儒家的管理智慧培训课程

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9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 1时40 分6秒上 午1时4 0分01: 40:0620 .9.10
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/10/2
020 1:40:06 AM01:40:062020/9/10
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/10/2
❖ 管理启示
性善论与性恶论(X理论与Y理论) 团队为什么忠诚 个人道德与企业文化
管理者的三种境遇
❖子曰:“学而时习之,不亦说乎? 有朋自远方来,不亦乐乎?人不知 而不愠,不亦君子乎?”
儒学与企业文化管理
❖对人格的塑造 ❖由内心到行为的管理方法 ❖企业文化管理的特征与阶段
在生活中运用,向生活学习
“变”与“应变”的企业管理 观
❖ 国学智慧
易学根本 儒家:以“复古”的名义进行变革 法家:彻底打破旧秩序
❖ 管理启示
如何看待“成功案例” 如何看到“典型模式” 市场之变与企业之变
“道法自然”的管理终极境界
❖ 国学智慧
易学起源 老子的解决方案:“无为”与“为无为” 孔子的“从心所欲不逾矩” 韩非《解老》
儒家的管理智慧
❖ 本讲简要概括儒家学说的 内容和基本精神,在此基 础上进行管理应用的思考
基本问题
❖ 儒学概说 ❖ 儒学与孔子 ❖ 孔子的儒学
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儒学与企业管理
❖ 为什么儒学可以用来管理企业? ❖ 其他学派有无管理启发?
00
如何对待国学
❖ “国学迷信” ❖ “国学迷失”
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掌握国学精要的四个字
❖ 管理启示
组织管理 人与团队 战略伙伴与战略竞争
“时哉时哉”的管理参照
❖ 国学智慧
与时偕行 刻舟求剑 守株待兔 郑人买履 墨守成规 缘木求鱼
❖ 管理启示
实事求是 具体问题,具体分析 昨天的方法与今天的实际
拔苗助长 与时俱进
“仁义礼智信”的管理要求
❖ 国学智慧
仁义礼智信 忠君与忠诚 儒家的欺骗性与法家的“势”
Fra Baidu bibliotek

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:40:0 601:40: 0601:4 0Thursday, September 10, 2020

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.9.10 20.9.10 01:40:0 601:40: 06Sept ember 10, 2020
❖ 立意要“准” ❖ 了解要“全” ❖ 认识要“常” ❖ 应用要“活”
00
儒学的哲学理念
❖ 永远不变的是“变”
❖ “变”的规律就是“自然的规 律”
❖ “变”要“与时偕行”、“应 时而变”
❖ 一切的最高境界就是“自然” ❖ “天人合一”的基础认识
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孔子学说与孔子其人
儒家的管理逻辑
❖ 修身、齐家、治国、平天下 ❖ 修身:德、仁、义、礼、智、信 ❖ 众星拱之的道德楷模 ❖ 当仁不让和不屈不挠的儒者风骨 ❖ 有子名言 ❖时

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月10 日星期 四上午1 时40分 6秒01: 40:0620 .9.10

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时40分 20.9.10 01:40S eptember 10, 2020

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年9 月10日 星期四1 时40分 6秒01: 40:0610 September 2020
010-Sep-2020.9.10
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1001:40:0610 September 202001:40
❖ 管理启示
最高管理者的核心任务是打造一个平台 让企业自行运转
“全局观”的管理视野
❖ 国学智慧
易学视角 老子的“道”:宇宙起点 由个人到社会:孔子的政见 法家:法术势下的全面运动
❖ 管理启示
大处着眼:一个核心和三个管理链条 小处解决:细分、差异化战略与产品分析
“和为贵”的管理手段
❖ 国学智慧
易学的平衡境界追求 老子的“和” “礼之用,和为贵”的儒家思想
谢 谢 大 家 020 1:40 AM9/10/2020 1:40 AM20.9.1020.9.10
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。10-Sep-2010 S eptember 202020.9.10
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Thursday, September 10, 202

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1020.9. 10Thur sday, September 10, 2020

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:4 0:0601: 40:0601 :409/1 0/2020 1:40:06 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.10 01:40:0 601:40 Sep-201 0-Sep-2 0
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