企业战略管理水平不够高怎么办
试论企业战略管理中存在的不足及解决措施
运营管理DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.21.125试论企业战略管理中存在的不足及解决措施常州神力电机股份有限公司 陈猛摘 要：在日益激烈的市场竞争中，各家企业为了能够在市场中多分一杯羹，占据一席之地，纷纷引入战略管理理念，虽然取得了不错的成效，但还是存在一定的不足之处，阻碍着企业的健康发展。
因而，企业一定要对战略管理予以重视，优化企业资源配置、规划企业发展方向，以此提高企业的竞争力，实现企业长远发展。
基于此，本文首先简要阐述了战略管理的内涵及重要性，然后分析了企业战略管理中存在的不足之处，并提出了相应的解决措施，旨在将战略管理的作用、价值充分发挥出来。
关键词：企业战略管理；重要性；解决措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)11(a)-125-02改革开放以来，我国企业在数量、发展水平上都得到了明显的提升，规模也在不断扩大，特别是一些中小企业，更是成为了我国市场发展中活跃度最高的主体。
然而，从我国企业整体的发展现状来看，大多数企业还未建立起完善的管理制度，战略管理意识更是欠缺，企业只注重短期的经济效益，缺乏长远的考虑，这是不利于企业生存和长期发展的。
所以，企业一定要加强战略管理，将眼光放在未来，根据企业自身情况、内部资源条件以及外部环境变化，进行战略谋划，引导企业制定长期发展规划，在市场中具备竞争力，达成目标的同时实现可持续发展。
1 战略管理的基本概述1.1 内涵战略，可称之为战争谋略，最早在战争中出现了“战略”这两个字眼。
在今天这一时代背景下是不可能如同战火纷飞的年代般肆意挑起战争，但在特殊的经济时代下，也有着如同硝烟般的激烈市场战争。
西方国家率先将“战略”一词引进企业管理中，旨在为了确定企业的目标服务方向，让企业能科学地糅合日常经营工作内容与长期稳定的规划，这便是当前被人所知晓的企业战略。
企业战略的提出并非只是口头提出、文字记录后就不去管了，这一战略在整个企业运营过程中基本处于稳定的状态，因为企业发展战略的制定乃是由企业诸多高层管理人员，在分析了市场环境、自身经济实力等因素后，不断讨论规划才得出的关于企业在未来较长时间内的发展态势。
企业管理实践：如何提高企业管理水平
企业管理实践：如何提高企业管理水平企业管理实践：如何提高企业管理水平随着市场经济的逐步发展，企业管理越来越被重视，企业管理好坏的直接关系到企业的生存和发展。
要提高企业的管理水平，需要从各个方面入手，从员工管理、营销管理、财务管理、战略管理等方面建立健全的管理体系。
一、员工管理员工是企业的重要资产，员工管理是企业管理的核心。
通过建立完善的人力资源管理制度，选聘优秀人才，培育并提高员工的工作效率和绩效，可以提高企业的整体管理水平。
合理地分配员工工作岗位，让他们在适合自己的领域中充分展示自己的才能，不仅让员工认真负责，在工作上更加热情投入，提高了员工的满意度，也提高了企业的创造力。
二、营销管理在市场竞争日益激烈的今天，营销管理是企业管理不可忽视的重要组成部分。
通过对客户需求的分析，了解客户心理，根据客户提出的需求提供一流的产品和服务，加强与客户的沟通，增强与客户的互动。
这些通过营销管理实现的目标，有助于提高企业形象和品牌知名度，提高企业的市场占有率，从而提高企业的经济效益。
三、财务管理财务管理是公司实现长足发展的基础，如何做到财务管理的有效与高效是企业管理中的重要课题。
企业应及时掌握资金收支情况，做好账簿记载，确保资金的合理分配，准确预测企业的财务状况，这是企业最基本的要求。
此外，企业还要做好资产投资和资金风险管理，使企业在稳健发展的基础上更加稳定。
四、战略管理战略管理是企业长远发展的重要管理手段，如何进行企业战略管理，在企业的全局范围内制定战略计划，合理分析外部环境和内部条件，确定企业整体发展方向，通过制定科学的管理策略，优化资源配置，实现企业战略目标，这是提高企业管理水平不可或缺的部分。
结语提高企业的管理水平需要从多个角度入手，从员工管理、营销管理、财务管理、战略管理等多个方面去优化企业管理模式。
更好的管理办法有助于确保企业强大而有竞争力，从而帮助企业适应市场的新形势，更好的实现企业的长远发展。
【优质】如何强化企业战略管理-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何强化企业战略管理导语：制定战略是企业战略管理的基础，没有战略也就无所谓战略管理。
通常的做法是：企业或从内部抽调精兵强将组成专业团队，专门从事企业战略的制定;或直接委托专业咨询机构为其策划。
无论采取什么方式，重要的是制定出具有市场竞争力的企业战略。
如何强化企业战略管理1、极端重视战略的制定企业战略，是企业发展的远景规划，是企业行动的指南，是企业全体员工为之共同奋斗的目标;战略就是要突破过去经验的束缚，进行创造性的系统思考，把握外部环境发展的大势，引领企业走向持续成功之路;战略就是要打破职能管理的屏障，从企业整体的高度系统解决“做什么”、“如何做”和“如何管”的多层次战略问题，确定企业发展的方向、目标和关键竞争手段。
战略规划不能完全解决企业所有的细节问题，战略规划是不关注管理细节的，但却是企业管理的最高层次。
一个完整的战略规划，不仅要对企业所处于的外部宏观环境和行业竞争环境有比较深入系统的分析研究，对企业的资源能力进行充分的评估，明确回答企业的未来发展方向是什么，还要能够规划出企业健康的业务组合，每一个阶段企业应该制定的合理目标及对应于每一阶段的各种经营策略与管理重点，制定出和战略目标相配套的组织调整策略、企业文化导向、薪酬与绩效管理体系等等。
波特提出了制定竞争战略的基本过程：首先，分析有吸引力的行业区割的各种竞争力量，基本分析工具是五种竞争力量模型;然后识别、评价和选择适合所选定行业区割的竞争战略：低成本战略、差别化战略或者集中一点战略;最后，实施所选定的战略。
在进行市场分析时，企业战略的制定者必须对未来国内国际政治经济形势发展做出正确的预测，对国家产业政策加以良好的把握，对竞争对手的状况进行深入的研究，以及对消费者需求变化趋势做出科学的估价。
这是制定企业战略的“假设条件”，也是前提条件。
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策【摘要】企业财务战略管理是企业运营中至关重要的一环，但在实践中常常存在着一些问题。
本文从提高预算编制精细化水平、加强内部控制和风险管理、优化资金运作和财务结构、建立绩效评估体系等四个方面，分析了企业财务战略管理中存在的主要问题，并提出相应的对策。
通过细致的预算编制、强化内部控制、优化资金运作和建立绩效评估体系，企业可以更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
结论部分对本文进行了总结，并展望了未来企业财务战略管理的发展方向。
本文旨在帮助企业更好地解决财务管理中的问题，提高经营效率，实现可持续发展。
【关键词】企业财务战略管理、问题、对策、预算编制、内部控制、风险管理、资金运作、财务结构、绩效评估、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍企业财务战略管理是企业经营管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和未来发展方向。
随着经济环境和市场竞争的不断变化，企业在财务战略管理中面临着诸多问题和挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应现代企业的需求，需要进行创新和改进。
企业在面对经济周期波动和行业竞争压力时，往往会出现资金周转困难、风险控制不到位等问题。
企业在进行财务决策时缺乏有效的绩效评估体系，导致管理不透明和效率低下。
如何解决企业财务战略管理中存在的主要问题，制定有效的对策和措施，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将分析并探讨企业财务战略管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 企业财务战略管理中存在的主要问题企业在制定财务战略过程中，往往存在缺乏整体规划和长远目标的问题。
部门之间的信息不畅通，导致财务部门无法及时获取最新的市场信息和经济趋势，缺乏全局把握。
企业在预算编制过程中容易出现粗略化问题，导致预算与实际情况脱节，难以实现预算控制和管理目标。
财务部门缺乏对行业发展趋势和竞争对手的深入了解，制定的财务战略容易失去市场竞争力。
中小企业战略管理存在的问题论文
中小企业战略管理存在的问题论文浅析中小企业财务战略问题摘要本文结合中国目前中小企业财务战略实施的现状，指出了其在财务战略实施中存在的问题，并提出了战略性对策，为中小企业提升企业财务管理水平，参与国际竞争，奠定了良好的企业管理基础。
关键词中小企业;财务现状;战略对策目前中国中小企业总数已经超过1000万家，占我国企业总数的99.8%。
中小工业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总数的60%、57%、40%和60%，中小流通企业占全国零售网点的90%以上，还为社会提供了将近75%的城镇就业机会，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是技术创新的生力军。
但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业，国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体，其生存发展面临着严峻的挑战。
调查表明：在我国，中小企业近五年的淘汰率为70%，约30%左右的中小工业企业处于亏损状态。
近几十年来企业平均寿命只有3-5年，究其原因，有相当部分企业是财务管理薄弱而造成的，其财务战略工作跟不上企业发展的需要。
一、我国中小企业财务战略实施存在的问题随着我国财务战略理论研究的不断深入，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，人们对财务战略重要性的认识逐步提高，对财务战略的关注程度也进一步加强。
“蒙牛集团”因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是个典型的例子。
但像蒙牛集团这样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多，中小企业更是如此。
中小企业财务战略实施中存在许多问题，主要表现在：原始资本投入不足，资金积累能力不强;弱化了财务预算在财务战略实施中的作用;经营周转过程中经常资金短缺，融资困难;投资渠道单一，资本运营水平低下。
企业财务管理本身存在的问题有：1 管理混淆，职责不清由于受传统管理方式的影响，中小企业治理结构运行不够规范，权责不到位。
如对企业投资计划、财务预算方案和分配方案等重大事项盲目实施。
企业战略管理存在的问题分析及其对策
企业战略管理存在的问题分析及其对策摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了在市场上获得更多的份额并保持长期稳定增长，越来越多的公司开始关注自身的战略规划与实施。
然而，在实践中，许多企业仍然面临诸多挑战和困难，其中最突出的是缺乏明确的、可操作性强的战略目标以及有效的执行力度。
因此，如何制定科学合理且具有实际指导意义的企业战略已成为当前亟待解决的重要课题之一。
本研究旨在通过深入剖析企业战略管理实践过程中所遇到的一系列问题，探究其根本原因所在，进而提出相应的优化策略，以期能够帮助企业更好地实现长远发展。
关键词：企业战略；存在问题；现状；有效对策前言：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家开始关注企业战略管理。
在当前经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业要想获得长期稳定的发展，必须制定科学合理、切实可行的企业战略，并通过有效地实施来推动企业不断向前发展。
因此，本研究具有重要的理论与实践价值。
一、企业战略管理的基本理论（一）企业战略管理的含义企业战略是指企业在市场竞争中所做出的长远性规划，它包括了企业发展目标、经营范围以及资源配置等方面。
而企业战略管理则是以企业战略为基础，通过制定和实施一系列计划与决策来实现企业长期稳定发展的过程。
简单来说，企业战略管理就是将企业的短期利益与长期利益相结合，从全局出发进行合理调配各项资源，使得企业能够更好地适应外部环境变化并获得更多的利润[1]。
企业战略管理具有以下几个特点：首先，它是一项系统工程，需要综合运用多种学科知识；其次，它必须具备创新意识，不断寻求新思路和新方法；再次，它要有明确的目标导向，即围绕着企业的愿景和使命展开行动；最后，它要求企业高层领导高度重视，全员参与，形成合力。
（二）企业战略管理的地位和作用企业战略是指在市场经济条件下，以获取利润为目标，利用现代化的信息技术手段，通过合理配置资源、优化组织结构等方式来实现企业长期发展规划。
强化战略管理意识提升战略管理水平——对我院发展战略的思考
这 是所 有企 业 的 目标 、宗 旨。越 来越 多的企 业 已经认
识到 实施 战略 管理是 实现 这一 目标 最重 要 的基 础 工作
之 一 。水 电属于 资源 型项 目， 一个 项 目少一 个项 目， 做
我 院发展 战略制定情况
我 院 ２ ０ 年下 半年 启动 了战略 制定工 作 ， 过资 ０２ 经
对 我们 从事 水 电勘 测设 计 工作 的企 业来说 ，水 电业 务 料 收集 、 写 、讨 论 、修 改 、再讨论 、完善 等环 节 ， 编 于 逐 步减 少是 不可逆 转 的 ，只不过 是 时 间长短 而 已。实 ２０ ０４年年初 提 交 了发 略管 理 对我 们 水 电勘 测 设 计企 业 显 得尤 其 重 要 ， 议 ，根据 职工 代表 大会 审议 意见 ，原 计划 请 中介咨 询 因为 一个 明确 的发展方 向和 清晰 的发 展思 路不仅 是 企 机构 对我 院发展 战略 进行 咨询 、评 估 ，但 因各 种原 因 ，
部 分企业对 战略 管理 重视程度 还 不够 高 ，战略 管理 意识 还 比较 淡薄 ，战略 规 划流于 文字形 式 ，做给 别人 看 ，对 外可讲 ，对 内不可 用；战略缺 乏有 效 的执行 手段 和措 施保 障 ，既定战略得 不 到 良好 的执 行 ，形 同虚 定 。进 一 步
强化 战略 管理 意识 ，提 升 战略 管理 水平 已是 一 个 企业 管理者 的 当务之急 。
ｍｏ ｅ ａ ｄ ｍｏ ｅｅ ｔ ｒ ｒ ｅｍａ ａ ｅ ｓ Ｂｕ ｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｒ ｃ ｉ ｅ ｓ ｍ ｅｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓａ ｔｃ ｓ ｔ ｎ ｉ ｎ ｔ ｔａ ｅ ｉ ｒ ｎ ｒ ｎ ｅ ｉ ｎ ｇ ｒ ． ｔ ｎ ｔ ｒ ｃ ｓ ｆ ａ ｔ ， ｏ ｎ ｅ ｉ ｅ ｔ ｈ ｌ ｓａ ｔ ｔ ｓｒ ｔｇ ｃ ｐ ｓ ｉ ｈ ｐ ｃ ｐ ａ ｅ ｅ ｏ ｏ ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｈ ｏ ｓ ｉ ｕ ｎ ｓ ｆｓ ａ ｅ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓｗｅ ｋ ｓ ａ ｅ ｉ ｌ ｎ ｎ ｅ ａ ｅ ｎ ｌ ｅ ａ ｖ ｌ ｄ ｈ ｓｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｅ ｃ ｎ ｃｏ ｓ ｅ ｓ ｒ ｔ ｇ ｃｍａ ａ ｅ ｎ ａ ， ｔ ｔｇ ｃ ｐ ａ ｉ ｇｂ ｈ ｖ ｓｏ ｔｒ ｌ ｅ ｅ ａ ｏ ｏ ｔ ｉ ｒ ｎ ｉ ｌ ｎ ａ ｍ ｅ ｎ ｎ ｓｔ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ ｆ ａ ｉ ｇ ｏ ｔ ｅ ｅ ｏ ｍ ｎ ｈ ｏ ＧＨＩ ＤＲＩ Ｆ ｒ ａ ｋ ｎ ｆ ｆ ｅ ｔ ｅ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔ ｎ ｍｅ ｏ ｓａ ｄ ｍｅ ｓ ｒ ｓ ｔ ｅ ｅ ｔｂ ； ｏ ｃ ｉｇｏ ｆｃｉ ｌ ｅ ｖ ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉ ｔ ｄ ｎ ａ ｕ ｅ ， ｈ ｓ — ｏ ｈ ａ ｌ ｈ ｄ ｓｒ ｔ ｇ ａ Ｘ ｂ ｉ ｅ ｔａｅ ｙ ｃ ｎ ｅｉ ｌ ｍｅ ｔ ｄ ｗｅ ｌ Ｓ ｕ ｔ ｅ ｒ ｖ ｎ ｅ ｃ ｎ ｃ ｏ ｓ ｅ ｓ ｆ ｔａ ｅ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｒ — ｓ ｍｐ ｅ ｎ ｅ ｌ Ｏ ｆ ｒ ｒ ｍｐ ｏ ｉ ｇ ｔ ｏ ｓ ｉ ｕ ｎ ｓ ｔｇ ｃｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｐ ｏ ， ｈ ｉ ｈ ｏ ｓ ｒ ａ
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业发展过程中非常重要的环节，它关乎企业整体的管理水平和战略决策能力。
提高企业治理和战略管理能力有助于企业更好地应对市场竞争、提高经营绩效，取得长期可持续发展。
本文将从几个方面谈谈提高企业治理和战略管理能力的方法。
一、建立健全的治理结构企业治理结构是企业发展的基础，建立健全的治理结构对于企业长期稳定的发展至关重要。
建立健全的治理结构可以有效地规范企业内部管理和决策，提高管理效率和决策的科学性。
而缺乏健全的治理结构则容易导致管理混乱，决策偏离实际情况，影响企业的长期发展。
因此，建立健全的治理结构是提高企业治理和战略管理能力的第一步。
建立健全的治理结构主要包括：明确企业的所有权结构和权利分配、建立科学合理的董事会和监事会、建立合理的决策程序和机制、规范信息披露和内部控制，加强公司治理。
通过健全的治理结构，企业能够形成相对稳定的管理框架，提高企业内部协调和决策的科学性，为战略管理奠定基础。
二、加强战略规划和决策战略规划和决策是企业发展的重要环节，是企业制定长期发展方向和战略目标的关键。
加强战略规划和决策能力有助于企业在市场竞争中占据更有利的地位，提高企业的盈利能力和市场份额。
为了加强战略规划和决策能力，企业可以采取以下几点措施：1.建立科学合理的战略规划体系。
企业可以建立完善的战略规划体系，确立长期、中期和短期的战略目标，明确战略方向和重点领域，制定战略规划和实施方案。
2.加强市场调研和信息收集。
企业应加强市场调研和信息收集，深入了解市场需求和竞争对手的情况，为制定战略决策提供科学依据。
3.提高战略决策的科学性和前瞻性。
企业应加强对外部环境和内部资源的分析，运用先进的决策模型和方法，提高战略决策的科学性和前瞻性，降低决策风险。
4.落实战略规划和决策。
企业在制定战略规划和决策的同时应注重实施，确保战略目标得到有效落实，提高战略管理的执行力。
通过加强战略规划和决策，企业能够更好地应对市场竞争，发挥自身优势，提高企业的盈利能力和市场份额。
如何更好地进行战略管理
如何更好地进行战略管理战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过科学的规划和实施，使企业能够在竞争中获取优势、增加利润的过程。
如何更好地进行战略管理，成为了每个企业家必须思考和解决的问题。
一、清晰的战略规划清晰的战略规划是战略管理的重要基础，需要从企业的实际情况出发，制定出可以和现实相结合的战略目标和路线图。
在制定规划时，需要考虑企业的资金、人力资源、技术和市场等因素，以及其与同行业竞争者的差距，进行科学分析并做出决策。
此外，制定规划时还需要考虑环境的不确定性和变化性，定期适应性调整规划，确保规划符合市场动态变化和企业战略需求。
二、有效的组织架构组织架构是实施战略管理的必要条件，它是战略管理的实施工具。
有效的组织架构可以实现权责明确、任务分工、目标协调，避免了企业内部无序、混乱的情况出现。
同时，企业需要遵循科学的组织架构设计原则，选好人、用好人、育好人，建立起人才培养和激励制度，提高人员素质和工作效率。
三、完善的绩效评估体系绩效评估是衡量企业战略成果的重要办法，良好的绩效评估体系可以全面反映企业在战略管理过程中所取得的成果。
评估的内容可以包括企业整体经营状况、市场占有率、盈利能力、客户满意度等多个方面，评估结果也可以分为定性和定量两个方面。
通过完善的绩效评估体系，企业可以更加清晰地了解自己的战略成效，及时发现不足和问题，并及时进行调整和改进。
四、建立有效的激励机制有效的激励机制可以促进员工的积极性和创造性，激发他们的潜力和热情，以真正地服务于战略管理。
企业可以通过建立激励机制，鼓励员工提出想法、展现能力，减少工作迟延和不积极的现象，使员工以更高水平的工作质量和效率来支持战略管理。
五、灵活的运营模式灵活的运营模式在完善战略管理方面起到至关重要的作用。
在面对市场的变化和竞争的激烈时，企业可以通过灵活的运营模式调整运动策略，快速反应市场需求，从而更好地实现战略目标。
总之，“无战略不成功”，好的战略管理对企业具有非常重要的意义。
公司财务战略管理存在的问题与对策
公司财务战略管理存在的问题与对策摘要：现代企业运营中财务战略管理作为主要内容，财务战略管理质量直接影响到企业发展目标，因此受到各企业的高度重视。
文中分析公司财务战略管理存在的问题，结合具体情况给出提高财务战略管理质量的措施，旨在为类似研究提供借鉴。
关键词：财务战略；管理问题；解决措施1、公司财务战略管理存在的问题1.1 外部投资比例降低作为市场交易的一种常见的方式，企业在进行融资行为时未得到资金的使用权而向其所有者付出相应的成本。
实际上，融资成本和资金使用成本是企业融资成本产生的两个方面。
部分公司在银行贷款方面受到了影响，所以，在这个公司中，外部企业投资的比例就逐渐降低了。
1.2 投资战略管理问题投资战略的效果能够通过运营现状的改变反映出来，通过获取企业经营信息，可以看出投资战略是否合理。
不过，对于任何企业来说，投资战略并不是一成不变的，它需要根据企业经营情况的变化做出一系列改变，从中可以看出，投资战略需要根据企业的发展状况做出相应的调整。
作为影响企业盈利水平的关键能力，营运能力对于企业来说，显得十分重要。
企业应当对这一能力予以重点关注，从而能够及时改变投资方案的内容。
2、公司财务战略管理问题的解决措施2.1 完善企业内控制度建设企业在文化建设、组织结构以及管理体制方面都要进行有效的改善，让每一个员工都清楚地认识到本岗位工作所面临地内控风险，同时提升对内控风险的重视程度，不断降低内控风险，逐渐完善风险预防制度。
此外，对财务制度中不合时宜的部分及时调整，保证监督管理的权威性，进一步规范财务管理工作。
发挥国家力量的作用，发挥审计机关与财政部门的作用，避免出现财务问题，保证企业良好运营。
企业内控制度落实的出发点就是岗位分离制度，全面落实内控与管理工作。
内控制度落实通过控制内控岗位实现，保证所提供财务数据的真实性与有效性。
以内控岗位分离为出发点，将岗位分离制度落实到各项经济活动中，实现各个岗位之间的监督、牵制，实现内控的目的。
企业管理水平的发言稿
企业管理水平的发言稿尊敬的领导、各位同仁：大家好！我很荣幸能在这个重要的场合发言，今天我想分享一下我对企业管理水平的一些看法和经验。
首先，企业管理水平对于一个企业的发展至关重要。
良好的管理是企业能够保持竞争力并实现可持续发展的基础。
一个企业的管理水平决定了企业内部各个环节的协调与运转，决定了企业能否高效地完成业务目标。
企业管理水平主要包括三个方面：战略管理、组织管理和绩效管理。
战略管理是企业管理的核心。
战略管理涉及到企业的宏观决策，如企业的发展方向、市场定位、产品战略等。
战略管理需要具备对市场的敏锐洞察力和未来预测能力，以及对企业内部资源的合理调配和利用能力。
一个良好的战略管理可以帮助企业把握市场机遇，有效应对市场竞争，实现企业的长期发展目标。
组织管理是企业管理的基础。
组织管理涉及到企业内部各个层级和部门之间的协作和沟通，以及员工之间的合作和协调。
一个高效的组织管理可以提高企业的执行力和响应速度，确保企业各项工作有条不紊地进行。
同时，组织管理还需要注重员工的激励和培养，使他们能够充分发挥自己的能力和潜力，为企业创造更大的价值。
绩效管理是企业管理的评价和调控工具。
绩效管理主要包括对企业整体绩效和员工个人绩效的评估和激励。
一个完善的绩效管理制度可以激发员工的积极性和创造力，促进企业整体绩效的提升。
同时，绩效管理还可以及时发现问题和风险，为企业的调整和优化提供有力的支持。
要提高企业管理水平，我们需要关注以下几个方面：首先，需要不断学习和提高自身的管理素养。
作为管理者，我们需要保持敏锐的市场洞察力，不断学习新知识和技能。
同时，我们还需要加强自身的领导力和沟通能力，以更好地发挥自己的管理作用。
其次，需要建立健全的管理体系和流程。
一个良好的管理体系是企业提高管理水平的基础。
管理流程和制度应该具备科学性、规范性和灵活性，能够有效地指导和支持各项工作的开展。
再次，需要注重团队建设和人才培养。
团队是一个企业中最基础和重要的组织形态。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理作者：金梅何娟来源：《商场现代化》2019年第24期摘;要：经济发展全球化、信息化的今天，社会环境、经济模式瞬息万变，我国经济已经进入新常态。
企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。
如何在市场经济大潮中占据有利地位，充分体现社会主义市场经济重要主体地位，是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。
本文主要依据战略管理工作的重要意义，通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析，提出一些对策分析，期望通过提高国企战略管理水平，促进国有企业获得可持续的核心竞争力。
关键词：国有企业;转型发展;战略管理;对策分析一、引言1.企业战略管理的认知企业战略管理，指企业根据自身的发展使命和愿景，对内外环境、生产要素等诸多条件分析判断，在对企业发展历程、市场预期、核心竞争力等进行综合研究的基础上，提出企业未来数年的发展规划，包括但不局限于：总体战略与定位、企业核心价值观、战略愿景与组织使命、主营业务发展方向和目标措施、职能规划与支持等，并通过各种相关举措确保企业战略目标予以实现的管理流程。
企业战略是企业可持续发展的政策指南，任何优秀企业都有自己明确的、通过努力可实现的战略规划，所以加强企业战略管理对任何企业的长期发展均具有现实价值和深远意义。
2.国有企业战略管理的内涵战略管理对国有企业可持续发展具有十分明显的长远意义。
传统计划经济体制下的国有企业基本谈不上涉及“战略管理”，随着中国特色社会主义市场经济和经济全球一体化发展，国企面临民营企业和外资企业的多重挑战。
战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容，更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。
国有企业战略管理的实质内涵更多体现在对国企领导层领导力的挑战，其结果必须体现在国企政治责任和经济利益，要有利于推动国企实现竞争优势和未来预期。
二、国有企业战略管理存在的薄弱环节1.国企领导层对战略管理认识不到位战略管理往往重在长远收益，国企领导层却可能受制于任职年限、思想认识、专业能力等原因，不太重视战略管理工作。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
如何提高管理水平
长观管理：工业经济管理 ➢ 宏观管理：国民经济管理 ➢ 管 理 学：管理学原理 ➢ 社 会 学：人际关系
管理启示-1
案例： • 上初中时，老师给我们讲了一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个
树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向 前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的 三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。 • 故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗？”我们说：“兔子不会爬树。”， “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。” “还有哪？”老师继续问。直到我们再找不 出问题了，老师才说：“可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪里去了？” 启示： • 在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分 散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目 标。不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心目中的目标哪去了？
如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们 帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的 成功？
做人与做事
• 1.低调做人你会一次比一次稳健； • 2.高调做事你会一次比一次优秀； • 3.成功的时候不要忘记过去； • 4.失败的时候不要忘记还有未来； • 5.有望得到的要努力； • 6.无望得到的别介意； • 7.再烦也别忘记微笑； • 8.再急也要注意语气； • 9.再苦也不忘坚持； • 10.再累也要爱自己。
六、坚持高效工作
低效的执行是运营黑洞
低效执行面面观： 第一、 没有目标管理的执行 第二、 没有过程控制的执行 第三、没有评估标准的执行
时间管理能力
基于战略管理企业经营管理水平提升研究
基于战略管理的企业经营管理水平提升研究摘要：信息时代企业面临日益复杂的内外部环境，如何更好的控制风险，实现企业价值最大化的目标，成为企业经营管理中需要认真应对的一个课题。
战略管理是一种用于解决企业宏观和微观层面总的管理工具，对于提升企业经营管理水平具有非常重要的作用。
关键词：战略管理；经营管理；执行性文化；平衡计分卡中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）03-00-01一、战略管理在企业经营管理中的地位战略管理是企业发展的一种计划，也是企业与竞争对手进行竞争和战斗的策略和手段。
战略管理包含了三个方面的层次：公司战略、竞争战略、职能战略。
同时这三个层次也将企业的经营管理分为三个层面的内容，即经营管理的战略目标、经营中的竞争策略以及经营中的执行内容。
1.公司战略与经营目标公司战略（corporate strategy）是对一个企业或组织组成的整体战略总纲，公司战略是公司宗旨和目标的具体表现，是公司最高管理层根据公司发展的情况和发展的目标制定的战略部署。
公司战略主要去解决两个问题，一是公司应该做什么业务，即要确认公司的使命和责任，产品和市场范围；二是公司应该如何去管理公司的业务，公司确立了要完成的使命和责任，就必须要采取措施来完成这些业务，公司需要在不同的合作战略单位以及公司内部进行资源的配置和部署，从而以最小的成本创造出最大的价值。
对应的就是企业在经营中要完成什么样的目标，要制定怎样的战略性目标，即经营管理的战略目标。
2.竞争战略与经营管理内容竞争战略是公司战略内容的重要组成部分，没有竞争就没有发展，竞争战略是企业赢得市场机会的关键一环，竞争战略是在公司战略的指导下，确立企业各个部门的竞争战略，竞争战略需要解决的问题主要是如何在市场上解决产品和服务的竞争问题。
竞争战略要求企业在经营中要想尽办法获得竞争优势，例如要尽量的压低成本开支，要加大投入，鼓励产品创新等，要尽可能的通过获得成本优势或者技术优势来保证企业获得长期的竞争优势。
战略管理会计在企业应用中的问题及对策
战略管理会计在企业应用中的问题及对策作者：程培培郗智勇来源：《经济与社会发展研究》2013年第10期摘要：目前，我国企业的总体环境还达不到战略管理的应用要求，在全面实行战略管理会计上还存在很多问题。
针对战略管理会计在企业应用现状中存在的问题提出了相应的对策，为企业对战略管理会计的应用奠定一定的理论基础。
关键词：战略管理会计；应用问题；对策目前，我国对战略管理会计的应用研究多选择应用环境、企业制度等宏观角度。
而本人站在企业内部管理的角度，针对企业应用战略管理会计的现状进行问题剖析从而提出相应的对策。
一、战略管理会计应用的现状随着战略管理会计引进我国，已有极少数企业尝试将战略管理会计应用于企业生产和运营之中，以期获得更高的经济利益，而目前，战略管理会计在企业的应用主要表现在以下几个领域：1.在成本管理领域中的应用。
战略管理会计综合运用价值链分析法和作业成本管理，对成本实行战略性管理。
企业在运用价值链分析法把成本、收入和资产分配给价值作业，从而找出并分析每个价值链作业的成本动因，通过重新配置价值链来创造可持续性的竞争优势。
作业成本法在企业的主要运用是从而从整体运作上降低产品的生产成本，并通过与竞争对手的比较，来逐步优化企业的作业成本管理，实现公司的低成本战略及长期发展目标。
2.在预算管理领域中的应用。
以战略为导向的全面预算管理既克服了传统预算没有战略引导，只重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适的局面；同时又解决了战略完备，而由于没有合理分配企业资源，战略最终失败的尴尬处境。
3.在人力资源管理领域中的应用。
将人力资源管理与战略管理会计相结合，运用战略管理会计信息、方法和手段，从而构建人力资源战略，发挥人力资源效益，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。
企业借助于战略管理会计，对企业员工的年龄结构、素质结构、工作能力等进行成本分析和价值分析，并结合薪酬实施恰当的管理，以最大限度地发挥企业员工的价值，保证企业战略的实现。
怎么应对企业公司的管理经营不善
怎么应对企业公司的管理经营不善企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。
企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。
（一）经营不善造成企业资金沉淀资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。
在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。
当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。
（二）财务管理薄弱造成企业资金流失1.企业的成本费用缺乏有效控制企业成本费用控制内容僵化、手段老化目前，我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面：①只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制；②只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制；③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减；④在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；⑤注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
企业成本费用控制缺乏市场观念目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
企业成本费用控制侧重于宏观需要成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。
但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。
企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。
战略管理的5大痛点
战略管理的5大痛点一、首先介绍一下战略管理的内涵：什么是战略管理？简单来说，战略管理是指公司确定愿景和使命后，通过战略洞察（发现和聚焦机会），再确定中长期战略目标，制定中长期战略规划（SP），完成年度业务计划（BP），并推进资源配置落地执行，管理执行和监控目标达成的一个动态管理过程。
也就是说，战略管理包括了战略洞察、中长期战略规划、年度业务计划、战略解码（BEM）和战略执行和监控，以保障战略目标的实现。
战略管理不是静态的，而是循环、周而复始的动态管理过程，所以说，战略是可以被有效管理的。
它会依据外部环境的变化、内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
接下来分别介绍战略洞察、中长期战略规划、年度业务计划、战略解码和战略执行&监控五大重要模块的内涵和作用。
①战略洞察我们要深刻理解行业、客户和用户、竞争力甚至供应商。
在理解的基础之上，再思考未来战略的边界及战略机会点，且贯彻执行“战略机会点是可以被有效管理”的理念。
②中长期战略规划（简称为SP，Strategy Plan的缩写）它是指以战略机会点为输入，做未来中长期战略规划。
而中长期战略规划是包含战略洞察的，因为战略洞察太重要，所以把它单独拎出来，放在前面。
华为也会做中长期战略规划报告，用行话来讲就是“五看三定”。
五看是指看行业（包含看技术）、看市场、看客户、看竞争，看自己。
看完后，基本上就可制定未来三年的机会。
三定是指定未来的目标、定未来的策略、定战略控制点，其中战略控制点是确认未来的核心竞争优势。
③年度业务计划（简称为BP，Business Plan的缩写）它指的是要确认一个目标，核心逻辑就是要制定出目标制定、目标分解及目标的实现路径。
而在这当中，最难的就是目标制定。
BP会涉及方方面面的内容：比如制定多少收入合适，目标如何分解到各个组织还是先分解到各个流程再到各个组织，目标对应的策略和行动计划，为了实现目标宜对应的人力预算、财务预算，为了实现目标宜对应的组织KPI，等等。
提高企业战略风险管理水平途径
提高企业战略风险管理水平的途径摘要：战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划，战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。
战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程，是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。
如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现，是企业必须解决的重大问题。
本文针对企业战略管理的现状，以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究，提出了提高企业战略风险管理水平的途径。
关键词：提高；战略管理；途径中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-02一、企业战略管理的现状分析我国开始制定企业发展战略大致是90年代初、中期，从制定企业“八五”、“九五”发展规划开始的，当初绝大部分企业还谈不上战略管理体系，最多涉及战略制定和战略决策环节。
进入21世纪以来，企业管理已进入战略管理时代，不论在学术界，还是企业界都已达成共识，战略管理的各种成熟观念和使用模型都开始进入企业的应用阶段。
“十一五”以来，国内企业战略管理总体取得了较大的进展，战略思想的提升为企业改革与发展起到了重要的引领作用。
但总体来看，我国企业战略管理仍显薄弱，战略风险客观存在，不容忽视。
表现在以下方面：1.战略管理问题（主观方面）一是战略研究基础薄弱，战略研究、规划部署和计划安排衔接不紧密。
二是战略管理体系及制度不健全，企业内部相关部门责任分工不够明确。
三是战略管控能力薄弱，总部不能对成员单位战略规划进行有效管控和纠偏，成员单位与总体战略的协调一致性得不到可靠保证。
四是战略管理工作偏重于规划、计划编制与实施的前期管理，对战略监控和战略评估与修订等后续管理环节力度不足，不能形成有效的闭环管理。
2.战略风险（客观方面）（1）多元化风险。
我国企业特别是企业集团近几年的业务领域多涉及到几个甚至十几个等过去不熟悉的领域，比如武钢开始养猪，联想进入酒业，新能源领域如风能、光伏太阳能国内企业一哄而上等等。
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企业战略管理水平不够高怎么办
很多企业老板有一些战略思想，但不懂战略管理，企业战略管理水平低应该怎么办？红海咨询认为应该首先进行原因分析，然后再提出解决对策。
一、企业战略管理水平低的四大表现
1、战略没有与经营规划、目标管理、计划管理、预算管理相结合；
2、没有战略管理机制。
3、缺乏支撑公司战略的子战略，如财务战略、研发战略、HR战略、生产战略等；
4、现有战略框架逻辑思路不十分清晰。
二、企业战略管理水平低的四大原因
1、公司高层领导没有理解战略管理是全员的行为，并不是个人的行为；
2、公司高层领导不知道如何进行战略管理；
3、对战略思考不系统，经验不足；
4、战略设计方法论上有所欠缺。
三、企业战略管理水平低的四大影响
1、使公司战略目标不能很好地落实到公司每个人；
2、使公司战略目标不能有计划地推进和实现；
3、使公司战略的合理性、可行性、可操作性不强；
4、可能会造成员工做得越多错得越多。
四、企业战略管理水平低的四大解决措施
1、由于高层领导不知道如何进行战略管理，因此必须通过自学、培训等方式使中高层管理者从理论上、方法上掌握如何进行战略管理；
2、要建立相应的战略管理机制(要有制度、相应组织、职位、明确的责任人及责任，要有布置、计划、检查、激励等)；
3、要有相应的管理方式、工具、手段来进行战略管理。
如我公司在设计绩效管理时将建立一个把战略管理与经营规划、计划管理、目标管理、绩效考核、激励相结合的绩效管理方式，使公司的战略能够落实。
4、咨询公司有丰富的经验，因此借助咨询公司等外部力量帮助自己更好地设计、制定战略，同时培养相应的人才与能力。