6种有效的领导风格引领卓越绩效
优秀领导者6种领导方式
优秀领导者6种领导方式“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。
但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？首先最好是关注领导方式。
推广了“情商”概念的戈尔曼（Daniel Goleman），曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。
我们的观点是，这些方式并非相互排斥。
你不需要采用一种而忽略其他。
相反，最优秀的领导者不会部是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。
你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。
愿景式（Visionary）当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。
它的上目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。
戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历练、承担可能的风险。
辅导式（Coaching）这种一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。
在显示出主动性、希望在专业上进一步提升的员工身上，辅导发挥的作用最大。
但如果被视为一种婆婆妈妈的管理方式，可能会适得其反，并损伤员工的自信心。
亲和式（Affiliative）这种方式强调团队协作的重要性，并在人与人之间建立一种纽带，形成一个和谐的团体。
当你需要在组织中增进和谐、提高士气并修复沟通或受损的信任关系时，这种方式尤其有用。
但它也有缺点，过分倚重对团队的表扬，可能会放任低劣的绩效得不到改正，并让员工相信他们是可以碌碌无为的。
民主式（Democratic）这种方式充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并树立一种实现目标的共同意志。
当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。
但在危急时刻，紧急事件需要有迅速决策，这种建立共识的方式可能带来灾难性的后果。
标杆式(Pacesetting)根据这种方式，领导者制定出很高的绩效标准，对更好，更快有着一种执着的追求，并要求人人都像自己一样。
引领卓越绩效的6种有效的领导风格
引领卓越绩效的6种有效的领导风格引领卓越绩效的6种有效的领导风格引导语：领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。
以下是店铺分享给大家的引领卓越绩效的6种有效的领导风格，欢迎阅读!No.1：魅力型领导“魅力”(charisma)一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：(1)精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;(2)智能启发，即激发下属的创意与创造力;(3)领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;(4)个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
大量的研究表明，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。
在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
管理者的领导风格与团队绩效
管理者的领导风格与团队绩效领导者对于团队绩效的影响是至关重要的。
不同的领导风格对于团队表现可能产生截然不同的影响。
本文将探讨管理者的领导风格与团队绩效之间的联系，并探讨哪种风格对于团队绩效具有积极影响。
最后，将提供一些建议，帮助管理者选择合适的领导风格以提高团队绩效。
一、管理者的领导风格领导风格指的是管理者在处理员工时所采用的方法和态度。
常见的领导风格包括：权威型、民主型、激励型、指导型等。
权威型领导风格下，管理者通常会独断专行，做出决策并直接下达指令。
这种风格适用于紧急情况和需要员工明确指导的场合。
民主型领导风格下，管理者倾向于与员工沟通和合作，鼓励员工参与决策过程。
这种风格适用于需要团队成员发挥创造性和合作精神的情况。
激励型领导风格下，管理者注重激励员工，通过奖励和赞扬来激励员工的积极性和动力。
这种风格适用于需要鼓舞员工士气和激发潜能的情况。
指导型领导风格下，管理者会直接告诉员工应该如何完成任务，并提供指导和培训。
这种风格适用于员工需要具体指导和技能培训的情况。
二、领导风格与团队绩效的关系领导风格对于团队绩效具有重要影响。
不同的风格在不同的情况下可能产生不同的效果。
权威型领导风格可以在紧急情况下提高团队绩效。
在一些需要迅速决策和行动的情况下，管理者的快速决策和明确指令可以帮助团队有效应对挑战，并取得良好的绩效。
民主型领导风格可以促进团队的创造力和合作性，从而提高团队绩效。
通过与团队成员的沟通和合作，管理者可以获得来自不同角度的建议和意见，从而更好地制定决策和解决问题。
激励型领导风格可以激发员工的积极性和动力，从而提高团队绩效。
通过奖励和赞扬，管理者可以增强员工的工作满意度和工作动力，促使他们更努力地为团队目标而努力。
指导型领导风格可以提供员工所需的具体指导和培训，从而提高团队绩效。
通过给予细致的指导和技能培训，管理者可以帮助员工提高工作能力和表现，进而为团队成绩做出贡献。
三、如何选择适合的领导风格以提高团队绩效要选择适合的领导风格以提高团队绩效，管理者可以考虑以下几点：1.了解团队成员的能力和需求：不同的员工可能对于领导风格有不同的适应程度。
7种典型领导风格
7种典型领导风格每个组织或团队都需要一位领导者来引领和管理成员。
领导者的风格会直接影响团队的效能和成果。
在商业世界中，有许多不同的领导风格，每种风格都有其独特的特点和适用场合。
以下将介绍七种典型的领导风格。
第一种风格是传统权威型领导风格。
传统权威型领导者通常拥有强烈的个人魅力和权威力，能够影响和激励员工。
他们通常制定明确的目标和规定，要求员工严格遵守，并且以身作则。
这种风格在形成有序和高效的工作环境方面非常有效，但可能限制了员工的创造力和自主性。
第二种风格是民主领导风格。
民主型领导者倾向于与员工进行开放和平等的讨论，充分听取他们的观点和意见。
他们注重团队的参与和合作，鼓励员工的创造力和自主性。
这种风格能够培养积极的工作氛围和团队凝聚力，激发员工的潜力。
第三种风格是指导型领导风格。
指导型领导者在工作中扮演着教练的角色，提供指导和支持，帮助员工提升工作能力和技能。
他们会设定明确的目标，并提供具体的反馈和建议。
这种风格适用于新员工或需要额外指导的员工，能够提高员工的学习和发展速度。
第四种风格是服务型领导风格。
服务型领导者将员工的需求和利益放在首位，致力于为员工提供所需的资源和支持。
他们关注员工的发展和幸福感，并积极帮助员工解决问题。
这种风格可以建立起信任和忠诚的关系，增强员工的工作满意度和士气。
第五种风格是鼓舞型领导风格。
鼓舞型领导者能够激发员工的激情和动力，积极推动团队目标的实现。
他们充满活力和积极性，能够激发员工的潜能，并对他们进行赞扬和认可。
这种风格能够激发员工的创造力和热情，提高工作效能和团队凝聚力。
第六种风格是变革型领导风格。
变革型领导者具有强烈的愿景和改革动力，能够激发员工的创新和变革能力。
他们拥有领导力和说服力，能够引领团队在不断变化的环境中实现成功。
这种风格能够在变革和创新的过程中取得卓越的成果。
最后一种风格是情感型领导风格。
情感型领导者关注员工的情感需要和个人生活，并显示对员工的关心和关怀。
七大领导风格
七大领导风格领导，作为一个团队的核心，其风格直接影响着团队的凝聚力和执行力。
在现实中，常见的领导风格可以分为七大类，它们分别是权威型、民主型、亲和型、教练型、燃烧型、变革型和助人型。
每一种风格在不同的场合和情境下都有其独特的适用性和效果。
下面我们来一一了解。
一.权威型领导风格权威型领导风格也称为指导型领导风格，它通常是一种单向的管理风格，即领导者下达指令并期待被下属执行。
这种风格适用于团队非常稳定且领导者具有高度才智的情况。
在团队中，权威型领导可以帮助员工集中精力，并提高工作效率。
通过明确给出工作指令，领导可以使员工专注于任务，以确保高水平的工作绩效和生产力。
二.民主型领导风格民主型领导风格也称为合作型领导风格，它强调的是团队合作和员工协作的力量，更加注重员工参与、共享和参与决策。
这种风格适用于交叉学科的团队、创新团队和需要集体决策的环境中。
民主型领导在团队中鼓励员工表达自己的想法和见解，并对这些意见进行探讨和讨论。
这样可以互相促进彼此的发展和建立更加完善的实践系统，员工可以更加自主的创造和发展。
三.亲和型领导风格亲和型领导风格也称为领导型领导风格，它侧重于提供支持、保护和激励员工，并构建良好的人际关系。
这种风格适用于业务与人才管理密切相关的领域。
在亲和型领导者的领导下，员工感受到更多的支持和帮助，它们通常稳定地进行工作，并在团队中建立了深度和互信的关系。
这种领导风格可以帮助组织和个体之间建立良好的合作关系。
四.教练型领导风格教练型领导风格强调了领导者以导师的模式来帮助和辅助员工。
教练型领导者会与员工共同制定目标并明确期望，这种风格适用于跟踪工作进程和成绩的环境中。
当员工和领导达成一致的工作方式，并共同实现业务目标时，员工可以获得非常重要而且有价值的指导和支持。
这种风格还有利于推动员工的发展，并制定支持企业发展的长期计划。
五.燃烧型领导风格燃烧型领导风格也叫团队建设型领导风格，它的主要目标是激励员工，使其拥有自身的信心、意愿和动力，从而成功完成工作。
六种领导风格
六种领导风格（一）专制型领导风格它的显着特徵是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什麽不该做什麽，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
某电脑公司正处於危机之中，其销售额与利润在不断的下滑，股票市值一落千张，股东一片哗然。
为此董事会聘请了一位新的CEO。
此人以扭转困境闻名。
该CEO 采用的就是专制型领导风格，上任之后就开始大力裁员，出售分部，作出了本应几年前就该实施的决定。
最后，公司得救了，至少在短期内度过了危机。
但是好景不长，由於他实行的是“恐怖统治”，威逼，贬低手下的管理人员，对他们工作中的丁点儿错误都大发雷霆。
他的乖张暴戾导致了众叛亲离，公司的最高管层最后几乎瓦解。
他的直接下属因为害怕将坏消息告诉他而挨骂，不再向他提供任何坏消息。
员工的士气是有始以来最低落的，结果公司在短暂的复苏后又再次陷入困境。
最后，公司董事会最终不得不将他罢免。
以上的事例说明，领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。
一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处於扭亏为蠃的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。
在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。
而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。
此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋於反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
（二 ）权威型领导它的显着特点是为员工提供长远目标和远景，号召员工为之奋斗。
其行为特点是：能勾画阻击发展的长远目标和远景；采用引导而不是强迫去让员工了解远景及达到远景的最佳途径；将长远目标和远景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实远景；建立与远景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
六大领导风格及特点
六大领导风格及特点领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和决策偏好，它对于组织的成员动机、工作效果和团队凝聚力都有重要的影响。
根据研究，目前公认的六大领导风格及特点包括：权威型、民主型、亲和型、指导型、态度冷漠型和激励型。
权威型领导风格特点：权威型领导者通常具备魅力和权威，他们能够通过明确的目标和愿景来指导团队，鼓励成员追求卓越表现。
他们通常具有强烈的决策能力和自信心，能够有效地组织工作并在困难情况下做出果断决策。
权威型领导者还会为团队成员提供明确的反馈和指导，帮助他们提高能力。
然而，权威型领导者有时可能会显得过于强硬，缺乏灵活性和参与性。
民主型领导风格特点：民主型领导者注重团队成员的参与和合作，他们鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工参与决策过程视为重要的决策因素。
他们倾听和尊重团队成员的观点，建立积极的沟通氛围。
民主型领导者通常能够建立团队的合作精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
然而，民主型领导者有时可能面临决策缓慢和混乱的挑战，因为团队讨论和协商可能需要更长的时间。
亲和型领导风格特点：亲和型领导者注重员工的情感需求和关系建立，他们关心团队成员的个人事务，并表达出对员工的理解、支持和关心。
亲和型领导者通常能够建立积极的工作环境，培养出和谐的团队氛围。
他们通常能够建立良好的人际关系和信任，激励员工为团队达成共同目标而努力。
然而，亲和型领导者有时可能面临权威不足和过度关注员工情感的挑战，导致决策力不足或滥用权力。
指导型领导风格特点：指导型领导者注重对团队成员的指导和培养，他们提供经验、教育和技能培训，帮助员工持续学习和进步。
指导型领导者通常能够对员工进行有效的评估和反馈，帮助他们认识到自身的优势和改进的领域。
他们通常具有丰富的专业知识和经验，能够成为团队成员的良师益友。
然而，指导型领导者有时可能会过于指导和监督，导致员工感到受限和缺乏自主性。
态度冷漠型领导风格特点：态度冷漠型领导者通常对组织和员工的事务不够关注，他们可能缺乏对员工的支持和关心，忽视员工的个人需求和激励。
工作范文中展示你的领导风格的六种方式
工作范文中展示你的领导风格的六种方式在工作场所中，展示出良好的领导风格是每个职场人士的追求。
好的领导风格不仅能够有效地管理团队，还能够激励员工的积极性和创造力。
在本文中，将介绍六种展示你的领导风格的方式。
1. 明确目标和愿景作为领导者，你应该能够明确规定目标和愿景，让团队成员明白他们的工作对整个组织的重要性。
你可以使用SMART原则（Specific具体的、Measurable可衡量的、Attainable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时限的）来确保设定的目标是具体、可实现的，并且与组织的长期愿景保持一致。
通过传达这些目标和愿景，你能够展示出你的领导力并激励团队成员朝着共同的方向努力。
2. 建立信任和透明度信任是领导力的基石。
你应该努力与团队成员建立互信关系，通过坦诚和透明的沟通来转化为实际行动。
与团队成员分享信息、取得他们的反馈和意见，并对结果负责，这将增进彼此之间的信任。
展示出你的领导风格需要持续地倾听和承认其他人的贡献，并让团队成员明白他们的声音和意见对整个团队的发展至关重要。
3. 激励和赞赏一个好的领导者能够激发员工的潜力并提供适当的赞赏和认可。
了解每个员工的优势和兴趣，并给予他们相应的挑战和发展机会。
当员工取得成绩时，及时给予肯定和奖励，这将激励团队成员持续努力，并增强整个团队的凝聚力。
在展示你的领导风格时，关注团队成员的个人成长和发展，并提供他们需要的支持和资源。
4. 与团队成员建立良好的沟通良好的沟通是领导者的核心能力之一。
通过有效的沟通，你能够指导团队成员，明确他们的期望和目标，并提供及时的反馈和指导。
建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议。
此外，学会倾听团队成员的反馈，并快速做出回应，以加强领导风格的展示。
5. 以身作则和高效管理时间作为领导者，你需要以身作则，成为团队的榜样。
你的行为和价值观对团队成员起着重要的示范作用。
展示出高效的工作方式，并管理好自己的时间，以保持团队成员的工作积极性和效率。
优秀领导者的六种领导方式
优秀领导者的六种领导方式领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。
但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？首先最好是关注领导方式。
推广了“情商”概念的戈尔曼(Daniel Goleman)，曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。
我们的观点是，这些方式并非相互排斥。
你不需要采用一种而忽略其他。
相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。
你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。
愿景式(Visionary)。
当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。
它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。
戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。
辅导式(Coaching)。
这种一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。
在显示出主动性、希望在专业上进一步提升的员工身上，辅导发挥的作用最大。
但如果被视为一种婆婆妈妈的管理方式，可能会适得其反，并损伤员工的自信心。
亲和式(Affiliative)。
这种方式强调团队协作的重要性，并在人与人之间建立一种纽带，形成一个和谐的团体。
当你需要在组织中增进和谐、提高士气并修复沟通或受损的信任关系时，这种方式尤其有用。
但它也有缺点。
过分倚重对团队的表扬，可能会放任低劣的绩效得不到改正，并让员工相信他们是可以碌碌无为的。
民主式(Democratic)。
这种方式充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并树立一种实现目标的共同意志。
当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。
但在危机时刻，紧急事件需要有迅速决策，这种建立共识的方式可能带来灾难性的后果。
标杆式(Pacesetting)。
根据这种方式，领导者制定出很高的绩效标准，对更好、更快有着一种执着的追求，并要求人人都像自己一样。
领导风格总结不同领导风格的优劣势分析
领导风格总结不同领导风格的优劣势分析导言：领导风格是指领导者在处理员工和组织事务时所展现出来的行为方式和态度。
不同的领导风格对于组织的效率、员工的士气和工作环境等方面都产生着重要影响。
本文将对不同的领导风格进行总结，并分析它们的优劣势。
一、权威型领导风格权威型领导风格是一种以强烈的自我控制和决策能力为特点的领导风格。
权威型领导者通常会设定明确的目标，并要求员工全力配合完成。
他们可以鼓励员工发挥潜力，展现出耐心和决心，同时保持对组织的高度责任感。
然而，权威型领导者也容易导致员工的压力增加，可能削弱员工的自主性和创造力。
二、民主型领导风格民主型领导风格强调与员工共同决策和合作。
这种领导风格鼓励员工参与到组织决策的过程中，提高员工的参与度和专业能力。
民主型领导者注重员工的反馈和意见，尊重员工的个人发展。
这种风格可以提高团队成员之间的沟通和合作，激发员工的创造力和动力。
然而，民主型领导风格在追求共识和达成一致时可能消耗较多的时间，不适合在紧急情况下进行决策。
三、变革型领导风格变革型领导风格注重组织的创新和发展。
这种风格的领导者鼓励员工不断超越自己的能力，并提供必要的资源和支持。
变革型领导者具有激励员工、推动组织进步的能力，能够引领组织走向成功。
然而，变革型领导风格要求领导者具备较高的能力和智慧，同时需要组织成员对改变保持开放的态度，否则可能导致团队的不稳定和阻力。
四、亲和型领导风格亲和型领导风格注重与员工之间的互动和沟通。
这种风格的领导者通常具有良好的人际关系能力，可以建立起融洽的工作氛围。
亲和型领导者关心员工的个人成长和福祉，能够为员工提供支持和鼓励。
这种领导风格可以增强员工的凝聚力和归属感，提高工作满意度。
然而，亲和型领导者可能过于偏袒员工，导致组织中出现对公正性的质疑。
五、任务型领导风格任务型领导风格关注工作目标的实现和任务的执行。
这种风格的领导者通常对员工的工作进行细致的分配和监督，注重过程的效率和绩效的提升。
成功的领导风格解析
成功的领导风格这六种领导风格分别是强制型、权威型、合作型、民主型、方向制定型和教练型。
这六种领导风格各自的特点如表一所示。
同时这六种领导风格对工作氛围也有影响。
工作氛围指的是影响一个组织的工作环境的六个关键因素组织的灵活性．员工对组织的责任感、人们制定标准的水平．绩效反馈的准确性及对奖励的适应性、员工对任务和企业价值的明确性以及对共同目标的忠诚性。
工作氛围并不是业绩的唯一影响因素，经济条件及竞争的动力也对业绩有很大的影响。
调查的结果是工作氛围的影响大约占三分之二，而这也是一个非常容易被忽略的因素。
下面我们将详细分析各种领导风格的特点及作用。
一、强制型领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。
首先是灵活性。
强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。
人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。
其次是报酬系统。
能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。
领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。
但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。
因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。
当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。
它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。
如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。
培养有效的团队领导风格的六种方法
培养有效的团队领导风格的六种方法团队领导力在现代组织中扮演着至关重要的角色。
一个具有有效领导风格的团队，能够更好地协调成员之间的合作，提高工作效率，推动组织的发展。
然而，要培养一个有效的团队领导风格，并不是一件简单的事。
在本文中，将介绍六种方法帮助你培养出有效的团队领导风格。
一、明确目标和愿景一个有效的团队领导者需要明确确定团队的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与组织的使命和价值观相一致。
明确的目标和愿景能够为团队成员提供明确的方向，使其能够专注于共同的目标，并且激励他们付出更多的努力。
二、建立良好的沟通与协调机制有效的团队领导者应该建立起良好的沟通与协调机制。
他们需要倾听团队成员的意见和想法，并且能够清晰地传达团队的决策和目标。
在工作中，透明的沟通和有效的协调能够促进团队成员之间的理解和信任，提高工作效率。
三、激发团队成员的动力一个有效的团队领导者懂得如何激发团队成员的动力。
他们能够发现每个成员的优势和潜力，并能够调动他们的积极性和创造力。
通过提供合适的奖励与认可，鼓励成员的努力和贡献，有效的团队领导者能够激发团队成员的动力，使他们更加投入工作。
四、培养团队合作与信任团队合作与信任是一个有效团队领导者的重要特质。
他们需要创建一个团结和融洽的团队氛围，促进成员之间的合作与信任。
通过鼓励团队成员分享资源和知识，提供支持和帮助，有效的团队领导者能够培养出一个团结协作的团队，从而推动团队的发展。
五、适应和促进变革团队领导者需要具备适应和促进变革的能力。
在现代组织中，变革是不可避免的。
一个有效的团队领导者应该能够适应外部环境的变化，引领团队应对挑战和变化，并且能够激发团队成员的创新思维和适应能力。
通过主动地推动变革和创新，有效的团队领导者能够提升团队的竞争力和持续发展能力。
六、持续学习与发展一个有效的团队领导者应该持续学习和自我发展。
领导者需要不断提升自己的知识与技能，并且注重自我反思和改进。
通过持续学习与发展，有效的团队领导者能够更好地理解组织和团队的需求，从而更好地引领团队前进。
戈尔曼的六种领导风格
戈尔曼的六种领导风格
戈尔曼的六种领导风格是：
1. 收集型领导风格（Pacesetting Style）：领导者对自己和团队
设定高标准，并且期望团队成员能够快速和有效地完成任务。
2. 命令型领导风格（Commanding Style）：领导者强制性地指
导团队成员，并且会直接告诉他们该怎么做。
这种风格适用于紧急情况或需要快速决策的情况。
3. 亲和型领导风格（Affiliative Style）：领导者注重建立和维
护团队成员之间的关系，关心员工的感受，并且努力创造一个和谐的工作环境。
4. 气氛型领导风格（Democratic Style）：领导者鼓励团队成员的参与和合作，倾听他们的意见和建议，并且在做决策时会考虑多种观点。
5. 教练型领导风格（Coaching Style）：领导者关注团队成员
的个人发展，并且提供指导和支持，帮助他们实现自己的潜力。
6. 授权型领导风格（Coercive Style）：领导者具有强制性的风格，直接告诉团队成员该怎么做，并且要求他们立即执行。
这种风格适用于紧急情况或需要快速决策的情况。
成为卓越领导者的领导风格
成为卓越领导者的领导风格在商业世界中，卓越的领导者被认为是组织成功的关键要素之一。
卓越领导者不仅具备卓越的管理能力，还具备独特的领导风格。
领导风格是指领导者在组织中影响他人的方式和方式。
本文将探讨成为卓越领导者的领导风格，包括参与式领导、教练式领导和激励式领导。
1. 参与式领导参与式领导是指领导者倾听员工的观点和意见，鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。
这种领导风格强调团队合作和员工参与，能够激发员工的创造性思维和解决问题的能力。
参与式领导者建立了一种开放的沟通氛围，鼓励员工主动表达意见，提出建议。
这种领导风格不仅能够提高员工的工作满意度和工作动力，还能够增强员工对组织的忠诚度和归属感。
2. 教练式领导教练式领导是指领导者指导和支持员工的个人和职业发展。
教练式领导者相信员工具备发展潜力，并为员工提供必要的培训和发展机会。
教练式领导者与员工进行一对一的交流，关注员工的成长和进步。
他们提供帮助和建议，激发员工的潜力，帮助他们实现个人和组织目标。
教练式领导风格能够激发员工的自信和创造力，提高员工的工作表现。
3. 激励式领导激励式领导是指领导者通过奖励和激励机制激励和鼓励员工的工作表现。
激励式领导者设定明确的目标，并为员工提供达成目标的奖励和认可。
他们通过激励机制激发员工的积极性，并提高员工的工作动力和生产效率。
激励式领导风格能够增强员工的责任感和自我驱动力，加强组织绩效。
总结起来，成为卓越领导者的领导风格应结合参与式领导、教练式领导和激励式领导。
参与式领导能够激发员工的主动性和创造力，提高员工的工作满意度；教练式领导能够帮助员工实现个人和职业目标，增强员工的发展潜力；而激励式领导能够激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效。
通过灵活运用这些领导风格，领导者可以成为卓越领导者，推动组织取得更大的成功。
成功领导的领导风格
成功领导的领导风格领导者是一个组织中至关重要的角色，他们的领导风格直接影响着团队的效能和成果。
成功的领导者需要具备恰当的领导风格，以便在不同情境下能够有效地引导团队并取得卓越成绩。
本文将讨论几种成功领导的领导风格，并探讨它们的优势和适用条件。
一、参与式领导风格参与式领导风格强调领导者与团队成员之间的合作和沟通。
领导者在制定决策和解决问题时会广泛征求团队成员的意见和建议，鼓励他们的参与和合作。
这种领导风格能够激发团队成员的创造力和积极性，增强他们对工作的投入感。
优势：参与式领导风格能够凝聚团队的力量，建立起团队成员之间的互信和积极合作的氛围。
它可以激发团队成员的潜力，提高团队的创造性和创新性，从而推动组织的发展和进步。
适用条件：参与式领导风格适用于团队成员相对具有一定经验和能力，且愿意积极参与决策和问题解决的情况。
此外，团队成员之间的互信和沟通也是实施参与式领导风格的前提条件。
二、授权式领导风格授权式领导风格，顾名思义，就是将决策和权力下放给团队成员，给予他们更大的自主权和责任。
领导者相信团队成员的能力，通过授权和支持他们，激发他们的工作动力和创造力。
这种领导风格能够促使团队成员更好地发挥自身的优势，充分发挥团队的整体实力。
优势：授权式领导风格能够激发团队成员的积极性和责任感，提高他们的工作满意度和参与度。
它能够促进团队成员的成长和发展，培养他们的领导能力和团队意识，从而增强组织的整体竞争力。
适用条件：授权式领导风格适用于团队成员具有较高的能力和自律性，能够独立完成任务或处理问题的情况。
此外，领导者需要与团队成员建立良好的关系，为他们提供必要的支持和资源。
三、教练式领导风格教练式领导风格注重领导者与团队成员之间的辅导和指导。
领导者通过倾听、提问和分享经验的方式，帮助团队成员发现和实现自身潜力。
他们鼓励成员自主思考和主动学习，关注个体的成长和发展。
优势：教练式领导风格能够激发团队成员的学习动力和创新能力，提高他们的专业素养和综合能力。
六种不同领导的风格
六种不同领导的风格六种不同领导的风格智商和技巧都不是成为好领导的主要条件，高情商才是拥有杰出领导力的秘诀。
以下是店铺精心整理的六种不同领导的风格，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、愿景型领导愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。
《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。
它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。
作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。
具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。
比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。
这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。
这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的`职责是在必要的时候给予建议和帮助。
作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。
这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。
甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。
作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。
当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。
6种有效的领导力风格,按需使用,管理事半功倍
6种有效的领导力风格，按需使用，管理事半功倍领导力是企业核心的竞争力。
在众多事关企业生死存亡的因素中，领导力因素占据主导地位，起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。
卓有成效的领导力是带团队出业绩的保障。
领导者应该修炼什么样的领导力呢？以下6种不可或缺。
领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。
最高效的领导者能够在不同的风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。
1.梦想型这种风格最适合应用在组织需要方向指导时。
它让成员朝着新的梦想前进。
梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。
2.指导型这种一对一的风格专注于成员个人的发展。
它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。
指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。
但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害成员的自信时，这也可能会失败。
3.随和型这种风格强调通过成员间的相互沟通达成团队工作目标并创造团队和谐氛围。
这种风格在增进情感，提高士气，加强沟通或重建信任时尤其有意义。
但这种风格需要谨慎使用，或者偶尔使用，因为太多随和的信号，会让成员降低敬畏心，甚至不思进取。
4.民主型这种风格发挥了成员们的知识和技能，有利于在集思广益下获得意想不到的智慧火花。
当团队的方向并不明确时，这种风格最有效。
管理者展现这种风格需要谨记两点：聚焦主题，遴选建议；控制程度，掌控全局。
民主得到点子，拍板儿还需要一槌定音！5.齐头并进型这种风格的领导通常为成员表现设定了高要求。
他被要求将工作完成得更好更快，并且对每个人都设定同样的标准。
这实际上在发挥领导者的模范带头作用，使用时需注意，不要比成员跑得太快，那样就不是刺激而是打击了。
工作总结团队管理中的领导风格与激励方法
工作总结团队管理中的领导风格与激励方法工作总结：团队管理中的领导风格与激励方法在当今快节奏的工作环境中，团队管理对于一个组织的成功至关重要。
团队的高效运作需要领导者具备恰当的领导风格和激励方法。
本文将探讨工作总结：团队管理中的领导风格与激励方法，以帮助领导者提升团队绩效，实现组织目标。
一、领导风格领导风格是指领导者在管理团队时所表现出的特定方式和模式。
不同领导风格适用于不同的情境和团队成员。
以下是一些常见的领导风格：1.1 任务导向型领导风格任务导向型领导者专注于完成任务和达成目标。
他们设定明确的目标和期望，并监督团队成员的工作进展。
这种风格适用于追求高效和结果的工作环境。
1.2 人民导向型领导风格人民导向型领导者关注员工的情感需求和关系建立。
他们致力于培养团队成员的发展，并激励他们取得优异的工作绩效。
这种风格适用于需要建立良好团队关系和提高员工忠诚度的环境。
1.3 民主式领导风格民主式领导者强调员工参与和决策的平等性。
他们鼓励团队成员发表观点和意见，并以集体讨论的方式制定决策。
这种风格适用于需要集体智慧和团队合作的环境。
二、激励方法激励是一种推动团队成员实现目标的关键因素。
领导者需要了解不同的激励方法，并根据情况选择适当的方式来激发团队成员的工作积极性。
以下是一些常见的激励方法：2.1 个人奖励个人奖励是一种直接激励个体努力工作的方式。
例如，领导者可以根据员工的绩效评估结果给予薪资调整、奖金或晋升机会。
这种激励方法能够激发员工的工作热情和动力。
2.2 团队奖励团队奖励是一种激励整个团队协作的方式。
领导者可以设立团队目标，并在达成目标时给予团队奖励，如团队旅游、特别奖金等。
这种激励方法鼓励团队成员共同努力，增强团队凝聚力。
2.3 成长机会提供成长机会是一种长期激励团队成员的方式。
领导者可以通过培训、导师制度和跨部门交流等方式，帮助员工发展潜力和提升技能。
这种激励方法增加了员工的自我价值感和职业发展机会。
管理者的六种领导风格
管理者的六种领导风格
管理者有各种各样的风格和类型，比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当，而比尔·盖茨则显得温和。
而这些很大程度上是由一个人的性格决定的。
美国一家著名的管理顾问公司，曾随机调查研究了3800名高级经理人。
在研究中，人们发现有6种截然不同的管理者风格。
第一、专业型
这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。
他做的决策，团队成员必须无条件执行，即便团队成员有想法，他也会通过命令和强硬的方式，让他们服从自己。
第二、权威型
“权威型”管理者强调最终的目标，但他们不会追问员工如何达成这一目标，而是让每个员工都知道他在这个团队中扮演着重要的角色，给员工充分施展自己的机会。
第三、关系型
“关系型”管理者致力于培养良好、亲密的团队关系，他们的理念是以人为本，擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行交流沟通。
第四、民主型
“民主型”管理者在乎员工的参与感，希望他们发表自己的建议，甚至在决策中扮演一定的角色。
第五、领跑型
“领跑型”管理者会设定一个比较高的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。
第六、教练型
“教练型”领导风格不会直接创造业绩，但能通过育人为公司业绩作出贡献。
此外，作为一名中层管理者，还需要明白一个道理——最有成效的管理者，并不仅仅依靠一种管理风格，他们会因时制宜，在运用权力中采用多种管理风格，其管理方式的切换，自然妥帖、不着痕迹。
管理是一门艺术，更是一门科学。
它看似玄妙，实则有理可循。
观点这6种领导风格，采用的越多，组织业绩越强！
观点这6种领导风格，采用的越多，组织业绩越强！导读领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好。
掌握四种或以上的领导风格，特别是愿景型、民主型、亲和型和辅导型四种风格的领导者，能打造最好的组织气氛和公司业绩。
领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者的谜题。
合益集团（Hay）进行了一项调研，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。
这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。
研究结果显示，企业高管的领导风格主要有六种，但是其中只有四种会对组织气氛和组织业绩带来持续的正面作用。
最重要的是，研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。
在为期一周的观察中，我们发现面对不同情况时，他们分别采取了三种以上的领导风格，并且能不留痕迹地进行风格转换。
六种领导风格指令型不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。
想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀，人们没有被尊重的感觉。
此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。
鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。
例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购等危急情形时，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。
此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
但是，如果仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。
愿景型数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。
以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。
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6种有效的领导风格引领卓越绩效
你身上具备有效领导的特征吗？
什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。
时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。
目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。
No.1：魅力型领导
“魅力”（charisma）一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导
该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：（1）精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属；（2）智能启发，即激发下属的创意与创造力；（3）领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色；（4）个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
大量的研究表明，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。
在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
变革型领导者做事像教练、导师，更善于培养一种协同努力的氛围。
在变革型领导的带领下，下属能够学会以双赢的原则思考问题，并且学会理解人、倾听他人从而创造出合力。
No.3：交易型领导
与变革型领导不同，交易型领导是基于社会交易的观点，领导者和下属之间的关系是一种现实的契约行为。
伯恩斯指出交易型领导是领导者和下属通过磋商达到互惠的过程，领导者与下属在最大利益和最小利益的原则下，来达成共同的目标。
交易型领导的行为风格主要包括权变报酬和例外管理两个维度。
权变报酬式的领导行为是指领导者给予下属适当“奖励与避免处罚”作为激励诱因，当下属依领导者指示完成任务时，则可获取报酬以满足其需求。
领导者可以经由不同的权变报酬交易过程，达成对下属的激励作用。
例外管理分为积极的例外管理和消极的例外管理。
所谓积极的例外管理，是指领导者主动修正下属的错误，让下属知道犯错的根本原因，并且指导员工加以修正，以确保下属达成工作目标。
而消极的例外管理是指当领导者与下属共同设定工作标准后，领导者并不试图改变任何工作规则，只留心下属的偏差行为，一旦有偏差行为产生，领导者才给予纠正，并采取权变式的惩罚措施或者其他修正行为。
交易型领导风格与变革型领导风格是一对孪生姐妹，这两种领导行为风格是互补的结构，二者的差异在于领导者与下属互动过程中所交换的价值有所不同。
交易型领导者与下属交换的主要是奖励、晋升、福利等物质层面的价值；而变革型领导与下属交换的主要是信任、诚实、公平、责任等精神层面的价值。
有效的领导者会兼具变革型和交易型共同的特点。
No.4：家长式领导
该理论源于对华人企业家领导风格的研究。
1990年，一些学者通过对香港、新加坡、台湾等一些华人企业主管的研究，发现家长式领导是华人企业中存在的一种普遍领导行为。
后来，在此基础上提出了一个华人家族企业领导行为的模型，并将这种独特的领导风格定义为“家长式领导”。
根据台湾学者郑伯埙等人的研究，家长式领导行为风格主要包含3个维度，即权威领导、仁慈领导和德行领导。
其中，权威领导主要包括专权作风、贬抑下属能力、形象修饰、教诲行为等；仁慈领导主要包括个别照顾、维护面子等；德行领导则主要包括公私分明、以身作则等行为。
一些学者对我国台湾和大陆的企业中的家长式领导行为的有效性进行了研究。
对于家长式领导风格的作用，学者们褒贬不一。
多数研究发现，家长式领导中的仁慈领导和德行领导对员工的态度和绩效有积极的影响，而权威领导行为则对员工态度和绩效有时会产生负面的作用。
No.5：参与式领导
这种领导方式的核心在于领导者注重向下属们分享权力。
参与式领导者倾向于将下属视为与自己平等的人，并给予他们足够的尊重。
为了使下属及员工为了目标做出自主自发的努力，他们往往会认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。
在参与式领导者管理的团队中，主要决策往往由团队成员集体讨论、共同决定，领导者采取鼓励与协助的态度，并要求下属员工积极参与决策。
参与式领导方式按照下属的参与程度可分为三种不同的类型：（1）咨询式。
领导者在做出决策前会征询下属的意见，但对于下属的意见，他们往往只是作为自己决策的参考，并非一定要接受。
（2）共识式。
领导者鼓励下属对需要决策的问题加以充分讨论，然后由团队成员共同做出一个大多数人同意的决策。
（3）民主式。
领导者授予下属们最后的决策权力，他们在决策中的角色则更像是一个各方面意见的收集者和传递者，主要从事沟通与协调。
No.6：服务型领导
这是一种以员工为中心的领导方式，从更强的道德角度来管理领导与下属之间的关系。
服务型领导的核心在于对他人无私的爱，在制定决策时会考虑到所有追随者的利益，领导者主动服务下属。
服务型领导强调公平性和公正性，并将其作为实现高绩效组织行为的方法。
通过领导者的谦逊和平易的个性，强烈的道德观念和下属的献身精神，从而激发追随者加入领导者的团队并以领导为榜样。
服务型领导行为模式主要有：帮助下属发现其内在的精神，即帮助下属发现他们内在精神的力量以及开发他们的潜能；以信任取得信任，即通过自己的诚实和守信赢得下属的信任；超越自身利益服务他人，即不计个人的利益而愿意帮助和指导下属。
以上六种领导风格既有相似之处，又有很大的不同。
它们的主要相似之处在于，每一种领导行为风格的分类都基本上以“人际导向”和“任务导向”为核心，即强调领导者既要关注下属的需要和成长，也需要关注目标和任务。
这六种领导风格的不同之处在于对领导者与下属之间关系的定位不同。
魅力型领导、变革型领导、交易型、家长式领导以“领导者”为中心，强调下属从领导那里接收任务并对领导负责，领导会给予更多的控制和指示。
而服务型领导和参与式领导则以“员工”为中心，强调领导者需要更多向下属提供服务、指导和支持，从而帮助下属完成工作。
＊作者系北京大学光华管理学院战略管理系博士后、哥本哈根（丹麦）商学院访问教授。