浅析建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策
ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｈ ａ ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｄ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ，ｂ ｕ ｔ ｍａ ｎ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ￣ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｄ ｅ － ｓ ｃ ｉｂ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｏ ｌ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｃ ｏｓ ｔ
（ １ ）减 少噪 声污 染 ８ ５ ｄ Ｂ 下 的 噪音 一 般 是 可 以接 受 的 。《 建 筑 施 工
【 关键 词】建筑施工 常见问题 施工管理 解决措施
现阶段， 建筑工程造价管理 中仍存在很多缺点。 其建筑工程造价领域法制不够健全 ，政策 中缺乏科 学完善 的报价决策机制 。如可 操作成本控 制依据缺 乏 ，成本控制手段落后 、工程 索赔意识薄目 自 、欠缺 索赔证据收集及整理、索赔人 员没有技 巧等 。另外 ， 在施工过程 中协调周边 环境、天气变化无常 、政策 可变性 、主要人 员职位 变化、新工艺新技术盲 目等
浅析加强建筑工程管理能力
浅析加强建筑工程管理能力加强建筑工程管理能力对于提高工程质量、确保工期进度和控制成本至关重要。
本文将从以下几个方面进行浅析，以提高工程管理能力，实现工程项目的成功。
1. 建立有效的沟通体系建筑工程项目往往涉及众多参与方，包括设计师、工程师、承包商和监理等。
建立一个良好的沟通体系可以确保各方之间的信息传递和协作顺畅。
例如，可以通过定期会议、电话、电子邮件等形式进行沟通，明确工作目标和计划，并及时解决问题和难题。
2. 实施科学的工程管理方法科学的工程管理方法是提高工程管理能力的基础。
可以采用项目管理的理念和方法，如确定项目范围、编制工作计划、分配资源、进行风险评估和质量控制等。
同时，建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保工程项目按照计划进行。
3. 建立规范的工程管理流程建立规范的工程管理流程可以帮助统一工程施工流程，确保施工工序有条不紊地进行。
可以制定详细的施工规范和操作指南，并进行培训和考核，提高工程人员的素质和工作效率。
此外，加强监督和质量检查，确保施工工艺符合要求，杜绝违规操作。
4. 强化团队协作和合作精神建筑工程管理需要多个团队的紧密协作和合作精神。
可以通过组织团队建设活动和培训，提高团队成员之间的互信和合作能力。
同时，建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，鼓励他们分享经验和解决问题的方法。
5. 运用信息技术提升管理效率在现代建筑工程管理中，信息技术的应用已经成为提高管理效率和质量的重要手段。
可以使用专业的工程管理软件来实现项目计划、资源分配、进度监控等功能。
此外，还可以利用云计算、大数据分析等技术，提供决策支持和管理信息的系统化处理。
6. 加强法律法规的学习和应用建筑工程管理需要遵守各种法律法规和行业标准，包括以建筑法律法规、建筑市场准入规定等。
建筑工程管理人员应了解并熟悉相关法规，确保项目的合法合规。
同时，可以与法律专家进行合作，解决法律问题，避免项目在法律法规上的风险。
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。
同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。
关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。
无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。
1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。
在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。
首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。
并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。
在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。
建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。
2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。
而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
建筑工程施工质量管理浅析
４ 结 束语
除上 文 所述 内容 外 ，中 电投 集 团数 据 中
心 的 节 能 工 作 还 有 其 他 很 多 细 节 ，包 括 隔 墙 保 温 、 封 窗 处 理 等 ，在 此 不 再 一 一 赘 述 。 随 着 数 据 中 心 服 务 器 等 设 备 的 不 断 增 加 ， 中 电 投 数 据 中 心 绿 色 节 能 措 施 的 效 果 将 越 来 越
的实 际损 耗 为 ：
（ ６ ２ １ ／ ９ ５ ％ ）Ｘ （１ — ９ ５ ％ ）＝ ３ ２ ７（ ｋ Ｗ ）
２ ２ ８ ／ ６ ２１ ＝ ０ ． ０ ３ ６ ８
故 数 据 中心 Ｐ ＵＥ计 算 值 为 ：
１＋０． ４９５９＋０ ０７ ３＋０ ０３６８ ＝ １ ． ６ ０５７
存 在 许 多 不 规 范 的 因 素 ， 致 使 出 现 不 合
可 能 对 施 工 质 量 造 成 不 良 的 影 响 ， 甚 至 导 致 一 些 质 量 事 故 的 发 生 。 所 以 ， 在 整 个 工 程 施 工 中 ，保 障 施 工 质 量 是 一 个 综 合 性 、
系 统 ห้องสมุดไป่ตู้ 的 课 题 ， 需 要 做 好 以 下 几 方 面 的 管
同 的 特 点 、 不 同 的 地 点 和 环 境 。 建 筑 工 程
不 像 某些 产 品 能够 使 用单 一 的 、机械 的、 重 复 的 动 作 来 实 现 ， 在 施 工 过 程 中 有 许 多
不 确 定 因 素 ， 就 算 很 小 的 问 题 和 细 节 也 有
建 筑 项 目 具 有 复 杂 的 特 性 ， 随 着 当 前 新 技 术 、 新 工 艺 的 不 断 发 展 ， 建 筑 施 工 所 涉 及 的 领 域 也 更 加 广 泛 ， 建 筑 市 场 还
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
浅析建筑工程项目基础施工的安全管理要点
浅析建筑工程项目基础施工的安全管理要点摘要：建筑基础工程比较隐蔽，工程竣工后难以进行复查，其施工质量对整个建筑质量的好坏起着决定作用。
本文通过分析几种常见的建筑基础施工的安全控制，提出了提高建筑基础施工的几点安全管理策略。
众所周知，建筑基础位于一座建筑的最底层，承载着整个建筑的全部重量。
建筑基础施工质量如果出现问题，整个建筑物将会出现坍塌、坍陷等危险，严重的影响广大群众的正常生活和人身财产安全。
所以，基础工程的施工质量，已经成为保证整个建筑工程质量的重中之重，也越来越受到广大建筑工程人员的重视。
如何确保建筑基础施工的安全，已成为当前建筑界从业人士探讨的重要课题之一。
笔者通过分析几种常见的建筑基础施工的安全控制，提出了提高建筑基础施工的几点安全管理策略，供业内人士探讨。
一、常见建筑基础施工的安全控制1、桩基施工的安全控制。
吊桩时，桩与桩架垂直距离的安全要求应大于4m，慢吊桩时，桩两个以上的不同方向上进行手动控制，要确保桩的稳定。
悬桩时，锤应提高到一定的位置固定，以防止吊桩落槌。
起吊速度应均匀，桩得以顺利吊起，如有必要，应成立桩风力电缆电线架。
要对桩身进行清洗，桩与桩吊装作业时发生干扰，要及时停止桩的运作。
接着要进行插桩，绝对不允许将手和脚伸入桩和龙门架之间。
打桩时，桩帽及衬垫必须要与桩型、桩架相适应，发现损坏应及时维修更换。
锤击应不偏心，开始回落较小，在突然增加力度的情况下，易导致桩身突然倾斜，严重损坏桩头，造成桩断裂，此时必须采取相应措施到后可以继续操作。
进行拔桩操作时，要缓缓加力。
时刻观察桩架和钢丝绳的变化，确保施工安全。
2、条形基础施工的安全控制。
完成地基验槽后，必须首先清除掉表层的浮土，确保基槽内无积水，施工基础垫层的同时，要进行测定水平标高的操作，控制标准厚度。
进行混凝土垫层分段施工时，要尽量避免出现混凝土垫层表面缺浆和少浆现象，确保表层平整。
钢筋在施工中起着重要作用，要严格按照行业规定，视基础高度进行相关操作，基层高度比较大时，钢筋要伸到基础底部，确保施工的标准质量。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
浅析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理房屋建筑工程施工技术及现场施工管理房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理对于项目的质量、安全和进度都起着至关重要的作用。
本文将从施工技术和现场施工管理两个方面进行浅析。
一、施工技术1.施工工艺施工工艺是指房屋建筑工程在具体施工过程中所采用的一系列技术方法和工艺流程。
在施工工艺中，要充分考虑施工条件、环境要求、工程结构和材料特性等因素，以确保施工的顺利进行。
合理的施工工艺能够提高施工效率、减少资源浪费，并保证工程质量。
2.材料选用材料选用是指房屋建筑工程在施工中所使用的各类材料的选择和应用。
在材料选用中，要严格按照设计要求和规范要求进行材料选择，以确保工程的质量和安全。
同时，要注意材料的供应渠道的可靠性，避免使用假冒伪劣材料，对材料的质量进行严格把关。
3.施工机械设备施工机械设备是指在房屋建筑工程施工中所使用的各类机械设备，如起重机、混凝土搅拌机、塔吊等。
合理选用和使用施工机械设备能够提高施工效率、缩短工期，并且减少人工操作的强度和安全风险。
二、现场施工管理1.施工组织设计施工组织设计是指在房屋建筑工程施工前，对施工过程进行合理规划和组织的过程。
在施工组织设计中，要考虑到施工的顺序、工艺以及资源的合理利用等因素，确保施工的安全和高效。
2.施工现场管理施工现场管理是指对工地内各类活动进行协调和管理，以确保施工工作的顺利进行和安全。
施工现场管理包括人员管理、材料管理、安全管理、质量管理等方面。
通过科学、规范的现场管理，能够防范和化解各类施工中的风险和问题。
3.施工安全管理施工安全管理是工程施工阶段最为重要的一项管理任务。
在施工安全管理中，要制定相应的安全措施和标准，进行施工现场的安全检查和安全教育，并定期进行安全培训。
只有保证施工的安全性，才能有效预防和避免事故的发生。
总结：房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理是保证工程质量和安全的关键因素。
通过合理的施工技术和科学的现场施工管理，能够提高工程效率、节约资源，并确保施工工作的顺利进行。
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇关于建筑工程施工与管理的认识共五篇一、建筑工程施工与管理的重要性建筑工程施工与管理是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人员安排等多个方面。
合理的施工与管理是确保工程顺利进行和顺利完成的关键。
首先，建筑工程施工与管理能够提高工程质量。
通过科学合理的施工方案和管理措施，能够对施工过程中的质量进行控制和管理，减少工程的质量问题和隐患，并且能够提前发现和解决施工中的问题，确保建筑工程的质量达到设计要求。
其次，建筑工程施工与管理能够确保工程进度。
合理的施工计划和管理措施能够合理安排施工人员和材料供应，确保工程按照预定的时间节点进行，避免因为工期延误带来的额外成本和影响。
最后，建筑工程施工与管理能够控制工程成本。
通过合理的施工方案和管理措施，能够减少人力、物力和时间资源的浪费，有效控制工程成本，确保工程在预算范围内完成。
二、建筑工程施工与管理的关键要素1. 施工方案：合理的施工方案是施工与管理的基础。
施工方案应根据工程特点和设计要求进行制定，包括施工工序、施工方法、施工设备等内容。
2. 人员管理：人员管理是保证工程施工质量和进度的关键。
要针对不同施工环节，合理安排施工人员的工作，确保施工人员熟悉施工要求，具备相应技能，保证施工质量和进度。
3. 资源管理：资源管理是合理控制工程成本的重要手段。
要对人力、物力和财力资源进行科学合理的配置和管理，避免资源的浪费和不必要的损耗。
4. 安全管理：安全管理是保障施工人员生命财产安全和确保工程进度的重要环节。
要建立健全的安全生产制度和管理机制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
5. 质量管理：质量管理是保证工程质量的重要环节。
要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
三、建筑工程施工与管理的挑战与对策在建筑工程施工与管理过程中，常常会面临各种挑战，但只要我们采取相应的对策和措施，就能够应对挑战并解决问题。
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法建筑工程施工质量是建筑行业的关键问题之一。
施工质量的好坏直接关系到建筑工程的安全、质量和寿命，同时也关系到客户的满意度和企业形象。
因此，建筑工程施工质量管理和控制至关重要。
1. 施工前质量管理与控制在开始施工前，需要进行一系列的质量管理和控制。
首先要对工程设计进行审核和确认，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，施工前还需进行材料采购计划编制和材料供应商审核，材料品质也应做到与工程设计一致。
此外，施工前还需进行土地复核、场地考察、基坑评估等一系列工作，以确保施工进程的安全和可行性。
在建筑工程施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量管理和控制，确保施工过程中的质量符合设计标准。
这包括施工方案制定、施工许可证申请、安全措施制定、工程验收等。
同时，也需要对人员组织、材料采购、质量检验等进行严格的管理和控制，确保施工质量可控。
施工结束后，还需要进行质量验收和质量保修。
在验收期间，需要对工程质量一一进行检查，检查合格后方可验收。
同时，质量保修期需要定期检查，如有质量问题及时反馈、处理，以保证工程的质量和安全。
首先需要制定完善的质量管理与控制体系，明确各工序质量要求，建立各类质量文件和记录。
建议质量管理和控制采用现代化的信息化管理工具来加强管理，例如智能化施工管理、移动化的现场管理、AR技术应用等，以提升施工质量的效率和水平。
总之，建筑工程施工质量管理与控制是很有必要的，只有通过严格的质量管理和控制，才能最终使建筑工程满足客户需求、达到设计标准，进而增强企业竞争力和口碑。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新建筑工程是人类社会发展过程中必不可少的基础设施建设项目，也是国民经济建设中重要的组成部分。
随着科技水平的不断提高和社会经济的不断发展，建筑工程的施工技术和管理也在不断的更新和改良。
在新时期，建筑工程施工技术管理和创新成为了工程建设领域的热点和关注点。
建筑工程施工技术管理是保证工程质量、进度和安全的关键因素。
新时期建筑施工技术管理要实现优化，需要从以下几个方面入手：1、加强项目管理建筑工程的项目管理需要高效而且科学化，要注重调研、规划、设计、执行、监管和维护等环节的整合，确保项目有序而不紊的进行，从而确保质量、进度和安全。
2、创新施工方式施工方式是建筑施工中的关键环节，不同的施工方式能够带来不同的效率和效果。
新时期建筑工程施工管理应重视施工方式的创新，更加注重机械化、自动化和数字化施工方式的应用，提高施工效率，并加强施工质量的监管。
3、做好人员管理在建筑工程项目中，人员管理是施工管理的重要环节。
优化人员管理需要加强人员培训和能力评估，选择专业合适的、技能过硬的施工人员，确保施工质量和安全。
二、建筑工程创新技术随着工程建设需要的不断提高，建筑工程创新技术也得到了广泛的应用。
新的技术可以提高施工质量、效率、环保等方面的表现。
下面介绍几种创新技术：1、BIM技术BIM技术是一种全新的信息技术体系，可以帮助工程建设人员建立一个三维的建筑工程模型和管理系统，实现数字化设计、施工计划和质量控制，提高施工效率和质量。
PM技术是一种专门用于工程项目管理的技术，它可以帮助工程项目管理者实现计划的管理和控制，提高工程项目的质量和时间管理效率。
3、新型材料新型材料应用于建筑工程中，可以提高建筑工程的质量和效率。
例如，轻质隔墙板、复合实心板、节能保温材料等新型材料，能够提高建筑工程的质量、效率和环保。
总之，建筑工程施工技术管理与创新是建筑工程领域的重要课题。
只有不断地优化施工技术管理和创新技术的应用，才能更好地适应社会和经济发展的需要，并不断推进建筑工程的质量和效率的提升。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
建筑施工工程管理(3篇)
第1篇一、建筑施工工程管理的重要性1. 确保工程质量：工程管理能够确保工程质量达到设计要求，减少返工和维修，提高建筑物的使用寿命。
2. 控制工程进度：合理的工程管理能够合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 降低工程成本：通过优化资源配置、提高施工效率，工程管理有助于降低工程成本，提高企业效益。
4. 保障施工安全：工程管理能够有效预防安全事故，保障施工人员的人身安全和财产安全。
5. 提升企业竞争力：优秀的工程管理能够提高企业品牌形象，增强市场竞争力。
二、建筑施工工程管理的方法1. 前期准备（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策、市场需求和资金条件。
（2）设计阶段：与设计单位密切沟通，确保设计方案符合质量、进度和成本要求。
（3）招标投标：选择有实力、信誉好的施工单位，签订合同，明确双方责任。
2. 施工阶段（1）现场管理：合理布局施工现场，确保施工环境整洁、安全。
（2）进度管理：制定合理的施工计划，严格控制施工进度，确保工程按期完成。
（3）质量管理：严格执行质量标准，加强质量检查，确保工程质量。
（4）成本管理：优化资源配置，降低工程成本，提高企业效益。
（5）安全管理：加强安全教育，落实安全措施，预防安全事故。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位对工程质量进行全面自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对工程进行全面验收，确保工程质量达到标准。
（3）政府验收：政府部门对工程进行验收，发放竣工证书。
4. 交付使用（1）交付使用：工程验收合格后，交付业主使用。
（2）保修服务：提供优质的保修服务，解决业主在使用过程中遇到的问题。
三、总结建筑施工工程管理是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和部门。
通过加强工程管理，可以提高工程质量、进度、成本和安全，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
因此，建筑施工企业应高度重视工程管理工作，不断提升管理水平，以适应建筑行业的发展需求。
浅析建筑施工工程项目管理工作
浅析建筑施工工程项目管理工作建筑施工工程项目管理工作是一个综合性强、涉及面广的工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、资源协调等各个方面。
项目管理工作直接关系到项目的实施质量和工程效益，是建筑施工过程中非常重要的一环。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的重要性、项目管理的工作内容和项目管理的挑战等方面进行浅析。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种全面有效的管理方法，它以实现项目目标为导向，统筹兼顾资源，通过科学的组织分工和协调合作，对项目进行全方位、全过程的策划、组织、领导、协调、控制和监督。
项目管理的核心是通过有效的资源配置和协调，确保项目按时、按质、满足客户需求的完成。
项目管理的最终目的是满足客户的需求，实现项目的总体目标。
二、项目管理的重要性1. 提高效率：项目管理可以通过严格的计划和控制，有效地提高工程施工效率，减少资源浪费，提高资源利用率，缩短项目的实施周期。
2. 控制成本：通过项目管理的有效实施，可以控制项目的成本，在充分利用资源的前提下，达到最优化的项目成本。
3. 提高质量：项目管理可以通过严格的质量控制，确保工程施工符合相关的标准和要求，提高工程质量，满足客户的需求。
4. 保障安全：项目管理可以有效地预防和应对各种施工安全事故和工程质量事故，最大限度地保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。
5. 提高服务水平：通过项目管理的实施，能够提高工程施工的服务水平，增强企业的竞争力，提升企业的品牌形象。
6. 保障合理利润：通过项目管理的严格控制，可以确保项目的利润达到合理水平，保障企业的盈利能力。
三、项目管理的工作内容1. 项目计划：包括项目目标的设定、项目可行性分析、项目计划的编制和审核等。
在项目计划阶段，项目经理需要进行项目范围的定义、项目时间表的制定和资源计划的制定等工作。
2. 项目组织：包括项目组织架构的设计、项目组织管理的实施和项目组织效率的提高等。
项目组织架构的设计需要确保项目组织机构合理，分工明确，协调顺畅，达到最大限度地发挥团队的协作效果。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理也在不断创新和改进。
新时期建筑工程施工技术管理与创新已成为行业发展的主要趋势和方向。
本文将从几个方面对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析。
一、现状分析建筑工程是国民经济的支柱产业，也是城市化进程中的重要组成部分。
建筑工程施工技术管理一直是工程施工领域的重要环节，它直接影响着工程施工的进度、质量和安全。
在过去的几十年中，建筑工程施工技术管理水平得到了显著提高，不断涌现出一大批施工技术管理的精英，为中国建筑工程的发展做出了重要贡献。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂程度的不断增加，传统的施工技术管理已经逐渐不能适应现代建筑工程的需求。
建筑工程施工技术管理需要不断创新和改进，以适应新时期建筑工程的发展需求。
二、创新意义新时期建筑工程施工技术管理与创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 适应建筑工程的新需求。
随着社会经济的发展，人们对建筑工程的要求也在不断提高，不仅要求工程施工的速度要快，质量要高，还要求工程施工过程中要尽可能减少对环境的影响，提高资源利用效率。
2. 促进施工技术的提升。
通过技术创新，可以不断提升施工技术的水平，提高工程施工效率，降低施工成本，提高项目的经济效益。
3. 推动工程管理的现代化。
通过引入新的管理思想、管理方法和管理工具，可以使工程管理更加科学化和规范化，提高工程管理水平，降低工程管理风险。
三、创新方向1. 信息化施工管理。
信息化技术的发展为工程施工管理提供了新的思路和方法。
建筑信息模型（BIM）技术、无人机、云计算等新技术的应用，可以使施工管理更加科学化、自动化和精细化。
2. 绿色施工技术。
随着资源环境问题日益凸显，建筑工程的绿色发展已成为行业的发展趋势。
在施工技术管理方面，应该推广使用低碳施工技术、节能环保材料和装备，减少施工过程对环境的影响。
3. 精细化施工管理。
精细化施工管理是指通过信息化技术和管理流程优化，实现施工过程的精细化监控和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程施工管理
摘要：本文作者介绍了建筑工程现场中施工管理的现状和原则，分析了建筑工程现场中施工管理存在的问题，提出了解决施工现场管理问题的有关措施。
关键词：建筑工程；施工管理
abstract: the author describes the status and principles of the construction work site construction management, and analysis of the problems of the construction work site construction management, and the measures proposed to solve the problem of construction site management.key words: construction; construction management
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）目前我国经济快速发展，这也同时带动了建筑业的发展。
因此程现场中施工管理就非常重要了，我们必须高度重视，为我国的社会主义现代化建设做出自己的贡献！
1 建筑工程现场中施工管理的现状和原则
建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。
它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。
根据《全国建筑工程现场中施工管理以及安全形势分析报告》可以全面的看出目前我国建筑工程现场中施工管理的现状：最近这些年来，全国共发生房屋建筑和基础设施建设等建筑施工的相关事故将近有1400 多起、死亡3000 多人，从某种程度上来看，这与前几年相比的话，建筑事故
的起数已经下降了4.65%，死亡的总人数也下降了 3.98%；同时根据统计，这其中共发生了建筑施工比较大及其以上的事故共有39 起、死亡 152 人，这其中包括重大事故 5 起，死亡 23 人，与前几年相比，事故起数下降了 11.31%，死亡人数下降了1.43%。
同时，这些年来，全国建筑施工现场伤亡事故发生的种类仍主要是建筑高处的坠落物、房屋坍塌、落体打击、遭到触电、起重机伤害等等。
这些事故的死亡人数共 1025 人，分别占全部事故死亡人数的
46.25%、19.26%、10.97%、6.43%、7.49%，总计占全部事故死亡人数的 91.45%。
从此现状可以看出，目前我国建筑工程现场中施工管理的现状还是存在很大问题的，这会导致巨大的安全隐患，需要引起我们的重视！那么建筑工程现场中施工管理又有哪些原则呢？我们知道，为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。
首先在时间上：在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。
日夜两班制施工。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
其次在空间上：要采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。
合理确定施工起点流向，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序。
再次在施工劳动力的部署上：必须优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。
最后在机械设备的部署上：要配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和
工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。
只有符合了这些原则，才会保证建筑工程现场中施工管理的有效性！
2 建筑工程现场中施工管理存在的问题
2.1 安全管理人员水平较低
安全管理人员在生产活动中，会有许多不安全的行为，往往具体在操作中不安全行为有以下几点：首先是施工的操作错误以及送料过快、这种以不安全的速度作业方式；会导致很大的隐患。
其次是使用不安全的一些建筑设备；反而传统的手代方式去代替先进建筑工具的操作；再次是建筑物体的摆放也不安全；最后是有些建筑工人在很多时候冒险进入施工的危险场所；在起吊物的下面停留作业；建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理;这会分散人的很大一部分注意力；导致存在很大的危险系数！
2.2 建筑施工材料和设备存在很大问题
往往对于建筑行业来说，“物”会包括建筑施工过程中所涉及的机器设备、建筑材料、工业半成品、汽油燃料、机械、机具设施等等。
在这种状况下不安全的情况往往会有以下几点：首先是建筑施工电梯的限位会产生失灵现象，造成冒顶隐患；其次是施工现场塔吊的钢丝绳会脱丝；如果没有及时的进行更换，会造成钢丝绳的一个断裂状况，致使掉物坠落；最后是电锯等建筑施工现场用电设备的电线有些及其老化，非常容易造成电线的失火等等。
2.3 建筑施工现场的安全环境存在很大隐患
一个事故的发生在某种程度上往往都是由于个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。
但是如果不考虑客观的情况反而去一概的指责建筑施工人员在操作上“粗枝大叶”、“无辜疏忽”也是不合理的，在很多时候甚至是错误的。
我们还应当进一步的研究造成建筑人员过失的其他条件，也就是建筑领域通常所称的不安全环境问题，比如施工现场照明光线过于暗淡或者过强导致的作业现场看东西不清楚；还有作业的场所过于狭窄和杂乱；施工现场的地面有油渍或者其他影响施工现场环境的东西等等。
这不但会给正常的施工现场的生产、生活带来非常大的不方便，而且会引起施工人员的烦躁情绪，从而在某种程度上增加施工现场事故隐患。
3 解决施工现场管理问题的有关措施
3.1 加强施工现场的安全管理
安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。
无论是建筑从业者，还是普通的老百姓，我们都会知道，建筑施工的安全问题是会关系到人的性命的重大问题，建筑施工单位一定要对所有现场施工的人员进行安全培训以及安全教育,并且要依法严格按照有关程序来办事。
同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。
在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。
坚持“以质量为基础”的建筑经营战略,从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环境以及建筑方法等方面都要进行非常
严格的控制约束,切实提高建筑施工项目的质量。
3.2 创新建筑施工管理方式
在现代这个科学技术日益发展进步的社会，建筑施工管理方式的创新,关键在于建筑技术的创新,同时建筑技术的创新又是对建筑新工艺、新科技、新机器以及新的生产方式和建筑业经营模式的运用。
但是这一方面还有很长的路要走，当前一些建筑施工企业往往还在沿用那些过时的做法，把合同明确的施工范围做为一个项目、还把项目的定义做为整个合同，然后才来进行有效地管理。
有些项目经理往往由于合同的产生而产生,又随着已经签订的合同终止而终止。
不能够有效地将整个建筑项目的动作和建筑企业发展联系起来。
我们知道，建筑施工企业往往同数个正在进行的建筑施工项目企业，在企业与项目以及建筑项目与建筑职工之间很难在某种程度上达成协调和统一。
建筑工程项目的施工管理以及创新在建筑企业的发展壮大中会起着越来越重要的作用。
只有建筑施工管理不断进行创新才能推动建筑企业不断向前快速发展。
3.3 建筑工程的交工以及验收管理
大家都知道，建筑工程的交工以及验收是建筑工程后期施工管理的最后也是最重要的一个阶段，它在整个建筑工程项目的管理中具有非常关键的作用。
因此我们在验收时一定要根据批准的建筑施工计划任务书以及相关的文件、建筑施工单位和基建单位签订的有关合同、施工的设计图纸、建筑设备仪器的说明书和国家现行的建筑施工技术验收规范来进行有效合理的验收。
4 结语
随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也呈现一派欣欣向荣的景象。
但是我们也该清醒的看到，在其快速发展的同时，也暴露出了不少的问题，特别是在建筑工程现场中施工管理方面，我们知道，施工管理是指施工人员在施工现场具体解决与施工组织设计和现场关系的一种管理方式，同时组织设计中的东西要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，这是一项比较繁琐的工作，需要我们认真对待。
参考文献：
[1]肖振峰.建筑工程现场中施工管理探析[m].中国建筑工业出版社，2010.
[2]周敬帮．论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[j]．工程与档案管理，2008．。