企业项目管理信息系统建设思路及意义
项目管理对企业发展意义.doc
项目管理对企业发展意义一、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。
现代企业制度的根本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而项目管理的两层分离，动态管理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。
实施了工程项目管理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此得以实施较大规模的改革、改制得以顺利进行。
1、实行内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，改制的成功为企业的发展注入了新的活力，使集团的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头。
2、进行企业制度创新，实施国退民进改造。
党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在显著地位。
为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。
虽然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。
二、实施工程项目管理的配套措施1、实行项目经理责任制。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。
因此，只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。
否则，项目管理就会流于形式。
2、实行项目成本核算制度。
建立和完善项目成本核算制，是搞好工程项目管理的重点和核心。
实行工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
对工程项目坚持实行月度成本核算制，把项目经理的责任成本目标，列入主要承包内容，作为考核项目经理年薪的主要指标，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
3、建立和完善企业内部要素市场。
实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化配置，主要建立劳务人才市场、材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场。
浅谈信息化管理在工程建设中的应用及意义
浅谈信息化管理在工程建设中的应用及意义作者：郭新要程志来源：《城市建设理论研究》2013年第28期摘要：结合国内建设领域信息化的现状，详细分析信息化管理在施工项目进度控制、成本管理和质量控制等方面的实际应用，说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性。
关键词：项目管理；信息化；进度控制；成本管理；质量控制中图分类号：TU71 文献标识码： A前言：当前从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面来看，信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用，使工程管理上了一个新的层次。
但是其推进的进程和效果并不尽如人意，很多工程项目管理应用效果不佳。
本文就信息化目前的现状、意义、作用、应用的必要性及解决的建议进行阐述。
1.我国建筑工程企业及工程管理信息化的现状国内建筑工程企业及工程管理的信息化应用领域较为广泛，但出现了总体水平降低, 信息化手段较为落后等问题，具体表现如下：1.1信息化在建筑企业中的应用表现：（1）计算机和工具软件应用：OA 系统在建筑企业中应用面较为广泛，;通过网络连接，相关职能部门实现了资源共享。
对于一些有严格要求的项目，运用计算机技术来辅助管理一线现场施工工作。
（;2）信息化在局部工程管理中运用：自动化控制技术在建筑工程管理中较为广泛的运用，并取得了一定成效。
1.2建筑工程管理信息化存在的问题：（1）建筑企业对信息化的了解及应用程度较低：信息化在现代建筑企业中已经取得了一些成效，但大多数企业未能重视开发和应用对信息化系统。
信息化的推广还只停留在管理层上，其最主要的规范工作流程、有效监控项目、合理配置资源、实测工程成本等功能未得到充分应用和体现。
（2）建筑工程管理信息化标准不统一。
企业内部未建立起一套完整的信息化标准体系，无法规范建筑企业的信息,;行业内部的信息及资源均无法得到优化与整合。
（3）建筑行业内部及区域发展失衡。
;（4）信息化管理软件价格贵且不成熟。
2.工程管理信息化的意义信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。
企业信息化建设的实现及意义
企业信息化建设的实现及意义2012年05月09日科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。
企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。
把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本。
加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
1企业管理信息化建设的意义随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
1.1加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。
1.2加强企业管理信息化建设，可以提高员工整体素质企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。
为此。
要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范，要求对员工进行经常性的培训和教育，使员工逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，从而可以提高员工的整体素质。
1.3加强企业管理信息化建设。
可以增强对外交流，创造更多的商机企业信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络环境的建立，为企业在网上做广告，利用网络宣传自己提供了物质基础。
浅谈建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用
浅谈建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用摘要：要想促进建设项目工程的实施，有效控制建设工程项目的造价，就需要做好相应的造价管理工作，构建完善的造价管理信息系统，并且将其应用到建设项目工程中。
建设项目工程造价管理信息系统包括很多方面的内容，对建筑行业的发展有着较大的影响，但是，在造价管理信息系统的构建和运用过程中，仍然存在一定的问题，为了有效解决这些问题，就必须采取恰当的措施逐步构建和应用造价管理信息系统。
关键词：建设项目；工程造价管理信息系统；构建；运用引言在信息化时代中，为了提高建筑行业的适应能力，就需要构建建设项目工程造价管理信息系统，将其应用到具体的工程造价管理工作中，这样才能使建筑行业在市场竞争中处于优势地位。
建设项目工程对国家的发展发挥着重要的作用，能够推动城市化的实现，这就对建设项目工程造价管理提出了更高的要求，必须构建完善的工程造价管理信息系统，使造价管理信息具有较高的精确性，进而满足社会发展的需求。
1工程造价管理信息系统构建的主要内容及其对建筑行业的影响1.1工程造价管理信息系统构建的主要内容首先，收集施工材料的相关信息，在建设项目工程中，施工材料占据着重要的位置，施工材料的质量对工程的整体质量发挥着重要的作用，材料管理是工程造价管理的主要内容，在施工材料的选择过程中，必须收集施工材料的相关信息，这样才能选择恰当的材料。
其次，整合工程造价信息，在建设项目工程中，工程造价占据着重要的位置，施工的各个环节与工程造价有着密切的联系，工程造价能够记录建设项目工程施工全过程的所有费用支出，这就需要造价管理信息系统详细记录所有费用及其支出的原因。
最后，工程造价管理信息系统的构建具有重大的意义，第一，信息系统的构建能够更好地开展工程造价管理的研究工作，第二，工程造价管理信息系统的构建能够有效提高建设项目工程的施工效率，对建设项目的投资具有指导作用，还能够对，建设项目工程的造价进行合理的控制。
项目管理信息系统的意义
项目管理信息系统的意义(1)项目管理信息系统(PMIS)是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
管理信息系统(MIS)是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
(2)项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。
它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。
(3)于上世纪70年代末期和80年代初期国际上已有项目管理信息系统的商品软件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。
应用项目管理信息系统的主要意义是：●实现项目管理数据的集中存储；●有利于项目管理数据的检索和查询；●提高项目管理数据处理的效率；●确保项目管理数据处理的准确性；●可方便地形成各种项目管理需要的报表。
(4)项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。
2项目管理信息系统的功能(1)项目管理信息系统的功能是：●投资控制(业主方)或成本控制（施工方）；●进度控制；●合同管理。
有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
(2)投资控制的功能包括：●项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；●进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等)，并形成各种比较报表；●计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；●根据工程的进展进行投资预测等。
(3)成本控制的功能包括：●投标估算的数据计算和分析；●计划施工成本；●计算实际成本；●计划成本与实际成本的比较分析；●根据工程的进展进行施工成本预测等。
(4)进度控制的功能包括：●计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线●绘制网络图和计划横道图；●编制资源需求量计划；●进度计划执行情况的比较分析；●根据工程的进展进行工程进度预测。
工程项目建设方案管理的规范化与标准化
工程项目建设方案管理的规范化与标准化引言：工程项目建设是当今社会发展的重要组成部分，它涉及到各个行业和领域。
在项目建设过程中，一个好的方案管理是至关重要的。
本文将探讨工程项目建设方案管理的规范化与标准化，旨在提高项目建设的效率和质量。
一、工程项目建设方案管理的意义工程项目建设方案管理是指对项目建设过程中的方案进行规范化和标准化的管理。
它的意义在于：1. 提高项目建设效率：规范化的方案管理可以确保项目按时按质完成。
通过制定明确的工作流程和标准，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 提高项目建设质量：规范化的方案管理可以确保项目建设过程中的各个环节得到合理的安排和控制。
通过制定标准化的工作流程和质量标准，可以降低项目风险，提高项目质量。
3. 促进工程行业的发展：规范化的方案管理可以促进工程行业的发展。
通过制定统一的标准和规范，可以提高工程项目的可比性和可复制性，促进行业的健康发展。
二、工程项目建设方案管理的规范化规范化的方案管理主要包括以下几个方面：1. 制定标准化的工作流程：制定标准化的工作流程是规范化方案管理的基础。
在项目建设过程中，应该明确各个环节的工作流程，包括方案设计、方案评审、方案修改等。
通过制定标准化的工作流程，可以确保项目建设过程中各个环节的顺利进行。
2. 确定统一的方案评审标准：方案评审是项目建设过程中的重要环节。
为了确保方案评审的公正性和科学性，应该制定统一的方案评审标准。
方案评审标准应该包括方案的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。
通过制定统一的方案评审标准，可以提高方案评审的准确性和公正性。
3. 建立健全的方案修改机制：在项目建设过程中，方案往往需要不断修改和完善。
为了确保方案修改的科学性和合理性，应该建立健全的方案修改机制。
方案修改机制应该包括方案修改的程序和权限等方面。
通过建立健全的方案修改机制，可以确保方案修改的科学性和合理性。
三、工程项目建设方案管理的标准化标准化的方案管理主要包括以下几个方面：1. 制定行业标准和规范：制定行业标准和规范是标准化方案管理的基础。
工程项目管理思路及方法(3篇)
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。
因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。
三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。
（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。
（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。
尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。
（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。
（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。
四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。
（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。
建设工程管理信息系统
定义与概念
定义
建设工程管理信息系统是一种利用信息技术和软件工具，对 建设工程项目的全过程进行管理、协调和控制的系统。
概念
通过集成项目管理、企业资源计划、供应链管理等功能，实 现对建设工程的进度、成本、质量、安全等方面的全面管理 。
系统的功能与特点
功能
建设工程管理信息系统具备项目管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全 管理、采购管理、文档管理等功能模块，能够满足建设工程项目管理的全方位 需求。
功能
提供信息共享、流程自动化、数据分析等功能，提高项目管理效率， 降低成本，提升工程质量。
目的和意义
目的
通过建设工程管理信息系统的应用， 实现项目管理的高效化、规范化和精 细化，提高项目成功率。
意义
有利于提高建设工程项目的整体效益 ，促进建筑行业的科技进步和可持续 发展。
建设工程管理信息系
02
统概述
系统设计
系统架构设计
采用B/S架构，实现浏览器端、服 务器端和数据库的分离，提高系 统的可维护性和可扩展性。
功能模块设计
根据需求分析，设计项目管理、 进度管理、质量管理、安全管理 等模块，并确定各模块之间的数 据交互和业务逻辑关系。
数据库设计
根据系统需求，设计合理的数据 库结构，包括数据表、字段、主 键、外键等，确保数据的完整性 和一致性。
建议二
加强系统安全防护措施，确保数据安全和系统稳定运 行。
建议三
加强培训和指导，提高用户对系统的使用熟练度和操 作规范性。
结论与展望
05
研究结论
建设工程管理信息系统在提高 项目管理效率、降低成本和风
险方面具有显著优势。
该系统能够实现项目信息的实 时共享、协同工作和资源优化
国有企业投资管理信息系统建设思路探索
国有企业投资管理信息系统建设思路探索1.需求分析：需要明确国有企业投资管理的具体需求，包括投资项目的录入、审批、执行和监控等功能，以及与其他相关系统之间的数据交互要求等。
可以通过与国有企业内部相关部门进行沟通，了解他们的具体需求，并结合国有企业的特点来确定系统的功能和模块。
2.系统架构设计：根据需求分析的结果，设计系统的整体架构，确定系统所需要的硬件设备、操作系统、数据库等基本环境，并设计系统的各个模块之间的数据流和信息交互。
3.技术选择：根据系统需求和架构设计，选择合适的技术平台和开发工具，包括数据库管理系统、开发语言和框架等。
可以考虑使用成熟的商业软件产品，也可以进行自主开发或者定制开发。
4.开发实施：根据需求分析和系统架构设计，进行系统的开发和实施工作。
开发过程中要进行严格的质量控制，包括编码规范、单元测试、集成测试和系统测试等。
在实施过程中，需要进行用户培训和技术支持，确保系统能够顺利上线并得到有效使用。
5.数据安全：对于投资管理信息系统来说，数据安全是非常重要的问题。
系统需要考虑安全控制，包括用户权限管理、数据备份和恢复、系统日志和审计等功能。
需要确保系统的稳定性，避免数据丢失或者系统故障导致业务中断。
6.系统集成：投资管理信息系统与其他相关系统之间需要进行数据交换和信息共享。
需要进行系统集成工作，确保数据的准确性和一致性。
可以采用消息队列、接口调用或者数据同步等方式进行系统集成。
7.持续改进：投资管理信息系统是一个不断发展和演化的过程，需要根据实际使用情况和用户反馈进行持续改进。
可以进行用户满意度调查，收集用户意见和建议，并根据具体情况进行系统功能扩展和性能优化。
国有企业投资管理信息系统的建设思路需要从需求分析、系统架构设计、技术选择、开发实施、数据安全、系统集成和持续改进等多个方面进行探索，以确保系统能够满足国有企业的实际需求并得到有效使用。
工程建设项目信息管理系统的设计与实现
工程建设项目信息管理系统的设计与实现汇报人：2023-12-21•引言•工程建设项目信息管理系统概述目录•系统需求分析与设计思路•数据库设计与实现技术•界面设计与交互功能实现•系统测试与性能评估•结论与展望01引言03信息系统在工程建设项目中的应用前景通过信息系统可以实现对项目信息的全面、高效、准确的管理，提高项目管理的效率和决策水平。
01工程建设项目信息管理的重要性随着工程建设项目规模的不断扩大和复杂性的增加，信息管理成为项目成功的关键因素之一。
02传统信息管理方式的局限性传统的手工或简单的电子表格方式无法满足大型工程建设项目的信息管理需求。
背景与意义目前国内外对于工程建设项目信息管理系统的研究已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要进一步解决。
国内外研究现状随着信息技术的发展，工程建设项目信息管理系统将更加智能化、集成化、网络化。
发展趋势研究现状与发展趋势研究目的与内容研究目的本研究旨在设计和实现一个适用于大型工程建设项目的信息管理系统，以提高项目管理的效率和决策水平。
研究内容本研究将从系统需求分析、系统设计、系统实现和系统测试等方面展开研究，最终实现一个功能完善、性能优良的工程建设项目信息管理系统。
02工程建设项目信息管理系统概述工程建设项目信息管理系统是一个集信息采集、处理、存储、分析、应用等功能于一体的综合性系统。
具有实时性、动态性、交互性、可扩展性等特点，能够实现对工程建设项目全生命周期的信息管理。
定义与特点特点定义系统功能与作用包括项目立项、设计、施工、监理、验收等各阶段的信息管理，以及进度、质量、成本等各方面的监控。
作用提高工程建设项目管理效率，降低项目成本，提升项目质量，增强项目风险控制能力。
开发需要结合工程建设项目的实际情况，进行系统的需求分析、设计、开发、测试等工作。
应用价值能够实现工程建设项目信息的共享与协同工作，提高项目管理水平和效率，为企业创造更大的价值。
同时，也有助于推动工程建设行业信息化水平的提升。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度信息化建设管理制度是为了规范和管理企业的信息化建设工作，保障信息化项目的顺利推进和有效运行而制定的一套管理规范和流程。
本文将从信息化建设的背景与意义、制度的重要性、制度内容及流程、制度执行效果等方面进行论述。
一、信息化建设的背景与意义在当今信息时代，信息化已经成为企业发展的重要支撑。
随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设成为提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
信息化建设涉及到信息系统的建设与维护、信息安全的保障以及信息资源的合理开发利用等方面，需要一个有效的管理制度来指导和监督。
二、制度的重要性1. 规范管理：制度可以为企业建立一套统一、规范的信息化建设管理流程和规范，明确各个岗位的职责和权限，确保信息化建设按照既定的计划和要求进行。
2. 提高效率：通过制定明确的流程和规范，可以减少决策时间、提高反应速度，提高信息化建设的效率和质量。
3. 风险控制：制度可以为企业提供风险控制的有效手段，制定相应的风险评估和应对策略，减少信息化项目的风险。
4. 增强监督：制度可以建立监督机制，对信息化建设的进度和质量进行监控和评估，确保项目按时完成。
三、制度内容及流程1. 制度内容（1）信息化建设目标和原则：明确信息化建设的目标和原则，确保与企业发展战略相一致。
（2）信息化项目管理：包括项目立项、需求分析、系统设计、开发实施、测试、验收等各个环节的管理。
（3）信息化资源管理：管理信息系统的硬件、软件、网络设备等资源的选购、配置和使用。
（4）信息安全管理：确保信息系统的安全性，包括数据备份与恢复、权限管理、网络防护等方面。
（5）信息化培训与支持：为员工提供相关培训，确保其能够熟练操作和使用信息系统。
（6）信息化绩效评估：制定相应的绩效评估指标，对信息化项目的实施效果进行评估。
2. 制度流程（1）信息化建设项目立项：明确项目的背景、目标、需求以及关键时间节点等。
（2）需求分析阶段：与各个部门进行沟通，了解用户实际需求，进行业务流程的分析和整理。
项目管理信息化建设存在的问题及对策
项目管理信息化建设存在的问题及对策【摘要】本文通过建设工程项目管理信息化发展现状的分析，就管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题及产生的原因和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目管理组织体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施。
【关键词】建设工程；项目管理；信息化；管理体制【abstract 】this paper through the construction project management information analyzing the current situation of the development, management system, the basic management of the organization, and organizational behavior of the existing problems and the causes and solutions are studied, take certain strategy, form a set of scientific and reasonable construction engineering project management system, so as to ensure that the construction of the implementation of the project management information.【keywords 】construction project; Project management; Information; Management system随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。
浅析信息系统项目管理的重要性
浅析信息系统项目管理的重要性作者：袁志威来源：《中国科技博览》2017年第16期[摘要]本文通过对传统信息系统项目管理中指导原则和目标进行进行总结，并针对《综合管理信息》的建设成果，归纳了在信息系统管理中应该考虑的具体要素，以及项目建设中需要遵循的管理原则和管理过程，来体现出信息系统项目管理具有的重要意义。
[关键词]信息系统；项目管理；重要意义中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0052-01一、前言随着网络科技的不断发展和普及，各企业都建立了自己的《综合信息管理系统》，本文以中原设计公司为例进行深入探讨。
对于《综合信息管理系统》来说，所涉及的管理层面很多，其中包括设计项目管理等6个完整的管理业务，涉及到的业务繁杂。
以中原公司为例，据公司内部统计显示，《综合信息管理系统》所涉及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记录289100条、培训管理220项。
通过各种信息的分析和管理，形成了庞大的信息体系和知识库。
二、信息系统项目建设的指导原则和目标想要实现对信息系统各项目的有序管理，就必须对信息系统项目建设的原则和目标进行明确：2.1 建设原则在建设原则创立过程中，首先要将公司需求进一步明确，做到统一分析，统一筹划，做到建设一个，检查一个，在此过程中，主要是为了避免信息在集中和集成过程中出现信息孤立问题，还可以有效规避由于第三方原因对整个项目造成影响，实现以管理为主的信息系统项目建设，确保公司中业务部门工作照常进行。
2.2 建设目标对一个企业而言，信息系统项目管理主要目的就是为提高企业整体工作效率，节约成本，让企业整个工作流程更加规范，且具有高效性，令信息化管理和企业各项业务实现深度融合。
根据以往工作经验的总结，在企业项目设计和项目工作管理中，经常出现质量体系过程文件和项目运行过于随意，从而导致企业核心业务能力下降，上述目标的建立，也正是为了解决这一情况来设计的[1]。
建设工程项目信息管理
• 1Z207020 熟悉建设工程项目信息的分类、编码 熟悉建设工程项目信息的分类、 和信息处理的方法
• 1Z207021 建设工程项目信息的分类 建设工程项目信息的分类（P.160） • （1）各方信息分类尽量多地统一，以便交流和部分共 ）各方信息分类尽量多地统一 享。项目的分解结构应统一。 • （2）可以从不同角度项目的信息进行分类 ）可以从不同角度项目的信息进行分类： • 1）按项目的分解结构 分解结构（按成果） 分解结构 • 2）按项目实施的工作过程 实施的工作过程（按阶段） 实施的工作过程 • 3）按项目管理工作的任务 管理工作的任务（按目标控制） 管理工作的任务 • 4）按内容属性 按内容属性（组织、管理、经济、技术信息） 按内容属性 • （3）常需进行综合分类（多维） ）常需进行综合分类 • 1）第一维：按项目的分解结构； • 2）第二维：按项目实施的工作过程； • 3）第三维：按项目管理工作的任务。
• 1Z207040 了解工程管理信息化的内涵和意义 • 1Z207041 工程管理信息化的内涵 工程管理信息化的内涵(P.165-166) • （1）信息化：信息资源的开发和利用，以及信 ）信息化： 息技术的开发和应用。 • 是继农业革命、城镇化、工业化之后的新的发展 时期的重要标志。 • （2）国家信息化的总体思路 ）国家信息化的总体思路： • 以信息技术应用为导向；以信息源开发和利用为 中心；以制度创新和技术创新为动力；以信息化 带动工业化；加快经济结构的战略调整；全面推 动领域、区域、企业、社会信息化进程。 • （3）工程管理信息化属于领域信息化 ）
• （6）信息管理的重要性 ）信息管理的重要性：信息交流不畅导致费 用增加、工程变更、实施错误。
• 1Z207012 建设工程项目信息管理的任务
信息系统管理知识点
信息系统管理知识点在当今信息化社会中，信息系统管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
信息系统管理是指对于企业内部信息系统资源的有效配置和管理，以实现信息系统的高效运作，提升企业的综合竞争力。
本文将围绕着信息系统管理的基本概念、重要性和关键知识点展开论述。
一、信息系统管理的概念信息系统管理是指对企业内部信息系统资源的全面管理和协调，以实现信息的捕捉、存储、处理、分析和传递等功能，并提供决策支持的一系列措施。
它涉及到信息技术、组织结构、人员和业务流程等各个方面，通过有效配置和管理信息系统资源，达到实现企业战略目标的目的。
二、信息系统管理的重要性1. 提升运营效率：信息系统管理能够提高企业的业务流程自动化程度，减少人工操作和繁琐的流程，提升运营效率，降低成本。
2. 优化决策支持：信息系统管理能够为企业提供准确、及时的数据和多样化的分析工具，帮助管理层做出更加科学准确的决策。
3. 加强信息安全：信息系统管理通过对信息系统资源的有效配置和管理，能够提升信息系统的安全性，保护企业的核心信息不被侵犯。
4. 提高组织协作：信息系统管理能够搭建高效的沟通平台，促进不同部门之间的协作，实现信息共享，增强企业的整体协同能力。
三、信息系统管理的关键知识点1. 信息系统规划与战略：信息系统管理需要与企业的发展目标相一致，通过制定信息系统规划和战略，明确信息系统的目标和方向，为企业提供长远的支持。
2. 信息系统建设与项目管理：信息系统的建设是一个系统工程，需要通过项目管理的方法，包括需求分析、系统设计、系统测试和上线运维等环节，确保项目按时、按质量完成。
3. 信息系统安全管理：信息系统管理需要重视信息安全，加强对信息系统的安全防护、漏洞修补和紧急响应能力，确保企业信息资产的安全性。
4. 信息资源管理：信息系统管理需要合理配置和管理企业的信息资源，包括数据、知识和技术等，实现信息共享、提升信息资源的利用效率。
5. 信息系统运维与支持：信息系统管理需要保证系统的稳定运行，及时响应用户需求，并提供技术支持和培训等服务，为企业提供持续的支持。
建设项目管理信息系统的组成和功能
建设项⽬管理信息系统的组成 建设项⽬管理信息系统是处理项⽬信息的⼈—机系统。
它通过收集、存储及分析项⽬实施过程中的有关数据，辅助⼯程项⽬的管理⼈员和决策者规划、决策和检查，其核⼼是辅助对项⽬⽬标的控制。
它与⼀般管理信息系统的差别在于⼀般管理信息系统是针对企业中的⼈、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助⼯作的对象。
⽽建设项⽬管理信息系统是针对建设项⽬中的投资、进度、质量⽬标的规划与控制，是以建设⼯程系统为辅助⼯作对象。
项⽬管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
应⽤建设项⽬管理信息系统的主要意义是： ①实现项⽬管理数据的集中存储； ②有利于项⽬管理数据的检索和查询； ③提⾼项⽬管理数据处理的效率； ④确保项⽬管理数据处理的准确性； ⑤可⽅便地形成各种项⽬管理需要的报表。
建设项⽬管理信息系统的功能 建设项⽬管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制和合同管理三个⼦系统。
有些项⽬管理信息系统还包括质量控制和⼀些办公⾃动化的功能。
各个⼦系统应实现的基本功能包括。
(1)进度控制⼦系统把投资建设项⽬管理师站点加⼊收藏夹 ①编制双代号络计划(CPM)和单代号搭接络计划(MPM)； ②编制多阶络(多平⾯群体络)计划(MSM)； ③⼯程实际进度的统计分析； ④实际进度与计划进度的动态⽐较； ⑤⼯程进度变化趋势预测； ⑥计划进度的定期调整； ⑦⼯程进度各类数据的查询； ⑧提供多种(不同管理平⾯)⼯程进度报表； ⑨绘制络图； ⑩绘制横道图等。
(2)投资控制⼦系统 ①编制投资估算； ②编制建设项⽬概算和预算； ③投资估算与项⽬概算的对⽐分析； ④建设项⽬概算与预算的对⽐分析； ⑤合同价与投资估算、概算、预算的对⽐分析； ⑥实际投资与概算、预算、合同价的对⽐分析； ⑦建设项⽬投资变化趋势预测； ⑧建设项⽬结算与预算、合同价的对⽐分析； ⑨建设项⽬投资的各类数据查询； ⑩提供多种(不同管理平⾯)建设项⽬投资报表等。
浅析项目管理信息化系统建设的发展和意义
浅析项目管理信息化系统建设的发展和意义摘要：项目管理是一套成熟的管理体系和模式，目前，我国很多项目型组织架构的组织或企业还没有认识到项目管理的重要性、规范性、科学性。
本文所要讨论的是基于采用项目管理模式对项目进行管理以及这种体系化的管理带来的作用。
随着信息化的发展，项目管理系统的信息化建设也在逐步发展，企业在接受和运用的过程中也受到了很大的影响。
关键词：项目管理信息化企业管理1.认识项目管理项目管理是一个体系化的管理过程。
项目管理通过应用和综合项目管理过程，对项目进行要求识别、目标确定和质量权衡，利用项目资源，包括：人员、资金、环境、设备等，在规定的范围、时间和成本下，采取合理和科学的技术手段，满足各种各样项目干系人的不同需求和期望，以达到项目最终需求的目的。
我们可以从以下几个方面理解项目管理：（1）项目管理的复杂性：项目管理是一项复杂的工作。
由于项目管理体系本身的特殊性，虽然整套项目管理体系的最基本方面都是相对固定的，且已被公认为一套系统性的专业知识。
但在不同国家、不同行业，涉及到的技术手段、结构内容的差异化，项目管理的执行过程也都会有其不同之处。
在执行项目管理的过程中也往往由于许多未知因素带来不确定性。
随着项目不确定性的变化，项目管理的复杂性也会随之改变。
（2）项目管理的目的性：项目管理是一个多学科、多专业协助配合才能实现的过程。
项目管理的对象是项目，并由一系列的任务组成了项目的整体系统。
通过科学的项目管理技术将项目分为几个阶段进行，如启动、计划、实施、监控和收尾等，每个阶段都会生成一个阶段性目标，最终形成项目整体的目标实现。
（3）项目管理的创新性：项目管理的创新性主要体现在项目内容的创新和管理模式的创新。
科学技术发展迅猛，新产品、新技术开发项目永远都在不停的被提出、被实现。
同时，针对不同的产品、不同的研究，项目管理模式也需要从项目的整体、风险、质量等多方面适时的进行探索和调整，以确保最终产品的质量优良。
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企业项目管理信息系统建设思路及意义
发表时间：2018-09-18T19:36:44.367Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：屈琳[导读] 摘要：项目管理信息系统充分发挥信息化推动管理改进的使能作用，为企业带来可观的管理效益：提高企业产品研制全过程协调，缩短项目计划周期，有效平衡企业资源需求；提高产品项目研制过程中的问题处理能力，增强对产品研制的时间、成本和质量的控制力度；项目过程中相关信息沟通快速、准确，各种信息实时反馈在系统中，各管理层随时直接掌握项目当前进度和问题，大幅减少沟通时
间；根据项目全面执行数据分析辅助项目计划人员平衡项中车株洲电机有限公司湖南株洲 412000 摘要：项目管理信息系统充分发挥信息化推动管理改进的使能作用，为企业带来可观的管理效益：提高企业产品研制全过程协调，缩短项目计划周期，有效平衡企业资源需求；提高产品项目研制过程中的问题处理能力，增强对产品研制的时间、成本和质量的控制力度；项目过程中相关信息沟通快速、准确，各种信息实时反馈在系统中，各管理层随时直接掌握项目当前进度和问题，大幅减少沟通时间；根据项目全面执行数据分析辅助项目计划人员平衡项目资源，满足企业项目运行状况的监控需求，提升项目管控水平。
关键词：企业项目管理；信息系统；建设思路；意义 1信息系统项目概述所谓信息系统项目就是从综合信息系统在实际应用硬件，系统软件，工具，软件，网络，数据库等的相关应用。
信息系统以及其功能的重要性，确定了项目的复杂性，同时提高用户体验的效果，管理层已经对传统的系统项目管理提出了更高的要求，技术部门除了应用合理性和技术选择外，还应该对时间、成本进行关注，本文重点讲了一下集成管理的问题和解决方法。
2项目管理信息化建设的现状随着现阶段企业项目管理规模越来越大，各种先进信息化技术也被广泛的应用到了项目管理当中，应用信息化项目管理不但可以提升企业项目管理水平，还可以加强对企业项目建设各环节的控制。
然而在企业项目管理信息化建设过程中，也有较多的问题存在，随着现代化科学技术的飞速发展，我国建设企业除了要应对国内企业竞争以外，还要面临着跨国企业带来的挑战，加快企业项目管理信息化建设对企业管理具有重要意义。
目前国内企业项目管理信息化建设还处于摸索阶段，很多信息化管理软件还有一定缺陷，国内的信息化管理软件与国外先进管理软件相比，仍然存在很大差距，具体表现在管理功能比较单纯，技术不成熟等方面。
此外，虽然国内有较多企业已经在企业项目管理中运用到了信息技术，但是整体上较国外有很大差距，管理模式简单，不能达到预期目标，因此需要尽快采取有效措施，解决企业项目管理信息化建设中的问题，为建设业发展创造更加有利的条件。
3建设思路 3.1项目信息管理
根据企业内部层次关系，建立企业项目结构树（EnterpriseProjectStructure，EPS），创建并维护项目基本信息、项目团队信息等、并通过与人力资源系统集成同步人员信息。
按照统一的项目管理标准与结构体系，对企业内所有项目的任务与责任进行结构分解，从而形成项目责任矩阵。
主要包括：项目基本信息、项目立项、项目验收、项目终止、项目团队、项目结构树等功能。
3.2项目计划管理
组织分解结构（OrganizationalBreakdownStructure，OBS）作为一种将工作包与组织中各层次人员有效关联起来的方法，是在工作分解结构（WBS）工作分解方法基础上的改进与演化，并在大型化、复杂化的项目管理中得到了广泛、深度的运用。
项目管理信息系统应以计划管理为主线，以WBS（工作分解结构）和OBS（组织分解结构）双分解结构为核心，统一计划模板的标准与规范，实现项目的一级计划和二级计划的多级管理、所级计划、部门计划和个人计划的分层管理，以及按照工作包、工作任务为形式的自上而下的项目目标分解，以及按照逐层任务汇总的自下而上的统计分析。
同时，通过项目甘特图、里程碑图等动态监控工具，及时协调项目资源冲突、协同项目工作任务，实现项目整体计划的有序执行、确保项目目标不偏离、关键路径顺利实现、项目质量及项目风险可控。
主要包括：计划模板管理、计划编制、计划执行、计划变更、计划监控、计划统计等功能。
3.3项目沟通管理
为项目的所有干系人提供一个基于统一化、标准化的综合集成沟通平台，通过门户公告、问答板块、知识库等实现项目管理过程信息的实时分享、快速收集和全局共享等功能，实现项目沟通的标准化、流程化、知识化，从而加强各业务部门之间、项目成员之间的沟通和协调能力。
主要包括：项目简报、项目纪要、项目公告、项目问题集、项目讨论区、项目知识库等功能。
3.4项目费用管理
按照精细化管理思路，基于项目计划分解，实现以项目预算管理为核心的指标化的经费管理功能，构建科目化、指标化的费用体系，实现项目预算编制、预算执行、预算分析和项目收入/支出等功能，并与企业的预算管理系统、合同管理系统横向集成，实现基于项目进度和预算执行情况的增值管理。
主要包括：项目总体预算、项目年度预算调整、项目年度预算执行、项目年度预算反馈、项目年度预算综合统计等功能。
3.5项目资源管理
通过对人力、设备等资源的定义与分析，实现企业有限资源的合理规划和高效整合功能。
通过资源识别建立资源库，并建立每个资源的资源日历，对每项任务分配相关资源，根据项目优先级、任务周期，任务优先级、资源数量、资源日历等对项目资源负载情况进行统计分析，根据分析结果平衡项目资源，通过对企业内部多个项目的资源优化配置，确保重要度高、利润率高的项目获得充足、优质的项目资源，保障关键项目的及时交付和高质量，实现企业资源的最大化利用。
主要包括：项目资源定义、资源工时估算、资源工时反馈、资源工时分析、人力资源统计等功能。
3.6项目质量管理
以项目质量过程控制为导向，围绕项目质量评审点计划对项目的质量活动进行目标化管理、指标化检查，包括为保证产品质量所进行的调查、计划、实施、控制、协调、检查和处理及信息反馈等各项项目管理活动。
主要包括：项目质量活动定义、项目质量活动执行、项目质量活动反馈、项目质量问题跟踪、项目质量改进建议、项目质量活动统计等功能。
3.7项目看板
通过商务智能技术和数据挖掘技术，构建项目管理驾驶舱，实现项目、项目组合等仪表板的可视化，根据角色权限定义，向各层次角色的人员呈现不同项目信息，直观了解当前项目运行的概况和内容，满足执行层、管理层、决策层等不同层次的人员对于项目相关信息的可视化需求。
主要包括：项目利润（综合、单项）、项目收入（综合、单项）、项目支出（综合、单项）、领导看板、个人看板、项目任务看板、项目里程碑看板、项目资源看板、项目质量看板、项目计划查询等功能。
4建设意义
项目管理信息系统建设作为企业信息化建设的重要组成部分，是对传统项目管理方式的改革创新。
它将彻底改变目前企业项目的传统手工式的粗放管理，使得企业项目研制过程可视化、透明化，有效解决项目人力资源分配和部门业务协调工作中的冲突和矛盾，降低围绕项目管理的物力、人力和财力等综合成本，提高项目管理的协同效率和工作水平。
通过信息技术和管理技术的深度融合，建立以计划和经费相关联的多项目、多层次、多维度、跨业务域的项目管控体系，将产品的研发设计、生产制造、售后服务、经营管理等要素按照统一规范与管理模式进行集中化管控，能够构建起从战略到项目、过程的一体化管控模式，实现项目集中管理模式升级，实现项目管理从局部到全局的多维度监控，实现从单个项目到项目组合的全过程监控。
结束语
通过企业项目管理信息化建设，能够推动我国企业建设领域的飞速发展。
对于这一点企业需要对项目管理引起足够的重视，并将信息技术应用到项目管理当中，要充分认清形势要求，积极采取有效措施，解决项目管理中存在的问题。
这样才能不断提升项目管理信息化水平，为企业的发展奠定良好的基础，并实现市场竞争力的提升。
参考文献：
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[2]薛杰，张新燕.制造企业项目管理研发和信息系统管理模式研究[J].中国管理信息化，2017，20（01）：81-82.
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