银行产品定位的方法与步骤中小商业银行如何在市场竞争中定位
关于城市商业银行的市场定位分析
关于城市商业银行的市场定位分析【摘要】本文主要介绍了城市商业银行的市场定位分析。
在市场竞争日趋激烈的情况下，城市商业银行需要通过科学合理的市场定位来实现差异化竞争。
文章首先介绍了城市商业银行的发展历程，然后分析了目标客户群体和竞争对手，接着探讨了市场定位策略和实践。
通过分析城市商业银行的市场定位实践，本文总结了市场定位的有效性以及未来的发展趋势。
通过此文的阐述，读者可以更全面地了解城市商业银行如何通过市场定位来提升竞争力和发展前景。
【关键词】城市商业银行、市场定位、市场定位分析、目标客户群体、竞争对手分析、市场定位策略、市场定位实践、发展历程、有效性、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍城市商业银行是指在城市中开展存款、贷款、支付结算等业务的商业银行，是为城市居民和企业提供金融服务的重要机构。
随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，城市商业银行在金融体系中扮演着重要的角色。
城市商业银行的成立和发展与城市的兴起密切相关。
随着城市人口的增加和经济活动的扩大，城市商业银行的业务范围和规模不断扩大，服务对象也日益多元化。
随着金融科技的发展和金融市场的竞争加剧，城市商业银行也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，城市商业银行的市场定位显得尤为重要。
通过准确定位目标客户群体和竞争对手，城市商业银行可以更好地制定市场营销策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
本文将从城市商业银行的发展历程、目标客户群体、竞争对手分析、市场定位策略和实践等方面展开探讨，旨在探讨城市商业银行市场定位的重要性及有效性，并展望未来的发展趋势。
1.2 市场定位的重要性市场定位是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的重要因素之一。
市场定位的重要性表现在以下几个方面：市场定位可以帮助企业更好地了解自身定位和目标客户群体。
通过市场定位，企业可以精准地把握市场需求和消费者偏好，确定自身的产品与服务定位，从而更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
银行业务中的市场营销策略与方法
银行业务中的市场营销策略与方法随着金融市场的竞争日益激烈，银行业务的市场营销策略和方法变得至关重要。
银行作为金融机构，需要不断创新和改进自己的市场营销策略，以吸引更多的客户并提供优质的服务。
本文将探讨银行业务中的市场营销策略与方法，包括目标市场的选择、产品定位、品牌建设、数字化营销等。
首先，银行在制定市场营销策略时需要选择目标市场。
银行的目标市场通常是广泛的，包括个人客户、中小企业和大型企业等。
在选择目标市场时，银行需要考虑市场规模、竞争对手、客户需求等因素。
例如，某银行可以选择将个人客户作为其主要目标市场，因为个人客户的需求多样化且市场规模较大。
通过选择目标市场，银行可以更好地了解客户需求，提供个性化的金融产品和服务。
其次，产品定位是银行市场营销中的关键策略。
银行需要根据目标市场的需求和竞争环境来确定产品定位。
产品定位包括定价、产品特点、服务质量等方面。
例如，某银行可以推出一款针对中小企业的贷款产品，定价合理且提供快速审批的服务，以满足中小企业的融资需求。
通过产品定位，银行可以在市场中找到自己的差异化竞争优势，并吸引更多的潜在客户。
品牌建设是银行市场营销的重要环节。
银行需要通过有效的品牌建设来提升其在市场中的知名度和形象。
品牌建设包括品牌定位、品牌传播和品牌管理等方面。
银行可以通过提供独特的产品和服务、打造专业的形象和培养良好的客户关系来建设品牌。
例如，某银行可以通过推出一系列的金融知识培训活动来提升其在客户心目中的专业形象，并通过社交媒体和广告等渠道进行品牌传播。
品牌建设可以帮助银行树立良好的企业形象，增强客户对银行的信任和忠诚度。
随着数字化时代的到来，数字化营销成为银行业务中不可或缺的一部分。
银行可以通过互联网、移动应用和社交媒体等渠道来进行数字化营销。
数字化营销可以帮助银行实现精准营销、提高客户体验和降低营销成本。
例如，某银行可以通过移动应用推送个性化的金融产品和服务，提供在线客服和便捷的交易功能，从而吸引更多的年轻客户。
商业银行的市场定位和竞争优势
提升商业银行竞争优势的途径
加强金融创新
商业银行应加大金融创新的力度，推 出更多符合市场需求的新产品和服务 ，提高市场竞争力。
提升品牌形象
商业银行应注重品牌形象的塑造和提 升，增强品牌影响力和美誉度。
01
02
提高服务质量
商业银行应不断提高服务水平，优化 客户服务体验，增强客户满意度和忠 诚度。
03
强化风险管理
商业银行市场定位与竞争优势的互动关系
市场定位和竞争优势相互影响、 相互促进，共同推动商业银行的
发展。
商业银行应根据市场环境的变化 ，不断调整市场定位和竞争优势 ，以保持持续的竞争优势和市场
地位。
商业银行应通过创新、品牌建设 、人才培养等方面不断提升自身 的竞争优势，以更好地满足客户
需求，实现可持续发展。
商业银行应加强风险管理和内部控制 ，降低风险损失，保障业务稳健发展 。
05
04
拓展客户基础
商业银行应积极拓展客户基础，增加 客户数量和黏性，提高市场占有率。
04
商业银行市场定位与竞争 优势的关系
市场定位对竞争优势的影响
明确市场定位有助于商业银行集中资 源，发挥自身优势，提高经营效率。
市场定位有助于商业银行发现并满足 目标客户的需求，从而获得市场份额 。
市场定位的重要性
商业银行市场定位的准确与否直接关系到银行的经营绩效和竞争优势。通过市场 定位，银行能够更好地了解客户需求，发挥自身优势，提高服务质量和客户满意 度，从而在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和更多的利润。
商业银行市场定位的策略
客户定位
根据客户的需求、偏好和特点，将目 标客户群体进行细分，并选择特定的 客户群体作为银行服务的重点对象。
我国中小城市商业银行市场定位探析
位 的归 属感 和认 同度 不高 ，团 队精神 和执行 意
识 欠缺 ，无 法对 全行 的科学 发展 形成 强大 推动
部分规模较大的城商行 ，其发展战略以规模和 速 度 为优先 追求 目标 ，市 场定 位为 大 中小全 方 位 发展 ， 速度 、 质 量 和效益 没有 均衡 协调 。部 分
中等规 模 的城商 行也 想在 中小 企业 服务 上有 所 建树 ， 但 由于 战略执 行力 不强 ， 弱化 了战略 目标 的激励 和 导 向作 用 ，在速 度 与特 色方 面未 能取 得较好 平衡 。 （ 二） 资本 消耗 过度 ， 业 务发展 粗放 。 多数 城 商行依 靠 过度 消耗 资本 、信 贷规模 扩 张 的发 展 模式 ， 经 营管理 简单 粗放 。 负 债业 务 的发展 主要 以 资产 业 务带 动 ； 或 者 引进 所 谓 “ 资 源型 ” 客户 经理 ， 依靠 客户 经 理个人 资 源展业 ， 导 致客 户资 源私 有化 的问题突 出。贷款 业务则 简 单地 贷大
（ 四） 公 司治理 结构和机 制还需进一步加 强 。 股东实力有待进一步提升 ， 公 司治理结构和治
特点 ， 但这些银行机制灵活 、 市场意识强 、 创新 能力 强 、 经 营效益 好 ， 成为 我 国银 行 体系 中最 具 活 力 的部分 之一 。
一
理 机制有 待进 一步 完善 。企业 文 化建设 相对 滞 后 。不少 银行 还没 有形 成特 色鲜 明 、 员 工认 同 、 具 有感 召力 和凝 聚力 的核心 价值 理念 ，企业 文
于城市商业银行的创新观念不强 、 机制不畅。 部
信息系统应用在深度和广度方面有待进一步拓 展 ，对业 务发 展和 管理 提升 的支持 和保 障作用
银行营销知识点总结
银行营销知识点总结银行作为金融机构，扮演着非常重要的角色，提供了各种金融服务和产品，包括存款、贷款、投资、信用卡等。
银行业竞争激烈，因此银行营销变得至关重要。
本文将就银行营销的知识点进行总结，包括市场定位、产品定位、渠道管理、客户关系管理等多个方面。
市场定位市场定位是银行制定营销策略的首要步骤。
银行需要明确自己的目标市场，并深入了解这一市场的需求和特点。
通过市场细分和目标市场选择，银行可以更好地制定各种营销活动和策略。
同时，银行还需要分析竞争环境，了解竞争对手的优势和劣势，从而调整自己的定位以增加竞争力。
产品定位产品是银行营销的核心。
银行需要根据不同的市场需求，设计和定位不同类型的产品。
在进行产品定位时，银行首先需要确定产品的核心竞争力和独特卖点。
此外，银行还需要进行定价策略的制定，确定产品的价格水平和定价策略，同时还需要考虑产品的分销策略和宣传策略。
渠道管理渠道管理是银行营销的重要组成部分。
随着科技和互联网的发展，银行需要不断创新和发展各种渠道，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道主要包括网站、手机银行、社交媒体等，线下渠道包括实体网点、ATM机等。
银行需要根据客户的需求和消费习惯，合理配置渠道资源，提高渠道效率。
客户关系管理客户关系管理是银行营销的重点。
银行需要建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
客户关系管理包括客户的开发、维护和管理。
银行需要利用各种客户信息管理系统，根据客户的需求和消费行为，进行个性化的营销活动和服务。
同时，银行还需要建立客户反馈机制，及时回应客户的问题和建议，不断改进服务质量。
品牌建设品牌建设是银行营销的长期目标。
银行需要树立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
品牌建设包括品牌定位、品牌宣传和品牌管理等多个方面。
银行要根据自身的发展战略和市场定位，确定品牌形象和市场定位，同时还需要制定品牌传播策略，提高品牌曝光度和认知度。
风险管理银行在进行营销活动时，还需要考虑风险管理。
商业银行的市场定位战略
括加强技术创新、提升客户服务体验和拓展新的业务领域。
02
监管政策的变化
监管政策的变化可能对商业银行的市场定位产生影响。应对策略包括加
强与监管机构的沟通、及时调整业务模式和加强内部合规管理。
03
经济周期的影响
经济周期的变化可能导致客户需求和市场的变化。商业银行应灵活应对
，通过调整产品和服务的结构，以及优化信贷政策等措施，以适应经济
竞争导向定价
根据竞争对手的价格策略和市场定位，制定具有 竞争力的价格。
客户价值定价
根据客户对产品或服务的价值感知，制定价格以 满足客户需求。
分销渠道定位策略
传统渠道
利用分支机构、ATM机等传统渠道，提供便捷的金融服务。
电子银行
发展网上银行、手机银行等电子银行业务，提供线上金融服务。
合作伙伴关系
与第三方机构合作，拓展业务范围和市场覆盖。
评估细分市场
01
02
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市场规模
评估细分市场的潜在客户 数量、市场规模和增长潜 力，以确定市场的发展空 间。
客户需求
分析细分市场中客户的需 求、偏好和消费行为，了 解客户对金融产品和服务 的需求特点。
竞争状况
研究竞争对手在细分市场 中的定位、产品和服务， 以及市场份额，以评估竞 争激烈程度。
选择目标市场
产品和服务创新
根据目标客户群体的需求，商业银行应提供有针 对性的产品和服务，以满足客户的金融需求。
3
营销和品牌建设
商业银行应通过有效的营销策略和品牌建设，提 高其在目标客户群体中的知名度和影响力。
市场定位的评估与调整
定期评估市场反馈
01
商业银行应定期收集和分析客户反馈，了解产品和服务在市场
商业银行市场营销策略
商业银行市场营销策略商业银行的市场营销策略是商业银行为了在竞争激烈的市场中获取更多的客户和增加市场份额而采取的一系列措施和策略，包括产品定位、渠道管理、品牌建设和客户关系管理等。
下面将详细介绍商业银行的市场营销策略。
首先是产品定位。
商业银行需要根据市场需求和客户需求来确定产品定位，包括产品的特点和卖点。
商业银行的产品主要包括存款、贷款、信用卡、理财等。
不同的银行可以根据自身的实力和市场需求来选择不同的产品定位，比如有些银行更注重个人客户，而有些银行更注重企业客户。
其次是渠道管理。
商业银行的渠道主要包括网点、自助设备、手机银行和互联网银行等。
商业银行需要灵活使用不同的渠道来吸引客户和提供便捷的金融服务。
例如，通过扩大网点覆盖和提供24小时自助设备，可以增加客户的便利性和满意度。
再次是品牌建设。
商业银行需要通过品牌建设来提升自身的形象和知名度，以吸引更多的客户选择自己的服务。
品牌建设包括品牌定位、形象设计和品牌传播等。
商业银行可以通过设计独特的标志和宣传语，以及开展各种活动和赞助来提升品牌形象。
例如，一些银行可以选择赞助体育赛事或文化活动来提升品牌的知名度和美誉度。
最后是客户关系管理。
商业银行需要注重建立良好的客户关系，以保持现有客户的忠诚度和吸引新客户。
商业银行可以通过提供个性化的金融服务、不同级别的会员待遇、客户活动和专属福利等，来增强客户的黏性和忠诚度。
同时，商业银行还可以通过市场调研和客户反馈等，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
总的来说，商业银行的市场营销策略需要全面考虑产品定位、渠道管理、品牌建设和客户关系管理等多个方面，以提高市场竞争力和客户满意度。
商业银行需要不断创新和适应市场变化，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。
商业银行营销策略分析
商业银行营销策略分析商业银行是金融机构中的一种，为广大的个人和企业提供金融服务。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，商业银行的营销策略变得越来越重要。
本文将从市场定位、目标客户群、产品定位、渠道策略和推广策略等方面对商业银行的营销策略进行分析。
首先，市场定位是商业银行制定营销策略的第一步。
商业银行需要明确自己在金融市场中的定位，确定自己要服务的市场细分。
例如，有些商业银行专注于小微企业的金融服务，而另一些则专注于高净值客户的财富管理。
市场定位的选择需要考虑到自己的竞争优势和目标客户群的需求。
第二，目标客户群是商业银行制定营销策略的关键。
商业银行需要明确自己的目标客户是谁，他们的特点和需求是什么。
例如，一些商业银行的目标客户是企业家和创业者，他们需要融资、投资和风险管理等金融服务；而另一些商业银行的目标客户是家庭主妇和退休人员，他们更关注储蓄、投资和保险等服务。
第三，产品定位是商业银行制定营销策略的核心。
商业银行需要根据自己的定位和目标客户群的需求来设计和推出合适的金融产品。
例如，一些商业银行推出了专门针对小微企业的贷款产品，以帮助他们解决融资问题；而另一些商业银行则推出了专门针对高净值客户的理财产品，以帮助他们增值保值。
第四，渠道策略是商业银行营销策略的重要组成部分。
商业银行需要选择和整合多种渠道来传播自己的产品和服务，包括线下渠道和线上渠道。
线下渠道包括分行、柜台和ATM等，线上渠道包括网站、手机银行和社交媒体等。
渠道策略的选择需要考虑到目标客户群的喜好和使用习惯。
最后，推广策略是商业银行营销策略的重要环节。
商业银行需要通过各种方式来推广自己的产品和服务，吸引更多的客户。
常见的推广方式包括广告、促销活动、公关和口碑营销等。
推广策略的选择需要考虑到目标客户群的接触点和传播途径。
总结起来，商业银行的营销策略需要从市场定位、目标客户群、产品定位、渠道策略和推广策略等方面进行分析和设计。
只有通过精确的定位和个性化的服务，商业银行才能在竞争激烈的金融市场中脱颖而出，实现业务的增长和客户的满意度的提升。
商业银行产品营销分析
商业银行产品营销分析一、引言随着金融市场的不断发展，商业银行之间的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，产品营销成为商业银行获取竞争优势的重要手段之一。
本文将对商业银行产品营销进行深入分析，探讨其特点和策略。
二、商业银行产品营销的特点1. 多样性：商业银行产品种类繁多，包括储蓄存款、贷款、理财产品等。
不同的产品对应不同的客户需求，商业银行需要针对不同客户推出不同的产品。
2. 客户定制化：商业银行需要根据客户的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
例如，向中小企业提供差异化的融资方案，向高净值客户提供个性化理财产品。
3. 高度竞争：商业银行在产品营销过程中需要面对竞争对手的挑战。
快速变化的市场环境和消费者需求使得产品创新成为取胜的关键。
三、商业银行产品营销的策略1. 市场调研和分析：商业银行需要通过市场调研了解客户需求和竞争对手情况，并基于调研结果制定相应的产品策略。
2. 产品定位：商业银行需要明确产品的定位，确定目标客户群体和市场定位。
只有明确的定位才能更好地满足客户需求，并与竞争对手区分开来。
3. 创新和差异化：商业银行需要通过产品创新和差异化来提高竞争力。
例如，推出具有独特特点的投资理财产品，提供更方便、快捷的移动银行服务等。
4. 营销渠道优化：商业银行需要灵活运用多种渠道，包括线上、线下等方式，将产品推广给目标客户。
同时，也要关注客户体验，提供便捷、高效的服务。
5. 建立客户关系：商业银行需要通过建立稳固的客户关系来提高产品销售。
可以通过客户关怀、跟踪服务等方式，增强客户黏性并提升客户满意度。
四、商业银行产品营销案例分析以中国工商银行为例，该行在产品营销方面成功实施了一系列策略。
例如，针对年轻一代客户的消费特点，该行推出了“青年菁英贷”产品，以满足他们在创业和购房等方面的融资需求。
通过差异化的产品和精准的市场定位，该行成功吸引了大量的目标客户，提升了市场份额。
五、结论商业银行产品营销在竞争激烈的金融市场中扮演着重要的角色。
金融行业的市场定位与竞争战略
金融行业的市场定位与竞争战略金融行业一直以来都是经济发展的重要支撑，对于一个国家的发展和稳定至关重要。
然而，随着全球金融市场的竞争日趋激烈，金融机构必须制定明确的市场定位和竞争战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将探讨金融行业的市场定位与竞争战略，并就如何制定有效的战略提出一些建议。
一、市场定位在金融行业，市场定位是制定竞争战略的基础。
市场定位需要考虑以下几点：1. 目标市场：金融机构需要明确自己的目标市场是什么，是大众市场还是更专注于某个特定群体的细分市场。
只有明确自己的目标市场，才能更有效地进行市场定位。
2. 产品定位：在金融行业，产品是最核心的竞争要素之一。
金融机构需要根据自身的实力和资源，确定自己的产品定位。
是专注于某个特定领域的精细化服务，还是提供全方位的综合金融产品。
3. 品牌定位：市场定位离不开品牌定位。
金融机构需要通过品牌建设来提升自己的市场竞争力。
品牌定位需要根据目标市场以及产品定位来确定。
二、竞争战略市场定位之后，金融机构还需要制定有效的竞争战略，以巩固自身市场地位和增强竞争力。
以下是几种常见的竞争战略：1. 差异化竞争：通过产品差异化来获取竞争优势。
金融机构可以通过提供独特、创新的产品或服务来吸引客户，并在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 成本领先竞争：通过降低成本来提供更具竞争力的产品和服务。
金融机构可以通过优化内部流程、精简人力资源等方式降低成本，并将成本优势转化为价格竞争力。
3. 横向联盟竞争：通过与其他金融机构进行战略合作，实现资源共享和风险分担。
金融机构可以通过与其他机构达成战略合作，形成利益互补的联盟，提升市场竞争力。
4. 垂直一体化竞争：通过整合供应链上下游资源，实现从产业链的某一个环节到另一个环节的垂直一体化，从而达到控制市场的目的。
三、制定有效的竞争战略的建议为了制定有效的竞争战略，金融机构可以考虑以下几点建议：1. 深入了解市场和客户需求：了解市场的发展趋势和客户的需求是制定竞争战略的前提。
商业银行的定向发展与市场定位
05
商业银行定向发展的 成功案例分析
案例一：某国有大型商业银行的定向发展策略
总结词
该国有大型商业银行通过实施定向发展 策略，实现了业务规模和市场份额的稳 步增长，提高了市场竞争力。
VS
详细描述
该银行根据国家政策和市场需求，重点发 展中小企业和个人银行业务，推出了一系 列具有针对性的产品和服务。同时，加大 科技投入，提升数字化水平，优化客户体 验，有效提高了客户黏性和满意度。
案例二：某股份制商业银行的市场定位策略
总结词
该股份制商业银行通过明确市场定位，聚焦特定客户群体，实现了差异化竞争 优势。
详细描述
该银行根据市场调研和客户需求分析，将目标客户定位为高净值人群和中小企 业。针对这些客户群体，该银行提供专业的财富管理和企业金融服务，优化产 品设计和服务流程，提高了客户满意度和忠诚度。
制，确保业务发展的可持续性和稳定性。
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案例三
总结词
该城市商业银行通过明确市场定位和定向发 展策略，实现了区域市场的深度开发和高效 运营。
详细描述
该银行根据所在地区的经济特点和市场需求 ，重点发展零售银行业务和中小企业融资业 务。同时，加强与当地政府和企业的合作， 提供定制化的金融解决方案，扩大了市场份 额和品牌影响力。在实施定向发展与市场定 位的过程中，该银行注重风险管理和内部控
02
商业银行的市场定位 策略
市场定位的定义与重要性
市场定位的定义
市场定位是指商业银行根据自身的特点和优势，选择特定的客户群体和业务领域，以提供专业化的金融服务和产 品。
市场定位的重要性
市场定位是商业银行在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。通过明确的市场定位，商业银行能够更好地满足 客户需求，提高市场占有率，增加盈利能力。同时，市场定位有助于商业银行形成差异化竞争优势，避免同质化 竞争。
银行产品策略方案
银行产品策略方案1. 引言随着金融行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，银行需要不断提升产品的竞争力，以满足客户的多样化需求。
本文将介绍银行产品策略方案，包括产品定位、市场分析、竞争策略等。
2. 产品定位产品定位是银行制定产品策略的重要步骤，它决定了产品在市场中的定位和目标客户群体。
银行产品可以根据不同的特点进行定位，例如区分个人和企业客户、按照风险级别划分等。
在产品定位过程中，银行需要考虑以下几个方面：2.1 目标客户群体银行需要确定产品的目标客户群体，根据不同的客户需求制定差异化的产品策略。
例如，个人客户可能更关注利率优势和灵活的服务，而企业客户则更注重信贷支持和资金管理。
2.2 产品特点和竞争优势银行产品在市场中有自己的特点和竞争优势，例如利率优势、服务质量、创新性等。
在产品定位中，银行需明确产品的特点和竞争优势，并通过宣传和营销活动将其传达给潜在客户。
2.3 产品定价策略产品定价策略是银行产品策略中的重要组成部分。
银行需要根据产品的价值、目标客户的支付能力和市场竞争情况，制定合理的定价策略，保证产品的竞争力和盈利能力。
3. 市场分析在制定产品策略之前，银行需要进行充分的市场分析，了解市场需求和竞争情况。
市场分析可以帮助银行确定产品的差异化特点，以及选择适合的市场推广渠道。
市场分析主要包括以下几个方面：3.1 潜在客户需求银行可以通过市场调研和问卷调查等方法，了解潜在客户的需求和偏好。
通过分析客户的需求，银行可以制定出符合市场需求的产品策略，提高产品的市场占有率。
3.2 竞争情况银行需要了解竞争对手的产品定位、特点和定价策略，以及它们在市场中的表现。
通过对竞争对手的分析，银行可以制定出更具竞争力的产品策略，保持在市场上的领先地位。
3.3 市场趋势银行还需要关注市场的发展趋势，例如新的金融技术、政府政策等对市场的影响。
根据市场趋势，银行可以调整产品策略，抓住机遇并避免市场风险。
4. 竞争策略竞争策略是银行产品策略的核心部分，它决定了银行产品在市场中的竞争力和盈利能力。
商业银行如何提升金融产品的竞争力
商业银行如何提升金融产品的竞争力近年来，随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着越来越多的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，商业银行需要不断提升金融产品的竞争力。
本文将探讨商业银行在提升金融产品竞争力方面可采取的策略和方法。
一、优化产品定位商业银行应通过明确产品定位来满足不同客户群体的需求。
根据细分市场的特点和客户群体的不同，商业银行可以开发差异化的金融产品。
例如，对于中小企业客户，银行可以提供更加灵活的融资产品；对于个人客户，可以推出更为便捷的消费金融产品。
同时，商业银行还需关注产品的特色与创新，以提供与市场需求紧密契合的金融产品。
二、提升产品质量和服务水平商业银行需要注重提升产品的质量和服务水平。
通过提供更加个性化和全面的金融服务，商业银行能够增强客户黏性。
例如，商业银行可以建立全天候、全渠道的客户服务体系，提供全面的金融咨询和风险防范服务。
此外，商业银行还可以加强风险管理和合规监管，确保产品的质量和服务的稳定性。
三、加强科技创新应用商业银行需要积极应用科技创新来提升金融产品的竞争力。
通过信息技术和互联网的应用，商业银行可以提高金融产品的智能化水平和用户体验。
例如，商业银行可以开发移动支付、云计算和人工智能等金融科技产品，提供更加便捷和高效的金融服务。
同时，商业银行还可以通过大数据分析，挖掘客户需求，精准推送金融产品，提升客户满意度。
四、拓展合作渠道商业银行应积极拓展合作渠道，与其他金融机构和科技公司合作，共同推出创新的金融产品。
通过合作伙伴的资源共享和技术协同，商业银行能够更加快速地推出新产品，并拓展市场份额。
例如，商业银行可以与互联网金融平台合作，推出线上线下结合的金融产品，吸引更多年轻客户。
同时，商业银行还可以与保险公司合作，推出综合金融服务，提供更加全面的金融保障。
五、加强品牌建设和营销商业银行需要加强品牌建设和营销，提升金融产品的市场影响力。
通过有效的品牌传播和市场推广，商业银行能够树立良好的企业形象和品牌形象。
商业银行核心竞争力
商业银行核心竞争力商业银行核心竞争力商业银行作为金融业的重要组成部分，扮演着促进经济发展和金融稳定的重要角色。
核心竞争力是商业银行保持竞争优势并取得持续发展的关键因素。
本文将从市场定位、产品创新、客户关系管理、科技应用和风险管理等方面，详细介绍商业银行的核心竞争力。
一、市场定位1-1 目标客户群体确定商业银行需要通过市场调研和分析，明确目标客户群体。
根据不同的客户需求、风险承受能力和投资意愿，将客户细分为不同的市场定位。
1-2 产品定位商业银行需要根据目标客户群体的需求，开发多样化和个性化的产品。
通过产品差异化来占据市场份额，提高客户黏性。
二、产品创新2-1 金融产品创新商业银行需要不断开发和创新金融产品，满足客户多样化的金融需求。
例如，推出定制化的贷款产品、个性化的理财产品等。
2-2 服务创新商业银行可以通过提供便捷、高效的服务来创新客户体验。
例如，推出线上银行服务、移动支付等。
三、客户关系管理3-1 客户分析与管理商业银行需要通过客户数据分析，了解客户需求和行为习惯，实现精准营销和个性化服务。
同时，建立完善的客户管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
3-2 客户体验商业银行需要打造良好的客户体验，通过提供个性化、便捷的服务，提升客户对银行的认知和信任度。
四、科技应用4-1 信息技术支持商业银行需要充分利用信息技术，提升内部运营效率和服务质量。
例如，建设稳定、高效的核心银行系统，优化流程和操作。
4-2 金融科技创新商业银行可以借助金融科技的创新，提供更多元化、智能化的金融服务。
例如，推出基于的智能客服、区块链技术应用等。
五、风险管理5-1 信贷风险管理商业银行需要建立完善的信贷风险管理体系，通过风险评估和控制，提高资产质量和风险防控能力。
5-2 市场风险管理商业银行需要对市场风险进行有效的管理和控制，包括利率风险、汇率风险等。
5-3 操作风险管理商业银行需要加强内部控制，规范操作流程，防范操作风险的发生。
我国中小商业银行的市场定位选择--以浙江中小商业银行为例
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财 经 论 坛
我＠中小商业银彳 亏的 市 场 定 位 谚
是指银行对其核心业务或产品 主要客户群 以及主要竞争地的认 回转慢 极大地影响着业务的开展 ．从而也使其处于明显劣势。 定或确 定 从而根据 自身特点扬长避短 选择 确定 客户一 产 ｛》 ３ 相对 国有银行的竞争机遇。宏观方面 在中国经 济进行结 品一竞争地 最佳组舍 的系统步骤和方法 忧配置和最佳利用。
一
达到银行资源的最 构调整的太背景下 经济结构变动 国有经济重组，民营经济发 展使银行客户和业务结构发生着重大的变化 ． 而且都成为了银行
，
中小商业银行市场定位存在的缺陷
业务增长和创新的机会 微观方面 ．由于地缘性忧势
中小银｝ 亍
１市场定位不明晰 中小商业银行同四大国有银行的市场定 较之大银行更贴近社区和中小企业。中小商业银行由于从业人员 位战略趋同 在激烈的市场竞争 中 许多中小商业银行没有对所 本土化 与客户地域联 系密切 熟悉客户资信 与经营状况 容易 处的金融环境和 自身实力进行细致．科 学．准确的分析 更没有 对地 方中小企 业进 行监督 。 ｃ） ４ 面临着 的威胁 ０随着 国内经济环境的变化． 在政策的扶 严密的市 场细丹 不是充分发挥 自身机制优势 集中资源实施有 竞争优势的特 色定位战略 而是在区域定位 客户定位，产 品定 持 下．国有银行加快 了改革转型步伐 ．业务创新 和服务改善都 位等各方面偏离 自己的经营方向： 在不停的改 进中 这使 得处于 劣势的 中小 商业银行举 步维艰。 ０６ 金融服务贸易壁垒消除 技术先进 、 装 ２ 同质同构现象严重 所谓 同质 是指商业银行为客户和市 ②２ ０ 年金融市场开放 ． 场提供的金融产品和服务在质地上差异很小或者没有 差异 特 别 备精良的外资银行成为了极大的威胁 ： 是中小商业银 行业务目前的主要集中在存贷领 域 新兴 业务 比重
商业银行市场定位
商业银行市场定位市场定位是指企业为了获取与自身竞争优势相匹配的市场地位，明确自己在市场中的定位与角色。
商业银行作为金融机构，在市场定位中起到至关重要的作用。
本文将从商业银行的市场定位目标、战略选择和实施措施等方面进行论述。
一、市场定位目标商业银行的市场定位目标应该是明确定位和规划自己在金融市场中的地位，突出自己的独特竞争优势和特点，以更好地满足客户需求并赢得稳定的市场份额。
首先，商业银行应该确定自己的目标客户群体。
不同种类的商业银行可能有不同的目标客户，如个人储户、中小企业、大型企业等。
银行需要根据自身的资源和能力，选择并精准定位自己的目标客户群体，以更好地服务和满足他们的需求。
其次，商业银行还需确定自己的服务定位。
银行可以选择以产品创新和多元化服务为核心，提供丰富多样的金融产品和服务，以满足客户的多样化需求。
另一方面，银行也可以选择在某一领域或某一细分市场中建立专业优势，提供特色化的金融产品和服务，以在竞争中突出自己的独特性。
最后，商业银行的市场定位目标也应包括对于竞争对手的分析和反应。
银行需要对市场上的其他竞争对手进行深入分析，了解他们的竞争优势和劣势，并在制定市场定位策略时进行充分考虑。
同时，商业银行还需根据市场情况和竞争对手的动态调整自己的市场定位，以便更好地应对市场竞争的挑战。
二、战略选择商业银行在市场定位时需要进行战略选择，即确定自己在市场中的竞争策略和发展方向，以实现预期的市场目标。
首先，商业银行可以选择差异化竞争策略。
通过在产品、服务、定价、渠道等方面进行差异化创新，满足不同客户群体的需求，从而在市场中形成独特的竞争优势。
例如，提供个性化的金融服务、开展专业的投资理财服务等方式都可以帮助银行实现差异化竞争。
其次，商业银行还可以选择低成本领导战略。
通过精简内部流程、规范作业流程、降低运营成本等方式，提高自身的运作效率和资源利用效率，从而降低产品和服务的成本，增强自己在市场中的竞争力。
银行工作中的市场竞争策略
银行工作中的市场竞争策略银行作为金融行业的核心机构之一，面临着激烈的市场竞争。
为了在竞争中取得优势，银行需要制定有效的市场竞争策略。
本文将探讨银行工作中的市场竞争策略，并总结出一些可行的方法。
一、产品差异化策略银行产品种类繁多，但在市场上的竞争对手众多。
通过差异化策略，银行可以突出自身产品的特点，满足不同客户的需求。
例如，推出专门针对中小企业的贷款产品，并提供灵活的还款方式，以及更低的利率和弹性的贷款期限，以吸引更多中小型企业的借贷需求。
同时，银行还可以通过差异化服务，提供个性化的金融解决方案。
例如，为高净值客户提供专业的理财规划和资产配置服务，为年轻一代客户提供个性化的手机银行及移动支付功能。
二、市场定位策略银行在选择目标市场时，应根据不同市场的需求和竞争情况进行市场定位。
通过细分市场，并专注于某一特定市场细分，银行可以更准确地满足客户需求，提供更加个性化的服务。
例如，针对企业客户，银行可以将重点放在为其提供融资和风险管理工具上，提供全方位的企业金融服务。
对于个人客户，银行可以提供一站式的金融服务，覆盖储蓄、投资、贷款、保险等多个方面。
三、网络营销策略随着互联网的发展，网络营销成为银行竞争的重要手段。
银行可以通过建设功能完善、操作简便的网上银行平台，提高客户的便利性和满意度。
同时，通过社交媒体渠道，银行可以加强与客户的互动沟通，增加品牌曝光，提高市场影响力。
值得注意的是，网络营销也需要保障信息安全。
银行应投入足够的资源，加强网络安全措施，保护客户隐私和资金安全。
四、客户关系管理策略客户是银行最宝贵的资源之一。
银行需要加强客户关系管理，提供全方位的客户服务，从而增强客户的黏性和忠诚度。
银行可以通过建立客户关系管理系统，对客户的信息进行全面记录和分析，以便更好地了解客户需求和偏好，并根据分析结果提供个性化的服务和产品。
此外，银行还可以通过定期组织客户活动，提供金融知识培训和理财讲座等形式，增加与客户的互动和沟通，加强客户粘性。
商业银行的市场竞争策略
商业银行的市场竞争策略商业银行作为金融行业的核心机构之一，面临着激烈的市场竞争。
为了在市场中谋求竞争优势，商业银行需要制定有效的市场竞争策略。
本文将以商业银行的角度，就市场竞争策略进行探讨。
一、定位与差异化竞争商业银行在竞争中需要做好差异化定位，寻找自身的竞争优势。
首先，商业银行可以通过产品定位达到差异化竞争。
例如，一些商业银行专注于为中小微企业提供金融服务，这样可以满足这一特定客户群体的金融需求。
其次，商业银行还可以通过服务定位实现差异化竞争。
提供便捷、高效的金融服务、个性化的理财规划以及专业的金融咨询等，都可以增加银行的竞争力并吸引更多的客户。
二、创新金融产品与服务商业银行需要不断创新金融产品与服务，以应对市场竞争。
一方面，商业银行可以推出新的金融产品，满足不同客户群体的需求。
例如，个人借贷产品、信用卡、贷款等，可以满足个人客户的金融需求。
另一方面，商业银行可以开发改进服务体验的创新产品。
通过技术与金融的结合，例如移动银行、网上银行等，可以提高客户的服务体验并吸引更多的客户。
三、建立良好的品牌形象品牌形象是商业银行在市场中的重要竞争资产之一。
商业银行需要重视品牌形象的塑造与管理，以提高其竞争力。
首先，商业银行应该注重服务品质，提供高效、专业的服务，满足客户的需求。
其次，商业银行可以通过市场营销活动来增强品牌形象。
广告宣传、赞助活动等都可以为银行树立积极、专业的形象，并吸引更多客户。
四、加强风险管理与合规商业银行在竞争中需要注重风险管理与合规，以维护银行的声誉和可持续发展。
商业银行应该设立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制等环节。
同时，商业银行需要遵守各项法规，确保合规经营。
合规经营不仅可以规避潜在的风险，还可以增加市场对商业银行的信任，提升竞争力。
五、加强合作与创造联盟商业银行在市场竞争中可以通过合作与创造联盟来增强竞争优势。
与其他金融机构、科技公司等建立合作关系，可以共享资源，降低成本，提高效率。
商业银行的市场定位与竞争战略
为确保战略实施的有效性，商业银行 可能需要调整其组织结构，以适应新 的市场定位和战略方向。
控制与评估
战略监控
商业银行需要建立一套战略监控机制， 定期评估战略实施情况，确保战略目标
的实现。
绩效评估
通过绩效评估，商业银行可以衡量战 略实施的效果，及时发现问题并进行
调整。
风险控制
在实施竞争战略过程中，商业银行需 要加强风险控制，防止因追求短期利 益而忽视潜在风险。
05
04
制定差异化战略
根据目标市场和客户需求，制定差异 化的产品和服务策略，以满足客户需 求并树立独特品牌形象。
02
商业银行市场细分与目标 市场选择
市场细分的概念
市场细分是指商业银行将市场划分为若干个具有共同特征和需求的细分市场，以 便选择适合自身资源条件和优势的目标市场的过程。
市场细分是商业银行制定竞争战略和进行市场定位的基础，有助于提高银行的营 销效率和盈利能力。
根据客户对产品或服务的购买 动机、使用频率、忠诚度等行 为特征，将市场划分为不同的
客户群体。
目标市场的选择
识别细分市场
评估细分市场
通过市场调研和分析，了解不同细分市场 的需求特点、竞争状况和潜在机会。
对各个细分市场进行综合评估，包括市场 规模、增长潜力、盈利能力以及与银行自 身资源和能力的匹配度。
产品定位的步骤
分析客户需求
深入了解目标客户的需求、偏好 和消费习惯，以便更好地满足其 需求。
评估竞争状况
了解竞争对手的产品特点、市场 地位和竞争优势，以便更好地制 定差异化策略。
制定定位策略
根据目标市场和客户需求，结合 自身资源和能力，制定合适的产 品定位策略。
产品定位的五大策略
产品定位的五大策略介绍产品定位是指通过组织和市场调研，确定产品在目标市场中的位置。
它是一项战略性的工作，可以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的竞争优势，并提供有针对性的产品和营销策略。
本文将深入讨论产品定位的五大策略，帮助企业更好地了解如何有效地定位自己的产品。
一、目标市场定位策略1.确定目标市场：要成功定位产品，首先需要确定目标市场。
这可以通过市场调研和分析来实现，以了解目标市场的需求、竞争对手和潜在的增长机会。
2.定位目标市场细分：目标市场通常是一个大的、广泛的市场，需要将其细分为若干小的市场细分，以便更好地满足不同细分市场的需求。
3.选择目标市场定位策略：根据市场细分的特点和竞争环境，选择适合的目标市场定位策略。
常见的策略包括差异化定位、低成本定位、专注定位等。
二、产品差异化策略1.确定产品的竞争优势：通过分析竞争对手和市场需求，找到产品的独特之处和竞争优势。
这可以是产品的功能、性能、品质、设计、价格等方面的优势。
2.强调产品的差异化特点：将产品的差异化特点与目标市场的需求联系起来，并通过营销活动和沟通手段向目标市场传达产品的差异化优势，提升产品的竞争力。
三、定价策略1.确定定价目标：在制定定价策略之前，需要明确定价的目标，是追求市场份额、最大利润还是高品质形象。
2.选择定价策略：常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
根据产品的竞争力、市场需求和成本情况，选择适合的定价策略。
3.确定具体的定价水平：根据目标市场的价格敏感度、竞争情况和产品的差异化程度，确定具体的定价水平。
可以选择高价、中价或低价等不同定价水平。
四、渠道策略1.选择适合的渠道类型：根据目标市场的特点和产品的性质，选择合适的渠道类型，包括直销、代理商、分销商、电子商务等。
2.建立合作关系：与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同推进产品在市场中的销售和分销工作。
3.管理渠道冲突：在渠道管理过程中，可能会出现渠道冲突的情况。
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第六章商业银行商业银行概述商业银行的主要业务存款的创造商业银行的经营管理第三节商业银行的经营管理一、商业银行经营管理的原则:安全性流动性盈利性（一）安全性目标即要求银行在经营活动中，必须保持足够的清偿能力，经得起重大风险和损失，能随时应付客户提存，使客户对银行保持坚定的信任合理安排资产规模和结构，注重资产质量提高自有资本在全部负债中的比重必须遵纪守法，合法经营（二）流动性目标流动性是指商业银行随时可以适当的价格取得可用资金的能力，以便随时应付客户提存及银行支付的需要。
银行为了保持清偿力，维护银行信誉，必须保持足够的流动性流动性目标的实现在很大程度上取决于银行资产的流动性。
即资产的变现能力。
资产流动性高低取决于该资产的变现速度和变现成本流动性目标的实现也取决于负债的流动性，即弹性负债能力。
商业银行保证流动性的措施和方法有：（1）保持适当的资产准备(包括第一准备和第二准备)（2）保证资产的变现能力（3）提高银行的弹性负债能力（4）保证银行资产负债的比例协调gg（三）盈利性目标商业银行经营活动的最终目标，是商业银行的性质所决定的商业银行实现盈利的主要途径三性关系：对立统一。
三性之间具有一定的矛盾；也具有一定的相互影响或转化的关系。
应力争做到三性的平衡。
流动性是前提、安全是保障、盈利是最终目标。
中国银行业的生存环境作者：银行家营…文章来源：银行家营销网更新时间：2007-9-91:33:0想在未来的金融市场占据一席之地，中国银行业到了重新审视自己生存环境和发展空间的关键时候“随着私人投资和银行服务范围的扩大，中国正将原有的国有银行体系重组成一个混合体系，在新的体系当中包含有国有、合资、私人以及外资银行机构。
这种变化顺应了这样一种事实：即能够将更多现代化的管理和营销人才吸引到银行业的最快方法就是引入外资银行。
”菲利普·科特勒对中国银行业引入外资银行带来的正面效果给予了很高的评价。
但是，有一点不可否定的是，正如中国制造业中大量的民族品牌逐渐在神州大地上消失一样，中资银行会不会步其后尘呢？甚至，有多少银行会在新一轮的银行业洗牌中被并购甚至于退出市场呢？在目前中国银行业的生存环境中，商业银行主要由四大国有银行、城市银行、私人银行合资银行、和外资银行构成。
对于在赢得客户方面各种类型的银行所面对的战略问题，科特勒作了优势劣势的对比分析。
国有商业银行———★优势：四家国有银行占国内银行业务的60％，国家银行占国内银行业务的90％市场；对本地客户的了解；牢固的客户基础；范围广阔的业务网络；政府的支持；在顾客中有保证的信用。
★劣势：落后的体系，低利润，低的资产质量在服务范围和业务范围上的限制；较外资银行更高的所得税（70％到39％）；对雇员工资的上限无法发挥激励作用；发放政府政策导向的贷款所带来的压力。
★战略性机会：国有银行将主导银行批发业务。
为了将自己定位在强大的零售银行业务上，国有银行必须了解外资银行进入零售银行业务的战略并快速作出反击，必须将其商业管理和运作体系现代化，必须通过技术提升来改善过于分散的经营网络、不完善的功能、缺乏多功能的设备以及不平衡的地理分布，必须建立激励机制来阻止人才流向外资银行。
国有银行必须上市以提高它们的资本充足率。
银行应该考虑依行业垂直细分它的市场，然后利用经过训练的专业销售人员针对目标行业推销其服务；或者将现有组织改造成总公司控股的区域银行。
城市银行——城市商业银行是从合并后的本地城市合作社发展起来的。
这些银行只在本地有分支机构，其资产约在千亿人民币左右。
由于它们一开始规模就很小，与国有银行相比，风险抵抗力低，这些合作及信托公司在中国的银行体系中力量最弱。
私人银行——私人银行需要一系列不同于国有银行的监管措施，应当允许私人银行收购有价值的信用社，它们不应该为获取金融业务许可证而收购那些有不良资产的信用社。
它们在存款和贷款利率上需要更为灵活的政策。
合资银行——中国目前共有８家合资银行：厦门国际银行、福建亚洲银行、华商银行、上海巴黎银行、浙江商业银行、青岛国际银行以及华商银行。
这些银行是由国有商业银行和外资金融机构共同出资组建，但国有银行一方主导着这些合资银行。
这些有外资投资的银行机构，它们遇到了和外资银行同样的限制，并没有比外资银行享受到更多真正的发展优势，它们被夹在了国有银行和外资银行之间。
10家合资银行的总资产是1.2亿元人民币，而国内银行总资产为16亿人民币。
这个数字甚至是无法和大的外资银行相比的。
★优势：较国有银行更先进的技术和设备；在组织和管理方面具有一流的专业人才，它们较外资银行更了解中国的经济政策以及本地或区域的经济情况。
★劣势：它们除了合资、合作和外资企业外，无法从居民和国有企业获得存款，由于它们的现金主要用于提升固定资产设施和获取营运贷款，所以几乎没有任何现金来存款。
因此，合资银行的资本主要来源于外资方，并且这些银行的贷款对存款比率很低。
对合资银行经营范围的限定；在外汇兑换和外资贷款方面的限制；过多的登记和报告等官僚作风；对获取利润没有很强的刺激作用；主要股东是企业，这些企业对融资渠道比对红利或者基础设施的提升有更大的需求。
★战略性的机会——进入WTO之后，随着金融市场的开放和外资银行自由进入中国，合资银行将需要一些特别的优势在吸引存款和贷款客户方面同外资银行竞争。
能超过外资银行的关键优势是能够获得国有企业的存款或贷款，它们可以使用它们的管理和技术能力在这一领域展开竞争，它们的业绩可能会刺激国有银行在管理提升和建立以客户为中心的理念等方面进行改善。
合资银行应该尽可能在国内建立更多的营业场所，因为这是有利可图的区域。
对外资银行来说太陌生而无法操作，而对大型国有银行来说又没有办法提供更好的服务。
外资银行——入世使外资银行失去它们的“超国家”待遇，外资银行和国内银行将受到平等对待。
“超国家”待遇包括15％的收入所得税率（而国内银行是33％），综合税率是30％（国内银行是70％），独有的外汇操作业务（国内银行不允许），以及想要购买的任何银行设备（国有银行必须在税后的利润中支付购买设备）。
但这些特权的丢失会通过某些所得加以弥补。
随着中国外贸业务的不断增加，它必然需要更多的国际银行的业务配合。
★优势：丰富的资本基础和良好的资产质量；灵活而有效的管理和经营体系；高素质的人力资源和管理层；在国际竞争中积累的经验强大的业务和服务范围提供给它们有限的客户群体，即贸易融资、国际支付以及短期贷款等；较国有银行有更好的体系，但这一差距正在缩小；随着进入ＷＴＯ，外资银行较本地银行在存款、国际清算、发放信贷、其它新出现的服务以及吸引人才等方面具有决定性优势。
外资银行现在处理40％的出口结算业务，进入WTO以后，由于娴熟的技能和良好的关系，业务会继续增长。
★劣势：无法进入本地债务和资本市场；不允许经营人民币业务；零售银行业务的限制；无法获取像国内银行那样大的业务覆盖范围，因为在它们的债务中人民币的份额限定为50％；在短期内，还无法从文化和社会的角度上同本地银行竞争。
★战略性机会：外资银行应该花时间在中国建立品牌认知度，数据库及相应的体系，以便它们能在国际贸易、零售业务和电子商务等方面成长。
外资银行可以通过向国有银行出售这些系统和培训来支付这些成本。
对国有银行来说，这些系统是它们目前在零售业务上要使用的。
外资银行应该提供给中国银行业人才更高的工资，高级培训计划以及个人退休计划外资银行在公司和国际银行业务中有国际经验，它们会充分利用中国经济增长的杠杆作用即多数外资银行跟随它们的跨国公司客户进入中国，它们将通过给那些公司提供本地贷款以及在外贸领域操作而获得极大的成功。
作为外资银行，它们将通过为中国的代理行进行授信拓展及其信贷业务。
当中国全球性的公司出现时，外资银行可能会竞争得更好，它们会利用其全球的专家为中国新兴的跨国公司提供全球支付业务和多货币运作支持。
文章录入：planners责任编辑：planners【相关文档】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】银行产品定位的方法与步骤作者：CRB发展研…文章来源：CRB发展研究中心更新时间：2007-9-91:33:12 产品定位的方法1．产品差异定位法银行应自问：本银行所销售的产品，有什么显著的差异性？产品差异性有时很容易被模仿，但产品特征如果真正是产品本来就有的特征，就不容易模仿了。
2．利益定位法银行应自问：本银行产品所提供的利益，目标市场认为很重要吗？比如，有一家银行针对消费者所做的初级研究中，发现尊重个人隐私是消费者认为非常重要的利益点，但是没有一家竞争者强调这一点。
这家银行通过设立取款室等，从而获得了消费者的欢迎。
3．使用定位法银行如果找出产品的准确使用者，通过分析消费者如何使用及何时使用产品，来将该产品予以定位，会使自己在目标市场上显得更突出。
4．分类定位法这是非常普遍的一种定位法。
有时，银行产品并不是要和某一事实上的竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。
当产品在市场上是新产品时，此法特别有效。
5．竞争定位法这种定位法是针对某一特定竞争者，而不是针对某一银行产品类别，挑战某一特定竞争者的定位法，虽然可以获得成功，但在挑战强有力的市场领袖时，要特别小心。
6．关系定位法当产品没有明显差异，或竞争者的定位和本银行的产品有关时，关系定位方法非常有效。
利用形象及感性广告手法，可以成功地为这种产品定位。
美国威斯康辛州Madison市Randall州立银行，就曾经采用这种关系定位法。
这家银行并不大，所拥有的资源也很有限，但却试图以分行遍布各地及能提供更多服务项目的相对优势，和大规模金融机构竞争。
于是这家小规模银行，抓住当地人对城市历史引以为豪的心情大做文章，1970年初期，这家银行将自己定位为"社会古迹的守护者"，以跟目标顾客建立一种特定关系。
该银行的标志也经过修改，以特别强调这种定位。
该银行原来了无生气的墙壁，也装上当地巨幅的历史照片。
这家银行还制作了歌颂该城市历史的系列电视广告，并阐发了"关心Madison，也关怀Randall州立银行"的主题，结果大获成功。
此一新定位执行的第一年，原本年年衰退的存款，开始呈现大幅增长。
值得一提的是，此一存款金额以及占有率的成长，并没有投入太多经费。
产品定位的步骤实战中，应将银行产品固有的特性、独特的优点、竞争优势等，和目标市场的特征、需求、欲望等结合在一起考虑。
1分析本银行与竞争者的产品，找出差异性。
2列出主要目标市场3列出主要目标市场的需求特征。
4把产品的特征和目标市场的需求特征结合在一起。
文章录入：planners责任编辑：planners中小商业银行如何在市场竞争中定位作者：CRB发展研…文章来源：CRB发展研究中心更新时间：2007-9-91:33:162006年末七家商业银行资产规模（单位：亿元）1986年7月24日，交通银行获准恢复设立，中小银行开始出现。