office project2013视频教程
Microsoft_Office_Project_2013简易操作指南
Microsoft Office Project 2013操作手册目录目录1、启动阶段 (3)1.1、前期准备 (3)1.1.1、新建项目文件 (3)1.1.2、设置项目信息 (3)2、计划阶段 (5)2.1、定义资源 (5)2.2、建立任务 (6)2.2.1、任务列表 (6)2.2.2、插入周期性任务 (7)2.2.3、任务日历 (8)2.2.4、任务工期 (8)2.2.5、建立限制条件 (8)2.2.6、建立依赖关系 (9)2.3、资源分配 (9)3、跟踪阶段 (9)3.1、比较基准 (9)3.2、跟踪完成进度 (10)4、报告与分析 (10)4.1、盈余分析 (10)5、多项目管理 (11)5.1、创建共享资源 (11)5.2、使用共享资源 (11)6、其它 (11)6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11)6.2、基准保存技巧 (11)6.4、如何进行计划的调整 (11)6.5、查询可以调整的时间 (11)6.6、关于加班 (12)1、启动阶段1.1、前期准备1.1.1、新建项目文件选择 File—new 菜单，选择项目模版：1.1.2、设置项目信息自定义日历选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：项目信息定义在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中有几个重要信息要设置：开始日期、排序方法、项目日历：2、计划阶段2.1、定义资源在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”：资源分三类，分别为“work”、“Material”、“Cost”，三种类型均可以设置为费率；但是只有“Wo rk”类型有可用数量限制；可以双击打开资源进行详细设置，比如分时费用，核算方式，可用时间等等。
2.2、建立任务2.2.1、任务列表回到“Task”的“Gantt Chart”，输入任务名称建立任务：使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系从而展示任务分解结构，完整的项目可以参见下图。
Project2013教程
Project2013 教程项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。
好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。
我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。
其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。
但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。
在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。
以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。
项目管理的核心，可以用项目三角说明：时间赞用-----------项目管理的三要素即时间、费用、范畴。
很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。
三者是相互联系的。
比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。
以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个：本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？各任务的截止日在何时？谁来完成这些任务？各任务花费多少钱？如果某个任务未能及时完成，怎么办？如何向和项目相关的人呈现项目细节？那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。
MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。
利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。
pgProject 2013号外：==Project 2013 下载==中文版：；英文版（x64）:;破解激活工具：。
两个破解激活工具使用其中之一即可。
后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。
敬请期待从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。
考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office 不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对于Project的基本操作（如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等）此处不必赘述。
Project2013快速使用入门教程(简单四步)
Project2013快速使用入门教程（简单四步）;CorrelationId=542f5246-7573-445e-9232-5243a3b6e488&ui=zh-CN&rs=zh-CN&ad=CN添加新任务使用 Project，您可以在计划中添加任务以将工时分解为可管理的部分。
要快速创建任务，请转到甘特图，在任务列表的底部选择一个空的“任务名称”域，然后按下 Enter。
提示如果有一个在有规律的日程内重复的任务，您只需要创建一次。
显示内容创建周期性任务。
本文中的其他内容在现有任务之间插入任务向网络图中添加一个任务一次添加多个任务添加完这些任务后…在现有任务之间插入任务 1. 选择要在其下显示新任务的行。
2. 单击“任务”>“任务”在插入的行中键入任务名称。
3.重新对任务标识号自动编号，但已插入的任务不会自动与外围任务链接。
您可以将“项目”设置成将已插入的任务与外围任务自动链接。
返回页首向网络图中添加一个任务 1. 单击“视图”>“网络图”。
2. 单击“任务”>“任务”3. 在新任务框中键入任务名称。
返回页首一次添加多个任务任务表单可以帮助您一次添加多个任务，尤其是有资源工作分配和任务相关性的任务。
1. 单击“视图”>“甘特图”。
2. 单击“视图”，然后选中“详细信息”复选框。
窗口拆分为在顶部显示“甘特图”，在底部显示“任务表单”。
3. 在“甘特图”(顶部)中，单击任务列表末尾的第一行空行。
4. 在“任务表单”(底部)中，键入有关新任务的信息: o 在“名称”框中，键入新任务的名称。
o 在“工期”框中，键入任务工期。
o 如果希望任务工期保持固定(不因资源分配而变化)，请选中“投入比导向”复选框。
o 在窗体列中，键入有关任务(例如分配的资源和前置任务)的详细信息。
5. 单击“确定”保存新任务，然后单击“下一步”移动到“甘特图”视图中的下一行。
project视频使用教程
project视频使用教程标题：Project视频使用教程详解（1000字）导言：在当今数字化时代，项目管理软件成为了各行各业管理人员必备的工具之一。
而Project（即Project 2013）作为Microsoft推出的项目管理软件，以其强大的功能和简洁的界面深受用户喜爱。
本文将为您详细介绍如何使用Project软件，让您轻松管理各类项目。
一、项目基本设置使用Project软件前，首先需要进行项目的基本设置。
打开软件后，在欢迎界面选择新建项目，然后根据项目的具体情况填写项目名称、开始日期、结束日期等基本信息。
此外，还可以配置项目的负责人、成员及其角色等信息。
二、创建任务在Project软件中，我们需要创建不同的任务，并设置其各类属性。
点击“任务”选项卡，在表格中输入任务名称、开始时间、结束时间，即可创建任务。
需要注意的是，任务可以通过任务依赖关系来确定前后顺序，也可以设置任务的优先级以确定执行顺序。
三、设置任务关系任务关系是项目管理中非常重要的一个概念，它用来表达不同任务之间的前后关系。
在Project软件中，可以通过拉伸任务之间的箭头来设置任务关系，如“开始于”、“结束于”，还可以设置任务的延期或提前时间。
四、资源分配项目管理过程中，任务的资源分配是一个非常重要的环节。
在Project软件中，可以通过创建资源池，输入资源的名称、工时等参数，在任务表格中为任务分配资源。
通过资源的分配情况，可以清晰地了解到资源的利用情况，有效进行人力资源管理。
五、设置进度项目的进度是管理者了解项目执行情况的重要指标之一。
通过Project软件，可以设置任务的完成比例以及每个任务的状态，从而实时查看项目的进度。
此外，也可以通过调整任务的开始、结束时间等信息，来实现进度的精确掌握。
六、导出报告Project软件支持将项目数据导出为报表，以供进一步分析和共享。
在“报告”选项卡中，可以选择导出报告的类型，如甘特图、资源工作表等，还可以选择导出的时间范围、格式等参数。
Microsoft Office 2023
软件发布
2014年2月25日，微软Office团队向32位、64位桌面版Office2013推出首个Service Pack 1，即SP1服务包。 该服务包带来性能增强、功能升级、为Win 8.1优化。
据Office官方博客介绍：今天，我们为桌面平台的Office产品：Office 2013、SharePoint 2013、 Exchange Server 2013，Office2013 365发布了Service Pack 1 (SP1)服务包。这次SP1带来更好的稳定性， 扩展Office功能特性、增强安全性。
微软于2012年1月30日释出 Office 15 Technical Preview技术预览版，但并未对外界公开，只有少数合 作伙伴、OEM厂商、企业可抢先玩到最新版本。the verge也进一步对Office 15做了深入介绍，除了看出抛弃 Ribbon UI改走简化风格、类似Metro UI的接口之外，Office 15还加入了许多新功能、改进功能，以及针对触 控操作加入的新元素。
正如用户期待的那样，新一代Office具备Metro界面，简洁的界面和触摸模式也更加适合平板，使其浏览文 档同PC一样方便。
Office 2013(29张)Word获得如下改进：双击放大、平滑滚动、视频嵌入，还可以通过浏览器在线分享文档。 Excel在此基础上还可获得新的格式控制以及图表动画；与此同时，在Power Point嵌入Excel图表更加容易，不 会再受到格式困扰。
Office 2013幻灯片1、动感图像：新版PPT不仅几次单击即可放大图、图表或图形，还可以平滑地缩小图像， 这些演示动感足以将观众的注意力引向文稿的要点。
2、放映格：放映者可以从放映格中按随意切换幻灯片，而观众只能看到放映者选择的。 3、在幻灯片播放中引入了查看所有幻灯片，较原有版本的定位幻灯片加入了可视化效果和节等内容，更加方 便易用。 软件图标 软件图标
OFFICE2013快速入门教程
打开一个对话框 单击启动器图标以显示某个组的更 多选项。
显示按键提示 如果您更喜欢使用键盘，按 Alt 键 以显示能让您访问功能区命令的键。 当然，您以前用过的键盘快捷方式 仍然有效。 更改视图 在合适的视图中可以更高效地 工作。选择“普通”、“页面 布局”或“分页预览”。
缩放 拖动缩放滑块以更改缩放比例。
模板预览 向下滚动以查看模板的缩略图预 览。单击一个图像以查看更大 的预览。
创建新文档 若要从空白页开始创建新文档， 请单击“空白文档”。
提示 若要跳过此屏幕直接转到空白文 档，请按 Enter 或 Esc。
功能区上有什么新功能？
登录到 Office
Word 2013 的新“设计”选项卡使您可以更方便地使用主题、样式以及其他格式功能并更 随时随地工作。通过登录到 Microsoft Office，您可以随时随地安全地访问 Office 好地了解它们之间的联系。 文件。
office2013、visio2013、Project 2013最新的激活方法
office2013、visio2013、Project 2013软件激活方法Office2013出来了，你一定想体验一把，但是又不行花银子买，那就只有破解一条路了你一定很苦恼没有一个好用的密钥，你一定不想打电话破解，那就用软件激活吧不用打电话，不用密钥，就是这里了。
建议去I tellyou下载（/），微软的软件那里都有，而且是纯净的镜像或/d/yWfKBQP47wCRtdpQ595/d/yWfKBQOWIQBCTf5Q594下载，是零售版的,需要转化装完的Office2013/2010实现“零售版和VOL版”相互转化（附永久激活密钥）说明：很多网友安装了Office的零售版，却要用“KMS或MAK”激活，失败是注定的！对于Office 2013/2010这样体积庞大的软件，如果重新下载/安装着实需要一段时间。
下面提供一个简单的办法（微软定制的命令）：通过安装“许可证”实现“零售版和VOL版”的相互转化。
昨天提供的“KMS镜像”可以激活Office零售版就是这个道理。
以下教程的红色部分一般不要用，只有当你怎么输入安装目录都不行的情况下再用红色部分的方法，我也遇到过怎么书目录都不行的情况，蛋疼！！Office2013激活方法：1、先安装office2013，安完不要运行任意office软件。
2、打开“KMSmicrov3.10”里的“0-0-KMSmicro-normal.cmd”，设置时区，输入Z回车切换到时间时区设置界面，再一次输入Z回车，切换到时区设置，输入China Standard Time回车设置时区，如下图3、找到Office（零售VOL版）证书里” Office 2013 Vol”里的“Office Proplus 2013 Vol”里的“Install_License.bat”双击然后输入你的安装目录，注意切换成英文输入法。
如果不行用下面的方法：（点击右键-编辑，将你的安装目录输入如下图，注意修改黄线圈起来的部分（我的安装目录是D:\Program Files\Microsoft Office，修改如下），然后保存退出，双击运行“Install_License.bat”，什么都不要输入直接安回车。
Microsoft MS Project 2013 教程：项目管理软件的功能和应用说明书
About the T utorialMS Project, the project management software program by Microsoft, is a very handy tool for project managers that helps them develop a schedule, assign resources to tasks, track the progress, manage the budget, and analyze workloads for an ongoing project. This tutorial discusses the various features of the software program with examples for easy understanding.AudienceThis tutorial has been designed keeping in mind the needs of beginner level MS Project user. Project managers and Project planners from varied backgrounds who have not used MS Project, especially the 2013 edition before can use this tutorial for scheduling, planning, and reporting their projects of any size. This tutorial is designed with Project Standard features, hence there is no need of Project Professional.PrerequisitesA basic understanding of Computers and Windows Operating System is all it takes to get started. Hardware: A reasonable home desktop configuration. Software: MS Project 2013 on Windows OS. (At the time of writing this tutorial, Project 2013 is not available for Mac) Disclaimer & CopyrightCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************.T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Disclaimer & Copyright (i)Table of Contents ...................................................................................................................................... i i1.MS PROJECT 2013 – SETTINGS (1)2.MS PROJECT 2013 – INTRODUCTION (8)Project Management (8)3.MS PROJECT 2013 – GETTING STARTED (10)MS Project UI (10)4.MS PROJECT 2013 – CREATE A NEW PLAN (12)Launch MS Project (12)Create Blank Project (12)Project Information (13)Change File Properties (18)Build Task List (19)Enter Task (20)Enter Duration (20)Change Default Time Dimensions (21)Enter Task Duration (22)Elapsed Duration (22)Create Milestones (24)Create Summary Task (25)Link Tasks (27)Respect Links (29)Switching Task – Manual to Automatic (31)Converting Task to Automatic Schedule (31)5.MS PROJECT 2013 – SET UP RESOURCES (34)Resource Types (34)Enter Work Resource Names (34)Resource Max Capacity (35)Enter Resource Cost (37)Add Notes to Resources (38)Set Up Cost Resources (39)6.MS PROJECT 2013 – ASSIGN RESOURCES TO TASK (41)Assign Material Resource to Task (41)Assign Cost Resource to Tasks (44)7.PLAN DURATION, COST, & TIME (46)Check Plan’s Duration (46)Check Plan’s Cost (46)Check Plan’s Work (47)8.MS PROJECT 2013 – TRACK PROGRESS (49)Save a Baseline (49)Create a Baseline (49)View Baseline on Gantt Chart (50)Update a Baseline (51)Track Plan by Specific Date (53)Track Plan as % Complete (54)Track Plan by Actual Values (55)9.ADVANCED SCHEDULING (57)Adjust Task Link Relationship (57)Enter Fixed Cost (61)Enter a Recurring Task (61)View Critical Path (62)Check Resource Allocations (63)Resolve Resource Over Allocation (65)Level Overallocated Resources (69)Check Plan’s Cost (72)10.PROJECT STATUS REPORTING (75)Task Slippage (75)Task Costs (76)Resource Cost (77)Project Report (78)MS Project 20131Each one of you might be using a different setting for MS Project 2013. To ensure the results are not different from what is shown in this tutorials, ensure the settings as follows. Remember all these are the default settings you will have when you first install MS Project 2013 on your computer.Step 1: File -> Options -> General tab -> Project view -> Default view.Select “Gantt with Timeline” from the dropdown box.1.Step 2: File -> Options -> Display tab -> Show Indicators and Options Buttons For. Check all options.2Step 3: File -> Options -> Schedule tab -> Schedule -> Show Assignment Units. Choose “percentage” from the dropdown box.Step 4: File -> Options -> Schedule tab -> Calculation -> Calculate Project after Each Edit.Check the On button.3Step 5: File -> Options -> Save tab -> Save projects -> Save Files In this format. Select Project (*.mpp).4Step 6: File -> Options -> Advanced tab -> Edit. Check all options.Step 7: File -> Options -> Advanced tab -> Display -> Show Status Bar -> Show Scroll Bar.Both options, Status Bar and Scroll Bar should be checked.5Step 8: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling Calculations.Set to manual.6Step 9: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling calculations -> Look for Overallocations.Select “Day By Day” from dropdown box.7MS Project 20138Microsoft Project is a project management software program developed and sold by Microsoft, designed to assist a project manager in developing a schedule, assigning resources to tasks, tracking progress, managing the budget, and analyzing workloads. Project creates budgets based on assignment work and resource rates. As resources are assigned to tasks and assignment work estimated, the program calculates the cost, equal to the work times the rate, which rolls up to the task level and then to any summary task, and finally to the project level.Each resource can have its own calendar, which defines what days and shifts a resource is available. Microsoft Project is not suitable for solving problems of available materials (resources) constrained production. Additional software is necessary to manage a complex facility that produces physical goods.Project ManagementMS Project is feature rich, but project management techniques are required to drive a project effectively. A lot of project managers get confused between a schedule and a plan. MS Project can help you in creating a Schedule for the project even with the provided constraints. It cannot Plan for you. As a project manager you should be able to answer the following specific questions as part of the planning process to develop a schedule. MS Project cannot answer these for you.∙ What tasks need to be performed to create the deliverables of the project and inwhat order? This relates to the scope of the project.∙ What are the time constraints and deadlines if any, for different tasks and for the project as a whole? This relates to the schedule of the project.∙ What kind of resources (man/machine/material) are needed to perform each task?∙ How much will each task cost to accomplish? This would relate to the cost of the project.∙What kind of risk do we have associated with a particular schedule for the project? This might affect the scope, cost and time constraints of your project. Strictly speaking, from the perspective of Project Management Methodology, a Plan and Schedule are not the same. A plan is a detailed action-oriented, experience and knowledge-based exercise which considers all elements of strategy, scope, cost, time, resources, quality and risk for the project.Scheduling is the science of using mathematical calculations and logic to generate time-effective sequence of task considering any resource and cost constraints. Schedule is part of the Plan. In Project Management Methodology, schedule would only mean listing of a project's milestones, tasks/activities, and deliverables, with start and finish dates. Of course the schedule is linked with resources, budgets and dependencies.2.MS Project 2013 However, in this tutorial for MS Project (and in all available help for MS Project) the word ‘Plan’ is used as a ‘Schedule’ being created in MS Project. This is because of two reasons. One, MS Project does more than just create a schedule it can establish dependencies among tasks, it can create constraints, it can resolve resource conflicts, and it can also help in reviewing cost and schedule performance over the duration of the project. So it does help in more than just creating a Schedule. This it makes sense for Microsoft to market MS Project as a Plan Creator rather than over-simplifying it as just a schedule creator.Two, it is due to limitation of generally accepted form of English language, where a schedule can be both in a noun as well as verb form. As a noun, a Schedule is like a time table or a series of things to be done or of events to occur at or during a particular time or period. And in the verb form, schedule is to plan for a certain date. Therefore it is much easier to say that, “O ne can schedule a plan from a start date” but very awkward to say, “One can schedule a schedule from a start d ate”. The distinction is important for you as a project manager, but as far as MS project is concerned the noun form of Schedule is a Plan.Of course, a project manager should also be able to answer other project-related questions as well. For example:∙Why this project needs to be run by the organization?∙What’s the best way to c ommunicate project details to the stakeholders?∙What is the risk management plan?∙How the vendors are going to be managed?∙How the project is tracked and monitored?∙How the quality is measured and qualified?MS Project can help you:∙Visualize your project plan in standard defined formats.∙Schedule tasks and resources consistently and effectively.∙Track information about the work, duration, and resource requirements for your project.∙Generate reports to share in progress meetings.9MS Project 201310In this chapter, we will take a close look at the user interface of MS Project.MS Project UI∙ Windows 7: Click on Start menu, point to All Programs, click Microsoft Office, andthen click Project 2013.∙ Windows 8: On the Start screen, tap or click Project 2013.∙Windows 10: Click on Start menu -> All apps -> Microsoft Office -> Project 2013. The following screen is the Project’s start screen . Here you have options to open a new plan, some other plans, and even a new plan template.Click the Blank Project Tab. The following screen pops up.3.The screen should have the MS Project interface displayed. The major part of this interface are:∙Quick Access Toolbar: A customizable area where you can add the frequently used commands.∙Tabs on the Ribbon, Groups: With the release of Microsoft Office 2007came the "Fluent User Interface" or "Fluent UI", which replaced menus and customizable toolbars with a single "Office menu", a miniature toolbar known as "quick-access toolbar" and what came to be known as the ribbon having multiple tabs, each holding a toolbar bearing buttons and occasionally other controls. Toolbar controls have heterogeneous sizes and are classified in visually distinguishable Groups.Groups are collections of related commands. Each tab is divided into multiple groups.∙Commands: The specific features you use to perform actions in Project. Each tab contains several commands. If you point at a command you will see a description in a tooltip.∙View Label: This appears along the left edge of the active view. Active view is the one you can see in the main window at a given point in time. Project includes lots of views like Gantt Chart view, Network Diagram view, Task Usage view, etc.The View label just tells you about the view you are using currently. Project can display a single view or multiple views in separate panes.∙View Shortcuts: This lets you switch between frequently used views in Project.∙Zoom Slider: Simply zooms the active view in or out.∙Status bar:Displays details like the scheduling mode of new tasks (manual or automatic) and details of filter applied to the active view.11End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://12。
Office2013基础教程PPT课件
1-19
精选ppt2021最新
增删命令按钮 批量增删命令按钮 改变快 速访问工具栏的位置
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功能区的设置
• Office 2013的功能区将命令按逻辑进行了分组，最常用 的命令放到了用户最容易看到且最醒目的位置，使操作更 为方便。在Office 2013中，用户能够自由地对功能区进 行定制，这包括功能区在界面中隐藏和显示、设置功能区 按钮的屏幕提示以及向功能区添加命令按钮。
小结
本章对Office功能区的使用进行了介绍。事实上，从Office 2007开始，Office就摒弃了传统的菜单和工具栏模式， 而使用了一种称为用户操作更加简单快捷。
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第3章 文档的基本操作
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Publisher 2013简介
Publisher 2013可用于设计、创建和发布各种专业的出版物， 如各种宣传册、新闻稿、明信片和CD/DVD标签等。使用 Publisher 2013创建的出版物可用于桌面打印、商业印刷 、电子邮件分发以及Web页查看等 。
使用Publisher 2013，能够帮助企业快速创建各种专业出版物 。Publisher 2013的操作方便快捷，即使对于初学者也能 完成这些本应由专业设计师才能完成的出版物创建工作。
• Office 2013应用程序文档可以被保存为多种文档格式 ，如Web页面格式。同时，Office 2013应用程序之间 也可以实现文档格式的相互转换，如将Word文档直接 转换为PowerPoint文档。另外，借助于加载项可以实 现将Office 2013文档转换为常用的PDF文档和XPS文 档。
Project 2013项目管理 标准教程
1.5 思考与练 习
1 项目管理概述
0
0
1
2
1.1.1 项 目管理的
概念
0
4
1.1.2 项 目管理的
发展
0
5
1.1.4 项目 管理的特点
与流程
1.1.5 项 目管理的
步骤
0 3
1.1.3 项目 管理的要素
与特征
0 6
1.1.6 项 目管理的 知识领域
1.1 项目管理概述
1 项目管理概述
1.2 项目管理中的概念与原理
A
4.2.2 编辑资源 列表
B
4.2 创建项目资源
4 管理项目资源
0
0
1
2
4.3.1 创
4.3.2 设
建项目资
置资源的
源
0
预定类型
0
0
3
4
5
4.3.3 设 置资源的
可用性
4.3.4 设 置资源的 工作时间
4.3.5 记 录资源
4.3 设置资源信息
4.4.1 设置单个费率 4.4.3 设置多个费率
6.4 格式化视图
6.6 课堂练习：美 化焦炉管道安装项
目
6.1 设置组件格
6.3 插入图形与
6.5 打印视图
式
组件
B
D
F
6 美化项目文档
6.7 课堂练习：美 化营销活动计划项
目
6.8 思考与 练习
6 美化项目文档
6.1.1 设置字体格式
6.1.3 设置网格格式
6.1.2 设置背景格式
6.1.4 美化条形图
1.4.1 Project 2013的工作界面
A
Project基本操作步骤 ppt课件
ppt课件
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任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
ppt课件
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创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
d finish start 1
100%
0% start
0; today<start
p(today)=
1; today>=finish
today start 1 finish start 1
p
today finish d’
d
如果:today<start, 则 p=0
如果:today>=finish, 则 p=1
项目 Summary a b c d e f
实际开始 实际结束 周期 1月0日 1月0日
权重 9 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 2 20.00% 1 20.00% 2 20.00% 2 20.00%
权重 1 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00%
ppt课件
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文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
ppt课件
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窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
项目管理软件Project2013经典教程
提示：您也可以通过将鼠标停留在任务的甘特栏上来快速地查看任务的进 度安排信息（例如进度安排的工期、开始时间和完成时间）。
五、设置项目比较基准
创建一个比较基准或临时性的计划，这样在以后您就可以将最新安排 与比较基准进行比较。通过保存比较基准计划，您可以实现计划的版 本管理和差异对比。 17 保存基线（比较基准）计划 在您的项目计划确定了完成时间、预算和范围之后，您可以提交该计划以 待审批。当审批通过后，保存基线计划。 选择【项目】选项卡，在【日程】选项组中，单击【设置基线】。
16 确定出影响任务时间表的因素 利用Project 2013 您可以了解到更改一个任务对项目中其余的任务会产生
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怎样的影响。选择【任务】选项卡，在【日程】选项组中，单击【检查 任务】。在左侧会出现出一个窗格，该窗格显示了影响所选任务进度的 所有因素。 选择【视图】选项卡，然后单击【甘特图】按钮。选择【格式】选项 卡，在【条形图样式】选项组中，单击【比较基准】， 比较基准信息会 在每个任务的两个甘特条形图的底部显示出来。
于下拉选项中选择需要分配的资源。
使用工作组规划器 15 了解您的任务类型 一旦您为“自动安排”的任务分配了资源，Project 2013便会根据任务的 类型确定如何安排该任务（手动任务无需使用任务类型），当您为任务 分配了资源后，工期可能会发生变化。工时、工期、资源三种之间的关系 如下：
选择【视图】选项卡，在【资源】选项组中，单击【工作组规划器】 在“工作组规划器”视图中通过拖拽的方式移动任务、分配资源。
注意：要实现这项功能，Project Professional 2013 需要与 Project Server 2013 建立连接。
Office2013经典教程PPT学习课件
Access 2013简介
Access 2013是一个数据库管理系统。利用Access 2013，用 户可以将信息保存在数据库中，也可以对数据进行统计、 查询并生成报告。
作为Office 2013的一个组件，Access 2013可以方便地与 Word 2013和Excel 2013等组件进行数据交换。Access 2013数据库系统适用于小型商务活动，能够方便地对商业 活动中的各类数据进行存储和管理。其不仅可以创建数据 库，而且具有强大的数据库管理功能，可以方便利用数据 源来生成表单、报表和应用程序等。
2/26/20210-10
添加和删除Office 2பைடு நூலகம்13组件
• 完成Office 2013的安装后，可以使用安装程序添加新的未安装 的组件或Office自带的实用工具，同时也可以将已安装的组件 删除。
2/26/20210-11
卸载Office 2013
• 对于安装在计算机中的Office 2013可以完全卸载，卸 载并不是仅仅删除所有安装的程序文件，还包括去除使 用软件所需要的注册表信息和系统文件夹内的相关配置 文件。
2/26/20210-8
Publisher 2013简介
Publisher 2013可用于设计、创建和发布各种专业的出版物， 如各种宣传册、新闻稿、明信片和CD/DVD标签等。使用 Publisher 2013创建的出版物可用于桌面打印、商业印刷 、电子邮件分发以及Web页查看等 。
使用Publisher 2013，能够帮助企业快速创建各种专业出版物 。Publisher 2013的操作方便快捷，即使对于初学者也能 完成这些本应由专业设计师才能完成的出版物创建工作。
• 动Office 2013后，按F1键，或者单击程序窗口右上角 的“Microsoft Office帮助”按钮，即可打开相应组件 的帮助文档窗口 。
Project教程完整版
实现数据共享和交换
建立数据共享平台
通过搭建数据共享平台，实现项目各方之间的数据交换和共享，提 高协同效率。
制定数据交换标准
明确数据的格式、传输方式、加密方式等，确保数据的准确性和安 全性。
提供数据访问接口
为项目各方提供统一的数据访问接口，方便数据的获取和使用。
07
高级功能应用技巧
自定义字段和视图以满足特定需求
评估资源能力
了解现有资源的技能、经验和可用性，以便 将任务分配给最合适的资源。
分配任务
根据项目任务的要求和资源的能力，将任务 分配给相应的资源。
制定任务计划
为每项任务设定明确的开始和结束时间，以 及所需的资源。
调配资源以满足需求
分析资源需求
根据项目任务和计划，确定所需资源 的类型和数量。
评估现有资源
的开始日期、完成日期、日历、货币等属性。
添加任务
03
在任务窗格中输入任务名称、开始日期、完成日期等信息，创
建新的任务项。
基本操作与设置
编辑任务
双击任务窗格中的任务项，在弹出的 对话框中修改任务的信息。
删除任务
选中要删除的任务项，按Delete键或 选择编辑菜单中的删除命令。
02
项目创建与计划编制
Project教程完整版
目 录
• Project基础入门 • 项目创建与计划编制 • 任务分配、资源调配及成本估算 • 进度监控与调整优化 • 团队协作与沟通管理 • 报表生成、打印输出及数据共享 • 高级功能应用技巧
01
Project基础入门
软件安装与启动
安装步骤
从官方网站下载安装包，根据安 装向导完成软件的安装。
任务窗格
Project软件培训
3、报表
• 项目包含两种类型的报表：表格报表用于 打印；可视报表用于将Project数据输出到 电子表格程序（Excel）和绘图程序 （Visio）。
在下面的练习中，将在“打印预览”窗口 中查看一个报表，然后生成一个可视报表。
• (1)单击“报表”菜单中的“报表”， 显示“报表”对话框，其中显示 Project中可用的6大报表种类，如图所 示。 • （2）单击“自定义”，然后单击“选 定”按钮。“自定义报表”对话框显 示，列出了Project中所有预定义的报 表和所有已加入的自定义报表。
（4）在“开始时间”域中，输入2013－12－ 27，点击下面的空格。
5、设置非工作日
• 此日期已被定为项目的非工作时间。在对 话框中，该日期有一下划线，并呈深青色， 表明是例外日期。 • (5) 单击“确定”，关闭“更改工作时间” 对话框。
6、更改非工作时间
• 实际项目实施过程中还有一种情况就是： 某项工作需要连续进行，不能因节假日而 中断，这就需要将非工作时间改为工作时 间。 （1）单击“工具”菜单中的“更改工作时 间”。显示“更改工作时间”对话框，如 图所示。
5、设置非工作日
• (2) 在“对于日历”框中，单击下拉箭头。 显示的列表包含Project中的3个基本日历： a. 24小时：没有非工作时间。 b.夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨， 时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时 休息时间。 c.标准：传统的工作日，周一到周五的早 上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时 间。
◆接下来查看Project中包含的模板，并根据其中 之一创建项目计划。 （1）在“文件”菜单中单击“新建”，此时会 显示“新建项目”窗格。 （2）在“新建项目”窗格中，在“模板”下单 击“计算机上的模板”，显示“模板”对话框。 （3）单击“项目模板”标签，屏幕如图1.2所示。 （4）单击“开办新业务”(可能需要向下滚动项 目模板列表才能看到)，然后单击 “确定”。 （5）Project根据“开办新业务”模板创建项目 计划并关闭“新建项目”窗格。
《Office2013从入门到精通案例教程》教学课件 第11章 查看与打印工作表
如果要自定义页眉和页脚，可单击“自定义页眉〞和“自定义页脚〞按钮，在翻 开的对话框进行设置并确定即可。
4．设置打印区域和打印标题行
默认情况下，Excel会自动选择有文字 的最大行和列作为打印区域。如果只 需要打印工作表的局部数据，可以为 工作表设置打印区域，仅将需要的局 部打印出来。
1．设置页面
设置工作表的页面包括纸张大小、纸 张方向。
翻开工作表，单击“页面布局〞选项 卡“页面设置〞组中的“纸张大小〞 按钮，在展开列表中可选择某种规格 的纸张；单击“页面设置〞组中的 “纸张方向〞按钮 ，展开列表，在 其中选择一种纸张方向。
2．设置页边距
页边距是指页面上打印区域之外的空白区域。假设默认的页边距不符合要求，可重新设置。
假设选择列后单击“拆分〞按钮，那么可在所选列的左侧插入拆分线，将窗格左 右拆分，此时可以左右比照查看数据。
假设选定待拆分的单元格，然后单击“拆分〞按钮，那么可以在选定单元格的上 方和左侧拆分窗格，将窗格一分为四。此时可以左右、上下比照查看数据。
双击拆分条或单击“视图〞选项卡“窗口〞组中的“拆分〞按钮，取消拆分。
2．冻结窗格让标题行始终可见
利用冻结窗格功能，可以保持工作表的某一局部数据在其他局部滚动时始终可见。如 在查看过长的表格时保持首行可见，在查看过宽的表格时保持首列可见，或保持某些 行和某些列均可见。
单击工作表中的任意单元格，然后单击“视图〞选项卡“窗口〞组中的“冻结 窗格〞按钮 ，在展开的列表中选择“冻结首行〞选项，被冻结的窗口局部以黑线区 分，当拖动垂直滚动条或滚动鼠标滚轮向下查看时，首行始终显示。
project2013安装教程
安装步骤：
安装前先关闭杀毒软件和360卫士，注意安装路径不能有中文，安装包路径也不要有中文。
1.选中【Project2013】压缩包，鼠标右击选择【解压到Project2013】。
2.双击打开【Project2013】文件夹。
3.打开【project_2013_x86_x64】文件夹。
4.选中【setup.exe】可执行文件，鼠标右击选择【以管理员身份运行】。
5.勾选【我接受此协议的条款】，然后点击【继续】。
6.点击【自定义】。
7.选择【文件位置】，点击【浏览】更改软件的安装目录，建议安装在除C 盘之外的其他磁盘，可以在D盘新建一个【Project2013】文件夹，然后点击【立即安装】。
8.安装中。
9.点击【关闭】在弹出来的窗口中点击【否】。
10.选中【KMSAuto Net】程序，鼠标右击选择【以管理员身份运行】。
温馨提示：如果解压后的文件夹没有【KMSAuto Net】文件的话，请关闭杀毒软件和防火墙（Windows还需关闭Defender）后重新解压即可，另外在激活的时候是要关闭杀毒软件的。
11.点击【激活】。
12.点击【激活Office】。
13.激活成功，点击【是】。
14.在开始菜单找到【Project2013】，用鼠标往桌面拖动即可创建桌面快捷方式。
15.在桌面双击打开【Project2013】。
16.选择【稍后询问我】，然后点击【接受】。
17.安装完成。
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打开 Project 2007 文件，或者单击“文件”>“新建”。
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“文件”>“打印”可在您打印之前提供您的日程安排 的打印预览。
使用不同版本的文件
Project 2007 文件应在 2013 中打开并运行。在 2013 中 创建但保存为 2007 格式，然后在 2007 中打开的文件可 能看起来有所不同。2013 的任何独特功能（例如手动计 划任务）在 Project 2007 中不可用。
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上下文选项卡
一些选项卡会出现和消失，具体取决于您正在执行的操 作。例如，当您显示某个报表时，“报表工具”和“表 格工具”选项卡可能会显示。
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不需使用菜单，功能区向您提供了包含命令组的选项卡。 您最常使用的工具位于“任务”选项卡上。单击“资源” 选项卡可分配资源和从任务中删除资源，并获取有关资 源的详细信息。使用“报告”选项卡可创建和自定义图 形报告，使用“项目”选项卡可获取并设置日程安排信 息（包括设置较基准）。
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另请参阅
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