重庆碧桂园工程师项目管理行为评分表2016-8-4

碧桂园重庆区域甲方工程师项目管理行为评分表
项目及标段名称： 总包单位名称： 工程师名称：
序号 评估范围 管理行为标准
扣分细则
分值
实得 分
1、总包投标前，应和投标单位就施工策划进行交流达成一 未就进度质量安全文明目标及管控措施， 致，形成书面签字记录。 项目班子架构达成一致，无书面记录，扣5 分；记录明显缺项，每缺一项扣2分 2、总包开工前7天，应完成项目针对性工程策划（工程策划 至少应包括：工程概况，施工平面布置，项目目标，对分供 无，扣10分；时间滞后或内容不全无针对 方管控措施，质量进度管理举措，精装修管理举措，分户验 性，扣1~3分 10 三前一后 收及承接查验整改的管控措施） 3、装修前7天，应完成精装修工程策划，将管理责任分解到 无，扣10分；内容及针对性差，每项扣1~3 人，落实考核与监督措施； 分 4、交楼后15天，进行交楼后评估（无，10分；内容缺少及 无，扣10分；内容及针对性差，每项扣1~3 质量不好，每项扣1~5分） 分 1、在总包进场施工一个月后将设计、二次设计及招标、采 内容缺项，每一项扣2分；计划有明显的逻 购、开发报建进行统一牵头梳理专项计划，并和项目部其他 辑问题，每处扣1分；缺项目总，工程经理 职能达成一致。 及项目其他部门工程师签字每一项扣1分 2、各专项计划应在每个月进行回顾，调整，并在工作日志 计划出现重大偏差，但未进行备注和调 月度总结栏里有体现。 整，每项扣1~3分 1、施工前应及时组织参建各方（监理、施工单位）进行读 未组织读图讲图（无读图纪要及签到 图讲图，图纸审查工作，并形成读图纪要；施工前未及时组 表），扣5分；读图纪要表述不清楚，出现 织参建各方进行图纸（含各专业）会审工作； 明显缺专业图审纪要，每项扣1~3分
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无项目报批报验方案（报验内容及每次报 验数量）扣5分；报验方案出现明显问题 （报验批次和范围跟规范出现不符），每 项扣1~3分
1、 应在总包进场施工一个月内编制样板点评清单（至少 包括样集中工法样板，安全文明施工，砼工程，地下室防 水，砌体及二次预埋工程，抹灰工程，门窗与幕墙工程，栏 杆，屋面防水，地坪，保温，涂料，瓷砖石材文化石，水电 无样板点评清单，扣5分 一次预留预埋，车库综合管网、毛坯房交付标准样板间，装 修样板间） 10 样板引路 货量区无集中工法样板间，扣10分；集中 2、项目开工后一个月内应完成工法样板间施工，二个月内 工法样板间设置不合理，或标准差，或缺 必须验收合格； 少重点内容，每项扣1~3分 3、各分项工程开始施工之前必须进行样板点评，点评会议 样板点评未通过就开始了大面积施工，扣 纪要必须在样板进行后二天内完善。点评不通过的，不允许 10分；会议纪要签字不完善，内容不完 进行大面积施工的。 整，无针对性扣1-3分 1、未制定针对性的场地移交时间计划表（至少包括：土方 移交桩基，桩基移交总包，总包移交防水，总包移交门窗， 无场地移交清单，扣5分 总包移交装修，总包基面移交木地板，总包移交景观，总包 移交石材）； 11 场地移交 2、场地移交计划应该及时，上不清，下不接。 如果发现下道工序已经施工，但是没有对 应的界面移交单，或移交表签字不完整， 5 问题反映不清楚每处扣1~3分 10
5
交底
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6
5
7
材料管理
2、应及时建立材料台账，并对进场材料进行及时验收确 认；
3、现场材料应和合同品牌规格一致
施工单位管理制度及架构出现明显不符合 1、对施工单位管理组织架构（人员数量及素质），管理制 要求，工程师又没有进行相应的管理动作 度（如曝光栏，奖罚制度），每月进行一次盘点，在日志中 （书面发文，会议纪要，给项目总汇报等 注明，不满足要求及时书面发文给施工单位 可追溯记录），扣3~8分 如果出现集团或区域要求的处罚或奖励在 下月15号前因工程师原因（不上报，不下 2、对公司制度或项目制定的制度中规定的奖罚措施、管理 发），扣5分；对项目制定的奖罚措施（含 要求要严格进行落实 监理工程师的处罚建议）未落实到位的， 施工单位 5 又无合理原因扣1~3分 管理 3、应坚持召开周工作例会（监理例会），月质量总结及下 未开周生产（监理）例会，每漏一次扣3 月巡检策划会；会议纪要需要当场记录签字，并签字复印给 分；会议纪要滞后，内容质量差或无草签 分供方（可留待定问题）。正式会议纪要需要会议后二天内 会议纪要，每份扣1~3分 完善。 4、应将每月集团及区域巡检问题给施工单位进行交底，并 每月集团和区域检查的问题无整改回复或 要求施工单位在一周内给工程技术中心报整改回复及质量提 回复内容和现场不符，扣5分，整改回复不 升计划 及时或内容缺少 1、甲方工程师应将《施工重点工序专项验收制度（试行） 》对施工单位进行交底，并要求施工单位质检员将碧桂园重 点工序验收单及附表按检验批要求的份数打印出来，在工序 未进行交底，扣5分 完成，并经过自检和监理检查后，报甲方工程师现场签字验 收，否则不准进入下一道工序； 2、甲方工程师应要求对以下重点十二个工序（基础工程、 模板钢筋及砼翻边、砌筑、砂浆质量、门窗边填塞、卷材防 资料弄虚作假，现场未验收，乱签资料， 重点工序 水、外墙抹灰及保温、蓄水试验、管道试压、专项施工尺寸 扣10分；签字滞后与现场进度，签字内容 10 、装修工程及干挂石材）必须报甲方工程师现场验收并在《 不符合要求每份扣2~5分 管理 碧桂园重点工序验收单及附表》上签字后，方可进行施工。
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质量 红线问题
2、对于红线问题未督促施工单位制定专项方案（含完成时 间、责任人）； 5 3、对已经出现的质量红线问题未督促施工方按方案要求进 （0-5分） 行整改或无整改验收记录的；
4、同一项目连续出现类似质量问题，未得到整改； 1、每月进度款申请单后面附有公司制度中必须附带的附 件，比如（农民工工资台账及承诺书、完成工程量的每一个 分项工程进度质量安全及资料完成审签表）；
1
2
专项计划
5
2、蓝图下发两周内，应组织设计管理部设计师，设计院， 无会审纪要，扣5分；会审记录签章不真实 施工监理单位进行图纸会审，一个月内图审纪要完善； 、缺漏，下发不及时，每项扣1-3分 图纸 3、图纸会审应该把各专业大部分的问题发现，不应存在明 会审纪要明显缺项，会审纪要没有将问题 5 会审及设 显的缺、错、混及矛盾之处；图审纪要应该表述清楚，可操 解决方式表述清楚，每项扣1-3分 计变更 作 工程师无设计变更和技术洽商台帐，扣3 4、各类设计洽商及变更形成后三天内需跟施工单位进行交 分；每份变更无交底，无蓝图上原位标 底，建立台账汇总，在原图上进行原位标注。 注，每项扣1~3分 5、应将“两防文件”、公司近期文件及制度深化设计并未 未对两防文件、公司文件跟图纸进行核 反应到设计变更去，技术洽商或固化图中去。（0-3分） 对，并形成变更或洽商，每项扣1~3分 应在第一批次基础转序验收一周内将标段止水钢板范围及宽 无，扣5分；签字不完善，内容质量差（表 度进行固化 达不清楚等）每项扣1~3分 应在砌体固化图（需要含设计说明、户内反坎定位及高度、 无，扣5分；签字不完善，内容质量差（表 实心空心砖砼块位置、砌筑排版图、门窗洞口尺寸） 达不清楚等）每项扣1~3分 无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺 在门窗招标之前，由项目部工程师主导进行门窗二次深化设 项，表达不清楚，与砌体固化图存在不 计 符）每项扣1~3分 在第一栋楼正负零层施工之前应完善管井内机电安装固化 无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺 图 项，表达不清楚）每项扣1~3分 无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺 项，表达不清楚，与砌体固化图存在不 符）每项扣1~3分 无，扣5分；签字不完善，内容质量差（缺 项，表达不清楚）每项扣1~3分
8
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9
管理 3、十二道重点工序报验和资料是碧桂园内部重点要求的质 量过程资料。所有检验批验收要求还要符合GB20300-2013及 其余规范要求。工程师应根据规范梳理工程全过程需要报验 的内容（包含材料构配件报验、工程实体报验）和检查批次 (必须包含每层竖向模板合模之前，每层浇筑砼之前，每23层内抹灰之前；每2-3层外抹灰之前；每2-3层地坪浇筑之 前)。
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二次设计
5
在砌体大面积施工之前应完善室内水电安装固化图
在车库综合管网点评之前，应完善车库机电安装综合优化图
总包进场后一周内应进行工程管理技术交底（交底应包含： 项目概况，工程质量、进度、安全文明目标，公司重要管理 无交底扣5分；交底不及时，签字不完善， 内容缺项或无针对性，每项扣1~3分 制度、指引；交底应签字、日期齐全。 碧桂园两防文件，安全文明要求，工程成品保护制度和保护 要求，实测实量指引，基本项指引，同层排水，集团巡检、 无交底，扣3分；交底不及时，签字不完 瑞捷巡检及区域巡检管理办法及评分表格，展示区及交付区 善，内容缺项或无针对性，每项扣1~2分 联合验收制度应在总包进场一周内进行交底 基础、砼结构、砌体、内外抹灰、外墙保温、涂料、地坪、 缺一个阶段的交底，扣3分；交底不及时， 防水、给排水、电气、消防工程、电梯、智能化、室外管网 签字不完善，内容缺项或无针对性，每项 及回填土、景观工程开始之前应进行质量及技术交底 扣1~2分 1、总包进场施工一个月内，应要求编制施工方案清单及计 划（至少应包括施工组织设计、报批报验方案、临水临电方 案、应急处理方案、塔吊安拆方案、基础施工方案、预留预 埋施工方案、实测实量方案、成品保护方案、主体施工方案 未编制清单或已经施工但无方案，扣3分 、质量缺陷处理方案、砌体施工方案、抹灰施工方案、外墙 施工方案 保温施工方案、涂料施工方案、地坪施工方案、电梯施工方 案、消防工程施工方案、防水施工方案，门窗施工方案)； 2、方案报送及时（工程实施前审批完成），有针对性及完 不及时，有漏项，无针对性，审批签字不 整性（概况，所用材料规格型号，人材机组织，施工工艺， 及时，每处扣1~3分 质量安全目标及控控制措施等），审批签字及时 1、甲方工程师应组织施工单位进行材料进场报验计划； （材料报验计划未建立，进场台账未建 立，材料验收不及时扣2~5分； 现场 材料发现和合同不一致，并未书面发文给 5 施工单位并汇报给项目总和区域工程技术 部扣10分）