品牌管理参考文献及外文文献翻译-英语论文
品牌战略研究外文翻译文献
品牌战略研究外文翻译文献品牌战略是企业在市场竞争中取得竞争优势的关键因素之一。
品牌战略的制定和执行对企业的长期发展具有重要意义。
本文将介绍一篇关于品牌战略研究的外文翻译文献，该文献探讨了品牌战略的关键要素和实施策略，以及如何利用品牌战略来提高企业的竞争力。
该文献的标题是“Building a Strong Brand: A Comprehensive Review and Integration of the Literature”。
文章首先介绍了品牌战略的定义和重要性。
品牌战略是指企业为了在市场上建立和维护品牌形象而采取的一系列战略活动。
通过建立强大的品牌，企业可以获得消费者的忠诚度和信任，提高产品或服务的销售额，从而在市场竞争中取得优势。
接下来，文献综述了品牌战略研究领域的相关文献，并对这些文献进行了分类和整合。
根据文献综述的结果，品牌战略的关键要素可以分为两个方面：内部要素和外部要素。
内部要素包括企业的核心竞争力、品牌定位和品牌资产。
核心竞争力是企业在特定领域内具有的独特能力，可以帮助企业在市场上获得竞争优势。
品牌定位是企业在消费者心中所占据的位置，包括品牌的形象、声誉和关联价值。
品牌资产是指企业所拥有的品牌价值和品牌资产，包括品牌知名度、品牌忠诚度和品牌关联度。
外部要素包括市场环境、竞争对手和消费者需求。
市场环境是指企业所处的市场环境和行业趋势，包括市场规模、市场增长率和市场分布。
竞争对手是指企业所面临的竞争对手和竞争态势，包括竞争对手的品牌实力、市场份额和市场策略。
消费者需求是指消费者对产品或服务的需求和偏好，包括消费者的购买行为、购买动机和购买决策。
在品牌战略的实施过程中，企业需要考虑这些关键要素，并制定相应的策略。
例如，企业可以通过提升核心竞争力来增强品牌的竞争力，通过精确定位来塑造品牌形象，通过品牌推广和宣传来提高品牌知名度，通过创新和研发来提高产品或服务的品质，以满足消费者的需求。
近五年创建强势品牌的参考文献
近五年创建强势品牌的参考文献以下是近五年创建强势品牌的参考文献：1. Aaker, D. A., & Joachimsthaler, E. (2012). Building strong brands. Simon and Schuster.2. Keller, K. L., & Lehmann, D. R. (2006). Brands and branding: Research findings and future priorities. Marketing science, 25(6), 740-759.3. Srivastava, R. K., Shervani, T. A., & Fahey, L. (1998). Market-based assets and shareholder value: A framework for analysis. Journal of marketing, 62(1), 2-18.4. Kapferer, J. N. (2012). The new strategic brand management: advanced insights and strategic thinking. Kogan Page Publishers.5. Keller, K. L. (2013). Strategic brand management: Building, measuring, and managing brand equity. Pearson Education, Limited.6. Yoo, B., Donthu, N., & Lee, S. (2000). An examination of selected marketing mix elements and brand equity. Journal of the academy of marketing science, 28(2), 195-211.7. Ailawadi, K. L., Lehmann, D. R., & Neslin, S. A. (2003). Revenue premium as an outcome measure of brand equity. Journal of marketing, 67(4),1-17.8. Christodoulides, G. (2009). Branding in the post-internet era. Marketing theory, 9(1), 141-144.9. Gensler, S., Völckner, F., Liu-Thompkins, Y., & Wiertz, C. (2013). Managing brands in the social media environment. Journal of Interactive Marketing, 27(4), 242-256.10. de Chernatony, L., & McDonald, M. (2013). Creating powerful brands. Routledge.这些参考文献涵盖了品牌管理、品牌价值、品牌资产、市场营销组合和社交媒体等方面的重要理论和研究。
品牌营销策略参考文献
品牌营销策略参考文献《品牌营销策略参考文献》品牌营销是企业推广产品和服务的重要手段，而制定有效的品牌营销策略对企业的发展至关重要。
在这方面，有很多值得参考的文献可以帮助企业制定出更加有效的品牌营销策略。
以下是一些值得参考的文献：1. Keller, Kevin Lane. "Strategic brand management: Building, measuring, and managing brand equity." Pearson Education India, 2015. 该书是品牌管理领域的经典之作，在全球范围内受到广泛认可。
它详细讲解了如何构建、衡量和管理品牌资产，是制定品牌营销策略的重要参考文献。
2. Aaker, David A. "Building strong brands." Simon and Schuster, 2010. 该书探讨了如何建立和维护强大的品牌，通过研究成功品牌案例和理论框架，为企业提供了建立品牌营销策略的重要参考。
3. Fournier, Susan, and David Glen Mick. "Rediscovering satisfaction." Journal of marketing 63, no. 4 (1999): 5-23. 该文献对品牌满意度进行了深入研究，帮助企业了解消费者对品牌的认知和情感，并提出了一些提高品牌满意度的策略，对企业制定品牌营销策略具有重要参考价值。
4. Kapferer, Jean-No ël. "The new strategic brand management: Creating and sustaining brand equity long term." Kogan Page Publishers, 2012. 该书与品牌管理的新趋势和挑战进行了深入分析，为企业制定长期品牌营销策略提供了重要的参考。
毕业论文写作中的品牌管理
毕业论文写作中的品牌管理在当今商业竞争激烈的环境下，品牌管理对于企业的成功至关重要。
毕业论文写作中的品牌管理是一个重要的研究领域，它涉及到如何建立、发展和维护一个成功的品牌，以及如何利用品牌管理策略增加企业的竞争力。
本文将探讨毕业论文写作中的品牌管理，包括品牌管理的定义、重要性以及一些常见的品牌管理策略。
一、品牌管理的定义品牌管理是指通过一系列的活动和策略来管理一个产品或服务的品牌。
它涉及到品牌的定位、传播、维护以及与消费者之间的关系。
一个成功的品牌管理可以帮助企业树立良好的企业形象，增加产品或服务的市场份额，并使消费者对其品牌产生忠诚度。
二、品牌管理的重要性品牌管理对于企业的重要性不可忽视。
首先，一个成功的品牌可以帮助企业在市场上建立竞争优势。
消费者对于品质好、信誉高的品牌更加倾向于选择，从而带来更多的销售和利润。
其次，品牌管理可以增加消费者对产品的忠诚度。
在竞争激烈的市场中，拥有忠诚的消费者意味着更多的重复购买和口碑传播，这对于企业的长期发展至关重要。
最后，品牌管理可以帮助企业在消费者心中建立良好的形象和声誉，提高企业的知名度和可信度。
三、品牌管理策略1. 品牌定位：品牌定位是指在市场上确定一个品牌在消费者心目中的位置。
通过明确品牌的目标受众、独特卖点和核心竞争力，企业可以将自己的品牌与竞争对手区分开来，从而取得市场份额。
2. 品牌传播：品牌传播是指将品牌的理念和形象传达给消费者的过程。
这包括使用适当的广告、宣传和推广手段来增强消费者对品牌的认知和理解。
品牌传播的目的是建立品牌认知度并促使消费者与品牌产生情感共鸣。
3. 品牌维护：品牌维护是指保持和提升品牌形象和价值的活动。
这包括监控市场和消费者反馈，及时做出调整和改进；管理品牌关系，建立良好的客户服务体系；防范和应对品牌危机，保护品牌声誉。
4. 品牌扩展：品牌扩展是指将一个成功的品牌延伸到新的产品或服务领域。
通过品牌扩展，企业可以利用现有品牌的声誉和知名度，降低新产品的市场准入成本，并增加销售和利润。
品牌营销策略外文翻译参考文献
品牌营销策略外文翻译参考文献(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)翻译：个性、顾客品牌偏好和品牌社群：关于顾客、品牌和品牌社群的实证研究1 引言目前，学术界有关品牌社群的研究非常多，如苹果电脑Mac、哈雷摩托车和大众汽车的高性能两箱小车Golf GTI品牌社群的研究，还有乐于购买科幻小说的社群。
这些研究都证实了学术界对品牌社群有着巨大兴趣，应用到营销类的文献并论证了它们之间实际的相关性。
品牌社群是指“一种专门的、不受地理区域限制的社群，它建立在使用某品牌的消费者之间一整套社会关系的基础上”。
研究表明，品牌社群可以影响社员的感知和行为，并且它作为谈论品牌的场所，是想法和创新的来源。
品牌社群内的顾客会相互影响彼此，同时通过人际交流的过程，他们进而可以影响其他顾客。
最重要的是，顾客与中心品牌的关系的塑造和深化根本上受品牌社群成员之间的社交的影响。
品牌社群与市场营销经理有密切关系至少有三个原因。
第一，它们是市场信息的重要来源。
通常，社群成员拥有大量的产品知识，他们不仅讨论新产品的介绍、产品的功能和市场营销活动，而且他们甚至会对新产品的发展有好点子；第二，品牌社群通常被认为可以实施特定的营销策略的截然不同的细分市场；第三，品牌社群在培养品牌关系方面有着重要作用，因为品牌社群成员有着很强的品牌承诺和品牌忠诚。
尽管品牌社群的形成机理和作用的研究已经很有一定深度，但是对于个人层面的品牌参与动机的理解还不够充足。
品牌社群之中有三种主要的关系影响着顾客的行为：顾客与品牌、顾客与顾客和顾客与社群之间的关系。
在最新的研究中，我们关注其中的两种关系：顾客与品牌之间的关系（特别是顾客的产品依恋）和顾客与社群之间的关系（特别是社员对品牌社群的认同）。
在接下来的文献回顾中，我们大概地讨论了顾客与品牌的关系，特别是在品牌社群的环境下。
之后，我们回顾了第二种关系（在顾客与社群自身之间）方面的文献。
接着，本文进行了实证研究，并结合数据分析。
品牌形象设计的国外研究文献
品牌形象设计的国外研究文献品牌形象设计是指通过视觉、语言、文化等多个方面的元素,来创建一个独特、清晰、易于识别的品牌形象。
品牌形象设计在商业领域中具有非常重要的作用,可以让品牌在不同的市场和消费者心中留下深刻的印象,从而提高品牌的认知度和忠诚度。
以下是一些关于品牌形象设计的国外研究文献:1. 'The Brand Building Process' by David S. Rose. 这是一本经典的品牌形象设计书籍,介绍了品牌形象设计的流程和方法,涵盖了品牌建立的基础、品牌形象的定位、品牌形象的构建、品牌形象的传播等方面的内容。
2. 'Cultural品牌的设计与传播' by Richard A. Porter. 这篇论文探讨了文化是如何影响品牌形象设计的,提出了文化因素在设计品牌形象时的重要性,并介绍了一些设计方法来将文化元素融入到品牌形象设计中。
3. 'The Visual Component of brand identity: Designing a Defined Brand Experience' by Lillian G. Smith. 这篇论文探讨了品牌形象设计中视觉元素的重要性,介绍了一些设计方法来优化品牌形象的视觉体验。
4. 'Creating a Great Brand Image: A Global Survey of Brand Image Management' by the World Brand Foundation. 这篇论文汇总了全球品牌 Image Management 协会所做的一项调查,探讨了品牌image 管理在全球范围内的情况,以及品牌 image 管理中的关键因素。
5. 'Designing a Strong and Sustainable Brand Image: Case Studies of Nike and Apple' by Sarah A. Smith and Michael J. McPhail. 这篇论文介绍了两家企业如何通过品牌形象设计来建立强大的可持续发展品牌形象,探讨了品牌形象设计在可持续发展中的应用。
关于品牌管理的中文文献
关于品牌管理的中文文献
以下是几篇关于品牌管理的中文文献：
1. 《品牌管理与品牌创新》（路琛著）：该书系统介绍了品牌管理的理论与方法，包括品牌建立、品牌传播、品牌保护等方面的内容。
2. 《品牌管理》（刘晓军著）：本书重点探讨了品牌的内涵、品牌管理的目标与原则，以及品牌管理的策略与实践，提供了品牌管理相关实例和案例分析。
3. 《现代品牌管理》（朱可夫著）：此书详细介绍了品牌管理的基本概念、品牌核心价值的构建以及品牌位置、品牌传播、品牌保护等方面的重要内容。
4. 《品牌管理理论与实践》（徐林红、杨志斌著）：本书全面阐述了品牌管理的核心概念、品牌战略规划与执行、品牌创新与品牌定位等内容，并通过案例分析和调研数据，展示了品牌管理的最新理论和实践。
这些文献可以帮助读者了解品牌管理的理论基础、核心要素和实践方法，对于从事品牌管理研究或实践的人士都具有一定的参考价值。
食品企业管理论文参考文献
食品企业管理的经典论文参考文献引言食品企业管理是一个多学科交叉的领域，涉及市场营销、生产管理、供应链管理以及质量控制等多个方面。
食品企业的管理效能直接关系到企业的发展和竞争力。
本文将通过引用一些经典的研究论文，探讨食品企业管理的关键要素和策略。
1. 食品企业质量控制食品质量控制是食品企业管理中至关重要的一环。
消费者对食品安全和质量的关注不断增加，食品企业需要采取措施来提高质量管理水平。
一项研究《Quality Issues in Food Supply Chains: The Importance of Trust》指出，建立信任关系是食品供应链中实现质量控制的关键要素。
此外，还有其他研究指出了在食品企业中应用统计质量控制方法和质量管理体系的好处。
•参考文献：–Smith, G. (2007). Quality Issues in Food Supply Chains: The Importance of Trust. Procedia food science, 1(1), 1409-1416.–Zaim, S., Cerit, E., & Topaloğlu, E. (2016). The benefits of implementing Statistical Process Control in food industry. Food Scienceand Technology, 39(4), 696-703.2. 食品营销策略市场营销是食品企业提高销售和市场份额的重要手段。
食品营销策略需要根据市场需求和竞争状况进行灵活调整。
一项研究《Innovation in Small-Scale Food Production and Marketing: Strategies of High Quality Products in Italy》分析了意大利小规模食品生产和营销中的创新策略，例如建立品牌形象、优化供应链以及推广高品质产品。
企业品牌战略研究外文文献及中文翻译
附件1：外文译文企业品牌战略研究在经济全球化的今天,如何适应国际化潮流,建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。
本文在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，从品牌战略的内涵与其功能意义入手,探讨了品牌战略在企业营销中的作用.企业需要综合运用多种竞争手段提高品意，搞好品牌定位,塑造良好品牌形象。
一、日系品牌全线崩溃2006年11月22日上午,NEC宣布将推出2G及2.5G手机市场,这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。
如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想，最大的不同就是,日系企业在中国的繁荣已经渐行渐远。
对于日系手机败退，乃至日系家电走到中国市场的低谷，主要原因有以下几点:一是企业制度呆板,决策困难，反应速度慢，与另市场现实格格不入,难以适应快速变化的中国市场；二是市场营销能力弱，产品规划能力不强，很难根椐自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，无法满足中国市场的需要;三是未能把握住产业转型最佳时机，是日系家电企业失去市场主导地位的重要原因。
日系企业在中国市场上走到边缘是否引起我们民族企业的深思？欲走国际化路线的企业又是否从“日系企业”的背后吸取教训？二、我国企业实施品牌战略的现状分析处第一,众多昔日名牌“昙花一现”。
中外企业在市场上的品牌大战,使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。
上世纪80年代稍有知名度的品牌,不是被抢注商标，就是被收购、挤垮,即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限。
这里典型的案例,上世纪80年代至90年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在1998年被科龙收购,其后的品牌形象就一再下滑。
第二，品牌战略已日渐引起国内企业重视，政府的扶持。
自上世纪80年代改革以来，我国社会主义经济建设取得了令人瞩目的成就,从计划经济时代走向市场经济时代的中国企业，品牌经营无从无到有。
企业品牌战略研究外文文献及中文翻译.doc
企业品牌战略研究外文文献及中文翻译..附件1：外文译文企业品牌战略研究在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。
本文在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，从品牌战略的内涵与其功能意义入手，探讨了品牌战略在企业营销中的作用。
企业需要综合运用多种竞争手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。
一、日系品牌全线崩溃XXXX年11月22日上午，NEC宣布将推出2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。
如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想，最大的不同就是，日系企业在中国的繁荣已经渐行渐远。
对于日系手机败退，乃至日系家电走到中国市场的低谷，主要原因有以下几点：一是企业制度呆板，决策困难，反应速度慢，与另市场现实格格不入，难以适应快速变化的中国市场;二是市场营销能力弱，产品规划能力不强，很难根椐自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，无法满足中国市场的需要;三是未能把握住产业转型最佳时机，是日系家电企业失去市场主导地位的重要原因。
日系企业在中国市场上走到边缘是否引起我们民族企业的深思？欲走国际化路线的企业又是否从“日系企业”的背后吸取教训？二、我国企业实施品牌战略的现状分析处第一，众多昔日名牌“昙花一现”。
中外企业在市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。
上世纪80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限。
这里典型的案例，上世纪80年代至90年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在1998年被科龙收购，其后的品牌形象就一再下滑。
第二，品牌战略已日渐引起国内企业重视，政府的扶持。
自上世纪80年代改革以来，我国社会主义经济建设取得了令人瞩目的成就，从计划经济时代走向市场经济时代的中国企业，品牌经营无从无到有。
《企业品牌管理国内外文献综述2200字》
企业品牌管理国内外文献综述1.1国外研究综述在现今已有的研究中，最具代表性的观点有: 品牌管理鼻祖大卫·艾克先后提出了“经营品牌权”、“发展企业战略”、“品牌营销规律”等；著名营销学者罗伯特·特劳特（robert trauter）提出的定向时代巩固了定向理论的理论基础；其中，美国学者西奥多·舒尔茨提出的“整合营销传播理论”是最具有创新性和影响力的。
这一理论给品牌营销带来了翻天覆地的变化、创新和影响。
在阿兰(2018) 看来，品牌战略实际上是围绕着“品牌资产管理，以客户为导向”，并为此开展各种经营活动；那些具有较高品牌知名度的服务或产品更加容易受到客户的喜爱。
企业想要在竞争中占有优势，就应该加强企业自身的品牌建设和品牌管理。
(1) 品牌战略研究。
Michael (2017) 认为，企业在制定产品营销策略时，应该注意品牌建管理，根据品牌目标来开展营销活动。
在企业的产品战略中，最关键的组成部分是品牌，人们应该更多地去关注和思考它，品牌的使用是产品决策的重要组成部分。
Chyi Lee(2015)也认为品牌战略的主要内容分别为品牌的优势，承诺，文化，评价和规划。
(2) 品牌定位研究。
根据Duboff(2014) 的观点，品牌定位是分析和讨论并且根据消费者的制定品牌策略或商品销售计划。
产品的价值和功能是定位产品时必须考虑的两个主要要素，企业的产品或服务战略是根据各种消费者的需求制定的。
也就是说，品牌定位要求企业在市场上推出的产品和服务必须符合客户的需求。
(3) 品牌关系研究。
巩固品牌在消费者心中的地位和形象，培养消费者的品牌习惯、品牌意识和品牌价值，努力提高消费者对产品的认可度，主动与消费者接触互动，就是品牌关系。
在Tabbert和Haoshe看来，顾客对品牌的满意度与其评价和认知之间存在一定的联系。
Midgley(2014) 认为，顾客的品牌认知和感知可以促进他们的消费行为。
企业品牌战略研究的论文外文文献及中文翻译
Brand Strategy ResearchResource: Kapferer, J.H Strategic Brand Management[J]. KoganPage, LondonEconomic globalization, how to adapt to international trends, establhave become pressingstrong b rand and enhance our competitiveness,Based on the analysis of the development ofissues facing e nterprises.corporate marketing brand strategy, based on the content of brand strato discuss the brand strategy in enterprisesignificance,an its functionalmarketing role. Enterprise needs to use a variety of means of competi to increase brand awareness, improve brand positioning, an create a g brand image.First, Japanese brands across the board defeatNovember 22, 2006 morning, N EC announced that it w ould withdrawfrom 2G and 2.5G mobile phone market, w hich means that, followingSanyo, a Japanese m obile phoneSharp, P anasonic, Toshiba, M itsubishi,manufacturers later withdraw from the Chinese market, J apanese m obilephone has almost all except Kyocera 2G mobile phone market in China ou of contention.If we sum up the Chinese household appliance market, t oday anydifferent from ten years ago, I think the biggest difference is that companies in China, Japanese home appliance m arket downturn, thesystem, d ecision-making following main reasons: First, rigid enterprisethe reaction was slow, incompatible with the reality of the difficult,to adapt t o the rapidly changing ChineseChinese market, i t i s difficultmarket; 2 is weak in marketing, product planning capacity is not stro to judge according to their marker launch t o meet consumeris d ifficultdemand and forecast products, follow the trend h as been in a passive can not satisfy market demand; Third, f ailure to grasp the situation,industry best time to transition is the Japanese home appliance compa lose an important reason for market dominance .Japanese companies come to the edge in the Chinese market is causin companies tothink deeply about our nation? To take the international r“Japanese Company” to the lessons learnedand whether the enterprise ofbehind?Second, the brand strategy implementation i n China the Current Situation”Many old famous “flash in the panChinese and foreign enterprisesin the Chinese market the brand war;century, ajust grow up to be a great impact onnational brands. The last80’s brand, not being registered by trademark, i s to belittle-knownacquired, squeeze, even if the residue is hard going down really devel very limited. Here a typical case, t he last century 80s to early 90s, h eworked in air conditioning sector hit wonders of the Warburg in 1998,acquired Kelon, the subsequent decline in brand image is repeated.Brand strategy has been an increasing emphasis on domestic enterpris caused the government to support.Since t he 80s of last century reform and opening up, China’s socialist economic construction has made remarkable achievements. F rom aplanned economy to market economy era Chinese companies, brand management has grown out of nothing.Information, local governments at all levels of emphasis on brand-na organization promoting the efforts, policies m easures have greatlycities enhanced Qinghai, Shenzhen, Wuhan, Ningbo, Shenyang and otheron the Chinese famous enterprises incentives to 100 million, on Dali million Y uan, on brand-name companies have been cities for the100000yuan reward-200000yuan..Consumer40th InternationalJanuary 8th 2009 year t o January11th,theElectronics Show(CES) in Las Vegas Venetian h otel o pening. N ational enterprises in the CES, we achieve superior results.It is understood that this year there are 4000 people registered to parin thein China CES, including manufacturers, media and spectators,exhibition hall, there are 327 exhibitors.Haier is the world’s most“TWICE” named for the authoritative consumer electronics industry mediaChinese consumer electronics brand.3.The status of foreign brands in most sectors is still difficult toHowever, we should also s ee the face of numerous products o n the market, allows consumers blurted out genuinely few domestic brands. Wit the opening up further, to a number of big companies have to squeeze i the Chinese market, Chinese market, a time filled w ith “Sony”,brands,“Coca-Cola”, “Rejoice”, “Benz” and various o ther i nternationalmany of these names foreign brands violently hitting the national braled by Haier brand, “Konka” ,China .Although the appliance industry,“Changhong” , “TCL” and other domestic brands have developed well, but with the “Sony” , “Panasonic”“Samsung” and other brands, they are still“Lenovo” , “Founder” ,there competitive disadvantage; in the IT industry,’s competitiveness has improved significantly, “Great Wall” and the brandbut with Europe and the United States, Japan and other countries compain Consumer Goods market,to, brand awareness is still insufficient;companies have“P&G”, “Oliver” , “Henkel” , and other i nternationalformed the three pillars.Third, the brand strategy implementation in China Problems and Errors Currently, Chinese brands have a huge international marker opportunibrands h as been inevitable,but there are a lsoand space f or i nternationalbrand building is not unsatisfactory.Our Enterprise Brand Building ProblemsFactors from the point of micro-enterprises themselves: there is a l technology d evelopment, b rand competitiveness is not strong; b randlack of innovation and development capacity; small-scale personality,production and management, brand development lack of overall planningBrand awareness i soperations,abilityof weak exports and internationalnot strong; brand positioning is not clear, there is a large range o such as blindness. Speaking from the macro social f actors: socialsupport t he mechanisms need to be improved, p olicies and regulationspolicy, export-orientedneed to further strengthen the country’s industrialrole i n the promotion andsectors play differentpolicies for differentlimitation, the financial environment for business investment capacit market expansion ability and the important influence. The establishmen market system in China has for many years, d espite a significanthas not really adapt to thethere s tillimprovement but stillnot perfect,market economy, consumer psychology has not yet fully mature.2. The current situation of global economic integration, the error brand strategy implementation(1) Ignore the brand investment, profit-orientedBackground of economic globalization,competition isinternationalincreasingly reflected in the brand’s competition, the overwhelmingcompanies withmajority o f the modern world famous multinationalparticular emphasis on the use of brand strategy, brand such a full ra output through the form of multinational corporations gradually occupa of the international market, it is no exaggeration to say that now, thhas achieved global strategic objectives of transnational corporations weapon, is an important means to achieve capital expansion.Rome was not built in a day cold. B rand never be in the short t erminvented to be a long process of accumulation. Many enterprisesdo notclearly recognize this point, attempt to create a brand in a short t ignored the long-term planning and strategy.(2) Brand strategy is a systematicThe implementation of brand strategy is a systematic, enterprise str and the overall development of an important component of competitive strategy.The implementation of brand strategy is t o rely o n their overallquality and overall image enhancement, the need for scientificbut quit a few brand management idea and superb operational skills,poor performance a nd immediateplanner i n this regard w as particularlyimpact brand development, practical work in the emergence of many suc errors: If that job is to create a brand to take a good name to the improve product awareness, or what the product packaging; good brandvisual signs o nly; A dvertising is t he only way todrawing a satisfactorycultivate well-known brands, in addition to advertising in the mediaenterpriseproduct once formed, w ell-knownthe o ther n o attention; scalebrands on the naturally established; well-known brand is equivalent toimprove the product p rice. Some companiesprice, to be unrealisticallyeven go further in the brand Wrong Operation not hesitate to give upown brand business, with foreign companies, b rands, or to sell its ownsuch as our present more than 20 million “threebrand low-cost transfer,capital” enterprises, there 90% of the joint venture using the foreign b clean silver toothpaste factory in Ghuangzhou to 2 million yuan chea transfer to joint ventures and other brands, is one such outstanding of the terrible consequences of today has become increasinglyown brand, p roduct and intellectualdomestic enterprisesapparent-lostproperty rights, national industrial competitiveness lie!(3) Product is the enterprise competitive advantage in the market ca quickly imitated by competitors, beyond, the brand is insurmountable, and lasting competitive advantage c omes from innovation, in order to“status quo”“change” should beexpression of the core c ompetitiveness.TheBrand is t he c oncentratedbe out ofmarket is constantly changing face of any brand at any time to danger. Too much emphasis on the existing achievements, do not attach importance to innovation,leading to a lot o f brand-name “dismount”themajor reason. Coca-Cola’s former c hief marketing o fficer Sergio Z yman,the company logo products andservices are different “The brand is onlyweapon to open up the market,from competitors,is the most effectiveexcellent brand can make your product s tand out .” Products p hysical properties,quantity, price, q uality, service is very easy to imitatealso includes an competitors,Er brands, a long with the product i tself,attached product t o cultural background, e motional, consumer cognitionYong Yuan Li in the competition invisible things, so that e nterprisesundefeated. Consumer awareness deciding the fate of the brand has a di impact on consumer awareness. Brand is the difference between the markconsumer spending to enterprise important symbols isthe benchmark forbrand as the core has become a corporate restructuring and reallocati resources an important mechanism.Fourth, national enterprises in brand internationalization process o to brand positioning“quality first, winning byBacked by science and technology, establish a’s fashion elements, the outstanding quality” business philosophy, the brandindividualProduct quality is the cornerstone of creating brand. Competitivenes their products performance i n the competition for the brand, a nd brand competition while relying on the inherent quality of products. Growth the brand through a brand is the quality of a brand in the market dow also in most of a problem because of the quality. Therefore, it can b quality is the brand of life depends.In addition, enterprises should learn from successful experiences abEnterprises shouldto enhance their design a nd development capability.dare to challenge the new technology revolution to create their own br and increase m arket competitiveness; we must work hard in thetransformation.trend i n the world changes, the value o fPersonalizationhas been directly customer experience and the value of differentiationdetermined to achieve the final p roduct sales, personal s ervices are indispensable!2. To strengthen marketing, improve brand awareness, brand strategywill b e organically integrated in their overall strategy to promote theoverall development strategyThe implementation of brand marketing i s an important p art o f the strategy. By choosing the right marketing approach can be effectively to brand a household name brand, expand market share. Brand strategy not an isolated task, but the overall development strategy and busine closely related. A successful brand names more than just a brand its thing, related to business management of all major strategic decision, major strategic decisions were consciously carried out around the bra expand.3. Follow the laws of the brand design, brand image, brand and accurbrand performance a nd outstanding value emotionalmarket positioning,communicationBrand competition is not all-round competition; each brand has its market position. The basic method is not positioning to create a nov unique issues, but to manipulate what already exists in the heart, th of potential customers to buy soon tapped desire to make it into consshould take the market as guide, t echnology a s a impulse. E nterprisesmeans to adapt to changes in its requirements, such as the establishme information feedback system to collect information about changes in consumer, and constantly develop new products, provide consumers with personalized service, and meet the consumers to make their own in a go position in the competition.The world has entered the 21st century brand international competition,language into millions o fbranding has become a new internationalhouseholds. To establish the brand products in the market position esta a corporate image, is effective competition in the market means busin Brand is the core product; brand marketing is to defy the other. Ente management system must be adopted, t echnological innovation, and constantly improve the quality of products and services. At the same to increase the international competitiveness of the strategic brand r’s internationaland planning, and the comprehensive to enhance the brand competitiveness. Most Chinese enterprises in the growth stage now, br strength is weak, it is undoubted fact, however, based on industry, mwhile avoiding d isadvantages,choose the bestresources,and enterprisebrand strategy is a wise choice. Such as is now more prevalent and hreverse merger;well-known b rand o utside the company’s co-production,use the link strategy to redefine the brand image; with two or more b collaborate effectively formed alliances to improve their social accepbrand marketingof such brand. I n short choose the right brand strategy,creativety and attention to service; in order to achieve a sensationa and a strong brand impact, can the brand maintain vigor, forest stand world brand.11。
品牌营销策略参考文献
品牌营销策略参考文献一、t品牌营销策略参考文献1.tAaker, D.A.（1997）。
《品牌指南》（第2版）。
思科斯出版社。
2.tAaker, D.A.（1991）。
《品牌心理学》。
思科斯出版社。
3.tAuger,P., Lehu, J.M.（1995）。
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5、外文文献翻译(附原文)产业集群,区域品牌,Industrial cluster ,Regional brand
外文文献翻译（附原文）外文译文一：产业集群的竞争优势——以中国大连软件工业园为例Weilin Zhao,Chihiro Watanabe，Charla-Griffy-Brown[J]. Marketing Science,2009(2):123-125.摘要：本文本着为促进工业的发展的初衷探讨了中国软件公园的竞争优势。
产业集群深植于当地的制度系统，因此拥有特殊的竞争优势。
根据波特的“钻石”模型、SWOT模型的测试结果对中国大连软件园的案例进行了定性的分析。
产业集群是包括一系列在指定地理上集聚的公司，它扎根于当地政府、行业和学术的当地制度系统，以此获得大量的资源，从而获得产业经济发展的竞争优势。
为了成功驾驭中国经济范式从批量生产到开发新产品的转换，持续加强产业集群的竞争优势,促进工业和区域的经济发展是非常有必要的。
关键词：竞争优势；产业集群；当地制度系统；大连软件工业园；中国；科技园区；创新；区域发展产业集群产业集群是波特[1]也推而广之的一个经济发展的前沿概念。
作为一个在全球经济战略公认的专家,他指出了产业集群在促进区域经济发展中的作用。
他写道：集群的概念,“或出现在特定的地理位置与产业相关联的公司、供应商和机构，已成为了公司和政府思考和评估当地竞争优势和制定公共决策的一种新的要素。
但是，他至今也没有对产业集群做出准确的定义。
最近根据德瑞克、泰克拉[2]和李维[3]检查的关于产业集群和识别为“地理浓度的行业优势的文献取得了进展”。
“地理集中”定义了产业集群的一个关键而鲜明的基本性质。
产业由地区上特定的众多公司集聚而成,他们通常有共同市场、,有着共同的供应商,交易对象,教育机构和其它像知识及信息一样无形的东西，同样地,他们也面临相似的机会和威胁。
在全球产业集群有许多种发展模式。
比如美国加州的硅谷和马萨诸塞州的128鲁特都是知名的产业集群。
前者以微电子、生物技术、和风险资本市场而闻名,而后者则是以软件、计算机和通讯硬件享誉天下[4]。
英文商标翻译论文
英文商标翻译论文1.英文商标翻译的策略音译商标翻译过程中，音译是一种不可忽视的手段，具有极强的普遍性。
音译是指在不背离“汉语语言规范和不引起错误联想或误解的条件下，按照原商标名称的发音，找到与之语音相近的汉语字词进行翻译。
其优点是简单易行，译文有异国情调，可使产品具有一定吸引力。
音译又分为：纯音译﹑谐音译和省音译。
纯音译纯音译即根据英文的读音逐字地用相近发音的汉字进行匹配的翻译。
主要适用于专有名词，如：人名商标和地名商标。
这种翻译法是商标在译为中文时，因无法找到相应的汉语表达而不得不采用的翻译方法。
人名商标有些商标是姓氏构成的，如：Hoover(胡佛)真空吸尘器，是源于生产商WilliamHenryHoover的姓氏；Rael-Brook(雷尔-布鲁克)男装，是源于公司创始人的姓氏。
有些商标是人的全名，如：WaltDisney(沃尔特·迪斯尼)制片公司，是根据公司创始人WaltDisney的姓名而定；PierreCardin(皮尔·卡丹)时装，是根据该时装的制造者PierreCardin的姓名而定；“benz”品牌最早含义是卡尔本茨的姓，根据译音，在中国翻译成“奔驰”。
地名商标Santana(桑塔纳)轿车，SanTana原是美国加利福尼亚洲一座山谷的名称；Nokia(诺基亚)手机是根据芬兰北部一座名为Nokia的小镇命名的。
谐音译这种译法是以音为引子，经常是在纯音译的基础上改动个别字眼，这些字眼与原商标读音谐音，改动后的音译商标又结合产品特征。
例如：为纪念航空公司创始人WillianEdwardBoeing人们以其姓氏确定的商标Boeing，译作“博音”，但作为商标，译者改用谐音“波音”，这就可以使人们对这类超音速飞机产生无尽的遐想。
省音译省音译是根据中国人的审美习惯，双音节和三音节的商标更能令人过目不忘，有些英文商标单词较长音节较多，如果逐字翻译，读起来拗口且不便记忆，可采用省音译来简化。
品牌营销战略参考文献和英文文献翻译
品牌营销战略参考文献和英文文献翻译目录外文文献翻译..............................................................................................1 摘要..........................................................................................................1 1. 品牌战略内涵与其功能意义.......................................................................2 2. 我国企业品牌发展概况..............................................................................3 2.1 国内品牌与国外品牌相比存在着很大的差距............................................3 2.2 品牌发展缺乏整体规划. (4)2.3 产品质量低下品牌个性不足缺乏创新和发展能力.....................................4 2.4 品牌发展策略存在误区. (4)3. 企业品牌策略选择..................................................................................6 3.1 树立正确的品牌竞争意识着力提高品牌竞争能力......................................6 3.2 搞好品牌定位培养消费者品牌偏好与品牌忠诚.. (6)3.3 遵循品牌设计规律注重品牌形象..........................................................7 3.4 采用多种品牌竞争手段 (7)外文翻译原文………………………………………………………………………………….9 1. Brand strategy with its connotations of the functional significance ……………………10 2. Enterprise Brand DevelopmentOverview ………………………………….……......…..12 2.1 Domestic brands and foreign brands……………………………………….………..…..13 2.2 Brand DevelopmentPlanning ………………………………………………..…..……..13 2.3 Overall lack of poor product quality……………………………………………....…….14 2.4 Brand Development Strategy existMistakes …………………………………..……….14 3. Brand strategy to establish a correctchoice ………………………………………….….16 3.1 Brand awareness of competition and strive to improve the competitiveness ……..…....16 3.2 Brands improve brand positioning…………………………………………………..…..16 3.3 Followed branding laws……………………………………………………………..…..17 3.4 Oriented brand image using a variety of means to brand competition ……………..…..17 参考文献1 年小山. 品牌学M . 北京: 清华大学出版社，2003，5 . 2 余鑫炎. 品牌战略与决策M . 卲林: 东北财经大学出版社，2001，7 . 3 梅清豪. 市场本文源自六维论文网M .北京: 电子工业出版社，2001，156. 4 叶海名. 品牌创新与品牌营销M .石家庄: 河北人民出版社出版社，2001 . 5 翁向东. 本土品牌战略M . 杭州: 浙江人民出版社，2002，30-46 . 6 刘威. 品牌战略管理实战手册M . 广州: 广东经济出版社，2004 . 7 广州本田汽车有限兯司EB/OL. 8 李辉. 2007年度家用电器品牌分析J . 2007:3 9 宋永高. 品牌战略与管理M . 浙江大学出版社，2003，73-75. 10 巨天中. 品牌战略M .北京: 中国经济出版社，2004，231. 11 Charles W，Lamb Joseph，Hair Carl McDaniel，Marketing M 6th〃ed〃北京大学出版社，2001 .12 Hart. C.W〃L Heskett J.L ＆Sasser W. E. Jr. The Profitable Art of Service Recovery〃M . Harvard Business PreviewJ . 1990 :1 48-56 . 13 Kate Bertrand，Marketers Discover What Quality Pearly MeanM . Business Marketin6 1987 4：58-72 . 14 苻国群〃消费者行为学M . 武汉: 武汉大学出版枉，2000 52 . 15 菲利普-科特勒〃市场营销原理M 〃北京：清华大学出版社，2001 . 16 刘强军. 商场现代化J . 2005 2453: 23-27 . 17 美理查德.L. 霍德霍森.市场营销学M 〃上海: 上海人民出版社2004M 〃1326 品牌营销战略参考文献和英文文献翻译摘要从品牌战略的内涵与其功能意义入手探讨了品牌战略在企业营销中的作用。
品牌管理参考文献及外文文献翻译-英语论文
品牌管理参考文献及外文文献翻译-英语论文品牌管理参考文献及外文文献翻译参考文献[1] (美国)迈克尔.R.所罗门. 消费者行为学[M] . 经济科学出版社,2002. [2] 陈艳. 名牌战略及实施[J] . 商业研究,2005(1).[3] 雷平. 我国实施名牌战略过程中的难点及对策思考[J] . 商业研究,2004(5).[4] 蔡凯龙. 创名牌更要保名牌[J] . 经营管理者,2003(5). [5] 安进. 塑造品牌[M] . 山西:山西经济出版社,1999.[6] Michael Armstrong : Makeing The Brand[M] . English EconomicalPublishing House, 2005.[7] 朱方明. 品牌促销[M] . 中国经济出版社,2003(1).[8] Paul Temporal : How Does The Brand Develop[M] . Journal ofAppliedEconomics , 2003[9] 西荛. 品牌的动态策划[J] . 品牌策划新主张,2002(1). [10] 张续焦,帅建淮. 成功的品牌管理[M] . 北京:中国物价出版社,2002. [11] 李芳. 名牌战略与创新[J] . 中国名牌,2005(9).本文源自六维论文网 [12] 孙立平. 中国企业品牌战略的制胜之道[J] . 决策探索,2004(2). [13] 叶明海. 品牌创新与品牌营销[M] . 河北:河北人民出版社,2003:15-18,31. [14] 王二院,如何演绎品牌[J] .中国名牌,2003(1).[15] DEL.J.Hawkins : Consumer Behavior[M] . MCGraw-Hill , 2002.[16] Phillip Kotler : Marketing Management[M] . Printice-hall , 2004.绪论新经济时代的大型企业面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。
品牌论文参考文献论企业品牌经营论文
第一,品牌。究竟什么是品牌呢?对品牌的定义有很多种,广告专家J.P.琼斯对品牌的界定是:品牌,指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品,而营销大师菲利普?科特勒则认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象,当你见到IBM你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald会想起快乐。品牌实质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。
第四,加强售后服务,满足顾客需求。服务是一种无形的产品,是维系品牌与顾客关心的纽带。随着产品同质化程度的不断加剧,缔造优质的品牌服务体系,为顾客提供满意的服务越来越成为企业差异化品牌战略的重要武器。满意是消费者对特殊消费经验的情感反应,提升顾客服务水准,提升消费者对产品的满意度,对于提升品牌的竞争力,使企业保持稳定的盈利增幅产生巨大的推动力。因此,满足客户需求和维系客户关系的能力将成为企业品牌营造的核心。
品牌经营论文
摘要:对于现代企业来说,品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。强势品牌意味着市场地位和利润。从某种程度上说,未来的营销就是品牌的竞争。因此,品牌战略应该成为企业重要的市场营销战略。没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,因为品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑。文章旨在探讨品牌、品牌经营的概念,企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系以及我国企业品牌经营的误区,并在此基础上提出了依托品牌提升我国企业核心竞争力的有效途径。
第三,重点突破,合理创新,打造我国企业品牌。品牌的树立以核心竞争力为支柱,要靠核心竞争力的提升来完成。核心竞争力反映在企业某个或某几个关键环节。我国企业受资金、技术、人才各方面条件限制,不可能也不必要全面出击,而应该集中自身优势,如完善的销售网络、对国情的深刻了解等,集中加大对优势环节的投入,以创新来保持与发展核心竞争力,进而为品牌经营打好基础。创新是当今品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。任何品牌,无论有多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气,如果没有创新,不给产品或服务以新的功能,或赋予品牌新的内涵,企业及其品牌经营都是注定要失败的。另外,消费者的需求永远是喜新厌旧的,企业只有不断创新,从品质、功能、外观、款式、包装、服务等方面不断地充实品牌的内涵,企业才能不断发展,品牌才能长盛不衰。
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品牌管理参考文献及外文文献翻译-英语论文品牌管理参考文献及外文文献翻译参考文献[1] (美国)迈克尔.R.所罗门. 消费者行为学[M] . 经济科学出版社,2002. [2] 陈艳. 名牌战略及实施[J] . 商业研究,2005(1).[3] 雷平. 我国实施名牌战略过程中的难点及对策思考[J] . 商业研究,2004(5).[4] 蔡凯龙. 创名牌更要保名牌[J] . 经营管理者,2003(5). [5] 安进. 塑造品牌[M] . 山西:山西经济出版社,1999.[6] Michael Armstrong : Makeing The Brand[M] . English EconomicalPublishing House, 2005.[7] 朱方明. 品牌促销[M] . 中国经济出版社,2003(1).[8] Paul Temporal : How Does The Brand Develop[M] . Journal ofAppliedEconomics , 2003[9] 西荛. 品牌的动态策划[J] . 品牌策划新主张,2002(1). [10] 张续焦,帅建淮. 成功的品牌管理[M] . 北京:中国物价出版社,2002. [11] 李芳. 名牌战略与创新[J] . 中国名牌,2005(9).本文源自六维论文网 [12] 孙立平. 中国企业品牌战略的制胜之道[J] . 决策探索,2004(2). [13] 叶明海. 品牌创新与品牌营销[M] . 河北:河北人民出版社,2003:15-18,31. [14] 王二院,如何演绎品牌[J] .中国名牌,2003(1).[15] DEL.J.Hawkins : Consumer Behavior[M] . MCGraw-Hill , 2002.[16] Phillip Kotler : Marketing Management[M] . Printice-hall , 2004.绪论新经济时代的大型企业面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。
谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,未来企业间的竞争是品牌的战争。
企业的品牌从默默无闻发展成为一个著名的成功品牌,是一个从小到大的过程,是和企业成长的生命周期密切相关的。
企业处在不同的成长阶段,面临的经营环境、经营管理重点各不相同,相应的品牌管理的重点和特色也有所不同。
1 品牌促进企业成长的机理认识作为企业声誉与信息的组合体,品牌是企业及其产品所包含的技术、质量、功能、文化、市场地位等引发形成的信息系统,是企业及其产品识别的符号系统。
品牌通过其内涵的信息系统及市场对它的反应评价,影响市场的行为,产生有利于该企业的行为偏好,并进一步区别于有形要素的存在,成为企业的无形资产而发挥功能,实现其经济价值,推动企业的成长。
大量中外企业的实践证明,品牌是促进企业成长的主要动力,而且品牌对企业的贡献随着企业的成长日益扩大。
1.1 通过影响顾客的购买心理和购买选择偏好,扩大产品的销售品牌在顾客心目中是企业和产品的标志,代表着产品的品质、特色,代表着企业的经营特色、质量管理要求等。
顾客通过品牌可以非常容易地获取和辨别有关的信息,获取信息成本的下降意味着顾客购买成本的下降。
而顾客熟悉的品牌或者知名度较高的品牌,又使顾客的购买风险感觉系数下降。
这两个方面的综合作用使顾客的购买心理和购买行为形成了对某种品牌产品的选择偏好,从而扩大了产品的销售。
1.2 通过提高品牌的认知,创造产品的附加价值品牌知名度可以通过广告迅际利润,在价格上升时,消费者反应缺乏弹性,价格下降时则富有弹性,这也是名牌产品之所以能够获得比一般产品更高利润空间的原因所在。
1.3 通过强化顾客对品牌的联想和忠诚,提高产品的竞争能力当顾客对品牌有了整体认知了以后,企业可以通过强化顾客对品牌的联想和忠诚进一步推动品牌对企业成长的促进作用。
企业可以借助已经成名的品牌,利用顾客的品牌联想,成功地进行品牌延伸,扩大企业的产品组合或延伸产品线,推出新产品,提高竞争力。
顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。
当市场趋向成熟,市场份额相对稳定时,品牌忠诚是抵御同行竞争者攻击的最有力的武器,品牌忠诚为其他企业进入构筑壁垒。
品牌忠诚形成了一批忠诚的顾客和稳定的市场,直接结果便是市场份额的扩大,从而使企业的销售额增长、交易成本降低,从而使企业获得额外的利润,所以,品牌可以看成企业保持竞争优势的一种强有力工具2 企业不同成长阶段的品牌管理企业在其不同成长阶段有各自的成长特点,那么企业在实施其品牌管理时也应针对这些不同特点,采取不同的品牌管理方法,以适应企业成长各阶段的不同要求,达到企业品牌战略的目标。
2.1创业期的品牌管理创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强,有发展前途,产品的可替代性很高,即竞争产品之间的差异性非常小,理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。
如果企业选择建立自己的品牌,那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识,对品牌进行全面的规划,在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标,不仅仅是依赖传统的战术性的方法,如标志设计和传播、媒体广告、促销等,而是侧重于品牌的长远发展。
许多国内企业总想一蹴而就,把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题,利用知名的商业媒体在短时间内造就一个又一个知名度很高的品牌,但大多数却是昙花一现,究其原因在于企业在建立品牌过程中没有对品牌进行全面的规划,确定品牌的核心价值。
因此,企业在创业期创立品牌,除了要尽快打响品牌的知名度以外,关键的问题是要确立品牌的核心价值,给顾客提供一个独特的购买理由,并力争通过有效的传播与沟通让顾客知晓。
尽管品牌化是商品市场发展的大趋向,但对于单个企业而言,是否要使用品牌还必须考虑产品的情况和顾客的实际需要,尤其对实力较弱的中小企业来说,受企业规模、人员、资金、时间的制约,对于在生产过程中无法形成一定特色的产品,或由于产品同质性很高,顾客在购买时不会过多地注意品牌的产品,无品牌化策略不失为一个可选的方法,这样可以节省费用,扩大销售。
企业在创业期,如果既想使其产品具有品牌效应的优势,又不想花很多的精力创立品牌的话,那借用零售商品牌的策略是一条捷径。
企业采用中间商品牌,可以降低成本,赢得价格优势,利用中间商的优势,省去寻找分销渠道和促销等大量工作。
但对一个目标远大,力创自己名牌的企业,使用中间商品牌只能是权宜之计。
2.2 成长期的品牌管理当企业步入成长期时,提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。
品牌认知度不等同于品牌知名度。
品牌知名度只是反应了顾客对品牌的知晓程度,但并不代表顾客对品牌的理解。
顾客通过看、听,并通过对产品感觉和思维来认识品牌。
建立品牌认知,不仅仅是让顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计,更进一步地是要使顾客理解品牌的特性。
目前中国的众多产品是有知名度,但品牌认知度整体上十分低,即顾客对国产品牌的整体印象远不如对国外品牌的认知度高,很重要的原因是企业没有传递给顾客一个清晰的,能满足顾客需求的核心价值和品牌个性。
要提高品牌认知度,最重要的途径是加强与顾客的沟通。
顾客是通过各种接触方式获得信息的,既有通过各种媒体的广告、产品的包装、商店内的推销活动,也有产品接触、售后服务和邻居朋友的口碑,因此,企业要综合协调的运用各种形式的传播手段,来建立品牌认知,为今后步入成熟期打下良好基础。
建立、提高和维护品牌认知是企业争取潜在顾客、提高市场占有率的重要步骤。
成长期的企业由于资源相对于消费需求的多样性和可变性总是有限的,不可能去满足市场上的所有需求,因此企业必须针对某些自己拥有竞争优势的目标市场进行营销。
品牌定位是企业为满足特定目标顾客群的,并与产品有关联的独特心理需求为目的,并在同类品牌中建立具有比较优势的品牌管理。
通过锁定目标顾客,并在目标顾客心目中确立一个与众不同的差异化竞争优势和位置,连接品牌自身的优势特征与目标顾客的心理需求。
在当今这个信息过度膨胀的社会里,只有有效地运用定位这种传播方式和营销策略,才能使品牌在激烈的竞争中脱颖而出。
这样,一旦顾客有了相关需求,就会开启大脑的记忆和联想之门,自然而然地想到该品牌,并实施相应的购买行为。
2.3 成熟期的品牌管理企业进入成熟期,在市场已经站稳了脚跟,但由于竞争者的大量加入和产品的普及,竞争变得尤为激烈。
因此,企业应该根据成熟期的市场、产品、竞争特点,提高企业品牌的忠诚度,进行适当的品牌延伸。
品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度,反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度,是企业重要的竞争优势。
它为品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客,从而保证了该品牌的基本市场占有率。
因此,培育品牌忠诚度对企业来说至关重要,“最本文源自六维论文网好的广告就是满意的顾客”,如果企业能在创业期和成长期注意宣传该品牌,并提供给顾客的一个完整的从选择原材料,到为顾客提供的售后服务的一系列责任的价值体系,在企业和顾客之间建立融洽的关系,那么,在成熟期企业可运用顾客对该品牌的忠诚来影响顾客的行为。
顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。
品牌忠诚是品牌资产中的最重要部分,品牌资产最终是体现在品牌忠诚上,这是企业实施品牌战略的根本目标。
然而,消费者的品牌忠诚绝不是无条件的,它根源于企业对该品牌严格的技术要求,即该品牌有卓越的品质保证。
品牌延伸是将现有成功的品牌用于新产品或经改进的产品上的一种策略。
品牌延伸并非只借用表面上的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用,是企业实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。
采用品牌延伸,企业不仅可以保证新产品投资决策的快捷准确,而且有助于减少新产品的市场风险,节省新产品推广的巨额开支,有效地降低新产品的成本费用。
通过品牌延伸,企业可以强化品牌效应,增加品牌这一无形资产的经济价值和核心品牌的形象,提高整体品牌组合的投资效益。
尤其在新技术环境条件下新延伸的品牌,不仅在时间上可以根据市场涌入,因此,通过建立品牌组合,实施多品牌战略,能尽可能多地抢占市场,避免风险。
实行多品牌,可以使每个品牌在顾客心里占据独特的、适当的位置,迎合不同顾客的口味,吸引更多的顾客,能使企业有机会最大限度地覆盖市场,使得竞争者感到在每一个细分市场的现有品牌都是进入的障碍,从而限制竞争者的扩展机会,有效地保证企业维持较高的市场占有。
但是企业实施多品牌,有可能会面临跟自己竞争的危险,抢自己原有品牌所占的市场份额。
因此最有成效的多品牌策略是使新品牌打入市场细分后的各个细分市场中。
这种策略的前提是市场是可以细分的,一个成功的企业往往会利用市场细分,去为重要的新品牌创造机会。