职工技能等级评定管理办法
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1.1技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
职工技能考核评定管理办法(新)
职工技能考核评定管理办法1.目的为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益，特制定本管理办法。
2.适用范围我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员。
3.职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；4.4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款。
4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技术职称和技能等级管理办法
员工技术职称和技能等级管理办法1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求,鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性,促进员工不断提高工作能力与作业水平,并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化,制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位(包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。
3。
管理内容3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。
领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人.领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度,审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。
领导小组日常工作由总工办负责。
3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报,员工按要求参加地方人事部门组织的考评。
考评费用由本人自理。
员工本人也可直接向地方人事部门申报。
申报文件如需公司签批,则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平,否则不予签批.对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书.被授予聘书者承担相应的职责,享受相应的待遇。
聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）.3。
3员工技能等级评定员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。
公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等.公司特殊工种包括加热工（拨钢工)、热轧管工（穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工)、酸洗工、冷拔管工、精整工(矫直工、锯切工和喷砂工）等.员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行，如有不符则作相应调整。
生产一线员工技能鉴定管理办法
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生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。
3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。
设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。
3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。
3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。
员工技能等级资格评审管理办法
员工技能等级资格评审管理办法1目的为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。
2范围本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。
3员工技能等级的划分员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
4员工技能等级资格评审的组织。
4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。
4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理，制造部（车间）、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。
4.3员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。
5员工技能等级资格评审标准5.1一级工评审标准5.1.1技术能力5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。
5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。
5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.1.2综合素质5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
5.1.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.1.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.1.2.5能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。
5.1.2.6能认真参加培训，并取得良好效果。
电力设备公司车间员工技能等级评定办法
员工技能等级评定管理办法为规范一线生产人员技能等级，促进员工提高业务知识、技术水平，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、组织机构组长：总经理副组长：书记副经理成员：总工助理各部门、车间主任二、适用范围本制度适用于公司内部车间一线生产人员(含派遣职工、合同工，不含车间主任、副主任)。
三、岗位、等级(一)岗位设定及要求1.变压器车间设置两个工种，分别为绕线工、器身装配工。
岗位设置分别为：绕线岗、辅助绕线岗、器身装配岗、辅助器身装配岗。
绕线岗：在辅助工的配合下可以完成所有型号的一次或二次线圈绕制工作。
辅助绕线岗：可以完成部分型号的一次或二次线圈绕制工作。
2.装配车间设置一个工种，即装配工。
岗位设置分别为：装配岗、辅助装配岗。
装配岗：在辅助工的配合下，可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试等工作。
辅助装配岗：可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试的部分工作。
3.配线车间设置一个工种，即配线工。
岗位设置分别为：配线岗、辅助配线岗。
配线岗：可独立完成任意变电所、箱变等高低压柜的配线工作。
辅助配线岗：可部分完成变电所、箱变等高低压柜的配线工作。
4.机加车间设置一个工种，即数控机床编程绘图及操作工。
岗位设置分别为：数控机床编程及操作岗、辅助数控机床编程及操作岗。
数控机床编程绘图及操作岗：可以独立完成数控机床的编程、绘图等工作，能够较好的完成数控机床的各项操作。
辅助数控机床编程绘图及操作岗：能够部分完成数控机床的编程、绘图等工作，可完成数控机床的相关操作。
(二)技能等级条件每个岗位的技能等级从低到高依次设定为初级、中级、高级三个等级。
1．初级工在主任的要求监督下才能开展工作，工作效率低、工艺质量不佳。
2．中级工在领导安排下能够较好的完成本职工作，工作效率、工艺质量一般。
3．高级工能够积极主动完成各项工作，工作有方法、效率高、工艺质量好。
四、评定流程1．评定流程经本车间员工提报、车间主任审核、评定领导小组根据员工平时工作表现、绩效评分成绩、劳动纪律等综合因素审核最终确定。
人员岗位技能等级评定管理办法管办法修订版
制程人员岗位技能等级评定管理办法1.目的为激励员工爱岗敬业、勤学苦练、不断提高技术水平，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。
2.适用范围公司正式职工：制程检验员、制程作业员（指炼胶课作业员、成型课作业员、整理课作业员）。
3.岗位技能等级分类分为普级、中级、高级、特级共 4个级别。
4.岗位技能等级分类4.1员工本人提出申请或基层管理人员推荐员工，填写《岗位技能等级评定申请及考核表》；4.2班课长进行初步审查并填写工作评价；4.3人力资源部组织考核小组对申请人进行考核；4.4考核合格者，报相应审批权限人员核准后予以定级。
4.5审批权限4.5.1普级由部门经理、人力资源部经理核准；4.5.2中级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.3高级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.4特级由部门经理、人力资源部经理、分管领导、总经理核准。
5.岗位技能等级评定原则5.1等级提升岗位技能等级原则上从下而上逐级提升，对符合标准的，提升一级；有特别表现且有具体事实证明其能力、且能通过相应级别考核的，可跳级提升。
5.2不予提升5.2.1岗位技能考核不合格或岗位技能无明显提升的，不予提升；5.2.2消极对待工作，无法完成本职工作经多次教导仍旧无法完成本职工作的，不予提升；5.2.3考核期内记过三次或记大过一次以上的，不予提升；5.2.4考核期内压坏模具二次（含）以上的，不予提升；5.2.5不予提升延期 3 个月后方可再次申请提级。
5.3降级5.3.1记大过二次或记过五次以上者，给予降级处理；5.3.2降级的，需三个月后方可申请提级。
5.4 对于入职前有同岗位工作经验的员工，可直接参与相应等级考核评定，考核合格后享受相应的技能等级待遇。
6.岗位技能等级奖金及奖励6.1奖励及奖金标准：普级为 100 元/月，中级为 150元/月，高级为 200 元/月，特级为 300元/月，奖金每月随工资同时发放；获得高级以上技能等级人员，有优先晋升机会。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
一线员工技能评定办法(讨论)稿.doc
一线员工技能评定办法(讨论)稿1 生产一线员工技能等级评定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。
3、相关处职责3.1行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；3.2生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；4、技术等级设定4.1 技能等级从低到高依次设定为初级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，中级Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级和高级Ⅶ、Ⅷ级八个技能等级。
4.2各级晋升间隔至少为一年。
5、技能等级评定申报条件对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。
5.1 初级5.1.1 水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。
5.1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。
5.1.2 在本公司连续从事本职业工作一年以上。
5.2 中级5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。
5.2.2 在本公司连续从事本职业工作满3年以上。
5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。
5.3 高级5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满6年以上。
5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。
5.3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。
6、技能等级评定项目及方法6.1 主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。
6.2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。
由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。
6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
技能等级评定管理办法
技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。
二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。
三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。
2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。
四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。
2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。
3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。
4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。
五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。
六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。
七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。
八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。
2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。
九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。
以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。
操作岗工技能等级评定管理办法
操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高，规范技能等级评定工作，根据国家相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。
三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求，将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。
1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识，能独立、熟练地完成常规操作任务。
2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能，具备一定的技术知识和操作经验，能够解决简单的操作问题和故障。
3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员，掌握综合的技能和知识，能够独立完成各种复杂的操作任务，并具备一定的管理和指导能力。
四、评定标准1.初级操作岗工评定标准（1）技能水平：熟练掌握操作工具和设备的使用方法，能够按照操作规程进行操作并完成任务。
（2）操作熟练度：能够独立完成常规操作任务，无需他人指导和监督。
（3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，并保证质量和安全。
（4）安全意识：熟悉操作安全规程，具备安全防护意识，能够正确使用安全防护设备。
2.中级操作岗工评定标准（1）技能水平：具备一定的专业知识和技能，能够解决常见操作问题和故障。
（2）分析能力：能够分析操作过程中的问题和难点，并提出解决方案。
（3）团队合作：能够与其他岗位人员沟通配合，共同完成任务。
（4）工作效率：在规定时间内高效地完成工作任务，并保证质量和安全。
（5）安全意识：具备高度的安全防护意识，能够安全操作，并采取相应防护措施。
3.高级操作岗工评定标准（1）技能水平：掌握专业知识和高级操作技能，能够处理复杂操作问题和故障。
（2）创新能力：能够提出改进操作流程和技术的建议，提升工作效率和质量。
（3）管理能力：具备一定的管理和指导能力，能够组织和指导其他操作岗工进行工作。
（4）团队协作：能够与其他部门和团队进行合作，解决操作相关的问题和难点。
（5）安全意识：具备高度的安全意识和责任感，能够确保操作过程的安全和可靠性。
操作岗位技能等级评定及管理办法1
操作岗位技能等级评定及管理办法1操作岗位技能等级评定及管理办法1一、背景与目的为了更好地管理操作岗位人员的技能等级和能力水平，提高操作岗位人员的专业素养和工作效率，制定操作岗位技能等级评定及管理办法，旨在建立科学、公正、有效的技能等级评定体系，推动岗位人员的职业发展。
二、评定体系1.技能等级分类：将操作岗位人员的技能等级分为初级、中级、高级、资深四个等级。
2.评定内容：根据操作岗位的具体特点，确定评定内容，包括操作流程、技术规范、安全操作、故障处理及解决等。
3.评定标准：根据不同等级的技能要求，制定相应的评定标准，包括操作能力、技术知识、应急处理能力等。
4.评定方式：采用考试和实际操作相结合的方式进行评定，考试主要考察技术知识和规范操作能力，实际操作考察操作能力和故障处理等。
三、评定程序1.申请评定：操作岗位人员按照一定程序，向单位申请技能等级评定。
2.培训准备：单位为申请人提供相关培训材料，并组织培训，确保申请人了解评定内容和评定标准。
3.考试评定：申请人根据约定时间和地点参加技能等级评定，考试包括理论考试和实际操作考试。
4.评定结果：评定考核结束后，评定机构根据评定标准评定考生的技能等级，并向单位和申请人发放评定证书和评定报告。
5.技能提升：评定合格的申请人可按照一定程序晋升技能等级，通过参加相关培训和考试，提高自身的技能水平。
四、管理制度1.技能档案：对经过评定的操作岗位人员建立技能档案，包括个人基本信息、评定证书、评定报告等，用于记录和管理。
2.岗位晋升：根据评定结果，单位可以根据需要对岗位人员进行岗位调整和晋升，提高操作岗位人员的职业发展空间。
3.培训计划：根据技能等级评定结果，单位制定相应的培训计划，针对不同等级的操作岗位人员开展培训，提高员工的综合素质和工作能力。
4.激励机制：为鼓励操作岗位人员参与技能等级评定和个人职业发展，单位应建立相应的激励机制，例如评定合格者适当增加薪资、岗位晋升等。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
，
员工技职评价表（附件二）。
技能岗位等级评定及管理办法(可编辑修改word版)
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>> 并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向2 级晋升至少需间隔 6 个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作 6 个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到 12 小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作 1 年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作 1 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 24 小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作 2 年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作 2 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 48 小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4技师4.4.1大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作 4 年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作 4 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
岗位技能等级考核管理办法
岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。
三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。
考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。
考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。
四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。
六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。
技能评定管理办法
8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页 第3页
员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
批准日期：
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员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；
5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
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职工技能等级评定管理办法
第一章总则
第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定
第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：
基础资格条件：
1.入职满1 年，或具有1 年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、
工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序
第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级, 每组成员原则上为3-5 人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终
考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法
1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等部门拟定考试题库、试卷，人
力资源部组织闭卷考试。
2.操作技能考核的内容，由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3.理论知识考试和实际操作考核合计为100分，达到60分以上（含60分）者为合格，低于60分者为不合格。
理论知识考试占30%实际操作考试占70%合计100%
4.对于文化水平较低、实际操作能力较高者，可采用口头提问的方式进行理论考试。
第四章专业技能等级晋升
第九条获得技能资格后才能被聘用为相应等级的作业现场技能人员或技能管理人员。
取得技能资格的专业技能人员薪酬待遇相应调整。
第十条五个技能等级的评定标准、相对应的工资级别见附表一：
附表一：
第五章附则
第十一条本办法自发行之日起执行，由人力资源部负责最终解释。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX）公XXX
二O 一八年十一月十六日
是
流程说明:
1.目的：明确技能评定的基本程序，规范技能评定工作。
2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
3.流程说明：
新员工技能等级评定表
申请时间：年月日
技能评定评审表
技能等级晋升申请表。