《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。
作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。
换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。
后两部分偏重于感想。
第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。
坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。
这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。
有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。
作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。
作者在第三章指出了一些很有用的原则。
80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。
《麦肯锡方法》读后感
书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，对我来说，是一种全新的思考方式。它教会我如何从问题的本质出发，而不是仅仅停留在表面。这种思维模式的应用，不仅可以帮助我更好地解决工作中的问题，更可以应用于生活中的各个方面。例如，在面对个人成长的困惑时，我可以通过这种方法去深入探讨自己的内心需求，找到真正适合自己的发展方向。
书中还详细介绍了麦肯锡的“假设验证法”和“逻辑树”等分析工具。这些工具让我认识到，咨询工作并不是简单的“拍脑袋”决策，而是有一套科学、严谨的方法论支撑。通过这些工具，我们可以更加系统地思考问题，避免陷入盲区和误区。
此外，书中还提到了麦肯锡的沟通技巧和说服力。在咨询工作中，沟通能力至关重要，不仅要清晰地表达自己的观点，还要倾听对方的意见，达成共识。书中的一系列沟通技巧，如“SCQA模型”、“金字塔原理”等，都让我受益匪浅。
其次，从语言风格上看，作者采用了通俗易懂的语言，避免了冗长的理论阐述。这种风格使得书籍更加贴近实际，让读者能够轻松地理解和吸收书中的知识。同时，作者在案例的选择上也非常用心，既有成功的经验，也有失败的教训，使得读者可以从多角度、多层面去理解麦肯锡的方法。此外，书中还运用了一些专业术语和模型，这些词汇和模型在咨询行业中具有较高的权威性，为读者提供了更为精确的认识。
在主题深度方面，我认为《麦肯锡方法》是一本非常有深度的书。作者不仅仅告诉我们麦肯锡的工作方法，更通过对案例的深入剖析，让我们明白了问题解决的本质。书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，以及各种分析工具和方法，都具有很高的实用价值。同时，书中还涉及了沟通技巧、团队协作等方面，使得这本书不仅仅是一本关于咨询方法的书籍，更是一本关于个人成长和职业发展的指南。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感篇一：《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.mEcE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7.让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。
读《麦肯锡方法》后感
读《麦肯锡方法》后感第一篇：读《麦肯锡方法》后感读《麦肯锡方法》所感纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。
但带着学习的心情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。
麦肯锡方法的宗旨是让大家工作更轻松，生活更美好。
读完此书，最大的感想有以下几点。
一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导解决任何一个问题的前提，我们首先得用事实或是证据说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
不要害怕事实，事实是友善的。
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。
但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。
敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能在今后的工作中，生活中更好的去解决问题。
站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。
任何一个团队，有人思维敏捷，有人逻辑强，有人善于掌控全局，有人工作能力强，但也缺少不了基础工作。
要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了《麦肯锡方法》这本书，感觉就像在迷雾中找到了一盏明灯，照亮了我思考和解决问题的道路。
书里提到的很多方法和理念，都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，“以事实为基础”这一原则，看似简单，实则蕴含着巨大的力量。
以前，我在处理问题的时候，常常会凭借自己的直觉或者过往的经验去判断，结果有时候就会走偏。
但这本书告诉我，事实才是最可靠的依据，只有深入了解事实，才能做出准确的判断和有效的决策。
这让我想起了之前工作中的一次经历。
那时候，我们团队接到了一个项目，要为一家公司制定新的市场推广方案。
一开始，大家都激情满满，头脑风暴出了各种各样的创意和想法。
我也不例外，凭借着自己过去的一些经验，提出了一个自认为很不错的方案。
我觉得之前类似的项目中，某些策略效果挺好，所以这次应该也能行得通。
于是，我在方案中大力强调了那些策略，满心期待能得到大家的认可。
然而，在后续的讨论中，团队里一个平时不太爱说话的同事提出了不同的看法。
他没有直接否定我的方案，而是拿出了他收集到的大量市场数据和行业报告。
这些事实清楚地显示，我们所面对的这家公司的市场情况、目标客户群体以及竞争对手的态势，都和我之前参考的案例有很大的不同。
他一点点地给我们分析这些数据，用实实在在的事实说话。
我这才发现，自己之前的想法太过主观和片面了。
我只是看到了表面上的相似之处，却没有深入研究背后的差异。
多亏了这位同事，我们决定重新审视整个项目，从最基础的事实调研开始。
大家分工合作，有人去收集市场数据，有人去做客户访谈，有人去分析竞争对手的策略。
那段时间，真的是忙得昏天黑地。
我负责的是客户访谈这一块。
还记得第一次去访谈客户的时候，心里特别紧张。
担心自己问的问题不合适，担心客户不愿意配合。
但真正开始之后，发现也没有那么可怕。
我和第一位客户约在了一家咖啡店。
他是一位中年男士，看起来很忙的样子。
我小心翼翼地开始提问，尽量让自己的语气显得亲切和专业。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》是一本关于管理咨询的经典著作，作者是麦肯
锡公司的创始人之一马文·麦肯锡。
这本书以其独特的方法论和案
例分析，深刻地阐述了管理咨询的理论和实践，对于想要从事管理
咨询行业的人来说，是一本不可多得的宝典。
读完《麦肯锡方法》，我深受启发。
书中提出的“问题解决者”的概念，让我明白了管理咨询的本质是帮助客户解决问题，而不是
简单地提供意见和建议。
在实际工作中，我们需要深入了解客户的
业务和挑战，通过分析和研究，找到问题的根源并提出可行的解决
方案。
这种思维方式对于我来说是一种全新的视角，让我对管理咨
询有了更深入的理解。
此外，书中还介绍了麦肯锡公司的“3C”框架，即客户、成本
和竞争力，这三个要素是企业成功的关键。
通过对这些要素的分析，可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到发展的方向和策略。
这
种方法对于企业管理者和决策者来说，是一种非常有价值的工具，
可以帮助他们更好地制定战略和管理公司。
总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对管理咨询有了更深入的
理解，也让我意识到在这个领域要取得成功，需要不断学习和提升自己的能力。
这本书不仅是一本理论性的著作，更是一本实用性的指南，对于想要在管理咨询行业有所作为的人来说，是一本必读的好书。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
读完《麦肯锡方法》这本书，我对管理咨询公司麦肯锡有了更
深入的了解。
书中详细介绍了麦肯锡公司的咨询方法和案例分析，
让我对这家公司的运营模式和成功之道有了更清晰的认识。
麦肯锡方法强调了对客户问题的深入分析和解决方案的实施，
以及对客户价值的最大化。
他们的方法论注重数据分析和实地调研，通过与客户深入沟通，找出问题的根源并提出解决方案。
这种方法
不仅可以帮助客户解决问题，还能提高他们的竞争力和盈利能力。
在阅读过程中，我深刻体会到了麦肯锡公司对于专业精神和团
队合作的重视。
他们不仅要求咨询顾问具备丰富的行业知识和分析
能力，还要求他们具备卓越的沟通能力和团队协作精神。
这种高标
准的要求和严格的培训体系，使得麦肯锡公司能够吸引和培养出一
批顶尖的咨询专家，从而保持了公司的竞争优势。
总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对麦肯锡公司有了更深入
的了解，也让我意识到了在管理咨询领域要取得成功，需要具备专
业的方法论和团队合作精神。
这本书不仅对于想要了解麦肯锡公司
的人有很大的帮助，也对于从事管理咨询行业的人有很大的启发。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调通过深入的分析和实践，为客户提
供最佳的解决方案。
这种方法的核心是基于事实和数据，而不是主
观的意见和猜测。
读完这本书后，我对麦肯锡方法有了更深入的理解。
我意识到
在解决问题和做决策时，必须要有充分的数据和事实作为支撑，而
不是凭空臆测。
这种方法的严谨性和科学性给我留下了深刻的印象，也让我意识到在工作和生活中，要注重数据和事实的分析，而不是
凭借主观的感觉和直觉。
除此之外，麦肯锡方法还强调团队合作和沟通的重要性。
在解
决问题和做决策时，需要多方面的意见和观点，而不是孤立地做决定。
只有通过团队合作和沟通，才能找到最佳的解决方案。
总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，也让我对管理
咨询和问题解决有了更深入的认识。
我相信这种方法会对我的工作
和生活产生积极的影响，让我更加注重数据和事实的分析，同时也
更加重视团队合作和沟通。
希望通过这种方法，我能够更好地解决问题，做出更明智的决策。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了一本让我深受启发的书——《麦肯锡方法》。
这本书没有那种高深莫测的理论，反而用一种非常接地气的方式，给我展示了一套解决问题的有效思路和方法。
书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己生活中的一些事情。
就拿我之前组织的一次家庭聚会来说吧。
那次聚会，我可是立志要把它办得热热闹闹、完美无缺。
一开始，我就像个没头苍蝇一样，东一榔头西一棒子。
一会儿想着要准备丰盛的美食，一会儿又琢磨着怎么把家里布置得温馨漂亮。
结果，忙活了半天，啥也没弄好，自己还累得够呛。
这时候，我想到了《麦肯锡方法》里说的“以事实为基础”。
于是，我先冷静下来，好好分析了一下现状。
我发现，家里人最在意的其实不是吃得多豪华，也不是环境有多漂亮，而是大家能开开心心地聚在一起，聊聊天，分享分享彼此的生活。
明确了这个“事实”后，我改变了策略。
我不再纠结于那些复杂的菜式和繁琐的布置，而是把重点放在了和家人的交流上。
我给每个亲戚都打了电话，了解他们最近的情况，问问他们有没有特别想吃的东西或者想玩的游戏。
然后，我根据大家的反馈，做了一个简单的计划。
在准备食物方面，我选择了一些大家都爱吃的家常菜，而且都是容易做的那种。
布置方面，我只是把家里打扫干净，摆上了一些家人的照片，营造出温馨的氛围。
聚会那天，我没有手忙脚乱。
我按照计划，有条不紊地进行着。
大家到了之后，看到简单但充满温馨的布置，还有熟悉的家常菜，脸上都洋溢着开心的笑容。
在聚会过程中，我也时刻留意着大家的需求和情绪。
看到谁的杯子空了，赶紧添上饮料；听到谁聊到一个有趣的话题，就积极参与进去。
就像书中说的“MECE 原则”，相互独立，完全穷尽。
我把聚会的每个环节都尽量考虑周全，不重复，不遗漏。
比如，吃饭的时候，我安排了孩子们喜欢的小游戏，让他们能尽情玩耍；大人们聊天的时候，我准备了一些水果和点心，让他们边吃边聊。
这次家庭聚会，最终圆满成功。
大家都玩得很开心，我也觉得特别有成就感。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询的方法论，它强调以客户为中心，通过深入了解
客户的需求和问题，提供量身定制的解决方案。
在阅读书籍的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的重要性和
价值。
它不仅仅是一种管理咨询的方法，更是一种思维方式和工作
态度。
通过深入了解客户的需求，我们能够更好地理解问题的本质，找到更有效的解决方案。
这种以客户为中心的思维方式，也能够帮
助我们更好地与客户沟通和合作，建立起长久稳固的合作关系。
另外，麦肯锡方法还强调团队合作和高效沟通。
在解决问题的
过程中，需要不同领域的专家共同合作，通过有效的沟通和协作，
才能够找到最佳的解决方案。
这也提醒了我在工作中要注重团队合作，善于沟通和协调，才能够更好地完成工作任务。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对管理咨询有
了更深入的理解，也学到了很多实用的工作方法和技巧。
我相信这
些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响。
希望能够
将这些方法和思维方式融入到我的工作中，成为一个更优秀的职场人。
麦肯锡方法 读后感
麦肯锡方法读后感在当今竞争激烈的商业世界中，企业和个人都在寻求高效的解决问题和决策的方法。
《麦肯锡方法》这本书为我们提供了一套行之有效的思维和工作方式，读完之后，我深受启发。
书中首先强调了以事实为基础的解决问题的方法。
在面对复杂的问题时，我们往往容易被主观的想法和先入为主的观念所左右。
然而，只有通过收集和分析大量的事实数据，才能真正了解问题的本质。
这让我想起了自己在工作中曾经遇到的一个项目，当时团队成员对于问题的原因各执一词，争论不休。
后来，我们决定深入市场进行调研，收集了大量的客户反馈和行业数据，最终才发现问题的根源在于我们对市场需求的误判。
事实是无可辩驳的，它为我们的决策提供了坚实的基础。
“MECE 原则”（相互独立、完全穷尽）也给我留下了深刻的印象。
在对问题进行分解和分析时，要确保各个部分之间相互独立，避免重叠和遗漏。
这就像是搭建一个稳固的房子，每一块砖头都放置得恰到好处，才能保证整个结构的稳定。
在实际工作中，我们常常会因为考虑问题不周全而导致方案出现漏洞，MECE 原则提醒我们要全面、系统地思考问题，不放过任何一个细节。
还有一点让我感受颇深的是“二八法则”。
在很多情况下，80%的结果往往是由 20%的关键因素所决定的。
这就要求我们在处理问题时，能够快速识别出那些关键的 20%，将精力集中在这些核心问题上，从而提高工作效率。
例如，在市场营销中，可能 20%的客户贡献了 80%的销售额，那么我们就应该把重点放在维护和拓展这 20%的客户群体上。
此外，书中提到的团队合作的重要性也让我深有体会。
一个优秀的团队不是一群人的简单集合，而是能够相互协作、优势互补的有机整体。
在团队中，每个人都有自己的专长和角色，通过有效的沟通和协作，能够发挥出团队的最大潜力。
在一次跨部门的项目中，由于各部门之间缺乏沟通和协调，导致项目进展缓慢，甚至出现了重复工作的情况。
后来，我们加强了沟通，明确了各自的职责和分工，项目才得以顺利推进。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠中找到了一片绿洲。
最近我读了《麦肯锡方法》这本书，感觉就像给自己的思维来了一次深度洗礼。
书里提到的很多观点和方法都让我有种“恍然大悟”的感觉。
不过，最让我印象深刻的，还是它所强调的“以事实为基础”这一理念。
就拿我之前工作中的一件事儿来说吧。
那时候，我们团队接到了一个项目，要为一家公司制定新的市场推广方案。
一开始，大家都激情满满，各种头脑风暴，提出了一堆看似很酷炫的创意和想法。
有人说要搞个超级吸睛的线上营销活动，有人说要请大牌明星代言，还有人说要在各大热门平台投放铺天盖地的广告。
听起来都很棒，对吧？可当我们真正开始着手去做的时候，问题就来了。
那些看似精彩的想法，在没有充分了解市场事实的情况下，就像是无根的浮萍，根本无法落地。
于是，我们决定先放下那些天花乱坠的想法，沉下心去收集事实。
我们深入市场，去调查这家公司的产品在不同地区的销售情况，了解消费者对产品的真实反馈，分析竞争对手的策略。
这过程可不容易，得一家一家店铺去走访，一个一个消费者去询问，那真是磨破了嘴皮子，跑断了腿。
我记得有一次，为了拿到第一手的数据，我跑到一家商场里，在人家店铺门口蹲守了一整天。
从早上开门，一直到晚上打烊，就为了观察有多少顾客进店，多少顾客购买，他们在挑选产品时的表情和动作，甚至还偷偷听他们的交流。
这一天下来，我累得腰酸背痛，回到家倒头就睡。
还有一次，为了跟一个挑剔的消费者沟通，我是好话说尽，笑脸陪了半天，就差给他鞠躬作揖了，才从他嘴里套出了对产品的真实看法。
经过这一番折腾，我们收集到了大量的事实和数据。
这些东西看起来可能枯燥乏味，但当我们把它们整理分析出来后，发现了很多之前根本没想到的问题和机会。
比如说，我们发现这家公司的产品在南方的某个城市特别受欢迎，但是在北方的一些地区却几乎无人问津。
原来是因为产品的某些功能在南方的气候条件下特别实用，而在北方却显得有些多余。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感麦肯锡方法是一种管理咨询方法，它通过对问题的深入分析和系统化的解决方案，帮助企业实现业务目标和提升绩效。
读完《麦肯锡方法》，我深受启发，对管理咨询有了更深入的理解，也对自己的工作和生活有了新的思考。
首先，麦肯锡方法强调问题的深入分析和系统化的解决方案。
在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和工具，包括问题的定义、数据的收集和分析、解决方案的制定和实施等。
这些步骤和工具的运用，可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到解决问题的关键，制定有效的解决方案。
在我看来，这种方法不仅适用于管理咨询，也适用于其他领域的问题解决。
比如，在工作中，我们经常会遇到各种问题，有时候可能会被问题的表面现象所迷惑，难以找到解决问题的方法。
而通过运用麦肯锡方法的步骤和工具，我们可以更加深入地分析问题，找到问题的本质，从而制定出更加有效的解决方案。
这对于提高工作效率和解决问题是非常有帮助的。
其次，麦肯锡方法强调团队合作和沟通。
在书中，作者提到了麦肯锡方法的实施需要团队间的合作和沟通，需要各个成员之间的密切配合和信息共享。
这种强调团队合作和沟通的理念，对于我来说是非常有启发的。
在工作中，我们经常需要和同事合作，共同解决问题。
而通过团队合作和沟通，我们可以更好地发挥各自的优势，共同解决问题，实现目标。
因此，我觉得麦肯锡方法的团队合作和沟通理念对于我们在工作中的团队合作和沟通也是非常有借鉴意义的。
最后，麦肯锡方法强调持续学习和改进。
在书中，作者提到了麦肯锡方法的实施需要持续学习和改进，需要不断地反思和总结经验，以便不断提高自己的能力和水平。
这种强调持续学习和改进的理念，对于我来说也是非常有启发的。
在工作中，我们经常需要不断学习和改进自己的能力，以适应不断变化的环境和需求。
而通过持续学习和改进，我们可以更好地提高自己的能力和水平，实现个人的成长和发展。
因此，我觉得麦肯锡方法的持续学习和改进理念对于我们在工作中的个人成长和发展也是非常有借鉴意义的。
麦肯锡方法 读后感
麦肯锡方法读后感最近读了一本很有意思的书，叫《麦肯锡方法》。
这书读完，那感受真是不少。
书里提到的很多观点和方法，让我联想到了自己生活中的一些事儿。
就比如说其中强调的“以事实为基础”这一点吧。
之前我经历过这么一件事。
我们小区要组织一次业主活动，我被拉去帮忙策划。
一开始，大家头脑风暴，想出了一堆五花八门的点子，有说搞文艺表演的，有说弄露天烧烤的，还有说组织亲子运动会的。
听起来都挺不错，可真要决定的时候，却发现没法选。
这时候我就想到了《麦肯锡方法》里说的，得先基于事实来分析。
那啥是事实呢？我们先去调查了小区居民的年龄分布、兴趣爱好，还了解了大家平时的休闲时间安排。
结果发现，小区里老人和孩子居多，而且大多数人周末才有比较充裕的时间。
根据这些事实，那些高大上但复杂耗时的活动方案就被我们排除掉了。
最后定下来搞一个亲子趣味运动会，项目也选的都是简单又好玩的，像两人三足、背靠背运球之类的。
活动当天，现场那叫一个热闹。
孩子们跑得小脸通红，大人们在旁边加油助威，笑声、欢呼声此起彼伏。
看着大家开心的样子，我心里特别有成就感。
这时候我就深切感受到，基于事实做决策是多么重要。
要是当初我们一拍脑袋就随便选了个活动，估计效果就没这么好了。
还有啊，书里说的“MECE 原则”也让我印象深刻。
有一回，我帮朋友分析他工作上遇到的问题。
他在一个项目里负责协调各个部门，结果进展不顺利，他自己也焦头烂额的。
我就按照 MECE 原则，把整个项目流程分解成一个个独立又完整的部分。
比如说，先看是不是沟通环节出了问题，大家有没有把需求和困难说清楚；再看是不是资源分配不合理，有的部门忙得要死，有的部门却闲着；还有时间安排是不是太紧，导致大家为了赶进度而忽视了质量。
这么一梳理，问题就逐渐清晰了。
原来主要是沟通不畅和资源分配不均这两个方面的原因。
找到问题所在，接下来解决起来就有方向了。
再说说“大胆假设，小心求证”这个方法。
我自己装修房子的时候就用上了。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》在繁忙的生活中，偶然间读到了《麦肯锡方法》这本书，它犹如一盏明灯，为我在解决问题和追求高效的道路上指明了方向。
书中开篇就强调了“以事实为基础”的重要性。
在我们日常的思考和决策过程中，往往容易受到主观意见、先入为主的观念或者情绪的影响，从而偏离了事实的轨道。
然而，真正有效的解决方案只能建立在对客观事实的清晰认知和准确把握之上。
这让我反思自己过去在面对问题时，有时会急于下结论，而忽略了对事实的深入挖掘和分析。
今后，我会更加注重收集和整理相关的事实资料，以确保自己的判断和决策有坚实的依据。
“结构化思维”是书中另一个令我深受启发的观点。
在面对复杂繁多的信息和任务时，如果没有一个清晰的结构和条理，很容易陷入混乱和迷茫。
通过将问题分解成一个个相互关联但又相对独立的部分，然后逐一进行分析和解决，不仅能够提高工作的效率，还能确保考虑的全面性和准确性。
例如，在策划一个项目时，不再是毫无头绪地东想一点西想一点，而是先明确项目的目标和核心需求，然后将其分解为具体的任务模块，再为每个模块制定详细的计划和时间表。
这种结构化的思考方式让我在处理工作和生活中的各种事务时变得更加从容和有条理。
关于“MECE 原则”，即“相互独立，完全穷尽”，它为我们提供了一种严谨的分类和分析问题的方法。
在对问题进行分类时，要确保各个类别之间没有重叠，同时又能涵盖所有可能的情况。
这看似简单的原则，在实际应用中却需要我们不断地锻炼和提高自己的思维能力。
比如在进行市场调研时，对消费者群体的分类如果不能遵循MECE 原则，就可能会导致调研结果的偏差和不全面，从而影响后续的营销策略制定。
书中还提到了“二八法则”。
在很多情况下，80%的结果往往是由20%的关键因素所决定的。
这就提醒我们在工作和生活中，要善于抓住重点，把主要的精力和资源投入到那些能够产生最大价值和影响的关键事项上。
而不是平均用力，导致在一些不重要的事情上浪费过多的时间和精力。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感读完《麦肯锡方法》这本书，我仿佛经历了一场特别的思维之旅，就像是在一个满是宝藏的山洞里探险，每走一步都能发现新的惊喜。
书里提到的那些方法和理念，让我想起了自己生活中的一段经历。
那是我参与组织一场社区义卖活动的时候，一开始，整个局面就像一团乱麻，毫无头绪。
但后来，我尝试运用从这本书中学到的一些思路，居然慢慢让事情变得清晰和有条理起来。
最初，我们这个小小的组织团队，每个人都有自己的想法，大家七嘴八舌地讨论，却始终没有一个明确的方向。
有人说要重点卖手工艺品，有人觉得食品更受欢迎，还有人坚持应该以二手物品为主打。
这场景，就像一群迷路的小羊羔，不知道该往哪边走。
这时候，我想到了《麦肯锡方法》里强调的“以事实为基础”。
于是，我和小伙伴们不再盲目争论，而是先去社区里做了一番详细的调查。
我们花了好几天的时间，挨家挨户地询问居民的意愿和购买倾向，还在社区的广场上设置了问卷点。
那几天，真的是累得够呛，但是收集到的大量真实信息，让我们心里渐渐有了底。
结果发现，大多数居民对二手物品和自制的美食比较感兴趣。
拿到这些事实依据后，我们的方向一下子就明确了。
接下来就是制定详细的计划，这可真是个大工程！按照麦肯锡的“MECE 原则”，我们把整个活动的筹备工作分解成了一个个独立又相互关联的部分。
比如物品收集组、场地布置组、宣传推广组等等。
每个组都有明确的职责和任务，而且保证没有重叠和遗漏。
这让大家不再像之前那样混乱和迷茫，都知道自己该干什么。
在物品收集的过程中，又遇到了不少麻烦。
有些居民很热情，一下子拿出了好多东西，但也有一些居民不太愿意参与。
这时候，“二八法则”在我脑海中闪现。
我们不再试图说服那些不太积极的居民，而是把主要精力放在那些愿意提供大量物品的居民身上，通过他们来带动更多的人参与。
然后是场地布置，这可真是个技术活。
我们要考虑怎么摆放摊位才能让大家逛起来方便，又要保证通道畅通，还要有吸引人的装饰。
大家为了这个争论不休，有人说要简洁大方，有人说要色彩鲜艳。
《麦肯锡方法》读后感（通用7篇）
《麦肯锡⽅法》读后感（通⽤7篇）《麦肯锡⽅法》读后感（通⽤7篇） 读完⼀本书以后，相信⼤家⼀定领会了不少东西，为此需要认真地写⼀写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的《麦肯锡⽅法》读后感（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
《麦肯锡⽅法》读后感1 麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌⼦享有盛誉。
《麦肯锡⽅法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡⼈如何看待和解决商业问题的⽅法进⾏了解释。
在第四部分作者提供了在⾯对在麦肯锡公司⽣活的种种重压时学到的⼀些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的⼀些经验教训并和⼤家⼀起分享关于麦肯锡的⼀些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员⼯待⼈处事我认识到了⾃⼰许多的不⾜与以前⼀些错误的⼈⽣价值观。
曾经⾃以为正确的⽅法却可能让⾃⼰⾛了更多错误的路。
作为⼀个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下⼏⽅⾯。
⼀、⼀切从事实出发，敢于⾯对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实⼊⼿的。
麦肯锡公司给员⼯注⼊的观念：事实是友善的，不要害怕⾯对事实。
可是往往很多⼈不愿意⾯对事实，只是⼀味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令⼈讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是⼀剂失败的药⽅，终有⼀天事实会⽔落⽯出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利⽤事实。
今后我们⼯作，⽣活亦是如此。
敢于⾯对事实，接受事实。
⽽不是害怕事实。
⼆、问题不会永远是问题。
要善于思考和解决问题。
解决问题⾸先是将问题分析清楚。
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。
因为很多时候客户对⾃⼰的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
唯⼀的办法就是更深⼊的挖掘。
⾯对难以解决的问题，不要机械的重复相同的⽅式，可以试着重新定义⼀下问题本⾝或是改正⾃⼰的⽅法。
《麦肯锡方法》学习心得
Life is like traveling by bus. We don't need to care where the car will stop. What we need to care about is the scenery we pass by and the mood when we look at these scenery.整合汇编简单易用（页眉可删）《麦肯锡方法》学习心得篇一：《麦肯锡方法》学习心得麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司，而《麦肯锡方法》这本书阐述了世界上最强大的麦肯锡咨询公司80多年来最重要的工作方法的总结，并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
麦肯锡方法一书给了我很大的帮助，无论是在思维，生活或者是对处理事情的态度上面。
它将我截止目前掌握的一些思维方法合理地放到实践中去，告诉我们如何去运用这些思维和方法。
在处理问题或解决问题时，不同的阶段要运用不同的思维方式，而不同的思维方式都有其特定的运用场合，在对待问题的态度上，要遵循对立统一规律，要正视问题的存在，并采用不同角度分析问题，其实质就是分析矛盾的主要方面和次要方面，并采用发展的眼观来看待问题，避免被“当局者”的惯性思维所误导，还提出可以采用二/八原则等方法去分析和解决问题的主要方面。
现实生活中，对待事物的态度，“要尊重事实”，其次解决问题要有正确的思维方式，要“正确做事”，而最关键的是，一定要理论联系实践，“不断验证和推翻假设”。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
麦肯锡方法对我的影响，我进行了以下总结：一、一切从事实出发，敢于面对事实解决问题从事实入手，事实是友善的，不要害怕面对事实，反之，我们还要捕捉事实，利用事实。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》是一本关于管理咨询的经典著作，作者是麦肯锡公司的创始人之一。
这本书系统地介绍了麦肯锡公司在管理咨询领域的方法论和实践经验，对于想要了解管理咨询行业的人来说是一本非常有价值的书籍。
在阅读《麦肯锡方法》这本书之后，我对管理咨询这个行业有了更深入的了解。
书中介绍了咨询公司的组织架构、项目管理、解决问题的方法、沟通技巧等方面的内容，让我对于管理咨询的工作流程和技术方法有了更清晰的认识。
同时，书中还介绍了麦肯锡公司在实际项目中的案例和经验，这些案例不仅让我对于管理咨询行业有了更直观的了解，同时也让我对于如何应对各种挑战和问题有了更深入的思考。
除此之外，《麦肯锡方法》这本书还强调了团队合作和沟通的重要性，强调了在管理咨询项目中需要具备的技能和素质。
这让我意识到，要想在管理咨询行业取得成功，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
总的来说，阅读《麦肯锡方法》这本书让我对于管理咨询行业有了更深入的了解，同时也让我对于自己在这个行业中的发展方向和要学习的技能有了更清晰的认识。
这本书不仅是一本关于管理咨询的经典著作，同时也是一本对于职业发展有着重要启发意义的书籍。
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《麦肯锡方法》读后感第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1. MECE，me-s ee。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2. 有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3. “电梯测试”。
在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4. 成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5. 为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6. 高效沟通的三个要素。
7.让整个企业接受你的方案。
8. 界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1. 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2. 在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3. 做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4. 走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。
在遇到敏感问题的时候，可以多旁敲侧击绕点弯也没有关系。
不要问的太多。
走访完了，一定要写感谢信。
5. brainstorming. 把你发现的要点整理成条理清晰的提要。
麦肯锡推销方案的方法：情况介绍——图标展示数据——管理好内部沟通——和客户一道工作1. 在情况介绍时,你思考的时候用的什么介绍，那么情况介绍也用这样的结构。
不论什么项目，一定要在24小时之前完成。
最重要的是，你需要为你的情况说明预先布线，以确保成功。
2. 保证客户站在和我们一边。
让他们知道，如果他们的使命失败了，麦肯锡的使命也就失败了。
如果肯锡的使命失败了，他们的使命也就失败了。
和麦肯锡工作是一段有意义的经历。
至少可以让他们学到他们在其他的地方一定学不到的东西，而这些东西对他们的职业生涯大有裨益。
他们还有机会在自己的企业中实现真正的变革。
3. 方案成型后，你还必须把方案推销给这个企业的每一个层次。
从董事会一直到下面。
把需要做的工作和需要完成的时间说清楚，说明细节和条理的时候要清楚到傻瓜都能理解的水平。
在麦肯锡生存：找到你自己的师傅——好助手——管理自己的生活一直以来就没有读方法论的习惯，大学四年的专业知识在毕业之际能回忆起来的并不多。
理论性的知识没有实战与案例的支撑很快就被丢在脑后。
临近毕业，凭着一股对咨询行业的好奇与渴望义无反顾的留在了桂林，担任项目助理。
入门的茫然和无知持续了很长一段时间，没有方向，只有一味的钻专业书籍，想要在理论知识上充实自己。
没有自己独立的思想，只有听从上级的指挥，被动的工作着，直到BOSS向我们强烈推荐《麦肯锡方法》一书，直到我刚刚看完这本书，看书的过程是艰辛的，可能很多人看到这句话会笑，不就是看书，有什么艰辛可言？古人云，勤能补拙，笨鸟先飞。
我从来不认为自己是一个笨蛋，但是，在读这本书的时候，确实存在很大困难，习惯读口水话小说，习惯过目就忘，此间不停的回想起工作中、生活中的种种，花费了大量的时间和精力。
读书百遍，其意自见，对于这句话我深有体会。
看这本书不止一次，每一次看过，合上书本静静的思考过后又会有新的感受。
这是此前看过所有书本所没有的，很感谢BOSS能够在我迷茫的时候送来这本书，她将作为我前进道路上的导航灯，指引着在黑暗中前行的我，给我光辉和力量。
麦肯锡方法的作者埃森.拉塞尔，1989～1992服务于麦肯锡，他在麦肯锡服务的三年所取得的最大成就就是麦肯锡方法一书。
无论是高级主管还是初级入门者，麦肯锡方法都为他们指引了一条正确道路。
麦肯锡方法共分为5大部分，正如作者前言所说的，全书的精华部分在前三章：思考企业问题的麦肯锡方法、解决企业问题的麦肯锡方法以及麦肯锡推销解决方案的方法；后两部分是作者在麦肯锡的一些经历，对读者也有很大的用处，尤其是第四部分，麦肯锡的生存之道，阐述了他在工作之中遇到问题的解决办法，无论对于资深工作者还是新职员都有很大的指导意义。
第一部分：思考企业问题的麦肯锡方法一、建立解决方案麦肯锡解决问题的程序有三个主要特征：A：以事实就基础B：严格的结构化C：以假设为导向3在麦肯锡是一个神奇的数字，无论多复杂的问题到最后都会化为3个要点，这与毛泽东的“三三制”原则有异曲同工之妙处！例如，在后文讲到的建立严格的等级关系时，无论关系多么复杂，涉及人数多么多，都化为三个等级，客户——公司——你！简单的三个等级说明问题，毋需阐述过多。
以事实为基础，这一主线贯穿全书。
从签订项目合同，正式进行项目工作到资料的搜集、整理、分析，到问题浮出水面，到找到解决方案，无一不是建立在以事实为基础之上。
没有调查就没有发言权，不以事实为基础就难以看清问题存在的原因，更不能因此对症下葯为企业解决问题。
在XX项目组工作期间，从初期的资料搜集（包括二手资讯的搜集以及通过调研、走访得到信息）到分析建议总结，最后给客户提供解决问题的方案都坚持这一原则，去伪存真，在以事实为基础的资讯搜集过程当中，应当坚决剔除不确定因素，任何有疑问的事实都会对工作造成误导，要大胆的舍弃他们，只有对真实资料进行分析才能问题逐渐清晰明朗，浮出水面。
严格的结构化。
意思就是解决商业问题的整个过程当中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界纠缠之时也能保证完整的思路。
MECE恐怕是所有麦肯锡员工记忆最为深刻的一个词语，看过这本书之后，我在工作中也时常浮现出MECE一次，每一份文件、每一次传真都能达到“相互独立，完全穷尽”了吗？是不是还有什么遗漏的地方？比如说一份提案，有没有对其背景进行说明？或是只进行了分析而没有提供完善的建议？提供建议的依据是什么？合理不合理？这些问题始终萦绕在我的脑中。
MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了思路，从解决问题的最高层次开始，列出必须解决问题的各项组成内容。
在此之后，仔细琢磨，是不是每一项内容都是独立的，可以区分的事情？是不是所有问题都已经罗列其中？在进行严格的结构化之后，就说以假设为导向。
经常玩迷宫游戏的人可能有这样的体会：往往从出口往入口进军会比较快捷！从事咨询服务的人必须具备敏锐的洞察力和严谨的逻辑判断力，经验丰富的老手尤其擅长这一点，当事实摆在面前，他们似乎已经有了自己的答案，而此之后要做的工作仅仅是从结论出发，找到结论成立的理由。
当然，假设也有不成立的时候，对此无需灰心丧气，因为在检验假设寻求结论成立的过程当中你已经获取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已经找到了正确的解决方法，或许它并不像之前假设的那样，但是，在分析过程当中已经节省很多时间。
时间对于咨询工作者而言非常宝贵，把节省的大把时间用来进行其他活动吧^_^对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：1.80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
2.“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
3.为什么问题不会永远是问题。
4.蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
5.成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
6.为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
7.高效沟通的3个构成要素。
8.如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
9.如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。
事实是友善的事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。
不要害怕事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实人手的。
在进行项目的第一天，团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实，以便在第一次团队会议上对他们的那一部分问题进行说明。
在总结出了最初的假定之后，团队会冲出去收集必需的事实用以支持或反驳最初的假定。
事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。
尽管（或者也许是因为）事实很有威力，许多生意人却害怕事实。
也许他们害怕一旦他们对事实看得太清楚的话，他们--或者是他们上面的某些人--有可能会不喜欢他们看到的事情。
或许他们以为只要他们不去看，那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会烟消云散的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。