安踏市场调研报告结果分析
安踏服装调研报告
安踏服装调研报告安踏服装调研报告一、调研目的本次调研旨在了解安踏服装在消费者心目中的形象和认知度，同时还将对消费者对于安踏服装品牌的偏好以及购买意愿进行调查。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共设计了100份问卷，其中包括了消费者的个人信息、品牌认知度和购买意愿等方面的问题。
三、调研结果1. 品牌认知度通过对消费者对于安踏服装的品牌认知情况进行调查发现，超过60%的受访者表示熟悉安踏服装品牌，其中高于80%的受访者能够正确识别安踏的品牌Logo。
这说明安踏品牌在消费者心目中的知名度较高，对于安踏的品牌形象有一定的认可度。
2. 品牌形象在对消费者对于安踏服装的品牌形象进行调查时，发现消费者普遍认为安踏服装具有时尚、年轻和运动等特点。
尤其是在运动类服装领域，安踏品牌得到了较高的认可度，被认为是一家做运动服装比较出色的品牌。
此外，安踏与中国体育项目的合作以及在运动员赞助方面的努力也为其树立了较好的品牌形象。
3. 购买意愿对于消费者对于安踏服装的购买意愿进行问卷调查后，发现超过70%的受访者表示他们愿意购买安踏服装。
其中，购买意愿最高的年龄段是18-30岁，占据了超过60%的比例。
同时，购买安踏服装的原因主要有：品牌形象和口碑好、款式时尚、性价比高等。
四、调研分析通过对以上调研结果进行分析，我们得出以下结论：1. 安踏服装品牌在消费者中具有较高的知名度和认知度，品牌形象比较正面。
2. 安踏服装品牌的形象主要在时尚、年轻和运动等方面，这些特点符合大部分消费者的需求。
3. 消费者对于安踏服装的购买意愿较高，年轻人群体是主要的消费者群体。
五、建议基于以上的调研结果和分析，我们对安踏服装品牌提出以下几点建议：1. 进一步加强品牌宣传，通过各种渠道提高安踏服装的知名度，以便吸引更多的消费者购买。
2. 持续关注年轻人的购买需求和市场趋势，及时推出符合他们口味的时尚款式，进一步提升品牌的时尚形象。
3. 加强与体育项目的合作和运动员的赞助，进一步提升品牌信誉和影响力。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。
安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。
目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。
二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。
据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。
三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。
2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。
3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。
4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。
四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。
五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。
2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。
3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。
六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。
3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。
4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。
安踏顾客调研报告
安踏顾客调研报告安踏顾客调研报告调研目的：本次调研旨在了解安踏品牌产品在市场上的认知度和消费者对其产品的满意度，并针对现有问题提出相关改进建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查的形式，通过线上和线下的方式进行。
调研对象为安踏品牌的消费者，包括男女各年龄段、职业不同的消费者群体。
调研结果：一、安踏品牌认知度根据调研数据显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的认知度，其中近六成受访者购买过安踏的产品，这表明安踏在市场中的知名度相对较高。
然而，还有部分受访者表示对安踏品牌并不了解，安踏需要在品牌宣传和推广中做进一步努力，提高品牌知名度。
二、产品质量和性能本次调研中，我们还针对安踏产品的质量和性能进行了调查，结果显示大部分消费者对安踏产品的质量和性能持肯定态度。
根据数据，超过七成的受访者表示对安踏产品的舒适度和耐用度很满意，但也有一部分受访者表示对某些产品的舒适度和耐用度有一定的疑虑。
因此，建议安踏在产品质量和性能上进一步优化，不断满足消费者的需求。
三、消费体验消费体验对于消费者而言也非常重要。
本次调研中，我们了解到安踏品牌在销售渠道、售后服务、价格等方面得到了大部分消费者的肯定。
然而，仍有少数消费者对于安踏的售后服务和产品价格表示不满意。
因此，建议安踏加强售后服务的培训和管理，提高服务质量，并在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求。
四、品牌形象品牌形象对于消费者的购买决策有着重要的影响。
根据调查结果显示，消费者普遍认为安踏品牌是一家注重品质、品味的运动品牌，而且有多样化、时尚化的产品。
然而，也有少部分消费者对于安踏的品牌形象表示疑虑，认为安踏在产品设计上仍有进一步改进的空间。
因此，安踏需要加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，持续提高品牌的竞争力。
改进建议：根据以上调研结果，结合安踏品牌的特点，我们提出以下改进建议：1. 加强品牌宣传和推广，提高安踏品牌的知名度；2. 在产品质量和性能上进行进一步优化，提高舒适度和耐用度；3. 加强售后服务的培训和管理，提高服务质量；4. 在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求；5. 加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，提高品牌的竞争力。
安踏儿童服装市场调研报告
安踏儿童服装市场调研报告1. 调研背景随着人们生活水平的提高和对孩子成长的重视，儿童服装市场逐渐兴起。
作为中国领先的体育用品品牌，安踏深入研究了儿童服装市场，并开展了全面而深入的市场调研。
2. 调研目的安踏的市场调研旨在了解儿童服装市场的现状、发展趋势以及消费者需求。
通过调研结果的分析，安踏可以优化自身产品设计和营销策略，进一步拓展儿童服装市场。
3. 调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法，主要包括以下几个步骤：1. 搜集市场数据：通过网上调研和实地走访，收集了相关的儿童服装市场数据，包括市场规模、竞争格局和消费者行为等方面的信息。
2. 访谈消费者：通过问卷调查和面对面访谈的方式，了解消费者对于儿童服装的购买决策、消费习惯以及对不同品牌的态度。
3. 调查同行业竞争者：对于同行业的竞争者进行调查研究，了解其产品特点、定价策略以及市场占有率等信息。
4. 调研结果经过广泛的调研和数据的分析，得出以下结论：市场规模儿童服装市场规模逐年增长，预计未来几年将持续增长。
儿童服装不再只是基本的生活必需品，更成为了家长们表达对孩子爱意的方式之一。
儿童服装消费者特点1. 品牌意识增强：家长对于儿童服装品牌的关注度不断提高，更注重品质和品牌信誉。
2. 功能多样化：消费者对于儿童服装的功能要求越来越多样化，如透气、舒适、防水等特点。
3. 偏好个性化设计：家长们更倾向于购买独特、个性化的儿童服装，以彰显孩子的个性和潮流感。
4. 消费渠道多元化：消费者购买儿童服装的渠道不仅限于实体店，线上购物和跨境电商也大受欢迎。
竞争格局儿童服装市场竞争激烈，市场主要由国内外品牌共同竞争，安踏作为行业领先品牌，市场份额稳步增加。
如何提高产品的竞争力和独特性成为了安踏要持续关注的问题。
市场机遇与挑战1. 市场机遇：随着中国经济和人民生活水平的提高，儿童消费能力不断增强，儿童服装市场前景广阔。
2. 市场挑战：市场竞争激烈，儿童服装品牌众多，产品同质化严重，如何突破同质化问题是一个挑战。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注，其中安踏作为中国领先的运动品牌之一，一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年，是中国领先的体育用品公司，在波士顿，香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品，2012年，安踏改变了这个现状，开始销售更多其他类型的产品，如外套，T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的，因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大，成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里，安踏一直在推动多元化的战略，通过联名合作，强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作，正是通过这些合作，安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国际化战略：安踏运动品牌向国际化迈进，通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式，提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格：安踏产品的价格相对比较亲民，适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证：安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量，通过不断进行产品研发和创新，确保了产品的品质。
4. 广告营销：安踏品牌在广告营销方面非常活跃，通过赞助体育赛事、明星代言人等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感：安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任，在环保、公益等方面做出了很多努力，这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新：安踏一直以来都非常重视产品研发和创新，在技术含量和产品设计方面做出了很多努力，不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设：安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络，包括线下实体店、线上电商平台等，确保了产品的销售渠道。
安踏品牌市场调查报告
安踏品牌市场调查报告安踏品牌市场调查报告⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的⼀个⾏业。
近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。
⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。
我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与国际市场的竞争能⼒。
因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。
品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈物合⼀是对品牌⽂化的总结。
它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。
品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将⽂化作为品牌战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、调研目的及背景：本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。
二、调研方法：本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。
问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。
三、调研结果分析：1. 消费者调研结果：根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。
而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。
其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。
因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。
2. 销售人员调研结果：对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。
销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。
因此，安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。
3. 竞争对手调研结果：对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。
目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。
因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。
四、建议：根据以上调研结果，我们对安踏市场策略提出以下建议：1. 加强产品质量控制：安踏应该加强产品质量的控制，提高产品的耐用性和舒适性，以满足消费者的需求。
2. 提升产品创新能力：安踏应注重研发和设计，提供更具创新性和差异化的产品，以吸引消费者的注意。
3. 加大品牌推广和市场宣传力度：安踏需要加大在品牌推广和市场宣传方面的投入，提高品牌的知名度和影响力。
安踏服装市场调查报告
（三）、渠道分析
平时购衣主要方式调查统计表:
购衣主要方式
网上购衣
实体店购衣
其他方式
人数
25
323
5
比重
7.2%
92.3%
1.4%
根据此表分析：
由此可以看出消费者还是喜欢去店里实物选择,不喜欢网购,有的消费者说网购的衣服质量太差得不到保障,还有些消费者对网购不了解.由此说明消费者喜欢实物选择,买的安心.
2、劣势(Weaknesses)第一，安踏,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与耐克，阿迪达斯等国际品牌相比，还是有比较大的差距的；第二，品牌个性不够鲜明，不能与同类产品明确区分开来第三，在品牌忠诚度上，阿迪达斯和耐克不相上下，安踏的品牌忠诚度明显不足
二、调查目的
为了了解“安踏”在市场的知名度,了解消费者对“安踏”品牌的态度，收集有用的信息，从而巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践再来到实践中去，断了团队协助意识和能力，积累社会经验和知识经验。我们进行了一次市场调研。此次市场调研，我们采用了问卷调查的方式，于南昌步行街开展问卷调查活动。
(四)、价格分析
比较能接受的运动服装价格
价格接受范围
频数（人）
频率
100元以内
106
30.3%
100~200
219
62.6%
200~300
28
8%
400元以上
2பைடு நூலகம்
0.6%
根据数据分析：
被访顾客购买品牌服装的价格大多为100-200元，一部分同学购买100元以内的服装；购买200——300的以及400以上服装的顾客都比较少。所以服装厂应该生产更多中档次的服装销量较高，更为适合大众消费
对安踏市场调研报告
对安踏市场调研报告一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，塌实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每一个人的生活。
安心创业，塌实做人。
正是“安踏”名字的。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不伏输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品构造扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”开展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏寻觅的是中国运动品牌一线品牌的开展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的群众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994 年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的开展，安踏已开展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊奉献，被评为第 17 届“中国十大出色青年”安踏(中国)创立于 1991 年，旗下有安大国际投资、安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用品等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、塌实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已开展成为国内最大的集生产创造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达 100 余亩、具备 10 条现代化生产线的花园式工业园座落在漂亮的侨乡晋江市。
安踏市场调研报告范文
安踏市场调研报告范文“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三、生产企业状况调查1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
这10条全部实行电脑化管理的生产线，从20XX年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NbA 著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，cbA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。
（一）环境分析1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到20XX年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。
已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。
20XX 年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告提起安踏，相信大家都很熟悉，那么大家想了解一下安踏的市场如何吗？下面小编为大家整理了安踏市场调研报告，希望能帮到大家！一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。
二包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于体育的特殊贡献，被评为第17届“十大杰出青年”安踏（）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏调查报告
安踏调查报告安踏调查报告近年来，随着人们对健康生活的追求不断增加，运动鞋市场也迎来了蓬勃发展的机遇。
作为中国领先的运动鞋品牌，安踏一直致力于满足消费者的需求，并不断进行市场调研，以更好地了解消费者的喜好和购买习惯。
最近，安踏发布了一份调查报告，详细分析了运动鞋市场的现状和未来趋势，让我们一起来看看吧。
调查报告首先对运动鞋市场的规模进行了分析。
根据报告显示，中国运动鞋市场规模在过去几年内持续增长，预计未来几年仍将保持良好的发展势头。
这与中国人民生活水平的提高以及健康意识的增强密切相关。
人们对于运动鞋的需求不再仅仅局限于运动时的舒适性，更多地关注时尚、品牌和个性化。
安踏作为国内领先的运动鞋品牌，凭借其多样化的产品线和创新的设计理念，成功地抓住了这一市场机遇。
报告还对消费者对运动鞋的购买习惯进行了深入研究。
调查发现，年轻人是运动鞋市场的主要消费群体，他们对品牌和时尚的追求使得市场需求更加多元化。
与此同时，线上购物渠道的兴起也为消费者提供了更加便捷的购物体验。
报告显示，在购买运动鞋时，消费者更倾向于线上购买，因为线上购物不仅可以提供更多的选择，还可以享受到更多的优惠和便利。
然而，线下实体店仍然在运动鞋市场中占据重要地位，特别是对于那些更注重试穿和体验的消费者来说。
此外，调查报告还对消费者对于运动鞋品牌的认知和偏好进行了分析。
安踏作为中国领先的运动鞋品牌，在消费者心目中的形象和品牌认知度得到了显著提升。
报告显示，消费者普遍认为安踏的产品质量可靠，价格合理，设计时尚。
安踏也积极与国内外知名设计师合作，推出了一系列备受瞩目的限量版运动鞋，进一步提升了品牌的价值和吸引力。
此外，安踏还通过赞助体育赛事和明星代言人等方式，加强了品牌与消费者之间的情感连接，赢得了更多消费者的喜爱和信赖。
最后，报告还对未来运动鞋市场的趋势进行了展望。
随着人们对健康生活的重视程度不断提高，运动鞋市场将迎来更多的机遇和挑战。
消费者对于运动鞋的需求将更加多元化，不仅追求舒适性和品质，还追求独特的设计和个性化的定制服务。
关于安踏调研报告
关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。
在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。
本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。
首先，我们来看安踏的品牌定位。
安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。
通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。
此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。
其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。
根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。
安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。
这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。
在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。
例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。
此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。
这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。
虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。
随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。
国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。
此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。
总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。
安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。
然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。
通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。
安踏运动鞋调研报告总结
安踏运动鞋调研报告总结安踏运动鞋调研报告总结本次调研旨在了解安踏运动鞋在市场上的竞争地位、消费者需求、产品特点和品牌形象等方面的情况。
通过对市场数据的收集和消费者访谈，我们对安踏运动鞋进行了详细的调查和分析。
首先，我们对市场竞争状况进行了调研。
经过分析，我们发现安踏运动鞋在中国市场上具有较强的竞争力。
品牌知名度高、销量稳定增长，并在国内外赞助多个体育赛事和运动团队，提升了品牌形象。
与此同时，国内市场上也存在其他竞争对手，如耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、匹克等本土品牌，市场竞争非常激烈。
安踏运动鞋在竞争中的核心优势在于其在本土市场上的品牌认知度和忠诚度。
其次，我们对消费者需求进行了调查。
结果显示，消费者在选择运动鞋时更注重舒适度、性能和品质。
他们希望能够找到一双既能够满足运动需求，又能够展现个人时尚品味的运动鞋。
此外，消费者对于产品价格也有一定的敏感度，他们希望能够买到性价比较高的产品。
综合而言，安踏运动鞋在消费者需求方面具备一定的优势，但也需要不断提升产品质量与性价比的匹配度。
然后，我们对安踏运动鞋的产品特点进行了调查。
通过了解产品线的构成和市场表现，我们发现安踏运动鞋在品类丰富性和风格多样性方面表现出色。
无论是跑步鞋、篮球鞋还是休闲鞋等，安踏都能提供多种选择。
此外，安踏运动鞋在设计上也注重时尚与个性化，满足不同消费者的喜好。
然而，产品的技术创新和性能需要进一步提升，增强产品的竞争力。
最后，我们对安踏运动鞋的品牌形象进行了调查。
通过了解消费者的评价和品牌推广活动的效果，我们发现安踏在品牌形象上取得了一定的成功。
其品牌形象体现了运动、时尚和年轻的特点，与消费者的喜好相符合。
同时，安踏还与多个体育赛事和运动团队进行合作，树立了在运动界的良好口碑。
然而，在国际市场中，安踏的品牌知名度还有待提升，需要加大品牌推广的力度。
综上所述，通过本次调研我们得出了以下结论。
安踏运动鞋在市场上竞争地位稳固，消费者对其产生较高认可度，但仍面临着来自国内外众多品牌的激烈竞争。
安踏调研报告
安踏调研报告安踏调研报告一、调研主题及目的：本次调研的主题为安踏品牌分析，旨在了解安踏品牌在市场中的竞争地位、消费者对其品牌认知度和购买意愿以及品牌推广策略。
二、调研方法：1. 线下访谈：选择了10位年轻人进行访谈，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。
2. 线上问卷调查：通过社交媒体平台发布问卷链接，收集更多消费者对安踏品牌的评价和购买意愿。
三、调研结果分析：1. 品牌知名度：根据调研结果显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的了解，尤其是在体育品牌市场中的竞争地位。
然而，相对于其他国际知名品牌，安踏的知名度仍有待提高。
2. 品牌形象：调研结果显示，消费者普遍认为安踏是一家高品质的运动品牌，其产品设计时尚且具有性价比优势。
另外，安踏享有良好的口碑和信誉，被视为值得信赖的品牌。
3. 购买意愿：大部分受访者表示愿意购买安踏的产品，主要原因是其品牌形象和性价比。
另外，安踏在市场上推出的新款产品以及与名人合作推出的联名款也吸引了不少潜在消费者。
4. 品牌推广策略：调研显示，消费者主要通过电视广告、网上广告以及明星代言等方式了解到安踏品牌。
然而，在推广方面，受访者普遍认为安踏可以加大在社交媒体的推广力度，提高品牌曝光度。
四、调研结论：1. 安踏的品牌知名度有待提高，可以通过更多的广告宣传和推广活动来增加品牌曝光度。
2. 安踏在品牌形象和口碑方面表现良好，这是其吸引消费者的关键因素。
3. 安踏的产品性价比优势是其吸引消费者购买的重要原因之一。
4. 需要加大在社交媒体平台上的推广力度，更好地与年轻消费者进行互动。
五、建议：1. 提高品牌知名度：增加广告投放频率，与知名明星进行合作，增加品牌曝光度。
2. 加强社交媒体推广：开展更多的线上活动，提升与消费者的互动性，扩大品牌影响力。
3. 不断创新产品：推出更多时尚且符合消费者需求的产品，增加产品差异化竞争力。
4. 加强售后服务：提供更好的客户服务，增加消费者对安踏的信赖。
安踏运动鞋市场调查
安踏运动鞋市场调查安踏市场调查一、调查背景及目的2020年网迈广告携手知名运动品牌安踏，针对目前国内运动品牌的营销特性，开展了一系列的互动整合营销推广。
在网迈广告和宽通广告共同的努力下，通过展开一系列围绕安踏品牌的运作，凭借SmartMedia的技术优势和杰出创意，使得2020年第一季度的既定目标能够超额完成，专门理想的关心安踏达成了在互联网络上的传播目标。
整个项目的运作，无一不向我们展现出了：〝整合互动营销已成为塑造品牌不可或缺的重要力量〞之一。
利用网络营销其特有的传播迅速而广泛这一特点，配合SmartMedia的技术优势，有效且高效地向中国网民传达安踏签约中国奥委会这一信息。
同时把安踏和中国奥委会的合作，做为整波宣传活动的侧重点，借宣传签约之势，使得安踏签约中国奥委会事件成为中国网民的话题！使安踏成为中国网民的话题！最终达成宣传安踏的目的。
现在我们看一下当年他们的宣传策略。
宣传策略推广策略：利用单一信息来强化传递，利用疯狂广告及垄断性投放在网络制造爆炸性眼球垄断。
利用名人博客，视频图片，论坛活动，电子杂志，论坛话题，多样化手段和大范畴传播，在网络制造爆炸性舆论氛围：传递安踏赞助中国体育；传递安踏是中国奥组委官方合作伙伴。
媒介投放：广度上集合优势门户网站、新闻类网站以及白领使用最多的谈天软件MSN，深度上圈定垂直体育类媒体及专业视频类媒体，沟通〝安踏签约COC〞的重大事件，树立安踏品牌形象。
硬广投放共13家媒体：覆盖所有门户网站，体育垂直类，社区类，及政府喉舌类网站6.23日〝安踏签约中国奥委会新闻公布会〞在3家媒体进行视频直播，并在新浪、搜狐、腾讯争取了多个入口资源。
共有14家媒体制作COC新闻专题：安踏签约中国奥委会新闻稿在12家媒体公布，均获得新闻入口。
搜索引擎品牌专区投放利用本次COC〝疯狂〞投放产生的阻碍力进行搜索推广，有效的引导目标人群进入安踏官方，使网民明白安踏差不多代替李宁成为中国国家队指定赞助商这一信息。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告一、市场概述安踏作为我国著名的运动品牌，在市场上具有较高的知名度和影响力。
近年来，安踏持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升，市场竞争力不断增强。
本报告主要针对安踏品牌的消费者、销售人员以及竞争对手经营者进行调研，旨在深入了解安踏品牌的市场表现和消费者满意度。
二、消费者调研1.消费者认知：根据问卷调查结果显示，安踏品牌在消费者心中的认知度较高，特别是在专业运动领域，安踏品牌具有显著的优势。
2.消费者满意度：调查发现，消费者对安踏产品的满意度较高，特别是在专业性、品质和价格方面。
然而，在品牌形象和产品款式方面，部分消费者认为安踏相对较弱。
三、销售人员访谈1.销售情况：销售人员表示，安踏产品在市场上的销售情况良好，尤其是专业运动鞋等产品受到消费者的欢迎。
2.市场竞争：在市场竞争中，安踏主要面临耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争。
销售人员表示，虽然竞争激烈，但安踏凭借专业性和品质优势，在市场上仍具有较高的竞争力。
四、同行业市场趋势1.运动品牌市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度较高，对产品的专业性、品质和价格有较高要求。
2.科技引领商品力提升成为行业趋势，运动品牌纷纷加大科研投入，以提高产品的竞争力。
3.童鞋市场潜力巨大，安踏儿童在市场上具有较高的份额和品牌力，有望进一步拓展市场。
五、建议和展望1.安踏应继续加强科研投入，提高产品的科技含量和专业性，以满足消费者对专业运动的需求。
2.提高品牌形象，加强品牌传播和营销策略，提高消费者对安踏品牌的认知度和忠诚度。
3.继续扩大市场份额，尤其是在二三线城市，提高产品在这些地区的市场占有率。
4.加强童鞋市场的开发，扩大鞋品类占比，为消费者提供更多样化的产品选择。
总之，安踏在市场上具有较强的竞争力和潜力，有望在未来的发展中进一步提高市场份额，成为更具影响力的运动品牌。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、引言本报告是对中国体育用品行业领军企业安踏进行市场调研的结果，旨在为该企业提供有关市场现状、竞争对手、消费者需求等方面的详细信息和分析，以便于企业进一步制定市场战略和推进产品创新。
二、市场现状中国体育用品市场自2000年以来呈现快速增长的趋势，整体规模达到千亿级别。
安踏作为中国本土体育用品品牌，一直在市场中占据领导地位。
然而，随着中国经济发展和消费升级，国内外竞争对手的涌入，安踏在市场份额方面面临一定压力。
目前，国内体育用品行业市场集中度较低，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及特步、李宁等本土品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发能力和渠道拓展等方面都具有竞争优势。
三、竞争对手分析1. 国际品牌耐克和阿迪达斯作为国际领先品牌，其产品种类齐全、设计独特，广告营销手法独到，品牌影响力强大。
此外，它们不断推出与运动明星合作的限量版产品，吸引了一大批忠实粉丝。
在市场份额上，它们与安踏的竞争占据主导地位。
2. 本土品牌特步和李宁是中国体育用品行业的两大本土品牌，凭借多年的市场经验和品牌积累，它们在国内市场的竞争力逐渐增强。
特步以时尚、潮流的形象吸引年轻消费者，李宁注重传统文化与运动的结合，吸引拥趸。
两家企业在产品研发和品牌推广方面都进行了持续投入和创新。
四、消费者需求分析通过对目标消费者的调研，我们得出以下消费者需求：1. 时尚和舒适性随着生活水平的提高，消费者对体育用品的舒适性和时尚性的要求也越来越高。
他们追求不仅仅具有较好性能的产品，还要求对外观设计有个性化需求。
2. 功能性和性能体育用品的核心功能是提供运动保护和帮助运动表现的好的装备。
消费者要求产品具有良好的功能性和性能，如鞋子的缓震、抓地力等方面的表现。
3. 品牌和信任度体育用品市场竞争激烈，消费者更倾向于购买有知名度和信任度的品牌。
他们相信这些品牌的产品质量和售后服务会更加可靠。
五、市场战略建议结合市场现状和竞争对手分析，我们向安踏提出以下市场战略建议：1. 产品创新和差异化安踏应加大对产品研发的投入，注重功能性和时尚性的结合，为消费者提供更具竞争力的产品。
安踏运动鞋调研报告分析
安踏运动鞋调研报告分析1、市场调研背景1.1安踏公司简介安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
从2001年至今，安踏连续四年获得国内运动鞋市场综合占有率第一，安踏拥有体育用品行业最强大的销售网络，分公司和零售网点遍布全国各个省市，在全国有近四千家专卖店和专柜，拥有国际水平的生产线和上百家配套生产企业，有近万名员工正为安踏的快速发展服务。
1.2安踏运动鞋的行业定位中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。
因为耐克、阿迪的一系列下滑趋势，让“洋退民进”的呼声越来越大。
不过安踏从来没有把阿迪和耐克当成直接的对手。
目前，安踏的门店分布仍以二、三线城市为主，产品售价也多集中在中档。
这种品牌定位市场竞争会多，但是空间也更大。
在国内中端运动用品市场上，李宁和安踏目前仍然居于领先地位，虽然后有追兵，但一时间也难以在整体局势上构成威胁。
高速前进的安踏考虑得更多的还是提高自身。
2010年，安踏必须去做的事情就是，怎么样将已经拿到的优质体育资源做到产出最大化。
2、调研基本情况概述2.1调查目的运动鞋市场在大学生群体中的消费状况一定程度上决定着运动鞋市场的发展现状和未来的发展方向。
如今运动鞋市场竞争日益激烈，厂家为了了解产品的缺陷，扩大未来市场不得不做出多方面的努力。
而安踏作为国产的知名的运动鞋品牌，对大学生市场更是重视，为了扩大品牌在大学生市场的影响力及知名度展开了本次调查。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告标题：安踏市场调研报告摘要：本报告通过对安踏公司进行市场调研和分析，试图揭示其市场地位、竞争优势以及未来发展趋势。
本报告分析了安踏公司的产品特点、品牌形象和销售渠道，结合市场趋势和竞争对手的情况，对安踏公司的市场前景给出了评估和建议。
1. 引言安踏（ANTA）是一家专注于运动鞋、运动服饰和户外产品的中国公司。
成立于1991年的安踏公司在中国市场上独树一帜，具备较强的品牌认知度和市场份额。
2. 产品特点安踏以功能性和时尚性著称，其产品迎合不同消费者的需求。
公司注重技术创新，在运动鞋和服装设计上不断推陈出新。
此外，安踏还注重产品的质量和性价比，使其具备了一定的竞争优势。
3. 品牌形象安踏通过赞助体育项目和签约运动员等方式，提升了自己的品牌形象。
同时，安踏还开展各种营销活动与体育相关的活动，加强与消费者的互动和联结。
通过这些方式，安踏在市场上建立了良好的口碑和强大的品牌认知度。
4. 销售渠道安踏拥有完善的销售渠道网络，包括直营店、专卖店和电商等，覆盖了全国各个地区。
通过多样化的销售渠道，安踏能够满足不同消费者的购物需求，并提供便捷的购物体验。
5. 市场竞争对手尽管安踏在中国市场上具备一定的竞争优势，但其面临着一些来自国内和国际竞争对手的挑战。
国内竞争对手主要包括李宁和特步等品牌，而国际竞争对手则包括耐克和阿迪达斯等大型运动品牌。
为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，安踏需要不断提升自身的竞争力，并提供独特的产品和服务。
6. 市场前景评估和建议安踏作为中国本土品牌，在国内市场上拥有广阔的发展空间。
随着中国经济的持续增长和人们对健康生活方式的追求，运动市场将继续扩大。
因此，安踏有机会进一步提升自己的市场份额。
在未来的发展中，安踏应继续注重技术创新，提升产品质量，加强品牌形象的建设。
此外，安踏还应加强渠道建设，进一步提升销售网络的覆盖率和效益。
结论：通过对安踏公司进行市场调研和分析，可以得出结论，安踏在中国市场上具备较强的竞争优势和广阔的发展潜力。
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策略二
购物赠送小礼品，提高顾客满意度
购买服装，赠送小礼品，如（杂 志，海报，台历，钥匙扣。。。）
三、渠道分析：
1.平时购衣主要方式调查统计表
网上购衣 实体店购衣 323 92.3% 其他方式 5 1.4%
2：
购衣主要方式 人数 比重
25 7.2%
2. 实体店服务状况分析
实体店服务态度分析饼图 5.00% 1.10% 13% 非常好 一般 不好 差
价格接受范围 100元以下 100~200 200~400
400元以下
106 219
28 2
8% 0.6%
价格策略
策略一
制定不同的价格区域，使消费者对安踏 的消费价格重新树立观念。 根据不同的衣服价格范围划分区域，如 100与以内，100-200，200元以上，如果有 折扣或特价在划分特价区或折扣区。
安踏运动产品
市场调研报告
指导老师： 小组成员：
一、策划目的
二、市场分析
三、市场机遇与问题分析（SWOT分析） 四、营销目标 五、营销战略 六、预算及风险控制
第一部分 策划目的
1.在秋冬转季之际，将 安踏运动产品打入陕西 理工学院校园，打开安 踏在大学的冬装市场， 全面提升安踏的销量和 利润。
2.巩固我们的专业知识， 将理论与实践相结合， 从实践再来到实践中去， 断了团队协助意识和能 力，积累社会经验和知 识经验。
75.00%
渠道策略
策略：
1. 实体店的服务质量与结构布置 a： 导购员的微笑服务 b： 导购员分工明确 c： 实体店结构布置温馨，舒适。
2. 在大学生群体中推广安踏会员卡，以消费积分 形式进行累加，不同的消费额享受不同的折扣。 3 .“网上购物，实体店试穿”吸引顾客光顾实体 店，从而变相促进销售。
四、促销策略分析
（1）购买信息来源分析
购买信息来源柱状图 百分比 人数 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 时装表演 时装杂志 电视节目 静态广告 200 150 100 50 0
促销策略
策略一 长期静态广告宣传
1.利用102路车，2路进行广告宣传。 2.在宿舍进行海报，以及宣传日历的发放。 3.在学校主干道以及活动中心进行静态广告 宣传。 4.在东门伴友乐购超市宣传板上进行长期海 报宣传。 5.与学校社团合作，举办大型有意义的社团 活动。
第二部分
市场机遇与问题分析(SWOT分析)
3.1 Strengths(优势) 3.2 Weaknesses(劣势)
3.3 Opportunities (机遇) 3.4 Threats（威胁）
第三部分 营销目标 1.长期目标：通过静态广告的宣传，以及公
益类活动树立起良ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的品牌形象。
2.短期目标：以换季购买冬装为契机，进行一
根据市场调查数据，提出以下两项产品策略 （1）从产品的源头上做好质量把关 （2）增加服装款式类型
策略二
利用品牌优势，推广多种类型的产品
利用美特斯邦威品牌优势在以服装 为主题的前提下，同时进行其它种类物品 的销售，对品牌产品进行细分，例如（鞋 帽，围巾，鞋袜……）
二、价格分析：
表1.8
频数（人） 频率 30.3% 62.6%
--End--
4.3
活动内 容
行动方案
活动时间安排
序
活动时间 号 1 2 3 2010.11-2011.5 2010.12底 2010.11月中旬 2010.11月中旬 2010.11-2010.12 2011.3月 2011.3-2011.5 2010.11月初 2010.11月初 2010.11月中旬 2010.12月中旬 活动地点 102，2路车 陕西理工学员宿舍 伴友乐购超市 陕西理工校园 陕西理工校园 陕西理工校园 陕西理工校园 陕西理工校园 陕西理工校园 陕西理工校园 陕西理工校园 活动内容 102,2路车静态广告宣传 美邦精美2011年日历发放 超市宣传栏海报宣传 活动中心及主干道海报宣传 英语热带圣诞晚会 大学生模拟招聘会 大学生辩论赛 冬季服装传单宣传 冬季服装展 冬季移动模特展示 美邦奖学金发放活动 负责单位 汉中市安踏公 司 汉中市安踏公 司 汉中市安踏公 司 汉中市安踏公 司 英语热带协会 就业与促进协 会 辩论与口才协 会 汉中市安踏公 司 汉中市安踏公 司 汉中市安踏公 司 陕理工奖贷办
4.2 营销策略4Ｐ分析 4.2.1 产品策略 4.2.2 价格策略 4.2.3 渠道策略 4.2.4 促销策略
一、产品市场分析：
（1）购物侧重方面调查统计表
表1.4
总体 侧重面 价格 质量 品牌 款式 代言明星 178 209 50 209 6 50% 59.7% 14.3% 59.7% 1.7% 49 59 12 58 1 42 53 15 61 3 53 68 15 58 2 34 29 8 32 0 比例 大一 大二
单位/人
大三 大四
由表1.4 可以看出，质量和款式是大学生购物的两个主 要标准。
（2）产品购买状况分析
购买频率饼状图
15.40%
12%
经常购买 偶尔购买 从不购买
70.30%
分析：经常购买12%，偶尔购买70.3%，从不购买
15.4%.由此说明安踏拥有很广泛的认知度。
产品策略
策略一 提高服装质量，增加服装类型， 赢得良好的品牌口碑。
（2）： 1.
大学生对美邦服装展兴趣分析圆柱图 72.90% 80% 60% 40% 18% 20% 0% 一定会 有可能会 6.90% 不会 百分比
2. 冬季服装需求分布表
人数（人） 绝对会 有可能会 绝对不会 55 233 14
表1.6 所占比率 18.21% 77.15% 4.64%
策略二
静态广 告
4 5 6 7 8
冬季服 装 展
9 10
公益活 动
11
第五部分 费用成本
名称 102,2路车静态广告 2011年精美日历 冬季服装宣传单 伴友超市宣传海报 版面大小 1m*2m 40cm*60cm 20cm*35cm 2m*2.5m 单位金额(元) 24 1 0.6 60 数量（张） 20 2000 2000 1 总金额（元） 480 2000 1200 60
冬季服装动态宣传，促进冬季服装销售
1.“安踏买就送”冬季服装类型传 单宣传。
2.“安踏买一赠一”校园服装展 3.安踏移动模特校园展示
策略三 促销信息的广泛传播 在节假日，开学，换季时进行 促销活动，并且将促销信息通过 小传单的方式迅速传播到校园。 策略四 公益活动 在陕西理工学院设立：“安踏 奖学金”奖励品学兼优的学生, 提高品牌的认知度，以及亲和力。
活动中心宣传海报
主干道宣传好报 冬季服装展以及移动模 特宣传海报 其它(劳务费用) 合计
2m*2.5m
2m*2.5m 3m*5m
60
60 180
3
3 3
180
180 540 600 5240
针对以上各项活动安排经费，例如，在校园内主干 道以及活动中心进行海报宣传所产生的广告费用。由 汉中市安踏公司具体与陕西理工学院有关部门，伴友 超市，汉中市公交公司详细协商，在此不做详细费用 报告。
系列宣传活动，使销售额以及利润额有提高。
3.总体目标：通过调查数据反馈，使安踏公司
根据市场需求作出调整，更加符合大学生消费需 求，进而能够更好的发展。
第四部分
1. 营销策略分析 2. 营销策略4Ｐ分析 3. 行动方案
营销战略
4.1
细分市场：
营销策略分析
1：针对安踏运动产品的高端市场。 消费目标针对18-25岁的 校园学生和爱运动的人们，是对偏重于校园的“安踏”品牌的互补 与延伸，是对消费市场的进一步细分和延展。 a：校园运动者和都市运动者。 b：都市白领阶级 2：针对安踏主打的运动休闲的市场细分，主要针对人群18— 25岁之间，面向大众，消费价格在普通青少年接受范围内。 a：年龄结构在18—25岁之间的社会青年 b：中学生市场 c：大学生市场：针对不同性别之间的划分；针对不同年级 之间的划分；针对不同消费水平之间的划分。 d：刚刚毕业，迈入工作的人群。