化肥厂生产工作总结

化肥厂生产工作总结

篇一：化肥厂工会2011年工作总结

化肥厂工会2011年工作总结

2001年，化肥厂工会在公司工会的正确领导和厂党政的大力支持下，坚持以党的十七届五中、六中全会精神和全总十五大精神为指导，紧密围绕厂中心工作，着力加强工会自身建设，不断深化民主管理、加强班组建设、深入开展主题劳动竞赛、扶贫帮困送温暖活动和寓教于乐活动，较好地履行了工会组织的各项职能，为实现全年业绩目标发挥了积极地作用。

一、以自身建设为抓手，着力夯实深化民主管理的基础。

一年来，我们立足化肥厂实际，把健全民主管理机构、完善民主管理制度、提升队伍素质和增强工会工作者履职能力作为厂工会的重要工作来抓，有效夯

实了民主管理的基础。一是从抓培训入手，着力提升各级工会工作者的履职能力。实现了每月组织一次工会干部业务学习、每季度对班组长、工会小组长和女工组长进行一次培训、每半年召开一次工会工作研讨会的目标。二是深化民主管理。健全了分厂职代会三个专门委员会、修订完善了职工民主议事会制度和厂长信息员制度；开展以职代会、民主议事会为主要形式的民主管理，先后在厂、公司职代会期间，征集厂级职工代表提案42条、公司级职工代表提案5条，完成了民主评议干部和基层领导班子测评工作，对《化肥厂2011年绩效管理实施办法（讨论稿）》、《兰州石化公司有毒有害岗位员工疗休养管理规定（讨论稿）》等与员工利益息息相关的制度进行了讨论，维护了广大员工的切身利益。三是坚持厂务公开制度，履行监督职能。全面公开厂、车间业绩考核和奖金分配情况以

及重要决策、决定等，广泛接受员

工监督，厂工会定期对厂务公开的执行情况进行检查。对员工反映的各类问题，及时向有关单位和部门反馈，并督促解决。四是加强了对班组民管会、班委会的指导，畅通了员工参与民主管理的渠道，维护了员工对重大决策的知情权、选择权、参与权和监督权。

二、以创建”五型班组”为推手，着力构建班组建设的长效机制。

按照公司《关于进一步完善创建”五型”班组活动的意见》，重新修订了《化肥厂”创建五型班组”实施意见及验收标准》，明确了新一轮”五型班组”创建活动目标，着力构建以”星级班组”竞赛为保障的班组建设长效机制建设。首先，按照公司工会《关于开展主题劳动竞赛活动的实施意见》，制定下发了《化肥厂2011年主题劳动竞赛实施方案补充内容》，明确了”工人明星”、”星级班组”、”五型班组”、”模范班组”、”标杆班组”的相互关系。即：工人明星是广大员工在五型班组建设中价值的体现，星级班组

是五型班组创建的基础，”五型班组”是模范班组创建的必要条件，模范班组是标杆班组的有力支撑。其次，把“模范职工之家” 创建纳入主题劳动竞赛内容，建立了专门检查考核验收标准，依托分厂岗检和党建工作检查，进行”模范职工之家”考核验收。

在实施过程中，我们一是把”星级班组”竞赛纳入班组评先选优内容，明确规定申报厂级先进班组必须是”二星”以上，申报公司模范班组必须是”三星”以上，形成了以”争星”为主要特点的有效激励；二是建立了”五型班组”复查机制，对已经被命名的”五型班组”实施滚动”复查”，对出现管理退步的班组，对所在车间进行业绩考核，对退步严重的班组予以”摘牌”，

打破了”一劳永逸”的幻想，有效地巩固了创建成果。三是开展班组建设帮扶活动。一方面，注重选树班组”典型”，用典型引路，以点带面；另一方面，建立薄弱班组帮扶对子，由厂工会搭台，

定期开展学习交流，营造出了先进带后进，后进赶先进的良好氛围。同时，我们坚持定期召开由厂、车间、科室领导和班组长参加的班组建设研讨会，通过研讨和交流，破解班组建设的难题，在此基础上，我们还采取”走出去、请进来”的方法，对全体班组长进行管理培训，提升班组长的综合能力。

通过一系列活动的开展，有力地推动了化肥厂班组建设水平的整体提高。截至到目前，在新一轮”五型班组”创建活动中，达到“一星级班组”的个、”二星级班组” 个、”三星级班组”个，全年共评选”工人明星”29人；有5个班组被命名为”五型班组”。

三、深入开展各类竞赛活动，着力为员工发挥主人翁作用搭建平台。今年以来，我们围绕安全生产、环保受控、指标创新、节能减排等中心工作目标，不失时机的开展各类劳动竞赛活动，为员工发挥主人翁作用，实现自我价值搭建平台。

一年来，我们围绕分厂生产经营中心工作，先后开展了提合理化建议、”3312”重点工作内容仿宋字书写大赛、大检修”六比六赛”活动、争当”工人明星”、女工”一树、二创、三争做”和”十个一”活动，以及小指标竞赛和QC攻关小组活动等，收到了很好的效果。全年，通过提合理化建议活动，共收到各类合理化建议459条，有33条得到了采纳实施，上报公司工会专题合理化建议8条，有1条获得一等奖，2条获得二等奖，有3个合理化建议成果获得公司评比二等奖；以仿宋体大赛的形式宣贯”3312”重

点工作，参赛员工达到700余人；有4个QC小组成果获行业协会和省部级优秀奖。通过”六比六赛”活动，实现了大检修”四好三保证一成功目标”，为公司大检修整体目标的实现画上了圆满的句号；在女工中开展的”一树、二创、三争做”和”十个一”活动中，共为基层女工小组发放书籍160多册，收到读书心

得100多篇，有460多名女共接受健康体检。

通过劳动竞赛，有力的推进了化肥厂”争排头”步伐。2011年，全厂杜绝了安全、环保、交通事故；主要技术经济指标明显提升，而且合成氨能耗、尿素耗氨两项关键性指标达到了公司提升竞争力指标目标；主要生产装置长周期运行天数较上年同期明显延长，而且丙烯酸及酯、动力锅炉、尿素等装置创出了长周期运行最好历史记录。

四、以构建和谐企业为责任，扎实开展扶贫帮困送温暖工作。

一年来，我们在建立健全特困与困难员工档案的同时，经常到困难员工、病亡员工家中进行走访，主动了解实际困难，加强扶贫帮困工作，把”五必访”制度落到实处。截止到三季度，我们累计救助家庭困难员工和员工遗属39名，发放救助金额62000余元；日常慰问住院生病员工及家属389余人次，慰问金额余元；开展“员工同心互助金”捐款活