计划职能计划职能概述

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何尔锦高教版管理学第四章计划职能

二、目标管理（一）目标管理的提出 “目标管理”的概念是美国管理专家彼得•德鲁克（Peter Drunker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。（二）目标管理的定义目标管理，英文简称MBO（Management by Objective）是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
6.
7.
8.
四、计划工作的程序估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟订派生计划；编制预算。

【研讨与质疑】

俗话说：“计划赶不上变化”，既然如此，那么你认为现实中，还有制定计划的必要吗？
第二节编制计划

【案例导入】

直到完成为止。然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 …… 直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张 2.5 万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。 5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。【学生思考】 1. 为什么总裁舒瓦普的计划难以执行？效率专家李先生方法的关键在哪里？ 2. 效率专家李先生执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？
（一）按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。（二）按职能分类销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计等（三）按计划的期限分类短期计划中期计划长期计划

管理学3计划职能概述

• 耐克公司的创意产生于1962年菲利普·耐特在斯坦福大学攻读工商管理硕士时写的一篇论文。1964年，耐特和他的来自俄勒冈大学的田径教练比尔·鲍尔曼创立了蓝带运动鞋商品公司，用来树立优胜者的形象。当年
他们用小车后备箱拉着货在当地的运动会上售出了 1300双跑鞋。1972年为蓝带运动公司按照神话中胜利女神的名字改为耐克。
• 合理的计划期限的确定。
（三）灵活性原理
• 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。
（四）改变航道原理
• 计划赶不上变化 • 计划的总目标不变，但实现目标的进程
可以因情况的变化随时改变。
本章总结
• 本章重点介绍了计划职能的概念、内容、性质、程序、方法和原理，使我们较全面了解计划工作的概况，为更好掌握管理理论奠定基础。
• --耐克公司的全方位计划
• 1、明星造市 • 耐克公司研究把握顾客的需求偏好及心理特点。通过顾客调查，
发现了最重要却最不被人重视的问题。明星代言对大学以下的青年最有魅力，拓展市场的首要突破口是对青少年市场。这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动，崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想像力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克公司拿出“明星攻势”的法宝，相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，作为其形象代表人。如乔丹、巴克利、阿加西等，他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”。有人说，耐克与其说是个全球化的企业，不如说是由“乔丹、耐克鞋和广告组合而成的一个企业实体。
第3节预测
• 一、预测的含义与作用
• （一）预测的含义 • （二）预测与计划的区别于联系 • （三）预测的作用
二、预测的方法

管理学第3章ppt课件

（2）类型
从决策的重要性分类：战略决策、战术决策和业务决策
从决策的主体分类：集体决策和个人决策
从环境因素的可控程度分类：确定型决策、风险型决策和不确定型决策
从决策所涉及的问题分类：程序化决策和非程序化决策
程序化决策有助于提高组织的效率。
非程序化决策越多，对管理者判断能力的要求就越高。
直觉intuition-基于决策者的经验的判断。
2.3 决策条件
（1）确定性条件：管理者可以制定出精确的决策，每一种方案的结果已知。
（2）风险性条件：决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
（3）不确定性：不能肯定它的结果，以及不能对概率作出合理的估计的情况。
2.4 方法
定性决策法（1）头脑风暴法（Brain Storming
因列为第一优先的张三有以上潜在风险，不列入考虑后，则进行属于第二顺位的王五的未来可能潜在风险及不利后果评估；结果，并未找出王五有任何重大的毛病。
步骤7：实施被选方案步骤8：评估决策结果
问题：制定决策根据理性or直觉?
理性假设-完全客观和符合逻辑，选择实现目标最大化的决策方案。
有限理性bounded rationality -某种程度的理性，制定满意的决策。
概念型风格：具有广泛的看法和愿意考察更多的选择，他们关注决策的长期结果，以及非常愿意寻求解决问题的创造性方案。
行为型风格：同其他人相处得很好，他们关注下级的成就和愿意接受来自下级的建议，他们通常通过会议方式进行沟通。
3 目标管理
美国管理学家彼得·德鲁克提出
传统目标设定方法：目标由组织的最高层管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。

管理学基础第二章计划职能

（三）计划有利于在明确的目标下统一员工的思想行动计划职能制定出的全体员工的共同行动目标与方案，将从思想和行动上使全体员工协调一致，增强凝聚力，发挥集体优势。
（四）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益通过科学运筹，精心设计，选择最优化的决策与实施方案，有利于合理分配资源，最大限度地发挥各种资源的效用，提高工作的有效性，获取最佳效益。
六、计划的形式
一般地，我们可以将各种计划形式看成是一个由上至下的层次结构，它由使命或宗旨、愿景、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等组成，如图所示。
使命或宗旨愿景目标
战略
政策程序规则规划预算
（一）使命或宗旨任何组织的存在都有其使命或宗旨。任何一个组织或企业只有搞清楚了自己的使命，其行动才能位于正确的轨道上。
wwwdutpcn分类标准类型时间标准短期计划中期计划长期计划职能标准业务计划财务计划人事计划综合性标准时间和职能战略性计划战术性计划内容详尽程度具体性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划五计划的类型wwwdutpcn一长期计划中期计划和短期计划按计划时间的长短可以把计划分为长期计划中期计划和短期计划
学生思考 1、小陆的问题到底是什么？ 2、小陆应该怎样做？你能想个办法帮助他吗？
——————学习目标—————— 1．掌握计划的类型。 2．掌握计划的形式。 3．掌握计划职能的程序。 4．掌握编制计划的程序。 5．掌握编制计划的方法。 6．理解编制计划书的方法。 7．理解目标管理的含义、特点和优缺点。 8．掌握目标管理的基本过程。 9．掌握管理决策的含义、类型和程序。 10．理解影响管理决策的因素。 11．掌握定性决策和定量决策的方法。
第二章计划职能

管理学之计划职能概述

管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。

它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。

通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。

计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。

战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。

在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。

2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。

通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。

组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。

组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。

在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。

3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。

通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。

领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。

领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。

计划职能概述(PPT 66页)

(3)战略评价重新审视组织内部和外部条件，判断、评估既定战略的实施情况，必要时作出调整。
4. 战略管理
战略管理是指在制定、实施和评价指导全局工作并决定
全局命运的方针、方式和计划活动中，通过一定的程序和
技术，获取最有效率和效果的过程。
(1)确定组织当前的宗旨、目标和战略
(2)分析环境
(3)发现机会和威胁
第 3 章计划职能
3.4 决策
3.4.1 决策的概念 3.4.2 决策的过程 3.4.3 决策的类型 3.4.4 决策的方法
3.4.1 决策的概念
决策（decision-making）是人们确定未来行动目标，拟订评价实现目标的各种可行方案并从中选择一个合理方案的分析判断过程。
3.4.2 决策的过程
网络图由工序、事项和路线三个主要部分和辅助部分及虚工序构成。
a.工序(作业、活动) ，通常用一条箭线“→”表示 b.事项(结点、事件)
①
②
c.路线
d.虚工序，在图中用虚箭线(
③ )表示
②网络图的绘制规则
a.有向性 b.无回路 c.两点一线
d.源汇各一
e.事项编号应从小到大，从左向右，不能重复
下图表示了一个正确的网络图。
5.
3.4.3 决策的类型
1.战略决策与战术决策 2. 3. 4.程序化决策与非程序化决策 5.确定型决策、风险型决策与不确定型决策
3.4.4 决策的方法
1. (1) ①对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最 ②建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己 ③鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇
(1)目的性
(2)首位性
计划工作直接影响且始终

计划职能概述

目标导向：以实现组织目标为导向制定计划
系统性：考虑各方面因素制定全面、系统的计划
前瞻性：对未来进行预测和规划制定长期计划
灵活性：根据实际情况灵活调整计划
计划职能的制定过
03
程和方法
确定目标
明确目标：确定计划的目的和预期成果目标分解：将目标分解为可操作的小目标目标评估：评估目标的可行性和合理性目标调整：根据实际情况调整目标
分析环境
内部环境：组织结构、资源、能力、文化等外部环境：市场、竞争、政策、技术、社会等环境分析方法：SWOT分析、PEST分析、五力模型等环境变化：关注环境变化及时调整计划职能
制定方案
明确目标：确定计划要达到的目标和预期效果
制定计划：将策略和措施具体化为可执行的计划包括时间、人员、资源等
调整计划
确定调整目标：明确需要调整的计划目标分析原因：分析计划未能达到预期效果的原因制定调整方案：根据分析结果制定调整方案实施调整：按照调整方案实施调整评估调整效果：评估调整后的计划效果总结经验教训持续改进：根据评估结果进行持续改进提高计划实施效果
计划职能的常见问
05
题和改进措施
06 计划职能的未来发展趋势和展望
计划职能的定义和
01
重要性
计划职能的定义
计划职能是组织管理的核心职能之一是指组织为实现其目标而进行的一系列活动。
计划职能包括制定目标、制定计划、实施计划和评估计划等环节。
计划职能的目的是确保组织能够有效地实现其目标提高组织的效率和效果。
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计划职能概述
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简述计划职能的程序

简述计划职能的程序1 计划职能计划职能是企业组织内部执行管理职能之一，主要以组织成员的长远扩张规划、规划实施、评估及相关绩效考核为主要业务。

它是实现企业战略及企业发展战略的重要过程，是企业组织实现客观分析、科学管理和高效运作的必备管理活动，是实现企业长期发展目标的重要管理手段。

2 计划设计实施计划职能的首要工作是设计计划。

其次，根据企业的实际发展需要，开展计划总体分解、特征及功能的细分设计工作，建立完整的组织计划体系。

一些企业会建立长期管理计划和中期计划，以便分段实施、考核管理。

最后，要使计划更容易地实施，建立一个有效的审批流程，明确任务分配、责任安排及账户审核等操作程序，保证计划的完成。

3 实施计划一旦计划设计完成，就要集中力量开展计划的实施。

首先要设立相应的实施组织，细化计划任务，明确每个部门的职责，分配实施任务，确保计划过程按照安排进行；其次，按照实施计划，根据实际情况及时调整计划，实施活动及方式等，保证当前行动与计划目标一致；最后，在计划实施过程中，要把控预算、控制风险，确保计划高效完成。

4 绩效评估绩效评估是计划职能的核心环节，是决定计划实现的关键因素，是企业成功运作的必要条件。

主要涉及使命、目标、准则等评估绩效的标准及方法；根据计划的实施情况，对计划的实施绩效评估，对有关工作和活动予以总结；提取实施过程中价值体现及可复制之处，以便把握未来计划实施的方向，持续改进企业行为；总结评估结果，根据不同实施阶段确定改进措施，提升计划管理水平。

以上就是计划职能的程序，以及实施流程，它为企业组织提供了有效的发展、调整及持续改进的指导，是企业战略规划实施的重要基础。

管理学之计划职能概述

在决策前要尽可能多地收集信息,作为决策的依据. 如：政务信息、经济信息、科技信息、大众传媒信息。
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第六章管理决策
决策满意原则的理由：达到最优原则，必须：容易获得与决策有关的全部信息真实了解全部信息的价值所在，并据此制
订所有可能的方案准确预期到每个方案在未来的执行结果但在现实中，上述这些条件往往得不到满
4. 定性预测：根据事物变化发展变化的规律，由专家对其发展趋势作出的判断。如专家预测法、头脑风暴法等。
5. 定性预测的优点：着重事物发展的性质和方向，有较大的灵活性，易发挥人的主观能动性，省时省费用。
6. 定性预测的缺点：易受主观因素的影响，缺乏对事物发展作出精确的数量描述。
32
管理预测
管理学--原理与方法
5
第六章管理决策
一、决策的定义决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法
从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。（杨洪兰，1996） “管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”路易斯、古德曼和范特（Lewis，GoodmanandFandt，1998） “所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程”（周三多等，1999）
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德尔菲预测法的步骤
第一步，根据预测目标选择专家。选择专家时应注意：
专家对预测目标必须非常熟悉，对预测项目有兴趣并能够自始至终地参与下去；
专家来源可以实行“三三制”，即来自本企业的人员占1/3，来自与本企业有业务联系的行业专家占1/3，来自政府、院校、研究机构等方面的社会知名人士占1/3；
6. 德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座阿波罗神殿可以预卜未来，

管理的计划职能概述

管理的计划职能概述在现代社会中，管理的计划职能是管理者最基本的职责之一。

管理的计划职能旨在确定组织的目标、制定实现这些目标的方针和策略，并将其转化为行动计划。

通过有效的计划，管理者可以为组织提供方向和指导，使组织能够更好地应对市场竞争、提高生产效率、实现持续发展。

管理计划职能的重要性管理的计划职能对于组织的成功至关重要。

首先，计划可以帮助组织明确自己的目标和愿景，帮助组织明确自己的未来发展方向。

其次，计划可以帮助组织制定适当的行动方案，使组织的各项工作有序进行，提高组织的运作效率。

最后，计划可以帮助组织应对不断变化的市场环境和外部竞争，引领组织在激烈的市场竞争中占据有利的位置。

管理计划的基本步骤管理的计划职能包含五个基本步骤：设定目标、分析现状、制定计划、实施计划和控制计划。

首先，设定目标。

管理者应该明确组织的长期和短期目标，并确保这些目标符合组织的使命和愿景。

目标的设定应该具有明确性、可实现性、可衡量性和挑战性。

其次，分析现状。

管理者需要了解组织内外部环境的变化和趋势，评估组织内部的资源和能力，发现组织的优势和劣势，为制定计划提供必要的信息和依据。

接下来，制定计划。

根据设定的目标和对现状的分析，管理者需要制定适当的方针和策略，确定具体的行动计划，为组织提供实现目标的具体路径和方法。

然后，实施计划。

管理者需要将计划转化为具体的行动，分配资源、协调各项工作，组织和指导员工积极地参与到计划的实施中。

最后，控制计划。

在计划实施的过程中，管理者需要不断地进行监督和检查，对计划的执行情况进行评估和反馈，及时调整计划，确保组织朝着预定的目标不断前进。

管理计划的作用管理的计划职能对组织的各项工作都具有重要的作用。

首先，计划可以帮助组织有效地利用有限的资源，提高资源的利用效率，降低成本，从而增加组织的盈利能力。

其次，计划可以帮助组织提高组织的灵活性和适应性，使组织能够更好地应对外部环境的不断变化和风险。

再次，计划可以帮助组织提高员工的积极性和创造性，使员工能够更好地理解组织的目标和方向，为组织的发展贡献自己的力量。

计划职能概述

二、计划的类型 1.按计划制定的层次分类战略计划、战术计划、作业计划 2.按计划的时间分类长期计划、中期计划、短期计划 3.按计划的重复性分类持续性计划、一次性计划 4.按计划的范围分类整体计划、职能计划
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战略计划与战术计划的区别: • 从制定者和时间长短看； • 从牵涉范围大小看； • 从目标和手段的关系看
• 预算：是用数字表示预期结果或资源分配的计划，也可以看做是数字化的规划。
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三、计划的编制过程 • 估量机会(SWOT) • 确定目标 • 建立计划工作的前提 • 拟定可供选择的可行方案 • 评价备选方案 • 选择方案 • 拟定派生计划 • 编制预算
四、计划工作的方法
1. 运筹学方法(线性规划、目标规划等） 2. 投入产出法 3. 计量经济学方法 4. 滚动计划方法 5. 网络计划技术（计划评审技术、关键路线、组合网络法）
• 程序：是指导组织成员按顺序，有步骤处理具体事物的准则，不是指导如何思考而是如何采取行动。
• 规则：是指导组织成员在某种情况下是否采取某种行动的准则。
一次性计划
• 规划：是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及完成既定行动方针所需的其它因素。
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长期计划与战略计划的区别：
• 战略计划开始于摆脱过去，即不只是计划做新的事，而且要计划如何淘汰那些低效的、过时的、陈旧的东西；长期计划则着重于计划做新的事，而较少考虑到如何摆脱陈旧的问题。
• 战略计划是一种足以改变组织性质的重点计划，长期计划则是全面的计划，它包括组织的各项主要工作。
• 战略计划的制定无一定期限，无一定的计划程序；长期计划的编制则是例行化的，有一定程序。

管理学原理之计划职能

管理学原理之计划职能计划职能是管理学中一个非常重要的概念，它是管理者在组织中制定目标和实施计划的过程。

在现代社会中，组织面临着越来越多的挑战和机遇，而计划职能正是组织面对这些挑战和机遇时必不可少的管理工作。

本文将从计划职能的定义、作用、类型以及实施过程等方面来详细介绍管理学原理之计划职能。

一、计划职能的定义计划职能是指管理者根据组织的目标和资源情况，在一定的时间范围内确定和实施目标和行动的过程。

计划职能包括了确定组织目标、预测未来的环境、制定决策方案、选择合适的手段和资源以及监督执行情况等内容。

在管理学中，计划职能是管理过程中的第一个环节，也是为了实现组织目标必不可少的一部分。

二、计划职能的作用计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其主要作用可以总结为以下几点：1. 明确组织目标和任务。

通过计划职能，管理者可以根据组织内外部的情况去设定明确的目标和任务，从而激励员工积极主动地为组织目标努力。

2. 调动和分配资源。

计划职能可以帮助管理者合理地分配各项资源，包括人力、物力和财力等，以便最大化地实现组织目标。

3. 促进组织发展和创新。

通过计划职能，管理者可以引导组织进行创新，推动组织的发展，使组织能够适应外部环境的变化。

4. 提高工作效率。

通过计划职能，管理者可以对工作程序进行全面的规划和组织，从而提高工作效率，减少浪费。

5. 为决策提供依据。

计划职能提供了决策的依据，使管理者在决策时能够有充分的思考和分析，减少决策的错误。

综上所述，计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其作用不仅仅是为了实现组织目标，更是为了使管理者更好地运用资源，提高效率，推动组织发展。

三、计划职能的类型根据管理学原理的观点，计划职能可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。

1. 战略计划。

战略计划是指管理者根据组织的长期目标和战略，对未来一段时间内的整体规划和决策。

战略计划的时间跨度一般为3-5年，其目的是为了确定组织的长期方向和路径，以便使组织能够适应外部环境的变化。

第五章计划职能

第五章计划职能第一节计划概述一、计划的定义计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。

它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。

二、计划的目的✦计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。

✦计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。

✦计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。

✦计划设立目标和标准以便于进行控制。

三、计划工作的性质1.目的性。

组织有其存在的使命和目标。

计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。

所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排；空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。

2.首位性。

计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。

3.普遍性。

虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。

高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。

4.效率性。

计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。

四、计划的类型计划是对未来行动的事先按排。

计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

分类标志类型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划1. 按计划的形式分类哈罗德•孔茨和海因•韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。

什么是计划职能

什么是计划职能计划职能是指在组织中负责规划和实施各种计划的职能。

计划职能在组织中起着至关重要的作用，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

在现代管理中，计划职能被认为是管理的首要职能之一，它对于组织的成功至关重要。

首先，计划职能包括确定组织的目标和制定实现这些目标的方针和政策。

在这一过程中，管理者需要对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手的动态以及政策法规的变化，同时也需要对内部资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面的情况。

通过对外部和内部环境的全面分析，管理者可以确定组织的长期目标和短期目标，并制定相应的实施计划。

其次，计划职能还包括分解目标和制定具体的计划。

一旦确定了组织的目标，管理者需要将这些目标分解为具体的任务和责任，并制定相应的计划。

这些计划需要包括时间表、预算、资源配置等内容，以确保目标的实现。

同时，管理者还需要明确责任人和监控指标，以便及时调整计划并确保目标的顺利实现。

第三，计划职能还包括对计划的实施和监控。

一旦计划制定完成，管理者需要确保计划的有效实施。

这包括对资源的合理配置、对工作进度的监控、对绩效指标的评估等内容。

通过对计划的实施和监控，管理者可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保计划的顺利实施和目标的实现。

最后，计划职能还包括对计划的评估和反馈。

一旦计划实施完成，管理者需要对计划的实施情况进行评估，并及时对计划进行调整和改进。

通过对计划的评估和反馈，管理者可以不断提高组织的执行力和适应能力，以应对外部环境的变化和竞争的挑战。

综上所述，计划职能是管理中至关重要的一部分，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

通过对外部环境和内部资源的全面分析，确定组织的目标并制定相应的计划，对计划的实施和监控，以及对计划的评估和反馈，管理者可以确保组织的长期成功和可持续发展。

因此，计划职能在管理中占据着非常重要的地位，对于组织的成功至关重要。

计划职能计划职能概述

何尔锦 高教版 管理学 第四章 计划职能

管理学3计划职能概述

管理学第3章ppt课件

管理学基础第二章 计划职能

管理学之计划职能概述

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计划职能概述

简述计划职能的程序

管理学之计划职能概述

管理的计划职能概述

计划职能概述

管理学原理之计划职能

第五章 计划职能

什么是计划职能

何尔锦高教版管理学第四章计划职能

管理学基础第二章计划职能

第五章计划职能