第7章企业国际化战略

四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
（四）企业战wenku.baidu.com和组织（2）
人才流向和奋斗目标：
美国的娱乐业：美国崇尚个人奋斗，文艺、体育 被视为依靠个人天赋和奋斗。Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,……
企业目标和策略
日本注重长期，美国注重短期
组织方式
钻石模型的启示
三、跨国公司经营环境的特点 1、综合性
2、多样性 3、动态性 4、主观与客观的统一
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
小资料：
➢ 德国是全球印刷机产业、高级轿车、化工产业的集中地； ➢ 小国如瑞士却是世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的
基地；
➢ 美国在个人电脑、软件、信用卡、电影等产业中独占鳌头； ➢ 意大利的企业在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设
Poter：钻石模型
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
（一）生产要素
基本要素(先天) ：石油存量、人口数量、土 地面积、地理位置等
基本要素的重要性在下降，如日本的钢铁产业。 靠基本要素在国际市场竞争的企业地位是不稳固的
。
高等要素（后天）
基础设施、通讯网络、高精尖人才、高校等 例：荷兰气候不适宜种花，却是世界鲜花主要出口
倾向） ➢ 生产要素市场的完善程度（金融、技术、商品、劳动力、
信息市场） ➢ 通货膨胀（购买力下降；超前消费；经营成本上升） ➢ 科技发展水平 ➢ 社会基础设施 ➢ 世界经济特点
二、跨国经营环境的内容
• 政治环境
➢ 国家政治体制 ➢ 政党体制 ➢ 政府对外资的态度 ➢ 国家政治关系
• 法律环境
➢ 关于对外直接投资和跨国经营的法律规定 ➢ 东道国关于在本国开展跨国经营的法律规定 ➢ 各种国际法对对外直接投资的法律约束
第7章 企业国际化战略
学习目标
学习本章后，你应该能够： 了解企业国际化经营的特点及目的； 掌握企业国际化经营的环境分析要素； 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争 战略的一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及其影 响因素。
本章复习思考题
企业为何要开展国际化经营？ 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区
甲国市场最畅销的品种在乙国消费结构中可能只占次要地位． 其生产也就相应地不为乙国厂商所重视。这就给甲国厂商打入 乙国提供了竞争优势。
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
（三）相关产业
一国的成功产业带动一群相关产业： 在相关和支持产业中投资与生产的高级要素可
引致连带的好处，帮助它获得较强的国际竞争 地位 提供紧密合作的可能、“互补产品”和需求拉 动作用、相关行业企业密集和信息环境质量。
国。
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
（二）需求状况
以本国需求为基本出发点而发展起来的生产方式、组 织形式、营销经验是否有利于本国企业打入国际市场 ．建立竞争优势。取决于本国需求状况与国际需求状 况比较的相对优(劣)势。
一国如果其国内消费层次高，需求大，则该国就会形 成竞争优势
各国需求状况的时间差，例：空调机、信用卡。 各国需求结构的规模差；
四个因素组成的菱形能正面影响竞争绩效 政府能够从正面或负面影响四个因素中的每一个，
如要素禀赋会受到补贴、促进资本市场的政策、 有助于教育的政策等的影响；通过资本市场的规 定、税收政策和反托拉斯法等手段影响企业 各国应出口四个因素都有利的那些产业的产品， 进口那些四个因素都不利的产业产品
别？ 如何选择公司国际化战略和业务层国际竞争战
略？ 如何确定公司进入国际市场的合适方式？ 企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要
的因素有哪些？
7.1 企业国际化经营的原因及特点
一、公司国际化经营的原因
• 利用技术领先的地位 • 利用卓越而强大的商
标名称
• 利用规模经济优势 • 利用低成本的资源 • 利用区位优势
二、跨国经营环境的内容
• 社会文化环境
价值观和行为准则 宗教信仰 教育 风俗习惯 社会群体 工作态度 道德礼仪
小案例：一个 文化上的误解
Hofstede： 国家文化差异
二、跨国经营环境的内容
• 技术环境
➢全球重大的技术变革 ➢技术创新的速度和技术转化模式 ➢技术扩散的态势 ➢东道国的技术水平
➢ 美国零售业巨头沃尔玛公司，以4082亿美元的年销售额， 荣登《财富》杂志2010年度全球500强销售业绩榜首。紧 随其后的9家大企业，多为石油公司。然而，令人难以想 象的是，这样一家以低价销售而著称的世界最大零售商， 在2002年进驻日本以后，曾连续7年亏损，直至金融危机 爆发后才有所好转。
一、跨国经营环境的性质
备方面表现强势；
➢ 日本企业主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器 人等产业。。。
为什么会出现这样的现象？
Michael.Poter认为国家的竞争优势归根结底是行 业的竞争优势，企业面临的国内经济环境影响企 业开发其竞争优势的能力；
企业竞争战略与国家竞争优势相关。 ——Michael.Porter:《国家竞争优势》。
跨国经营环境是由许多子环境构成的有机整体 跨国经营环境是一个动态的开放体（构成因素的
变化；各种因素的重要性的变化） 跨国经营环境具有行业差异性和层次性
二、跨国经营环境的内容
• 经济环境
➢ 经济体制和经济政策（市场化程度，贸易和关税政策等） ➢ 经济发展水平及其发展前景 ➢ 市场规模及其准入程度（人口总量、结构，收入，消费
（硅谷，中关村）
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型 （四）企业战略和组织
各个国家体现了不同的管理思想体系特征，这将 有（无）助于它们建立国家竞争优势。各国环境 的异同，使得要求有某些特定环境的行业在若干 国家特别发达，而在其他国家则“发育不良”。
活跃的国内竞争与一个行业内的创造和维持竞争 优势之间存在较强的关系
• 利用内部化优势 • 追求知识 • 分散风险（石油企业） • 出口带动（发达国家企业
）
• 全球发展战略
二、公司国际化经营的特点
经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密
7.2 国际化经营的环境因素分析
引例：
➢ 2005年3月10日，家乐福发布公告，宣布与日本零售巨头 永旺（ＡＥＯＮ）结成战略合作伙伴关系，永旺以8000万 欧元（约合1.07亿美元）的价格买下家乐福8家卖场，接 管家乐福在日本的业务。