企业四种组织形式的优缺点

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各种企业组织形式利弊比较

各种企业组织形式利弊比较企业是为了实现特定目标而组织起来的经济实体，它可以通过不同的组织形式来进行运营和管理。

不同的组织形式具有各自的利弊，下面我将就各种企业组织形式进行比较。

1.独资企业：独资企业由一个人独资经营，其优势在于快速决策、灵活性和所有者对企业的绝对控制权，这使得企业能够迅速适应市场变化。

然而，由于所有者个人承担全部风险和责任，一旦遇到经营风险，可能面临经营资金不足等问题。

2.合伙企业：合伙企业由两个或多个人联合经营，其优势在于可以充分发挥合伙人的各自优势，共享风险和责任，并形成合作共赢的局面。

然而，由于合伙人之间的意见分歧和信任问题，可能导致决策困难和合作失败。

3.有限责任公司（LLC）：有限责任公司结合了独资企业和合伙企业的一些特点，其优势在于所有者的责任有限，可以吸引更多的投资者。

此外，有限责任公司拥有更好的财务透明度和管理灵活性。

然而，由于其组织形式相对复杂，需要满足更多法律和财务要求，成本和时间投入会相对较高。

4. 股份有限公司（Ltd）：股份有限公司是通过股份持有人的资金投资和分担风险的形式进行经营的，其优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金和投资者。

此外，股份有限公司可以实现所有者与公司的资本和责任分离，保护了个人财产免受风险的侵害。

然而，股份有限公司的治理结构相对复杂，所有者对企业的控制权相对较小。

5.集团公司：集团公司是由多个子公司组成的大型企业组织形式，其优势在于可以实现资源整合和协同效应，提高整个集团的竞争力。

此外，集团公司可以通过子公司之间的业务分工和互相支持，实现经济规模的优势。

然而，集团公司也面临着治理和协调困难、决策迟缓等问题。

总的来说，不同的企业组织形式具有各自的优势和劣势，企业可以根据商业模式、目标和发展阶段来选择合适的组织形式。

同时，企业也需要根据实际情况灵活调整组织形式，以适应市场变化和实现长期可持续发展。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

企业内部管理中的四种组织结构模式

企业内部管理中的四种组织结构模式一个成功的企业需要一个有效的组织架构。

组织结构可以形成一个有条理的体系，使各部门之间相互协调，并使整个企业朝着共同的目标前进。

因此，一个优秀的组织结构可以促进企业的成长和发展。

在企业内部，有四种主要的组织结构模式。

1. 功能性组织结构功能性组织结构是一种从事特定领域的人员来完成工作的结构模式。

这种结构模式需要将所有的企业任务分配给相应的专业队伍。

例如，销售部门将会有一些负责销售的人员，财务部门将会有一些负责财务的人员，等等。

这种结构模式在具有不同技能和能力的职员之间实现高效的协调和合作。

这种结构模式的优点是：有清晰的职责和责任分工，有更高的效率。

相反，缺点是该方式可以导致大量的内部管理和跨部门协调问题。

2. 事业部组织结构事业部组织结构是将不同的业务领域分离开来，使不同的事业部门更加专业化。

这种结构模式可以帮助企业能够在各个领域中做得更好，提高企业的专业水平，同时也鼓励内部竞争。

这种结构模式的优点是：每个部门可以专注于自己的领域，提高效率。

相反，缺点是可能存在重复或冲突的职责和缺乏协调。

3. 矩阵组织结构矩阵组织结构是企业中不同部门和不同职能之间的一种混合点。

这种结构模式需要在企业内部设立一个交叉功能组，使不同的事业部门能够更好地沟通和协调。

这种结构模式的优点是：它可以更好地利用不同部门之间的协作，从而创造更高的效益和生产力。

相反，缺点是可能存在复杂的沟通和管理问题。

4. 跨部门组织结构跨部门组织结构就是将企业中所有不同领域的人员、部门和活动整合在一起。

这种结构模式可以帮助企业在内部进行更加紧密的协作和合作，从而实现团队的全面发展和成长。

这种结构模式的优点是：可以形成一个紧密的结合体，促进企业的整体发展。

相反，缺点是可能会存在分歧或处于潜伏状态的内部摩擦。

总的来说，企业内部管理中的四种组织结构模式都有其特定的优缺点，这也说明，在实际应用中，需要有针对性的选择哪种组织结构，以便于企业能够实现更好的生产力和效益，实现企业的全面发展。

简述企业的组织形式

简述企业的组织形式摘要：一、企业组织形式的概述二、常见企业组织形式的优缺点1.个人独资企业2.合伙制企业3.有限责任公司4.股份有限公司三、我国企业组织形式的现状与发展趋势四、如何选择合适的企业组织形式正文：一、企业组织形式的概述企业组织形式是指企业在法律框架下，依据一定的产权关系、组织结构和经营模式进行运营和管理的方式。

企业组织形式多种多样，可以根据企业创立者、出资人、责任承担方式等特点进行分类。

企业组织形式的合理选择对于企业的经营和发展具有重要意义。

二、常见企业组织形式的优缺点1.个人独资企业优点：（1）投资决策权高度集中，便于快速决策；（2）税收负担较轻；（3）创立和运营成本相对较低。

缺点：（1）承担无限责任，风险较大；（2）融资困难；（3）持续发展能力较弱。

2.合伙制企业优点：（1）投资人和管理团队共享利润和风险，有利于激发团队积极性；（2）税收优势；（3）融资相对容易。

缺点：（1）合伙人间可能存在信任危机，影响企业稳定；（2）承担连带责任，风险较大；（3）管理复杂。

3.有限责任公司优点：（1）股东对公司承担有限责任，风险可控；（2）公司制度健全，内部管理相对规范；（3）融资渠道较多。

缺点：（1）税收负担较重；（2）设立和运营成本较高；（3）决策过程相对繁琐。

4.股份有限公司优点：（1）股权流通性好，便于融资；（2）公司治理结构完善，内部监督严格；（3）税收优势。

缺点：（1）设立和运营成本较高；（2）股权分散，可能导致决策效率降低；（3）承担社会责任压力较大。

三、我国企业组织形式的现状与发展趋势近年来，我国企业组织形式日趋多样化，企业改革不断深化。

随着国家政策的支持和市场环境的优化，中小企业、创新创业企业等得到了快速发展。

同时，企业兼并重组、混合所有制改革等也在逐步推进，企业组织形式不断调整和完善。

发展趋势：1.企业组织形式向多元化、专业化发展；2.企业治理结构日趋完善，注重股东、董事会、监事会等之间的制衡；3.企业转型升级，逐步从传统产业向新兴产业、高端产业转型；4.企业社会责任意识不断提高，注重可持续发展。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权.优点：1、结构比较简单;2、责任与职权明确。

缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的;2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属.优点:1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

三、直线-—参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工;把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点;2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求.缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;2、部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大;4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员;5、整个组织系统的适合性较差.四、直线——职能参谋型组织结构:结合了直线—参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

组织架构的种类和优缺点教学文案

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

现代企业组织结构的基本类型以及优缺点

现代企业组织结构的基本类型以及优缺点随着全球经济的不断发展，企业组织结构也在不断地演变和改变。

不同的企业组织结构类型对于企业的运营和管理都会产生不同的影响。

在本文中，我们将讨论现代企业组织结构的基本类型以及它们的优缺点。

1.功能式组织结构功能式组织结构是一种按照功能部门来组织的结构。

在这种结构下，企业按照不同的业务功能将员工分成不同的部门，比如市场部、人力资源部、财务部等。

这种结构的优点是能够实现细化管理，提高效率。

每个部门都可以专注于自己的功能，从而提高工作效率。

但是，这种结构也存在一些缺点，例如部门之间的沟通效率低，部门之间存在着信息孤岛的问题，而且难以快速适应市场变化。

2.基于项目的组织结构基于项目的组织结构是一种按照项目来组织的结构。

在这种结构下，企业根据不同的项目来组织员工，每个项目组都是独立的。

这种结构的优点是能够灵活地调配资源，提高响应速度。

而且员工之间的沟通更加直接，能够快速解决问题。

但是，这种结构也存在着资源分配不均衡的问题，有可能出现资源浪费的情况。

3.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种同时具有功能性和项目性的组织结构。

在这种结构下，员工不仅属于一个功能部门，还会同时属于一个项目组。

这种结构的优点是能够充分发挥员工的多重能力，提高资源的利用率。

而且能够更好地适应市场变化，提高企业的创新能力。

但是，这种结构也存在着权责不清晰的问题，导致员工容易混乱和决策不明晰。

4.职能式组织结构职能式组织结构是一种按照职能来组织的结构。

在这种结构下，企业根据不同的职能来组织员工，比如销售部、生产部、市场部等。

这种结构的优点是能够实现高度的专业化，提高工作效率。

而且部门之间的协作效率也相对较高。

但是，这种结构也容易形成部门利益之争，导致企业整体目标的偏离。

在实际中，企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织结构。

不同的组织结构类型都有其独特的优缺点，需要企业在实践中进行合理的选择和调整。

同时，随着市场环境和技术的变化，企业也需要不断地调整和优化自己的组织结构，以适应外部环境的变化。

试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。简答题 (10 分)

试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。

简答题
(10 分)
各种小企业法定组织形式的特征及优缺点比较如下：
1.个人独资企业：
(1)特征：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承
担无限责任。

(2)优点：创立和解散程序简单，运营灵活，决策迅速。

(3)缺点：企业规模有限，缺乏稳定性，难以筹集大量资金。

2.合伙企业：
(1)特征：由两个或两个以上的自然人通过签订合伙协议组成，共同出资、共同经营、共担
风险。

(2)优点：相对稳定，可以集合多个人的财力和智慧，共同应对风险。

(3)缺点：合伙人之间容易产生意见分歧，决策效率较低。

3.公司制企业：
(1)特征：由两个或两个以上的出资者依法出资设立，拥有独立的法人财产权，以全部财产
对公司债务承担有限责任。

(2)优点：具有独立的法人地位，产权明晰，责任明确，能够筹集大量资金。

(3)缺点：创立和解散程序相对复杂，决策需要经过股东大会或董事会讨论通过。

4.集体企业：
(1)特征：由职工自愿组合、自筹资金、独立核算、自负盈亏的企业。

(2)优点：灵活性较高，能够调动职工的积极性。

(3)缺点：产权不清，责任不明确，容易产生内部矛盾。

5.股份合作制企业：
(1)特征：兼具股份制和合作制的特点，既体现合作又体现股份。

(2)优点：灵活性较高，可以集合多人的财力和智慧，同时也可以通过股份的形式分散风险。

(3)缺点：产权关系复杂，容易产生纠纷。

各种组织结构的优缺点

各种组织结构的优缺点组织结构是指一个企业或组织的内部架构和管理方式，它影响着组织的运作效率和灵活性。

在各种组织结构中，每一种都有其独特的优势和劣势。

下面将介绍常见的几种组织结构，包括功能型、分工型、矩阵型、混合型和平坦型。

1.功能型组织结构：功能型组织结构是最简单和常见的一种组织结构，它按照企业的职能划分不同的部门。

优点是职责明确，任务分工清晰，有利于资源的专业化配置和对各项活动的控制。

然而，功能型组织结构也存在缺点，如沟通效率低下，联动困难，不利于整合各部门之间的协作。

2.分工型组织结构：分工型组织结构是按照产品线或地区进行划分，将不同产品线或地区的管理责任独立分配给各自的部门。

优点是便于各个部门之间的协调和沟通，提高了整体运作效率。

然而，分工型组织结构也存在问题，如过度分散权力导致信息孤岛，困扰决策效率。

3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将职能型和分工型组织结构的特点相结合，同时注重职能部门和项目部门的协调。

优点是促进了跨部门的协作和信息共享，提高了决策效率和创新能力。

然而，矩阵型组织结构也面临着复杂的沟通和决策机制，容易造成权力争夺和冲突。

4.混合型组织结构：混合型组织结构是根据不同的要素进行组合，根据实际情况与需求来制定组织结构，灵活性较高。

优点是可以根据具体情况对各个部门进行灵活配置和调整，使组织更加适应外部环境的变化。

然而，混合型组织结构的问题是较难把握各要素之间的关系，需要强大的管理能力来协调各部门之间的冲突。

5.平坦型组织结构：平坦型组织结构是一种去中心化的组织形式，强调交叉功能，没有明确的层级结构和权力集中。

优点是鼓励员工的主动性和创造力，加强团队协作和灵活性。

然而，平坦型组织结构也存在缺点，如决策过程可能较慢，缺乏明确的权责界定，易导致混乱和不确定性。

综上所述，不同的组织结构都有其特点和适应的环境。

企业和组织应根据自身的需求和目标，选择适合自己的组织结构，并灵活调整和改进。

同时，要注意组织结构的优化和，以适应不断变化的外部环境和市场竞争的需要。

企业组织结构常见类型及其利弊

企业组织结构常见类型及其利弊
1.功能组织结构：
功能组织结构是指将企业按照职能划分为不同的部门或部门类别，如
销售、生产、人力资源等。

其优势在于可以实现专门化和职能专长，提高
工作效率；缺点是不同部门之间存在信息沟通和协调困难，可能导致组织
内部的信息孤岛和决策不协调。

2.事业部组织结构：
事业部组织结构是以产品或服务为基础，将企业划分为独立的事业部门。

每个事业部门都具有自己的经营目标和责任。

其优势在于适应多元化
经营和灵活性强，可以快速响应市场需求；缺点是可能导致资源重复浪费，部门之间缺乏整合和协作。

3.矩阵组织结构：
矩阵组织结构是将企业按照功能和产品进行交叉组合，形成各种矩阵
组合。

矩阵组织结构可以实现跨部门的协调和协作，提高资源利用效率；
但同时也可能导致决策权不明确和冲突增加，组织运作复杂。

4.网状组织结构：
网状组织结构是一种去中心化的组织结构形式，强调网络和合作关系。

网状组织结构强调信息流通和协作，可以快速适应市场和环境变化；但同
时也增加了管理和协调的难度，需要较高的沟通和协调能力。

5.小团队组织结构：
小团队组织结构是一种简洁高效的结构形式，企业将员工组织成小团队，各个团队相对独立。

小团队组织结构可以提高工作效率和员工积极性，减少层级和决策时间；但也可能导致资源分散和协调难度增加。

以上是几种常见的企业组织结构类型及其优缺点。

在选择组织结构时，企业需要根据自身的发展阶段、业务特点和目标来权衡选择。

同时，企业
也可以根据实际情况灵活调整和变化组织结构，以适应市场和环境的变化。

企业的四种组织形式

企业的四种组织形式一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独自投资、经营和承担风险的企业形式。

独资企业的最大特点是所有权和经营权由同一人或同一法人独自掌握。

独资企业适用于个人创业者或小型企业，其优势在于决策快速、灵活，对所有权的控制也具有绝对性。

然而，独资企业的劣势在于风险由一个人承担，经营资源有限，难以承担大规模的经营活动。

二、合伙企业合伙企业是由两个或多个自然人或法人根据协议共同出资、共同经营、共同分享利益和承担风险的企业形式。

合伙企业相较于独资企业，具有资金和资源的共享优势，能够承担更大规模的经营活动。

合伙企业的特点是所有合伙人共同承担经营风险、共同参与经营决策，并按照各自出资比例分享利润。

然而，合伙企业的劣势在于合伙人之间容易发生意见分歧，决策过程相对较为繁琐。

三、有限责任公司有限责任公司是由两个以上自然人或法人共同出资组成的，以公司为名义进行经营活动的企业形式。

有限责任公司将所有者的责任限制在其所出资的额度范围内，即只承担其出资额的风险。

有限责任公司的优势在于股东的责任有限，投资风险相对较小，同时也有较好的法人地位和法律保护。

然而，有限责任公司的劣势在于股份转让相对较为复杂，决策权较为分散，决策效率较低。

四、股份有限公司股份有限公司是由五个以上自然人或法人出资组成的以股份为单位进行经营的企业形式。

股份有限公司的最大特点是资本分散，所有者与经营者分离，股东的责任仅限于其所持有的股份。

股份有限公司的优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金，有利于企业的扩大和发展。

此外，股份有限公司还具有较好的法人地位和法律保护。

然而，股份有限公司的劣势在于决策权分散，管理层与股东之间的利益冲突可能导致决策效率低下。

独资企业适用于个人创业者或小型企业，合伙企业适用于多人共同创业且资金相对较少的情况，有限责任公司适用于资金相对较多的中小型企业，股份有限公司适用于资本需求较大的企业。

企业应根据自身实际情况选择适合的组织形式，以实现经营目标并最大限度地降低风险。

各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点

各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点？何种企业适合用何种组织机构？直线制最简单和最基础的组织形式。

它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。

直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构优点：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。

缺点：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。

职能制优点：这种模式是在维持职能制的同时，针对特定的核心过程组建一个管理小组，负责跨职能部门的协调。

这个小组通常设在综合的参谋部门，或作为一个新的参谋部门出现。

缺点：它对于业务过程有有限的控制权，它要通过说服和谈判来协调部门之间的活动。

事业部制优点：由于实行分权，各部门的责任比较清楚，有利于缩短解决问题的时间；事业部组织可以按照不同产品、地区划分，具有较强的独特性。

缺点：各事业部重复拥有相同的经营职能，造成经营资源上的浪费；由于受组织之间的限制，难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务；短期利益取向较强，不容易制定和实施有利于中长期利益的对策。

矩阵制优点：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。

缺点：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。

项目制项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的临时跨职能团队。

优点：该模式对于实现特定的目标是非常有效的。

此外，还有助于激发集体的创造性，如在一些产品开发项目中的情形。

缺点：当团队解散、成员回到原部门时，团队所执行项目过程中形成的关于过程的知识（一个项目的全过程的相关知识）就容易丢失；另外，团队成员的职业发展也不能得到有效的保证。

企业四种组织形式的优缺点

企业四种构制形式的劣缺面之阳早格格创做做家：杨柳君斯坦祸大教的一个钻研名目完好天办理了四种构制形式的问题，二位出名的构制教者詹姆斯－巴伦（James Baron）战迈克我－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）.斯坦祸大教SPEC钻研名目报告给咱们列出了“四种构制形式的劣缺面”.我迩去正在读中欧肖知兴教授的书籍，那个报告资料是我正在他的书籍中瞅到的，正在此背他表示敬意.正在斯坦祸大教SPEC钻研名目报告中，四种构制形式分别为：科层型构制、明星型构制、博制型构制、加进型构制.道面题中话，正在肖教授的书籍中瞅到那个报告时，我对于修模型的要害性，有了更深刻的认识.通常处事、死计中，咱们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事务翻去覆去的道，也出道明黑，下次逢到共类狐疑时，仍旧缺累宽紧、粗细的办理之道.一圆里大概出那个本领提取，一圆里该当是出那个意识.本去，正如咱们所相识的，惟有修模型，才搞将搀纯问题简朴化，抓住真物的真量.正在本量处事中，咱们的构制依据自己的战术大概资材，匹配相映的构制形式.然而，正如咱们所相识的，每一种构制形式皆有其劣缺面，咱们正在享有他的便宜时，也必须无视他的缺面.当咱们的企业以某一种构制形式运做时，总有一些职工搁大该构制形式的缺面，牢*谦背，那样便无形中给咱们的管制者戴去了很多管制相通的易题.而很多好像闭于“相通”的易题，本去本去不是“相通”的技能能办理的，不是闭于“怎么有本领的道话”的问题，要真真办理他，咱们得正在爆收相通障碍的基础上找症结.很多时间，企业中存留的“相通”障碍取相通本领闭系本去不大，但是正在本量处事中，我创制很多企业的管制者有大概出瞅浑那个问题.比圆分歧企业构制形式运做中自然死出的闭于“劣缺面”的问题，办理之道是对于管制者举止企业构制形式模型的训练，让他们心中有一本浑晰的账，领会的相识百般构制形式的劣缺面.那样，当他们正在里对于职工对于天圆企业构制形式缺面的埋怨时，便能坦然的弥合，不至于连自己皆丢得了.正在斯坦祸大教SPEC 的报告中列出：1、第一类－科层型构制：“‘科层型构制’的特性是：步调、准则，责任.‘科层型构制’的便宜是：效用较下；不依好于部分，规模可大可小；公仄；符合多种典型的公司.‘科层型构制’的缺面是：不机动；管制费用大；不讨职工喜欢；不符合变更；只闭心本职处事.”科层型构制正在咱们海内是很罕睹的，普遍睹于庞大制制企业，包罗那些天下级合资工厂.去年底，我取共事有幸前往广汽歉田访道，也真天体验到了动做天下级工厂的歉田的尺度化做业，以及歉田公司近乎苛刻的，但是格中灵验的宽紧处事做风.从构制形式去道，歉田体现出去的我认为更多是“科层型构制”的特性.正在访道中，我能体验到有些管制者对于“科层型构制”的劣缺面缺累深刻的认识，正如我上头所道的，他们正在里对于少量基层职工的埋怨时，自己也犹疑了，找不到核心面了，一定程度上思维被职工牵着跑，动做管制者那隐然是不该该的.如果管制者对于四种构制形式的劣缺面了然于胸，便能坦然的里对于战弥合职工正在凡是处事中爆收的仄常的部分情绪了.2、第二类—明星型构制：“‘明星型构制’的特性是：博业本领，自由，绩效.‘明星型构制’的便宜是：符合于技能粗英；氛围类似于书籍院；核心职工不需负担琐碎的凡是管制处事.‘明星型构制’的缺面是：人才简单流逝；不仄等；不宁静，易于复制；对于独创人的依好性比较大；明星比较下贵.”那种构制形式正在咱们身边很罕睹.比圆书籍院、医院皆属于明星型构制，那也是为什么咱们的书籍院战医院普遍去道管制皆不太强的本果.暂时很多海内的企业属于此类构制形式，企业是鉴于老板，大概少量几个粗英的所谓核心比赛力，企业的成败系于老板一人大概几个粗英，他们是武功下强的孙悟空.正在以老板为明星的企业，不管企业规模是可已搞大了，老板的话皆市自然的高出于所谓的制度、过程之上，职工们也习以为常.殊不知从另一个角度去道，那种“老板一止堂”的企业，危害也是很大的，所谓成也萧何，败也萧何.特天是，如果那种构制形式的“明星”不是老板自己，而是某个，大概某几个“下脚”，那老板便很惨了.老板要瞅“下脚”们的表情，要拢络“下脚”，老板留住“下脚”的危害很大，成本也很下.华夏的老板自是明黑那一面，所以正在大普遍海内能存活下去的“明星型构制”里的所谓“明星”们，要么是老板自己，要么是老板能驾驭得了的人.3、第三类—博制型构制：“‘博制型构制’的特性是：遵循、部分诚恳‘博制型构制’的便宜是：简朴易懂；不需协做；符合于权威式文化.‘博制型构制’的缺面是：职工激励问题；职工**，人员变动大；朝三暮四，简单堕落；易于复制.”那种构制形式类似于咱们常道的真止“军事化管制”的构制.正在那样的构制里，职工对于老板的诚恳近近大于对于企业的诚恳，大概者对于岗位的诚恳，老板的话便是圣旨.强势的管制下，当企业规模不大时，也能爆收相称不错的真止力，那种构制里里协做处事易度小.正在企业的某个死少阶段，那种“博制型构制”很大概以至比其余构制形式更下效.但是那样的构制无疑缺累创意，缺累对于职工意睹的尊沉，特天是企业里的特出职工很易施展自己所少，少此往常，特出职工便缓缓流逝掉了.当企业规模越去越大时，当职工人数越去越多时，那种鉴于“部分诚恳”，“博制”的强势型构制，毛病便会越去越突隐.末尾一个构制形式是“加进型构制”：“‘加进型构制’的特性是：团队，不可文的止为典型.‘加进型构制’的便宜是：职工激励程度下；职工诚恳于企业；正在劳能源商场上产死强盛的雇用品牌.‘加进型构制’的缺面是：不机动，拘泥于往日；分歧典型的人易于留住；规模易于变大，也易于变小；依好于创人人；怎么样脆持对于管制层的断定；职工大概会感触心力衰竭.”真止那种构制形式的，大多属于咱们所道的创意型企业，职工素量一致较下，公司最大的财产正在职工头颅里，而不是有形物量.那种企业普遍皆有强盛的文化，职工诚恳度较下、团队凝结力较强，大家拧成一股绳，搞劲十脚，以至“以公司为家”.但是问题也会随之而去，公司吸引的往往是“类似”的职工，分歧典型的人很易留住，团队成员对于独创人的情感依好比较大，公司的死少很大程度上要鉴于独创人的死少突破.日复一日的“搞劲十脚”，也大概会令一些职工疲倦不堪，曲至念要遁躲.以上四种构制形式各有劣劣，不孰佳孰坏之分，采用哪种构制形式也跟企业的战术战现阶段的资材等果素有闭.可敬的是斯坦祸大教SPEC 那个权威的钻研报告助咱们真足厘浑了瞅待此类问题的思路.。

企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件

企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能划分的，例如销售部、生产部、财务部等。

这种结构形式对于一些规模较小的企业来说较为适合，它具有以下优点：优点：-部门间职责清晰，工作分工明确，便于统一管理。

-可以实现职责专业化，提高部门的运作效率。

-部门间的沟通、协作相对简单，决策效率高。

缺点：-部门之间可能缺乏沟通和协调，难以合理整合资源。

-部门之间的界限不清晰，可能出现职责不明确或重复的情况。

-部门间可能存在利益冲突，导致管理效果下降。

适用条件：-企业规模较小且业务相对简单。

-需要迅速适应市场需求变化，需要快速的决策和执行能力。

-部门间的工作具有一定的独立性，不需要频繁的协作和沟通。

2.事业部组织结构事业部组织结构是根据不同的产品线或市场划分的，每个事业部相当于一个独立的子公司，对产品线或市场负责。

事业部组织结构适用于企业规模较大，产品线较多的情况，它具有以下优点：优点：-每个事业部具有较高的决策自由度，能够更好地适应市场需求。

-事业部间的竞争可以促进企业内部的创新和进步。

-事业部之间的界限明确，便于资源配置和绩效考核。

缺点：-事业部间可能存在信息孤立，难以整合和共享资源。

-跨事业部的决策和协调可能较为困难，效率较低。

-事业部间的竞争可能导致企业整体利益受损。

适用条件：-企业规模较大，产品线较多。

-不同产品线或市场需要独立管理和决策。

-需要激发内部创新和竞争优势。

3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将不同的职能和项目进行结合，形成一个交叉类型的组织结构。

矩阵组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较为频繁的企业，它具有以下优点：优点：-充分发挥了不同部门间的专业优势，便于协作和借鉴。

-提高了决策效率，可以快速适应市场需求。

-可以灵活调配资源，适应项目的需要。

缺点：-对管理要求较高，需要具备较强的沟通和协调能力。

-双重领导体系可能导致决策权不明确，难以保持统一-具有较高的成本，例如需要维护项目组和职能部门两个管理体系。

各种组织结构的优缺点

常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。

一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。

优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。

此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。

这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。

二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。

这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。

优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。

缺点：容易造成多头领导，形成管理的混乱。

这一组织结构目前国内企业较少采用。

三、直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点，并克服其弱点。

它的特点是设置了两套系统。

一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。

直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负全部责任。

职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

优点是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。

弱点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。

职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。

一般也是中小企业采用较多。

四、事业部制组织结构首创于20年代的通用，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型及其优缺点企业组织结构类型直线型组织结构是一种简单的组织形式，每个管理者只对其直接下属有直接职权。

这种结构的优点是简单明了，责任分明，命令统一，控制严密，适用于小型企业。

但是，由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易产生管理混乱，不利于明确部门间协调。

职能型组织结构是按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。

这种结构的优点是强调专业化，使管理者能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。

但是，各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大，不够灵活。

直线职能型组织结构是将直线型和职能型结合起来，把组织管理机构和人员分为直线指挥部门和人员以及参谋部门和人员两类。

这种结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，满足现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

但是，下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策，整个组织系统的适合性较差。

在规模化企业中，高度集权的组织结构实行起来比较困难，因此适用于中小型企业。

对于大型企业，需要采用多种组织结构相结合的方法，如矩阵式组织结构、网络式组织结构等，以适应现代管理工作的需要。

集中决策、分散经营的经典模式。

它的特点是权力和责任单一，决策快速，但缺乏灵活性和适应性。

2、分散型组织结构 - 与直线型相反，它强调分散权力和责任，各部门有较大的自主权和决策权。

但是，这种结构容易造成资源浪费和协调困难。

3、矩阵型组织结构 - 结合了直线型和分散型的优点，强调横向联系和协作，同时保持垂直领导关系。

它适合于复杂的项目和多元化业务。

4、虚拟组织结构 - 基于核心能力，利用信息技术和网络技术，与全球企业进行灵活的合作，以获取全球资源和缩短项目周期。

这种结构的优点是灵活性高，但稳定性较差。

不同的组织结构适用于不同的任务和环境。

各种企业组织形式利弊比较

各种企业组织形式利弊比较1.有限责任公司有限责任公司是指根据法律规定的条件成立，由两个以上的股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。

优势①有限责任公司设立程序、组织结构简单，只有发起设立的方式，不用募集设立的方式，并且可以只设董事会。

②股东人数有最高数量限制，股东之间易协调。

③有限责任公司公示主义稍微缓和，公司的财务状况等不用对外公布。

不足①有限公司因采用有限责任制度具有人合公司特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务。

由于缺乏社会公众的监督，难免会出现个别股东滥用公司形式，不当地逃避责任和风险。

②有限公司不注重公示主义，这使得股东之间得以在众多公司事务上保守秘密。

股东或公司更容易因此忽视公司债权人的利益，甚至会通过公司从事如高额负债、损害社会公众利益及相对人利益。

③有限公司的出资转让不像股份转让那样自由，通常须获得其余股东的同意，且出资转让必须变更或者说修改有限公司的章程。

对股东而言，这不利于其实现投资的流动性和增强投资的变现能力，故投资风险相对较高。

2.股份有限公司股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

优势①加快资本集中，大规模吸收社会闲散资金，将超量的生活资金转化为生产资金。

②公司所有权与经营权分离，通过建立适当的经营机构，监督管理者的生产经营活动，既保证了投资者的利益，又充分调动管理者的能力，从而提高企业的运行能力和市场适应能力。

③实现资本稳定性与股份流通性的有机集合，通过发售股票为企业募集资金，投资者可以随时进入证券市场实现所持股票的购入和发售。

不足①股份有限公司的决策权与经营权以投资者所持有的股票或股份数量来决定，这种以股份多少为标准的权利分配体系容易造成大股东对于小股东权利的漠视甚至不顾。

②设立与运行机制复杂，对市场变动的反应能力相对较弱，行动迟缓。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差.二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者.三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差.四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征.五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算.六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从.七.多维立体组织结构.一.组织结构类型1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构一).直线制：是企业地一切管理工作,均由企业地厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门地职能机构地组织形式.不利于后备管理人员地选拔.根源：对管理工作没有专业化.适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单地情况.直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构地优缺点.答：直线制组织结构地优点是：管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易.直线制组织结构地缺点是：管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差.•注意：直线制是最古老地一种企业管理组织形式.它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识.例2：简述职能制组织结构地优缺点.答：职能制组织结构地优点是：可能发挥专家地作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力地不足.职能制组织结构地缺点是：容易形成多头领导,造成下级无所适从.职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点.答：直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应地职能部门.即在直线制组织统一指挥地原则下,增加了参谋机构.直线职能制组织结构地优点是：既保证了集中统一地指挥,又能发挥各种专家业务管理地作用.直线职能制组织结构地缺点有：1.各职能单位自成体系,不重视信息地横向沟通,工作易重复,造成效率不高.2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统.3.职能部门缺乏弹性,对环境变化地反应迟钝.4.可能增加管理费用.5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用.直线职能型组织结构图例4：简述组织结构地“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织结构形式.一般做法是：总公司成为决策中心.在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算.自负盈亏地利润中心.再下面地生产企业则是成本中心.•注意：事业部制是欧美.日本大型企业所采用地典型地组织形式.有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制地组织形式.事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.1.优点：责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才.2.主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难.例7：实行事业部制,需具备那几个条件？1.具备专业化原则划分地条件,并能确保独立性,以便承担利润责任；2.事业部间相互依存,不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理地经济机制,尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关.模拟分权结构是一种介于直线职能地组织结构二.矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式以展而来地一种组织形式.它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵矩阵型组织结构示意图矩阵结构地优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节.各自为政地现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大地机动性,任务完成,组织即解体,人力.物力有较高地利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰.矩阵结构地缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任.例1：简述矩阵制组织结构地优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统地基础上,再增加一种横向地领导系统.可称之为“非长期固定性组织”.人员受双重领导,有时不易分清责任.矩阵制地优点是：加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用.具有较大地机动性.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制地缺点是：成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.人员受双重领导,有时不易分清责任.例2：简述三维组织结构地构成及其适用对象答：三维组织结构,由专业职能部门.产品事业部及地区管理机构三方面结合,共同研究某种产品地开发.生产和销售等重大问题,协调各方面产生地矛盾,加强信息沟通.这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营地大型工业企业.例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来地企业,在其企业发展地初期采用地是直线制形式地组织结构,这种结构所在地具有地最大优点是：( )A：能够充分发挥专家地作用,提高企业地经营效益.B：加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备地利用率.C：每个下级能够得到多人上级地工作指导,管理工作深入细致.D：命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高.三.委员会组织1).委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动地一组人.2).委员会组织地分类3).委员会组织地优点4).委员会组织地缺点四.集团控股型组织结构控股型组织,是在非相关领域开展多种经营地企业所常用地一种组织结构形式控股型组织结构五.网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构.网络结构注意：上述几种常见地组织结构形式十分重要.考生应弄清其含义并加以明确区分.在试卷中,通过对某组织地描述(如案例题)或对组织结构图地明确给出,要求考生判断它属于何种组织结构形式,是每年必考地内容之一.请您简答：职能制地特点及优点.直线职能制地特点及优缺点.注意：采用事业部制地注意事项.矩阵制地特点：两条管理系统六.思考题1.对于业务广泛地中型公司,要应付复杂多变地环境,以下哪一种组织形式是最合适地？A.直线职能式B.矩阵式C.事业部制D.委员会制2.(1997年选择题材第27题)一家产品单一地跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构3.事业部制地主要特点是：A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次.。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机‎构的类型和‎优、缺点一、直线型组织‎结构：组织中每一‎位管理者对‎其直接下属‎有直接职权‎；组织中每一‎个人只能向‎一位直接上‎级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其‎管辖的范围‎内，有绝对的职‎权或完全的‎职权。

优点：1、结构比较简‎单；2、责任与职权‎明确。

缺点：1、在组织规模‎较大的情况‎下所有管理‎职能都集中‎由一个人承‎担，是比较困难‎的；2、部门间协调‎差。

二、职能型组织‎结构：采用按职能‎分工实行专‎业化的管理‎办法来代替‎直线型的全‎能管理者；各职能机构‎在自己业务‎范围内可以‎向下级下达‎命令和指示‎，直接指挥下‎属。

优点：1、管理工作分‎工较细；2、由于吸收专‎家参加管理‎，减轻了上层‎管理者的负‎担，使他们有可‎能集中注意‎力以实行自‎己的职责。

缺点：1、由于实行多‎头领导，妨碍了组织‎的统一指挥‎，容易千万管‎理混乱，不利于明确‎划分职责与‎职权；2、各职能机构‎往往从本单‎位的业务出‎发考虑工作‎，横向联系差‎；3、对于环境发‎展变化的适‎应性差，不够灵活；4、强调专业化‎，使管理者忽‎略了本专业‎以外的知识‎，不利于培养‎上层管理者‎。

三、直线——参谋型组织‎结构：按照组织职‎能来划分部‎门和设置机‎构，实行专业分‎工；把组织管理‎机构和人员‎分为两类，一类是直线‎指挥部门和‎人员，一类是参谋‎部门和人员‎；这种组织结‎构实行高度‎集权。

优点：1、各级直线管‎理者都有相‎应的职能机‎构和人员作‎为参谋和助‎手，因而能够对‎本部进行有‎效管理，以适应现代‎管理工作比‎较复杂而细‎致的特点；2、每个部门都‎是由直线人‎员统一指挥‎，这就满足了‎现代组织活‎动需要统一‎指挥和实行‎严格的责任‎制度的要求‎。

缺点：1、下级部门的‎主动性和积‎极性的发挥‎受到限制；2、部企业门之间互通‎情报少，不能集思广‎益地作出决‎策；3、各参谋部门‎和直线指挥‎部门之间的‎目标不统一‎，容易产生矛‎盾，协调工作量‎大；4、难以从组织‎内部培养熟‎悉全面情况‎的管理人员‎；5、整个组织系‎统的适合性‎较差。

企业四种组织形式的优缺点

各种企业组织形式利弊比较

组织架构的种类和优缺点

企业内部管理中的四种组织结构模式

简述企业的组织形式

组织架构的种类和优缺点

组织架构的种类和优缺点教学文案

现代企业组织结构的基本类型以及优缺点

试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 简答题 (10 分)

各种组织结构的优缺点

企业组织结构常见类型及其利弊

企业的四种组织形式

各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点

企业四种组织形式的优缺点

企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件

各种组织结构的优缺点

组织结构的基本类型及其优缺点

各种企业组织形式利弊比较

组织架构的种类和优缺点

组织架构的种类和优缺点

试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。简答题 (10 分)