新形势下企业如何通过创新走出困境上

新形势下企业如何通过创新走出困境（上）

柳卸林中国科学院大学管理学院教授

各位学员，今天我就新企业情况下，企业如何突破创新，走出困境给大家做一个讲座。我今天讲的主要内容分五个方面：一是什么是创新？这是个老生常谈，但是了为了对企业而言，理解的更深刻了，我再重新说下什么是创新。第二个讲讲过去几十年，中国企业的成就与挑战。第三就如何通过提高企业创新能力，通过创新走出困境是最主要的部分。第四个主要是讲如何通过创新实现转型升级，最后做一个总结。

一、何为创新

（一）熊彼特的创新理论

在创新这块，因为从一百多年前经济学家熊彼特提出创新以来到现在全球都在关注创新，关于创新有各种各样的解读，最经典的说法应该还是熊彼特的，所谓创新就是要把生产的要素的新组合引入生产体系，所谓新组合就包括了新的产品、新的技术、新的工艺、发现新的市场，也包括新的工业的组织，一句话了企业要通过变革，通过引入科技，或者引入新的很好的理念，来变革企业的生产的方式，组织的方式和制造的方式，通过给市场上推出更新的产品，来获得更好的一种竞争力。

（二）发明与技术创新

关于创新，应该说现在已经成为所有的管理学家，包括我们政治家都认同，创新是一个国家民族进步的灵魂，也是一个企业的创新力的真正的来源。但是创新定义非常简单，但要实施好创新把握好创新，又是一个需要很大的一个能力，又有很大的一种挑战，我这张表上，重新给出，其实创新与发明是有差别的，创新有很多是来自于以前的发明，而发明是靠工程师科学家，但是发明不完全就是创新，而且很多发明是来自于很长时间，可能要几十年时间，才能把一些发明转化为创新，转化为消费者用得起的产品。

（三）创新的高风险

从某种意义上讲，为什么全球企业如此关心创新，是因为作为一个人类的社会，我们所有的生命健康的提高，出行的改善，通讯方法的改变，都是来自于企业的创新。我们从电话，到今天的手机，到互联网，我们的生命的健康离不开很多的新药的发明，我们的出行，包括从自行车、摩托车、汽车、火车、飞机、都是我们创新的结果，但是创新应该是人类社会有别于，其他动物一个非常重要的一个活动，就是人是一个创造性的人，而企业必须有创新才能活得更长活得更好。创新往往在很长时间没有得到企业的非常高的认可，一个是因为创新风险非常之高，比如我举个例子，从这张图上讲的是新药，我们国家的企业，从全球看创新力衡量创新力其实有一个衡量就是我们在新药的研发领域，中国到现在，在全球没有什么重大的贡献，现在有关于生命健康的大量的药物，包括医疗设备，都是西方人先发明，我们引进生产，或者我们直接进口，为什么我们就缺乏在新药方面的原创能力，因为新药的研发费用非常之高，一个药可能要一个亿乃至数亿美元，而且时间非常长，需要五年，需要十年乃至二十年，才能完成，所以如此长的周期，如此高的费用使得我们国内的企业很难在新药领域有所作为。

所以在新药领域就是一个典型，就是衡量我们创新能力，包括这里面也说了，西方企业总结，需要的三千个原始的好的设想，最后才有一个新药研发的成功，所以这是个非常艰辛的道路，国内的好多企业家跟我说过，开发一个新药没有二十年，可能有时很难去完成。所以有些

新药开发有个例子，所以创新往往是一个非常高风险的一个投资活动。

有时候很多的企业家说创新是找死，创新的越多死的越快，为什么会这样呢？是因为我们没有把握好创新的规律，我们或者说缺乏有效的创新的能力，所以创新说白了就是从0到1，或者从无到有的一个创造的过程。在这样一个过程里面，需要高的投入，需要人才，需要资金，而且也面临着研发的不确定性，市场的不确定性，技术的不确定性，但是创新又需要一个很好的环境，包括知识产权保护，包括人才，所以创新是一个什么样的规律，不创新肯定要死亡，只有创新才能成为更加百年老店的企业，那有时候说创新是找死，是因为我们没把握好创新的规律。

仅仅从手机领域去看到，创新的残酷和竞争的残酷性，比如像手机，最早做手机的是摩托罗拉，是模拟的技术，它从大哥大开始，一下成了最早做手机的企业，但是后来怎么样？诺基亚开始用数字技术来做手机，通过新的标准模式GSM一下垄断整个市场，很长时间在我们国内，诺基亚和摩托是并驾齐驱，到第三轮，由苹果推出了智能手机，又出现了一场新的手机领域的革命，苹果的崛起应该说颠覆了诺基亚和摩托罗拉，两大巨头都已经告别手机生产，摩托已经出售的他的手机业务，现在被我们联想购进，诺基亚也已经出售了他的手机业务给了微软，现在微软瞧不上他。所以看到今天，所有原来做手机如果还是用数字技术没有搞智能的手机的企业基本上都死亡了。

在我们中国也出现了一批新的企业，像小米等等，也是在智能手机领域，所以可以看到手机领域，产业的变革非常之快，技术的变革非常之快，如果好多的企业没有跟上这样一轮的步伐。那么企业的必然会被市场淘汰，曾经我有一个学员，他原来是做一种天线，为诺基亚做配套的，等到诺基亚不行了，这个企业就非常焦虑，因为他的能力只是为诺基亚做手机配套，那么现在一旦苹果的市场智能手机来了，它的技术就没有用途了，所以了企业必须紧跟技术的步伐，才能够走出产业发展中的困境。

另外一个熊彼特早就说了，一个企业要把握好创新，还要看到技术变化的规律。也就说，细节上来讲，每隔几十年会有一个新的变化，熊彼特当年判断，每隔五十年六十年，会有一个技术的变革，从过去的纺织的技术革命到后来的钢铁的技术革命，到后来的电力化工的革命，到后来有的石油化工的电子的革命，到现在的比如数字网络的互联网的革命，每隔五六十年，就会有一个技术的长周期变化，这个长周期的变化会造成一些企业的死亡和一些新兴企业的兴起。

看过去几十年也可以明显看到，在手机领域，包括计算机领域，可以看到当年的像IBM是PC 的发明者，那么现在在一个新的时代IBM也已经非常困难，而且PC早就卖给了我们的联想。现在看包括在互联网领域原来PC的时代，微软是最大的应该是软件企业，而今天怎么样？像谷歌一些新兴的公司是依靠互联网成为行业的领导者，所以企业来把握这样一个技术变化的机会来看到自己的创新的机会。

二、中国企业的崛起与挑战

（一）中国的追赶

我们现在讲第二大问题，中国企业怎么看待创新？中国企业在几十年中依靠了市场经济，讲到了改革开放，通过这样几个大的变化调动了企业家的积极性，而且同时通过开放从西方国家引进了大量的先进技术，使得中国的产业的发展得到了很大的一个发展推动力，包括了今天从汽车，到手机到很多的领域基本上是这样一个格局，所以过去几十年应该说看到了成就，用