问题背后的问题

川夏 心灵鸡汤
ຫໍສະໝຸດ Baidu
《问题背后的问题》
Whole Brain Leadership Management (Shanghai) Inc.
8/7/2013
北京川夏企业管理顾问有限公司
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作者简介： 约翰〃米勒（John G.Miller）
《个人担当》的作者，也是QBQ公司的创办人。 该公司从事组织发展，以（协助组织，使个人担 当成为核心价值）为宗旨。 米勒毕业于康乃尔大学。
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把焦点放在行动上。
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•压力
“为什么找上我？”的想法，只会使 压力越来越大。
压力是一种选择
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我该如何更了解对方?
事实上，沟通不仅意味自 己被对方了解，也包括了解对 方。
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•团队精神的基石
让我们欣赏每个人与 生俱来的天赋与优点
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你愿意看到这种现象吗?
争吵、抱怨、推拖、对抗，只会内耗 组织的生命力。 时刻牢记:
我们全在同一个团队里。
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•在现有资源下闯出成就
在框架之内成功 在现有的资源下,我该如何闯出一番成就?
一味将注意力放在不存在的事物上，只是徒 然浪费时间与精力。如果想改变现况，反而应该 劝告在框架之内成功。
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承诺用自己的智力、心力和劳力解决 问题，而且绝不再争功诿过。
这就是主人精神
从一九八六年以来，便积极参与训练开发事业。
网址：www.QBQ.com
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这本书是写给曾经听过以下问题的人看的
1.这工作该归哪个部门负责？ 2.他们怎么不事先沟通好呢？ 3.谁该为这些失误负责？ 4.我们为什么得忍受这些改变？ 5.什么时候才有人来教导、训练我？
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有担当的人责怪谁？
谁都不怪，甚至包括自己。
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•关于个人担当 藉由提出更好的问题，当下做出 更好的抉择。
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•做更好的抉择
1.用“什么”或“该如何”这两个词来发问， 而不是；“为什么”、“什么时候”或 “谁”。 2.包含“我”字在内，而不是“他们”、 “我们”、“你”或“你们”。
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人接 愿 ；受 上 我帝 无赐 法我 改平 变静 的，
•
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您可在以下网址购得《问题背后的问题》
www.amazon.com www.books.com.tw (英文版本) (繁体中文版本)
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QBQ最终目标就是“行动”，而要 实践“个人担当”的方法就是：先修炼自 己的想法，接着能问较好的问题，最后付 诸于行动。
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QBQ的祈祷文 了愿 解上 那帝 人赐 就我 是智 我慧 。，
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改愿 变上 我帝 能赐 改我 变勇 的气 人， ；