路桥工程资源配置方案
桥面系及施工方案
北沿江高速公路滁州至马鞍山段第五标段（K56+600~K71+850）桥面系施工方案安徽省路桥工程集团有限责任公司北沿江高速公路滁州至马鞍山段第五标段项目经理部二零一四年三月目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (3)三、施工进度计划 (3)四、资源配置 (3)五、质量保证措施 (13)六、质量评定标准 (14)七、质量保证措施 (15)八、文明施工 (16)九、安全保证措施 (17)桥面系及桥面附属工程施工方案一、编制依据1.1《公路桥梁技术状况评定标准》JTG/T H21-20111.2《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTGE30-20051.3《安徽高速公路工地标准化建设指南》DB34/T 1663-20121.4《安徽省公路水运重点工程项目建设质量管理指南》1.5《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》1.6北沿江高速公路安徽省滁州至马鞍山段第五标段施工合同、招标文件。
1.7安徽省交通规划设计研究院《两阶段施工设计图》及其它设计资料。
1.8我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事高速公路建设所积累的丰富的施工经验。
二、工程概况本标段共有现浇预应力钢筋混凝土箱梁主线桥2座、现浇预应力钢筋混凝土箱梁匝道桥5座、简支预应力钢筋混凝土T梁中桥8座，简支预应力钢筋混凝土T梁中大桥1座，简支预应力钢筋混凝土T梁匝道桥1座，现浇预应力钢筋混凝土天桥3座。
明箱涵3道，明盖板涵8道。
三、施工进度计划根据招标文件对工程质量和业主对工期的要求，严格按图纸和规范标准进行施工，密切结合工程特点和现场情况，在保证施工安全和工程质量的前提下，实施平行交叉流水作业，占满时间、占满空间，合理、科学的组织施工。
确保通车目标的实现。
四、资源配置1、人员部署选择专业施工队，配备充足的钢筋工、焊工、模板工等工种。
对操作工人进行技术、安全交底培训。
2、机械设备配置计划以上为施工人员及机械的计划，实际施工时根据现场具体情况和进度安排适当进行调整。
公路路桥工程建设项目施工组织设计方案
公路路桥工程建设项目施工组织设计方案一、项目概述嘿，咱们先来聊聊这个项目。
这是一个公路路桥工程建设项目，咱们要做的施工组织设计方案，目的就是确保工程顺利进行，质量、安全、进度一个都不能少。
项目地点在祖国的某个美丽角落，全长公里，桥梁座，预计总投资亿元。
听起来是不是挺高大上的？二、施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中，安全永远是排在首位的。
我们要严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工人员的安全。
2.质量保障：工程质量的优劣，直接关系到公路路桥的使用寿命和行车安全。
所以，我们要严把质量关，确保工程合格。
3.进度控制：按照工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
4.环保施工：在施工过程中，我们要注重环保，减少对环境的影响。
5.节约成本：合理利用资源，降低工程成本，提高投资效益。
三、施工组织设计方案1.施工总体布局这个项目施工总体布局，我打算分成三个阶段：前期准备阶段、施工阶段和后期验收阶段。
前期准备阶段，主要包括施工现场的勘察、施工图纸的审查、施工方案的制定等。
施工阶段，主要是按照施工图纸和施工方案进行施工，包括路基、桥梁、隧道等工程的施工。
后期验收阶段，主要是对工程进行质量验收，确保工程合格。
2.施工进度计划施工进度计划可是关键中的关键。
咱们要根据工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划。
这个计划要包括路基、桥梁、隧道等各个工程的施工进度，还要考虑到天气、节假日等因素。
3.施工资源配置资源配置，就是确保施工过程中，人力、物力、财力都能得到合理分配。
我们要根据施工进度计划，合理安排施工人员、施工设备、建筑材料等资源。
4.施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量责任。
（2）严格执行施工方案，确保施工质量。
（3）加强施工现场的质量检查，发现问题及时整改。
（4）对关键工序和关键部位进行重点监控，确保质量合格。
5.施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（2）加强施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识。
关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知 (鲁路桥集〔2012〕38号)
鲁路桥集〔2012〕38号关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知集团公司权属各单位：《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》已经集团公司研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法二○一二年二月二日山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法（2012版）第一章 总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。
第三条集团公司对项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系。
总部作为决策中心负责拟定集团公司的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和对权属单位的考核体系，同时以项目为载体，通过监督、检查权属单位及项目的经营管理情况，对权属单位进行统一考核、统一管理。
权属单位要全面履行对项目部的管理，成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与集团公司各有关职能部门的沟通联络；各项目部直管劳务作业层。
第二章 项目管理程序第四条项目中标后，由承担施工的权属单位采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报集团公司批准，项目其他班子成员由权属单位和项目经理共同确定，报集团公司备案。
项目经理的管理按照《山东省路桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。
第五条集团公司或权属单位与项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理部应担负的责任目标和各项管理任务。
第六条项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。
项目经理部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。
第七条项目完工以后，项目经理部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报集团公司有关部门。
浅论公路桥梁工程施工管理措施
浅论公路桥梁工程施工管理措施【摘要】文章从路桥工程施工的特点入手，对公路桥梁工程施工方案的选择，施工资源配置、施工现场管理，质量与安全管理，工程进度控制等做一下分析论述。
【关键词】现场管理；工程质量；安全控制众所周知，公路、桥梁工程是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。
整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位；路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目。
由于这些工程项目勘测、施工的特殊性，同时又以人工体力劳动为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。
所以推广应用安全管理系统工程管理办法，对减少避免各类事故的发生，保障施工人员的人身健康和安全，提高生产率，增加经济效益和社会效益，具有重要意义。
1 选择最佳的施工方案，合理配置施工资源1.1 施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。
为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，既能满足工程的需要，又能发挥施工机械的效能，并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
1.2 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置确定与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前路桥建设发展的主流。
在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
路桥工程施工技术管理与安全保证措施研究
路桥工程施工技术管理与安全保证措施研究摘要：本文对路桥工程施工技术管理与安全保证措施进行了深入研究。
施工技术管理方面，文章强调了其重要性、目标及在施工前、中、后各阶段的关键任务，包括技术准备、过程监控和资料整理等。
在安全保证措施方面，文章着重阐述了施工现场和人员的安全管理、安全检查评估以及环境与卫生管理的重要性。
通过实施这些措施，旨在确保路桥工程施工的顺利进行，提高工程质量和安全水平，降低事故风险。
本文的研究对于指导路桥工程施工实践，提升行业技术管理和安全保障能力具有重要的理论和现实意义。
关键词：路桥工程；施工技术；管理；安全措施一、引言路桥工程，作为现代交通网络的关键组成部分，承载着社会经济发展的重任。
其不仅直接关系到国家的基础设施建设，还深刻影响着民众的日常出行与物流运输。
因此，路桥工程的重要性不言而喻，而与之相伴的复杂性也同样不容忽视。
在路桥工程的实施过程中，技术管理与安全保证是两大核心要素。
技术管理涉及到工程设计的科学性、施工工艺的先进性以及材料选择的合理性等诸多方面，是确保工程质量的基础。
而安全保证则贯穿于工程的始终，从施工现场的安全管理到工程交付使用后的结构安全，无一不体现着对生命的尊重和对责任的担当。
然而，在提高路桥工程质量和安全的过程中，我们既面临着诸多挑战，也迎接着不少机遇。
挑战主要来自于工程环境的多样性、施工条件的复杂性以及技术更新的快速性。
这些因素共同增加了工程管理的难度，要求我们不断提升技术水平和管理能力。
而机遇则蕴藏在技术创新、管理模式的改进以及行业标准的提升中。
通过抓住这些机遇，我们可以有效推动路桥工程向更高质量、更安全的方向发展。
当前，随着科技的不断进步和管理的日益精细化，我们有理由相信，路桥工程的技术管理与安全保证将迎来新的发展阶段。
在这个过程中，我们既要充分认识到路桥工程的重要性和复杂性，也要积极应对挑战、把握机遇，不断提升自身的专业素养和综合能力，为构建更加安全、高效、便捷的交通网络贡献智慧和力量。
浅谈路桥施工企业的人力资源管理
４ 建立 有 效 的激 励机 制 和绩 效 评估 体 、 系 。建立激 励体 系和 绩效评 估体 系是振 兴企
业 的 必 由之 路 ， 针 对 施 工 企 业 的 具 体 情 况 ， 主要有 以下 几种 激励 方式 ：一是薪 酬激励 ， 企 可 以 通 过 工 资 福 利 ，把 员 工 的 薪 酬 与 绩 Ｉ 效 挂 钩 ， 以 经 济 利 益 的 形 式 来 激 励 员 工 的 积 极 性 ， 让 他 们 感 到 个 人 利 益 与 企 业 整 体 利 益
义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才 。 ２ ２ 目前路桥 施工企业 人力 资源管 理的 ．
现 状
［ ］ 李锦 洹 １
交通 工程 施 Ｓ 企 业人 力资 －
源管理现 状 分析及 对策研 究 ［ ］ 陆桥论坛 ， Ｊ．
２ ０ ， ０． ０ ９ ４
人 力 资 源 管 理 理 念 滞 后 ， 大 部 分 路 桥 企业经 营者在 观念上 不 重视人 力资源 管理 工 作，对其 缺乏 了解 ，认 为企业 的发展 就是 靠 投入 ，没有 意识 到企业 首先 需要一 支高 素质
文 化激 励能 使员 工体验 因能力 差异 而引起 的 收入和地 位 差异 ，激励 员工不 断 自我 完善 ，
从而 形 成 一 良性 循 环 。 种 参考文献 ：
设 一 支 思 想 活 跃 、 观 念 创 新 、 时 刻 追 踪 前 沿
的理 解还 很肤浅 ，也没 有 明确 的价 值观 ，传
家 与企业 利益 ，为企 业领航 带 队的企业 中高 层 领 导、队伍 ；建设 一 支 兢兢业 业 、会 经营 一 管理 、执 行 能力突 出、善 于应用 现代经 营管 理 手段 的专 业经 营计 划 管理 人员 队伍 ：建
市政路桥工程施工组织设计
市政路桥工程施工组织设计一、工程概况本项目为市政路桥工程，主要包括桥梁建设、道路施工及附属设施配套。
桥梁全长XX米，宽XX米，采用XX型梁柱结构，道路全长XX公里，采用双向XX车道设计，配套附属设施包括排水、照明、交通信号等。
工程位于XX市，施工期间需保证周边居民的正常出行和生产生活秩序。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量：严格按照国家现行技术规范和设计要求，保证工程质量达到优良标准。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，确保工程顺利进行，减少安全事故发生。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完工，满足甲方要求。
4. 降低工程成本：通过科学组织施工，合理利用资源，降低工程成本。
5. 保护环境：遵循环保法规，加强施工现场环境保护，确保施工过程中对周边环境的影响降到最低。
三、施工组织设计原则1. 科学合理：结合工程实际情况，采用先进合理的施工技术和管理方法。
2. 高效有序：明确施工任务分工，优化施工流程，提高施工效率。
3. 动态管理：及时调整施工计划，确保工程顺利推进。
4. 沟通协调：加强各部门之间沟通与协作，形成合力，确保工程顺利实施。
四、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和施工现场条件，合理规划施工场地、临时设施布局，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按时完工。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工需求。
4. 施工技术方案：根据工程特点，制定合理的施工技术方案，确保工程质量。
5. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全巡查，确保施工安全。
6. 施工环境保护：制定环保措施，加强施工现场环境保护，降低对周边环境的影响。
7. 施工组织管理：明确项目管理组织架构，加强施工现场管理，提高施工组织管理水平。
五、施工组织设计实施与监控1. 施工前准备：充分做好施工前的准备工作，确保工程顺利开工。
道路桥梁工程施工质量技术分析
道路桥梁工程施工质量技术分析摘要：道路桥梁工程建设受到周边环境、材料、人员等方面影响因素较大，为进一步提高道路桥梁建设水平，还要重视施工质量控制与技术研究。
文章对道路桥梁工程施工特点进行分析，探讨工程施工质量管理措施。
关键词：道路桥梁；施工质量；质量管理；路桥施工引言道路桥梁不仅能够为人们的出行提供很大便利，并且促进了建筑领域、工业领域的长足进步，为我国经济水平的提高，提供强有力的支撑。
与此同时，现阶段人们对道路桥梁的工程质量和安全性的关注度越来越高，要求政府部门对道路桥梁施工管理给予足够重视。
从实际情况来看，当前的道路桥梁施工管理由于一些因素控制不当，仍经常性出现相应问题，难以保证人们出行安全。
所以，明确当前道路桥梁施工管理的问题具有必要性，以此来制定合理可行的防范措施。
1道路桥梁工程施工特点针对道路桥梁工程施工而言，其在实际施工过程中，极易受到外界环境因素的直接影响，但是因为工程具有一定的特殊性质，使其对施工各环节提出了极为严格的要求。
据调查，在道路桥梁实际施工过程中，存在众多特征，如：施工时间紧迫、施工难度较大、前期资金投入较高、施工环境复杂等，在这其中，对于路桥工程来讲，最为突出的问题则是施工环境越发复杂，具体主要表现在下述几个方面：因为工程的施工地点通常位于城市之中，在具体规划环节中，相关工作人员应当密切关注城市内部交通运输能否得到协调发展，若是道路桥梁工程存在和质量有关的问题，便有极大几率造成周边道路交通无法取得有序运转，从而为当前城市的持续发展带来极大消极影响。
另外，交通网的分布若是存在错综复杂情况，也会为道路桥梁工程施工质量及进度带来一定影响，因此，施工单位需对地下管网的安全予以高度重视，以提升道路桥梁工程施工质量。
通常情况下，道路桥梁工程都是在比较开阔的露天环境下进行施工，这则十分容易受到周边环境、地理因素、气候因素的直接影响，使得施工过程中存在诸多不确定性因素。
再加上道路桥梁工程的施工范围相对较为广阔，所涉及到的内容较多，因此容易埋下众多安全隐患，从而加大工程施工的风险。
混凝土路施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市某区混凝土路面改造工程，工程内容包括道路路基、路面基层、混凝土路面等。
道路全长2.5公里，路基宽度40米，路面宽度32米。
工程总投资约1000万元，工期为90天。
二、施工组织1. 施工单位：某市某路桥工程有限责任公司2. 施工现场管理机构：（1）项目经理部：负责全面协调、指挥、管理施工现场的各项工作。
（2）施工技术组：负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等。
（3）质量保证组：负责施工过程中的质量监督、检查、验收。
（4）安全文明施工组：负责施工现场的安全文明施工、环境保护等工作。
（5）材料供应组：负责材料采购、供应、验收、保管等工作。
（6）机械设备组：负责机械设备的选择、采购、安装、调试、维修等工作。
三、施工方案1. 施工顺序（1）路基施工：先进行路基填筑，再进行路基压实、平整。
（2）路面基层施工：先进行基层土石混合料的拌合、运输、摊铺，再进行压实、平整。
（3）混凝土路面施工：先进行混凝土的拌合、运输、摊铺，再进行混凝土的振捣、养护。
2. 施工方法（1）路基施工路基填筑：采用分层填筑、压实的方法，每层厚度为20cm，填筑材料为碎石土。
路基压实：采用振动压实机进行压实，压实度达到95%以上。
路基平整：采用平地机进行平整，平整度达到±3cm。
（2）路面基层施工基层土石混合料的拌合：采用拌合楼进行拌合，配合比为4：6。
基层土石混合料的运输：采用自卸汽车进行运输。
基层土石混合料的摊铺：采用摊铺机进行摊铺，厚度为20cm。
基层土石混合料的压实：采用振动压实机进行压实，压实度达到95%以上。
基层土石混合料的平整：采用平地机进行平整，平整度达到±3cm。
（3）混凝土路面施工混凝土的拌合：采用混凝土拌合楼进行拌合，配合比为1：2：3（水泥：砂：碎石）。
混凝土的运输：采用混凝土搅拌运输车进行运输。
混凝土的摊铺：采用混凝土摊铺机进行摊铺，厚度为25cm。
混凝土的振捣：采用插入式振捣器进行振捣，振捣时间不少于30秒。
5米小桥施工方案
在临设区设置木工加工厂，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场 只承担模板折卸、储存、整修和涂脱模剂，以及现浇部位砼模板加工， 木工房面积20m2，木工场布置一台圆盘锯，一台小型组合刨床和一 台砂轮机。
2.10钢筋加工厂
在临设区设置钢筋加工厂，钢筋堆放场地面积400m2，现场负责钢 筋的调直、拉伸、弯曲、焊接、切断及绑扎。
2.7砼及砂浆拌和系统
由于本工程中8座桥之间相距均较远，为确保砼的浇筑质量，在各临 设区均设立内砼拌和场。每个砼拌和场设1台350砼拌和机，设20m3蓄水池，抽取河水，作为拌和用水。生产区内设20m2水泥库一间， 可储存水泥。
2.8砼构件预制场
考虑到预制场地的设置和交通、 材料的进场等综合因素，本工程中心 预制场区，设砼地坪，预制梁板堆放场可利用原地面整平即可。
材料设备科五个职能部门 项目经理在本项目代表企业法人， 是本项目的全权代表，主管整个工
程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、
效益及文明施工等全面负责；
3.2组织机构框图（详见附表）
第四章 资源配置计划
4.1材料供应
我公司中标后即成立材料供应小组，选择货源充足、质量好，企业信 誉好、实力强的供货单位组织供货，每批材料进场必须经过材料质检 员或工地试验室及相关检测单位的质量检验，不合格的材料坚决退 场，不得使用。组织调用的材料将根据以施工进度和施工强度编制的 材料进场计划单，及时、保质、保量的调运进场，保证满足施工进度 需要。
2.5临时生产设施
在各临设区内设置砂石料场、拌和场、水泥仓库，设中心预制场3000平方米，砂石料场、拌和场、水泥仓库、木工、钢筋、金属加工厂等, 试验室20平方米。
2.6砂石料系统
公路工程安排方案怎么写
公路工程安排方案怎么写一、前言公路是连接城乡、运输物资的重要交通工具。
公路工程是指在地面上铺设道路、桥梁、隧道等工程设施来便利交通的工程。
为了确保公路工程的顺利进行，需要制定合理的工程安排方案。
本文将从工程进度安排、人员管理、质量监督、安全保障等方面进行详细规划。
二、工程进度安排1.确定工程时间节点首先，需要明确公路工程的整体时程安排。
对于大型公路工程项目，需要进行详细的时间节点计划，包括前期准备、施工阶段和收尾阶段的工作内容和时间安排。
在确定工程时间节点时，需考虑天气、季节等自然因素的影响，合理安排施工时间，确保工程进度顺利进行。
2.合理安排施工队伍为了保障公路工程的进度，需要对施工队伍进行合理安排。
根据工程需求确定施工队伍的规模和结构，充分利用人员资源，确保施工队伍的稳定和保障工程进度。
3.做好施工计划在确定工程时间节点和施工队伍后，需要做好施工计划。
施工计划应包括工程施工的详细步骤、工序和施工内容等。
在制定施工计划时，需要充分考虑工程资源投入、人员安排和物资调配等问题，合理分配施工任务，确保工程进度计划的顺利进行。
4.配套设施建设安排在公路工程施工过程中，需要建设一系列配套设施，如施工基地、临时道路、施工设备等。
需要合理安排这些配套设施的建设时间，并与主体工程施工相协调，确保施工过程中的便捷和顺利进行。
5.风险应对措施在制定工程进度安排方案时，需要考虑到可能出现的风险因素。
需要制定相应的风险应对措施，确保工程进度的稳定和顺利进行。
同时，需要对工程进度安排方案进行定期检查和调整，以适应实际的施工情况。
三、人员管理1.人员配备公路工程项目需要配备各个专业领域的技术人员和工人。
对于大型公路工程项目，需要设立专门的项目管理团队，包括工程管理人员、施工队长、技术员、安全员等。
在人员配备方面，需要充分考虑工程的规模和工程特点，合理配置各类人员，确保施工中各项工作有序进行。
2.培训和管理在人员管理方面，需要对施工队伍进行培训和管理。
路桥施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某省某市，主要内容包括一座跨河大桥及连接线道路的施工。
大桥全长1200米，主桥跨径400米，引桥全长800米。
道路连接线全长8公里，采用双向四车道一级公路标准。
本项目总投资约5亿元，建设工期为36个月。
二、施工组织设计（一）施工部署1. 施工阶段划分：本项目施工分为三个阶段：准备阶段、主体施工阶段、收尾阶段。
2. 施工顺序：先进行大桥施工，包括主桥和引桥，然后进行道路连接线施工。
3. 施工队伍：根据工程规模和施工要求，组建专业的施工队伍，包括桥梁施工队、道路施工队、测量队、试验队等。
（二）施工资源配置1. 人员配置：根据施工计划，合理配置各类专业人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
2. 机械设备：根据工程需求，配置各类施工机械设备，如挖掘机、装载机、推土机、压路机、混凝土搅拌站、塔吊等。
3. 材料配置：根据设计图纸和施工进度，提前采购各类建筑材料，如钢材、水泥、砂石、钢筋等。
三、施工方案（一）大桥施工1. 主桥施工（1）基础施工：采用钻孔灌注桩基础，桩径1.2米，桩长40米。
桩基施工前，需进行地质勘察，确保桩基施工质量。
（2）承台施工：承台采用钢筋混凝土结构，尺寸为10米×10米×2米。
承台施工前，需进行模板制作和钢筋绑扎，确保承台尺寸和钢筋位置准确。
（3）墩柱施工：墩柱采用钢筋混凝土结构，直径1.5米，高度40米。
墩柱施工采用滑模施工技术，提高施工效率。
（4）梁体施工：梁体采用预应力混凝土结构，分为预制梁和现浇梁。
预制梁在预制场制作，现场进行吊装。
现浇梁采用悬臂浇筑施工技术。
2. 引桥施工（1）基础施工：引桥基础采用扩大基础，尺寸为4米×4米×2米。
基础施工前，需进行地质勘察，确保基础施工质量。
（2）桥台施工：桥台采用钢筋混凝土结构，分为重力式桥台和桩基础桥台。
重力式桥台采用现场浇筑，桩基础桥台采用预制构件。
路桥金泽华府施工方案
一、工程概况1、工程建设概况本工程为路桥金泽华府南寒城中村改造项目，建设地点位于太原市万柏林区，南内环西街以南，西苑南街以西，九院沙河以北，西北环高速公路以东。
本工程计划工期304天，计划于2018年8月31日完工。
建设单位：山西路桥房地产开发有限公司；总包单位：山西五建集团有限公司；设计单位：山西省建筑设计研究院；监理单位：太原理工大成工程有限公司。
2、工程设计概况本工程建筑为一类建筑，结构形式为框架剪力墙结构。
项目主要由住宅小区及商铺构成。
3、承包范围工程图纸范围内胡消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警系统、防排烟系统。
二、编制依据1、路桥金泽华府南寒城中村改造项目施工图纸2、施工合同文件3、有关国家和地方法律、法规的规范性要求文件4、相关施工规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2013）《消防给水及消火栓系统技术规范》(GB50974-2014)《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》（GB50736-2012）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《通风与空调工程施工质量及验收规范》（GB50243-2016）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011）三、施工部署1、工程目标1.1、工期目标1.1.1、本工程计划工期为304天。
1.2、安全事故目标1.2.1、杜绝死亡事故发生，遏制一般事故，轻伤负伤事故频率控制在6‰以内。
1.2.2、杜绝重大火灾事故发生，杜绝重大机械事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。
路桥项目总工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为路桥项目的总工，深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我们克服了重重困难，确保了项目的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：二、项目概述本项目为某地区重要交通干线，全长XX公里，采用双向四车道高速公路标准建设。
项目包括路基、桥梁、隧道、互通立交、交通安全设施等工程。
自项目开工以来，我始终坚持以“质量第一、安全至上”的原则，带领团队努力推进项目建设。
三、主要工作内容及成果1. 项目管理（1）建立健全项目管理体系，明确各级人员职责，确保项目高效运转。
（2）制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目按期完成。
（3）加强项目成本控制，降低工程成本，提高项目效益。
（4）强化合同管理，确保合同执行到位，维护公司利益。
2. 技术管理（1）组织技术人员进行图纸会审和技术交底，确保施工过程中技术问题得到及时解决。
（2）严格执行技术规范，确保工程质量符合国家标准。
（3）积极开展技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
（4）加强技术培训，提高技术人员业务水平。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标，落实质量责任。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）开展质量专项活动，提高全员质量意识。
（4）加强与监理、设计、施工等单位的沟通协调，确保质量问题的及时解决。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（3）开展安全隐患排查治理，消除安全隐患。
（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度监控，及时调整施工计划，确保进度目标实现。
（3）加强与施工单位的协调配合，确保施工进度。
6. 团队建设（1）关心关爱员工，提高员工满意度。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（3）开展员工培训，提高员工综合素质。
工程施工物资配备方案范本
工程施工物资配备方案范本1.前言工程施工物资配备方案是指在工程施工过程中，为了保障施工的正常进行，合理选择、统一采购并妥善管理和使用各种物资的计划和安排。
工程物资的配备方案涉及到施工的每一个环节，对保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
2.总体要求工程施工物资配备方案应当有利于确保工程施工所需的各项物资的合理、有效使用，并做到经济、节约和安全。
具体要求如下：(1) 合理配备：根据施工需要和规模要求，按照工程施工进度计划和质量要求，合理配备相关物资；(2) 统一采购：对施工所需物资进行统一采购，遵循公开、公正、公平的原则，保证物资的质量和合理价格；(3) 确保安全：在物资采购、运输和使用过程中，要严格遵守安全生产法规，确保施工物资的使用安全；(4) 保障质量：对施工物资的品质、参数要求进行严格检验，并做到符合工程质量标准。
3.物资配备内容及数量3.1 建筑工程施工物资(1) 混凝土：按照工程需要，统一选用标号为P.O.42.5的普通水泥，按照设计强度和配比要求进行配料和技术要求的要求进行施工；(2) 钢筋：按照设计图纸要求采购Q235B级的钢筋，根据规格和数量统一配送到施工现场；(3) 砂石：选用符合工程要求的天然砂石，保证砂石的质量和粒度要求；(4) 砌筑砖：采用规格为240×115×53的砌筑砖，根据实际需求进行数量配备；(5) 钢结构：根据设计要求和图纸，采购合格的钢结构材料，并确保材料的质量和规格要求。
3.2 机电安装施工物资(1) 电气设备：根据施工需要选用合格的电气设备，包括配电箱、开关、配线管等；(2) 通风设备：统一选用符合要求的通风设备，并确保其安装合理，运行安全；(3) 消防设备：采购符合安全标准的消防设备，确保其在施工过程中的使用效果；(4) 机械设备：根据施工需要，选用合适的机械设备，并确保设备的性能和质量符合要求。
3.3 其他施工物资根据工程需要，还需要统一配备一些辅助施工物资，包括安全防护用品、劳保用品、施工设备和工具等。
路桥工程部工作计划范文
路桥工程部工作计划范文一、项目概况随着城市发展和交通高峰时段的不断增加，路桥工程部将面临更多的工程项目。
我部将参与大型道路、桥梁和隧道等交通基础设施的建设和维护工作。
本次工作计划将围绕项目管理、技术研发、人才培养和安全环保等方面进行具体分析和规划，以期能够更好地完成各项工程任务。
二、项目管理1. 完善管理体系：制定并推行路桥工程项目管理细则和流程，确保项目进度、质量和安全符合要求。
2. 项目规划：对交通基础设施建设和维护项目进行全面规划，明确各个阶段的工作重点和时间节点，确保工程进度和质量。
3. 资源配置：对项目所需的人力、物力和财力进行合理配置，提高资源利用效率，降低成本。
4. 项目评估：对完成的工程项目进行评估和总结，及时发现问题并加以解决，以提高下一项目的工作水平。
三、技术研发1. 技术改进：加强新材料、新工艺和新技术的研究和应用，提高工程施工质量和工效。
2. 设备更新：加大对施工机械设备的更新及维护投入，确保施工设备的可持续使用。
3. 安全防护：研究施工现场的安全技术措施，保障工程施工过程的安全。
4. 环保治理：加强对施工过程中的环境污染控制和治理，确保项目建设过程符合环保法规要求。
四、人才培养1. 培训计划：制定路桥工程部的培训计划，组织员工参加各种培训课程，提高员工的专业素质和技术能力。
2. 岗位交流：推行员工岗位轮换制度，加强员工间的交流和学习，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 职业发展：为员工提供职业规划和发展机会，激励员工提高业绩和技术水平，为公司发展提供强有力的人才保障。
五、安全环保1. 安全生产：加强对施工现场的管控，确保施工过程的安全生产。
2. 环保监测：加大对施工过程中的环境污染源的排放监控，确保施工过程的良好环境。
3. 废弃物处理：加强对废弃物和垃圾的处理，降低对环境的污染和影响。
4. 安全教育：对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和环保意识。
六、总结本次工作计划主要围绕项目管理、技术研发、人才培养和安全环保等方面进行具体规划，并提出了一些具体的措施和方法。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。
随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。
道路桥梁工程在我国是一个大项目。
特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。
目前我国在这方面还存在着不少问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。
一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。
但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。
其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。
除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。
1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。
目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。
就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。
路桥工程施工组织机构与部署
路桥工程施工组织机构与部署在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。
1.施工目标根据业主要求、本工程实际情况和我单位实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程具体目标如下：施工目标一览表2.工程施工指导思想本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：2.1.组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派对应工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；2.2.施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；2.3.机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；2.施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；2.5.质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。
进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2008质量管理体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；2.6.安全生产保证：安全是企业的效益。
安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有安全隐患于未然，实现工程安全生产管理目标；2.7.经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。
2.8．组织形式本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成工程项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。
市政道路桥梁施工技术及质量控制
市政道路桥梁施工技术及质量控制摘要：市政道路桥梁工程是一项极为重要的交通枢纽，不仅保障我国社会经济稳定发展，而且也是城市形象的代表。
桥梁作为市政道路工程施工的重要内容，受诸多因素的影响，其施工过程中存在着各种质量问题。
目前市政道路桥梁工程施工质量现状不容乐观，我们应加强市政道路桥梁施工技术的应用，如混凝土施工、地基处理、过渡段落及路面施工技术。
同时，重视人员培养与管理。
下文将详细对市政道路桥梁施工技术及质量控制措施进行研究，以期促进我国道路桥梁建设的良性发展。
关键词：市政道路；桥梁；施工技术；质量控制1 市政道路桥梁施工技术及质量相关内容概述1.1市政道路桥梁施工技术及质量控制的重要性道路桥梁是构成我国交通运输业的重要内容，是一项十分公共性和基础性的项目。
伴随社会经济的持续增长，我国道路桥梁数量也在明显地增加，既为人们日常出行提供了极大的便利，也促进了各地区之间的交流与合作，对经济整体发展十分有益。
道路桥梁工程的施工极为复杂，其施工质量是否符合各项指标的要求，不仅关系着桥梁今后使用的性能，还关系着车辆和行人的安全。
当前我国道路桥梁建设施工过程中存在的质量问题多种多样，这些“问题工程”均会影响交通的正常运行，轻则导致城市经济受损，重则威胁着行人的生命安全。
想要提升道路桥梁的施工质量和工程效益，我们在施工过程中有必要加强对桥梁施工技术、人员的管理与监督。
1.2市政道路桥梁工程施工质量现状当前，我国道路桥梁建设中出现的问题主要表现在：道路桥梁设计、施工材料、设备选取、施工技术和施工人员的职业素养等方面。
随着城市经济水平的快速发展，道路桥梁施工规模在不断壮大，部分施工企业只追求利润，只想快速完成施工任务，忽略道路桥梁工程的施工质量。
有些工地管理人员缺乏对施工材料存放的重视，导致材料出现变质、腐蚀等，这些都会影响着施工的质量。
当前，道路桥梁最常见的问题是桥梁裂缝，引发桥梁裂缝的因素来自于多方面，我们归结如下。
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资源配置方案1主要工程材料设备采购供应方案1.1物资招标采购程序物资招标采购程序见图1-1所示。
图1-1 物资采购程序（1）供货商的评价物资的质量控制首先要对供货商进行评价。
备选的物资供货商，必须填写《独立分承包预审表》，并对其进行调查，查证供货商提供资料的真伪性。
对其产品质量、生产能力、检测手段、生产合法性、价格、付款方式、交货信誉、技术与管理质量保证能力等进行综合评价，特别是近三年来该项产品的使用和市场信誉的评价，应无不良业绩。
填写《供货商评价表》，将拟选用的供货商报送建设单位审批后，编制合格供货商名册。
（2）对供货商的有效控制在采购合同执行过程中，物资设备部门必须对建设单位要求监控的供货商及其主要物资进行考核、监控，应有试验报告，包括型式试验和抽样试验。
对技术标准高或新产品的监控安排技术人员配合工作。
（3）采购资料工程技术部根据施工图纸、定测资料和施工进度，编制物资需用计划，交给物资设备部。
物资设备部根据需用计划，编制物资申请（采购）计划，报项目经理审批。
物资申请（采购）计划的主要内容有：编制依据，物资的使用项目或地点、物资名称、型号、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到站、收货人等，必要时注明图号及有关技术、制造标准等。
（4）采购的实施及控制措施自行采购的各种材料，在采购前需要提供产品作样品抽样试验，供驻地监理工程师、建设单位工程师和设计工程师确认，经批准后，方可进行采购。
采购合同应使用有关部门规定的统一格式，并明确质量要求和检验方法等，合同必须符合《经济合同法》的要求。
在采购合同执行过程中，随时掌握执行情况，并做好情况记录。
采购合同变更时，及时通知相应的供货商，并做好变更记录。
自加工和外委加工的材料，必须首先将加工样品报送驻地监理工程师检验认可后方可批量加工。
自加工地点提前告知监理工程师，外委加工把加工协议、工厂地址、联系人等相关信息提交监理工程师。
协助监理工程师对加工材料质量进行监督检查。
对零星小料，尽量就地就近采购，采购前，必须了解卖方性质，如有无经营许可证、销售信誉；商品的生产厂家，有无产品合格证、价格等，并进行材料外观检验和比较后方可购买。
（5）采购物资的验证对需要在供货商货源处进行检验的物资，在采购合同中规定验证的时间安排及物资的放行方式。
但这种检验不能代替物资到货后的检验和试验。
所有物资的到货验收，均按进货检验和试验工作要求办理。
详见图1-2材料质量控制程序图。
图1-2 材料质量控制程序图（6）不合格品控制对于在物资检验中发现的不合格品，按《不合格品工作程序》进行处理。
（7）丢失、损坏物资在运输中丢失、损坏的物资，由物资设备部及时向承运部门索取货运记录，做好索赔工作。
如果责任方只能赔偿经济损失，则应及时补报物资申请计划。
在贮存保管、使用过程中丢失、损坏的物资由管库员做好过程记录，并填写“丢失、损坏物资记录表”上报物资设备部。
按有关管理规定对责任人进行处罚，并及时补报物资申请计划。
1.2进货检查和试验（1）工作流程图进货检查和试验流程见图1-3所示：图1-3 进货检查和试验流程（2）进货验证和检验工程中所使用的所有物资，在入库时必须进行验证和检验。
物资的检验按《物资仓库技术管理规定》及有关规定组织实施。
物资必须具有产品质量证明文件，没有产品证明文件的及经验证质量为不合格的物资禁止发放使用。
产品质量证明文件由管库员进行验证。
验证合格的原始质量证明文件由管库员登记、存档管理，填写《产品质量证明文件登记表》，需移交有关部门的，应有交接记录。
对进货物资经检验判定为不合格品时，要进行标识，单独存放，并做出详细记录，注明不合格原因，及时上报有关部门，以便及时解决问题。
所有经过进货检验和验收的物资，都必须进行标识。
使用前必须经过复验。
未经复验或经检验不合格的物资，禁止投入使用。
监理工程师有权根据自己的工作需要和工程施工具体情况对各项材料抽样试验，我们将无偿向驻地监理工程师提供试验用材料和各种试件，并为驻地监理工程师进行监督检查提供必要的条件和一切便利。
1.3物资的搬运贮存及发放（1）包装及搬运根据物资的特性和采用的搬运方式选择适宜的包装材料，以保证物资的安全搬运。
搬运前，要对原包装要进行检查、加固或修补。
利用旧包装时，应对旧包装标识清除干净，重新标识。
搬运物资时，做到重不压轻，并根据物资的性能做必要的内包装，还需用填充物卡紧塞严，防止物资在搬运过程中碰撞损坏。
易碎、易潮、易损物资，要采取防震防潮包装措施，并在包装物外部标识。
人工搬运物资，搬运人员要正确使用杠、棒、橇、绳等辅助工具。
对搬运物资做到不抛掷。
不重放，有向上标志的物资不倒放。
二人或二人以上搬运时，应做到呼唤应答一致，以保证人身和物资的安全。
机械搬运物资，使用机械搬运设备和长大物资时，要按起吊标识进行吊挂，货物必须垫平、垫稳、捆扎牢固，防止倾斜。
在作业过程中，搬运机械不准超负荷工作。
易燃、易爆、化工产品的搬运要轻拿轻放，防止冲击碰撞，还必须隔离火源，采取必要的防火、防爆、防腐措施。
燃料运输要有防静电装置。
对重要的特殊物资的搬运，应在实施前制定具体方案，提出运输方法、人员安排、辅助工具及机械操作等方面的要求和作业事项。
在搬运过程中要注意保护货物标识和有关检验、试验状态标记。
（2）物资贮存根据物资的性能提供安全、适用的库房、料棚和存料场所。
管库员对入库的物资，必须核对其数量及检验标识。
当数量与检验标识无误后，按照物资贮存的规定，做好入库物资的实物标识和记录标识。
对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。
执行循环自点和定期检查制度。
管库员对库存物资要按照《物资仓库技术管理规定》进行日常保管保养，做到库存物资帐、卡、物相符。
做好入库物资的防火、防盗等工作，配备必要的消防器材并能正确使用。
（3）物资的发放用于永久工程的材料，在使用前向驻地监理工程师提交厂方提供的产品质量证明文件等有关资料，经监理工程师确认合格后，方可运至现场安装使用。
各种线材必须配盘、计划使用，尽量做到没有余线和短线，不浪费。
物资发放，管库员必须坚持“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”，即发料凭证与帐卡核对、发料凭证与发出实物核对、结存实物与帐卡核对制度。
1.4成本控制（1）物资消耗实行“总量控制，定额供料，单项工程核算”。
（2）依据信息化管理系统，实施动态库存管理，优化物资材料采购、运输、收发、保管等环节，避免和减少二次倒运，节约物流费用，加强资金管理，减少资金占用成本。
（3）熟悉研究合同条款，避免潜在法律风险；寻找潜在索赔项目，实现创收。
（4）实行集中批量招标采购，获取价格优势。
通过集中配送，减少物流费用。
物资成本控制结构详见图1-4：成本控制结构图。
图1-4 成本控制结构图1.5安全与环境控制通过建立安全与环境控制体系，以达到预防污染源、消除安全隐患、改善施工环境，满足社会环保和健康安全要求的目的。
（1）安全与环境控制体系运行范围。
在组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源方面进行控制。
具体模式遵循PDCA管理模式：策划、实施、检查、改进，有效控制安全与环境因素，实现安全与环境管理目标。
（2）现场控制采取一切必要的预防措施，以保持物资材料和人员在现场及此类附加区域内，避免进入邻近不相关地区。
保持现场没有一切不必要的障碍物，妥善存放和处置物资材料。
对于任何材料残物、垃圾，及时从现场进行清除，采取可靠措施保证既有交通的正常通行，建设文明施工场地、料场。
（3）“三废”控制和过程环境控制。
按照国家及施工所在地规定，在项目经理部、业主、监理要求下，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度。
清洗施工机械和设备的废水、废油、生活污水、废弃材料及垃圾等均集中处理，严禁随意排放、丢弃；工程用的粉末材料，采用密封或袋装运输，不得散装散卸，防止污染环境。
（4）在工程施工中，在收到业主接收证书后，按时清除并运走堆放于场地的所有剩余材料、残物、垃圾等，使现场、工作组料场处于清洁和安全的状况。
（5）当项目经理部、业主和监理发出安全与环境缺陷通知时，严格按照招标文件有关规定尽快进行补救处理。
（6）加强物资人员安全教育，遵守安全规则，确保安全隐患处于受控状态。
1.6物流管理(1)物流组织安排每季度按照工程部提供的物资需求计划，分类进行物资采购安排。
对于需要加工的预制构件等非成品物资，提前预约物资供应商，做好物资供应准备。
对于钢筋，水泥，砂，碎石等常规材料，按照正常的厂商，运输渠道采购。
对于新材料安排主业人员进行采购主要工作包括咨询、协商价格及供货条件、选择条件、选择物流运输方式、选择运输经营者、验货标准、仓储供应等。
(2)物流保证措施建立材料供应商和材料信息价格管理、材料需求计划制定、材料供应及库房管理（材料合格检验、入库、出库、库存查询统计）、材料消耗统计以及成本分析系统，为生产计划、成本控制和质量控制提供相关材料信息。
安排专业人员进行物资采购及盯控追踪，从物资采购、包装、运输、装卸、验货、入库、保管、供货信息及系统控制等环节加强管理，保证供应。
1.7确保物资供应的应急预案建立物资应急采购机制，是应对施工过程中发生特殊、突变情况的内在要求，对于拓展物资采购功能、提升物资应急保障能力等具有十分重要的意义。
（1）建立灵活机动的应急采购组织机构物资应急采购组织机构的设置，分为管理和实施两个层面。
①管理层，组织机构就是物资应急采购的指挥小组。
设组长1名、副组长1名，组员若干，组长由项目经理担任，副组长由物资设备部长担任，其他各部门成员担任组员。
其职责主要包括：全面负责物资应急采购工作的组织领导，接收施工队伍的需求、汇总应急采购计划，向所属采购机构下达应急采购任务，落实应急采购经费，指导采购机构的应急采购实施，处理采购中的重大问题，协调与供应厂商及有关机构的物资应急采购事宜，接受、处理应急采购投诉等。
②实施层，组织机构就是物资采购保障实施小组。
可设综合计划组、应急采购组，按分工具体承办应急采购保障工作。
综合计划组由物资设备部长任组长，负责应急采购的组织协调工作，包括拟制实施方案，组织动员教育，收发、起草、呈递相关文件，收集、整理、上报工作情况，提供应急采购信息技术支持等。
应急采购组由负责物资工程师任组长，主要负责应急采购工作的具体事宜，包括资源调查、供应商考察、选择采购方式，组织商务谈判、签订合同、协调督促应急生产、组织验收、办理结算手续等。
（2）制定严密完善的应急采购保障措施物资应急采购保障预案是对应急条件下实施物资采购保障活动所做的预先安排，是应急保障预案的重要组成部分，是物资采购保障部门提高反应速度，顺利实施物资采购保障的重要保证。