《管理沟通》教学导案非语言沟通

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《管理沟通》第七章非 语 言 沟 通

《管理沟通》第七章非 语 言 沟 通

7.2 非语言沟通的诠释
1)手势
• 象征性手势 • 说明性手势 • 规范性手势 • 情感性手势 • 适应性手势
7.2 非语言沟通的诠释
2)眼神
(1)表现形式: 目光注视、眼睛凝视、目光回避、扫视、斜视和 眨眼等。
(2)沟通功能: 专注作用、说服作用、亲和作用、调节作用、强 力作用、影响作用
7.2 非语言沟通的诠释
能达到自我安抚作用的举动。
7.3 常见形体语言的解析
(9)沟通中的“言语”镜像
•认真倾听,用从对方嘴里听到的信息与其沟通。(卡 Nhomakorabea尔·罗杰斯)
•表现对对方的充分重视,对方会感到自己在更深层面上 得到理解,会做出更为积极的回应。
7.3 常见形体语言的解析
(10)同步性 •表达关系协调的一种方式。
7.3 常见形体语言的解析
7.1 概述
6)非语言沟通的功能
• 重复:重复语言信号 • 补充:伴随所说内容 • 强调:表情、手势强调 • 代替:表情、手势代替语言 • 矛盾:语言与表情、手势矛盾
7.1 概述
7)非语言沟通和语言沟通的区别
• 语言沟通在词语发出时开始,它利用声音一个渠道传递信 息,它能对词语进行控制,是结构化的,并且是被正式教 授的。
2)面部表情应当自然地与信息相配合地作 出相应改变
肢体语言——手势
1)保持自然状态、明确清晰、多样化但不 滥用
2)手势应当与信息保持一致、与演讲相协 调、适合于你的听众和当时的情境
眼神交流
1)与听众的眼神交流开拓交流局面,使你更可 靠,并保持听众的兴趣
2)眼神交流可以让你得到观众对你演讲效果的反 馈
3)要与所有的听众都建立眼神的交流而不仅仅是 盯着前排或一两个听众

第九章 非语言沟通 (《管理沟通》ppt课件)

第九章  非语言沟通  (《管理沟通》ppt课件)

9.14 辅助语言
涉及在讲话时非语言声音 暗示的整个范围,其中包 括音5 空 间
我们对于空间 的利用是千差 万别的,这取 决于我们所生 活和成长的环 境
9.16 时 间
我们对于时间的利用 及如何看待时间对于 我们个人和职业生涯 的作用,对于我们认 识自己以及我们如何 看待他人具有重要的 意义
9.4 解读和误解非语言暗示
人们通常可以通过面部表情来得知他人的情绪 人们在解读非语言暗示时,由于过度自信而影响了解读
的准确性问题 帮助面试官判断出一位求职者是否有很高求职动机的非
语言暗示包括微笑、手势以及是否比其他求职者更善于 交谈
9.5 非语言沟通的作用
强调 补充 矛盾 调节 重复 替代
9.6 非语言沟通的原则
非语言沟通产生 于一定背景之下
非语言行为往往 扎堆出现
非语言行为总是 在沟通
9.6 非语言沟通的原则
非语言行为受到规 则的制约
非语言行为是高度 可信的
非语言行为属于元 信息沟通
9.7 非语言标记的维度
非语言标记本身被分成10 多个维度,其中每一个维 度都可以自己编码并在人 与人之间传递信息
凝视的方向、持久性及强 度往往可以揭示兴趣、注 意力或两人之间的参与程 度
9.11 一个沟通者的外表
人们更乐意认为那 些具有吸引力的人 拥有更多的智慧、 才智、魅力以及社 交能力
9.12 人造饰物
人造饰物是人类制作 或修改的物品
9.13 触 摸
大量研究表明身体触 摸对人类生存至关重 要。成年人需要触摸 来实现社会和心理的 平衡;儿童则需要它 来获得激励、安全感 和安慰
一些清晰存在的暗示 我们并不如自己所认为的那样擅长解读非语言暗示

《管理沟通》教案

《管理沟通》教案

《管理沟通》教案管理沟通教案一、教学目标通过本课的学习,学生应能够:1.了解管理沟通的概念和重要性;2.掌握有效的沟通技巧和策略;3.理解并应用沟通工具和模型;4.培养良好的沟通态度和意识。

二、教学内容1.管理沟通的基本定义和重要性;2.沟通的要素和障碍;3.有效沟通的技巧和策略;4.沟通工具和模型的应用。

三、教学步骤Step 1: 管理沟通的概念和重要性(15分钟)引入管理沟通的概念,解释其在组织管理中的重要性。

通过实际案例,让学生意识到沟通在管理决策和团队协作中的作用。

Step 2: 沟通的要素和障碍(20分钟)介绍沟通的要素,包括发送者、接收者、信息、媒介和反馈。

同时,讲解常见的沟通障碍,如语言障碍、文化差异、信息过载等,并提供应对策略。

Step 3: 有效沟通的技巧和策略(30分钟)详细介绍有效沟通的技巧和策略,包括积极倾听、明确表达、问开放性问题、理解非语言信号等。

通过角色扮演和小组讨论,让学生实践运用这些技巧。

Step 4: 沟通工具和模型的应用(40分钟)介绍常用的沟通工具和模型,如沟通矩阵、情景式沟通、赛博格沟通等。

解释它们的原理和适用场景,并帮助学生分析和解决实际沟通问题。

Step 5: 总结和反思(15分钟)总结本课的重点内容,并引导学生反思课程对他们沟通能力的帮助。

鼓励学生在实际生活和工作中积极运用所学知识,改进自己的沟通方式和效果。

四、教学资源与评估方法1.教学资源:投影仪、白板、案例分析材料等;2.评估方法:课堂小测、小组讨论、课后作业。

五、教学延伸1.拓展阅读:推荐相关专业书籍和文章,进一步加深对管理沟通的理解;2.实践应用:要求学生在实践中观察和分析沟通问题,并提供课堂分享机会;3.个性化辅导:针对学生个别的沟通困难,提供个性化辅导和指导。

六、教学反馈教学完成后,与学生进行教学反馈,了解他们对本课程的理解和掌握情况,及时调整教学策略,进一步提高教学效果。

【备注】本教案仅为参考,具体教学内容和方法可根据实际情况灵活调整。

管理沟通

管理沟通

管理沟通前言:一、课程内容:1、中心议题:在组织管理的背景下,如何借助于有效的沟通方式解决相关的管理问题,进而提高工作效率。

2、参考书:《管理沟通-成功管理的基石》第2版第一章一、何谓沟通?指人们在社会互动中为了特定的目标,传递一定的信息以期获得相互理解的活动或过程。

注:(1)沟通是有目的的信息交流过程;(2)沟通中所传信息的含义包括事实、情感、价值观和观点,而这些含义均通过各种符号得以外化;(3)沟通的成功或有效性是以所传信息的含义被对方接收并充分理解为标志。

二、沟通过程传递了什么信息?语言符号音乐1、有声非语言符号掌声、笑声、哭声语言符号文字2、无声非语言符号表情、体态、着装、时间、空间、行为、举止三、沟通的过程及构成要素1、过程:编码信息译码发送者(信源)目标接收者(信宿)译码反馈编码(拟发送的信息)(接收到的信息)2、构成要素1)显现要素:目标、信息、信源、信宿、信道、反馈2)隐含要素:认知背景、时空环境、权威效应、心理因素四、管理沟通的本质内涵:1、含义:管理沟通是指为实现组织的既定目标,运用一定的策略和有效方式,将相关信息传递给特定对象,以期获得理解、达成共识的整个过程。

2、特点:目的性、多元性、策略性、有效性3、管理沟通的运作过程主体----编码---媒介---译码----客体信息1 信息2-------------------反馈------------------信息3注:信息123要高度统一4、管理沟通的内在目标:欲传信息A------实传信息------所收信息------B反馈信息------所理解的信息注:在组织管理过程中,一方将相关信息准确,迅速地传递给另一方,使之正确理解并乐于接受且达成共识。

五、管理沟通的重要性(作用)1、对组织而言:沟通是管理职能真正得以行驶的必要前提。

计划组织领导控制阐明目标发布命令分权授权制定标准分解目标分配工作培训指导检查纠偏实施计划配备人员肯定鼓励绩效评估2、对个人而言:计划控制组织事前领导事后事中管理沟通的重要性:交流信息,了解实情减少分歧,达成共识疏导情绪,增进理解消除阻力,激发热情提高绩效,实现目标六实现有效管理应具有的基本沟通能力:1、思维能力2、表达能力3、说服能力4、倾听能力5、解读能力七、影响管理沟通目标实现的主要因素1、主体方面:编码不当、媒介欠妥、时机欠佳、环境不适2、客体方面:感知失真、地位影响、价值差异、反馈缺失八、传递负面信息(批评)的七原则:1、迅速、面对面私下进行2、询问和倾听3、说明某项工作的重要性4、就所犯错误的事实达成一致5、对事不对人6、就补救方案达成一致7、以褒奖的言辞结束批评九、管理沟通的基本原则:1、坚持建设性沟通的理念:即在维护或改善原有关系的前提而进行的以解决现实问题为目标的有效沟通。

管理沟通:语言沟通与非语言沟通

管理沟通:语言沟通与非语言沟通

管理沟通:语言沟通与非语言沟通人际沟通,又称“人际交流”,是指个人之间的信息的过程。

根据F. 但斯和C. 拉森(1979)的观点,人际沟通有3种功能,即:(1)连接功能:在一个人和他所处的环境之间起一种连接作用(2)精神功能:通过人际沟通,人们能参照他人的想法而更好地作决策,更有效地思考(3)调节功能:人际沟通可以协调人们之间的行为。

人际沟通:模式Interpersonal communication is generally divided into two types: verbal and nonverbal语言沟通和非语言沟通.In most interpersonal communication在大多数人际沟通中, verbal and nonverbal communications are not mutually exclusive语言和非语言的沟通并不相互排斥. Instead, the destination’s interpretation of a message is generally based both on the words contained in the message and on such nonverbal factors as the source’s gestures and facial expressions.言语沟通verbal communicationVerbal communication uses either spoken or written words to share information with others.言语是人际沟通的主要手段。

利用言语交流信息时,只要参与交流的各方对情境的理解高度一致,所交流的意义就损失得最少。

特别是言语沟通伴随着合适的副言语和其他非言语手段时更能完美地传达信息。

社会心理学家研究言语沟通的重点放在说者和听者是怎样合作以及对信息的理解是怎样依赖于沟通情境和社会背景的。

管理沟通第二版教学PPT 管理沟通-教学大纲-康青

管理沟通第二版教学PPT 管理沟通-教学大纲-康青

《管理沟通》教学大纲课程编号:课程性质:专业课程平台/必修课程名称:管理沟通学时/ 学分:54/3英文名称:Management Communication 考核方式:闭卷书面考试选用教材:管理沟通、康青、中国人大出版社大纲执笔人:康青先修课程:组织行为学、人力资源管理、管理心理学适用专业:工商管理、人力资源、市场营销一、教学基本目标沟通是人们日常生活中进行相互交流,增进理解的一个重要途径。

在管理中,沟通乃是成功的一个关键因素。

该课程将着重讨论沟通的基本原理、要素以及作为组织中的成员,无论是员工,还是管理者,所必需的沟通技巧,包括如何进行组织内部及组织外部的有效沟通。

本课程旨在让学生了解管理沟通的基本概念和知识的同时,提高他们对沟通在有效管理中的举足轻重作用的认识,增强他们理论联系实际的意识,从而通过实践达到提升其沟通技能的目的。

二、教学基本内容本课程大纲明确规定,在课程的教学计划执行过程中必须贯彻与达到的《管理沟通教程》主要章节中的知识点。

其中基本知识点是学生必须在学习中掌握的内容,重要知识点则是在基本知识点上进一步拓展,其中许多是属于本课程的难点问题,所以任课教师在讲课时必须仔细讲解、演示的内容。

第一讲沟通概论教学中必须完整地表述清楚,并使学生掌握以下的知识点:基本知识点:沟通的内涵及定义、沟通的基本要素、沟通模型及沟通风格、沟通的障碍及策略。

重要知识点:对沟通涵义的正确认识,即沟通是双向的,了解沟通的基本要素,尤其是背景要素在沟通中的重要作用,以及导致沟通障碍的各种因素以及对策。

第二讲管理沟通本章的知识点有:基本知识点:管理与沟通的关系、管理沟通的内容和类型、管理沟通的作用和功能、影响管理沟通的基本因,有效管理沟通的策略。

重要知识点:沟通在管理中的重要作用,管理者的沟通技能是决定其是否能够进行有效管理的关键。

第三讲纵向沟通基本知识点:纵向沟通的定义、纵向沟通的类型、作用和形式以及纵向沟通的障碍与策略。

《管理沟通》教案(非语言沟通)

《管理沟通》教案(非语言沟通)

课程教案课程名称:管理沟通任课教师:唐永峰所属系部:汽车商务系教学班级:人力1401班教学时间:2014—2015学年第二学期湖南汽车工程职业学院教务处制湖南汽车工程职业学院教案编写规范(试行)第1条任课教师必须在备课上下功夫。

按专业培养目标、教学大纲要求和学生实际情况,认真钻研教材,抓住基本概念、基本理论、基本技能和每个章节的基本要求,明确重点、难点,科学合理地安排教学内容,写出比较详细的教案;应注意广泛收集有关的现场资料,了解生产、建设、管理、服务实际中本专业的现状和发展趋势,积极进行教学内容的更新补充,以适应新技术发展和实际应用需要。

第2条任课教师必须按教务处的教案撰写标准格式,以2课时一个教案来写。

教案作为教学实施的文件,应包括下列内容:每次课的课题;教学目标;教学重点与难点;教学方法;课型;教学课时;教学课外学习指导和作业量;教学后记。

第3条同一门课程有两名或两名以上教师讲授时,提倡教研室组织集体备课和开展教学研究活动,以统一教学内容、教学要求和教学进度。

第4条入职三年的新教师或上新课的教师,在上课前必须写出该课程的详细教案(简称详案)。

详案是指正文部分对教学内容做了较为详尽的表达,较为充分地体现了教师对教学过程的设计。

编写详案的教师还要求写“教学后记”,把课堂上出现的一些事件的处理、闪现的教学艺术火花、教学环节的巧妙衔接等记录下来,作为教学经验的积累和研究教学的第一手资料。

第5条教师讲授过二轮以上同一大纲同一版本教材的课程,可以编写简略教案(简称简案)。

简案是指正文部分对教学内容仅做了思路和纲要性的表达,但对教学过程的设计应有较为充分的体现。

教师讲授以前上过的课程时,要认真总结过去上课的经验和不足,必须重新备课,并补充和完善教案的内容。

第6条课程教学中,需采用必要的模型、教具、演示、挂图等为辅助教学手段的,教师在教学过程设计中应予充分重视,并在教案中予以体现。

教师应根据课程教学的要求做好课前准备,对教学环境、电教设备、教具模型、教学挂图、教学仪器、工作材料等硬件在授课前要逐一检查和落实,保证教学的正常进行。

管理沟通教学文案

管理沟通教学文案
40
沟通技能自我测试(2/2)
9.我不会对比我权力小或拥有信息少的人表现出高人一等的姿态 10.在与自己有不同观点的人讨论时,我将努力找出双方的某些共同点 11.我的反馈是明确而直接指向问题关键的,避免泛泛而谈或含糊不清 12.我能以平等的方式与对方沟通,避免在交谈中让对方感到被动 13.我以“我认为”而不是“他们认为”的方式表示对自己的观点负责 14.讨论问题时,我通常更关注自己对问题的理解,而不是直接提建议 15.我有意识地与同事和朋友进行定期或不定期的、私人的会谈 自我评价:如果你的总分是 80一90 你具有优秀的沟通技能 70—79 你略高于平均水平,有些地方尚需要提高 70以下 你需要严格地训练你的沟通技能 选择得分最低的6项,作为技能学习提高的重点
用任何方式(视觉、符号、电话、电报、收音机、电视、网络或其他 工具为媒介),彼此交换信息
文字、文句或消息之交通,思想或意见之交换
人与人之间、人与群体之间思想和感情的传递和反馈的过程,以求思 想达成一致和感情的通畅
什么人说什么,由什么路线传至什么人,达到什么结果
可视为任何一种程序,组织中的一成员,将其所决定意见或前提,传 送给其他有关成员
企业内部沟通渠道单一或不完善
存在对下属的沟通和激励困难
上行沟通在沟通中占主要比例
存在与上司的诉求与交流障碍
缺乏横向沟通和交叉沟通
语言交流能力弱
存在信息过滤和信息扭曲
不擅长非语言沟通技巧
沟通反馈机制不健全
书面交流能力不足
主要借助于非正式沟通
不擅长处理特殊情况的沟通难题
30
影响管理沟通效果的主要因素
组织内部 环境
5
教材
康青编著《管理沟通》(第二版),中国人民大学出版社,2009年版

管理沟通教学案例教案

管理沟通教学案例教案

2010年月日星期项目一:基本沟通理论一、什么是沟通二、为什么要沟通三、沟通有哪些障碍四、如何应用沟通技巧教学目标:掌握沟通的含义及作用;熟悉沟通的障碍;掌握克服沟通障碍的方法;掌握常见的沟通技巧。

重点及难点:沟通技巧教学方法与手段:案例分析法、课堂讨论法计划课时: 8课时企业领导者实际上有70%左右的时间用在沟通上,企业中70%左右的管理问题是由于沟通不善引起的。

可见,沟通是领导工作的重点,领导者应该掌握沟通技能。

项目一:基本沟通理论走进沟通:GE公司的沟通通用电气公司的第八任总裁杰克·韦尔奇开创了独特的管理哲学和操作系统,即“无边界管理”,该系统依靠一种扁平的、无边界的管理模式,一种对人的热情关注以及非正式的、平等沟通风格,帮助GE摆脱了一般大企业的痼疾,走上了灵活主动、不拘一格的道路。

无边界并非企业之间、部门之间没有边界,而是企业之间、部门之间的沟通没有障碍。

措施:减少层次,向官僚体制和等级制度开战随心所欲地沟通,是企业前进的命脉创立恳谈会制度,实施群策群力无边界行为问题:GE公司的变化说明了什么?一、什么是沟通1、沟通的含义沟通是为达到一定目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行双向传播与交流的过程。

2、沟通的要素沟通主体、沟通对象、沟通内容、沟通渠道、噪声、反馈3、沟通的基本模型图1-1 沟通模型图4、沟通方式的丰富性(1)面对面沟通丰富性最高,信息传递渠道既有听觉的,又有视觉的;既有自然语言,又有身体语言,还能得到直接的反馈。

(2)电话沟通丰富性处于中等,传递渠道只有听觉的,只能使用自然语言,但反映仍然迅速。

(3)书面沟通丰富性低,传递渠道只有视觉的,只能使用书面语言,而且是单向的,没有反馈。

课堂提问面对面地沟通会消耗领导者的很多时间,它的效率真得很低吗?5、沟通的分类按组织的界限可以分为内部沟通和外部沟通按信息流向可以分为上行沟通、下行沟通、平行沟通、斜向沟通按信息的传递媒介可以分为言语沟通和非言语沟通按信息的传递途径可分为正式沟通和非正式沟通二、为什么要沟通1、沟通的重要性美国对300名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。

《管理沟通》教案(危机沟通)

《管理沟通》教案(危机沟通)

《管理沟通》教案(危机沟通)章节一:危机沟通概述教学目标:1. 了解危机沟通的定义和重要性。

2. 掌握危机沟通的基本原则和步骤。

教学内容:1. 危机沟通的定义和重要性。

2. 危机沟通的基本原则:及时性、真实性、一致性、透明性。

3. 危机沟通的步骤:危机识别、危机评估、危机响应、危机处理、危机恢复。

教学活动:1. 导入:通过案例分析,引发学生对危机沟通的思考。

2. 讲授:讲解危机沟通的定义、重要性、基本原则和步骤。

3. 小组讨论:学生分组讨论实际案例,分析危机沟通的有效性。

章节二:危机沟通的策略与技巧教学目标:1. 掌握危机沟通的策略和技巧。

2. 学会制定危机沟通计划。

教学内容:2. 危机沟通的技巧:语言表达、非语言表达、情绪管理、媒体应对。

3. 危机沟通计划的制定:目标明确、危机应对团队、沟通渠道、应急预案。

教学活动:1. 讲授:讲解危机沟通的策略、技巧和危机沟通计划的制定。

2. 案例分析:分析实际案例中危机沟通的成功与失败。

3. 小组练习:学生分组练习制定危机沟通计划,并进行模拟演练。

章节三:危机沟通中的媒体关系管理教学目标:1. 了解危机沟通中媒体关系管理的重要性。

2. 掌握与媒体沟通的技巧和策略。

教学内容:1. 媒体关系管理的重要性:塑造企业形象、传递信息、舆论引导。

2. 与媒体沟通的技巧:积极主动、保持一致、真实可靠、注重情感交流。

3. 与媒体沟通的策略:建立良好关系、引导舆论、控制信息发布。

教学活动:1. 讲授:讲解媒体关系管理的重要性、与媒体沟通的技巧和策略。

2. 角色扮演:学生进行角色扮演,模拟与媒体沟通的场景。

3. 小组讨论:学生分组讨论如何应对媒体提问和报道。

章节四:危机沟通中的社交媒体管理教学目标:1. 了解危机沟通中社交媒体的重要性。

2. 掌握社交媒体沟通的技巧和策略。

教学内容:1. 社交媒体的重要性:信息传播迅速、用户参与度高、影响力大。

2. 社交媒体沟通的技巧:内容创意、互动交流、真实性问题、舆论引导。

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《管理沟通》教案(非语言沟通)
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
课程教案
课程名称:管理沟通
任课教师:唐永峰
所属系部:汽车商务系
教学班级:人力1401班
教学时间:2014—2015学年第二学期湖南汽车工程职业学院教务处制
湖南汽车工程职业学院教案编写规范(试行)
第1条任课教师必须在备课上下功夫。

按专业培养目标、教学大纲要求和学生实际情况,认真钻研教材,抓住基本概念、基本理论、基本技能和每个章节的基本要求,明确重点、难点,科学合理地安排教学内容,写出比较详细的教案;应注意广泛收集有关的现场资料,了解生产、建设、管理、服务实际中本专业的现状和发展趋势,积极进行教学内容的更新补充,以适应新技术发展和实际应用需要。

第2条任课教师必须按教务处的教案撰写标准格式,以2课时一个教案来写。

教案作为教学实施的文件,应包括下列内容:每次课的课题;教学目标;教学重点与难点;教学方法;课型;教学课时;教学课外学习指导和作业量;教学后记。

第3条同一门课程有两名或两名以上教师讲授时,提倡教研室组织集体备课和开展教学研究活动,以统一教学内容、教学要求和教学进度。

第4条入职三年的新教师或上新课的教师,在上课前必须写出该课程的详细教案(简称详案)。

详案是指正文部分对教学内容做了较为详尽的表达,较为充分地体现了教师对教学过程的设计。

编写详案的教师还要求写“教学后记”,把课堂上出现的一些事件的处理、闪现的教学艺术火花、教学环节的巧妙衔接等记录下来,作为教学经验的积累和研究教学的第一手资料。

第5条教师讲授过二轮以上同一大纲同一版本教材的课程,可以编写简略教案(简称简案)。

简案是指正文部分对教学内容仅做了思路和纲要性的表达,但对教学过程的设计应有较为充分的体现。

教师讲授以前上过的课程时,要认真总结过去上课的经验和不足,必须重新备课,并补充和完善教案的内容。

第6条课程教学中,需采用必要的模型、教具、演示、挂图等为辅助教学手段的,教师在教学过程设计中应予充分重视,并在教案中予以体现。

教师应根据课程教学的要求做好课前准备,对教学环境、电教设备、教具模型、教学挂图、教学仪器、工作材料等硬件在授课前要逐一检查和落实,保证教学的正常进行。

同时应充分了解学生的学习基础和所学专业的特点,处理好本课程与先修课和后续课的衔接关系。

第7条实验、实训教案是对每一个实验、实训项目的教学设计和安排,一般包括下面基本内容要求:
(一)实训课程名称、授课课题、适用班级、所需设备及工量具、上课形式、课时;
(二)教学目标、教学内容重点与难点、教学方法;
(三)主要教学步骤与内容;
(四)操作练习、巡回指导、安全事项、总结讲评、教学后记。

第8条实验、实训教案原则上每2个课时一个教案,集中实训一个项目一个教案,但一个教案最多不超过6个课时。

第9条技能课、实训课和操作性强的教学内容,教师应在课前进行试做,并做好材料、仪器设备的准备工作。

第10条多媒体课件是辅助教学的重要手段之一。

计算机类的教学,根据教学大纲要求采用多媒体课件辅助教学的,必须制作或准备多媒体课件,但多媒体课件不得替代教案。

第11条各级领导、教学督导组、教师在听课时应对教师教案进行检查,作为对教师课堂教学质量评价的环节之一。

学院将定期开展教案检查和优秀教案评选活动,进一步规范课堂教学环节,加强教学管理,提高教学质量。

课程基本信息
课程名称管理沟通
课程代码130753
总计:60学时
讲授:60学时
实验:0学时
实训:0学时
学分 4
类别必修课(√)选修课()理论课(√)实训课()理实一体()
任课
教师
唐永峰职称助教
授课
对象
专业班级:人力1401班共1个班

程简介
(不超过300字)
《管理沟通》课程讲述有效管理沟通应具有的理念、原则和方法,管理沟通的种类、实质和障碍,如何运用口头和书面沟通,如何对部属、上级和平行单位有效沟通及交流,在管理沟通时如何有效倾听,如何有效管理冲突,如何有效说服别人,如何有效发挥会议效果,和如何有效解决问题。

课程内容理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性.
《管理沟通》课程主要包括三个部分:一是管理沟通的理论知识,主要分析管理沟通的内涵、实质、要素、过程、网络、管理沟通障碍以及管理沟通与管理模式的关系;二是管理沟通的基本技巧与技能,主要分析管理沟通中的会见、谈判、会议、演讲和调查等技巧;三是管理沟通实务,主要分析如何应用管理沟通的理论知识与技能分析、解决实际的管理沟通问题。

本学期教学周数14周,具体为1至10周,13至16周,其中第11、12周为《办公软件》实训。

基本教材
和主要参考资料1、基本教材:【管理沟通】主编:陈锋正南京大学出版社
2、参考教材:【管理沟通】主编:谢玉华东北财经大学出版社
3、参考教材:【管理沟通】主编:杜慕华清华大学出版社
4、参考教材:【管理沟通】主编:詹姆斯·奥罗克中国人民大学出版社
湖南汽车工程职业学院教案用纸授课课题非语言沟通
教学目标主要从知识
目标、能力
目标和情感
目标三方面
进行设计。

1、明确非语言沟通定义,并举例说明非语言沟通的作用;解释
非语言沟通与语言沟通的区别。

2、学会怎样改善自己的非语言沟通。

3、培养学生的沟通意识,激发对非语言沟通的深度认知。


学要点教学重点
与难点
重点:解释非语言沟通与语言沟通的区别。

难点:学会怎样改善自己的非语言沟通。

课型1、理论课;2、新授课。

课时2课时
教法与学法(教
具)
多媒体教学、讲授、小组讨论
课后作业1、何为非语言沟通?
2、为什么说眼睛是心灵的窗户?
教学后记(教师课后填写)
今天听了某位老师的课,我个人觉得老师上课时候的语速很快,课堂语言的组织和提问的随意性很强,有时候甚至逻辑性不是很严密,我的反思是现在的老师们都很忙,很多老师要上很多的课,而且是多门课,多个班级上课,加上其他的科研工作、招生工作、看作业、课改、大学城空间任务、开会等等,况且老师也是普通人,家里也许还上有老下有小的要照顾,也许有不少的老师在备课上面的时间就会被压缩了,我看过有个别的老师上课前的十分钟草草的看一遍教案或者课件就去上课了。

如何高效合理的安排我们的作息时间,值得我们深思!
授课教师唐永峰备课时间2015 年3 月1 日 N o 1 湖南汽车工程职业学院教案用纸
主要教学步骤和教学内容
★课前导入:5分钟
据说,当罗斯福总统的专用轿车被送到白宫时,造车工人也被介绍给总统。

当总统兴高采烈地与前来参观的人寒暄之际,这位生性腼腆的工人一直默默地站在一旁,最后,他们要离去时,罗斯福找到这位造车工人,叫出了他的名字,和他亲切握手、热情致谢。

当然那位工人非常感动。

这件事成为罗斯福的美谈。

【简评】人际交往谈话时,谈话的内容固然很重要,然而在谈话时注意表示出对对方的关心,也是促进感情交流的方法之一。

罗斯福总统叫出这位工人名字的同时,通过兴高采烈的表情、亲切地握手、热情的致谢,打动了那位工人。

这些非语言信息传递了非常丰富的内容,这正是无声胜有声。

高达93%的沟通是非语言沟通,其中55%是通过面部表情、形体姿势和手势传递的,38%通过音调。

★新课讲授:35分钟
非语言沟通
(一)什么是非语言沟通
(二)非语言沟通的功能
1. 非语言暗示补充语言信息;
2. 非语言信息调整语言沟通;
3. 非语言信息代替语言信息;
4. 非语言信息加强所说的内容。

(三)非语言沟通的特点
1. 非语言沟通是由文化所决定的;
2. 非语言信息可能与语言信息矛盾;
3. 非语言信息在很大程度上是无意识的;
4. 非语言沟通表明情感和态度。

(四)非语言沟通和语言沟通的区别
非语言沟通和语言沟通相互加强,但它们之间存在着明显的区别。

语言沟通在词语发出
时开始,它利用声音一个渠道传递信息,它能对词语进行控制,是结构化的,并且是被正式教授的。

非语言沟通是连续的,通过声音、视觉、嗅觉、触觉等多种渠道传递信息,绝大数是习惯性的和无意识的,在很大程度上是无结构的,并且是通过模仿学到的。

二、非语言沟通的种类
(一)辅助语言
(二)形体动作
形体动作,也被称为形体语言,具有象征性、说明性、调整性、情感性和调适性。

(三)眼神信息
1. 注视
2. 视线交流
(四)服装
(五)空间和距离
(六)触摸
三、怎样改善非语言沟通
非语言沟通的现实应用(见PPT)
★课堂讨论:45分钟
下面的问题将会对检验自己的非语言沟通有用。

(一)人们如何对你做出反应?
(二)录像带能显示有关自己的非语言沟通吗?
(三)你的非语言沟通适合你所扮演的角色吗?
(四)如何使用空间?
(五)如何利用时间?
★课堂小结:3分钟
非语言沟通比语言沟通传递更多的信息。

非语言沟通绝大多数是习惯的和无意识的。

非语言沟通具有重要的功能,它能补充、调整、代替或强调语言信息。

语言沟通有很多种:辅助语言、眼神信息、吸引力、服装、空间和距离、触摸等。

★课后作业:2分钟
1、何为非语言沟通?
2、为什么说眼睛是心灵的窗户?。

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