质量安全保证措施

第六章质量安全保证措施

第一节、质量保证措施

一、机构组织制度措施

1、机构体系方面：

（1）从企业内部完善健全质量管理体系，贯彻质量责任制，尤其要发挥项目质量体系的作用，在施工过程中充分发挥监督管理控制的职能。项目经理是质量第一责任人。

（2）按照公司GB/T19001—2012质量管理体系贯标的程序操作作到贯彻、执行，落实在施工过程中。

2、组织制度方面：

（1）严格遵照国家现行标准、规范、规程组织施工，组织施工人员学图纸、学规范，认真贯彻施工组织设计中提出的有关措施，以保证工程质量达到国家质量验收标准及合同约定。

（2）坚持样板制，每道工序施工前先作出样板间，以样板间作为标准，提高工程质量。

（3）坚持以往行之有效的“三检制”方法，教育操作人员树立质优我荣，质劣我耻的思想意识，把质量问题消灭在初期。

（4）针对本工程设计情况及质量标准，作出质量设计。

（5）质检人员必须对工作认真及时到位，严格执行质量否决制。

（6）坚持“三工序”、“三上墙”管理制度，坚持验收制，尤其隐蔽工程必须三方检查后方能施工。

3、现场施工素质方面：

（1）结合工程图纸设计，组织施工技术人员学习国家有关标准、规范、规程，认真贯彻施工组织设计提出的各项措施，贯彻冬、雨季和特殊工程的施工措施，以保证本工程达到质量要求。

（2）根据总平面坐标放线后应严格复查，并做好护桩建立整个工程的半永久性坐标和水准点，以控制本工程的抄平放线和沉降观测的精确度。

（3）根据质量设计和要求，进场原材料必须检验合格并有合格证方能用于工程上。

（4）重视并发挥计量工作的作用，保证施工过程所使用的计量器具量值传递的有效性，尤其是重视混凝土施工的计量台称等器具的准确有效性和测量仪器的精确度是保证施工质量的关键。

（5）发挥试验人员在施工过程中的监督控制作用。坚持试验取样的有关要求，坚持先试验再施工的原则。

（6）积极推广应用新工艺、新技术、新材料，但坚持先试验，后应用，再推广的原则，以保证发挥科技是第一生产力的经济效益。

（7）重视工地质检工作，并坚持质量否决权的制度，施工中坚持不验收不得进行下道工序的原则，有效地控制质量问题的出现。

（8）建立贯穿施工全过程的质量监控系统。

施工中所需材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书。对于重要材料，如钢材、水泥、砂石、砖、防水材料等，还需经复试合格后方可使用，并做现场材料的标识，标明其质量状态。重要材料、试块如钢筋及连接接头、混凝土及砂浆试块、砖及小型砌块、水泥、防水材料必须实施见证取样和送检制度。

（9）加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，提高其质量观念，并使每个施工人员了解各环节质量控制的重点，改善和提高工作质量以保证产品的质量。

二、现场质量管理制度：

1、认真贯彻执行国家的建筑工程法律、法规、技术标准和规范，履行建设工程合同约定。

2、贯彻执行GB/T19001—2012标准和公司程序文件，按施工组织设计组织施工，对工程质量实施全过程控制。

3、建立健全质量管理体系和规章制度，明确项目部成员的质量职责，项目经理是工程质量的第一责任人。

4、严格执行工程质量报验程序和工程质量检验制度。不合格材料不准用于工程，没有施工工艺标准和技术交底不准进行施工。未经验收不准进入下道工序施工。

5、对从事管理工作和特殊作业人员必须持证上岗，杜绝违章指挥，违章作业。

6、对已完工序和过程产品，采取有效措施进行的防护，在工程竣工验收前，做到窗明几净，达到顾客满意。

三、工程质量检验制度：

1、贯彻执行国家建设工程的有关验收标准、规范有各项检验标准、规程。

2、项目现场所使用的监视和测量设备应保持准确和有效，满足工程检验和测量需要。

3、建筑工程采用的主要材料、构配件、设备等应进行现场验收，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

4、涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理单位或建设单位见证下，由项目部试验员现场取样，送检测单位进行检测。

5、工程质量应进行过程控制，每道工序完成后，应进行检查，检验批评定合格后，报监理工程师验收，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。

6、隐蔽工程在隐蔽前，项目部通知建设、监理、监督等单位进行验收，并应形成验收文件。

7、在工程检查、检测和验收中，形成的记录、报告和文件，应按有关

程序进行归档保管。对不符合项，应按有关程序文件要求，进行纠正、返工和处置。

四、工程质量保证措施：

1、建立、完善项目的质量保证体系，做到组织落实、人员落实，贯彻质量责任制，明确工作职责。进行质量意识教育，树立质优我荣，质劣我耻的思想意识。明确项目经理是第一质量责任人。

2、为保证质量目标的实现，施工前搞好主要分部分项的质量设计，针对常见的质量问题，有的放矢提出解决和预防的措施，把质量问题消除在初期，以保证实现预定目标。

3、把住抄平放线、材质检验、成品保护、技术交底、施工控制等几个主要过程，严把技术复核制度的落实。

4、坚持以往行之有效的“三检制”，每道工序施工前作好样板间作为工程标准，工序交接作到“三检”控制，坚持质量验收的管理方法。

5、积极推广全面质量管理，成立QC小组，开展质量控制活动，解决质量通病问题。有效控制人、机、料、法、环五大因素对质量的影响。

6、对新工艺、新技术、新材料应用前作好技术培训考核上岗，认真学习土建细部作法60条，安装30条的具体要求，并有相应的经济奖罚制度。

7、严格按工艺标准和施工技术规范要求组织施工，指导操作，掌握要领，领会设计，加强技术管理。

8、严格按照《建筑工程质量管理条例》规定的保修范围、期限、责任对工程质量全程负责，并按《建筑法》中对工程质量要求进行严格管理。

第二节、技术管理措施

一、技术交底制度

1、工程在施工前，应根据不同的工程对象，分别由分公司主任工程师和项目经理部项目工程师组织进行技术交底工作。

2、凡公司组织编制的施工组织设计，以及需经公司决定的技术复杂的施工设计，由公司总工程师向分公司或项目经理部主任工程师、总工、施工员、质量检查员、安全员、预算员等有关人员和协作单位进行技术交底。交待关健性的施工技术问题、主要施工方法、技术措施、技术要求以及材料、结构试验项目等。

3、凡分公司或项目经理部组织编制的施工组织设计，由主任工程师向项目负责人、项目工程师、施工员、质量员、安全员等有关人员以及班组长和协作单位进行交底。

4、单位工程项目总工的技术交底，是各层次技术交底的关键。项目工程师必须按分部、分项工程向参与施工的工人班组长和操作工人进行书面交底。

5、班组长在接受技术交底后，应组织全体人员进行认真的讨论，明确关键部位施工方法、质量要求和安全操作要点，分工负责并相互配合，制