联想案例.swot分析
联想集团SWOT分析
联想集团SWOT分析一、简介联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
（资料来自百度百科）二、背景联想集团目前是我国最大的电脑生产商及销售商，在我国电脑市场上占据着非常大的份额。
我本人也是联想笔记本电脑的使用者，同时身边的许多同学也都在使用联想电脑及其相关产品。
IT行业由于其本身的特殊性，产品更新换代比较快，技术日新月异。
在这种环境下，联想集团也面临着众多的机遇与挑战，所以我想以此为契机来对联想集团进行一个SWOT分析，让大家对联想集团未来的发展有一个清醒、客观的认识。
三、SWOT分析1、优势(Strengths)①截至2011年12月31日联想集团的业绩显示，联想在全球的市场份额上升至14%，在中国的市场份额上升至35.3%，双双创下历史新高。
（经济日报）②在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
③联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。
④联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
⑤产品质量控制严格，出产产品质量高，同时很重视研发和创新，为企业的发展提供了很大的动力。
⑥联想的售后服务一直在同行业享有盛名，这也是其能在激烈的IT行业立于不败之地的又一法宝。
2、劣势(Weakness)①全球PC市场所占份额较少。
联想电脑Swot分析
联想电脑Swot分析优势：一，通过国际奥委会严格认证，技术、产品、效劳全面到达国际一流水平二，效劳贴心：遍布全国数千家维修站随时响应，用户满意度调查成绩年年第一。
三，全球第三大品牌：连续九年蝉联亚太地区销量第一。
四，科技领先，应用丰富：采用最先进的技术，拥有上百项专利，如宽带关联、双模式、智能修复、互动电视技术等，使用起来非常享受。
五，效劳贴心：遍布全国数千家维修站随时响应，用户满意度调查成绩年年第一智能化，网络化管理。
劣势：一，内部硬件耐久性一般。
二，国内外电脑品牌众多三，近半的消费者认为联想电脑的外观普通，一局部人认为价格偏高。
机遇稳固了在全球PC市场老大的位置。
在行业持续低迷的大环境下，联想在2021财年第一季度，尽管大市同比下降超过11%，但联想的市场份额同比提升近2个百分点，以16.7%的市场新高，一举拔得头筹，成就了联想全球第一的梦想。
与前几年的状况完全不同，原本依靠中国“大本营〞的联想，如今欧美业务已经撑起了半边天，推动了集团整体业绩增长。
2021在第一季度，联想在中国区的综合营业额为37亿美元，年比年增长5.6%，占集团全球总营业额42%，增长主要由手机和平板电脑业绩取得显着成绩续转型至PC+企业的势头。
与此同时，在第一季度，联想进一步稳固其在中国个人电脑市场的龙头地位，市场份额达35.8%，继续超越竞争对手，尤其在新兴城市和农村市场。
挑战联想的老对手惠普、戴尔现在成为了联想“嘲笑〞的对象，被评论为在PC市场一路“丢盔弃甲〞，但不能忽略的是惠普、戴尔在企业级市场的转型是相对领先联想的，并且通过过去几年的布局，在企业级市场超过联想不是一点半点的身位。
甚至起步比联想还晚的华为，在中国企业级市场的赶超速度也远超联想。
最新数据显示，今年上半年，华为存储在中国区发货套数跃居第一，存储销售收入位列第三；华为效劳器在中国区总体效劳器发货量跃升至第三位，超越惠普，仅次于IBM和戴尔，居国产效劳器厂商首位。
联想手机的SWOT报告
1.联想手机的竞争优势（1）联想手机能借助联想集团的品牌优势，用户对联想手机“高科技”和“服务”有一定的认同，品牌的认知度在渠道终端已基本建立，渠道终端对联想的未来有高度的信赖感；（2）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台:提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；（3）彩屏机产品线的丰富，适应了市场的主流需求，没有旧机型的包袱，渠道库存良性；（4）集团核心竞争力的移植和借助集团的管理、运作平台；集团公司有较好的大客户基础(运营商/集团客户/媒介关系等)2.联想手机的竞争劣势（1）店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强；终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。
（2）渠道忠诚度不够、渠道能力薄弱，无论是渠道产能，还是进入率和覆盖率都还不够。
（3）品牌定位不清晰集中，拉动力弱、认知率和指名率低。
（4）省级营销能力不足:销售队伍的专业能力需要进一步的提高，在成型的规划下，执行力不高，营销队伍的素质与“狼带狮子共舞”(协同渠道的顾问式营销)的战略要求还有相当的差距。
（5）售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展。
3.联想手机面临的机遇（1）手机市场需求稳步增长中国手机市场潜力巨大，市场容量每年都保持在7000万台左右；目前我国移动电话普及率还很低，离“十五”规划所确定的我国移动电话30%普及率的目标还有一定差距，离发达国家70%-80%的普及率相差更远.随着电话普及率的提高，国内潜在消费需求将进一步增加。
（2）行业竞争者在数量上放缓为了防止产量过剩，国家对手机业进行限制，禁止向更多的制造商发放许可证，鼓励企业进行并购。
在一定程度上会减弱过度竞争的情况。
（3）行业新的营销竞争力正处于探索阶段，同行们在适应新的市场竞争环境方面，都还没有形成系统的营销竞争力，都回归到了一个新的拐点，开始新一轮的探索。
（4）细分市场愈趋明显、数量区隔不断增加，留下了进入的市场空间4.联想手机面临的威胁（1）细分市场日趋严重，对整合营销能力在“速度”和“组合”方面提出了挑战（2）手机渠道库存增大，随时有价格战爆发，使得手机市场运作难度增大（3）手机渠道将酝酿着变数:四、联想手机的竞争策略1.实施全面质量营销全面质量营销是一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理，以便不断地改进质量工作。
论文： SWOT分析法
SWOT分析法——以联想集团为案例SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部环境。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素。
公司面临的潜在机会是指那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁是指在公司的外部环境中，总是存在的那些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括竞争优势和竞争劣势。
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
联想公司营销环境、SWOT分析及相关建议
联想集团营销环境及SWOT分析1 联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所组成，总部设在纽约的PChase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想集团的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿美元巨资并购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略发展。
2.1 宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
2.1.1 分析模型与方法PEST分析（总体环境分析），即企业外部环境分析。
PEST四个字母是政治（Politics）,经（Economics）, 社会（Society）和技术(Technology)的头字母。
2.1.2 联想集团外部宏观环境分析（1）政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。
中国科学院计算所拥有1 800 多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”（2）经济环境经济大环境良好。
联想SWOT分析
联想SWOT分析SWOT Analysis Lenovo一) 市场优势(Strengths)1、市场份额据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。
另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
Strengths.- Market shareLenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market.2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
-Brand advantageAs the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market3.区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
联想swot分析及对策
联想swot分析及对策联想SWOT分析1.S优势：联想始终遵循严格的质量管理标准，从商品开发、原材料选择、批量生产、产品完成出厂、直至市场销售，建立了贯穿各个环节的严格的质量控制体系，并且严格地按照质量控制标准的要求对各项指标进行评测，而且联想的知名度较广，信誉好，设备先进，容易使用，性能好，是很多人向往的品牌。
2.W劣势：联想的电脑价格比一般的电脑价格要高，一般的家庭用户难以支付。
联想的营销手段单一，难以进军国际市场，获得资金的渠道和方法相对于国外来说有着很大的差距，员工素质低。
3.O机会：现在随着经济水平的提高，人们对生活的层次也有所提高，对电脑的需求也慢慢增大，购买者越来越多，而且现在技术进步快速，人们会选择更好的技术产品，市场竞争，优胜劣汰，不好的厂家就会被淘汰，加大竞争力。
4.T威胁：市场竞争力大，国外的厂商进驻中国市场，竞争更加的激烈而且国外厂商也把价格尽量压低于我国的价格差不多了，越来越多的电脑产品出现造成市场出现混乱的迹象，不利于电脑的发展。
建议或对策：1.继续坚持“质量优先”的旗帜，加大质量监控体系。
2.适当的降低价格，确保最低销售额；3.加大科技投入，继续树立品牌形象，提高员工素质，积极向多云化发展；4.重点放在国内市场，但也要关注国外市场，提高自身的竞争力和实力。
联想电脑（SWOT）分析1. 联想电脑优势分析：●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。
●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。
●本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。
联想案例分析范例
联想案例分析范例第一篇：联想案例分析范例市场营销案例分析——关于联想产品策略的分析专业名称班级小组组长 XXX 小组成员XX 执笔XX2014年X月X日目录摘要 (2)一、联想集团简介 (2)（一）现状阐述 (2)正文 (2)一．案例简介 (2)SWOT分析 (3)二．联想企业如何作市场分析 (5)三.目标市场 (5)（一）市场细分 (5)（二）目标市场 (7)四.产品策略 (8)（一）产品特性 (8)（二）产品生命周期 (8)（三）营销策略 (10)总结...................................................................................................11 附录（参考文献）........................................................................12 摘要（黑体三号粗居中）本案例主要分析了什么内容，从哪些角度进行分析的，得到了什么主要结论等。
一、联想集团简介（黑体四号粗）联想公司主要生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、打印机、投影机、移动互联、数码产品、电脑周边等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM 个人电脑事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第二大PC厂商。
（宋体小四）（首行缩进2个字符，行距固定值20磅）（一）现状阐述（黑体小四粗）联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
联想-波特五力模型分析
行业新进入者的威胁对联想影响不是很大
4、同业竞争者的竞争强度
戴尔:低成本低价格策略 惠普:生产功能齐全的电子计算机产品 为特点 联想:由以前的打低价格战转向拉回电 子计算机业务为主
戴尔、惠普、联想三强鼎立的新局面
联想、同方、方正、长城、宏基、华硕、 神舟、TCL、七喜....
5、购买者议价能力
经销商
联想应在外
观及技术方面 投入更大的精 力，来抵抗小 型产品对本身 的冲击。
♦智能手机
威胁
♦上网本
3、新进入者的威胁
行业的进入壁垒很 高
新进入者进入该行业的 积极性和主动性低
对技术、规模、品牌 和运作等要素的要求 将会越来越高
各大电子计算机集 团都在打价格战， 通过以不断地降低 价格的方式来增加 自己的消费群体的 数量
-----议价能力相对较强
政府
-----购买数量多
终端消费者
-------议价能力相对较低
总结
1、五种力量模型
①供应商的议价能力 ②替代品的威胁
2、联想五种力量模型分析
③新进入者的威胁 ④同业竞争者的竞争强度 ⑤购买者议价能力
五力模型案例分析
主讲：HR798
五力模型图
潜在进入者
新进入者的威胁讨价还价能力讨价还价能力供应商
行业竞争状态
购买者
替代品
替代产品或服务的威胁
案例分析--联想
1、供应商的议价能力
一、
零部件供应商
二、
软件供应商
2、替代产品的威胁
以目前的技术发展水平来看，还无法找到可以完全替代电子计算机的 电子产品，但是与电子计算机部分功能相似的电子产品出现了不少， 在一定程度上满足了消费者对上网功能的需求，多多少少还会对电子 计算机行业有一定的影响。
论文： SWOT分析法
SWOT分析法——以联想集团为案例SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部环境。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素。
公司面临的潜在机会是指那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁是指在公司的外部环境中，总是存在的那些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括竞争优势和竞争劣势。
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
联想swot分析案例范文
联想swot分析案例范文英文回答：Strengths (优势)。
Strong brand recognition: Lenovo is a well-known brand in the global PC market.Wide distribution network: Lenovo has a wide distribution network that reaches customers in over 180 countries.Cost-effective products: Lenovo offers a range ofcost-effective products that appeal to budget-conscious consumers.Focus on innovation: Lenovo invests heavily in research and development, which has led to the development of innovative products like the ThinkPad X1 Carbon and the Yoga series.Strong partnerships: Lenovo has strong partnerships with key component suppliers and retailers, which gives it a competitive advantage in the supply chain.Weaknesses (劣势)。
Dependence on the PC market: Lenovo is heavily dependent on the PC market, which is a mature market with declining growth rates.Competition from low-cost manufacturers: Lenovo faces competition from low-cost manufacturers, especially in emerging markets.Lack of differentiation: Lenovo's products are often seen as being similar to those of its competitors, which makes it difficult to stand out in the market.Negative brand perception: Lenovo has faced negative brand perception in some markets due to quality issues and customer service problems.Limited presence in emerging markets: Lenovo has a limited presence in emerging markets, which represents a significant growth opportunity.Opportunities (机会)。
联想案例.swot分析
• 多元化战略
经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001 年提出了多元化的发展战略。联想三层次产 品业务链：第一层业务链是提供现金流的台 式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第 二层增长业务是服务器，手持，外设等。而 支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业 务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这 是为了更远期的持续发展需要播种，长线培 育的业务。
威 胁 分 析
SWOT
机会分析
公司层战略
国际化战略——全球化战略
三步走战略： 第一步，宣布联想全球换标。2003年，联想 全球换标，由“legend”换为“lenovo”,从此 真正迈出了其全面国际化并冲击世界500强 的步伐。 第二步，收购IBM PC业务。2004年12月28 日，历经长达13个月的谈判之后，当联想 集团以12.5亿美元收购IBM PC业务，业界 惊呼“蛇吞象”，使联想走上了一条尽管风 险极高但却一跃成为跨国公司的道路。
• • 泰国电脑市场发展迅速，购买电脑 的消费者越来越多。 随着人民生活水平提高，品牌电脑 将成为消费时尚，逐步取代组装机 。 竞争加剧，一些泰国技术落后且运 营能力不足的厂家将被淘汰。
•
机会分析
• 新系列产品的推出，将给泰国电脑市 场注入新的养料。 • 数码科技技术的大量应用，将更加刺 激消费者更换电脑和购买电脑。 • 泰国政府鼓励外商在本国投资并给予 减税的优待。
所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升 知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而 THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后 联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响 LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM 商标是迟早的事。
加大研发投入，建立前瞻性的产品规 划能力、研发能力及研发管理体系。 贯彻人才意识，建立科学系统的人力 资源体系并优化联想文化，使之更具 包容性。 以产品带动服务，以服务开拓市场， 实现增值。售后服务
联想电脑 SWOT分析
联想电脑SWOT分析：1.优势分析（S）（1）联想电脑生产基地在中国，劳动力价格比较低，能有效的降低成本，在电脑价格战中有优势。
（2）联想电脑主要面向中国市场，市场需求量大，能实现大规模生产，既能有效的降低生产成本，又能降低存储费用，出售量大，速度快。
（3）高标准的技术参数测试，使联想电脑的品质优良，面向中国市场的售后服务体系齐全，使消费者免除后顾之忧。
（4）联想电脑引进人才，组成庞大的研究开发团队，能保证电脑与时俱进，款式新颖，功能齐全，又能保证电脑有不错的性价比，在与同行竞争中处于优势。
（5）联想经过多年经营，资金基础雄厚，享有不错的国际知名度，这对以后产品自主研发，技术升级，以及全球销售网络的建立提供了很好的基础。
（6）联想收购IBM个人PC业务后，产品技术升级，电脑稳定性水平提高，同时也能借鉴IBM个人PC业务制造技术和管理技术，IBM品牌的全球影响力，对开发市场，技术革新提供了契机。
2.劣势分析（W）（1）没有自己的核心技术，主要依靠电脑组装牟利。
（2）与国际同行业相比，技术落后，资金基础薄弱，品牌号召力和品牌影响力明显存在差距。
（3）对于国际市场，联想售后服务质量难以保证，销售渠道单一，在国际竞争中处于劣势。
（4）由于主要靠组装电脑牟利，没有自己的核心技术，产品的主要利润被国外知名电脑配件企业拿走，且存在风险，如果联想与配件企业中断合作，电脑生产就会停滞。
（5）技术开发人员较国外同行业相比，明显存在层次低，数量少的问题，对于新产品的开发能力和竞争不利。
3.竞争市场上的机会（O）（1）随着人们生活水平的提高，电脑会逐渐成为人们生活的必需品。
（2）随着人们素质的提高，会使用电脑和生活中需要电脑的人会越来越多。
（3）由于电脑技术更新速度快，所以电脑更换的速度也会加快，这能保证电脑在未来几年，市场广泛，销量可观。
（4）由于竞争加剧，联想电脑高的性价比和良好的售后服务会受到很多用户的青睐，这将有利于联想电脑在与其他品牌电脑的竞争中处于优势。
联想电脑SWOT分析
（二）联想电脑SWOT分析1.联想电脑优势分析（1）从品牌角度上看：领先品牌的优势更加明显，通过消费调研中心ZDC对2009年1月中国笔记本市场的用户调查，联想蝉联冠军，以32.5%的关注比例再次成为关注度最高的笔记本品牌。
大学生的心目中，品牌既是一种质量的保证，也是一种品位的象征。
他们有着非常强烈的品牌意识，在他们看来，有品牌才会有质量。
（2）从设计的角度上：高校学生是具有高素质、追求品质、时尚且生活具有一定封闭性的群体，对先进产品、先进技术具有广泛的接受性和认知性，大学生喜欢标榜个性，喜欢接受新的事物，喜欢参与和自我主导。
（3）以此同时，联想Y470设计出众，轻薄、彪悍，被赋予了全新的感受。
让大学生感受到年轻、有活力、有乐趣的深刻印象，恰恰迎合了他们的需要。
2.联想电脑劣势分析（1）价格上较其他的太高，比如说神州七喜等品牌以低价进行销售。
（2）配置与其他品牌没有太大优势（3）其他品牌有自己独特的优势。
例如：华硕的市场推广和市场公关活动非常出色，拥有整合了神州数码这样强大的分销渠道。
又如：清华紫光，其借助于教育行业的发展，主攻教育市场。
3.联想电脑机会分析我们认为高校市场目前具有四个特点——市场规模大，地区分布相对集中，市场呈稳健增长的趋势，高校市场是时尚市场的前沿。
这个年轻群体是未来和现在的接受者，这就是市场的源泉所在。
学生市场被众多厂家一致认为是现实存在，潜力巨大的用户群。
目前，我国在校大学生人数达到1600万人，其数量正逐步增加，对于笔记本电脑的消费，在研究生于刚刚毕业的学生中也存在一定市场。
学生市场的基本状况是：基数越来越大，购买比例越来越高，学生群中摇摆不动者得比例也比无购买欲者高。
4.联想电脑威胁分析戴尔、惠普、东芝等国际巨头纷纷加大了对国内市场的拓展力度。
戴尔采用“直销”模式，加大了行业用户的开拓，以强大的广告攻势拓展市场。
三星从渠道与市场入手，着重产品的外形设计与时尚概念，强调“品牌效应”。
对联想公司的SWOT分析
联想现状优劣势观察报告关键词：变革适应发展生存机遇引言：从联想收购IBM PC业务到现在，公司在收购虽然经历了亏损及外界的不看好，但是在杨元庆及柳传志的的带领下公司一路劈荆斩刺高歌猛进实现了整合盈利。
2012年联想的PC全球市场份额已超越惠普成为全球第一，但不可否认的是随着移动互联时代的到来，全球PC产业的出货量却一降再降，PC的时代正在过去，而计算机行业正在向平板电脑和智能手机等移动设备发展。
皮之不复毛将焉存，危机即是机遇也是挑战，联想公司能否在这个大变革的时代及时变革发展，决定着公司能否在未来生存。
正文我今天谈联想公司的在现在及未来发展过程中的优势及劣势必须先从当今全球全球PC行业的发展局势谈起，联想公司的业务的重中之重仍然在PC业务（公司另外两大业务是移动业务集团和企业级业务集团)。
所以在未来联想能否度过全球PC业严冬，关键在于它能否在危机中及时变革。
2013第一季度全球PC制造厂商出货量及市场份额据资料统计2013第一季度，全球PC销量的同比降幅创下自1994年IDC发布PC销量报告以来的最大记录。
当我们大部分人为联想取得的成绩欢呼鼓舞时，事实却是全球的其他PC厂商却早已在转型之中。
惠普虽然并未真正放弃PC业务，但是其业务中心早已转移至打印机及影像业务，2013年第四季度其PC业务终被联想赶超；2010年，国内老牌IT企业方正集团将PC业务出售给宏碁公司，淡出PC江湖，转型行业应用解决方案；2011年2月，戴尔为保护利润率，该季度戴尔选择缩减部分PC销量，将重点从PC转移到其他领域。
2004年底，IBM 将旗下PC业务以12.5亿美元的价格，转让给联想集团。
“蛇吞象”的收购，给联想争取到全球PC领域第三的名次，同时换来品牌和技术；而对IBM而言，则是甩掉一个利润趋薄的包袱。
我不禁在想，如果DELL和HP及其他PC厂商没有转型至其他业务，联想PC能否占领行业第一？关于联想公司的优势，联想的最大优势在与成本的压缩，这和也是中国大陆人口的众多和市场广大有关。
联想SWOT分析
联想SWOT分析SWOT Analysis Lenovo一) 市场优势(Strengths)1、市场份额据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。
另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
Strengths.- Market shareLenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market.2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
-Brand advantageAs the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market3.区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
联想集团的SWOT分析
联想（Lenovo）集团的SWOT分析薛骁05A10321一、企业基本资料：联想是一家富于创新国际化科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部组成。
联想总部位于纽约Purchase，创建于1984年，目前已发展成为一家在信息产业内多元发展的大型企业集团，主要生产台式、笔记本式电脑、服务器、掌上电脑、打印机等产品。
从1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，电脑销售量一跃成为世界第二。
但是，据联想集团2009年公布的财报，仍净亏1600万元美元，此前曾创下最大亏损2.64亿美元。
目前联想集团公司正处于重大变革时期，联想创始人柳传志重任董事长，杨元庆改任公司CEO，立志改革。
联想集团新划分出两个业务集团，一个专注于成熟客户市场，另一个专注于新兴客户市场，快速振兴联想PC业务，力争在2010年摆脱亏损，实现盈利。
二、SWOT分析：S、优势Strengths：1. 海外市场拓展：通过近几年不断的海外拓展，并且成为2008年北京奥运会顶级赞助商，成功进行了一次全球品牌推销，Lenovo已经发展成为了一个国际品牌。
2. 中国市场优势：自1996以来联想一直占据国内个人计算机市场首位，至2009年已达28.6%。
3. 集团扩张成功：收购IBM的著名品牌笔记本ThinkPad，抢占了高端市场，也带动了中低端PC的销售。
4. 企业信誉良好：该组织具有很强的道德价值观念和使命感，努力创新，致力于做行业领跑者，成为一家受尊敬的“民族企业”。
W、劣势（Weaknesses）：1. 竞争对手强劲：与戴尔、惠普等国际PC巨头抢占国际市场，联想的科技研发略显不足，尚未形成自己的核心竞争力，在收购IBM后，情况有所改观。
2. 缺乏国际化经验：应对国际复杂经济形势能力薄弱，难以缓冲风险，国际金融危机导致大幅亏损。
3. 技术不自主：联想电脑核心组件，如操作系统、处理器、硬盘，液晶显示器等均由进口或者其他供应商提供，导致定价、研发不能完全自主，在应对材料涨价的情况时，导致生产成本偏高，形成销售障碍。
联想swot分析法案例
联想swot分析法案例在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM 传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
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第三步，借力奥运，进军全球。联想选择 都灵冬奥会期间向海外发布新品，表明联想 在品牌塑造及奥运营销方面日臻成熟，同时 也意味着联想在并购IBM之后逐步完成产品 和业务模式的整合。08年北京奥运会期间, 奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界 关注联想。联想成为北京2008年奥运会火 炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“ 祥云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启 动。
劣势分析
• • • 没有核心技术，紧跟INTER潮流。 公司员工众多，全体员工综合素质 有待提高。 资金与渠道和国外竞争对手相比， 有着巨大的差距。
劣势分析
• •
营销手段过于单一，难以在国际市 场前进。 虽然并购了IBM的个人PC业务，但 没有进行充分的整合，对联想整体 的发展并无太大的促进。
机会分析
业务层战略
• 业务层国际化战略——差异化战略
联想集团在国际化的道路上选择了差异化 经营。 联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一 些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大， 再针对大客户这一方面联想建立起差异化的 营销策略。无论在产品还是营销方面，联想 在海外市场上都选择了差异化作为自身走向 国际化的战略。
• 多元化战略
经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001 年提出了多元化的发展战略。联想三层次产 品业务链：第一层业务链是提供现金流的台 式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第 二层增长业务是服务器，手持，外设等。而 支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业 务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这 是为了更远期的持续发展需要播种，长线培 育的业务。
Байду номын сангаас
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优势分析
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庞大的研发体系，确保每款电脑款 式新颖，功能齐全。 国际化企业使联想更加了解消费者 需求，顺利适应市场变化。 拥有较高的品牌知名度。
优势分析
• • 拥有强大的销售网络，对终端控制 进一步加强。 凭借业界领先的高科技、信息化手 段，为其提供含盖售前、售中、售 后服务全程的专业化的IT产品服务品 牌，给客户带去阳光般温暖、贴心 、无所不在、无微不至的服务关怀 。
积极采取合作、联盟、参股、合资和 并购的方式加快业务和发展速度 营销渠道单一，建议考虑直销的方式 系统性前瞻性地把握并创造客户需求 ，实施中强调公司整体的、协同的满 足客户的体验
优势分析
• 联想集团拥有三个生产基地，分别位于 北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳 ，年产规模为500万台电脑，实现大规 模生产，有效的降低了成本，可以对抗 价格战。 严格按照高标准和技术参数进行常温测 试、高温测试等测试程序，确保每一台 出厂电脑产品质量和优秀品质。
• 并购战略
联想公司在业务拓展——多元化的过程中， 通过收购赢时通，进入电子商务领域；收购 汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。
• 相关多元化
联想公司业务领域包括电子商务、互 动服务、房地产、IT咨询服务、风险 投资、手机等领域。行业跨度打、业 务关联度低、事业部门之间联系有限 联想公司层战略属于增长战略。 联想的国际化战略意在扩大该组织的 经营规模。公司层上的特点表现为横 向一体化，同时，联想通过多元化发 展实现增长，即通过收购IBM PC业务 实现的增长。
• 从中国品牌到国际品牌的整合
联想2008面启用消费市场新品牌“idea”， 这一品牌面向全球消费PC市场，而Think品 牌今后则聚焦在商用市场。这样就打破了以 往联想在国际市场产品单一的困境。在海外 市场，联想同时使用了IBM品牌标识与联想 自身品牌“lenovo”。当今联想品牌还不为 国际市场认可的情况下，实行双品牌战略是 其最好的方式。在IBM的助力下，联想销售 量提高了三成，海外客户对联想品牌与电脑 品质也有了相当的印象。联想LENOVO在 国外知名度比较低，但THINK在国外是非常 知名的产品。
所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升 知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而 THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后 联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响 LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM 商标是迟早的事。
加大研发投入，建立前瞻性的产品规 划能力、研发能力及研发管理体系。 贯彻人才意识，建立科学系统的人力 资源体系并优化联想文化，使之更具 包容性。 以产品带动服务，以服务开拓市场， 实现增值。售后服务
威胁分析
• 许多国外著名电脑厂商在泰国建立基 地，竞争将更加激烈。 • 各国推出大量新型品牌电脑造成市场 混乱。
威胁分析
• 泰国国内厂商自相残杀，价格战频繁 ，导致电脑行业平均利润率下降，市 场价格体系混乱；国外大厂商目前也 纷纷加入降价的行列，已经接近泰国 国内厂商的报价，市场竞争进一步加 剧。
• • 泰国电脑市场发展迅速，购买电脑 的消费者越来越多。 随着人民生活水平提高，品牌电脑 将成为消费时尚，逐步取代组装机 。 竞争加剧，一些泰国技术落后且运 营能力不足的厂家将被淘汰。
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机会分析
• 新系列产品的推出，将给泰国电脑市 场注入新的养料。 • 数码科技技术的大量应用，将更加刺 激消费者更换电脑和购买电脑。 • 泰国政府鼓励外商在本国投资并给予 减税的优待。
联想公司 SWOT分析
优势分析 劣 势 分 析
威 胁 分 析
SWOT
机会分析
公司层战略
国际化战略——全球化战略
三步走战略： 第一步，宣布联想全球换标。2003年，联想 全球换标，由“legend”换为“lenovo”,从此 真正迈出了其全面国际化并冲击世界500强 的步伐。 第二步，收购IBM PC业务。2004年12月28 日，历经长达13个月的谈判之后，当联想 集团以12.5亿美元收购IBM PC业务，业界 惊呼“蛇吞象”，使联想走上了一条尽管风 险极高但却一跃成为跨国公司的道路。