项目管理系统ppt课件
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项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
PMBOK项目管理知识体系上PPT课件
Your participation in discussion is expected. 积极 参与讨论
All ideas and beliefs should be respected. 所有想 法和观点和信仰都将受到尊重
You are expected to apply what you have learned to the exercises. 将所学的知识应用于练习
.
20
Project Management (2) 项目管理（2）
Project Management is an integrative endeavor– and action, or failure to take action, in one area will usually affect other areas. 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动 失败，这一部分通常会影响其他的部分。
Project Management Workshop
项目管理知识体系（上）
.
1
主要内容
PMBOK Outline PMBOK 简要介绍
Experience Sharing 经验共享
Case Study 案例分析
.
2
Agenda 议程 Day 1 第1天
Morning上午
9:00-9:30 know each other 互相认识
Project项目
Program 项目群
temporary 暂时性 Unique 独特的
Different from operations 不同于操作
A group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually. 一个并行管 理的项目群，可以比单个项目的 管理获得更多的好处
All ideas and beliefs should be respected. 所有想 法和观点和信仰都将受到尊重
You are expected to apply what you have learned to the exercises. 将所学的知识应用于练习
.
20
Project Management (2) 项目管理（2）
Project Management is an integrative endeavor– and action, or failure to take action, in one area will usually affect other areas. 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动 失败，这一部分通常会影响其他的部分。
Project Management Workshop
项目管理知识体系（上）
.
1
主要内容
PMBOK Outline PMBOK 简要介绍
Experience Sharing 经验共享
Case Study 案例分析
.
2
Agenda 议程 Day 1 第1天
Morning上午
9:00-9:30 know each other 互相认识
Project项目
Program 项目群
temporary 暂时性 Unique 独特的
Different from operations 不同于操作
A group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually. 一个并行管 理的项目群，可以比单个项目的 管理获得更多的好处
项目管理知识体系概览PPT课件
工具选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素 选择合适的项目管理工具，考虑工 具的功能、易用性、可定制性、安 全性等因素。
工具使用技巧
掌握项目管理工具的基本操作和常 用功能，提高项目管理的效率和准 确性。
项目管理软件
项目管理软件
用于项目管理和协作的软件，如 Asana、Jira等。
软件选择标准
根据项目需求、团队协作方式、 预算等因素选择合适的项目管理 软件，考虑软件的功能、易用性、
时间管理的目的是确保项目按时完成， 时间管理需要制定详细的项目进度计划，
以满足项目的进度要求。
明确项目的开始和结束时间，并制定相
应的控制措施，以确保项目进度的准确
性和及时性。
项目成本管理
成本管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到项目成本的估算、项 目成本的预算、项目成本的控制等。
成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，以满足项目的成本要求。
可扩展性、安全性等因素。
软件使用技巧
掌握项目管理软件的基本操作和 常用功能，提高团队协作的效率
和沟通效果。
项目管理方法论
项目管理方法论
用于指导项目管理和实践的理论框架，如敏捷方法论、传统项目 管理方法论等。
方法论选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的方法论，考虑方法论 的适用范围、成熟度、可定制性等因素。
实施整体变更控制
对整个项目的变更进行管理， 确保变更得到妥善处理，并保 持项目管理计划的一致性。
报告绩效
定期向干系人报告项目的绩效 情况，包括进度、成本和质量 等方面的信息。
收尾过程组
项目审计
项目收尾
完成所有剩余工作，确保项目目 标得以实现，顺利移交项目成果 给相关干系人。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
《项目管理体系》课件
项目管理中的质量管理
质量计划
解释如何制定质量计划，确保项目交付符合预期 标准。
质量控制
介绍质量Байду номын сангаас制的方法和工具，以及如何监控和纠 正项目中的质量问题。
项目管理中的进度管理
1 进度计划
讨论如何制定详细的进 度计划，确保项目按时 完成。
2 进度控制
3 进度报告
介绍如何进行进度控制， 及时调整和应对项目中 出现的延迟问题。
3
风险监控
阐述如何监控项目中的风险，及时采取措施来降低潜在风险的影响。
项目管理中的干系人管理
干系人识别 干系人沟通 干系人参与
教你如何确定项目中的干系人，并分析他们的 利益和影响力。
介绍有效的沟通策略和工具，以确保项目干系 人之间的信息流畅。
讨论如何有效地获得和利用干系人的参与和支 持，以实现项目的成功。
解释如何编制有效的进 度报告，确保项目各方 了解项目的当前进展。
总结和实践建议
总结
回顾项目管理体系的关键要点，并强调其对项 目成功的重要性。
实践建议
提供实用的建议和提示，帮助听众将项目管理 体系应用于实际工作中。
项目管理体系的基本原则和流程
原则
解释项目管理的核心原则，如目标导向、绩效导向和持续改进。
流程
详细介绍项目管理体系的典型流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理中的风险管理
1
风险识别
探究如何识别项目中的潜在风险，以及如何进行预测和评估。
2
风险规划
展示如何制定有效的风险管理计划，并制定适当的应对策略。
《项目管理体系》PPT课 件
以全新的视角，介绍项目管理体系，探讨其定义、背景和基本原则。通过精 心设计的流程，项目的风险管理、干系人管理、质量管理、进度管理等核心 内容将一一呈现，最后给出总结和实践建议。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
项目管理ppt课件
发展
1.B
1.C 专业化：随着项目管理应用的普及和发展， 项目管理逐渐成为一种专业化的领域，出现 了许多专业的项目管理方法和工具。
1.D 信息化：随着信息技术的发展，项目管理也
逐渐实现了信息化，出现了许多项目管理软 件和工具。
项目管理核心概念
02
项目范围管理
01
范围定义
明确项目的目标、任务、范围边界和约束条件，为项目 计划和执行提供基础。
密切关注项目进度，对 比实际进度与计划进度 ，发现延误立即采取措 施。
键路径和其他任务 的时间安排。
增加资源投入
增加人力、物力等资源 ，提高项目执行效率。
改善沟通协作
加强与项目团队成员的 沟通协调，确保信息畅 通，问题及时解决。
项目超预算的应对方法
严格控制成本
关键路径法是一种项目管理技术，用于确 定项目的最短完成时间。它通过分析项目 中各项任务的时间和依赖关系，确定关键 路径，即完成任务所需最长时间的一条路 径。关键路径法可以帮助项目经理优化资 源分配和时间管理，以确保项目按时完成 。
资源平衡技术
总结词
资源分配工具
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术，用于在 有限资源的情况下，优化资源分配和计划。 它通过分析项目的任务和资源需求，确定资 源的最大和最小需求量，并根据资源的可用 性进行调整。资源平衡技术可以帮助项目经 理更好地管理资源，提高项目效率和质量。
复杂项目往往面临资源紧张的问题，如何合 理分配和利用资源成为项目成功的关键。在 项目初期，要对项目各项任务进行全面评估 ，确定各项任务的优先级。在项目执行过程 中，根据实际情况灵活调整计划，确保资源
得到有效利用，以实现项目目标。
案例三：高科技产品的开发项目管理
项目管理系统演示PPT课件
任务明确 进度监控
责任清晰 提高效率
2020/2/15
4
怎么用好？
人
2020/2/15
沟通 工具
5
工具 SVN
邮箱
腾讯通
JIRA
2020/2/15
6
项目管理操作 产品人员操作 开发人员操作 测试人员操作 工作面板操作
2020/2/15
演示时间
工作流
7
项目管理操作
1.新建项目 2.资源分配 3.流程节点评审
Paris Lin
1
简介
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统。 它具有功能全面，界面友好，配置灵活，扩展性 良好等特点。 地址：http://192.168.1.110:2012/
2020/2/15
2
能做什么？
项目管理 任务分配 BUG管理
自定义
2020/2/15
3
有什么好处？
高效 清爽 可控
12
元芳， 你怎么看？
讨论
谢谢
2020/2/15
13
2020/2/15
8
产品人员操作
1.发起需求 2.需求设计 3.需求评审2020/2/15 Nhomakorabea9
开发人员操作
1.开发任务分配 2.开发产品 3.产品评审 4.BUG修复
2020/2/15
10
测试人员操作
1.产品测试 2.BUG提交 3.产品测试评审
2020/2/15
11
目的 成长
2020/2/15
任务明确责任清晰进度监控提高效率2020215沟通工具2020215工具邮箱腾讯通svnjira2020215测试人员操作测试人员操作产品人员操作产品人员操作开发人员操作开发人员操作项目管理操作项目管理操作工作面板操作工作面板操作2020215项目管理操作项目管理操作1
责任清晰 提高效率
2020/2/15
4
怎么用好？
人
2020/2/15
沟通 工具
5
工具 SVN
邮箱
腾讯通
JIRA
2020/2/15
6
项目管理操作 产品人员操作 开发人员操作 测试人员操作 工作面板操作
2020/2/15
演示时间
工作流
7
项目管理操作
1.新建项目 2.资源分配 3.流程节点评审
Paris Lin
1
简介
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统。 它具有功能全面，界面友好，配置灵活，扩展性 良好等特点。 地址：http://192.168.1.110:2012/
2020/2/15
2
能做什么？
项目管理 任务分配 BUG管理
自定义
2020/2/15
3
有什么好处？
高效 清爽 可控
12
元芳， 你怎么看？
讨论
谢谢
2020/2/15
13
2020/2/15
8
产品人员操作
1.发起需求 2.需求设计 3.需求评审2020/2/15 Nhomakorabea9
开发人员操作
1.开发任务分配 2.开发产品 3.产品评审 4.BUG修复
2020/2/15
10
测试人员操作
1.产品测试 2.BUG提交 3.产品测试评审
2020/2/15
11
目的 成长
2020/2/15
任务明确责任清晰进度监控提高效率2020215沟通工具2020215工具邮箱腾讯通svnjira2020215测试人员操作测试人员操作产品人员操作产品人员操作开发人员操作开发人员操作项目管理操作项目管理操作工作面板操作工作面板操作2020215项目管理操作项目管理操作1
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
项目管理ppt课件
风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
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• 形象进度（甘特图） • 进度分析曲线（挣值管理、预测完成时成
本） • 工程量清单完成情况 • 产值计划及统计（任务书、进度考核）
.
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.
2.3、合同管理
• 1、建立总包合同，分包合同，月进度报表 数据台帐。
• 2、对分包单价分类汇总，生成分包单价月、 季、年最高价、最低价、平均价分析报表。
组织供应
项目部采购 机电物资部办委托书 项目部签订采购合同 合同报机电物资部审核
项目部组织供应
项目部收料入库开收料单并附发票 财务办理支付手续
新购
外租
项目部填写周转材料购置 项目部签订租赁合同 审定表并填写可行性报告
主管部门审核
机电物资部审核租赁合同
主管领导审批
总经理批准
不同意 不得购置
主管部门统一购置 采购合同
调控主要材料用量
.
工程中间结算单数据流程
调拨单、 机械租赁 单、自采 材料结算 单及其他
单据
业主审核后的月进度报 表
（工程项目部核算员）
工程分包合同 （工程项目部核算员）
签发工程中间结算单 （工程项目部工长）
项目部核算员、质安 员、
材料员、总工、 项目经理审核
经营管理部 审核
总经理审核 （经营管理部）
.
分包合同数据流程
对应项目分类 录入签订后分包合同 （工程项目部核算员）
审核分包合同数据的正 确性及合理性
（经营管理部）
.
控制资金使用计划及支付比例
控制工程量中间结算单 形成分包合同数据报表
（经营管理部） 形成分包合同分析报表
主合同及补充合同
.
项目责任书
.
施工队伍
.
外协分包合同
.
Hale Waihona Puke .外协分包合同审批
.
2.4、物资管理
• 2.4.1、流程 • 2.4.2、模块功能
.
物 资 管 理 流 程
项目部自购 低值易耗品 项目部填报物资需用计划表 机电物资
原材料及贵重物资 进入询价程序
周转材料 机电物资部调动周转材料
集团物资部
项目部
机电物资部
满足需求
不满足需求
机电物资部确定供应商及价格
公司采购 项目部确认价格 签订采购合同
向日葵甘特图
.
.
2、系统主要功能模块
• 2.1、成本管理 • 2.2、进度管理 • 2.3、合同管理 • 2.4、物资管理 • 2.5、招标管理 • 2.6、设备管理 • 2.7、财务管理
合同管理 进度管理
招标管理
设备管理
财务管理 材料管理 公司信息化一期建设
.
项目管理九大管理领域
1、进度管理 2、成本管理 3、质量管理 4、风险管理 5、项目采购 6、沟通管理 7、人力资源管理 8、整合管理 9、范围管理
云南建工水利水电建设有限公司 信息化系统演示报告
——报告人：所金华 2009.12.17
.
系统报告
1、系统配置 2、系统主要功能模块
.
1、系统配置
• 1.1、硬件配置 • 1.2、软件配置
.
1.1硬件配置
硬件运行环境建议配置如下：
1.1.1 服务器： CPU： 双核，主频在2.0G以上，内存：2G
.
成本管理模块
• 清单编制 • 月进度报表 • 工程中间结算单 • 现场经费录入、审批 • 费用明细 • 项目成本汇总
.
工程量清单
.
.
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.
.
任务书录入
.
现场经费录入
.
项目结算书
.
.
2.2、进度管理
• 2.2.1、流程 • 2.2.2、模块功能
.
进度管理流程
.
进度模块功能
• 进度跟踪（人员、设备、任务分配、工程 照）
采用Microsoft SQL Server 2000数据库管理系统。 1.2.3开发语言
程序设计语言：Microsoft Visual C# .NET 2008。 1.2.4报表
采用水晶报表Microsoft Crystal Report。 1.2.5插件
插件使用国际上流行的Developer Express .NET，版本V8.2。以 及Infragistics NetAdvantage 2006 Volume 2。 1.2.6甘特图
周转材料台帐 发票，支付
项目部领料 外调施工队 转其他项目
领料单
调拨单
内转单
退领料单
退调拨单
运费 运费结算单
.
成本管理数据流程
主合同 （市场开发部）
业主审定的月进度报表 （项目部填写，经营管理部
审核）
材料费、机械费 （机电物资部提供）
项目立项 （经营管理部）
项目清单编制即项 目投标预算、项目 成本预测的编制及
录入 （经营管理部）
工程量中间结算单的录入 （项目部填写，经营管理部审
核）
项目责任书 （经营管理部）
硬盘： 80G，建议支持联机备份功能，或高于该 配置。 1.1.2 客户端：
CPU： PⅢ，内存：256M 硬盘： 40G，显 卡：128M缓存，或高于该配置。
.
1.2、软件配置
1.2.1系统基础运行平台 开发环境下，操作系统采用Windows XP SP2 、Windows 2003
Server 、 Windows 2000 Professional SP4。运行环境下可支持 Windows2000系列 SP4及以上、Windows XP、Windows 2003、 Windows Vista。 1.2.2数据库平台
形成成本报表
项目工程量清单 （经营管理部）
.
成本管理功能
• 1、实现工程中间结算单、资金使用计划的 网上审批。
• 2、所有成本数据对应工程量清单，最终形 成工程预算、成本测算、实际完成量、实 际支出量、工程结算五算对比。
• 3、在工程量清单中形成每个工程项目的实 际支出明细，为企业定额编制提供基础数 据。
分包合同的录入 （项目部填写，经营管理部审
核）
形成分包合同报表，及分 包单价对比分析表
现场经费的录入
（项目部填写，经营管理部审 .
核）
形成成本报 表
月进度表表数据流程
业主审核后的月进度报表 （工程项目部核算员）
审核月进度报表数据的正 确性及合理性 （经营管理部）
分析实际进度与计划进度的偏差
控制工程量中间结算单 形成工程进度报表 （经营管理部）
技术质量管理 安全管理
合同管理 成本管理
人力资源管理 进度管理 招标管理
风险管理
设备管理
财务管理 材料管理
自动化办公
文档管理
投标管理
公司信息化二期建设 .
系统主要功能模块
所进入的项目名称
系统涉及的版块
输入
对应版块的功能 输出
我的桌面显示区域
刷新、关闭当前、关闭所有网页 页、
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2.1、成本管理
• 2.1.1、流程 • 2.1.2、模块功能
本） • 工程量清单完成情况 • 产值计划及统计（任务书、进度考核）
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2.3、合同管理
• 1、建立总包合同，分包合同，月进度报表 数据台帐。
• 2、对分包单价分类汇总，生成分包单价月、 季、年最高价、最低价、平均价分析报表。
组织供应
项目部采购 机电物资部办委托书 项目部签订采购合同 合同报机电物资部审核
项目部组织供应
项目部收料入库开收料单并附发票 财务办理支付手续
新购
外租
项目部填写周转材料购置 项目部签订租赁合同 审定表并填写可行性报告
主管部门审核
机电物资部审核租赁合同
主管领导审批
总经理批准
不同意 不得购置
主管部门统一购置 采购合同
调控主要材料用量
.
工程中间结算单数据流程
调拨单、 机械租赁 单、自采 材料结算 单及其他
单据
业主审核后的月进度报 表
（工程项目部核算员）
工程分包合同 （工程项目部核算员）
签发工程中间结算单 （工程项目部工长）
项目部核算员、质安 员、
材料员、总工、 项目经理审核
经营管理部 审核
总经理审核 （经营管理部）
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分包合同数据流程
对应项目分类 录入签订后分包合同 （工程项目部核算员）
审核分包合同数据的正 确性及合理性
（经营管理部）
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控制资金使用计划及支付比例
控制工程量中间结算单 形成分包合同数据报表
（经营管理部） 形成分包合同分析报表
主合同及补充合同
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项目责任书
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施工队伍
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外协分包合同
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Hale Waihona Puke .外协分包合同审批
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2.4、物资管理
• 2.4.1、流程 • 2.4.2、模块功能
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物 资 管 理 流 程
项目部自购 低值易耗品 项目部填报物资需用计划表 机电物资
原材料及贵重物资 进入询价程序
周转材料 机电物资部调动周转材料
集团物资部
项目部
机电物资部
满足需求
不满足需求
机电物资部确定供应商及价格
公司采购 项目部确认价格 签订采购合同
向日葵甘特图
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2、系统主要功能模块
• 2.1、成本管理 • 2.2、进度管理 • 2.3、合同管理 • 2.4、物资管理 • 2.5、招标管理 • 2.6、设备管理 • 2.7、财务管理
合同管理 进度管理
招标管理
设备管理
财务管理 材料管理 公司信息化一期建设
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项目管理九大管理领域
1、进度管理 2、成本管理 3、质量管理 4、风险管理 5、项目采购 6、沟通管理 7、人力资源管理 8、整合管理 9、范围管理
云南建工水利水电建设有限公司 信息化系统演示报告
——报告人：所金华 2009.12.17
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系统报告
1、系统配置 2、系统主要功能模块
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1、系统配置
• 1.1、硬件配置 • 1.2、软件配置
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1.1硬件配置
硬件运行环境建议配置如下：
1.1.1 服务器： CPU： 双核，主频在2.0G以上，内存：2G
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成本管理模块
• 清单编制 • 月进度报表 • 工程中间结算单 • 现场经费录入、审批 • 费用明细 • 项目成本汇总
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工程量清单
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任务书录入
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现场经费录入
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项目结算书
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2.2、进度管理
• 2.2.1、流程 • 2.2.2、模块功能
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进度管理流程
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进度模块功能
• 进度跟踪（人员、设备、任务分配、工程 照）
采用Microsoft SQL Server 2000数据库管理系统。 1.2.3开发语言
程序设计语言：Microsoft Visual C# .NET 2008。 1.2.4报表
采用水晶报表Microsoft Crystal Report。 1.2.5插件
插件使用国际上流行的Developer Express .NET，版本V8.2。以 及Infragistics NetAdvantage 2006 Volume 2。 1.2.6甘特图
周转材料台帐 发票，支付
项目部领料 外调施工队 转其他项目
领料单
调拨单
内转单
退领料单
退调拨单
运费 运费结算单
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成本管理数据流程
主合同 （市场开发部）
业主审定的月进度报表 （项目部填写，经营管理部
审核）
材料费、机械费 （机电物资部提供）
项目立项 （经营管理部）
项目清单编制即项 目投标预算、项目 成本预测的编制及
录入 （经营管理部）
工程量中间结算单的录入 （项目部填写，经营管理部审
核）
项目责任书 （经营管理部）
硬盘： 80G，建议支持联机备份功能，或高于该 配置。 1.1.2 客户端：
CPU： PⅢ，内存：256M 硬盘： 40G，显 卡：128M缓存，或高于该配置。
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1.2、软件配置
1.2.1系统基础运行平台 开发环境下，操作系统采用Windows XP SP2 、Windows 2003
Server 、 Windows 2000 Professional SP4。运行环境下可支持 Windows2000系列 SP4及以上、Windows XP、Windows 2003、 Windows Vista。 1.2.2数据库平台
形成成本报表
项目工程量清单 （经营管理部）
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成本管理功能
• 1、实现工程中间结算单、资金使用计划的 网上审批。
• 2、所有成本数据对应工程量清单，最终形 成工程预算、成本测算、实际完成量、实 际支出量、工程结算五算对比。
• 3、在工程量清单中形成每个工程项目的实 际支出明细，为企业定额编制提供基础数 据。
分包合同的录入 （项目部填写，经营管理部审
核）
形成分包合同报表，及分 包单价对比分析表
现场经费的录入
（项目部填写，经营管理部审 .
核）
形成成本报 表
月进度表表数据流程
业主审核后的月进度报表 （工程项目部核算员）
审核月进度报表数据的正 确性及合理性 （经营管理部）
分析实际进度与计划进度的偏差
控制工程量中间结算单 形成工程进度报表 （经营管理部）
技术质量管理 安全管理
合同管理 成本管理
人力资源管理 进度管理 招标管理
风险管理
设备管理
财务管理 材料管理
自动化办公
文档管理
投标管理
公司信息化二期建设 .
系统主要功能模块
所进入的项目名称
系统涉及的版块
输入
对应版块的功能 输出
我的桌面显示区域
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2.1、成本管理
• 2.1.1、流程 • 2.1.2、模块功能