关于施工企业工程项目成本控制的探讨
施工项目成本控制的探讨
施工项目成本控制的探讨[摘要]施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本，从而获取最大限度利润。
本文探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。
[关键词]施工项目成本控制原则预测措施1 施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以获取最大限度的利润。
在实行成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。
1.2全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1.2.1全员控制。
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
1.2.2全过程控制。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3目标管理和动态控制原则。
施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理，有pdca循环。
每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理。
用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。
1.4责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨
二、施工企业工程项目成本控制存
在 的问题及分析
（ 一 ）思 想 认 识 不 到 位 思 想 认 识 对 于 施 工 企 业 在 工 程 项 目的 成 本 控 制 管 理 工 作 中 是 非 常 重 要 的 ， 能 否 贯 彻 落 实工作 ，工作是否进 行得顺利 ，思想认识 都对其有 重大的影 响。思想认识 不足 的体现 主要有 ：注 重工程 的经 营开发 、而轻视轻项 目的风 险：重视增加 收入 、而 忽略了节省 开
依据 ；其 次，制定切 实可行的项 目 成 本计划 和成本管 理 目标 ；再 次， 目标成本 的制定细
化分解 到各分项工程 ，按照成本核 算的 内容 细化成本 控制 目标 ，依据施工计划将 成本 目 标分解 到基层施工组 织 ，编制项 目部费用 收 支控 制明细表 ，以落 实相关 的成本控制责 任 和 为绩效考核提供依据 。 （ 三 ）完善物质 材料采购 机制 ，实现 经 营 方式创新 进一步加 强对物资招投 标和物质采购 监 督工作 ，规 范物资管理 工作 。对于 中标 的材 料严格按 招标结果进 行采购 。采购 人员要深 入材料 市场，在保证 材料质量和数 量的前提 下 ，选择 实惠优质 的材料 ；加强对 材料运输 组织 的管理 ，选择 经济实惠 的运 输方式 ，降 低材料 的运输 费用；加强材料 的仓库管理 ， ， 并 按要求及时 办理材料的进 出仓 ，领退 料手 续，做好 实物 管理工作 。加强物资验 收，入 库检验 工作，确保采购产 品的质量 。 （ 四 ）加 强对人工 费、材料费和机 械使 用费的管理，尤其是材料 费的管理 １ ． 加 强 人 工 费 管 理 对各班 组施工任 务实行货 币化 分解 ，实 行人 工工资 ，多劳多得 ，有 力地 调动职工 的 工 作热情 。同时，要注重培养 一专多能 的技 术 工人和专业化 的熟练工人 ，合理调度 ，尽 量 进行均衡施 工，既可加快进 度 ，又能减 少 人 工消耗 。 ２ ． 降低材料 费用支 出 加 强 材 料 管 理 ，强 化 用 量 控 制 ， 要 从 材 料的采购、保 管、使用 、回收等各环节入手 ， 综合考虑采 取降低材料 费用支 出的措 施 ，对 进 料 的价 格 、 质 量 、 数 量 和 时 间 以及 运 输 方 案等做 出合理选择 ，既要保证施 工又不要形 成积 压，减少场 内运输 ，合理 使用新材料 ，
对建筑施工企业项目成本控制与对策
对建筑施工企业项目成本控制与对策的探讨摘要：如何在风云变幻的建筑市场上竞争并获取利润，如何形成有自身特点的项目成本管理体系，本文就项目如何进行成本控制、成本管理面临的问题以及对策和具体措施进行了探讨。
关键词：项目成本；控制；管理；对策施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。
因此，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高建筑施工企业经济效益具有重要意义。
一、如何进行成本控制施工前期的成本控制施工前的成本控制主要分三步根据项目图纸计算出工作量，调查并询问市场材料价格，计算出施工成本。
2、根据项目所需的技术设施计算出其购买费、现场管理费、上级公司管理费和税金等，然后计算出承担该项目的全部直接支出，同时还必须考虑各种不确定因素可能会影响成本，综合考虑这些因素之后制定出公司投标报价的最低报价。
3、最后提出投标决策意见，并咨询有关专家，及时发现招标文件中存在的不足之处，为以后工程实施中索赔做好前期准备工作。
（二）施工中的成本控制施工中的成本控制是指在项目施工过程中，严格控制项目的每一笔支出，如果发现问题，要对其进行分析，并提出处理意见或措施。
项目施工的每一项工作都与成本相关联，所以在项目施工过程中，要认真抓好每个岗位和每个工作的质量，同时应做好施工组织的综合协调工作。
（三）竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段是成本控制的收尾工作，即最后一个阶段。
竣工验收阶段工作主要包括三个方面：1、做好工程验收资料的收集、整理和汇总工作。
2、对工程验收资料认真分析，保证资料的完整性，可靠性。
3、向预算部门提交资料。
二、项目成本管理存在的问题（一）项目成本节超与个人收入不挂钩，项目管理人员对所管理的分部分项成本的情况并不十分关心，经济观念不强。
施工企业工程项目成本控制
试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨摘要：本文通过对施工企业工程成本控制的重要性，指出存在的主要问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨。
关键词：施工企业工程项目成本控经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。
目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。
一、施工企业工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。
工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。
成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内；成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。
二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析（一）思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。
思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险；重视增加收入、而忽略了节省开支；成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情；成本控制的工作只停留在语言上，没有实践；成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。
（二）轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。
不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。
施工企业工程项目成本管理探讨
确认计量手段和经济责任， 还要做好原始记录 ， 主要是采用 正确 的预算方法 ， 确认成本 目标， 然后编制好成本计划 ， 成本计划主 要是关于如何 降低成本 、管理 费用等方面 。成本 的事前管理是 指在项 目实施的过程中， 要对实际的成本进行检测 与跟 踪， 达到 控 制成本 的 目的。事后管理是指施工结束后 ， 将 实际的成本与 之 前的计划成本相 比较 ，由得 出成本差异判 断项 目有 没有存在
复杂的过程， 需要 根 据 岗位 和 管 理 内容 的不 同将 目标 分 解 ， 比 如
企业 的领 导者确定工程成本 的成本指 标及成本 降低率 的 目标 ， 是第 一 次 分 解 ， 项 目经 理 还 要 对 它 进 行 第 二 次 分 解 ， 以次 类 推 ，
确定每个 岗位 的成 本 目标和需要承担的责任， 层层落实 ， 最 终实 现成 本管理的总 目标 。 最后需要遵守的原则是管理层次和 管理
浪费， 相应地采 取措施， 主要工作就是成本核算与分析 。
关键词 ：工程 项 目；成 本管理 ；对策 ；具体措 施
一
、
引 言
（ 二） 没有 处理好质量 、 工 期与成本三者之 间的关系
质 量 是 企业 赖 以 生 存 和 长 久 发 展 的 基 础 ，没有 质 量 的 企 业
施工企业项 目成本管理 是指在保证施工质 量和在规定时间
内完 成 的 前 提 下 ， 通 过计 划 、 组织、 控 制 盒 协 调 等 活 动 对 实施 项 目所 产 生 的成 本 费用 进 行 有 效 的控 制 ， 利用施工技术和管理等 尽 可 能 达 到 降 低 费 用 的 目的 ， 实 现 经 济 利 益 的 最 大 化 。完 善 的
就得 不到社会和人 民的认可 ， 尤其是施工企业负责的工程项 目， 基本上与人们 的生命财产安全都是息息相关的， 如 果没 有质 量 的保 证将 寸步难行 。 尤 其是现代 社会， 建筑市场逐步完善 ， 竞争 越来越激烈 ， 质量就 是工程项 目生命 。但是 ， 由于利益 的趋势 ， 仍然存在成本管理不到位 ， 片面追求质量的现象 ， 最后反而导致 了成本的增加 ： 而有些工期 比较紧 的工程， 施工企业 为了按时交 工， 盲 目加 快施工进度 ， 同样 会造 成工程成本增加 。 而片面追 求 质量 ， 放松对成本 的管理 ， 则会造成工程成本的增加。 。很 多施 工企业都没有合理处理质量、 工期与成本者三者 的关系 ， 导致延 期交付或存在质量 问题 ， 而且工程的成本也额外 增加 。 （ 三） 工程项 目部各 部门没有成本管理意识 有些项 目没有指定具体 的责任制度 ， 只是笼统地将控制项 目成本的任务放在项 目成本主管或者财务负责人身上 。 财务人 员只是负责组织成本管理和成本控制 ， 而不是具体实施 的主 体， 很多事情都必须要各部 门的工作人员去负责 ， 比如设备 的采购 ， 财务人员负责采购成本预算与控制 ， 但是实际的采购工作还是 需要采购 部门去做 ， 如果采购部 门在购买设备的时候 能够 货 比 三家 ， 选择最优 的采购方案 ， 就能真正做到控制 成本 的 目的 。 但 是很 多企业都 陷入误区 ， 各 部门也没有形成意识， 导致成本管理 的工 作 更 为 困难 。 （ 四） 工程 项 目的间接成本支 出增多 现在很 多的工程 都是大型的建设项 目， 相应 的部 门机 构设 置页 比较多 ， 由于 安排 的不合理 ， 导致人员冗余， 费用增加 ， 导致
工程项目施工成本控制措施
工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制。
其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。
(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
建筑施工企业成本控制的探讨
建筑施工企业成本控制的探讨【摘要】在建筑施工企业的项目管理中，成本管理是重要内容之一。
成本管理方法是否有效直接关系到整个企业的经济效益以及信誉，对成本控制理论进行研究具有重要的实际意义。
当下，我国在建筑施工领域的成本控制研究虽有大量的论著，但在具体的实施中依然存在较多问题，无论是前期的策划、中期控制还是后期的总结都有待改善。
本文针对这一现状，对成本控制中的系统控制原理、信息论原理以及控制论原理进行了介绍，对项目成本控制的具体方法进行了阐述。
【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法与传统意义上的成本控制不同，项目成本控制作为成本管理的重要内容，具有自己的特点。
它属于经济控制的范畴，能够依据具体的项目工程特点，跟随项目的推进，监控成本收入以及支出，及时的发现偏差并且给予纠正，保证成本在预算范围之内。
1、成本控制原理成本控制原理主要包括三个部分的内容：系统控制原理、信息论原理以及控制论原理。
就系统控制原理来说，由于任何一个项目都能组建为一个系统，其中包含有相互依赖的若干要素，通过特定的方式组合。
其控制目标是保证计划目标的实现。
就信息论原理来说，信息方法能够为科学管理提供手段。
管理决策的正确性保证了管理的成败，而在制定决策时又依赖于信息量的大小，整个决策的本质是信息的反馈过程。
图1给出了控制信息方法的示意图。
最后是控制论原理，他是通过对系统的输入条件进行适当调整，从而改变系统的输出，保证系统的输出符合管理的目的。
图2为控制系统及其运行框图。
2、成本控制原则施工企业项目在成本控制上需要遵循的原则包括：1）目标导向原则：它是指整个控制应该以目标为着眼点，要实施实时控制，不能仅在成本出现偏差时才想起控制。
通常情况下，项目的控制存在滞后的问题，因此，控制系统应基于前馈控制，而不仅仅是基于信息反馈，工作人员应该积极采用有效的方法预防偏差。
2）系统控制原则。
它包括：全系统、全员以及全过程等含义。
在控制活动中，要对项目各要素进行详细分析。
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨【关键词】建筑工程；施工质量；成本控制1.工程质量成本的内容及特点1.1工程质量成本的内容工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程成品质量而支出的有关费用的总和。
开展质量成本分析，就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。
（1）所谓企业内部损失成本，又被称之为是内部故障成本。
主要是指咋成品验收之前，由于不符合相关规定的质量要求而所支付的相关费用。
主要包括：废品损失费、返修损失费及复试复验的费用及停工损失费等等。
鉴定成本是指评定成品是否满足规定的质量水平所需要的费用。
主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。
（2）所谓预防成本是为了预防出现不合格成品及故障而设立的各种费用。
主要包含：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新成品评审费用、工序控制费用、质量管理活动费用、质量奖励费及其附加费等等。
外部损失成本是指成品验收使用后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换成品的损失费用、折旧损失费用和成品责任损失费用等。
1.2工程质量成本的特点工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，与其他不同的生产成本相比又存在着一些不同，例如，材料成本、运输成本、设计成本及施工成本等生产成本。
汇总起来质量成本的特点有一下几个方面：（1）质量成本只是针对成品施工过程的符合性质量而言的。
即是在设计已经完成、标准和规范已经确定的条件下，才开始进人质量成本计算。
因此，它不包括重新设计和改进设计及用于提高质量等级或质量水平而支付的费用。
（2）质量成本是与施工过程中产生的不合格成品有着相互联系的费用。
比如，预防成本是为了防止出现不合格成品的费用。
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨
在工 作中就 能够站在更高 的角度 ，从 企业全局 利益 出发来设 置成 本控
制 的 目 ，安排成本控 制的工作 。 标
（ ） 本控制必须全 员参 与 。 ３ 成
成 为进 场施工 以后 的过程成 本管理 ，但是 随着工程量清 单招标的普及
和委托 审计 的施 行 ，加上施 工 合 同 中业 主方制 定 的限制 条款越 来越
从施 工 企业 的角度 看 ，成 本是 一个 综合 概 念 ，不 只是 直接 的费 与 的成 本控制 。对 于施工 中如何在满 足规范 条件下减少 消耗的具体措 用支 出。成本控 制涵盖 的内容包括支 出成本 、质量安 全成本 、工期成 施 ，这里 不作讨论 ，以下对 项 目成本 管理的几个重 点加 以强调 。 本 、企业无形 资产成本 （ 品牌形象 ）等 。有 了明确 的成本控 制内容 ， １ 、全 面看待 工程项 目成 本管理工作 。 （） １ 提高项 目成 本的事 先控 制能力 。项 目成本 管理往往 被理解
（ 加强组 织机 构和 内部制 度建设 。成 本控制 最终是通 过部 门 ３）
成本 控制建立在一 套科学 、完 整的成本 控制制度 的基础 之上 ，是 围和经 济现状 ，基本做 到费用开支趋 于合理化 。
一
员配 备 、物 资采 购 、机械设 备的维护 、财务 资金安排 、施工组 织等方 和员 工来实现 。应 根据企业 的实 际情 况 ，设计 符合成本控 制要 求的组
面 。成 本控制并 不只是在生 产阶段 的管理 ，而是体现 在项 目 谈判 、投 织 机构并配置相应 的成本管 理人员 ，并通过建 立 内部 的流程和制度来 标 、人员安排 、资金准备 、流程设置 以及后续 扫尾事项 的各个 阶段 ，
理 的每一个环节 ，相关 的职 能部门都 要树立成 本控制 意识 ，明确 本职
关于建筑工程施工企业成本控制的探讨
关于建筑工程施工企业成本控制的探讨金家芳云南工程建设总承包公司【摘要】施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
向管理要效益，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
本文主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨，提出了相关的建议。
【关键词】建筑工程施工成本一、影响建筑工程施工成本的因素施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈。
施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
向管理要效益，加强项目施工成本控制。
健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
现就现阶段影响施工成本的主要因素:1．外部的环境因素。
随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。
安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。
国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。
都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。
2．内部的自身因素。
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。
材料费投入的浪费:如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。
机具费投入不合理:如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。
施工企业工程项目成本有效控制的探讨
强 调 成 本 过程 控 制 是 由施 工 项 目的一
般特 点 决定 的 ：） １ 施工 项 目具 有一 次性 和单 件 性。施Ｔ 项 目作 为 一 次性 事 业 ，其生 产 过
程 具有 明显 的单 ｆ 性。 ｊ项 目活动过 程 不 中 ｒ 施 二 可逆 ，也小 重复 ， 它带 来 了较 大 的风 险 眭和 ’ 管理的特殊 ｒ。 ） ［ 土 ２ 施＿生产具有特殊 陛。 施 工 项 目的地 点 固定 、 体型 庞大 和结 构 复杂 导 致 了施 工 中各种 生产 要素 的流 动性 、 所需 工 种 多和施 工 组织 复 杂 。此 外 ，施 工周 期 长 、 作业条件恶劣，易受气候、 地质条件等影响 也都直接影响成本的高低， 给施＿ 项目的成 ［ 本管理带来种种 困难 。因此 ， 对于具有上述 特点的工程项 目成本来说， 应该特别强调项 目成本的过程控制 ， 尤其是施工阶段成本控 制。因为施工准备阶段的成本控制 ，只是根 据 级要求 和施 ＿组织 设计 的具 体 内容 确定 三 、工程项 目成本控 制的 内容 丁 成本 目标 、编制成 本计 划 、制 订成 本控 制 的 １ 人工费的管理与控制 方 案 ，为 今后 的成ｌ 制 作好 准备 。而竣工 本控 此 处 所 指 的 人 工 费管 理 为 不 包 含对 人 阶段 的成本控 制 ， 由丁 成本 盈亏 己经基 本 定 工 的现 场施 工 人 员的管理 费用 。 工程 项 目如 局 ，即使 发生 了偏筹 ，也 已来 不及 纠正 。因 果 完全 由本单 位 自行施 工 ， 人工 费的 管理 则 如果采用 此 ，把成本控制的重心放在基础 、结构 、装 体现在内部人工的管理与控制上 ， 了劳务 协 作队 伍 ， 么 人工 费的控 制 还 包括 那 饰等主要施Ｔ阶段 ， 是十分必要。 劳 务分包 队伍 的用 工 。 ２ 内部人工管理与控制 二 、成本控制前提 １ 开工前搞好成本预测，明确成本 目标 内部 人 工 的 管理 受 到 多 方 面 因 素 的影 在 工 程开 上前 ，成 立 成 本 核算 领 导 小 响 ，如施 工 计 划的 安排 、施 工工 艺 的水 平 、 组 ，组织 人 员 ｒ 当地 『场 的实 际情 况 ， 施工 人员 的工作 态度等 都直 接影 响到 人工费 节 再 实 根据 中标价比较计划成本和责任成本， 再按 的高 低 。要使 人 力资 源得 到合 理安 排 ， 现 施 照中标价 、 当地货源以及拟上队位 隋况编制 优化 配置 ， 工 计划 影 响很大 ，在每一 项 工 程施工前对施工流程和工序做好安排 ， 采用 责任成本预算 ，确定责任成本 目标 。 适当的方法合理使用劳动力 ， 最大限度的减 ２ 、优 化施工方案和资源配置 在开 工进场 后 ，有 关部 门根据投 标时 的 少 人力 浪费 ， 是控 制 人工 费 的首要 措 施 。施 承诺和工 期 、 现场具体 情况配置 资源 。 正确选 工 人 员的 技术 水平 也 是 影响 人 工费 的 关键 ， 最 择施 丁方 案是 降低成 本的 关键所 在 ，不 同的 最好 的 施工 方 案要人 去 实现 ， 先进 的施 工
施工企业工程项目成本控制方法探讨
工 程 项 目成 本 控 制 是 指 在 项 目成 本 的形 成 过
程 中 ，对 生 产经 营所 消耗 的人 力 资源 、物 质 资源和 费用 开支 进行 指 导 、监 督 、调 节和 限制 ，及 时纠 正 要 发生和 已经发 生 的偏差 ，把各 项 生产 费用控 制在 计划 成本 的范 围之 内 ，保 证成 本 目标 的实现 。 １ 工 程项 目成本 控制 的原 则
具体 内容 确定 成本 目标 、编 制 成本 计划 、制 定成 本 控 制 方案 ，为 以后 的成 本控 制 做好准 备 ；而 竣工 阶
段 的成本控 制 ，项 目盈 亏 已成 定局 ，即使发 生 了纠 差 也 已来 不及 纠正 。因此 全过 程控 制十 分必 要和 有
效。
１１ 成 本最 低化 原 则 ．
２２ 技术 措 施 ．
采 取 技 术措 施 是 在施 工 阶段 充 分 发 挥 技 术 人
规 章 制度和 管 理方 法 ， 以实 现责 权利 的有 机 结合 。
１ 开源 与 节流相 结 合原 则 ． ６
员 的主 观 能动性 ，开展 提合 理化 建议 活动 ，尽可 能 扩 大成 本控 制控 制 的范 围和深 度 ；对 技 术方 案做 必 要 的技 术经 济论 证 ， 以寻 求较 为经 济 可靠 的方案 ， 从 而 降低工 程成 本 。
Ｓ ｎ Ｙ ｌ
施 工企 业工程项 目成本控制方法探讨
上海煤气第 二管线工程有 限公司 万捷 文
摘要 ：施工企业面临着 日趋激 烈的市场 竞争 ，企业能否在竞争中立于不败之地 ，关键在于如何有效地控制成 本 。文章阐述 了工程项 目成本控制 的含义及重要性 ，分析 了工程项 目成 本控 制的原则和途 径。 关键词 ：工程项 目 成本 控制
建筑施工企业成本控制
建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并保持竞争力。
本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。
一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。
建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算，考虑到各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
预算应该具体而详尽，有助于掌握项目的资金流动和开支情况。
二、精确的成本估算在建筑施工企业中，成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。
通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估，可以得到更为精确的成本估算。
在成本估算过程中，建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素，以确保成本估算的准确性。
三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。
企业应该选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
同时，建筑企业还应该优化物流管理，减少运输和存储成本。
四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。
企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目进度、质量和成本的监控。
通过合理的资源配置和工作协调，提高施工效率，降低不必要的成本。
五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。
企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划，招聘和培养适合的人才。
同时，建筑企业还应该关注员工的激励和培训，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本。
六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。
企业应该合理选择和管理设备，确保其正常运行并延长使用寿命。
定期的设备维护和保养可以减少故障率，降低维修成本。
此外，企业还可以考虑设备共享，降低设备投入和维护成本。
七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新，寻找降低成本的新途径。
与设计师、供应商和其他相关方合作，共同研究和开发新的技术和材料，提高工程效能和质量，降低成本。
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究在施工行业中，项目成本控制一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增加，施工企业在项目成本控制方面面临着越来越大的挑战。
本文将就施工企业施工项目成本控制的现状及改进策略进行深入探讨。
一、现状分析1.1 施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制是施工企业管理的一个重要方面。
成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益和发展前景。
当前，施工项目的规模越来越大，建设周期越来越长，项目资金的投入和风险也越来越高，因此成本控制显得尤为重要。
1.2 施工项目成本控制存在的问题目前，施工项目成本控制存在着一些问题。
成本控制的手段和方法相对单一，无法满足多样化的管理需求。
信息化水平不高，导致成本控制的数据来源不够准确和及时。
项目管理的过程中，对成本控制的重视程度不够，一些成本控制的工作常常被忽视或者粗心对待。
1.3 成本控制的现状和挑战当前，施工企业在项目成本控制方面面临着诸多挑战。
如何有效控制成本、提高成本控制的精准度和效率，成为了施工企业急需解决的问题。
二、改进策略研究2.1 提高信息化水平信息化是提高成本控制效率的关键。
通过建立健全的信息系统，对项目成本进行精细化管理和控制，可以在很大程度上提高成本控制的效率和准确度。
互联网和大数据技术的应用，也可以为施工企业提供更准确的成本控制数据和信息，从而更好地指导实际的施工工作。
2.2 加强成本控制的预测和预警在施工项目实施初期，企业应当对成本进行深入的分析和研究，提前制定可行的成本控制方案，并建立成本预测和预警机制。
通过对成本的提前预警和预测，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施，避免成本的不必要增加。
2.3 强化成本控制的实施企业应当不断加强对成本控制的实施，建立科学的成本控制体系和规章制度，合理规范项目成本的使用，确保成本控制的有效实施。
企业还应积极引入成本控制的先进技术和管理理念，提高成本控制的科学性和精准度。
项目施工过程成本控制要点探讨
王道 勇 ＷＡ ＮＧ Ｄａ ｏ － ｙ ｏ ｎ ｇ
（ 中铁大桥局 集团第Ｐ ￣ － ｌ － 程 有限公司 ， 南京 ２ １ ０ ０ １ ３）
（ Ｔ ｈ ｅ Ｆ ｏ ｕ ｒ ｔ ｈ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ｏ ｆ Ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ ｔ ｉ ｅ Ｍａ ｊ ｏ ｒ Ｂ ｒ ｉ ｄ ｓ ￣Ｅ ｎ ｉｎ ｇ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ， Ｎ ａ ｎ ｊ ｉ ｎ ｇ ２ １ ０ ０ １ ３ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
一
本管理和成本控制。 １ 施工项 目成本控制的含义
施工项 目成本是 指工程 承包企 业 以工程项 目为成 本 核 算对象 ， 在 实施其承包范 围内工程 的过 程 中消耗 资源的 货币体现 ， 即在狭义上是指承包企 业对承 包工程项 目付 出 的成 本。 成 本主要包括所消耗 的主辅材料 ， 构配件 ， 周转材 料的摊 销费用或租赁费 ，施工机械 的购 买费或租赁费 ， 支 付给工人的工资、 奖金 以及在施工现场进 行施工组织 与管 理 所发生 的全部费用支 出。 ２ 项 目成本过程控制 的原则 为 了搞好项 目施工成本 的过程控 制 ， 在 管理 过程 中应
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４ ） １ ６ — ０ １ ０ １ — ０ ２
对工程项目成本控制措施的探讨
费越来越 高。 就要求项 目管理人员用更科学 ， 这 更严谨的管理方
法管理工程 。 作为管理部 门也要合理的分析地 区经济差别， 防止 在投入上一刀切 。 综上分析 ， 施工项 目管理与项 目成本控制是相 辅相成 的， 只有加强施 工项 目管理 ， 能控制项 目成本 ； 只有 才 也 达到项 目成本控制 的 目的， 加强施工项 目管理才有意义 。 施工项 目成本控制体现 了施工项 目管理 的本质特征 ，并代表着施工项 目管理的核心 内容 。施工项 目成本控制是施工项 目管理绩效评 价的客观 、 公正的标尺。
径。
成本 的要 求。 在实行成本最低 化原则时， 应注意降低 成本 的可 能 性和合理 的成本最低化 。 一方面挖掘各种 降低成本的能力， 使可
能性 变为现 实； 另一方面要从 实际出发 ， 制定通过主观努力可 能 达 到合理 的最低成本水平 。
１ 全面 成本 控制 原则 ． ２
全面成本管理是全企业 、 全员和全过程 的管理 ， 亦称“ 三全 ”
１１ 成 本 最低 化原 则 ．
施工项 目成本控制的根本 目的，在于通过成本管理 的各种 手段 ， 促进不断降低施工项 目成本 ， 以达到可能实现最低 的 目标
３ 加强项 目成本控制的现实意义
（） １ 加强项 目成本控制 是施 工企业摆脱 困境 ， 增加收入的需 要。 随着建筑市场放 开， 实行招投标制 ， 并且标底压得都非常低 ， 要想创造 效益 唯一 的出路就是强化 内部管理， 苦练 内功 ， 向内部 挖潜要效益。 因此， 加强项 目成本控制是 目前一条非常现实的途
效益的 目标上 。按照市场经济 的要求钻研 、调整和完善管理体 制， 进一步加强各项基础 管理工作， 将企业管理从实物管理转 向 价值管理， 从而使成本管理成为企业管理的中心 。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
施工企业工程项目成本控制研究
施工企业工程项目成本控制研究随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，施工企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
其中，如何有效地进行工程项目成本控制已成为施工企业急需解决的关键问题。
本文将从施工企业工程项目成本控制的现状出发，分析存在的问题和瓶颈，探讨解决方法，并提出可行的建议。
施工企业工程项目成本控制主要包括以下类型：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，构成一个完整的成本控制体系。
在施工过程中，成本控制具有资金投入大、建设周期长、涉及面广等特点，需要施工企业采取有效的措施进行全面的成本控制。
当前施工企业工程项目成本控制存在的问题及原因分析成本控制意识不强：许多施工企业往往只注重施工质量和进度，而忽视了成本控制的重要性，导致资源浪费和成本超支。
成本控制方法不当：部分施工企业缺乏先进的成本控制方法，无法准确地核算成本，难以发现成本控制的重点和难点。
供应链管理不善：施工企业的供应链管理往往存在漏洞，导致采购成本过高、材料浪费等问题。
缺乏有效的成本控制机制：许多施工企业缺乏完善的成本控制机制，无法对成本控制进行有效的监督和管理。
强化成本控制意识：施工企业应加强宣传和教育，提高员工对成本控制重要性的认识，树立全员参与成本控制的意识。
建立科学的成本控制方法体系：施工企业应学习和引进先进的成本控制方法，如作业成本法、挣值法等，并根据实际情况加以调整和改进。
加强供应链管理：施工企业应建立完善的供应链管理体系，实行集中采购，降低采购成本，同时加强材料领用和库存管理，减少浪费。
建立有效的成本控制机制：施工企业应建立健全的成本控制机制，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等环节，并对执行情况进行监督和考核。
本文对施工企业工程项目成本控制进行了深入的研究，发现当前存在的问题和瓶颈，并提出了相应的对策和建议。
然而，成本控制是一个持续的过程，需要施工企业在实践中不断探索和完善。
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关于施工企业工程项目成本控制的探讨摘要：如何加强施工企业工程成本控制，有效地控制成本，提高企业经济效益，已成为企业目前非常紧迫任务。
如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
本文通过对施工企业工程成本控制的重要性，指出存在的主要问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨。
关键词：施工企业工程项目成本控制
经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。
目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。
一、施工企业工程项目成本控制的重要性
工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。
工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。
成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内；成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。
二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析
（一）思想认识不到位
思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。
思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险；重视增加收入、而忽略了节省开支；成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情；成本控制的工作只停留在语言上，没有实践；成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。
（二）轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化
企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。
不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。
（三）控制措施的执行力不强
在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。
在工程进行中，对工程成本的控制执行力与监督力均不高，不按照生产计划与定额控制成本进出的数量，并且在选取材料供应商时也不按照程序招标，采购的材料也缺少足够的市
场调查。
（四）奖罚力度不强
施工企业工程项目的成本控制不能得到落实，主要是因为没有把工程项目的责、权、利结合，而且企业内部也没有建立关于成本控制的管理部门，不能明确工作职责。
奖罚不按照规定执行，奖励的力度薄弱，处罚的力度也不强，没有很好的激励与约束的作用，致使员工的积极性不高，严重影响了企业的成本控制。
三、提高施工企业工程项目成本控制的措施
（一）加强对成本控制的思想认识
在目前的市场环境里，提高对成本控制的管理是必须的，因此企业的各个部门与全体员工应达成共识。
并且应有效解决成本控制在管理工作上的开发及项目风险关系，让员工意识到加强对成本控制的管理同企业的生存发展是息息相关的，调动企业员工的主动性与积极性，与企业共同参与对成本控制的管理。
（二）建立健全各项成本管理制度
发挥成本控制职能确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程。
首先，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据；其次，制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标；再次，目标成本的制定细化分解到各分项工程，按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到基层施工组织，编制项目部费用收支控制明细表，以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。
（三）完善物质材料采购机制，实现经营方式创新
进一步加强对物资招投标和物质采购监督工作，规范物资管理工作。
对于中标的材料严格按招标结果进行采购。
采购人员要深入材料市场，在保证材料质量和数量的前提下，选择实惠优质的材料；加强对材料运输组织的管理，选择经济实惠的运输方式，降低材料的运输费用；加强材料的仓库管理，并按要求及时办理材料的进出仓，领退料手续，做好实物管理工作。
加强物资验收，入库检验工作，确保采购产品的质量。
（四）加强对人工费、材料费和机械使用费的管理，尤其是材料费的管理
1、加强人工费管理
对各班组施工任务实行货币化分解，实行人工工资，多劳多得，有力地调动职工的工作热情。
同时，要注重培养一专多能的技术工人和专业化的熟练工人，合理调度，尽量进行均衡施工，既可加快进度，又能减少人工消耗。
2、降低材料费用支出
加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合理使用新材料，制订消耗定额、仓储定额等各种合理的材料定额，做到控制有标准，层层落实，节超奖惩。
对材料的管理做到善始善终，达到对材料成本
的有效控制。
具体措施为：为了更有效加强工程物质的管理，避免物质的损失与浪费，由物质供应部门的人员对所有工程材料的领用统一开具领料单，进行材料控制。
根据预算管理部门的工程预算，将材料分为：严格控制与灵活控制。
主要材料列入严格控制，实行严格的领料手续审批程序；辅助材料列入灵活控制。
对于退料，剩余的材料退回仓管部门，仓库按规定办理退料手续。
对于超预算的材料领用控制，由项目部门上报工程管理部门进行审批手续，物质供应部门方可开具发料单，对于工程材料移用控制，工程材料由一项目部移至另一项目部须经项目管理部门审批，必须严加控制，办理相关手续方可办理领退料，严禁工程竣工后发生领实物料，若发生将追究相关责任人的责任。
（五）加强竣工后材料的核算
在工程结算时，经常会出现实际领料与俊工图抽料不符的问题，要把握好三关，工程项目部做好材料分析，把握好竣工图纸准确性，若有误，会同预算部门查找原因，采取可行措施弥补，并确认材料缺失责任人及承担责任；由工程管理部门负责对包干工程和按实结算工程进行材料核算。
（六）严格实行施工材料管理奖罚及赔偿制度
根据工程结算情况，若材料发生缺失，将视具体情况并分析具体管理责任，对责任人从严处罚，由相关责任人赔偿部分或确保损失。
（七）加强企业内部审计及其他检查制度
当今的经济迅猛发展，企业内部的审计部门与其他的检查部门变得日益重要，因此企业更需注重成本控制的管理的作用。
并由内部审计部门提供的检查报告，监督工程项目的管理与成本控制的管理工作，及早发现与纠正违规的行为。
总而言之，工程项目的成本控制是一项重要的工作，在日常的工作中应灵活的运用。
虽然工程的规模不同，建筑企业也不同，甚至是管理体制都不相同，不过成本控制能对企业在生产经营过程中消耗的人力、物力及费用，能更好的监督、指导、限制与调节。
因此企业应在实际的工作中总结经验与不足之处，以保证工程项目的成本控制工作能顺利开展，提高企业整体的经营效益，促使企业在竞争激烈的市场中发展越来越好。
参考文献：
[1]王东斌.施工企业成本管理探讨[j].山西建筑，2008
[2]郑义.建筑工程项目成本控制管理的探讨[j].科技资讯，2007。