生产综合管理调查表

项目经理部综合管理检查表

● 收集到了本地区信用评价办法，并掌握了我单位在该地区的信用评价状况，并制定了相应的措施，推动信用评价工作，取得效果明显。（2分）
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）

工厂环境管理专项督导检查表

工厂环境管理专项督导检查表
本检查表用于评估工厂环境管理情况，包括生产设施、废物处理、污染控制和员工健康与安全等方面。

评估结果将用于制定相关
工厂环境管理政策和措施，提高工厂运营效率和员工健康安全水平。

生产设施
- 生产车间设施是否满足国家相关标准，是否定期进行检修和
维护？
- 生产设备是否安全可靠，是否按照相关操作规程进行操作和
维护？
- 生产设备是否定期进行安全性能测试和检测？
废物处理
- 废物是否经过分类和妥善处理？
- 废物运输和处理是否符合国家法律法规，是否存在潜在安全
隐患？
污染控制
- 工厂是否有完善的污染防治设施和措施？
- 工厂是否定期进行环境监测和排放检测？
- 工厂是否与当地环境保护部门进行定期沟通和报告？
员工健康与安全
- 工厂是否制定了相关安全生产规章制度？
- 工厂是否为员工提供充足的安全防护用具？
- 是否进行员工安全培训和定期演？
以上问题的答案将根据实际情况进行打分，最终结合其他因素，制定出改进措施和政策。

作为工厂管理者，应当注重生产安全和员
工健康，积极推动环境管理工作的改进，努力推动企业可持续发展
的目标。

生产管理部门内审检查表

生产管理部门内审检查表
一、生产计划与执行
1.生产计划是否合理，是否符合公司整体战略规划？
2.生产计划的执行情况如何，是否按计划完成？
3.对于生产过程中的异常情况，是否有及时调整计划的机制？
二、物料管理
1.物料采购是否及时，是否满足生产需求？
2.物料存储是否规范，是否有明确的标识和分类？
3.物料领用是否有严格的管理流程，是否有防止浪费的措施？
三、工艺流程控制
1.工艺流程是否合理，是否符合产品要求？
2.工艺流程的执行情况如何，是否有严格的监控措施？
3.对于工艺流程中的问题，是否有及时改进的机制？
四、设备维护与保养
1.设备维护保养计划是否完善，是否严格执行？
2.设备运行状况如何，是否有异常情况出现？
3.对于设备故障，是否有及时的维修机制？
五、安全生产管理
1.安全生产责任制是否健全，员工是否明确自己的安全职责？
2.安全培训和宣传是否到位，员工的安全意识如何？
3.安全检查和隐患排查是否定期进行，是否有记录和整改措施？
六、产品质量检验
1.产品质量检验标准是否明确，是否符合客户要求？
2.质量检验流程是否规范，是否有完整的记录？
3.对于不合格产品，是否有严格的处置措施？
七、人员培训与考核
1.员工培训计划是否完善，是否符合岗位需求？
2.培训效果如何，员工技能水平是否得到提升？
3.考核机制是否健全，员工绩效评估是否客观公正？
八、环境卫生与环保
1.生产现场环境卫生状况如何，是否有明确的清洁卫生标准？
2.是否有环保设施和措施，是否符合国家和地方的环保法规要求？。

生产管理制度表格个doc

生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。

生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制，具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次，可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度，跟踪巡检生产过程，及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上，应及时上报总经理办公室，协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息，确保库存充足但不过多，避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责，应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检，并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训，提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况，并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查，确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查，确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查，确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况，并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案，包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案，确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。

生产管理统计表

生产管理统计表
说明：
1.序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。

2.产品名称：正在生产的产品名称。

3.生产批次：每个产品生产的批次或编号。

4.生产日期：生产开始的具体日期。

5.计划产量：该批次产品的计划生产数量。

6.实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。

7.生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。

计算公式为：实际产量 / 计划产量× 100%。

8.不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。

9.不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。

计算公式为：不良品数量 / 实际产量× 100%。

1。

安全生产检查记录汇总表安全生产

安全生产检查记录汇总表1、安全生产月底汇总你可以参考一下：北京市城镇房屋设备检查统计报表制度《北京市城镇房屋设备检查统计报表制度》已于2005年10月经北京市统计局（京统函[2005]94号）批准执行，其执行期限为2007年5月31日止。

一、检查项目北京市房屋设备安全检查项目包括：电梯设备、二次供水设备、避雷设备。

二、检查内容房屋设备现状、等级评定，以及房屋设备是否存在安全隐患或其它的应修项目等。

三、检查方法房屋设备安全检查为年度房屋设备状况调查。

由我委组织各区县建委（房管）实施，由各管理单位、各区县建委（房管）逐级按房屋设备管理性质分别汇总上报。

四、检查要求城镇房屋设备安全检查的重点是电梯设备的机房、井道、底坑等部位。

二次供水检查的重点是供水泵、消防泵、电动机、控制盘、高低位水箱。

避雷设备检查的重点是接闪器、引下线、接地装置。

对在检查中发现的设备安全隐患必须及时解决。

要求保证检查质量、上报的数据全面、及时和准确。

五、指标解释1、北京市电梯设备检查汇总表检查数量：应查电梯为单位所管电梯总数。

实查电梯为实际检查电梯数量。

综合评定等级：按每部电梯一套的基础检查表“电梯设备检查表”的评定结果核实、填写。

启用时间：从电梯起用之日算起。

分别按20年以上含20年；15年以上20年以下含15年；10年以上15年以下含10年及10年以下。

控制方式：2V指调压调速电梯、3V指调频、调压、调速电梯，其它指除上述两种以外的电梯。

填报单位：本报表由电梯管理单位填报，区县建委（房管）汇总后上报。

管理性质：应填写直管、自管、物业管理。

直管：指管理政府产权的电梯设备。

自管：指单位自管的电梯设备。

物业管理：指由物业公司管理或由物业公司委托专业电梯公司管理的电梯设备。

本表平衡关系：第2栏＝第4＋6＋8＋10栏＝第12＋13＋14＋15栏＝第16＋17＋18栏2、北京市二次供水设备检查汇总表检查数量：单位所管二次供水水泵、水箱数量和实际检查二次供水水泵、水箱数量。

生产管理表格大全

生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。

它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。

•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。

•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。

•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。

•设备资源：列出需要使用的设备信息。

•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。

生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。

它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。

2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。

它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。

•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。

•产量情况：记录每个任务的实际产量。

•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。

通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。

3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。

它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。

•检验项目：列出需要检验的项目和标准。

•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。

•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。

质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。

它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。

4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。

它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。

•采购日期：记录原材料的采购日期。

•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。

•采购价格：记录每个原材料的采购价格。

原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。

它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。

5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。

安全生产综合评价管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有部门、所有岗位和所有员工。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过安全生产综合评价，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

第二章组织机构及职责第四条成立安全生产综合评价领导小组，负责全面领导和组织实施安全生产综合评价工作。

第五条领导小组职责：（一）制定安全生产综合评价方案，明确评价内容、方法和标准；（二）组织开展安全生产综合评价，对评价结果进行审核、汇总和分析；（三）对安全生产综合评价中发现的问题，提出整改措施并跟踪落实；（四）对安全生产综合评价工作进行监督检查，确保评价工作质量。

第六条安全生产综合评价办公室（以下简称“评价办公室”）负责具体实施安全生产综合评价工作。

第七条评价办公室职责：（一）制定安全生产综合评价计划，组织实施评价工作；（二）收集、整理安全生产相关资料，为评价工作提供依据；（三）组织开展安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（四）对评价中发现的问题进行跟踪，确保整改措施落实到位。

第三章评价内容与方法第八条评价内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全教育培训情况；（四）隐患排查治理情况；（五）安全投入及设备设施状况；（六）应急预案及演练情况；（七）事故报告及处理情况。

第九条评价方法：（一）查阅资料法：查阅安全生产相关文件、记录、报告等资料；（二）现场检查法：对生产现场、设备设施、作业环境等进行现场检查；（三）问卷调查法：对员工进行问卷调查，了解安全生产状况；（四）专家评审法：邀请安全生产专家对评价结果进行评审。

第四章评价结果与应用第十条评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十一条对评价结果为不合格的，要求相关责任部门制定整改方案，并在规定时间内整改到位。

综合管理表格(全)

目录昌硕/BG6.2.2-01《人力资源需求表》 (02)昌硕/BG6.2.2-02 《应聘登记表》 (03)昌硕/BG6.2.2-03 《新职员入职登记表》 (06)昌硕/BG6.2.2-04 《试用职员评估表》 (07)昌硕/BG6.2.2-05 《转正审批表》 (08)昌硕/BG6.2.2-06 《职员离职薪资结算表》 (09)昌硕/BG6.2.2-07 《调/离手续完备表》 (10)昌硕/BG6.2.2-08 《调离职员工作移交清单》 (11)昌硕/BG6.2.2-09 《操作层职员绩效考核评分表》 (12)昌硕/BG6.2.2-10 《普通职员绩效考核评分表》 (13)昌硕/BG6.2.2-11 《部门/项目负责人绩效考核评分表》 (14)昌硕/BG6.2.2-12 《部门目标绩效考核评分表》 (15)昌硕/BG6.2.2-13 《职员薪资调整表》 (16)昌硕/BG6.2.2-14 《职员身高补贴审批表》 (17)昌硕/BG6.2.2-15 《职员晋级/降级审批表》 (18)昌硕/BG6.2.2-16 《考勤汇总表》 (19)昌硕/BG6.2.2-17 《职员满意度调查表》 (20)昌硕/BG7.2.2-01 《服务要求评审表》 (21)昌硕/BG7.2.2-02 《合同/协议登记表》 (22)昌硕/BG7.5-ZH-01 《品质督导反馈表》 (23)昌硕/BG7.5-ZH-02 《供方调查表》 (24)昌硕/BG7.5-ZH-03 《物资需求计划》 (26)昌硕/BG7.5-ZH-04 《物资采购单》 (27)昌硕/BG7.5-ZH-05 《分包方评价表》 (28)昌硕/BG7.5-ZH-06 《供方业绩评定表》 (29)昌硕/BG7.5-ZH-07 《供方回访表》 (30)昌硕/BG7.5-ZH-08 《领料单》 (31)昌硕/BG7.5-ZH-09 《验收单》 (32)昌硕/BG7.5-ZH-10 《物资盘点表》 (33)昌硕/BG7.5-ZH-11 《闲置物资处理记录表》 (34)昌硕/BG7.5-ZH-12 《入库单》 (35)昌硕/BG7.5-ZH-13 《资产转移表》 (36)人力资源需求表昌硕/BG6.2.2-01序号：部门岗位核定人数现有人数需求人数到岗时限薪水标准综合素质、专业技能、形象气质要求项目经理：人力资源审核：审批人：人力资源需求表昌硕/BG6.2.2-01序号：部门岗位核定人数现有人数需求人数到岗时限薪水标准综合素质、专业技能、形象气质要求项目经理：人力资源审核：审批人：应聘登记表昌硕/BG6.2.2-02编号：填表日期：应聘职位第一志愿应聘职位第二志愿应聘职位第三志愿薪资要求姓名：性别：民族：出生日期：照片身高：体重：身份证号码：毕业学校：最高学历：专业：户口所在地：户籍：籍贯：从业资格证书：详细通信地址：邮编：婚否：联系电话：第二联系人电话：工作经历单位名称在职日期职位薪水离职原因证明人及电话教育经历学校名称在校时间专业学历证明人及联系电话培训经历培训机构培训时间培训项目授课教师取得职业资格或认证家庭状况姓名关系年龄工作单位联系电话工获作奖成状就况口语能力普通话：□流利□标准□一般外语语种（）：□流利□标准□一般地方方言（）：□流利□标准□一般电脑应用熟练程度：□非常熟练□熟练□一般□不会掌握的办公软件名称：请简述你对应聘职位的认识和理解：您的爱好、特长：近\中\远期的职业发展目标：对公司\主管的期望：是否接受公司以考察你个人素质为目的的认知能力测试和个性测试（结果保密）□接受□不接受能否接受工作调配□接受□不接受是否有驾照□有□无应聘者声明：本人确保所提供的任何信息均真实无误，且在置信集团内无任何亲属关系，若有任何虚假之处，本人愿无条件接受公司的处理。

生产部门问题调查问卷模板

生产部门问题调查问卷模板尊敬的生产部门员工：为了进一步了解和改进我们生产部门的工作情况，我们特别设计了以下调查问卷，请您认真填写。

您的回答将对我们改善工作环境和工作效率起到重要的参考作用。

所有的回答将严格保密，仅用于内部统计分析，不会泄露给任何外部人员。

感谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 部门：5. 工作岗位：二、工作环境评估1. 您对目前的工作环境是否满意？满意/基本满意/不满意2. 您认为工作环境中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作环境对您的工作效率有影响？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改善工作环境？三、工作任务评估1. 您对目前的工作任务是否明确？明确/基本明确/不明确2. 您认为工作任务中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作任务的分配合理？合理/基本合理/不合理4. 您认为应该采取哪些措施改善工作任务的分配？四、工作流程评估1. 您对目前的工作流程是否合理？合理/基本合理/不合理2. 您认为工作流程中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作流程的改进有助于提升工作效率？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改进工作流程？五、团队合作评估1. 您认为团队合作是否良好？良好/一般/不良好2. 您认为团队合作中存在的问题是什么？3. 您是否认为团队合作对工作效率有影响？有/无4. 您认为应该采取哪些措施改善团队合作？六、其他意见和建议1. 您有哪些其他对于改进生产部门工作的意见和建议？感谢您抽出宝贵的时间填写此问卷。

您的回答将帮助我们更好地了解和解决生产部门存在的问题，为实现更高效的工作流程和良好的工作环境提供支持。

我们将根据问卷结果制定改进计划，并及时向您反馈。

再次感谢您的合作和支持！此致，生产部门调查组。

安全生产管理体系检查表

安全生产管理体系检查表一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系检查表的核心是确保生产过程中的安全，预防事故发生，保护员工生命财产安全，维护企业稳定发展。

安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。

2. 实现安全生产目标：零事故、零伤害、零污染。

3. 严格遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

4. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。

5. 提高员工安全意识，加强安全培训，提高安全技能。

6. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产工作。

组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人。

安全管理领导小组主要职责：（1）制定和修订安全生产方针、目标、原则；（2）组织安全生产计划和措施的制定；（3）组织安全生产大检查和隐患排查；（4）对安全生产事故进行调查处理；（5）督促各部门落实安全生产责任制。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，协调各部门安全生产工作；（2）安全生产技术部：负责安全生产技术管理，开展安全技术研究；（3）安全培训部：负责员工安全培训，提高员工安全意识和技能；（4）安全检查部：负责定期开展安全检查，消除安全隐患；（5）安全生产信息部：负责收集、整理、分析安全生产信息，为决策提供依据。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施；（2）建立健全项目安全生产组织机构，明确各岗位安全职责；（3）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产所需的人力、物力、财力得到保障；（4）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织项目安全培训，提高员工安全意识和技能；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。

集团项目生产管理检查表

3
里程碑进度计划和总进度计划是否滞后,是否上墙公示，是否有延期证明
1
资源配置
劳务队组考察评价情况
2
人、材、机数量，是否与进度和生产安排匹配。
其他情况
检查人：项目负责人：
检查日期：二级单位签字：
检查情况
金额（元）
1
生产管理
项目生产会议组织情况
（会议纪要、影像资料）
2
二级单位生产经理对项目检查督导情况
（检查记录、影像资料）
3
产值完成情况
（月度目标是否完成，产值分解是否上墙）
4
新开工项目开工策划情况（是否留存策划书，各项是否按照策划书执行）
1
进度管理
项目周进度计划编制及执行情况
2
项目月进度计划情况（是否编制，进度超前还是滞后）
xx建业集团股份有限公司
生、B级、C级）
项目类型：项目规模：合同工期：
项目经理：联系方式：
技术负责人:联系方式：
形象进度和具体情况:
存在的问题：
检查人员：检查时间：项目负责人签字：二级单位签字：
xx集团项目生产管理检查表
生产（检）：xx-（）
序号
检查
项目
检查内容

安全生产管理整治提升专项检查表

区域内各类电气警示牌完好；
3
电气线路无破损、断裂现象；
4
传动部位有符合标准的安全防护罩

厂区道路、生产现场整洁、岗位无垃圾、下脚料及拆除下来的废旧零部件、地面无积水、无垃圾、无油污；
6
车间附属设施完好无损，车间各类警示牌完好无损；
7
环保设备设施是否正常
8
有无其他隐患
备注
灭火器点检记录填写规范
8
消防通道及灭火器周围畅通、无遮挡、堵塞
9
存放及使用中气瓶无防倾倒措施
二、危化品使用方面
1
是否建立危险化学品管理制度
2
是否建立出入库台账
3
是否按时记录出入库情况
4
危险化学品是否按规范分区分类储存
5
是否张贴安全警示标志，警示标志有无损坏、破裂等现象
6
储存场所干净整洁，储存场所
是否有异常现象
是否将厂房、场所和设备出租给装备落后、风险较高、管理混乱等不具备安全生产条件的企业和个人
2
出租方和承租方是否签订安全生产协议，明确各方安全责任；
3
承租方是否严格履行安全生产协议，是否存在违章搭建、违规分割、乱堆乱放、私自改变生产工艺等行为
4
有无其他隐患
五、其他通用方面
1
电气设备接地、跨接完好正常；
2
安全生产管理整治提升专项检查表
检查时间：检查人员:
序号
检查标准
检查结果
备注
一、消防火灾防范
1
是否建立消防安全管理制度
2
是否定期进行消防培训教育
3
是否定期进行消防演练
4
车间是否设置应急照明灯，应急照明是否完好；
5

各部门生产管理表汇编

各部门生产管理表汇编
一、生产部门
1.1 生产计划表
•列出每个月生产计划的详细内容，包括生产数量、生产周期、所需人力、设备等要求。

1.2 生产进度表
•记录生产过程中每个阶段的进度情况，及时更新并与生产计划进行对比，确保生产进展顺利。

1.3 生产质量检验报告
•汇总每个批次产品的质量检验结果，保证生产出的产品符合质量标准。

1.4 原材料使用记录
•记录原材料的领用情况，确保原材料使用合理有效，避免浪费。

二、采购部门
2.1 原材料采购计划表
•列出每个月需要采购的原材料清单，包括数量、单价、供应商等信息。

2.2 供应商评估表
•对每个原材料供应商进行评估，包括质量、交货准时性等方面，以便后续采购决策。

三、质量管理部门
3.1 生产质量报告
•分析每个月生产的产品质量情况，找出存在的问题并提出改进建议。

3.2 不良品处理记录
•记录每批次产品中出现的不良品情况，及时处理并汇总不良品数量。

四、人力资源部门
4.1 人员培训计划
•制定每个季度的员工培训计划，提升员工技能水平和工作效率。

4.2 岗位职责明细表
•明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责。

五、综合管理部门
5.1 生产成本分析报告
•汇总每个月的生产成本情况，分析成本构成，提出降低成本的建议。

5.2 生产效率统计表
•统计各部门生产效率的情况，及时发现问题并改进生产流程。

以上是各部门生产管理表的汇编，通过这些表格的记录和分析，可以更好地管理和优化生产过程，提高企业效益和产品质量。

供方综合能力调查表(2023年)

供方综合能力调查表
供方名称:
一、基本信息
联系方式
公司全称
通常简称
公司（生产）地址
省份
地市
邮编
公司电话
公司传真
E-mail
网址
销售部门
电话
传真
第一联系人
姓名
职务
电话
第二联系人
姓名
职务
电话
办事处（如适用）
地址
电话
工厂概况
占地面积
厂房建筑面积
固定资产总值
人力资源
总人数
管理人数
生产工人人数
质保人数
工艺人数
研发人数
企业性质
（国营、民营、合资、独资、上市、其他）
隶属关系
（如：所属集团等）
股权构成（如适用）
1.
2.
经营业绩
前年销售额
去年销售额
今年（预计）
销售额
出口业务占销售额比例
前年
%
去年
%
今年（预计）
%
主要顾客情况
主要顾客
提供的产品
占总销售额比例
近期内发展规划
（如适用）
项目概况：（计划投资额，产品，产能，投入设备、厂房等）
二、生产能力
主要生产设备
序号
设备名称及型号
数量
生产厂家
出厂日期
拥有的成套生产线（如适用）
生产线名称
主要生产品种系列
设备数量
主要产品及产能：
产品
产能（件/年）
产能利用率ห้องสมุดไป่ตู้
现每周工作天数
每周最多工作天数
现每天工作班数
每天最多工作班数
剩余产能
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企业质量管理现状调查表(20190402180904)

企业质量管理现状调查表基本情况企业名称：法人代表：通信地址：邮政编码：网址：主管质量领导：职位：质量部门名称：部门领导：填表人：联系电话：手机：传真：电子信箱：（单位盖章）填报日期：年月日前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全过程，质量管理水平直接反映了企业提高产品质量的能力。

为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工业和信息化部的委托，中国质量协会目前正在组织各地质量协会开展全国企业质量管理现状调查活动。

贵公司是本次调查随机抽样选取的样本企业，您的积极配合对我们的调查工作非常重要。

请按“填写说明”填写调查表。

本次调查结果不作为评价企业质量管理工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企业质量管理的总体水平。

调查表涵盖了企业质量管理的各个重要方面和要素。

通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。

此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。

我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。

衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电： 022 –83831020，83831219（兼传真）天津市质量管理协会二〇〇九年七月填写说明1.请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2.第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际的选项，并在对应选项中打“√”。

例：3.公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业√私营企业3.第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。

调查表中每道选择题都注明了“单选”或者“多选” ，请按照提示作答。

在作答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。

若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。

例：J2. 贵公司质量信息管理的情况（单选）：3.有部门负责质量信息的收集，主要是处理顾客抱怨4.有部门负责全方位信息的收集，定期向有关职能部门通报，用于质量改进活动上例中，如果您认为所在的企业虽然已经指定某部门负责全方位的信息收集，但是实际上还没有做到信息的定期通报或信息不能用于质量改进活动，这种情况不可选择“ 4”，只能选择“ 3”。

生产计划与排产管理表

生产计划与排产管理表
一、引言
生产计划与排产管理表是制造企业生产过程中关键的工具，它帮助企业合理安排生产计划和有效进行生产排程。

通过科学的规划和管理，可以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品按时交付客户。

二、生产计划
1. 生产计划制定
在制定生产计划时，企业需要综合考虑订单需求、原材料供应、人力资源和设备情况等因素，合理确定生产计划周期和生产计划数量。

制定生产计划需要充分沟通各部门，确保计划的准确性和可执行性。

2. 生产计划调整
由于市场需求变化或生产中出现紧急情况，可能需要对生产计划进行调整。

在调整生产计划时，企业应及时通知相关部门，协调资源调配，以保证调整后的计划能够有效执行。

三、排产管理
1. 排产计划制定
根据生产计划和实际生产情况，制定排产计划是排产管理的关键环节。

通过确定生产任务的优先级、生产工艺流程和生产资源分配等内容，确保排产计划的合理性和可行性。

2. 排产执行与监控
在执行排产计划过程中，需要密切关注生产进度、资源利用情况和生产质量，及时发现和解决可能影响生产进程的问题。

通过监控排产执行情况，及时调整生产计划和排产安排，保证生产任务按时完成。

四、总结
生产计划与排产管理表是制造企业管理生产过程的重要工具，它通过科学规划和精细管理，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

制定合理的生产计划、调整灵活的生产计划和有效执行的排产管理，可以帮助企业应对市场变化，提升竞争力。

生产计划与排产管理表应作为企业生产管理的重要参考依据，不断优化完善，以推动企业持续发展。

生产企业经营管理情况调查表

生产企业经营管理情况调查表调查目的本调查旨在了解生产企业的经营管理情况，包括生产流程、生产设备、质量控制、供应链管理和人力资源等方面的内容。

通过对生产企业的调查，可以提供有关企业经营管理的综合信息，为企业的发展和改进提供参考依据。

调查方法本调查采用问卷调查的形式，以匿名的方式向生产企业进行发送。

问卷包括开放性问题和封闭性问题，以综合方式了解生产企业的经营管理情况。

调查内容1.公司基本信息–公司名称：–注册资本：–成立年限：–主营业务：–公司规模：（大型/中型/小型）–员工人数：–公司所在地：2.生产流程–描述生产流程，包括原材料采购、生产过程和成品出货的每个环节。

–是否使用自动化设备进行生产？–是否采用先进的生产技术？请详细描述。

3.生产设备–列举使用的生产设备，包括设备名称、型号和购买时间。

–是否进行设备维护和保养？请描述维护和保养的具体措施。

–是否存在设备老化或更新需求？4.质量控制–是否建立了质量管理体系？请描述体系的具体内容。

–是否进行质量检测和检验？请描述检测和检验的具体流程。

–是否存在质量问题和不良品的情况？请描述原因和改进措施。

5.供应链管理–描述与供应商的合作关系，包括合作时间、合作模式和合作结果。

–是否进行供应链管理？请描述管理的具体内容和措施。

–是否存在供应链风险？请描述风险的类型和应对措施。

6.人力资源–是否进行员工培训？请描述培训内容和方式。

–是否存在员工福利和激励计划？请描述具体计划和效果。

–是否存在员工流动和留存问题？请描述原因和解决措施。

调查结果分析根据生产企业的调查结果，可以对经营管理情况进行综合分析，并提出改进建议。

分析内容主要包括以下方面：•生产流程的优化与改进•设备更新和维护的建议•质量管理体系的建立与完善•供应链管理的优化和风险控制•员工培训与福利激励的改善•员工流动与留存问题的解决方案结论通过对生产企业的经营管理情况进行调查，可以发现企业存在的问题和亮点，并为企业的发展和改进提供指导。

供方综合调查表-范本

版本号：1
⋅⋅集团
⋅⋅有限公司
供方综合调查表
（型类）
地址：邮编：
TEL：FAX ：Http:
××公司供应链管理部
填表说明
尊敬的供应商：
本调查表为我集团在供应商定点前对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。

在填表前，请首先填写郑重承诺（后附）。

本调查表在如实填写后，请将附页中所要求资料与本调查表一齐交回供应链管理部。

企业概况
企业整体规模
附见证性资料：（可附页见页）
人力资源管理调查
生产配套能力调查（针对××公司的产品）
财务(信息)管理能力调查
必须提供公司上年度的财务报表
1资产负债表2损益表3现金流量表可附页见（）页
信息系统能力调查
物流保证能力调查
合作意愿调查（每项只能选择一个答案，请选择最合适的）
质量保证能力
最终结论。