人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
学院学校人才引进管理办法
学院学校人才引进管理办法1. 引言为了推动学院学校人才引进工作，在吸引高层次人才、打造一支高素质教学科研人才队伍，提高学校办学水平和科研实力方面做出贡献。
本文档制定了学院学校人才引进管理办法，以规范人才引进工作，全面提高引才质量。
2. 人才引进的目的1.推动学校人才引进工作，增强学院的创新实践能力，促进学校在学术、教育、科研及产业化领域的整体发展。
2.组建高素质、有特色、有精神活力的人才队伍，加快科技环境建设，推进人才工程学院建设。
3.营造公平、公正、透明的人才引智政策环境，实施千人计划，吸引更多具有优秀学术背景、广泛的学科领域和卓越的实践能力的人才。
3. 引进方式和条件1.招聘公告。
学院应当通过多种形式发布招聘公告，包括学术机构、科研机构、行业协会、社会媒体等，吸引国内外优秀学者应聘。
2.面试评审。
学院应当在评审委员会的组织下，依据岗位负责人的建议及自身需求，对符合条件的应聘者进行初选、面试、公开展示、综合评估等环节，确保面试评审的公平性和具体性。
3.工作条件。
提供优厚的薪资待遇、宽敞的工作场地、先进的科研设备、友好的工作氛围等，为引进人才提供全方位支持和帮助。
4.外籍人才引进。
学院可通过多种形式开展外籍人才引进工作，为外籍人才提供一系列增值服务，满足其各种需求，并为其提供便利解决相关问题。
4. 规定和政策1.人事任用制度。
学院应当根据教学科研工作的需求和人才库的实际情况，制定一套严谨、具有吸引力的人事任用制度。
人才引进工作应当向优秀人才敞开大门，推行“人尽其才、才尽其用”的招聘理念。
2.奖励制度。
学院应当落实“以人为本”的思想，制定多样化的奖励措施，既包括物质奖励，也包括非物质奖励，这样不仅可以鼓励优秀人才在学术和教学方面做出成绩，也可以增强各类人才的归属感和荣誉感。
3.工作环境与待遇。
学院应当为引进的各类人才提供优良的工作环境和福利待遇，如办公场地地段、医疗保险、年假、住房公积金等，为人才提供更加全面的支持。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
人才引进管理办法
人才引进管理办法人才是推动社会进步和发展的重要力量，对于国家和组织而言，引进和管理人才具有至关重要的意义。
为了更好地吸引和利用人才，提高人才引进的效率和质量，制定和执行一套科学的人才引进管理办法是必不可少的。
一、引进人才的分类根据不同的人才需求和职能要求，引进的人才可分为以下几个类别：1. 高层次人才：包括国家级、省级及行业领军人才，通常是在相关领域具有卓越成就和影响力的人才。
对于此类人才的引进，可以提供各种优惠政策和条件，如高薪、住房、子女教育等方面的支持。
2. 专业技术人才：包括在特定领域具有专业技能和经验的人才，他们可以为组织提供创新和技术支持。
对于此类人才的引进，可以提供培训机会、项目支持和职业发展路径等措施。
3. 创业人才：包括有创业能力和创新思维的人才，他们可以为组织带来新的商业模式和市场机会。
对于此类人才的引进，可以提供创业资金、创业环境和市场资源等支持。
4. 高层次留学人才：包括在海外留学或工作期间取得丰富经验和优秀成果的人才。
对于此类人才的引进，可以提供回国津贴、科研启动资金和优先政策等激励措施。
二、人才引进管理流程为了确保人才引进的顺利进行，需要建立一套完善的管理流程。
以下是人才引进管理的基本步骤：1. 确定人才需求：根据组织的发展战略和业务需求，明确需要引进的人才类型和数量。
2. 制定招聘计划：根据人才需求，制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘条件等。
3. 招聘宣传和筛选：通过各种渠道进行招聘宣传，吸引人才申请。
根据招聘条件和要求，进行简历筛选和面试评估，选择合适的人才。
4. 签订合同：在确定录用人才后，与其签订劳动合同或聘用合同，明确双方权益和责任。
5. 岗前培训和适应：为新引进的人才提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和岗位要求。
6. 职业发展和管理：建立健全的职业发展路径和考核机制，为人才提供成长和发展的机会，激励其持续创新和进步。
三、人才引进管理的政策和措施为了吸引和留住人才，需要制定一系列政策和措施。
人才引进管理办法
淮安市楚州中医院人才引进管理暂行办法第一章总则第一条为落实医院人才强院战略，使人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生（以下简称高校毕业生）引进工作。
第三条医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。
第四条医院人才引进工作坚持如下原则：1、满足人才结构调整的需要原则；2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则；3、严格考核，坚持标准原则。
4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。
第二章组织方式第五条医院人力资源部门根据发展需要，制定人力资源规划，保证招聘工作质量，确定岗位职数和岗位要求，编制本单位人才引进计划。
第六条对引进人才要进行严格考试和考核。
第七条医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负责，定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作中的问题。
第八条人才引进工作由医院劳动人事部门负责具体操作。
第三章引进高校毕业生实施与管理第九条医院原则上引进本科毕业生以上学历者和个别急需专业优秀的其他毕业生。
第十条医院引进的应届毕业生应符合如下条件：1、热爱社会主义祖国，遵纪守法，在校期间表现好，未受学校纪律处分；2、身体健康；3、同意按用人单位规定签订聘用合同。
第十一条每年根据医院发展规划，制定年度引进计划，年度计划确认后，统一上报卫生局。
第十二条医院根据需要，可以采取面试、笔试和测评等多种手段对有意签订就业协议的学生进行评估。
第十三条医院按条件，录用高校毕业生后与之签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，就业协议书必须明确解除协议的条件和承担的违约责任。
第十四条高校毕业生在每年8月1日前到医院报到，报到时，应持毕业证、学位证、全国普通高校毕业生就业报到证、户口迁移证、党、团组织介绍信。
《人才引进使用管理实施办法〉
《人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法是指在组织吸引、引进和使用人才的过程中，为了加强对人才的管理和保障，促进人才合理流动和充分发挥作用，制定和实施的一系列制度、政策和措施。
下面将从人才引进和使用管理两个方面进行详细介绍。
一、人才引进人才引进是指通过各种渠道和方式，从外部环境中引进符合组织需求的人才。
具体的实施办法如下：1.定期绘制人才需求规划：根据组织的发展战略和业务需求，定期绘制人才需求规划，明确需要引进的人才类型和数量。
2.设立引进渠道和平台：为了吸引人才，组织可以通过建立专业网站、参加招聘会、与高校合作等方式，设立引进渠道和平台，方便人才了解和申请。
3.完善引进政策和待遇：为了吸引高层次人才和急需紧缺人才，组织可以制定和完善引进政策和待遇，如提供高薪、提供住房、提供子女入学等优惠条件。
4.多元化引进方式：除了常规的招聘方式，组织可以采取多元化的引进方式，如引进创新创业团队、引进专家顾问、引进留学归国人才等，以满足不同层次、不同类型人才的需求。
二、人才使用管理人才使用管理是指根据人才的特长和潜能，合理安排和分配工作，发挥人才的最大作用。
具体的实施办法如下：1.制定人才梯队建设规划：组织应该根据人才的特长和发展方向，制定人才梯队建设规划，明确人才的职业发展路径和培养计划。
2.建立岗位评价和晋升机制：为了激发人才的积极性和创造性，组织应该建立岗位评价和晋升机制，公正、公平地评价和选拔人才，为优秀人才提供晋升机会。
3.提供培训和发展机会：为了提高人才的综合素质和专业能力，组织应该提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、派遣培训等。
4.营造良好的工作环境和文化：为了吸引和留住人才，组织应该营造良好的工作环境和文化，如提供灵活的工作时间、注重员工福利、鼓励创新等。
除了以上实施办法，还需要组织建立健全人才引进和使用管理的各项制度和流程，保证其顺利实施。
同时，组织还应该加强与其他组织和机构的合作，共享人才资源，推动人才流动和交流。
专业人才引进管理办法
专业人才引进管理办法一、引言本文档旨在规范和管理专业人才的引进事宜，提高我国专业人才队伍的质量和数量，促进国家发展和创新。
二、背景随着经济社会的快速发展和科技进步，我国对专业人才的需求越来越大。
但是，由于种种原因，专业人才的引进工作存在不少困难和问题，需要制定明确的管理办法加以解决。
三、引进程序1. 申请流程：- 申请人应向相关部门提出引进申请，包括个人简历、相关学历证书和工作经验证明。
- 相关部门应对申请进行初步评估，并向上级部门汇报。
- 上级部门进行综合评估和审批，并将结果通知申请人。
2. 引进条件：- 申请人应具备相关岗位所需的学历和专业技能。
- 申请人应具有一定的工作经验和成果。
- 申请人应符合国家相关政策和法规的要求。
3. 引进途径：- 通过招聘公告引进，公开选拔人才。
- 通过委托招聘中介机构引进。
- 通过合作交流引进，与国外机构或高校进行合作。
4. 引进保障：- 提供适当的薪酬待遇和福利。
- 提供良好的工作环境和发展空间。
- 提供必要的培训和研究机会。
四、评估与奖励1. 引进绩效评估：- 对引进人才进行绩效评估，评估内容包括工作表现、科研成果等。
- 根据评估结果，对绩效优秀的人才给予奖励和提升机会。
2. 引进成果评估：- 对引进人才的工作成果进行评估，评估内容包括科研项目、论文发表等。
- 根据评估结果，对成果突出的人才给予奖励和荣誉。
五、监督与管理1. 监督责任：- 相关部门应加强对引进工作的监督和管理，并及时发现和解决问题。
- 引进人才所在的单位应对其工作情况进行监督和评估。
2. 违规处理：- 对严重违反规定的人员，将依法依规进行处理，包括解除合同、追究法律责任等。
六、附则本办法由相关部门负责解释和修订，并于发布后立即执行。
以上为《专业人才引进管理办法》的主要内容，旨在为各级相关部门和机构提供引进专业人才的指导和参考。
希望通过该办法的实施，能够有效提高专业人才引进工作的质量和效率。
人才引进与激励管理办法
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。
同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
昭苏引进高层次紧缺人才管理办法
昭苏引进高层次紧缺人才管理办法第一章总则第一条为加强昭苏地区人才队伍建设，吸引和培养高层次紧缺人才，促进地区经济社会发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于昭苏地区引进的高层次紧缺人才，包括但不限于科研、教育、医疗、工程技术等领域的专业人才。
第三条引进高层次紧缺人才工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保人才引进工作的公正性和透明度。
第二章引进条件与程序第四条引进的高层次紧缺人才应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）在专业领域内具有较高的学术造诣或专业技能；（三）具有创新能力和团队协作精神；（四）符合昭苏地区经济社会发展需求。
第五条引进程序包括：（一）需求分析与岗位设定；（二）发布招聘公告；（三）组织报名与资格审查；（四）专业能力测试与面试；（五）体检与考察；（六）公示与录用。
第三章政策支持与待遇保障第六条昭苏地区为引进的高层次紧缺人才提供以下政策支持：（一）提供具有竞争力的薪酬待遇；（二）提供住房补贴或人才公寓；（三）为人才家属就业、子女教育提供便利；（四）提供科研项目启动资金和科研条件支持；（五）优先推荐参与国家级、省级人才计划和科研项目。
第四章管理与考核第七条建立高层次紧缺人才信息档案，实施动态管理和跟踪服务。
第八条定期对引进的高层次紧缺人才进行绩效考核，考核结果作为人才晋升、奖励及合同续签的重要依据。
第五章附则第九条本管理办法由昭苏地区人才工作领导小组负责解释，自发布之日起实施。
第十条对本管理办法的修改和补充，由昭苏地区人才工作领导小组根据实际情况进行。
请注意，这是一个虚构的管理办法示例，实际的管理办法应根据当地的法律法规、政策导向和实际需求来制定。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
人力资源和人才管理业人才引进管理办法
人力资源和人才管理业人才引进管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业对于企业的发展至关重要。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，因此，建立一套科学、有效的人才引进管理办法对于人力资源和人才管理业来说显得尤为重要。
一、人才引进的目标和原则（一）目标人才引进的目标是为了满足企业的战略发展需求，提升企业的核心竞争力，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
（二）原则1、战略导向原则：人才引进应与企业的战略规划相匹配，以确保引进的人才能够为实现企业战略目标做出贡献。
2、德才兼备原则：在选拔人才时，既要注重其专业能力和业务水平，也要关注其道德品质和职业操守。
3、公平公正原则：营造公平、公正、透明的人才选拔环境，确保每一位符合条件的应聘者都能得到平等的机会。
4、适配性原则：引进的人才应与企业的文化、价值观相契合，能够快速适应企业的工作环境和团队氛围。
二、人才引进的渠道和方式（一）内部招聘1、优先考虑内部员工的晋升和转岗，为内部员工提供发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
2、建立内部人才库，对员工的技能、经验、绩效等进行评估和记录，以便在有合适岗位时能够快速筛选出合适的内部人选。
（二）外部招聘1、网络招聘：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2、校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3、人才市场招聘：参加当地的人才市场招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。
4、猎头招聘：对于高端人才或关键岗位，委托专业的猎头公司进行招聘。
5、社交媒体招聘：利用社交媒体平台，如微信、微博、领英等，发布招聘信息，扩大招聘范围。
三、人才引进的流程（一）需求分析1、各部门根据业务发展需求和岗位空缺情况，提出人才需求申请，并填写《人才需求申请表》。
2、人力资源部门对各部门的人才需求进行汇总和分析，评估需求的合理性和紧迫性。
（二）招聘计划制定1、根据人才需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
4人才引进管理办法
4人才引进管理办法# 4人才引进管理办法第一章总则1. 目的：为促进组织发展，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。
2. 适用范围：本办法适用于所有需要引进人才的部门和机构。
3. 原则：人才引进应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章组织机构与职责1. 人才引进领导小组：负责制定人才引进政策，审批人才引进计划。
2. 人力资源部门：负责实施人才引进计划，组织招聘活动，评估候选人资格。
第三章引进条件与标准1. 基本条件：遵守法律法规，具有良好的职业道德。
2. 专业技能：符合岗位要求的专业背景和技能水平。
3. 工作经验：根据岗位需求，设定相应的工作经验要求。
第四章引进程序1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人才引进需求。
2. 计划制定：人力资源部门根据需求制定人才引进计划。
3. 招聘实施：通过各种渠道发布招聘信息，组织面试和评估。
4. 审批录用：人才引进领导小组对候选人进行审批，确定录用名单。
第五章人才激励与保障1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划和培训机会。
3. 工作环境：营造良好的工作氛围，保障人才的合法权益。
第六章考核与评估1. 试用期考核：对新引进人才进行试用期考核，评估其工作表现。
2. 定期评估：定期对引进人才的工作绩效进行评估。
第七章附则1. 办法修订：根据组织发展和市场变化，定期对本办法进行修订。
2. 解释权：本办法的最终解释权归组织所有。
第八章生效与实施1. 生效日期：本管理办法自发布之日起生效。
2. 实施监督：由人力资源部门负责本办法的实施和监督工作。
注：本管理办法为示例文档，具体内容需根据组织实际情况进行调整和完善。
人才引进的管理办法
**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。
有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。
为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。
以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。
一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。
组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。
人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。
通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。
二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。
组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。
三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。
组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。
品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。
通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。
四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。
组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。
灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。
通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。
五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。
组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。
面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。
通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。
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xx公司人才引进暂行办法
第一章总则
第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规X管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式
第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：
1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；
2、拥有技术专利的专业技术人才；
3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；
4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；
5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；
6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用
的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。
第九条对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。
第十条对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。
第三章引进人才的程序
第十一条编制计划。
用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集
团总公司可统一组织安排。
第十二条发布招聘信息。
引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。
第十三条资格审查。
人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选。
第十四条考试或面试。
刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。
柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。
第十五条体检、考核。
经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。
刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。
第十六条确定人选。
人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研
究确定。
用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。
第四章引进人才的待遇
第十七条对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。
其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放。
第十八条从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。
可根据人才的能力和贡献给予同类人员1到3倍基本工资的标准执行。
多出部分作为人才补贴发放。
对急需且贡献特别突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。
第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。
第二十条对在实际工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可在月基本工资之外再当增加奖励薪酬。
第二十一条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位与专家评审组根据项目规模大小、课题难易程度
以及为企业带来的经济效益和社会效益确定1到3倍基本工资（特殊人才可按第18条增加标准），并在此基础上加发奖励薪酬。
第二十二条对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。
第二十三条对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。
第二十四条对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。
第五章引进人才的管理和考核
第二十五条为加强和规X用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。
由有关领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。
第二十六条建立引进人才信息库。
坚持引进、使用、考核相结合，集团公司政治部和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。
第二十七条建立单位领导联系引进的高层次人才制度。
领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。
第二十八条引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。
第六章引进工作的组织领导
第二十九条集团总公司成立由党委书记、总经理任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪检、法律等相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，督促相关政策的落实。
办公室设在政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。
第三十条加大资金支持力度，设立专项资金，每年按工资总额的0.5%投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。
第三十一条引进人才是集团公司的一项重要工作，各单位领导和人事部门同志负有重要责任，要高度重视，长期坚持。
各单位要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解决在工作存在的突出问题，要成立相应的工作机构，指定专人负责人才引进工作，保证工作的顺利开展。
第七章附则
第三十二条对于未与原单位解除劳动合同又与我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任。
第三十三条本办法由集团总公司负责解释，自发布之日起执行。
各单位可结合企业实际，参考本办法制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。