财务部考核标准及考核办法
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务人员考核细则
财务人员考核细则财务人员是企业中至关重要的岗位之一，他们负责管理和监控企业财务活动，确保企业的财务稳定和健康发展。
为了确保财务人员的能力和素质符合企业的要求，制定财务人员考核细则是非常必要的。
以下是一份关于财务人员考核细则的建议，供参考。
一、工作目标及任务完成情况考核1.财务目标考核：根据企业的财务目标，考核财务人员在一定时间内是否完成了预定的财务目标，包括提升企业销售额、降低成本、增加利润等方面的目标。
2.任务完成情况考核：考核财务人员对所承担的具体任务的完成情况，包括财务报表准确性和及时性、财务处理流程的规范性、财务数据的核对和分析等。
二、专业知识及技能考核1.专业知识考核：考核财务人员对财务管理和会计相关知识的掌握程度，包括会计准则、财务报表编制规定、税法等方面的知识。
2.技能考核：考核财务人员在财务管理和会计工作中的实际操作能力，包括财务软件的熟练程度、财务分析的能力、财务报表的编制和分析等。
三、沟通与团队合作能力考核1.沟通能力考核：考核财务人员与其他部门和同事的沟通能力，包括表达能力、沟通效果、沟通协调能力等。
2.团队合作能力考核：考核财务人员在团队合作中的贡献和协调能力，包括与他人合作的积极性、协作意识、问题解决能力等。
四、职业操守及诚信考核1.职业操守考核：考核财务人员对职业操守的遵守程度，包括保守企业和客户的商业秘密、诚信守信、遵守职业道德等方面的要求。
2.诚信考核：考核财务人员在工作中是否存在违规违法行为，如虚报资产、财务造假、挪用公司资金等行为。
五、自我学习及进修能力考核要求财务人员能不断学习和进修，跟上财务管理和会计领域的最新发展。
考核内容包括参加培训和学习的情况、获取相关证书和资格的情况、在工作中应用新的知识和技能的情况等。
六、考核周期和方式建议将财务人员的考核周期设为每年一次，并分为年度评定和季度评定两个阶段。
年度评定主要是对一整年的工作情况进行总结和评估，季度评定主要是对该季度完成情况进行考核和奖惩。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部岗位考核内容及标准
财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。
2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。
二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。
2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。
三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。
2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。
四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。
2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。
五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。
2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。
六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。
2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。
七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。
2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。
八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。
2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。
九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。
2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。
十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。
2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。
财务部绩效考核办法或方案
财务部绩效考核办法或方案财务部绩效考核办法或方案为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的财务部绩效考核办法或方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
财务部人员考核实施方案
财务部人员考核实施方案一、考核目的财务部是企业的经济管理部门，其工作直接关系到企业的经营状况和经济效益。
为了提高财务部人员的工作积极性和工作效率，制定本考核实施方案，旨在通过考核激励，提高财务部人员的工作质量和效率，推动企业财务工作的健康发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成财务报表、成本核算、资金管理等工作的质量和效率，以及对财务风险的把控能力等。
2. 个人素质考核：包括工作责任心、团队合作精神、学习能力、沟通能力等方面的表现。
3. 专业知识考核：包括财务法规、会计准则、财务软件应用等方面的知识掌握情况。
三、考核方法1. 考核周期：每年进行一次全面考核，同时可以根据需要进行季度或半年的临时考核。
2. 考核方式：采取综合考核和个人面谈相结合的方式，通过考核表评分和主管领导的评价相结合，全面了解财务部人员的工作表现。
3. 考核标准：根据工作任务的完成情况、工作态度、工作效率、工作质量等方面制定相应的考核标准，并在实施过程中动态调整和完善。
四、考核结果处理1. 优秀表彰：对考核结果优秀的财务部人员进行表彰奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 一般处理：对考核结果一般的财务部人员进行及时的沟通和辅导，指导其改进工作，提高工作水平。
3. 不合格处理：对考核结果不合格的财务部人员进行严肃处理，包括警告、降职、甚至辞退等。
五、考核监督1. 考核过程监督：由人力资源部门负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。
2. 考核结果监督：由企业领导对考核结果进行监督，确保考核结果的科学合理。
3. 考核实施效果监督：对考核实施效果进行监督，及时总结经验，不断完善考核制度。
六、总结财务部人员考核实施方案的制定和实施，对于提高财务部人员的工作积极性和工作效率，推动企业财务工作的健康发展具有重要意义。
希望全体财务部人员能够认真执行该方案，不断提高自身素质和工作水平，为企业的发展贡献力量。
财务部岗位考核内容及标准
财务部岗位考核内容及标准财务部岗位的考核内容及标准可以分为以下几个方面：财务分析与报告、预算与成本控制、会计与税务管理、资金管理、风险控制与内部审计等。
一、财务分析与报告：1.了解和分析财务数据，编制财务报表和相关分析报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
2.能够利用财务指标和比率来分析公司的健康状况，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。
3.具备财务预测和财务规划的能力，能够为公司提供决策支持和战略建议。
二、预算与成本控制：1.能够制定公司的财务预算，并进行预算执行与控制。
2.分析成本结构，找出成本改进的机会，并提出相应的改进方案。
3.对项目或产品进行成本核算，评估其盈利能力和投资回报率。
三、会计与税务管理：1.理解并遵守会计准则和税法规定，能够进行会计账务的记账、核对和调整。
2.准确计算和申报各项税费，包括企业所得税、增值税等。
3.熟悉税收政策，能够对公司的税务风险进行识别和管理。
四、资金管理：1.能够进行资金筹措和资金运作，管理公司的流动性。
2.预测和分析资金需求，制定合理的资金计划，以确保资金的充足性。
3.管理公司的银行账户和现金流，优化资金运转效率。
五、风险控制与内部审计：1.识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险控制策略。
2.设计和执行内部控制流程，确保财务信息的准确性和安全性。
3.参与内部审计工作，及时发现和纠正存在的问题。
对于财务部岗位的考核，可以根据以上内容制定相应的评估标准，例如：1.财务报表的准确性和及时性。
2.财务数据的分析和解释能力。
3.财务预算的编制和执行情况。
4.成本控制和效益改进的能力。
5.会计和税务的合规性和准确性。
6.资金管理和风险控制的能力。
7.内部控制和审计的规范性和有效性。
同时，还可以结合具体岗位的职责和业绩目标，进行个性化的考核和评估。
考核结果可以作为晋升、奖励和绩效评估的重要依据，以激励和引导员工的表现和发展。
(完整版)财务部考核标准细则
财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。
评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。
2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。
评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。
3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。
评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。
4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。
评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。
5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。
评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。
6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。
考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。
按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。
二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。
四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。
2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部各岗位工作标准及考核办法
财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。
二、工作标准1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。
其工作标准如下：- 确保按时、准确地制定和提交财务报表；- 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略；- 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转；- 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规；- 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。
2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下：- 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；- 协助制定和评估财务计划和投资决策；- 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议；- 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。
3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下：- 负责准确记录和分类公司的财务交易；- 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；- 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性；- 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。
三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求；- 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估；- 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。
以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。
财务部工作职责及考核（5篇）
财务部工作职责及考核1.审核一切开支凭证，是否做到各项开支都符合规定，日常零星开支所需库存现金不能超过限额，超额部分应存入银行。
2.财务人员支付现金，是否从现金收入中直接支付，每一交易行为发生，是否按规定办理，如有积压或事后补办者，应查明其原因。
3.会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字计算是否正确，借贷是否平衡。
4.应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
5.记账凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备，记账凭证编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。
6.各单位是否按国家统一规定认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整，是否按照国家及上级权属部门规定的期限对外报送财务报告，报告是否具有合法性、真实性。
7.凭证、账薄、财务报表等是否及时整理、装订和保存，保管是否妥善，是否登记备忘薄，相关账薄、凭证的销毁是否依照规定期限及手续办理。
8.票证保管人员是否建立票证领用登记簿，详细记录票证的领用人，时间、种类、领用数量、起止号码、收回时间。
领用票证是否在票证登记簿上签字或盖章。
9.票证领用人是否根据实际发生的经济业务内容开具票据，是否按照票证内容逐次、逐栏、全部联次一次填写，是否填写齐全，字迹是否清晰，是否涂改。
对金额填写差错的，是否重开，开具正确的发票是否加盖财务专用章或发票专用章。
10.记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限是否明确，并相互分离、相互制约。
11.银行账户印鉴使用是否实行分管并用制，是否由一人统一保管使用。
印签保管人临时出差时，是否经批准由其委托他人代管。
12.银行账户往来是否逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。
公司财务部按月与银行对账单核对，未达账项，应做出银行余额调节表，达到试算平衡。
13.部门工作要求是否严谨，各职能岗位的日常工作是否均能按程序和规范的运作要求进行，是否做到了工作质量达标，工作效率高。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。
3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。
2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。
财务部会计岗位考核评价标准(模版)
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟
3
上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
2
及时出具上级领导需要的财务数据
3
严格遵守当日复命制度
2
财务部会计岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
50分
公司员工应仪表整洁、大方,着制服。
3
上班时间于左前胸端正佩带工作牌。
2
每月打卡次数不低于18次
3
严格遵守公司制度，起好榜样作用
2
在接待公司内外人员的垂询、要求在任何场合，应注视对方，微笑应答，热情周到，切不可冒犯对方
3
遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
3
准确编制《
准确编制《商品房项目经营情况统计表》
3
准确编制《银行余额调节表》
3
凭证装订与管理
2
及时与出纳岗核算岗核对收付，每月不少于两次
3
按税法及公司要求完成公司所得税汇算工作
3
完成公司会计年度审计工作
3
随时改进公司财务工作流程
2
不定期培训公司财务工作制度
3
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于6条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、岗位要求
50分
处理公司日常会计业务,出具会计凭证
财务部门的考核标准与绩效评价方法
财务部门的考核标准与绩效评价方法在现代企业中，财务部门被认为是一个核心和关键部门，负责管理和监督企业的财务资源。
为了确保财务部门的工作高效和准确，以及促进财务团队成员的个人发展，建立一套科学有效的考核标准和绩效评价方法是非常重要的。
一、考核标准的制定制定财务部门的考核标准需要根据企业的具体情况和目标进行定制化设计。
以下是一些常见的财务部门考核标准：1. 财务数据准确性：财务部门的基本职责是处理和记录企业的财务数据，因此准确性是首要的标准。
考核标准可以包括财务报表的准确性、数据录入和处理的错误率等。
2. 预算管理：财务部门在预算编制和执行方面扮演着重要角色。
考核标准可以包括预算编制的合理性、预算执行的准确性以及与实际情况的对比和分析。
3. 风险控制与内部控制：财务部门应该制定和执行有效的风险控制和内部控制措施，确保企业的财务活动合规和安全。
考核标准可以包括内部控制的完善程度、风险管理的有效性以及内外部审计的结果等。
4. 资金管理：财务部门应该对企业资金进行合理的规划和管理，确保企业的流动性和资金安全。
考核标准可以包括资金计划的准确性、资金运作的效率以及资金利用效果等。
5. 团队合作与沟通：财务部门作为一个团队，团队合作和良好的沟通十分重要。
考核标准可以包括团队协作能力、沟通效果和信息共享等。
二、绩效评价方法的选择为了评价财务部门的绩效，可以结合以下方法：1. 定量评价：通过制定关键绩效指标（KPIs）来量化绩效，例如财务报表准确性率、预算执行率、风险控制得分等，并根据这些指标设定评分标准。
2. 全员评价：除了考核部门整体绩效外，也可以通过员工评价和自省来评估个人的绩效。
通过员工互评、上级评价和自评等方式，综合考虑到员工在工作中的表现和工作输出。
3. 360度评价：通过向不同部门的员工（如上下级、同事、合作伙伴等）收集反馈信息，了解员工在不同方面的表现，例如专业知识、团队合作和沟通等。
4. 个人目标达成评价：根据个人目标的设定与达成情况对绩效进行评价。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务工作考核细则
财务工作考核细则1500字财务工作考核细则一、考核目的财务工作的考核旨在评估员工在财务职责方面的表现和能力，以确定其工作绩效和发展需求，并为员工提供个人成长的机会。
通过财务工作的考核，可以提高员工的工作效率和财务管理水平，从而对组织实现财务目标具有积极的促进作用。
二、考核内容1. 财务数据处理：员工应准确、及时地处理财务数据，包括财务凭证、财务报表、账务记录等，确保数据的准确性和完整性。
2. 财务分析能力：员工应具备一定的财务分析能力，能根据财务数据分析企业的财务状况和业绩情况，并提出相应的建议和改进意见。
3. 预算管理：员工应能有效地参与和管理预算编制和执行，包括制定预算计划、监控预算执行情况、提出预算调整建议等。
4. 成本控制：员工应能有效地参与和控制企业的成本，包括分析成本构成、寻找成本节约的方式和方法、制定成本控制措施等。
5. 税务管理：员工应熟悉税务相关法规和规定，能准确地进行税务申报和税务处理，确保企业的税务合规性。
6. 内部控制：员工应具备一定的内部控制意识和能力，能识别并处理财务风险，确保企业的财务安全和合规性。
7. 团队合作与沟通：员工应具备较强的团队合作和沟通能力，能与其他部门和人员积极合作，共同完成财务工作。
三、考核方法1. 日常绩效考核：通过日常的工作表现和工作质量进行考核，直接上级负责评估员工的日常绩效，包括工作态度、工作效率和工作质量等方面。
2. 项目考核：根据具体的项目要求和工作目标进行考核，评估员工在项目中的表现和能力，包括任务完成情况、合作能力、问题解决能力等。
3. 财务指标考核：根据企业的财务指标进行考核，评估员工在财务目标实现方面的贡献和能力，包括资产负债表指标、利润表指标、现金流量表指标等。
4. 管理者评估：员工的直接上级负责对其进行评估，评估员工在财务管理方面的表现和能力，包括财务决策能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
四、考核标准1. 工作结果：员工应能按时完成工作任务，并保证工作质量。
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1、桌面不整洁扣1分
2、门窗、玻璃、地面不干净扣1分
4
管理制度制定
1、制定公司总的财务管理制度（1分）
2、根据管理需要制定相应操作规范和实施细则（1分）
1、公司财务管理制度不合规扣1分
2、操作规范和实施细则不合规扣1分
5
欠款回收督查
1、制定营业款回收督查制度（2分）
4、主动与税务部门接洽，办理发票领购等相关业务（2分）
1、未在规定时间完成税务申报扣2分
2、报表内容不完整扣2分
3、报表计算不正确扣2分
4、未及时办理发票领购业务扣2分
15
工资发放
1、制定的修改工资政策（2分）
2、及时制作各部门工资表（2分）
3、保证工资表计算正确，内容真实可靠（2分）
4、工资发放零差错（1分）
1、现金支票保管不当扣2分
2、发票保管‘登记不当扣2分
18
日常临时事务
1、及时完成（2分）
2、完成情况汇报（2分）
1、未及时完成所交工作扣2分
2、未对工作完成情况及时汇报扣2分
19
工作业务突出
1、对公司管理提出合理化建议，被采纳的（2分）
2、钻研业务知识，改进工作流程或完善管理程序（2分）
3、工作或业绩突出，被公司表彰的（2分）
4、采购及出入库程序合规性检查（1分）
5、资产盘点的真实性及时性检查（1分）
1、物资采购管理制度不规范扣1分
2、物资保管管理制度不规范扣1分
3、物资盘点制度不规范扣1分
4、采购及出入库程序检查不到位扣1分
5、资产盘点的真实性及时检查不到位扣1分
7
ห้องสมุดไป่ตู้会计档案管理
1、凭证、帐薄等会计资料装订整齐规范（1分）
3、票据不齐全扣2分
4、相关审核不齐备扣2分
11
货币资金收付
1、上下单据金额一致（2分）
2、收付款人签字确认（2分）
3、及时清点库存现金，保证与帐面余额一致（2分）
4、发票及财务硬件正确使用，妥善保管（2分）
1、上下单据金额不一致扣2分
2、收付款从未签字扣2分
3、库存现金与帐面余额不一致扣2分
4、滥用发票及硬件扣2分
4、相关人员审核齐备（2分）
1、帐务处理不正确扣2分
2、内容不齐全，字迹潦草扣2分
3、编号及附件粘贴不符合标准扣2分
4、相关人员审核不齐备扣2分
10
记帐凭证审核
1、帐务处理及金额正确无误（2分）
2、制作规范完整（1分）
3、票据齐全一致（2分）
4、相关审核齐备（2分）
1、帐务处理不正确扣2分
2、凭证制作不规范扣1分
1、未对营业情况进行审核扣1分
2、未对系统操作进行严格审核扣1分
3、未对营业情况与现金及挂帐核对扣1分
4、发现系统故障未及时上报解决扣1分
5、救治地违规行为及时处理扣2分
17
现金、空白支票、发票保管
1、现金、支票专人保管，严格限额控制，无盗失事故（2分）
2、发票专人保管，做好领、用、存登记管理，无弄虚作假，盗失事故（2分）
2、凭证，帐薄等会计资料装订及时（1分）
3、入档及时齐全（1分）
4、存档分门别类，条理清晰（1分）
5、不得外借，遵守查阅审批制度（1分）
1、会计资料装订不规范扣1分
2、会计资料装订不及时扣1分
3、入档不及时不齐全扣1分
4、存档不规范不清晰扣1分
5、不遵守查阅制度随意思外借扣1分
8
原始凭证审核
1、业务的真实性（2分）
1、
2、
3、工作态度不积极扣2分
20
公司活动积极
1、积极参加公司组织的内、外活动，并取得优异成绩（2分）
2、宣传公司或部门形像，积极投稿被采纳的（2分）
1、公司活动不积极扣2分
2、毁坏公司形像扣2分
财务部考核标准及考核办法
考核内容
考核标准
考核办法
考核分数
1
工作纪律
1、监守工作岗位,不准随意脱岗（1分）
2、不准串办公室与他人闲聊（1分）
3、不准上班时间闲聊QQ,禁止玩游戏,看电影（1分）
4、禁止吃零食,长时间上网（1分）
5、禁止关办公室门,禁止大声喧哗（1分）
6、禁止吃拿卡要等不正之风（1分）
1、随意脱岗扣1分
2、乱串办公室与他人闲聊扣1分
3、上班时间聊QQ玩游戏看电影扣1分
4、吃零食长时间上网扣1分
5、关办公室门、大声喧哗扣1分
6、有吃拿卡要行为扣1分
2
仪容仪表
言谈举止
1、周一至周四统一工作服着装（1分）
2、禁止吵架、打架（1分）
1、规定时间内未穿工作服扣1分
2、有吵架打架现象扣1分
3
卫生环境
1、桌面资料整齐，一尘不染（1分）
12
帐薄登记
1、规范设置帐薄，科目齐全（1分）
2、帐薄登记齐全，保持清晰整洁（1分）
3、帐、证记录必须一致（2分）
4、及时结帐，总帐明细分类帐核对一致（2分）
1、帐薄设置不规范扣1分
2、帐薄登记不清晰扣1分
3、帐证记录不一致扣2分
4、总帐及明细帐不一致扣2分
13
核对正确
1、固定资产折旧、低值易耗品摊销的正确（2分）
2、单据的合法性（2分）
3、粘贴的规范性（2分）
4、报销单内容填写齐全、规范、正确（2分）
1、业务审核不严格扣2分
2、单据审核不严密扣2分
3、单据粘贴不合规扣2分
4、报销单内容不合规扣2分
9
记帐凭证制作
1、帐务处理正确，余额核对无误（2分）
2、内容填写齐全，字迹工整（2分）
3、顺序编号，附件粘贴整齐（2分）
2、分析应收款性质，及时督促企划销售部结清欠款（2分）
3、对欠款回收中发生的违规行为及时查办处理（2分）
1、营业款回收制度不规范扣2分
2、对应收款回收未及时清理和催收扣2分
3、对欠款回收中发生的违规地为未及时查处扣2分
6
资产管理督查
1、制定物资采购管理制度（1分）
2、制定物资保管管理制度（1分）
3、制定物资盘点管理制度（1分）
2、待摊费用的摊销正确（2分）
3、与其他的业务合作单位的提成及费用计算正确（2分）
1、固定资产折旧、低值易耗品摊销不正确扣2分
2、待摊费用摊销不正确扣2分
3、提成及费用计算不正确扣2分
14
财务税务报表
1、每月7日前完成财务报表税务申报（节假日顺延）（2分）
2、报表勾稽关系正确，内容完整（2分）
3、报表计算正确，项目无遗漏（2分）
1、工资修改政策不规范扣2分
2、未及时完成各部门工资表扣2分
3、工资表计算有误、不真实扣2分
4、工资发放有误扣1分
16
酒店系统日审
1、每日至少审核一次营业情况（1分）
2、对各部门系统操作合规性进行检查（1分）
3、营业情况与现金及挂帐收入核对一致（1分）
4、发现系统故障及时上报解决（1分）
5、对违反制度规定的及时做出处理（2分）