IPD集成的产品开发管理体系总体介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系的核心原则是合作、协同和整合。
它强调项目参与方之
间的合作和共同努力，以实现项目的共同目标。
IPD管理体系还强调全面
整合和协同，即将所有项目参与方的专业知识、技能和资源整合到一个统
一的团队中，共同工作并共享风险和回报。
1.预先设计阶段：在这个阶段，项目参与方合作制定项目目标和目标，制定项目的基本要求和约束条件，并确定项目的潜在风险和机会。
2.设计阶段：在这个阶段，项目参与方共同开发项目的详细设计，并
根据项目的目标和要求进行相应的调整和改进。
3.建造阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定施工计划，并实施施
工和安装工作。
在整个建造阶段，项目参与方会定期进行协调和审查，以
确保项目的质量和时间进度。
4.运营阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定项目的运营和维护计划，并确保项目交付后的维护和运营工作顺利进行。
然而，IPD管理体系也面临一些挑战。
其中之一是项目参与方之间的
沟通和合作水平可能不一致，导致项目进展缓慢或出现冲突。
另一个挑战
是在实施IPD管理体系时需要投入更多的时间和资源，这可能会增加项目
的成本。
此外，由于项目参与方之间的合作和整合程度较高，一旦出现问题，其影响范围也可能更大。
然而，尽管存在这些挑战，越来越多的项目正在采用IPD管理体系，
因为它能够提供更好的项目管理和协作机会。
实施IPD管理体系可能需要
一些额外的投入，但它能够为项目带来更好的价值和效果。
因此，项目参
与方应该认真考虑采用IPD管理体系的潜在好处，并在实施过程中解决可能出现的问题。
IPD集成产品开发体系
IPD集成产品开发体系目录1.基本介绍2.IPD框架3.IPD项目管理4.IPD-SE三个最常见的概念−Product Data Management产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息PDM PLM IPD（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术−Product Lifecycle Management产品生命周期管理，PLM是对产品从创建、使用，到最终报废的全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。
−PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。
PLM软件产品的价值重点在于与ERP、SCM、CRM的集成使用−Integrated Product Development集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。
−IPD是E2E的开发模式，包括产品开发的组织、流程、绩效等方面.IPD是站在整个公司的角度进行产品研发体系的IBM 自身案例：通过实行IPD 改变了产品与市场的脱节的局面，使IBM 的产品重新具备了市场竞争力IBM 面临的问题IBM 对产品研发的要求研发原因缩短上市时间 市场表现产品上市时间长提高赢单的比例 销售收入停止增长提高重用度，降低成本减少中途废止项目的数量配套产品开发的项目管理方法研发费用高利润急剧下降研发损失费用高IPD的思想精髓是将产品研发从关注产品的研发过程转变为关注市场，关注满足客户需求产品开发是一项投资决策−强调对产品开发进行投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向−强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定基于市场的开发组织义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确跨部门、跨系统的协同−采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的−就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动并行开发模式结构化的流程提前进行，这样可以缩短产品上市时间流程−产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡1.基本概念2.IPD框架3.IPD项目管理4.IPD-SE流程Product Requirement Management DCP Decision Check Point 决策评审点 PRM 产品需求管理 CDCP Concept DCPPDCP Plan DCP概念决策评审点 计划决策评审点 RAT RMSE Risk Analysis Tool 风险分析工具需求管理Requirement Management System Engineering/Engineer Transition Decision Check PointTDCP 移交决策评审点 系统工程/系统工程师 可获得性决策评审 点ADCP Availability DCPAR Allocated Requirements 分配需求EOL DCP TR End Of Lifecycle Decision Check Point生命周期终止评审 点DR DS Design RequirementDesign Specification设计需求（开发需求） 设计规格Technical ReviewInvestment Review Board 技术评审IRB 投资评审委员会 BBIT Building Block Integration and Test 构建模块集成和测试DFMDesign For Manufacturability可制造性设计 Integrated Portfolio Management Team IPMT 集成组合管理团队Design For Manufacture and可制造性及可安装性 设计 DFMA AssemblyDFTDFX CBB Design For Testability Design for x-abilityCommon Building Block可测性设计 Integrated Technology Management TeamITMT 集成技术管理团队 工程特性专项设计 共用基础模块 PDT Product Development Team 产品开发团队 CCB Change Control Board变更控制委员会 Technology Development 技术开发团队TDTTeamCMO Configuration Management Officer 配置管理员IPD 框架投资评审委员会(IRB)市场管理MM以往策略 市场信息 客户反馈竞争对手信息 技术趋势 目前产品组合执行产制定业 品组合务策略 分析与计划 优化 业务 计划了解 市场细分 市场管理业务计划、评估绩效集成组合管理团队(IPMT)IPD 流程任务书材 料包 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期Charter Package在研发组织设计上，IPD 把产品开发视为一项投资，通过IRB 、IPMT 、 PDT 三级组织确保产品开发能满足市场预期收益要求投资评审委员会(IRB)−制定公司战略，负责战略决策−确定投资项目的优先次序和商业目标 −批准项目投资和开发预算−授权IPMT 负责进行产品开发管理，并 检查IPMT 的工作通常一个公司会有一个IRB ； 每个独立的产品线/BU 会有 一个IPMT−关注：公司收入、投资回报、市场份 额、客户满意度… …集成组合管理团队(IPMT)−对开发项目的商业前景进行分析，并向IRB 汇报−对项目的关键评审点（DCP ）负责，对项目的继续、 停止、转向做出决策−授权PDT 进行产品开发，并对PDT 进行管理和考核 −关注：产品线收入、产品路标、客户满意度… …产品开发团队(PDT)IPD开发组织的设计是以产品为中心，由相关功能角色参与的跨部门、矩阵式架构−IRB、IPMT、PDT、LMT都是跨部门的组织，切忌把行政组织直接作为IPD定义的组织跨部门团队的好处依据各职能部门代表在项目组中的权责不同，通常可分为“轻量级”和“重量级”两种模式轻量级重量级−在项目组内是职能部门的联络人，工作任务的分配由职能部门主管负责−对项目任务的交付情况承担次要的责任−在项目组内作为职能部门的全权代表，对项目任务的交付情况直接负责−与部门主管保持必要的联系职能部门组员角色职能部门主管角色项目经理角色−给组员提供必要支持来完成项目交付的任务−必要时针对重要事项与项目经理直接沟通、协调−接收项目任务，组织相应人员完成−对项目任务的交付情况负责−负责人，直接管理组员的工作和交付情况。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍IPD管理体系（Integrated Project Delivery）是一种通过整合项目团队和利益相关者的智慧和资源，共同为项目的成功而努力的管理方法。
IPD的目标是通过优化项目的设计、建造和运行过程，最大化项目的效率和价值，并最大限度地降低成本和风险。
IPD管理体系的概念最初起源于建筑和工程领域，但如今已在其他行业得到广泛应用，包括IT、制造业等。
IPD管理体系的核心是建立一个紧密合作的项目团队，由设计师、建造者、业主、业主代表和其他利益相关者共同参与项目的决策和执行。
这些团队成员在项目的各个阶段都参与其中，共同制定目标、制定战略、解决问题和分享风险。
通过共同努力，项目团队能够更快地做出决策，优化资源利用，提高沟通效率，并最大化项目的整体绩效。
1.创新和协作：IPD管理体系强调团队合作和知识共享，鼓励团队成员跨越传统职能边界，共同努力解决项目中的挑战。
团队成员通过分享想法、经验和技术，激发创新和卓越绩效。
2.集成设计和构建：IPD管理体系促进设计和建造的早期集成，以确保项目在所有阶段都得到全面考虑。
团队成员共同制定目标、制定计划，优化设计和施工过程，降低成本和风险。
3.制定共同目标和目标：IPD管理体系鼓励项目团队共同制定明确的目标和目标，建立长期合作关系，确保所有利益相关者都能从项目中受益。
团队成员共同参与目标的制定和实施，实现项目的成功。
4.效率和价值：IPD管理体系通过优化资源利用、提高沟通效率和降低风险，最大限度地提高项目的效率和价值。
项目团队能够更快地做出决策，更好地控制成本和时间，并提供高质量的成果。
5.持续学习和改进：IPD管理体系鼓励项目团队进行持续学习和改进，不断提高绩效水平。
团队成员应及时反思项目中的问题和挑战，寻找改进的机会，确保项目能够持续成功。
在实施IPD管理体系时，项目团队需要遵循一系列原则和实践，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
以下是一些关键的实施步骤：1.确定项目目标：项目团队应首先共同确定项目的目标和目标，包括成本、时间、质量等方面。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
IPD集成的产品开发管理体系总体介绍
IPD集成的产品开发管理体系总体介绍IPD－－集成的产品开发IPD（Integrated Product Development）源自于美国PRTM公司提出的产品开发过程中的产品及周期优化法（缩写为 PACE）这一概念，以及其后该公司研发管理咨询专家迈克尔·E·麦克哥拉斯的一部著作《PACE-Product And Cycle-time Excellence》。
在此基础上，IBM、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，形成了IPD的思想以及一整套的产品开发模式和方法。
一、IPD的思想产品开发对企业越来越重要，但产品开发的现状却不容乐观。
PDMA and Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的资料显示，在产品开发中，七个概念中只有一个成功； 50%的新产品失败； 66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望。
新产品失败的典型原因包括：1、没有准确的市场调研及市场预测，开发出来后根本没有市场；2、设计没有按照顾客需求，没有考虑竞争定位，设计开发出来的产品没有竞争优势，导致被淘汰出局；3、技术上存在障碍，关键技术无法突破；4、成本太高，不可能商品化；5、更多的情况是产品开发过程管理本身的问题。
如在产品概念和计划阶段未经过充分考虑就急忙投入详细设计，导致后期频繁修改；技术重用度差，开发效率低下；各部门之间协作混乱，产品迟迟推不向市场等等。
IPD正是为了解决以上问题。
据统计，IPD的有效采用和实施将给企业带来如下好处：·产品投入市场时间缩短40-60％；·产品开发浪费减少50-80％；·产品开发生产力提高25-30％；·新产品收益百分比增加100％。
思想决定行动，行动决定结果。
IPD首先是一种管理思想，其思想内涵包括：1、新产品开发是一项投资决策。
从道理上讲，这很容易接受，但操作上却往往陷入投资陷阱。
如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来的市场上有所作为，但由于情感的原因难以割舍。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍什么是IPDIPD，全称为Integrated Product Development，即集成产品开发。
IPD是一种集成和协调各个环节和团队的开发方法。
它强调整个产品开发周期内不同部门的紧密合作、信息共享和工程管理。
IPD管理体系是为了满足这种开发方法而建立起来的一套标准和流程。
IPD管理体系的目标IPD管理体系的目标是通过有效的协作和管理，提高产品开发的效率和质量。
它帮助企业更好地掌控整个产品开发过程，确保工程按时交付，并满足客户的需求和期望。
IPD管理流程IPD管理体系包含以下主要流程：需求定义是IPD管理的第一步。
在这个阶段，工程团队需要明确产品的功能要求和性能要求，以确保工程的目标和范围清晰明确。
概念设计在概念设计阶段，工程团队将根据需求定义阶段的要求，进行产品的初步设计。
这个阶段重点关注产品的整体架构和功能特性，并进行概念验证。
详细设计在详细设计阶段，工程团队将进一步细化概念设计的结果，包括设计细节、材料选择、零部件设计等。
详细设计是产品开发的核心阶段，需要确保设计方案的可行性和稳定性。
在制造和测试阶段，产品设计将被转化为实际的产品，进行制造和测试。
这个阶段需要严格控制产品质量，确保产品符合设计要求。
上市和运营产品制造完成后，将进行市场推广和销售。
在上市和运营阶段，需要进行产品的市场定位和销售策略的制定。
同时，需要关注产品的售后效劳和维护。
IPD管理体系的优势IPD管理体系的优势如下：提高开发效率IPD管理体系强调团队间的紧密合作和信息共享，防止了信息孤岛带来的效率低下问题。
团队成员可以更好地协同工作，提高开发效率。
降低沟通本钱IPD管理体系通过明确团队成员的角色和职责，提高了工作的协同性，减少了沟通的阻力。
这降低了工程管理的沟通本钱，提高了工作效率。
提高产品质量IPD管理体系强调整个产品开发过程中的质量控制。
通过设计和制定一系列的质量控制措施，能够及时发现和解决质量问题，提高产品的质量。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。
2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？ 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品） ◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡） 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？ 要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated ProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下： 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括： 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系 8. CMM/CMMI咨询与评估 汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD管理体系介绍
•细分目的及框架 •战略地位分析
•谁购买？
•财务分析
•购买什么？ •组合分析
•为什么购买？ •选择目标市场
•初选细分市场 •更新细分市场描 •验证细分市场 述
•细分市场描述
•产品线目标假设 •差距分析 •ANSOFF增长分析 •细分市场财务目 标 •细分市场战略目 标 •细分市场价值定 位 •细分市场业务计 划
客户过渡计划 订单履行计划 制订ESP计划
入网认证
采取价格措施 销售监控、市场预测
准备：市场信息发布、培训
产品发布 执行客户过渡计划
促销行动
支持 宣布 EOL准备 EOL
执行订单履行计划
填充分销渠道
准备销售力量
执行ESP行动 正式销售开始
停止销售
IPD管理体系介绍
2 市场管理(MM)体系介绍
市场管理体系整体介绍 MM流程与IPD流程的关系 MM流程的主要框架 MM流程详细介绍
3、财务 4、系统设计
（含QA）
5、开发 电路 硬件开发
软件开发
机械（与结构）开发
测试
概念决策 组建PDT
扩编PDT
计划决策
研发 合同书
初步商业计划 项目计划1/2级
初步财务评估
优化商业计划 项目计划3/4级
优化财务评估
需求受控 TR1
特性受控 RT2
配置受控 TR3
需求分析 系统与特性设计
全员PDT
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
目
录
IPD管理体系整体介绍 市场管理体系 客户需求管理 产品开发管理体系 技术开发管理体系 解决方案开发流程 小项目开发流程 项目管理体系
IPD管理体系介绍
IPD研发管理体系总体介绍
IPD研发管理体系总体介绍IPD，即Integrated Product Development，是一种整合相关部门、技术和资源，以快速且高效地开发新产品或服务的管理方法。
IPD在项目开发中的管理应用受到了越来越多企业的青睐，这种方法可以帮助企业建立一个有效的研发管理体系，在全面提高公司创新能力的同时，降低整个项目的风险。
IPD管理体系概述IPD管理体系是一种流程性的、以客户为中心的、全面质量保证的方法，它包括以下几个方面：客户需求分析IPD的第一步是对客户需求进行分析。
通过对客户需求以及市场竞争环境的深入分析，开发团队能够确定对于新产品和服务的具体需求和技术特点，也能更好地了解客户对产品或服务的期望值，为树立品牌形象打下基础。
产品设计和策划IPD团队在确定需求后，将进行产品设计和策划。
在这个过程中，团队需要考虑技术和资源的利用率，制定项目计划，并尝试对市场提供的产品进行改进。
同时，团队要保持跟踪市场动态，以及行业趋势的变化。
研发和生产IPD团队还需要协调各部门之间的工作，并开始进行研发和生产。
团队成员需要与客户保持良好的沟通协调，以确保项目的顺利进行，并在生产过程中发现和解决潜在问题。
市场推广和销售一旦开发完成并通过验证测试后，IPD团队将推出产品或服务，并进行市场推广和销售工作。
IPD团队需了解市场需求，并针对市场需求做出相应的调整，提高市场竞争力和认知度。
服务和支持在产品或服务推出后，IPD团队将提供定制服务和支持。
这种后期服务是确保客户对产品或服务的满意度，同时也能及时处理一些潜在的bug或问题。
IPD管理体系的优点1.提高研发效率和开发速度： IPD管理体系使得团队成员之间的沟通更加顺畅，从而更好地协同成就项目目标。
这有效地快速、高效地完成了产品研发。
2.提高产品及服务的质量：IPD在整个研发流程中，注重每个步骤的质量控制，并严格遵循质量标准，确保产品或服务符合客户需求和工业规范。
3.降低风险和成本： IPD管理体系能够预期、评估和控制风险，并优化用于研发的资源，从而减少不必要的开支和资源浪费。
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文！集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......针对以上诸多问题，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问、《智慧研发管理》作者谢宁老师特撰写本文，以供各位参考学习。
一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么？谢宁老师在培训课程中，经常抛出这样的问题：企业为什么要学习了解IPD？IPD对企业的根本价值贡献到底是什么？从企业对这个问题思考的深度，可以看出企业对IPD的认知价值。
对于这个问题的思考，有兴趣交流的同学可以私信给谢宁老师。
华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。
从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流：围绕三个“端到端”业务开展：从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端（如下图所示）。
二、华为IPD的实践历程早在1998 年，华为就开始自己学习研发管理体系，摸索实施研发管理优化。
集成产品开发(IPD)(整体介绍)
优秀的功能
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
非正式的管理
功能明确、完基于个人经验/ 整，但跨功能不规范的实践 运行困难
9
各级别的主要特征
级别1
级别2
级别3
级别4
级别5
单枪匹马的研 各部门未统一以市 市场导向和市场成功 市场导向和市场成 以市场成功为目标，
研发理念 发，非组织研 场导向和市场成功 标准得到所有部门认 功标准在所有部门 产业链协作的研发竞
¾ Why----满足客户对新型塑料的需求
23
产品平台定义
时间轴
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术。
产品3
细分市场3
产品1c1b
产品1
产品产品1a
细分市场2
产品2
细分市场1
基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2核心组件m/核心技术n
理念策略
研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划
研发组织结构：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规则
结构
IS/IT：就是固化的研发管理体系并促进其高效运转
IS/IT
流程/制度
研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统
人力资源
研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
有活力
产品开发周期
高效的
正现金流生命周期时间
职业化
概念
计划
开发负现金流
验证
研发体系
的人才梯队
《集成产品开发(IPD)管理体系》
集成产品开发（IPD）管理体系课程背景：集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？课程收益：●理解产品经营管理在企业中的位置及作用●学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想●学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法●掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责●学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用●学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念●学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势●理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系●学习如何确保企业有实施IPD落地的能力课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系1. 管理大师的思想根源2. 大道从简的方法论模型BLM3. 被全球500强企业反复验证的成功管理体系二、企业的竞争本质上就是管理的竞争1. 华为引入管理变革前的业务和管理状况2. 危机是变革的契机：华为的冬天，走向国际市场的严峻挑战3.“活下去”，提升研发成本收益是关键，靠加班显然不行4. 国内友商分水岭：不惜成本、削足适履、全员贯穿案例分享：华为研发实施IPD的变化和效果三、IPD研发管理的核心价值和华为实践1. IPD是什么1）产品取得商业成功的方法与过程2）模型流程简介3）战略与规划定位2. IPD为什么1）战略与执行统一2）商业价值与客户价值统一2）跨组织协同、取舍与妥协3. 华为研发管理水平逐步提升的过程第二讲：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓一、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理1. 聚焦商业成功，本质是产品的商品化变现能力的构建2. 大平台小团队运作，每个产品线都可认为是一个公司3. 小团队不要离开舰队，符合高层战略意图，聚焦主航道讨论：任总说我们只做和电子信息流相关的事情，其他的我们不做。
全网最详细华为IPD流程体系讲解
变革管理有助于对现有流程 进行全面分析和评估，找出 存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提 升，通过培训和辅导等方式 ，使员工掌握IPD流程所需的 知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及 时发现和解决问题，不断优化产品设计 和开发流程。
全网最详细华为IPD流程体系 讲解
contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动， 跨部门协同工作，实现产品的快速、 高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神 ，注重结果导向和绩效评估，鼓励员 工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决 策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括 加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面 ，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场 发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的 问题和不足进行深入分析，找出根本 原因和改进方向。
02
设定持续改进目标
集成产品开发(IPD)介绍
集成产品开发（IPD）介绍一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、IPD核心思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：· 新产品开发是一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
· 基于市场的开发。
完整版)IPD研发管理体系介绍
完整版)IPD研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战包括：产品生命周期缩短、客户需求多样化、技术发展迅猛、价格竞争和关键人才短缺。
这些挑战使得企业研发体系竞争力不足。
企业研发体系存在的问题包括：缺乏正确的系统研发理念、缺乏前瞻性的产品规划、缺乏投资决策评审、职能化组织结构、不规范的产品开发流程、项目管理薄弱、技术开发与产品开发未分离、缺乏CBB和经验教训的共享机制、缺乏有效的培养机制和研发考评与激励机制。
为了解决这些问题，企业需要建立高效的研发管理体系。
汉捷咨询提出了汉捷研发管理解决方案，包括产品战略体系、市场管理与产品规划体系、产品开发流程体系、产品平台与技术开发体系、研发项目管理体系、研发组织结构、研发人力资源管理体系和CMM/CMMI咨询与评估。
这些内容可以帮助企业建立有竞争力的研发管理体系，并提升内部人员的研发管理能力。
产品战略是新产品开发的起点，它可以指引产品开发的方向。
缺乏产品战略会使企业缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和成功的原因。
因此，企业需要有明确的产品战略来指导研发工作。
清晰的职责分工，明确的决策层次，高效的沟通机制，灵活的适应性和创新能力。
清晰的职责分工可以避免资源浪费和重复劳动，同时也能够提高工作效率和质量。
明确的决策层次可以保证决策的及时性和准确性，避免决策失误和浪费时间。
高效的沟通机制可以促进信息共享和团队合作，提高工作效率和创新能力。
灵活的适应性可以让研发组织更好地适应市场需求和技术变革，保持竞争优势。
创新能力可以促进研发组织的持续发展和进步，推动企业不断创新和升级。
为了建立高效的研发组织结构，企业需要考虑组织架构、人员配置、流程设计和文化建设等方面，同时也需要不断优化和调整，以适应市场和技术的变化。
汉捷可以帮助企业分析研发组织的现状和问题，提供专业的咨询和培训服务，帮助企业建立高效的研发组织结构，提高研发效率和质量，实现创新和发展。
建立高效的研发组织结构可以支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展，并且有利于多项任务并行开展和运行。
集成产品开发管理
集成产品开发管理一、本文概述1、产品开发管理的背景和重要性随着全球市场竞争的加剧，产品开发已成为企业生存和发展的关键。
在这个过程中，有效的产品开发管理对于企业的成功起着至关重要的作用。
集成产品开发管理（Integrated Product Development Management，简称IPDM）是一种系统化的产品开发管理方法，旨在协调并整合所有与产品开发相关的活动和流程。
本文将探讨IPDM的背景、重要性以及在提高产品质量、降低成本、增加竞争力等方面的作用。
随着科技的发展和市场的变化，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断提高产品的创新性、可靠性和成本效益。
产品开发管理在此背景下应运而生，它能够指导企业如何制定并执行有效的产品开发计划，确保产品能够按时推出并满足市场需求。
IPDM是一种新兴的产品开发管理方法，它将注意力集中在整个产品生命周期内所有相关活动的整合和协调上。
这种管理方法强调跨部门合作、信息共享以及决策的一致性，从而加快产品开发速度并提高产品质量。
IPDM的核心理念是打破企业内部的部门壁垒，实现全程化的产品开发管理。
在产品开发过程中，如果缺乏有效的管理，可能会出现各种问题，如资源浪费、重复工作、延误上市时间等。
IPDM的目的是通过优化产品开发流程，减少这些问题的发生，从而提高企业的运营效率和竞争力。
此外，IPDM还可以帮助企业更好地理解市场需求，预测市场趋势，降低产品开发风险，并确保企业实现其战略目标。
总之，产品开发管理在当今市场竞争中具有重要意义。
通过采用IPDM，企业可以更好地应对市场挑战，提高产品质量，降低成本，缩短上市时间，从而赢得竞争优势。
然而，实施IPDM需要企业具备先进的管理理念、技术能力和团队素质，因此对于许多企业来说仍然是一个挑战。
未来，随着企业管理水平的不断提高和市场环境的变化，我们相信IPDM将会得到更广泛的应用和推广。
2、什么是集成产品开发管理集成产品开发管理（Integrated Product Development Management，简称IPDM）是一种高效的产品开发管理模式，旨在通过集成和协同不同部门、团队和业务过程，实现产品开发的快速、高效和质量可控。
IPD集成产品开发体系简介
IPD集成产品开发体系简介
1、IPD管理体系框架
IPD集成产品开发体系简介
2、IPD原则市场管理实施计划
1）对产品进行投资组合分析。（贯穿PLC ，设检 查点来评审项目继续、暂停、终止还是变向。）
2）根据$APPEALS（价格；可获得性；包装；性 能；易用性；保证程度；保证程度；社会接受 度）进行客户分析，确定产品最重要方面。
4、IPD原则产品重整计划 1）确立异步开发原则：将产品开发纵向分为技术、 平台、系统3层次，确立接口，由不同团队并 行异步开发，缩短时间。 2）建立共用基础模块库：不同产品间共用的开发 技术，共用的零部件。
IPD集成产品开发体系简介
5、总结
1） IPD好模式，实施会有很大效益。 2） IPD实施！
IPD集成产品开发体系简介
3、IPD原则流程重整计划
1）组建跨部门职能团队：IPMT（集成产品管理团 队）和PDT（产品开发团队），均由市场、开 发、生产、客服、采购、财务等部门人员组成。 2）明确概念、计划、开发、验证、发布、生命周 期管理六大结构化流程。
IPD集成产品开发体系简介
IPD研发管理系统体系介绍
IPD研发管理系统体系介绍IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）研发管理系统体系是一种基于集成的、系统化的研发管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
该体系涵盖了从产品策划、需求管理、设计开发、制造生产、销售交付等全过程，并通过信息技术的支持，实现各环节之间的协同与集成。
（一）产品策划阶段在产品策划阶段，主要包括市场调研和需求分析。
通过市场调研，获取市场信息、了解竞争对手的情况，为产品的定位和规划提供参考。
需求分析则是明确产品的功能、性能和外观等要求，为后续的设计和开发提供指导。
（二）需求管理阶段需求管理阶段是将需求规划、需求分析和需求验证等环节进行集成管理。
需求规划主要是对需求进行分类和优先级排序，确定产品的功能和特性。
需求分析通过多种方法，如用户访谈、原型设计等，详细捕捉用户的需求和期望。
需求验证则是在设计和开发阶段进行用户交互、原型测试等活动，确保产品开发的正确性。
（三）设计开发阶段在设计开发阶段，团队将根据需求完成产品的功能设计和技术实现。
该阶段包括需求转化为设计、原型制作、系统开发等多个环节。
通过IPD 管理系统，各环节之间实现紧密的集成和协同，提高了信息的交流效率和设计的一致性。
（四）制造生产阶段制造生产阶段是将设计转化为实际产品的过程。
这一阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
通过IPD管理系统，可以进行供应链管理、生产进度的追踪与控制，提高了生产效率和质量。
（五）销售交付阶段销售交付阶段是将产品交付给客户的过程。
这一阶段包括市场推广、订单管理、生产交付和售后服务等环节。
通过IPD管理系统，可以对订单进行管理，跟踪产品的生产进度和交付情况，同时提供售后服务的支持，提高了客户满意度和市场竞争力。
综上所述，IPD研发管理系统体系是一种基于集成的研发管理方法，通过对产品开发全过程的管理，实现各环节之间的协同与集成，提高产品的开发效率和质量。
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IPD集成的产品开发管理体系总体介绍
IPD－－集成的产品开发
IPD（Integrated Product Development）源自于美国PRTM公司提出的产品开发过程中的产品及周期优化法（缩写为 PACE）这一概念，以及其后该公司研发管理咨询专家迈克尔·E·麦克哥拉斯的一部著作《PACE-Product And Cycle-time Excellence》。
在此基础上，IBM、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，形成了IPD的思想以及一整套的产品开发模式和方法。
一、IPD的思想
产品开发对企业越来越重要，但产品开发的现状却不容乐观。
PDMA and Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的资料显示，在产品开发中，七个概念中只有一个成功； 50%的新产品失败； 66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望。
新产品失败的典型原因包括：
1、没有准确的市场调研及市场预测，开发出来后根本没有市场；
2、设计没有按照顾客需求，没有考虑竞争定位，设计开发出来的产品没有竞争优势，导致被淘汰出局；
3、技术上存在障碍，关键技术无法突破；
4、成本太高，不可能商品化；
5、更多的情况是产品开发过程管理本身的问题。
如在产品概念和计划阶段未经过充分考虑就急忙投入详细设计，导致后期频繁修改；技术重用度差，开发效率低下；各部门之间协作混乱，产品迟迟推不向市场等等。
IPD正是为了解决以上问题。
据统计，IPD的有效采用和实施将给企业带来如下好处：
·产品投入市场时间缩短40-60％；
·产品开发浪费减少50-80％；
·产品开发生产力提高25-30％；
·新产品收益百分比增加100％。
思想决定行动，行动决定结果。
IPD首先是一种管理思想，其思想内涵包括：
1、新产品开发是一项投资决策。
从道理上讲，这很容易接受，但操作上却往往陷入投资陷阱。
如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来的市场上有所作为，但由于情感的原因难以割舍。
更多的情况是，由于缺乏例行的决策评审，对投资的新产品没有清晰的分析和判断。
针对这种情况，IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中通过阶段性评审来决定项目是继续、停止还是改变方向。
2、基于市场的创新。
IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争定位的创新，而不是基于技术或者功能上的创新。
为达到此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
3、异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
4、重用性。
采用公用构建模块(CBB: Common Building Block)提高产品开发的效率和产品质量，降低产品成本。
5、跨部门、跨系统的协同。
采用跨职能的产品开发团队（PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
6、结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化（随意性、无标准）与过于结构化（官僚主义、缓慢）之间找到平衡。
二、IPD的关键要素
1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。
2、结构化的流程。
IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。
6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
4、IPD工具：包括业务及技术上的共用工具。
5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（ＰＤＴ）的指标，如上市时间（ＴＴＭ）、盈利时间和公用构建模块（ＣＢＢ）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
总之， IPD为有效管理这些要素提供了一个卓越的框架和模式。
中国企业研发管理的十大典型问题:
1. 缺乏系统、正确的研发理念
2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划
3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制
8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
中国企业研发管理体系建设的路标:
越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。
引进和实施IPD（集成产品开发)体系
IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。
它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过 IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。
IPD核心思想：
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式及重用策略
4. 技术开发与产品开发相分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线、资源线并重
8. 职业化的人才梯队建设
IPD的整体框架：。