PMP项目管理模版-四大计划表单
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序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
风险识别 风险事件
项目ຫໍສະໝຸດ Baidu险管理计划
项目经理：
项目发起人： 项目小组成 员：
风险评估
来
可 能 性
严 重 性
可 控 性
风 险 级 别
源
计划制定日期： 最新更新日期：
风险应对措施
应急措施
预防措施
责任人
项目名称：
项目编号： 客户 名称：
政 府 机 构
银 行
保 险 公 司
运 输 公 司
合 同 管 理
部
法 律 部
其 他
3 2 1
项目名称： 项目编号： 客户名称：
项目采购计划
项目经理： 项目发起人： 项目小组成员：
计划制定日期: 最新更新日期:
供应商
外
内
部
部
需要采购的产品或服务描述
对项目的影响
成 本 方 面
质 量 方 面
交 付 期 方 面
现有 包装与
其 他 方 面
特别要求(时间、 价质量性能……)
或潜在 的供应 商(内部
运输、 保险方 面的要
或外部) 求
姓名
采购责任人
制
提
定
供
采
购
SOW
计
划
获
寻
得
找
批
供
准
应
商
采购文件
采 购 文件编号
文 件
及保存地
点
项目经理： 项目发起人： 项目小组成员：
项目沟通管理计划
计划制定日期： 最新更新日期：
信息来源
内
外
部
部
沟通要求
信息接受者
项
目
沟通的 发布频
发布 发布 发
内容
率
发布方法 形式 人
起 人
项 目 经 理
客 户
工 程 部
销 售 部
生 产 部
采 购 部
人 力 资 源 部
技 术 中 心
供 应 商
供 应 商
供 应 商
项目名称:
项目编号: 客户名称:
项目人力资源计划
项目经理: 项目发起 人: 项目小组成员:
计划制定日期: 最新更新日期:
年 季 项目所需人员
人员需求预测
第1年
第2年
第3年
123412341234
人员资质要求
总共需要人 数: 可供人数: 缺口人数: 缺口人数获取措施:
项目名 称: 项目编 号: 客户名 称:
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风险识别 风险事件
项目ຫໍສະໝຸດ Baidu险管理计划
项目经理：
项目发起人： 项目小组成 员：
风险评估
来
可 能 性
严 重 性
可 控 性
风 险 级 别
源
计划制定日期： 最新更新日期：
风险应对措施
应急措施
预防措施
责任人
项目名称：
项目编号： 客户 名称：
政 府 机 构
银 行
保 险 公 司
运 输 公 司
合 同 管 理
部
法 律 部
其 他
3 2 1
项目名称： 项目编号： 客户名称：
项目采购计划
项目经理： 项目发起人： 项目小组成员：
计划制定日期: 最新更新日期:
供应商
外
内
部
部
需要采购的产品或服务描述
对项目的影响
成 本 方 面
质 量 方 面
交 付 期 方 面
现有 包装与
其 他 方 面
特别要求(时间、 价质量性能……)
或潜在 的供应 商(内部
运输、 保险方 面的要
或外部) 求
姓名
采购责任人
制
提
定
供
采
购
SOW
计
划
获
寻
得
找
批
供
准
应
商
采购文件
采 购 文件编号
文 件
及保存地
点
项目经理： 项目发起人： 项目小组成员：
项目沟通管理计划
计划制定日期： 最新更新日期：
信息来源
内
外
部
部
沟通要求
信息接受者
项
目
沟通的 发布频
发布 发布 发
内容
率
发布方法 形式 人
起 人
项 目 经 理
客 户
工 程 部
销 售 部
生 产 部
采 购 部
人 力 资 源 部
技 术 中 心
供 应 商
供 应 商
供 应 商
项目名称:
项目编号: 客户名称:
项目人力资源计划
项目经理: 项目发起 人: 项目小组成员:
计划制定日期: 最新更新日期:
年 季 项目所需人员
人员需求预测
第1年
第2年
第3年
123412341234
人员资质要求
总共需要人 数: 可供人数: 缺口人数: 缺口人数获取措施:
项目名 称: 项目编 号: 客户名 称: