目标利润的管理
工程项目目标利润管理方案
工程项目目标利润管理方案一、项目概述在进行工程项目目标利润管理方案之前，首先需要对项目进行充分的了解和分析。
本项目是一个土建工程项目，其主要目标是在规定时间内完成项目，并获得预期的利润。
作为项目管理者，我们需要制定有效的目标利润管理方案，以确保项目能够在既定的时间内完成，并盈利。
二、利润目标的制定确定项目的目标利润是整个项目利润管理的重要一步。
在制定利润目标时，需要全面考虑项目的成本、市场行情、风险等因素，以确定一个合理的目标利润。
同时，还需要考虑到公司的整体业务战略和资金需求，以确定目标利润的具体数值。
三、利润预算的编制在确定了项目的目标利润之后，需要对利润进行预算，以确保项目在实际执行中能够实现预期的利润目标。
利润预算的编制需要考虑到项目的各个环节、成本、收入以及风险等因素，以确定合理的利润预算数值。
同时，还需要根据实际情况进行动态调整，以确保项目能够以最低的成本获得最大的利润。
四、利润监控与分析在项目执行阶段，需要对利润进行监控与分析，以了解项目的实际利润状况，并及时调整项目的经营方针。
利润监控主要包括成本控制、收入管理、风险分析等方面，以确保项目能够在实施过程中实现预期的利润。
同时，还需要对项目的利润进行动态分析，以发现项目中可能存在的利润风险，并及时进行调整，以保障项目的利润目标。
五、利润分配与激励在项目的利润分配方面，需要根据项目的实际利润情况，对项目团队进行合理的利润分配。
合理的利润分配可以激发项目团队的积极性和创造性，提高项目的绩效和管理水平。
同时，还需要对项目团队进行合理的激励措施，以提高项目团队的凝聚力和执行力，从而促进项目的顺利实施。
六、利润绩效评估在项目的实施过程中，需要对项目的利润绩效进行评估，以了解项目的经济效益和管理水平。
利润绩效评估主要包括项目成本、收入、利润率、风险控制等方面，以评价项目的整体经营情况。
通过利润绩效评估，可以发现项目的利润风险和管理不足之处，并加以改进，从而提高项目的经济效益和管理水平。
公司实施目标利润管理三年总结
公司实施目标利润管理三年总结一、引言在过去的三年里，我公司实施了目标利润管理（TPM）策略，旨在提高公司的盈利能力、优化资源配置、提升运营效率。
本总结报告将回顾TPM的实施过程、关键成果、遇到的问题及解决方案，以及未来的改进计划。
二、目标利润管理实施过程1. 设定目标利润：依据市场分析、历史业绩和公司战略目标，设定了三年期目标利润。
2. 分解目标：将目标利润分解到各个业务部门和产品线，确保每个单元都对总体目标利润负责。
3. 资源配置：根据各部门对实现目标利润的贡献度，优化资源配置，确保资源的高效利用。
4. 监控与调整：定期监控各部门的目标利润完成情况，对偏离目标的部门进行调整，确保总体目标的实现。
三、关键成果1. 盈利能力提升：通过实施TPM，公司实现了年均XX%的目标利润率，盈利能力显著增强。
2. 资源配置优化：通过合理分配资源，公司提高了资源使用效率，减少了浪费。
3. 运营效率提升：各部门协同工作，减少了内部沟通成本，提高了整体运营效率。
4. 员工积极性提高：目标利润的设定和激励机制的实施，激发了员工的积极性和创造力。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分部门对TPM理解不足，执行力度不够。
解决方案：加强培训和宣传，提高员工的认识和执行力。
2. 问题：市场环境变化导致原定目标利润不切实际。
解决方案：根据市场变化及时调整目标利润。
3. 问题：激励机制不完善，影响员工积极性。
解决方案：优化激励机制，提高员工满意度和忠诚度。
五、未来改进计划1. 持续培训与宣传：定期组织TPM培训和宣讲活动，确保所有员工都能充分理解和执行TPM。
2. 目标利润动态调整：建立目标利润动态调整机制，以应对市场环境的变化。
3. 激励机制完善：根据员工需求和市场变化，持续优化激励机制，激发员工的潜能。
4. 监控体系优化：完善监控体系，提高目标利润管理的实时性和准确性。
目标利润管理方案
目标利润管理方案1. 引言目标利润管理是企业管理的重要组成部分，旨在实现企业利润最大化。
对于公司来说，盈利是生存的基础，而利润管理则是实现生存过程中必须要做到的关键性管理活动。
本文旨在通过综述目标利润管理的基本概念、实施步骤和核心要点，为企业管理者提供一份可行的目标利润管理方案，以实现企业可持续的经营和发展。
2. 目标利润管理的基本概念目标利润管理，顾名思义，就是通过对企业的财务状况、销售情况、市场竞争等各方面进行全面分析，确立一个可行的利润目标，并通过组织、计划、执行、控制等环节来保证实现目标利润。
为了做好目标利润管理，“目标”和“利润”这两个核心词语需要进行科学化的解读和界定。
在这里，“目标”指的是销售目标、营业利润目标、总利润目标、资金结构目标等，而“利润”则指的是经营活动所产生的现金流和利润，同时也包括实现企业长远目标的各项利润。
① 定义目标利润：选择适当的目标并确定自己的目标企业管理者需要在考虑多方面因素后，设置适当的目标。
根据相应的经验数据和分析，定出企业能够承受的最低利润，制定出基础上升的利润目标，同时制定如何实现利润目标的详细计划并明确目标关键要素的指标。
② 研究运营模式、产品定价、销售渠道策略等方面保证实现利润目标在进行目标利润计划时，企业应对运营模式、产品定价、销售渠道策略等方面进行详细的分析，通过制定科学、合理的市场营销策略，保证实现利润目标。
③ 通过优化成本构造降低企业开支企业的成本构成是影响企业盈亏的重要因素。
因此，企业需要确定各种成本在生产和销售中的比例，通过优化成本构成，合理降低企业的开支成本，从而实现利润最大化的目标。
④ 监管控制实现利润目标的过程企业需要通过对销售、成本、利润等要素实时监控和控制，以确保将企业经营门票和风险降低至最低，并且确保实现利润目标。
4.1. 合理的成本控制合理的成本控制是优化目标利润的关键。
通过对生产、销售、运输过程中的费用进行询问分析，找出影响成本构成的关键因素，制定合理的措施降低成本的同时不影响品质和服务。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理是一种制定预计利润的策略来帮助企业决定市场销售价格、销售数量和成本等方面的方法。
基于此目标，企业可以有效地管理其资源，提高生产和销售业务的效率，并确定实现目标所需的行动计划。
目标利润管理的重点是确保企业能够在销售产品或服务时获得足够的利润，以承担其运营成本并实现盈利。
本文将介绍一种目标利润管理方案，以帮助企业实现其经营目标。
目标利润的计算方法在制定目标利润管理策略之前，企业需要了解如何计算目标利润。
目标利润是指企业为达到所需盈利的最低要求而需要实现的总利润。
因此，目标利润可以根据下列公式来计算：目标利润 = （固定成本 + 需要的利润）/ （1 - 可变成本比率）这里，固定成本是指不随销售量变化的成本，而可变成本是指随销售量变化的成本。
可以通过查看企业的财务报表来确定固定成本和可变成本比率。
需要的利润是指企业希望实现的利润目标，通常是以百分比形式表示，例如，25%或30%。
目标利润管理的步骤一旦企业确定了其目标利润，并使用了上述公式进行计算，就可以采用以下步骤来实现目标利润管理：第一步：确定市场需求企业需要了解其产品或服务的市场需求，并确定可能的销售目标。
市场需求是指潜在客户需要的产品或服务量。
第二步：确定市场价格一旦确定了市场需求，企业需要确定其产品或服务的市场价格。
市场价格应考虑到目标利润和市场需求量。
第三步：确定生产成本企业需要确定每个产品或服务的生产成本。
为了获得准确的生产成本，企业需要考虑所有的成本因素，包括材料、劳动力、运输和制造成本等。
第四步：计算每个单位的利润通过了解市场需求和市场价格以及生产成本，企业需要计算每个单位的利润。
每个单位的利润应当足够支付生产成本和达到目标利润目标。
如果计算出的利润低于预期利润，则企业需要重新考虑价格或成本。
第五步：制定销售计划最终，企业需要制定销售计划，以确保销售目标、制造计划和目标利润之间的平衡。
销售计划应考虑市场的需求和竞争情况。
目标利润管理方案
目标利润管理方案在企业管理中，目标利润的制定和实现是非常重要的。
只有通过合理制定目标利润，并加以有效的管理实施和评估，才能够在激烈的市场竞争中获得稳定的盈利能力和企业发展的动力。
本文将介绍目标利润管理方案的具体实施步骤和注意事项。
1. 目标利润制定目标利润的制定是制定各种经营计划的基础。
制定目标利润应该从企业规划和市场情况出发，考虑到客户需求、产品质量、成本分析等因素，确定一个合理的利润目标。
同时，应该将目标利润与企业的长期发展规划和战略规划相结合，确保企业不仅能在短期内获得利润，也能够在长期内持续的稳定发展。
目标利润的制定应该量化，不仅明确定义利润目标，还需要明确时间、地点、产品类型、客户来源和销售渠道等方面的要求。
制定目标利润时，应该考虑到市场需求的变化，针对不同的市场和客户需求，制定相应的目标利润。
2. 目标利润实施目标利润的制定只是第一步，实施才是关键。
在实施过程中，需要从各个方面做好管理和监控，保证目标利润的实现。
具体包括以下几个方面：2.1 成本管理成本是利润的重要组成部分，成本的高低直接影响着利润的大小。
因此，在实施目标利润时，要注重成本管理，认真分析和控制各项成本，不断提高产品质量和生产效率，降低成本，确保实现目标利润。
2.2 销售管理销售管理是实现目标利润的重要手段之一。
通过销售管理，可以促进销售渠道的优化和客户满意度的提高，从而增加销售收入和市场份额，实现目标利润。
在销售管理方面，需要针对不同的市场和客户需求，制定相应的销售策略和促销方案，提高客户满意度和忠诚度。
在推广过程中，需要注重品牌建设和口碑传播，通过提高产品的知名度和美誉度，提升产品的市场竞争力。
2.3 人力资源管理人力资源是企业发展的基础，也是实现目标利润的关键。
因此，在实施目标利润时，需要注重人力资源的管理，提高员工的专业素养和工作效率。
在人力资源管理方面，需要做好岗位匹配和培训，提高员工的技能水平和工作质量。
同时，需要注重员工激励，加强沟通和协作，建立良好的企业文化和员工关系，提高员工的工作积极性和忠诚度。
利润管理的目标与实践
利润管理的目标与实践在企业经营过程中，利润管理是一个重要且复杂的领域。
它涉及到企业的财务状况、业务流程、市场策略等方方面面。
本文将探讨利润管理的目标和实践，并提供一些实用的方法和建议。
一、利润管理的目标1. 提高盈利能力企业的首要目标是实现盈利。
利润管理的核心目标就是通过各种手段来提高企业的盈利能力。
这就要求企业在制定业务策略和决策时，要注重盈利性，即使在追求市场份额的过程中也要确保盈利能力。
2. 控制成本成本是影响企业利润的重要因素之一。
利润管理的目标之一就是通过合理的成本控制来提高盈利水平。
企业可以通过设定成本预算、优化采购、改善生产效率等方法控制成本。
3. 提高销售额除了控制成本之外，提高销售额也是利润管理的目标之一。
企业可以采取多种市场推广策略，如产品创新、拓展新市场、加强渠道管理等来提高销售额，从而增加利润。
4. 提升资产效益资产管理是利润管理的重要内容之一。
企业应优化资产配置，提高资产的使用效率，避免闲置资产，减少资产损耗和浪费，从而提升企业的资产效益。
这对于实现盈利目标非常重要。
二、利润管理的实践方法1. 成本控制成本控制是利润管理的重要手段之一。
企业可以通过以下几个方面来实施成本控制：（1）制定成本预算：设定成本控制的目标和限额，要求各部门按照预算执行，及时报告和分析成本偏差。
（2）优化采购：与供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。
同时，减少库存数量，避免过量采购造成资金和资源的浪费。
（3）提高生产效率：通过工艺改进、生产线优化等措施，提高产能和生产效率，降低单位产品成本。
2. 销售策略提高销售额是实现利润增长的重要途径。
以下是一些常用的销售策略：（1）产品创新：不断研发新产品，提升产品的附加值，满足不同消费者群体的需求，从而扩大市场份额。
（2）开拓新市场：通过市场调研和市场拓展，寻找新的增长点，进入新的市场领域，开辟新的销售渠道。
（3）加强客户关系管理：重视客户满意度，提供优质的售后服务，并与客户建立良好的长期合作关系，增加客户的忠诚度和购买频次。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理是企业管理中的一个重要组成部分。
目标利润是指企业为达到预定目标所需要的最低利润额度。
目标利润管理就是为了实现企业预定的目标利润而采取的管理方法。
目标利润管理的重要性目标利润管理对企业具有重要的战略意义。
它既是企业的预算工具，也是企业的控制工具。
在目标利润管理中，企业需要制定目标利润计划，并对实际利润与目标利润进行比较和分析，从而及时发现利润偏差，并采取相应的措施进行调整。
目标利润管理不仅能够帮助企业制定出具有可行性和实际意义的利润目标，还能够帮助企业在实践中不断完善和调整目标，提高企业的经营管理水平。
目标利润管理方案的制定目标利润管理方案的制定需要进行以下的工作：1. 定义目标利润企业需要根据自己的实际情况，制定出可行的目标利润方案。
这需要综合考虑如下因素：•企业规模和实力•市场情况和竞争状况•产品价格和毛利率•销售额和定价策略企业制定目标利润需要充分了解市场情况，掌握自身优势和劣势，将目标利润与企业的战略和愿景紧密结合，确保实际可行性和战略一致性。
2. 制定目标利润计划企业需要制定目标利润计划，并按照计划进行日常管理和控制。
具体的过程是：•制定年度目标利润计划。
年度目标利润计划需要预测出企业一年内的总收入和总成本，进而计算出目标利润。
制定年度目标利润计划需要结合实际情况和预测情况，做到合理和可行。
•制定月度目标利润计划。
根据年度目标利润计划，企业需要制定月度目标利润计划，并对实际利润与目标利润进行比较和分析。
每月完成情况需要汇总给负责人和董事会进行审批和决策。
3. 改进目标利润计划目标利润计划需要不断完善和调整，以确保企业发展的需要。
企业在调整目标利润计划时需要考虑如下因素：•市场需求和价格变化•产品成本和利润率变化•企业战略和发展需求企业需要建立一个完善的目标利润管理机制，定期进行数据分析和比较，发现问题并及时解决。
同时，企业需要定期评估目标利润计划的效果和实际效益，对计划进行调整和改进，以保证实现预期目标和计划的一致性。
目标利润管理方案
目标利润管理方案背景对于企业而言，利润是企业运营的重要指标，目标利润是企业在规划经营策略时需要优先关注和确定的指标之一。
目标利润管理是指企业通过对目标利润的科学制定、持续跟踪和分析，实现企业收益最大化的一种管理方法。
本文将探讨目标利润管理的相关概念、原则和方法，为企业制定科学的目标利润管理方案提供参考。
目标利润管理概述目标利润管理是以企业目标利润为核心，通过各项管理手段和技术手段，对企业的经营管理进行制定、跟踪和控制的过程。
它主要包括以下几个方面：•确定目标利润•制定实现目标利润的措施•分解目标利润至各个管理部门和责任人•逐月或逐季跟踪和分析利润情况•及时制定调整措施，保证目标利润的实现目标利润管理的核心是对目标利润的设定和调整。
目标利润应该具有可达性和合理性，既不能过高导致无法达到，也不能过低导致经营效果不理想。
在设定目标利润时需充分考虑各项经营费用、风险、市场需求和企业发展战略等多种因素，做到全面科学。
同时，在经营过程中，需不断跟踪和分析目标利润的实现情况，及时调整经营策略，确保目标利润的实现。
目标利润管理原则目标利润管理需要遵循以下原则：科学性原则目标利润管理的各个环节都必须充分考虑各种因素，如生产成本、销售额、市场需求等，经过科学的分析和评估之后，才能制定出合理的目标利润。
可达性原则目标利润必须具有可达性，即不能过分高估自身的运营能力而制定过高的利润目标，且要根据自身的业务实际情况和行业情况制定出具有可实现性的目标。
激励性原则目标利润管理中，要对能够实现利润目标人员给予相应的奖励，以激发员工积极性，提高企业的创造性和创新性。
稳定性原则企业的各项经营策略和目标利润制定需要考虑外界因素的影响，使企业在市场变化和外界环境变化时保持稳定的经营状况。
持续性原则目标利润管理应持续不断地进行跟踪和分析，及时发现和解决问题，保持持续的业务发展和利润增长。
目标利润管理方法成本管理法成本管理法是制定目标利润的常用方法之一。
利润目标管理
利润目标管理简介利润目标管理是一种管理方法，旨在通过设定和追踪利润目标来提高管理效能和业绩。
通过明确的利润目标，企业可以使管理团队和员工的工作更加集中和有针对性，以实现预期的利润增长。
利润目标设定设定明确的利润目标是利润目标管理的核心。
利润目标可以根据企业的实际情况和发展目标进行设定。
一般来说，利润目标应该具有以下特点：1. 可衡量性：利润目标应该是可衡量和 quantifiable 的，这样才能进行跟踪和评估。
2. 合理性：利润目标应该合理和可达到，不能过高或过低，要考虑到企业的资源和市场环境。
3. 明确性：利润目标应该明确具体，可以进一步细分为不同的部门和个人的目标，便于分工合作和绩效评估。
4. 持续性：利润目标应该具有一定的持续性，可以设定为年度目标或者季度目标，以便长期发展和追踪。
利润目标追踪设定利润目标后，就需要进行追踪和监控。
利润目标追踪可以帮助企业及时了解实际业绩与目标之间的差距，并采取相应的措施进行调整和改进。
利润目标追踪可以通过以下方式实施：1. 定期报告：通过定期报告，将实际利润与目标进行对比，分析差距的原因和影响因素，并提出相应的改进建议。
2. 绩效评估：利润目标的完成情况可以纳入绩效评估的指标体系，从而激励员工和管理团队更好地实现利润目标。
3. 数据分析：借助数据分析工具和方法，对实际业绩进行深入分析，找出影响利润目标达成的关键因素，并采取针对性的措施。
利润目标管理的价值利润目标管理对企业的发展具有重要的价值和意义，包括以下几个方面：1. 激励和激发：设定明确的利润目标可以激励和激发管理团队和员工的工作动力，促使他们努力实现目标。
2. 控制和监督：利润目标的设定和追踪可以帮助企业掌握业务进展情况，及时发现和解决问题，以保证利润目标的实现。
3. 绩效提升：利润目标管理可以提升企业的绩效和效率，通过明确目标和追踪结果，帮助企业优化资源配置和业务流程。
4. 决策支持：利润目标管理可以为企业的决策提供支持和依据，以实现利润最大化的目标。
目标利润管理方案
目标利润管理方案概述目标利润管理是指通过制定合理的利润目标和管理策略，确保企业能够实现预期的利润水平。
目标利润管理方案是在考虑企业市场情况和成本情况的基础上，制定实现利润目标的具体方案。
利润目标的制定制定利润目标是目标利润管理的第一步。
企业可以通过以下几个方面来确定利润目标：1. 了解市场情况企业应该了解自己所处市场的情况，包括市场的大小、发展趋势、市场份额以及竞争对手的情况等。
通过对市场情况的了解，可以为制定利润目标提供重要的参考。
2. 确定成本水平企业应该对自己的成本进行分析，包括直接成本和间接成本。
直接成本指的是生产、销售和运营等直接相关的费用，间接成本则是企业运营过程中发生的其他费用。
通过对成本的分析，企业可以更准确地制定利润目标。
3. 考虑企业发展战略企业发展战略也是制定利润目标的一个重要因素。
企业应该根据自己的战略定位，确定未来的发展目标，并据此来制定利润目标。
通过以上三个方面的分析，企业可以确定合理的利润目标，并为后续的目标利润管理方案制定提供重要的参考。
目标利润管理策略的制定确定了利润目标后，企业需要制定具体的目标利润管理策略。
目标利润管理策略应该根据企业的实际情况来制定，以下是一些常见的目标利润管理策略：1. 产品定价策略制定合理的产品定价策略对实现利润目标至关重要。
企业应该根据市场需求和成本情况，制定适当的价格水平。
如果价格过高，可能影响销售量；如果价格过低，则可能导致利润下降。
2. 成本管理策略企业应该通过合理的成本管理，降低成本水平，提高利润水平。
成本管理策略可以包括但不限于：生产成本控制、采购成本优化、运营成本优化等。
3. 销售和营销策略企业应该通过采取有效的销售和营销策略，提高产品销售额和利润水平。
销售和营销策略可以包括但不限于：市场推广、促销活动、客户服务等。
4. 管理和运营策略企业应该通过优化管理和运营，提高效率和盈利能力。
管理和运营策略可以包括但不限于：供应链管理、流程优化、人力资源管理等。
目标利润管理方案
目标利润管理方案背景在商业环境下，企业目标往往不仅仅是保持盈利，还要追求更多的利润。
而实现这一目标需要企业制定一套合理的目标利润管理方案，通过合理的管理和措施来实现企业的目标利润最大化。
目标制定目标利润管理方案的目标是确保公司能够实现预期的盈利目标。
此外，这个方案也应该确保公司有充足的流动资金来支持长期增长。
具体而言，目标应该包括以下几个方面：1.定制适合公司目标利润的管理策略和方案；2.制定合理的销售目标，以确保公司能够达到或超过预期收入；3.确定适当的成本控制策略，以确保公司在实现预期收入的同时降低成本；4.确保公司有足够的现金储备，抗衡不可预测的威胁。
管理策略为了实现目标利润最大化，公司需要制定一个合理的管理策略和方案。
以下是一些企业可以采取的管理策略：1.设立明确的目标和指标。
这些目标和指标应该是明确的，可量化的和可操作的，以便实施方案和有效衡量业务绩效；2.管理固定成本，以确保成本在公司长期增长中保持稳定；3.管理变动成本，包括优化生产线和工艺，以提高生产物质利用率；4.激励管理层和雇员，以促进业绩提高和目标完成；5.管理现金流，包括优化应收账款和应付账款管理、减少存货等。
销售目标公司需要制定合理的销售目标来确保能够实现预期的收入。
以下是企业实现这一目标的一些方法：1.根据市场和竞争情况制定销售预测和销售计划；2.通过提高促销力度等方式提高销售额；3.通过增加销售渠道来增加销售额等方式。
成本控制成本控制是目标利润管理中非常关键的一部分，企业可以通过以下方法来实现成本控制：1.分析企业所有成本，包括人工、材料、设备和其他费用，以确保成本是必要的，合理的和经济的；2.调整供应商、生产线和生产过程，以便最大化资源利用；3.采用节能减排、降低废品率和采用可再生资源等措施，以降低固定和变动的成本。
现金管理良好的现金管理可以使公司在未来的业务扩张中保持稳定发展。
以下是企业可以采取的现金管理措施：1.利用适当的账期要求，以确保客户按时付款；2.实施充分的库存管理，包括库存预测和自动化库存系统的使用等，以确保公司不会固定庞大的资产，减少处理过期和过度库存的成本；3.每日现金流分析，以帮助公司掌握资金流入和流出的情况，快速做出决策。
目标利润规划与控制
822,375,773.51 594,328,054.58
43,068,831.36 274,601,427.14
1,081,223.49 7,427,599.05 13,641,630.38 354,163,063.48 70,082,085.19 284,080,978.29
在企业利润有限的情况下 ——
如何解决留存与分红的比例，是处理短期利 益与长远利益、企业与股东之间关系的关键。
27
影响股利政策的因素：
法律约束因素——资本保全、资本充实、 超额累计限制
公司自身因素——债务考虑、 未来投资机会、 筹资成本、资产的流动性、 企业的其他考虑
投资者因素——控制权的稀释、投资目的
15
——从财务管理角度考虑，把企业的全部成本分为
变动成本 固定成本
产品成本总额 ＝固定成本＋变动成本 ＝固定成本＋（单位变动成本×业务量）
y = a + bx
16
本量利之间的关系——
将成本总额按其与业务量的关系分解成固定成本与 变动成本后，再将收入和利润综合考虑，就能得出 成本、业务量与利润之间的关系 利润＝销售收入－总成本
7
利润质量评价
利润质量、数量问题
提高利润质量较之单纯追求利润数量 ——对企业更具现实性
对利润质量的判断：
投入产出比例—— 利润来源的稳定可靠性—— 利润的现金保障能力——
8
需要说明的是 ……
提高利润的质量，并非否定利润数量的重要性 没有了充足的利润数量前提，也就无所谓利润 质量的高低 一个良好的利润状况，实际上是利润数量与质 量的协调统一
14
目标利润管理方案
目标利润管理方案1. 背景随着市场竞争的日益激烈，企业要保持业绩增长，必须不断地调整经营战略，优化管理模式，以提高企业的利润水平。
目标利润管理是一种有效的工具，可以帮助企业确定一个合理的营利目标和经营战略，并实施具体的计划来实现这些目标。
本文将介绍目标利润管理的概念和重要性，以及如何实施目标利润管理方案。
2. 理论基础目标利润管理是一种以实现企业利润最大化为目标的管理方法，其核心思想是通过制定明确的目标和计划来引导企业的运营和管理。
在这个过程中，需要将企业的目标利润与实际利润进行比较分析，以便确定差异并采取措施加以改善。
目标利润管理还需要关注企业的成本和价格水平，以衡量企业的竞争力。
通过一个有效的目标利润管理方案，企业可以更好地管理自己的经济活动，以实现成本控制、销售优化和利润最大化的目标。
3. 实施方案实施目标利润管理方案需要以下步骤：3.1 制定目标制定目标是目标利润管理方案的第一步。
企业需要通过市场研究和分析来制定一个合理的销售目标，同时考虑成本和价格等因素来计算出一个可行的目标利润。
根据企业的实际情况，目标可以是年利润、季度利润或月利润等形式。
3.2 拟定计划制定计划是实施目标利润管理方案的基础。
企业需要根据制定的目标，谨慎地考虑资金、技术、市场和人力资源等方面的因素，拟定详细的计划。
制定计划时，需要考虑到市场变化或不确定性，以及合理的风险防范措施。
3.3 实施计划制定计划后，企业需要积极实施计划。
这一阶段需要密切监督计划的执行情况，确定目标和计划的落实情况，并及时调整计划，以实现目标利润最大化。
3.4 展开管理展开管理是目标利润管理方案的最后一步。
企业需要建立一个有效的管理体系，不断地分析数据，检查并控制各个环节的成本和利润，并及时采取措施来达到目标利润管理的目标。
这一阶段需要实现目标利润管理的长期性和可持续性。
4. 总结目标利润管理是企业实现利润最大化的有效工具。
实施目标利润管理方案可以帮助企业制定明确的目标和计划，监督计划的执行情况，不断地优化经营策略，实现成本控制、销售优化和利润最大化的目标。
目标利润管理
目标利润管理目录[隐藏]目标利润概述目标利润管理的内容目标利润管理的重点[编辑本段]目标利润概述目标利润：是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。
[编辑本段]目标利润管理的内容目标利润管理是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用,目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，它公司经营层面所达到的一个具体数额。
围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。
1、确定目标利润。
2、测算为实现目标利润的具体收支计划。
3、组织目标利润的实现。
为保障目标利润的实现所采取的措施。
所以，目标利润管理的核心是：目标利润的制定、分解、控制及考核。
这是一个连续的过程。
[编辑本段]目标利润管理的重点目标利润管理的重点是测算、分析、控制。
“优化测算、强化分析、深化控制”三位一体，使公司全面实现年度利润目标。
1、利润优化测算方面目标利润的测算是一个很严肃、重要的预算过程、预计过程、估计过程。
主要采取三种方式：一是“顺序递推法”，二是“两点控制法”，三是“滚动递延分解法”。
顺序递推法：就是根据预测的产品市场价格和成本水平，来推算既定产销方案的盈利能力。
具体步骤：l）先安排市场产品，即根据资源状况、市场销售情况、装置性能等因素，优化产品结构，确定投入产出方案；（从数量方面）2）在产销平衡的前提下，根据销售情况和有关政策，先预测产品的销售价格，再推算销售收入；（从价格方面）3）根据原油市场行情，确定采购成本；4）根据历年水平和当期的具体情况，分别确定加工费、管理费用、财务费用、销售费用、其他业务收支、营业外收支及投资收益等；（涉及主副营业成本应分别确定）5）根据上述预测的数据，顺序递推当期收益水平。
(1)两点控制法：就是根据目标利润来推算既定产销方案的原料和产品的保利点与保本点。
保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。
项目目标利润管理
项目目标利润管理引言在项目管理过程中，目标利润是一个至关重要的指标。
项目目标利润管理旨在确保项目按预期利润完成，同时提升企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍项目目标利润管理的重要性、管理方法以及相关的监控和控制措施。
重要性项目目标利润管理的重要性体现在以下几个方面：1.实现财务目标：项目目标利润是企业财务目标的重要组成部分。
通过管理项目目标利润，企业能够实现预期收入，并控制成本和风险，从而实现财务目标。
2.提升企业竞争力：项目目标利润管理可以帮助企业提升竞争力。
通过合理制定项目利润目标，并通过有效的管理方法和控制措施来实现这些目标，企业能够更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
3.优化资源配置：项目目标利润管理需要对项目资源进行有效的配置和管理。
通过合理规划和管理项目资源，企业能够最大程度地提高资源利用效率，减少资源浪费，从而优化资源配置。
管理方法项目目标利润管理可以采用以下几种方法：1.制定利润目标：项目启动时，需要制定明确的利润目标。
利润目标应该具体、可衡量，并与项目的其他目标相一致。
制定目标时，需要考虑项目的成本、风险以及市场需求等因素。
2.成本控制：成本控制是项目目标利润管理的核心内容之一。
在项目实施过程中，需要对项目成本进行有效控制，包括材料费用、人力资源成本、设备成本等。
通过合理控制成本，可以实现预期利润目标。
3.风险管理：项目目标利润管理还需要考虑项目的风险因素。
通过对项目风险的评估和管理，可以降低不确定性对项目利润的影响，并制定相应的风险应对策略。
4.绩效评估：项目目标利润管理需要对项目绩效进行评估。
通过定期评估项目的进展情况以及实际利润情况，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
监控和控制措施为了确保项目目标利润的实现，需要采取以下监控和控制措施：1.预算控制：通过对项目预算的制定和执行进行监控和控制，可以确保项目的成本与预期利润相一致。
预算控制包括对各项费用的控制、预算执行情况的监控以及及时调整预算方案等。
目标利润的管理
2．目标利润管理 目标利润管理是目标管理的原理和方法在利润管理中 的具体运用。它要求企业通过科学的方法确定企业在 一定时期内所要实现的利润额，并根据目标利润的要 求，确定各项经营收支目标，并逐级进行分解、落实， 保证目标利润实施。具体步聚包括：目标利润的确定 以及各项经营收支目标的测算、目标分解、目标控制、 目标考核等。与传统的计划管理方法比较，目标利润 管理方法有以下几个特点：
岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
目标利润的管理
(1) 营业利润是企业全部生产经营活动所取得的利润， 其计算公式如下： 营业利润＝主营业务利润十其他业务利润 一营业费用一财务费用一管理费用。 式中的主营业务利润和其他业务利润的计算如下： 主营业务利润＝主营业务收入一主营业务成本 一主营业务税金及附加 其他业务利润=其他业务收入一其他业务成本 一其他业务税金及附加
(2) 计提法定盈余公积金。公司应按抵减年初累计亏损后 的本年净利润计提法定盈余公积金。 (3) 计提公益金。公司应按抵减年初累计亏损后的本年净 利润计提法公益金。 (4) 计提任意盈余公积金。 (5) 向股东（投资者）支付股利（分配利润）。
二、股利政策
股利政策是为指导企业股利分配活动而制定的一系 列制度和策略，主要包括股利支付程序以及股利分 配方案等内容。 1．影响股利政策的主要因素 2．股利政策的类型 3．股利支付程序
六、
增加利润的途径
企业的利润主要是营业利润，增加营业利润是财务 管理的主要任务，其途径主要有： 1．提高服务质量，扩大营业收入 2．挖掘企业潜力，降低成本和费用 3．合理运用资金，加速资金周转
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理方案是指一种管理策略，通过设定目标利润来指导企业的决策和经营活动。
通过对产品成本、定价等方面进行分析，从而确定合适的目标利润水平，并着手实现这一水平，从而实现企业的长期发展。
设定目标利润企业需要确定一个合适的目标利润水平，来指导经营活动。
目标利润不宜过高，否则可能导致销售量下降，反而使收益降低。
同时也不宜过低，否则可能导致企业无法承受运营成本，影响企业长期发展。
确定目标利润需要考虑以下因素：1.成本：企业需要对产品成本进行详细的分析，包括直接成本和间接成本，从而确定最低的售价。
2.市场：企业需要了解市场的供需情况，以及竞争者的价格水平，从而确定合适的售价和市场份额。
3.风险：企业需要评估经营决策的风险，从而考虑利润水平和风险之间的平衡。
实现目标利润一旦确定了目标利润水平，企业需要着手实现这一水平。
为此，企业可以采取以下措施：1.控制成本：通过优化生产和供应链，降低成本，提高利润率。
2.提高价值：通过提高产品的品质和服务水平，提高售价，从而实现更高的利润水平。
3.扩大市场：通过增加销售渠道或开发新的市场，增加销售量，实现更高的收益。
4.加强创新：通过不断创新和改进产品及服务，提高市场竞争力，从而实现更高的利润水平。
案例分析：苹果公司苹果公司是一家高科技企业，以设计和销售消费电子产品为主要业务。
其成功的背后，离不开其先进的生产工艺和深入的市场调研。
苹果公司一直坚持着高端定位，致力于打造高品质的产品和服务。
苹果公司的目标利润管理方案主要体现在以下方面：1.定价策略：苹果公司采用高价定位策略，通过制造高品质产品来吸引高端消费者，并保持产品的独特性。
2.成本控制：苹果公司通过全球化采购和优化供应链，不断降低产品成本，从而提高利润率。
3.市场扩张：苹果公司通过不断增加销售渠道，拓展新市场，从而增加销售量，实现更高的收益。
4.创新驱动：苹果公司在产品设计和技术上不断创新，带来了一系列颠覆性的产品和服务，从而提高市场竞争力，实现更高的利润水平。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理方案是指企业为实现预设的目标利润而采取的一系列措施和管理方法。
目标利润管理方案主要包括以下几个方面：1.制定目标利润计划2.分析利润结构3.确定每个产品的利润率4.对利润高低的产品进行分类管理5.加强成本控制6.提高产品销售价格7.优化企业运营效率制定目标利润计划制定目标利润计划是目标利润管理方案的第一步。
企业需要根据市场情况和自身实际情况，制定出合理的目标利润计划。
目标利润计划要考虑到企业各个运营环节的情况，并采取合理的措施保证计划的实施。
分析利润结构分析利润结构是目标利润管理方案的第二步。
企业需要对其现有的利润结构进行评估和分析，找出利润低下的问题所在。
根据分析结果，企业可以采取有针对性的措施提升利润水平。
确定每个产品的利润率确定每个产品的利润率是目标利润管理方案的第三步。
企业需要对每个产品的成本、销售渠道、市场价值等进行评估，确定其利润率，并根据利润率的高低进行分类管理。
对利润高低的产品进行分类管理对利润高低的产品进行分类管理是目标利润管理方案的第四步。
利润高的产品需要得到重点关注和推广，利润低的产品需要进行淘汰或进行优化改进。
这样能够提升整个企业的利润水平。
加强成本控制加强成本控制是目标利润管理方案的第五步。
企业需要从各个方面加强成本控制，如优化生产流程、控制物料采购成本、降低人工成本等，从而降低企业的总体成本。
提高产品销售价格提高产品销售价格是目标利润管理方案的第六步。
如果产品的利润率较低，可以通过提高产品的销售价格来提升利润水平。
当然企业需要合理地控制产品的售价，不能过高也不能过低。
优化企业运营效率优化企业运营效率是目标利润管理方案的第七步。
企业需要通过优化各个运营环节和流程，提高生产效率和管理效率。
这将有助于降低成本、提高利润水平，进一步实现目标利润管理方案。
总结目标利润管理方案对于企业的经营管理至关重要。
实施目标利润管理方案能够有效提升企业的利润水平，进一步提高企业的竞争力和市场地位。
目标利润管理
目标利润管理什么是目标利润管理？目标利润管理是指企业为了实现其预定的利润目标而采取的各种管理措施。
这些措施包括但不限于设定合理的销售价格、控制成本、管理投资和优化财务结构等。
目标利润管理的核心是通过合理的利润目标设定和有效的管理手段来实现企业长期稳定的盈利能力。
目标利润管理的重要性目标利润管理在企业运营中起着至关重要的作用。
它有助于企业明确盈利目标并制定实施计划，以确保企业取得持续的盈利。
以下是目标利润管理的几个重要方面：1. 盈利目标确定目标利润管理帮助企业设置实际可达的盈利目标。
通过分析市场趋势、竞争情况和企业内部资源等因素，企业可以制定合理的盈利目标。
这些目标不仅要能够满足企业的财务需求，还要与市场竞争力相匹配。
2. 销售价格控制目标利润管理涉及到正确定价的重要问题。
企业需要根据成本和市场需求等因素来确定合适的销售价格。
合理的销售价格能够确保企业的产品能够被市场接受，并且能够为企业创造可持续的盈利。
3. 成本管理目标利润管理要求企业对成本进行有效管理。
企业需要细化成本结构并优化成本控制手段，以降低成本并提高利润。
这可能包括与供应商的谈判、生产过程的优化以及员工的培训与激励等方面。
4. 投资管理目标利润管理还包括对资金投资的管理。
企业需要根据盈利目标和风险承受能力，对投资项目进行全面评估和选择。
这有助于确保投资项目产生可观的回报，并为企业带来更高的利润。
5. 财务结构优化目标利润管理要求企业优化其财务结构，以最大化利润。
这可能包括债务管理、资本结构优化、股权融资等措施，以确保企业拥有充足的资金来支持其盈利目标，并减少财务成本。
如何实施目标利润管理实施目标利润管理需要企业采取以下几个关键步骤：1. 设置明确的目标企业应该设定明确的盈利目标，并将其与实际业务情况相匹配。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
2. 分析市场和竞争企业需要认真分析市场变化和竞争情况，并根据这些信息进行合理的盈利预测和策略制定。
加强目标利润管理的建议
加强目标利润管理的建议目标利润是确保公司经营需要、薪酬分配、投资增长的保障，是公司建立的根本目的，也是公司经营层面所要达到的一个具体数额。
围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。
一、目标利润管理的核心公司明年的目标利润3000万元已经确定，但是如何确保这个目标达成，对公司管理层提出了一个很高的要求。
其实所有的事“预则立，不预则废”。
目标利润管理的核心是：目标利润的制定、分解、控制及考核。
这是一个连续的过程。
否则，脚踩西瓜皮式的管理，恐难以完成。
二、目标利润的分解、控制及考核目标利润制定后，需要开源，更需要节流，确定了销售额、控制了毛利润以后，也应该根据历年水平和当期的具体情况，分别确定管理费用、财务费用、销售费用、其他业务收支、营业外收支及投资收益等，推算出2014年每个模块应该达到的数据。
每个分管领导根据自己分管的模块的收入和支出目标进行分解，每个月提出下个月的收入和支出预算，进行考核。
费用使用的预算需合理且不超出目标范围，由总经理批准，下个月工作支出中，在预算范围里的可以由分管领导批准使用，超出预算的则由总经理定夺是否该使用。
这样，让成本严格控制在一定的范围里，超出的要分析原因、探讨改进方案和弥补办法，方可最大限度的节流，达成预期的目标利润。
这就是很多企业使用的预算管理。
事实证明，没有预算管理的比有预算管理的最起码多花20%的管理成本。
销售目标利润分解项目年份销售收入支出销售利润签订销售额销售收入销售成本销售费用销售费用率管理费用管理费用率财务费用财务费用率折旧费用所得税销售毛利毛利率纯利销售净利率前三年数据2011 55620 44996 2747 4.94% 5210 9.37% 793 1.43% 448 10624 19.10% 1918 3.45% 2012 55026 42622 2970 5.40% 5940 10.79% 638 1.16% 541 12404 22.54% 2496 4.54% 2013 4.6亿元55277 45075 3494 6.32% 5735 10.38% 221 0.40% 312 10202 18.46% 881 1.60%今年目标2014 5亿元60083 ？？？？？？3000上表为财务分析报告里所得数据，根据以往三年的情况，今年销售额5亿元、目标利润3000万元确定了，2013年签订销售额4.6亿元，实现销售收入是55277元，那么今年5亿元，同比例计算的话，今年的销售收入要达60083元，销售副总要考虑如何达到？毫无疑问，今年的各个支出都要减少，那么在这些费用支出模块里，高管就要坐下来讨论，每块应该降多少才能支持3000万纯利的实现，每个模块一年只能花多少钱，那个模块的高管就要计划出全年的工作，算出全年那些工作要花多少钱，分解到每个月该花多少钱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4．利润是企业承担社会责任的物质基础
三、利润管理的要求
1．树立正确的盈利观，不断提高盈利水平
2．实行利润目标分管责任制，保证目标利润的完成 3．严格执行有关财政法规，正确进行利润分配
四、目标利润规划
1．目标利润的概念 目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标。 2．目标利润管理的内容 (1) 确定目标利润。 (2) 组织目标利润的实现。 (3) 加强目标利润考核分3;投资收益+补贴收入 +营业外收入-营业外支出。
1) 投资收益。 投资收益是企业对外投资收益减去投资损失和计提 的投资减值准备后的净额。 2) 补贴收入。 补贴收入是企业按规定实际收到退还的增值税，或 依据国家规定的补助定额计算并按期给予的补助， 以及属于国家财政扶持领域而给予的其他形式的补 助。
3．目标利润的制定方法 (1) 目标利润法
(2) 比例测算法
(3) 利润增长比率法
(1) 目标利润法 目标利润法就是利用商品销售额与固定成本、变动 成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。 这种方法的具体做法是：首先应在充分进行市场预 测的基础上，科学预测商品销售量（销售额）；其 次，进行边际利润率、固定成本、变动成本的预测 分析，最后，利用下列公式进行测算、确定目标利 润。这种方法适合于产品成本按变动成本法核算的 企业。 目标利润 ＝销售收入*（1一变动成本率）一固定成本总额 ＝销售收入*边际贡献率一固定成本总额
1．影响股利政策的主要因素
(1) 法律因素 我国的《公司法》、《证券法》和《税法》等中关于 股利分配方案的规定，都对公司股利政策起着限制作 用，目的是保护债权人和所有者的利益。
(2) 股东因素 股东从自身需要出发，对于公司的股利分配往往要考 虑如下影响。 (3) 公司的因素 (4) 其他因素。主要包括：①债务合同约束；②通货膨胀 ③公司的经营情况；④股息支付次数。
4．分级管理 利润的分级管理是指按照责、权、利相结合的原则， 在企业内部实行责任制，分级控制、分级考核的一种 管理方法。基本内容是： (1) 实行分级核算盈亏。 (2) 逐级分解以利润为核心的各项经营指标。 (3) 责、权、利密切结合。根据各单位承担的责任和利润 任务，与奖惩挂钩。 (4) 定期考核，奖罚兑现。
2．利润分配的项目 按我国《公司法》的规定，公司利润分配的项目包括 以下内容： (1) 盈余公积金。盈余公积金从净利润中提取形成，用于 弥补亏损、扩大公司生产经营或者转增公司资本。盈 余公积金分为法定盈余公积金和任意盈余公积金。公 司分配当年税后利润时应当按照10%的比例提取盈余 公积金；当盈余公积金累计金额达到公司注册资本的 50%时，不能再继续提取。任意盈余公积金的提取由 股东大会根据需要决定。 (2) 公益金。公益金也从净利润中提取形成，专门用于职 工集体福利设施建设。公益金按照税后利润的5%-10% 的比例提取。
(3) 公司的因素 (a) 盈余的稳定性。公司能否获得长期稳定的盈余，是其 股利决策的重要基础。盈余比较稳定的公司能够更好 地把握自己，有可能支付比盈余不稳定的公司更高的 股利；而盈余不稳的公司通常采用低股利政策，从而 减少因盈余下降带来的股利无法支付、股利急剧下降 的风险，还可以把更多的盈余转作投资，以提高公司 权益资本比重，减少财务风险。
3．利润分配的顺序 公司向股东（投资者）分派股利（分配利润），应 按一定的顺序进行。我国《公司法》规定，利润分 配应按下列顺序进行： (1) 计算可供分配的利润。将本年净利润（或亏损）与 年初未分配利润合并，计算出可供分配的利润。 如果可供分配的利润为正数，则可进行后续分配； 如果可供分配利润为负数，则不能进行后续分配。
(1) 营业利润 (2) 利润总额 (3) 净利润
(1) 营业利润是企业全部生产经营活动所取得的利润， 其计算公式如下：
营业利润＝主营业务利润十其他业务利润 一营业费用一财务费用一管理费用。
式中的主营业务利润和其他业务利润的计算如下： 主营业务利润＝主营业务收入一主营业务成本 一主营业务税金及附加 其他业务利润=其他业务收入一其他业务成本 一其他业务税金及附加
(1) 法律因素 (a) 资本保全限制。规定公司不能以资本（包括股本和资 本公积金）发放股利。 (b) 资本积累限制。为了增强公司抵御风险的能力，保障 投资者的利益，规定公司在分配股利以前，必须先提 取各种公积金。我国有关法律规定，股份公司应当按 税后利润的10％提取法定盈余公积金。没有提取法定 盈余公积，不得向投资者分配利润。 (c) 净利润限制。规定公司年度累计净利润必须是盈利， 才可以发放股利。
六、
增加利润的途径
企业的利润主要是营业利润，增加营业利润是财务 管理的主要任务，其途径主要有： 1．提高服务质量，扩大营业收入 2．挖掘企业潜力，降低成本和费用
3．合理运用资金，加速资金周转
课堂讨论
为什么要对企业的利润进行管理？
企业要增加利润应采取哪些管理方法？
第二节
利润分配管理
一、 利润分配概述 二、 股利政策
(3) 股利（向投资者分配的利润）。公司向股东分配利 润，要在提取盈余公积金、公益金之后。每一股东 取得的股利与其持有的股份数（投资额）成正比。 股份公司原则上应从累计盈利中分派股利，无盈利 不得支付股利，即所谓“不盈不分”的原则。但若公 司用盈余公积金抵补亏损以后，为维护其信誉，经 股东大会特别决议，也可用盈余公积金支付股利， 但支付股利后的法定盈余公积金不得低于注册资本 的25％。
营业利润=销售收入*销售收入利润率 =销售收入*成本费用利润率 =销售收入*资本金利润率
(3) 利润增长比率法 利润增长比率法是企业根据上年度达到的利润水平， 以及近两年利润增长率的变动趋势与幅度，并结合 预测期可能发生的变动情况确定预计利润增长率， 然后求得目标利润。这种方法适合于利润发展比较 稳定的企业使用。其计算公式为： 目标利润=基期利润额*（1十利润增长率）
(1) 目标利润管理运用了系统工程的原理。通过目标的制 定和分解，在企业内部建立起一个纵横交错的完整的 目标管理体系，从而把利润管理纳入系统管理的轨道。 (2) 在目标的制定和执行方法上，充分发挥每个职工的最 大能力，参与企业利润目标的制定。 (3) 目标的执行过程主要是靠执行者自己管理，独立自主 地选择完成目标的方法与手段，实行最佳的自我控制。
五、 目标利润的管理
企业利润的管理工作，常用的方法有以下几种：
1．预算管理 2．目标利润管理 3．分类管理 4．分级管理
1．预算管理
利润的预算管理，就是通过利润预算的编制、分解、 组织实施、检查、反馈、修订等一系列工作，把预算 管理的任务、原则、目标和要求贯彻下去，使企业的 各方面、各环节都为实现利润预算而努力。具体来讲 主要内容有： (1) 利润预算的编制 (2) 利润预算的分解落实 (3) 及时了解预算执行情况 (4) 定期检查、考核预算完成情况
(2) 合法性原则。企业在利润分配以前，应该根据国家 税法和有关政策规定，正确计算与交纳企业所得税， 然后按照国家规定的比例计提法定盈余公积金和公 益金。 (3) 弥补亏损原则。企业以前年度发生经营亏损，必然 会影响到企业以后年度生产经营活动的正常进行， 我国税务制度规定：企业发生的年度亏损，可以用 下一年度的税前利润弥补亏损，以保证企业生产经 营活动的正常进行；下一年度税前利润不能弥补亏 损，企业可以用以后年度的税前利润继续弥补亏损， 但连续期限不得超过5年。 (4) 资本保全原则。投资者投入的资本在企业得以保全。
(2) 计提法定盈余公积金。公司应按抵减年初累计亏损后 的本年净利润计提法定盈余公积金。 (3) 计提公益金。公司应按抵减年初累计亏损后的本年净 利润计提法公益金。 (4) 计提任意盈余公积金。 (5) 向股东（投资者）支付股利（分配利润）。
二、股利政策
股利政策是为指导企业股利分配活动而制定的一系 列制度和策略，主要包括股利支付程序以及股利分 配方案等内容。 1．影响股利政策的主要因素 2．股利政策的类型 3．股利支付程序
课程讨论
一、 利润分配概述
1．利润分配的原则 2．利润分配的项目 3．利润分配的顺序
1．利润分配的原则 利润分配是企业一项重要的财务活动，涉及到各 方面的利益，因此必须处理好企业与各方面的关 系。利润分配的基本原则如下： (1) 兼顾原则。我国有关政策制度明确规定，企业在 确定投资者、企业和职工三者分配利润的比例时， 要把握一个适度的比例，做到相互兼顾，我国对 于企业法定盈余公积金和公益金的提取比例作了 规定，而对于投资者和企业之间分配利润的比例 未作出具体规定，可由投资者根据情况自定。
(2) 股东因素 (a) 稳定的收入和避税。有些依靠股利维持生活的股东 要求公司支付稳定的股利；如果公司留存较多的利 润，这部分股东会反对。此外，一些高股利收入的 股东出于避税的考虑，通常也会反对公司发放较多 的股利。 (b) 控制权的稀释。如果公司支付较高的股利，留存收 益相应减少，将来依靠发行新股票筹集资金的可能 性增大，新股尤其是普通股意味着企业控制权有旁 落他人的可能，相反，降低股利发放率可以避免这 种所有权的稀释，但可能会引起一些股东不满。
四、 目标利润规划
五、 目标利润的管理
六、 增加利润的途径 课堂讨论
一、
利润的概念及构成
1． 利润的概念
利润是企业在一定会计期间内所取得的经营成果。
是衡量企业经济效益优劣的重要经济指标，反映着
企业的偿债能力和盈利能力，是企业生存和发展的 必要条件。
2．利润的构成 企业的利润可以分为营业利润、利润总额和净利润 三个部分。
(2) 比例测算法 比例测算法是根据各种不同的利润率指标来预测销 售利润率的一种方法。常用的利润率指标有：销售 收入利润率、成本费用利润率、资本金利润率和产 值利润率等。比例测算法简便易行，所以在企业预 测利润时得到广泛使用。这种方法适合于产品销售 结构简单、销售价格和成本比较稳定即利润率变动 不大的企业使用。其测算公式为：