建设工程物资采购合同管理.pptx

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建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理PPT课件(全)第一节:引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法,以提升建设工程合同管理能力,减少合同争议风险。

1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节:建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节:建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节:建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节:建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节:建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节:建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节:总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲,通过本课程的学习,相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧,提升合同管理能力,有效规避合同纠纷风险,为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。

【建设工程物资采购合同】教学习培训课件

【建设工程物资采购合同】教学习培训课件

容,未经定作人许可,不得留存复制品或者技术资料。
《承揽合同》定作人未按约定支付报酬和材料 款的,承揽人对于工作成果是否有留置权?
答:在合同约定的报酬和原材料价款的支 付期限届满而定作人未按约定支付时,承 揽人对完成的工作成果享有留置权。留置 经过一定的时间,定作人仍未支付的,承 揽人有权将定作物变卖,以所得价款优先 举清偿其报酬和费用。如果定作物的变价 亦不足以清偿承揽人的报酬和费用的,承 揽人仍有权向定作人追偿不足的部分。
根据承揽合同的性质需要定作人的协助才能 完成约定工作的,定作人未履行应尽的协助义务 致使承揽工作不能按期完成,承揽人可以延长履 行期限,定作人逾期仍不履行,承揽人可以解除 合同,使得该合同效力提前终止。
7.3技术合同管理
7.3.1概述
1.技术合同的概念(197页)
技术,是指根据生产实践经验和科学原理 而形成的,作用于自然界一切物质设备的 操作方法与技能。
《承揽合同》承揽合同中途变更与一般变更有什么不
同? 答:承揽合同中途变更与一般合同的变更不同,
一般情况下,合同的变更需经当事人双方协商一 致,一方提出变更要求,如果对方不同意,则不 发生变更,当事人仍然按照原合同履行。在承揽 合同中,承揽人应当按照定作人的要求进行工作, 如果定作人中途变更对承揽工作要求的,如修改 设计图纸,提出新的质量要求等,承揽人应当按 照定作人的新要求工作。承揽人认为定作人提出 的新要求不合理的,应当及时通知定作人,定作 人接到通知后,应当及时答复承揽人并提出修改 意见。定作人不予修改的,承揽人不应当按照原 要求履行,否则会导致损失的扩大,在此情况下, 承揽人可以解除合同。
标的具有特殊性,这种工作成果对定作人来说往往具有
特殊的作用,或具有商业价值,是即将投放市场的新产

(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx

(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx

(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,涉及合同策划、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同终止与结算等环节。

合同管理的目的是确保合同双方权益得到保障,提高工程建设质量,降低工程风险,实现项目目标。

二、建设工程合同策划1.合同类型选择:根据工程特点、项目规模、资金来源等因素,选择合适的合同类型,如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

2.合同主体确定:明确合同双方的权利和义务,选择具备相应资质、信誉良好的承包商、供应商等合作方。

3.合同条款制定:包括工程范围、质量标准、进度计划、价款支付、违约责任等内容。

4.合同风险识别与评估:分析合同履行过程中可能出现的风险,制定相应的风险防范措施。

三、建设工程合同签订1.资质审查:对承包商、供应商等合作方的资质进行审查,确保其具备履行合同的能力。

2.招投标程序:按照国家相关规定,组织招投标活动,确保公平、公正、公开。

3.合同谈判:就合同条款进行充分沟通,达成一致意见。

4.合同签订:双方签字盖章,合同正式生效。

四、建设工程合同履行1.合同交底:向项目团队详细讲解合同内容,确保各方了解合同要求。

2.进度管理:监控工程进度,确保按合同约定的工期完成。

3.质量管理:严格按照合同约定的质量标准进行施工,确保工程质量。

4.造价管理:合理控制工程造价,确保合同价款合理支付。

5.合同变更与解除:根据工程实际情况,依法依规办理合同变更与解除手续。

6.合同纠纷处理:及时沟通协调,妥善处理合同履行过程中出现的纠纷。

五、建设工程合同终止与结算1.工程验收:组织工程验收,确保工程质量符合合同约定。

2.竣工结算:根据合同约定,办理工程价款结算手续。

3.合同终止:合同约定的工程范围全部完成,双方权利义务终止。

4.资料归档:整理合同履行过程中的相关资料,归档保存。

六、建设工程合同管理要点1.强化合同意识:提高合同法律意识,充分认识合同管理的重要性。

工程项目采购与合同管理课件

工程项目采购与合同管理课件

两种CM模式的区别
第九章 建设项目采购管理
(1)采用CM/Non-Agency模式,CM单位承担的风 险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者 都将承担风险);
(2)采用CM/Non-Agency模式,CM单位对分包商 的控 制(3强)在度C大M于/NCoMn/-AAggeennccyy模模式式中;,CM单位要承担 GMP(保 证(4最)两大者工合程同费条用件),的而内C容M和/组Ag成e有nc很y不大承区担别G;MP;
平行承发包
承 发
施工总承包


施工总承包管理



CM模式

项目总承包
第九章 建设项目采购管理
承发包模式的选用原则
1、要有利于投资控制; 2、有利于进度控制; 3、有利于质量控制; 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调;
平行承发包模式
第九章 建设项目采购管理
业主









2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标 获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有 利
3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间 的差价
第九章 建设项目采购管理
第一种MC又分为两种:
----纯施工总承包管理模式;
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标,
业主
设计单位1+设计单位2
8.4 材料设备采购
• 招标采购 • 非招标采购
第九章 建设项目采购管理
i
投签

标约

工程项目采购与合同管理培训课件(PPT66页)

工程项目采购与合同管理培训课件(PPT66页)
四、工程项目采购计划 1、工程项目采购计划的概念 2、工程项目采购计划的前提条件和依据★ 3、采购计划的编制内容★
2021年6月17日星期四
第一节 工程项目采购
1、工程项目采购计划的概念 工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、 系统的计划和安排。 (1)按照项目总体计划和项目分解结构确定对工程 承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。 (2)相关采购的招标工作过程安排。 (3)作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排 等。
总价合同有分固定总价合同和可调总价合同。 项目的投标报价在总价基本确定后,调整内部各个子项目的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获得较好的经济效益的报价
方法。 3、成本加酬金合同
3、成本加酬金合同 这类合同的使用应受到严格限制:工程范围无法确定;
3)施工的安全、劳动保护、质量保证措施、现场布置的科学性。 事件5:5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。
第十二章 工程项目采购与合同管理
第一节 工程项目采购 第二节 合同策划
五、投标人购买标书 第三节 工程项目招标投标
第三节 工程项目招标投标 3、合同价格的调整条件、范围、调整方法。
投标人必须在投标截止期前提交标书,否则无效。 可由招标单位自行编制或委托有编制标底资格和能力的咨询机构代为编制。
第四节 工程项目合同管理 6)业主可能提供的其他文件。
2021年6月17日星期四
第三节 工程项目招标投标
7)投标的特别说明; 8)业主要求的其他文件,如项目经理及项目组成员 的资历证明文件,投标人企业资质、财务状况、现有 工程状况、所有设备状况、获奖状况、过去工程状况 等证明材料。
2021年6月17日星期四

建设工程合同管理ppt课件(全)(含)

建设工程合同管理ppt课件(全)(含)

合同编号:_______甲方(委托方):_______乙方(受托方):_______根据《合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件(全)”事宜,经充分协商,达成如下协议:一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求,为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件(全)”。

1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。

二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元(大写:________________________元整)。

2.2甲方支付乙方费用的方式为:合同签订后7个工作日内支付50%的费用,课件制作完成后支付剩余50%的费用。

三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。

3.2乙方制作完成后,应将课件以电子版形式交付给甲方。

四、知识产权4.1课件制作过程中,乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。

4.2课件制作完成后,甲方享有课件的使用权,但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。

五、保密条款5.1双方在合同履行过程中,应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密,未经对方同意,不得向第三方披露。

5.2保密义务自合同签订之日起生效,至合同履行完毕后_______年终止。

六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的,应自违约之日起支付逾期付款违约金,违约金按日计算,计算方法为:逾期付款金额×0.05%。

6.2乙方未按约定时间完成课件制作的,应自逾期之日起向甲方支付违约金,违约金按日计算,计算方法为:合同总价款×0.05%。

七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

建设工程物资采购合同概述.ppt

建设工程物资采购合同概述.ppt
衡量法 理论换算法 查点法 经验鉴别法 物理实验法 化学实验法
(4)对质量提出异议的时间和方法 采购方可提出书面异议通知 供货方应在10天内负责处理,否则视为默认异议 和处理意见 双方对质量结果有争议的,应请标准化管理的质 量监督检验机构进行仲裁检验
7.2 材料采购合同管理
4.合同的变更或解除 * 要求变更或解除方应将意图通知对方 * 对方在15天或约定时间内答复,逾期不答复的 视为默认 * 只有当供货方不能按期交付货物,或交付的货 物存在严重质量问题时,采购方才可以拒收货 物,甚至解除合同 * 采购方要求变更到货地点或接货人,应在交货 期限届满前40天通知供货方
7.1 建设工程物资采购合同概述
3. 个性特点(四个) (1)当事人 买受人(采购人):发包人或承包人 出卖人(供货人):生产厂家或物资供应商 (2)标的 品种多,供货条件差异大 (3)内容 建筑材料采购合同——限于物资交货阶段 大型设备采购合同——除交货外,包括生产阶段、安装 调试、试运行、保修等 (4)物资供应时间 与施工进度密切相关,提前或延误交货均不妥当
7.2 材料采购合同管理
3.交货检验 3.2 交货数量检验 (1) 供货方代运货物的到货检验 (2)现场交货的到货检验
(1)供货方代运货物的到货检验(如到火车站接货验货)
* * * *
采购方在提货地点与运输部门共同验货 采购方接收后,运输部门不再负责 交运前出现的问题,由供货方负责 运输过程中的问题,由运输部门负责
(1)不按合同约定接受货物
*
采购方要求中途退货,应向供货方支付按退 货部分货款总额计算的违约金 * 采购方拒绝接货的,要承担由此造成的货物 损失和运输部门的罚款 * 逾期提货,除需支付按逾期提货部分货款总值 计算延期付款的违约金外,还应承担逾期提货 期内供货方实际发生的代为保管、保养费用

建设工程物资采购合同管理讲解PPT文档24页

建设工程物资采购合同管理讲解PPT文档24页
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞













31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
建设工程物资采购合同管理讲解
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7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
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9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散

建设工程合同管理(PPT53页).pptx

建设工程合同管理(PPT53页).pptx

❖ 抗辩权 ❖ 应当先履行债务的当事人,有确切证据证明对方
有下列情形之一的,可以中止履行:
▪ 经营状况严重恶化; ▪ 转移财产、抽逃资金,以逃避债务; ▪ 丧失商业信誉; ▪ 有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
六、合同的担保
1、合同担保的概念
❖ 合同的担保是促使债务人履行其债务,保障债权人的债权得以 (有效)实现的法律措施。
❖ 类型
▪ 因重大误解而订立的合同; ▪ 在订立合同时显失公平的合同; ▪ 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危使对方在违背真实意
思的情况下订立的合同。
❖ 对可撤销合同,受损害方有权请求人民法院或者 仲裁机构变更或者撤销。
❖ 对于可撤销合同,下列情况不可能出现的是B() A、当事人要求继续履行 B、双方协商一直变更合同后,法院却要求撤销该
(1)试述甲传真订货、乙报价、甲回复报价行为的法律性质。
(2)买卖合同是否成立?并说明理由。
(3)对甲放弃到期债权、无偿转让财产的行为,乙可向人民法院提出
何种权利请求,以保护其利益不受侵害?对乙行使该权利的期限,法
律有何规定?
4、效力待定的合同
❖ 是指合同虽然已经成立,但因其不完全符合合同 生效要件的有关规定,因此其效力是否产生,尚 未确定,一般须经有权人表示承认才能生效的合 同。
3、合同担保的形式 ❖ 保证:保证人和债权人约定,当债务人不履行债务时,该保证
人按照约定履行债务或者承担责任的担保形式。保证是工程建 设活动中主要合同类型首选的担保形式。 ❖ 抵押:债务人或第三人不转移其特定不动产的占有权,将该不 动产作为债权的担保。当债务人不履行债务时,债权人有权依 法以该不动产折价或者以拍卖、变卖该不动产的价款优先受偿 ❖ 质押:债务人或者第三人转移其特定的动产或权利,将该动或 权利产作为债权的担保。当债务人不履行债务时,债权人有权 依法将该动产或权利折价或者以拍卖、变卖该动产或权利的价 款优先受偿。

工程项目采购与合同管理(ppt 110页)

工程项目采购与合同管理(ppt 110页)
(1)投标阶段依据不准,工程的范围无法界定,无法准确 估价,缺少工程的详细说明。
(2)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定。 它们可能按工程中出现的新的情况确定。
(3)时间特别紧急,要求尽快开工。如抢救,抢险工程, 人们无法详细地计划和商谈。
为了克服成本加酬金合同的缺点,人们对该种合同又作 了许多改进,以调动承包商成本控制的积极性。
可调总价合同
C= pn·C0
承包商:承担工程量风险 业 主:承担物价风险
2.单价合同 估算工程量单价合同 业主提供估算工程量 承包商根据估算工程量报价 按实际完成工程量结算
这是最常见的合同种类,适用范围广,如 FIDIC工程施工合同,我国的建设工程施工合同也 主要是这—类合同。
Q
• 年存储存费用= Q * C
2

年存货总费用=
D *K Q *C Q2
• 从而 EOQ 2KD C
• (2)对主要的供应活动作出安排; • (3)市场调查; • (4)采购工作时间安排; • (5)运输的安排; • (6)进场及各种检验工作; • (7)工程材料的库存管理;
• 12.2.5设备采购计划 • 12.2.6进口材料和设备的计划 • 12.2.7劳动力采购计划 • 12.2.8采购计划的优化
如果工期拖延,则承包商承担工期拖延违约金。 如果实际总成本低于预定总成本,则节约的部分按预定的 比例给承包商奖励;而超支的部分由承包商按比例承担。 如果承包商向提出合理化建议被业主认可,该建议方案使 实际成本减少,则合同价款总额不予减少,这样成本节约的部 分业主与承包商分成。 目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性。
• (1)项目总目标 、工程项目的总进度计划、质量要求、 技术规范、目标成本等;

程敏建设工程招投标与合同管理建设工程物资采购合同管理

程敏建设工程招投标与合同管理建设工程物资采购合同管理

第10.2节材料采购合同的订立与履行
❖ 三 材料采购合同的履行
❖ (一)按约定的标的履行 ❖ (二)按合同规定的期限、地点交付货物 ❖ (三)按合同规定的数量和质量交付货物 ❖ (四)买方的义务 ❖ (五)违约责任
第10.3节 设备采购合同的订立与履行
❖ 一 建设工程中的设备供应方式
❖ (一)委托承包 ❖ (二)按设备包干 ❖ (三)招标投标
第10.2节材料采购合同的订立与履行
❖ 一 材料采购合同的订立方式
❖ (一)公开招标 ❖ (二)邀请招标 ❖ (三)询价、报价、签订合同 ❖ (四)直接订购
第10.2节材料采购合同的订立与履行
❖ 二 材料采购合同的主要条款
❖ (1)双方当事人的名称、地址,法定代表人的姓名,委托代订合同的, 应有授权委托书并注明代理人的姓名、职务等。
❖ 二 设备采购合同的内容
❖ (一)约首 ❖ (二)正文 ❖ (三)约尾
第10.3节 设备采购合同的订立与履行
❖ 三 设备采购合同的条款
❖ (1)定义 ❖ (2)技术规范。 ❖ (3)专利权。 ❖ (4)包装要求。 ❖ (5)装运条件及装运通知 ❖ (6)保险 ❖ (7)交付 ❖ (8)质量保证 ❖ (9)检验与保修。 ❖ (10)违约罚款 ❖ (11)不可抗力。 ❖ (12)履约保证金。 ❖ (13)争议的解决。 ❖ (14)破产终止合同。 ❖ (15)转让或分包。 ❖ (16)其他。
第10章建设工程物资采购合同管理
第10.1节 物资采购合同概述
❖ 一 物资采购合同的概念
❖ 建设工程物资采购合同,是指具有平等主体的自 然入、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买 卖,设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。 依照协议,出卖人(简称卖方)转移建设工程物资的 所有权于买受入(简称买方),买受人接受该项建设

建设工程合同管理

建设工程合同管理

❖ 1、设备监造方式 ❖ 2、对制造质量的监督 ❖ 3、监理工作应注意的事项 ❖ 4、对生产进度的监督 ❖ (三)设备运抵现场的监理工作 ❖ 1、做好接货的准备工作 ❖ 2、到货检验 ❖ (四)施工阶段的监理工作 ❖ 1、监督供货方的施工或现场服务 ❖ 2、监督安装、调试的工序
பைடு நூலகம்
❖ (五)设备验收阶段的监理工作 ❖ 1、启动试车 ❖ 2、性能验收 ❖ 3、最终验收 ❖ 四、合同价格与支付 ❖ (一)合同价格 ❖ (二)付款 ❖ 1、支付条件 ❖ 2、支付程序 ❖ 3、采购方的支付责任
❖ 1、供货方代运货物的到货检验 ❖ 2、现场交货的到货检验 ❖ (1)数量验收的方法 ❖ 1)衡量法 ❖ 2)理论换算法 ❖ 3)查点法 ❖ (2)交货数量的允许增减范围 ❖ (三)交货质量检验 ❖ 1、质量责任
❖ 2、质量要求和技术标准 ❖ 3、验收方法 ❖ 4、对产品提出异议的时间和办法 ❖ 四、合同的变更或解除 ❖ 五、支付结算管理 ❖ (一)货款结算 ❖ 1、支付货款的条件 ❖ 2、结算支付的方式 ❖ (二)拒付货款
❖ 五、违约责任 ❖ (一)供货方的违约责任 ❖ 1、延误责任的违约金 ❖ 2、质量责任的违约金 ❖ 3、由于供货方责任采购方人员的返工费 ❖ 4、不能供货的违约金 ❖ (二)采购方的违约责任
建设工程物资采购合同管理
❖ 第一节 建设工程物资采购合同管理 ❖ 一、建设工程物资采购合同的概念 ❖ 二、建设工程物资采购合同的特点 ❖ 1、建设工程物资采购合同的当事人 ❖ 2、物资采购合同的标的 ❖ 3、物资采购合同的内容 ❖ 4、货物供应的时间
第二节 材料采购合同管理
❖ 一、材料采购合同的主要内容 ❖ 二、定购产品的交付 ❖ (一)产品的交付方式 ❖ (二)交货期限 ❖ 三、交货检验 ❖ (一)验收依据 ❖ (二)交货数量检验
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3.采购方的违约责任 (1).不按合同约定接受货物
采购方要求中途退货,应向供货方支付按退货部 分货款总额计算的违约金。
(2).逾期付款 支付逾期付款利息。延期付款利率一般按每天万
分之五计算。 (3).货物交接地点错误的责任 采购方承担合同内错填到货地点或接货人的责任。
第三节 大型设
备采购合同管 理
(1).交付货物的数量少于合同约定,拒付少交部分的货款; (2).拒付质量不符合合同要求部分货物的货款; (3).供货方交付的货物多于合同规定的数量且采购方不同意接
收部分的货物,在承付期内可以拒付。
2熟悉材料采购合同的违约责任
六.违约责任
1.违约金的规定
双方协商,将具体采用的比例数写在合同条款内。
(3).验收方法 1).经验鉴别法 2).物理试验 3).化学实验 (4).对产品提出异议的时间和办法
采购方在规定的时间提出出面异议后, 供货方应负责处理。
当事人双方对质量检测、试验结果发 生
争议,应请标准化管理部门的质量监督检 验机构进行仲裁检验。
四.合同的变更或解除
要求变更或解除合同的一方应及时 将自己的意图通知对方,对方在接到书 面通知后的15天或合同约定的时间内予 以答复,逾期不答复的视为默认。
二.建设工程物资采购的特点
1.采购人既可以是发包人,也可以 是承包人。
2.物资采购合同的标的品种繁多, 供货条件差异较大。
3.合同的条款繁简程度差异较大。 4.货物供应的时间与施工进度密切 相关。
第二节 材料采购合同管理
一、材料采购合同的主要内容
合同条款应包括以下几方面内容: (1)产品名称、商标、型号、生产厂 家、 订购数量、合同金额、供货时间及每次 供 应数量; (2)质量要求的技术标准、供货方对
2.供货方的违约责任
(1).未能按合同约定交付货物
1).因供货方的原因导致不能全部或部分交货,应按违约
金比例乘以不能交货部分货款计算违约金。
2).供货方不能按期交货的行为,可分为两种情况:
a.逾期交货
b.提前交货
3).交货数量与合同不符
(2).产品的质量缺陷 如果采购方同意使用,应当按质论价; 采购方不同意使用时,由供货方负责包 换或包修。 (3).供货方的运输责任 1).包装责任 2).发运责任
一、设备采购合 同的主要内容
1.合同条款的主 要内容 合同中的词语定
义;合同标的;供
2、主要附件 技术规范;供货范
围;技术资料的内容和 交付安排;交货进度; 监造、检验和性能验收 试验;价格表;技术服 务的内容;分包和外购 计划;大部件说明表等。
二、承包的工作范围
大型复杂设备承包范围可能包括:
(1)对定型设计图纸的局部修改; (2)设备制造; (3)提供配套的辅助设备; (4)设备运输; (5)设备安装; (6)设备调试和检验; (7)提供备品、备件; (8)对采购方运行的管理和操作人员的技术培训等。
三、设备监理的主要工作内容
1、设备制造前的监理工作 供货方向监理提交订购设备的设计
和制造、检验标准,包括有关的图纸、 资料、工艺要求,监理组织有关人员进 行会审并签署意见。 2、设备制造阶段的监理工作 (1).设备监造方式 1).现场见证 2).文件见证 (2).对制造质量的监督 (3).监理工作应注意的事项 (4).对生产进度的监督
五.支付结算管理
1.货物结算 (1).支付货款的条件
合同内需明确是验
单付款还是验货后付 款,然后再约定结算 方式和结算时间。 (2).结算支付的方式
可以是现金支付、
转账结算或异地托收 承付。
2.拒付货款 采购方拒付货款,应当按照中国人民银行结算办法的拒
付规定办理。 采购方有权部分或全部拒付货款的情况大致包括:
二、订购产品的交付
1.产品的交付方式 分为采购方自提货物和供货方负责送达指定地点两大类。 2.交付期限 指货物交接的具体时间要求。
1掌握材料采购合同的交货 检验
三.交货检验
1.验收依据 (1).双方签订的采购合同; (2).供货方提供的发货单、
计量单、
装箱单及其他有关凭证;
(3).合同内约定的质量标准; (4).产品合格证、检验单;
3.设备运抵现场的监理工作 (1).做好接货的准备工作 (2).到货检验 4.施工阶段的监理工作 (1).监督供货方的施工或现场服务 (2).监督安装、调试的工序 5.设备验收阶段的监理工作 (1).启动试车 (2).性能验收 (3).最终验收
四、合同价格与支付
1.合同价格。通常采用固定总价合 同。
2.交货数量检验 (1).供货方代运货物的到货 检验
采购方在现场提货地点应 与运输部门 共同验货。 (2).现场交货的到货检验 1).衡量法 2).理论换算法 3).查点法
3.交货质量检验 (1).质量责任
采购方应对交付产品进行验收和试验,
在保修期内凡检测不合格的物资或设备,
均由供货方负责。
(2).质量要求和技术标准 1).按国家标准执行; 2).按部颁标准执行; 3).按企业标准执行; 4).按双方在合同中商定的要求执行。
第七章 建设工程物资采购合同管理
基本要求: 1.掌握:材料采购合同的交货检验 2.熟悉:材料采购合同的违约责任
第一节建设工程物资采购合同概述
一.建设工程物资采购合同的概念
建设工程物资采购合同,是指平等主体的自然人、法
人、其他组织之间,为实现建设工程物资买卖,设立、 变更、终止相互权利义务关系的协议。它具有买卖合同 的一般特点: (1).以转移财产所权为目的; (2).买受人取得财产所有权,必须支付 相应的价款; (3).买卖合同是双务、有偿合同; (4).买卖合同是诺成合同。
(3)交(提)货地点、方式; (4)运输方式及到站、港和费用的负担责任; (5)合理损耗及计算方法; (6)包装标准、包装物的供应与回收; (7)验收标准、方法及提出异议的期限; (8)随机备品、配件工具数量及供应办法; (9)结算方式及期限; (10)如需提供担保,另立合同担保书作为合同附件; (11)违约责任; (12)解决合同争议的方法; (13)其他约定事项。
2.付款。支付条件、时间和费用应 在
合同内具体约定。

五、违约责任
1.供货方的违约责任 (1).延误责任的违约金; (2).质量责任的违约金; (3).采购方人员的返工费; (4).不能供货的违约金。 2.采购方的违约责任 (1).延期付款违约金的计算办法; (2).延期付款利息的计算办法; (3).采购方中途退货,按某一百分比计算违约金。
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