种猪场场长的管理与育种经验总结
原种猪场如何做好现场育种
大型 的种猪 育种 场必须 拥有 自己的育种 技术 程 的管理偏差 ， 加强对育种管理薄弱环节 的扶持 ， 不 管 理 体 系 。场 长 的责 任 主 要 是 推 进 育 种技 术体 系 正 断提高育种规范化水平。 如何开好育种会议 ？首先 ， 会议要有 目的性 ， 每 常运作，确保育种方案与育种措施的全面执行 。完 善 的育种技术体 系应该包括技术 管理组织 架构 、 次 开会 之前都应该确定本 次会议 的重 点研究 内容 ， 岗 位 职 责及 任 务管 理 流 程 。育 种 技 术 体 系 的运 作 基 础 如 阶段 性育种重 点问题 、 育种方案措 施等 ； 次 ， 其 要 是 岗位职 责合理分配 ，温 氏原种猪场 实行场长负责 有充分 的准备 ， 会议 的时间相对 固定 ， 各级技术人员
１２ 开好 育种 技 术会 议 ． １ 建设育种技 术队伍 、 完善育种管理机制 育 种 技 术 会 议 是 研 究 育 种 问题 、实 现 育 种 管 理 要做好现场育种 ， 首先要建立专业化 的育种 技 及提 高育 种 水 平 的有 效 平 台 ，通 过 各 级 技 术 人 员 的 术队伍 ，提升育种专业化素质 。通过高素 质育种 管 发挥集体智慧提 高团队育种意识 。 通过育 理 队伍进行育种 的有效管理 ， 以顺利落实育种方案， 广泛参与 ， 种会议研究 ， 分析现场各种育种问题， 制定解决 问题 实现 育 种 目标 。 的育种技术方法与措施； 过会议讨论 ， 通 纠正育种流 １ 建立完善育种技 术管理体 系 ． １
，
收 稿 日期 ：０ ０ １— ２ １— １２６ 作 者 简 介 ： 青 来 （９ ４ ， ， 西鄱 阳人 ， 士 ， 究 方 向 为猪 王 １７ 一） 男 江 硕 研
的遗 传 育 种 ．－ ｉｑｎｌｉｗ ｎ ＠１６ｃｍ Ｅ一 ｌ ｉｇ ＿ ａｇ ２ ． ｍａ ． ａ ＇ （
猪场场长年终述职报告范文
猪场场长年终述职报告范文
标题:2022年猪场场长年终述职报告
尊故领导:
又一个农历新年将至,我以猪场场长的身份,就本年猪场的工作情况向您汇报。
本年猪场共养猪500头,通过优化饲养环境和饲料配方,猪只生长发育良好。
平均出栏体重达120公斤,比去年增长10公斤。
本年场内无重大疾病发生,猪只死亡率控制在3%以下。
为提高产值,我采取了一些措施:一是优化养殖环境,加强卫生管理。
二是调整饲料配方,增加蛋白质供给。
三是聘请兽医定期检查猪只健康状况。
经过努力,全年出栏500头,总产值增加10%。
来年我将做好如下工作:一是继续优化饲养环境和饲料配方。
二是实行定期绩效考核,与兼具。
三是重点培养一批猪场技术骨干。
谨以上年报,请领导指教。
以上是场长年终报告的概括内容,不包含任何具体公司或者个人隐私信息。
养猪场2024年度工作总结样本（二篇）
养猪场2024年度工作总结样本年终工作总结报告一、养猪场年终工作回顾在过去的一年中，本养猪场围绕生产目标，积极落实各项工作措施，现将年终工作总结如下：（一）工作背景1. 针对后备母猪不足的问题，本场从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪。
（二）工作重点1. 发情鉴定与输精（1）确保公猪处于良好状态，采取适当方法进行发情鉴定，并在适当时间进行输精。
（2）输精的有效时间控制在静立发情开始后特定时间范围内。
（三）工作结果1. 从指定日期起至指定日期止，完成约特定数量的猪只配种。
2. 平均输精次数控制在2到特定次数之间。
（四）工作计划1. 按照既定时间表检查反情和空怀情况。
2. 预计在特定时间将后备母猪转入1区妊娠单元。
（五）工作所遇问题及解决方案1. 针对大圈输精、公猪栏有限等问题，采取多种措施进行优化，包括固定公猪位置、增加公猪栏等。
2. 通过调整饲养管理策略，改善猪舍环境和猪只健康状况。
3. 优化光照和温度管理，确保猪只舒适度。
二、养猪场保育舍年终工作总结（一）存在问题1. 猪舍卫生状况不佳，猪只生活环境差。
2. 猪群健康状况不良，发病率高。
3. 猪舍通风不良，空气质量差。
4. 工作流程不明确，饲养员工作效率低。
5. 饲养管理存在不足，如饲料浪费、病弱猪只护理不到位等。
（二）解决措施1. 对保育舍全体员工进行集中培训，提高操作规范性和工作效率。
2. 优化猪群转入和饲养管理，减少应激反应和发病率。
3. 对猪舍地暖系统和排水渠道进行改造，提高工作环境。
4. 及时销售和处理猪只，降低饲养成本。
（三）成效经过一系列整改措施，保育舍工作效率提高，养殖成本减少，猪群健康状况逐渐稳定。
三、生猪项目建设年终工作总结（一）项目基本情况1. 按照项目计划，完成园区道路、绿化、堆放场、粪便处理贮液池等设施建设。
2. 购置养殖设备和仪器，引进良种公母猪。
3. 场内生猪存栏数量增加，出栏数量达到项目预定指标。
（二）项目实施与管理1. 严格按照项目要求施工，确保进度和质量。
猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责一、岗位概述猪场场长是猪场经营管理的核心岗位，职责包括猪舍管理、猪群养殖管理、疫情防控、饲料管理等方面的工作。
猪场场长需具备丰富的养殖经验和管理能力，负责确保猪场运营的稳定和高效。
二、猪舍管理1. 确保猪舍环境优良：负责猪舍的卫生清洁工作，保持猪舍内外环境整洁，合理布置猪舍设备，以确保猪群的舒适度和生长环境。
2. 猪舍安全管理：负责定期检查猪舍设备的安全性和完好度，及时修理或更换损坏或老化的设施，确保猪舍内外安全，预防事故的发生。
3. 猪舍温度和湿度控制：根据季节和猪群生长发育的需要，合理调控猪舍内的温度和湿度，为猪群提供适宜的生长环境。
4. 猪舍消毒和防疫：定期进行猪舍的消毒工作，确保猪群健康无病。
三、猪群养殖管理1. 猪群繁殖管理：负责猪场的繁殖工作，包括种猪选配、怀孕母猪的饲养和管理、分娩护理等。
2. 猪群饲养管理：负责制定猪群的饲养计划和饲养方案，科学合理地组织饲料投喂、饮水和定时定量的清洁工作。
3. 猪群生长监控：定期对猪群的生长情况进行监测和记录，根据监测结果及时调整饲养管理策略，确保猪群的健康生长。
四、疫情防控1. 疫情监测和报告：负责猪场的疫情监测工作，及时发现猪群的异常情况，并及时向上级主管部门报告。
2. 疫苗接种和兽药控制：负责猪场的疫苗接种和兽药使用工作，确保猪群的免疫力和健康状态。
3. 疫情隔离和处理：在发生疫情时，负责对疫情猪群进行隔离和处理，以避免疫情蔓延和传播。
五、饲料管理1. 饲料采购和库存管理：负责猪场的饲料采购工作，确保饲料的质量和供应稳定性，合理管理饲料库存。
2. 饲料配方和搭配：根据猪群的生长发育和饲养需求，制定合理的饲料配方和搭配方案，确保猪群获得充足的营养。
3. 饲料投喂和消耗监控：负责制定饲料投喂计划和方法，监控猪群的饲料消耗情况，保证饲料的合理利用。
六、总结猪场场长是猪场经营管理的核心人员，需要具备丰富的养殖经验和管理能力。
他们负责猪舍管理、猪群养殖管理、疫情防控、饲料管理等方面的工作，以确保猪场运营的稳定和高效。
浅谈育种场场长的管理体会
３ １年 期 ２ｌ０１ 第６ ２
网 址 ：ｗ ｗｗ．ｉｓｏ ａ ． ｒ ｐｇ ｔｄ ｙｃ ｎ ｏ
Ｏ皇 篁 Ｉ
ＰＩ Ｔ ＧＳ ＯＤ
是遗 传进展 的发动机 。通过 多年来 的生 苗 ，对有返强危险的选用灭活苗。刚发 母 猪 跟 胎 免 疫 ，产 前 ３ ～ ２天 接 种 １ ５４
家都 有一个共 同体会 ： 中国养猪业现在 （ 像学校 ， ２） 长知识 、增能 力、有进步 ； 管理者 改变以往 的强权管理 为服务 性管 不缺 钞票、不缺产 品、不缺技术 、不缺 （ 像军队 ，措施执行近乎完美。 ３） 思 路 ，关键 缺少猪 场场长 这样 的全 才。 目前 已出现规模化 养猪场 “ 一将难 求” ２ 建立育种技术团队 ． 理 ，尽 量善待与尊重 员工并提供其 必要 的工作 条件 和支持 。要知道 ，当你 把员
性能 的选择 。母系种猪综合选育生长性 对于可打 可不打 的疫苗 坚决不打 。对于 格 保 存 规 范 ，弱 毒 苗 一 ５ ，灭 活 苗 １℃ 能和繁殖性能 ， 型只是 作为基本参考 。 本场没有的疫 病、场周围没 有的疫病 坚 ２ ℃ ，油苗不能冷冻 ，严禁反复冻融。 体 胡
３ 正确 处理 与定 位育种 与 生产 的 决不打 。 ．
产实 践积 累，笔者认 为 ： 基础群组建及 病的阳性场可选用活苗 ，一旦基本控制 次 （ ｌ头 ） ７月份 开始 对 断奶 后 １ ４ｒ ｌ ｏ ；
闭锁选 育过程 中母 系群体血缘一般要经 则改用灭活苗。为了保护 自体可先活苗 周 内 的仔 猪 进行初 免 （ ／ ） １ｍｌ ，３周 头 过１ ０次 以上筛选 ，父 系群体血 缘一般 后灭活苗相有机结合。用于产生母源抗 后二免 （ ／ ） １ｍｌ头 ，但实 际生产 中仔猪 要经过 ８次以上筛选。公猪侧重血缘和 体应优先选用灭活苗。 个体遗传性能 的选育 ，母猪则强调个体 （ ３）依 据 免疫 程 序 。科学 的把 握
养猪场度工作总结
养猪场度工作总结
在过去的一段时间里，我在养猪场度工作中取得了一定的成绩，也积累了一些经验。
在这里，我将对我的工作进行总结，以便更好
地改进和提高工作效率。
首先，我在养猪场度工作中，深入了解了猪的生长发育规律和
饲养管理知识。
我学会了如何合理安排饲料和饮水，掌握了猪的饲
养环境要求，以及猪的生病预防和治疗方法。
这些知识为我在工作
中提供了重要的指导，让我能更好地照顾猪的生长发育和健康状况。
其次，我在养猪场度工作中，注重团队合作和沟通。
我和同事
之间相互配合，共同解决工作中遇到的问题。
我们互相学习，相互
帮助，使得我们的工作更加顺利和高效。
同时，我也和领导保持密
切的沟通，及时汇报工作进展和遇到的困难，得到了领导的支持和
指导。
最后，我在养猪场度工作中，注重细节和责任心。
我严格按照
工作要求和规定进行操作，确保每一个环节都符合标准。
我时刻关
注猪的健康状况，及时发现并处理问题，做到了责任到位。
通过这段时间的工作总结，我发现自己在专业知识、团队合作和责任心方面都有了一定的提高，但也意识到自己还有许多不足之处需要改进和提高。
我会继续努力学习，不断提高自己的能力，为养猪场的发展贡献自己的力量。
养猪场工作总结_4
养猪场工作总结养猪场工作总结1一、生物安全防控从人员洗澡消毒，进出舍踩脚踏盆及卫可洗手消毒，冲栏应知应会及安全操作，料槽及饮水器消毒处理，设施设备应知应会及安全操作进行讲解。
同时告知新员工这样做的目的，防范非洲猪瘟是重中之重，因为猪只对于外界病毒的抵抗力非常弱，我们每天的消毒就是尽可能的减少细菌病毒的传播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的损失。
同时告知新员工，时时刻刻要求自己，不管有没有人监督，生物安全防控都要切实的完成，不能说没人监督就偷个懒不洗澡不消毒，安全意识时时刻刻都要保持住，久而久之就养成习惯了。
二、冲栏冲栏考验耐心，精工出细活。
每个人都是从冲栏开始的。
刚开始的时候还有些急于求成，我们检查冲栏质量合不合格，通过重复的冲洗能够完成任务，冲栏的过程中发现了很多的问题比如我们的料槽附近的螺丝容易掉落，通过和员工商量，我们手动进行对这些螺丝进行加固；四周拐角残渣不易冲掉，通知多次冲洗进行缓冲解决。
三、引种准备我带领着几个新员工开始铺设彩条布，准备挡猪板及赶猪棍，做好消毒转群通道隔离措施，并仔细的告诉新员工们赶猪技巧及注意事项，要拿好手中的挡猪板防止猪只掉头并时刻保持自身安全的前提下赶猪。
四、存在的问题及解决措施问题:1.部分新员工生物安全防控意识不够强烈，工作期间员工受伤事件发生较多。
2.新员工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:1.对全体新员工进行生物安全防控专题课件进行培训并考试，工作期间员工受伤事件发生较多，后期通过安全生产主题进行培训及现场老带新搭配工作，保证安全生产。
2.对全体员工进行集中培训，对各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
在以后的日子里，本人还是会虚心学习,充实自己，踏实工作尽自己的努力为公司为自己创造美好未来！______年x月x日养猪场工作总结2在里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。
养猪场度工作总结
养猪场度工作总结
经过一段时间的养猪场度工作，我对养猪业务有了更深入的了解，也积累了一些经验和体会。
在这段时间里，我主要负责猪的喂养、疫病防控、环境卫生等工作，现就我的工作总结如下。
首先，猪的喂养是养猪场度工作中最为重要的一环。
我按照养猪场的喂养标准，合理搭配饲料，保证猪只的营养需求。
同时，我也注重观察猪只的饮食情况，及时调整饲料配比，确保猪只的健康成长。
其次，疫病防控是养猪场度工作中不可忽视的一环。
我严格执行猪只的疫苗接种计划，定期对猪只进行健康检查，及时发现并处理猪只的疾病。
同时，我也做好了养猪场的消毒工作，保持猪舍的清洁卫生，减少疫病的传播。
最后，环境卫生也是养猪场度工作中的重要内容。
我定期清理猪舍，保持通风良好，减少猪只的粪便气味和细菌滋生。
同时，我也做好了垃圾处理工作，确保养猪场周围环境的整洁。
总的来说，养猪场度工作需要细心、耐心和细致，我在这段时
间里不断学习和提高，尽职尽责地完成了自己的工作。
希望在以后的工作中，能够继续努力，为养猪场的发展贡献自己的力量。
猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责猪场作为养猪业的重要环节，场长是猪场管理中至关重要的角色。
作为猪场场长，他（她）肩负着许多重要的职责和任务。
本文将详细探讨猪场场长的岗位职责，并以此为基础，介绍他（她）在猪场管理中所承担的角色和责任。
一、养猪管理作为猪场场长，首要的职责之一是负责养猪管理工作。
这包括但不限于以下几个方面：1. 猪群养殖计划的制定和实施：场长需要根据猪场的规模和需求，制定养猪计划，确保猪群的良好生长和繁殖，以实现最大化的产出效益。
2. 猪舍环境管理：场长要负责确保猪舍环境的卫生和舒适度，包括猪舍的清洁、卫生条件的维护和温度、湿度的控制等，以保证猪群的健康和生产力。
3. 猪群饲料管理：场长需要监督饲料供给，确保猪群获得充足的营养，制定科学的饲喂计划，管理饲料的采购、储存和使用，以提高猪的生长速度和肉质质量。
4. 疾病防控与治疗：场长需要制定猪群疾病防控措施，加强疫苗接种和常规检疫工作，一旦发现疫情，及时采取措施进行治疗和隔离，确保猪群的健康。
二、人员管理除了养猪管理之外，场长还需要负责猪场内的人员管理工作。
这包括但不限于以下几个方面：1. 人员招聘与培训：场长需要负责猪场内员工的招聘工作，确保员工的素质和能力符合猪场的需求。
同时，场长还需要组织培训，提高员工的专业技能和工作素质，以提高猪场的整体管理水平。
2. 工作计划和任务分配：场长需要制定猪场工作计划，并将任务分配给不同的员工。
通过合理的任务分配和协调，确保猪场内的工作有序进行，提高工作效率。
3. 人员考核与激励：场长需要定期对员工进行考核，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励，同时注重对员工的指导和批评，以提高员工的工作积极性和责任感。
4. 人员协调与沟通：场长需要促进猪场内部各个部门之间的协调与沟通，解决人际关系问题，建立良好的工作氛围，以提高整个猪场团队的工作效率和凝聚力。
三、成本控制与经营管理作为猪场场长，他（她）还需要负责成本控制和经营管理工作，以确保猪场的经济效益和可持续发展。
猪场场长上半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年上半年已经过去，在这段时间里，我作为猪场场长，带领全体员工共同努力，克服了一系列困难，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产管理（1）加强饲养管理，提高猪只成活率。
通过优化饲料配方、加强疫病防控、提高饲养密度等措施，使猪只成活率提高了5%。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
对生产流程进行梳理，简化操作步骤，提高工作效率，使生产周期缩短了10%。
（3）加强成本控制，降低生产成本。
通过优化采购渠道、降低能耗、提高饲料利用率等措施，使生产成本降低了10%。
2. 疫病防控（1）严格执行疫苗接种制度，确保猪只免疫率达到100%。
（2）加强生物安全措施，降低疫病传入风险。
对猪场进行消毒、灭鼠、灭蚊等工作，有效遏制了疫病的传播。
（3）加强疫病监测，及时发现和处理疫情。
对猪只进行定期检测，发现疑似病例及时隔离、治疗，确保猪场稳定生产。
3. 员工管理（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。
通过开展团队活动、加强沟通交流，使员工之间的团结协作能力得到提升。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
根据员工的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作热情。
（3）关心员工生活，营造和谐工作氛围。
定期组织员工体检、节日慰问等活动，关心员工生活，增强员工归属感。
二、存在的问题1. 部分员工对疫病防控意识不够强烈，需要加强培训和宣传。
2. 生产过程中，部分环节存在安全隐患，需要进一步优化流程，提高安全管理水平。
3. 部分员工对新技术、新设备的应用能力不足，需要加强培训和引进人才。
三、下半年工作计划1. 深入推进生产管理，进一步提高猪只成活率和生产效率。
2. 加强疫病防控，确保猪场稳定生产。
3. 完善员工培训体系，提高员工综合素质。
4. 优化绩效考核制度，激发员工积极性。
5. 加强与相关部门的沟通与合作，争取更多政策支持。
总之，2023年上半年，我们在生产、管理、员工等方面取得了一定的成绩。
种猪场年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国种猪养殖业在国内外市场需求的推动下，取得了显著的成果。
本年度，我场紧紧围绕国家产业政策，以提高种猪质量、保障生猪产业安全为目标，强化内部管理，加大科技创新力度，全面提升种猪场整体实力。
现将本年度工作总结如下：一、基本情况我场位于我国XX省XX市，占地面积XX亩，现有职工XX人。
本年度，我场生猪存栏量达到XX头，其中种猪存栏量XX头。
全年共生产种猪XX头，向社会提供优质种猪XX头，实现了销售收入XX万元。
二、主要工作及成效1. 优化种猪遗传资源本年度，我场高度重视种猪遗传资源的优化工作。
通过引进国内外优质种猪品种，加强品种改良，提高种猪质量。
同时，积极开展种猪遗传评估，确保种猪遗传性能稳定。
（1）引进优质种猪品种：本年度，我场引进了国内外优质种猪品种，如大白猪、长白猪、杜洛克猪等，丰富了种猪遗传资源。
（2）加强品种改良：通过选育、杂交等手段，提高种猪的繁殖性能、生长性能和肉质品质。
（3）开展种猪遗传评估：对种猪进行科学的遗传评估，确保种猪遗传性能稳定，为养殖户提供优质种猪。
2. 提高种猪生产效率为提高种猪生产效率，我场采取了一系列措施：（1）加强饲养管理：优化饲料配方，提高饲料利用率，降低饲料成本；实施精细化管理，确保种猪生长环境舒适。
（2）推广新技术：应用先进的繁殖技术，如人工授精、胚胎移植等，提高繁殖效率。
（3）提高种猪质量：严格筛选种猪，确保种猪健康、无病。
3. 加强内部管理（1）完善规章制度：建立健全各项规章制度，确保各项工作有序开展。
（2）加强员工培训：提高员工业务水平，提升整体素质。
（3）强化财务管理：严格执行财务制度，确保资金安全。
4. 扩大市场影响力（1）积极参与行业展会：展示我场种猪产品，提高知名度。
（2）加强宣传推广：通过媒体、网络等渠道，宣传我场种猪品质和养殖技术。
（3）拓展销售渠道：与养殖户建立长期合作关系，扩大市场份额。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）种猪繁殖性能有待进一步提高。
猪场场长个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我担任猪场场长，带领团队克服重重困难，取得了显著的成果。
现将我的个人工作总结如下：二、工作回顾1. 猪场生产管理（1）加强猪场生产流程管理，确保生产各个环节顺利进行。
制定科学的生产计划，合理安排猪只饲养周期，提高生产效率。
（2）严格执行防疫措施，降低疫病发生概率。
加强猪舍环境卫生管理，定期消毒，确保猪只健康。
（3）优化饲料配方，提高饲料利用率。
根据猪只生长阶段，合理调整饲料营养成分，降低饲料成本。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高员工综合素质。
定期组织员工培训，提升业务技能和团队协作能力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
关注员工身心健康，解决员工生活困难，激发员工工作积极性。
3. 技术创新（1）引进先进养殖技术，提高猪场生产水平。
积极学习国内外先进养殖经验，结合猪场实际情况，不断改进养殖技术。
（2）开展科研合作，推动猪场科技进步。
与科研院所合作，开展猪场生产关键技术的研究，提高猪场生产效益。
4. 质量控制（1）加强猪只质量监控，确保产品安全。
严格执行猪只生产标准，从源头上把控产品质量。
（2）加强产品销售渠道建设，提高市场竞争力。
积极拓展销售渠道，提高产品知名度，确保市场占有率。
三、工作反思1. 团队协作方面：在团队协作方面，我仍需加强自身沟通能力，提高团队协作效率。
2. 技术创新方面：在技术创新方面，我需进一步拓宽视野，学习更多先进养殖技术，提高猪场整体生产水平。
3. 质量控制方面：在质量控制方面，我需加强产品质量监控，确保产品安全，提高客户满意度。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，带领团队再创佳绩。
具体措施如下：1. 深化团队建设，提高员工综合素质。
2. 加大技术创新力度，提高猪场生产水平。
3. 严把产品质量关，确保产品安全，提高市场竞争力。
4. 积极拓展市场，提高猪场经济效益。
总之，过去的一年，我在猪场场长岗位上取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
猪场场长工作思路与计划
猪场场长工作思路与计划
作为一位猪场场长，我的工作思路与计划主要有以下几点：
1. 确保生产效率和质量
作为猪场场长，我将积极推行科学的养猪技术和规范的管理措施，以提高生产效率和质量。
我会制定合理的饲料配方和疫苗接种计划，确保猪只健康成长；同时，我也会注重猪只的品种选择和血统管理，提高猪只的品质和市场竞争力。
2. 管理团队和人员
作为猪场场长，我必须善于管理团队和人员，确保每个人都能够发挥自己的优势，为猪场的稳定运营和发展做出贡献。
我会定期组织培训和交流，提高员工的技能和素质，营造和谐的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
3. 营销策略
作为猪场场长，我也需要重视市场营销策略，保持对市场的敏锐度和洞察力，根据市场需求和趋势，灵活调整猪只的养殖规模和销售策略，使猪场的经营效益得到有效提升。
4. 安全环保
作为猪场场长，我也必须时刻关注环境污染和安全生产问题，加强环保设施建设和维护，确保生产过程中不对环境造成污染。
同时，我也要制定相关安全生产规章制度，加强安全教育和培训，确保员工的生命财产安全。
总的来说，作为一名猪场场长，我将全面提高猪场的管理和运营
水平，确保猪场能够稳定发展，为社会提供更好的服务和产品。
种猪场长工作总结
种猪场长工作总结
作为一名种猪场长，我在过去的一年里面对各种挑战和机遇，不断努力工作，取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将对我的工作进行总结，分享我在工作中的心得体会。
首先，作为种猪场长，我必须保证猪场的正常运转。
这意味着我需要不断关注猪的生长情况，疾病防控和饲料供应等方面的工作。
在过去的一年里，我加强了与兽医和饲料供应商的合作，确保了猪的健康和饲料的质量。
同时，我也加强了对猪场的管理和监督，保证了猪场的正常运转。
其次，我还要负责猪的繁殖工作。
在过去的一年里，我加强了对猪的选育和配种工作，确保了猪的繁殖效率。
我还加强了对猪的产仔和幼猪的护理工作，保证了猪的繁殖工作的顺利进行。
此外，我还负责猪场的经营管理工作。
在过去的一年里，我加强了对猪肉市场的调研和分析，确保了猪肉的销售。
我还加强了对猪场的成本控制和效益分析，确保了猪场的经营效益。
总的来说，作为一名种猪场长，我在过去的一年里取得了一些成绩。
但同时，我也意识到自己还有很多不足之处，需要不断学习和提高。
我将继续努力工作，为猪场的发展做出更大的贡献。
猪场工作总结（通用6篇）
猪场工作总结猪场工作总结（通用6篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此好好准备一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的猪场工作总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
猪场工作总结篇1xx年，我们按照标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。
1、严格按照项目要求组织施工。
依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项目计划要求。
在项目实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液池改为塑管灌溉，以满足项目整体的有效运作。
2、严格按照科学工艺组织生产。
本项目完全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青绿饲料以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。
3、切实抓好制度建设。
本项目建设过程中，我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训，以提高知识、规范制度，项目建设至今未发现违反规定的行为。
猪场场长年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为猪场场长，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度工作情况及个人履职情况汇报如下，请予以审阅。
一、年度工作概述1. 生产目标达成情况本年度，猪场在全体员工的共同努力下，生产目标圆满完成。
全年出栏生猪达到XX万头，同比增长XX%；产值达到XX万元，同比增长XX%；利润实现XX万元，同比增长XX%。
2. 饲养管理情况（1）优化饲养管理流程，严格执行饲养规范，确保猪群健康。
（2）加强饲料管理，降低饲料损耗，提高饲料利用率。
（3）强化防疫措施，严格执行免疫程序，降低疫病发生率。
3. 技术改进与创新（1）引进先进的养殖技术，提高生产效率。
（2）开展技术培训，提升员工技术水平。
（3）推广使用新型环保设备，降低环境污染。
4. 安全管理情况（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产制度，落实安全生产责任制。
（3）定期开展安全隐患排查，确保生产安全。
二、个人履职情况1. 加强学习，提升自身素质本年度，我积极参加各类培训，学习先进的管理理念和技术知识，不断提升自身综合素质，为猪场发展贡献力量。
2. 团结协作，凝聚团队力量我注重团队建设，加强与同事的沟通与协作，充分发挥团队优势，共同完成各项任务。
3. 勇于担当，攻坚克难面对工作中的困难和挑战，我勇于担当，积极寻求解决方案，确保猪场各项工作顺利进行。
4. 廉洁自律，树立良好形象我严格要求自己，遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁自律，树立了良好的形象。
三、存在的问题与不足1. 生产成本控制仍有提升空间虽然本年度产值和利润有所增长，但生产成本仍较高，需进一步优化成本控制措施。
2. 市场开拓力度不足当前市场环境竞争激烈，猪场市场开拓力度有待加强，以扩大市场份额。
3. 人才培养机制需完善猪场人才队伍建设有待加强，需建立健全人才培养机制，提升员工整体素质。
四、下年度工作计划1. 优化生产流程，降低生产成本（1）进一步优化饲养管理流程，提高生产效率。
猪场工作总结8篇
猪场工作总结8篇猪场工作总结篇1转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。
现在将我的工作结果汇报如下：ⅰ.工作背景：1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。
为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。
ⅰ.工作重点：1.发情鉴定要点：公猪要保证性欲。
方法：远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精。
进圈3-5min，防止公猪爬跨(以防后备母猪形成依赖)。
红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。
后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。
在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。
2.输精要点：母猪受精曲线输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。
第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。
注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。
ⅰ.工作结果：1.从10月24日截至11月13日配种约260头。
2.平均输精次数2到3次ⅰ.工作计划：17到21天检查反情;(大圈查返情条件所限，不具操作性) 26到28天b超检查空怀;预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。
后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。
ⅰ.工作所遇问题1.大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。
解决方案①：公猪在圈门外前后固定(省下公猪栏)，效果据说不好放弃。
解决方案②：增加公猪栏(不现实)，或移动仅有的两个公猪栏。
解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精。
猪场场长年终总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为猪场场长，带领全体员工，共同努力，取得了显著的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
二、工作回顾1. 生产管理过去的一年，猪场生产任务圆满完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，猪场的整体产量有了显著提升。
具体表现在以下几个方面：（1）严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）加强饲养管理，提高饲料利用率，降低生产成本。
（3）强化疫病防控，确保猪只健康生长。
（4）提升员工技能，提高生产水平。
2. 技术创新（1）引进先进的养殖技术，提高猪场生产水平。
（2）开展技术培训，提升员工技术水平。
（3）积极参与科研项目，推动猪场技术创新。
3. 人才培养（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）建立健全人才培养机制，选拔优秀人才。
（3）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保猪场安全生产。
（2）定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
（3）加强员工安全意识教育，提高员工安全操作技能。
5. 环保工作（1）加强环保设施建设，提高环保标准。
（2）严格处理废弃物，确保猪场环境清洁。
（3）积极参与环保公益活动，履行社会责任。
三、工作亮点1. 生产效益显著提高通过优化生产流程、提高饲料利用率等措施，猪场生产效益显著提高。
今年猪场的平均日增重、饲料转化率等关键指标均达到行业领先水平。
2. 人才培养成果丰硕通过加强员工培训、选拔优秀人才等措施，猪场人才培养成果丰硕。
目前，猪场拥有一支高素质、专业化的员工队伍。
3. 安全生产形势稳定通过加强安全生产管理、定期开展安全生产检查等措施，猪场安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产成本仍有下降空间。
（2）部分员工技术水平有待提高。
（3）环保设施仍有待完善。
2. 改进措施（1）进一步优化生产流程，降低生产成本。
2021年种猪场场长的管理与育种经验总结
种猪场场长的管理与育种经验总结江西养猪信息网(简称:养猪信息网)是中国养猪行业资讯门户、华东区最具权威的养猪行业门户，由江西省养猪行业协会主办。
以养猪资讯、养猪技术、猪价行情、猪病防治、商务信息和媒体宣传为主导，立足江西，辐射华中，面向全国，志做中国养猪行业网络媒体领航者。
种猪场场长的管理与育种经验总结作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作近几年我国的规模化养猪场如“雨后春笋”般大量涌现，但几年下来后大家都有一个共同体会中国养猪业现在不缺钞票、不缺产品、不缺技术、不缺思路，关键缺少猪场场长这样的全才。
目前已出现规模化养猪场“一将难求”的困局，尤其是育种场场长。
现在大家都知道养猪不是像想象中的那么简单，它是一个系统工程，由于其中不可控制的因素太多，科技含量也很高，所以养猪行业是一个高科技行业，这就决定了猪场场长不仅是一个高层管理员，而且还应该是一个懂技术、会流程、做计划、敢于承担责任的人。
作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作一、建立良好团队，管好人重视人员管理大家都说“猪养人，人养猪”。
我们在千方百计地提高生产管理水平、疾病控制水平以及改善猪场环境的同时，更要重视人员的管理。
一切事情都由人来完成，如果人员没有管理好，其它的事情都是空谈，所以“人”很重要。
我喜欢用“盈利团队建设”来衡定人员管理标准(1)像家庭，员工之间有感情;(2)像学校，长知识、增能力、有进步;(3)像军队，措施执行近乎完美。
建立育种技术团队建立一支高水平技术过硬的育种技术团队，是事业成功的基石，是进行正常生产与提高经济效益的有力保障。
员工的管理(1)按计划生产，实行阳光管理，考核公开、公平、公正;(2)明确具体目标和标准，实行共同参与管理。
平常工作中我提倡“二合一”的管理模式。
“二合”是指员工的劳务合同和工资结算合同。
劳务合同在员工入场时签订，它明确规定了员工的责任与权利以及必须遵守的企业基本规章制度。
猪场段长岗位认知
猪场段长岗位认知猪场段长是一个重要的管理岗位，他负责管理整个猪场的运营和生产工作。
作为猪场的负责人，猪场段长需要具备一定的专业知识和管理经验，同时还需要具备一定的领导能力和团队合作精神。
首先，猪场段长需要具备深入的猪类生产知识。
他需要了解猪的生长发育规律，掌握猪的饲养技术和疾病防治知识，以及猪的繁殖和育种技术。
只有具备全面的专业知识，猪场段长才能更好地指导猪场的工作，确保猪的健康成长和生产性能的最大化。
其次，猪场段长需要具备良好的管理经验。
他需要制定和执行科学合理的管理制度和计划，确保猪场的运营规范和高效。
他需要合理安排猪舍的布局和猪只的饲养密度，保证猪只的舒适和健康。
他还需要合理统筹各项资源，提高猪场的生产效益和经济效益。
同时，猪场段长还需要具备一定的领导能力和团队合作精神。
他需要指导和管理猪场的员工，激发员工的工作积极性和创造力。
他需要建立良好的沟通机制，与员工保持密切的沟通和互动，及时解决问题和调整工作方案。
此外，猪场段长还需要与相关部门和供应商等外部合作伙伴保持良好的合作关系，确保猪场的顺利运营。
最后，猪场段长还需要具备应变能力和决策能力。
他需要及时应对各种突发情况和问题，制定相应的解决方案，并能果断地做出决策。
在日常管理中，他需要根据市场需求和供求关系等因素，调整猪场的生产规模和产品结构，使猪场的经营更加灵活和有针对性。
总之，猪场段长是一个非常重要的岗位，他需要具备深入的专业知识、丰富的管理经验、领导能力和团队合作精神。
只有全面掌握这些技能，才能更好地推动猪场的发展，实现猪场的经济效益和社会效益的双赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
足江西，辐射华中，面向全国，志做中国养猪行业网络媒体领航者。
种猪场场长的管理与育种经验总结作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作：近几年我国的规模化养猪场如“雨后春笋”般大量涌现，但几年下来后大家都有一个共同体会：中国养猪业现在不缺钞票、不缺产品、不缺技术、不缺思路，关键缺少猪场场长这样的全才。
目前已出现规模化养猪场“一将难求”的困局，尤其是育种场场长。
现在大家都知道养猪不是像想象中的那么简单，它是一个系统工程，由于其中不可控制的因素太多，科技含量也很高，所以养猪行业是一个高科技行业，这就决定了猪场场长不仅是一个高层管理员，而且还应该是一个懂技术、会流程、做计划、敢于承担责任的人。
作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作：一、建立良好团队，管好人1.重视人员管理大家都说“猪养人，人养猪”。
我们在千方百计地提高生产管理水平、疾病控制水平以及改善猪场环境的同时，更要重视人员的管理。
一切事情都由人来完成，如果人员没有管理好，其它的事情都是空谈，所以“人”很重要。
我喜欢用“盈利团队建设”来衡定人员管理标准：(1)像家庭，员工之间有感情;(2)像学校，长知识、增能力、有进步;(3)像军队，措施执行近乎完美。
2.建立育种技术团队建立一支高水平技术过硬的育种技术团队，是事业成功的基石，是进行正常生产与提高经济效益的有力保障。
3.员工的管理(1)按计划生产，实行阳光管理，考核公开、公平、公正;(2)明确具体目标和标准，实行共同参与管理。
平常工作中我提倡“二合一”的管理模式。
“二合”是指员工的劳务合同和工资结算合同。
劳务合同在员工入场时签订，它明确规定了员工的责任与权利以及必须遵守的企业基本规章制度。
工资结算合同规定其劳动收入的结算方式和方法。
“一”是指员工劳动争议手册。
本文来自猪场动力网，凡在生活或生产中出现争议问题，马上召集员工开会讨论，只要不违背“二合”规定，就可以由员工自己参与进来定标准、立规矩并及时纳入工作争议手册之中。
只有通过员工自主参与制定标准，问题才能得到及时、快速、公平地处理，而且无后遗症，员工工作积极性也得到提高;(3)饲养员作为弱势群体，实行体面劳动，在确保员工合理收入的同时，作为管理者改变以往的强权管理为服务性管理，尽量善待与尊重员工并提供其必要的工作条件和支持。
要知道，当你把员工当作有尊严的“人”看待时，员工就会把自己当作“牛”，而当你把员工当作任劳任怨的“牛”看待时，员工就会把自己当作“人”;( 4)创造一流的学习、生活、娱乐环境。
二.完善育种管理机制，明确选育方向与目标足江西，辐射华中，面向全国，志做中国养猪行业网络媒体领航者。
1.完善管理制度建立高水平、高素质育种技术队伍后，必须依靠完善的制度进行有效管理，才能顺利落实育种方案，实现育种目标。
2.明确选育方向与目标选育方向与目标的确定是育种的前提与基础。
种猪场所有的育种工作都围绕着如何实现育种目标而展开。
只有明确各个品系选育的方向与目标，才能培育出特色、优质的品牌种猪。
而其中重点是如何打造优秀的核心群体，我们首先必须拥有一支顶级水平的优秀公猪群，它代表了专门化品系选育的方向，是遗传进展的发动机。
通过多年来的生产实践积累，笔者认为：基础群组建及闭锁选育过程中母系群体血缘一般要经过10次以上筛选，父系群体血缘一般要经过8次以上筛选。
公猪侧重血缘和个体遗传性能的选育，母猪则强调个体性能。
因此，父系种猪重点选择生长速度、料重比、体型等，不过多考虑繁殖性能的选择。
母系种猪综合选育生长性能和繁殖性能，体型只是作为基本参考。
3.正确处理与定位育种与生产的关系育种场都面临两大基本任务，搞好育种的同时又要搞好生产，往往育种要求越严格，生产成绩或经济效益可能越差。
为此必须定位好二者的关系，即育种场的中心工作应定位为育种，生产为育种的配套服务。
有时为了育种方案的落实，会暂时影响生产或经济效益，这就需要我们有一个长远的眼光，因为我们每一步的遗传进展都将会为公司带来更多的效益。
三、本着树立“养重于防，防重于治，防治结合，饲管优先”的理念，结合生产实际情况，建立疫病综合防控技术措施1.科学的免疫程序(1)依据5个方面进行监测，制定科学的免疫程序：检测哺乳仔猪母源抗体水平、免疫应答效果、亚临床感染、疫苗效价、猪群整体抗体水平。
(2)依据免疫程序正确的选用疫苗。
选择国家正规生产厂家、有批准文号、有效期内、效价确实的疫苗。
对毒力返强危险不大的病毒，优先选用弱毒苗，对有返强危险的选用灭活苗。
刚发病的阳性场可选用活苗，一旦基本控制则改用灭活苗。
为了保护自体可先活苗后灭活苗相有机结合。
用于产生母源抗体应优先选用灭活苗。
(3)依据免疫程序，科学的把握疫苗接种的时间间隔和组合。
(4)尽量减少疫苗的使用频率，对于可打可不打的疫苗坚决不打。
对于本场没有的疫病、场周围没有的疫病坚决不打。
(5)明确重点，要把PRRS(猪繁殖与呼吸综合征)、PCV2(猪圆环病毒2型)、MH(猪支原体肺炎)、CSF(猪瘟)作为头号需要控制的免疫抑制性疫病，因为它们互相抑制、互相促进，能使猪场疫情长期不断。
(6)要加强猪口蹄疫与猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻的综合防控。
近年来许多猪场由于在这方面没有做好防控而出现了问题，损失很大，特别是2010年年底至2011年上半年的口蹄疫使许多南方猪场损失惨重。
这些疫病的共同特点是一年四季均可发生，尤其在冬、足江西，辐射华中，面向全国，志做中国养猪行业网络媒体领航者。
春寒冷季节更易发生。
生产实践表明，口蹄疫的防控可进行以下操作：生产(后备)猪群每年9月下旬普免1次(2.5ml/头)，30天后加强1次;母猪跟胎免疫，产前5～7周免疫(2.5 ml/头);仔猪30日龄首免(1ml/头)，体重25~30kg二免(2ml/头)，体重50kg以上三免(2.5ml/头)。
猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻疫苗使用TGE-PED二联苗，采用后海穴注射，注射疫苗的进针深度按猪的日龄大小可为0.5—4cm;生产(后备)猪群3月和9月各普免1次(4 ml/头)：母猪跟胎免疫，产前35—42天接种1次(4ml/头);7月份开始对断奶后1周内的仔猪进行初免(1 ml/头)，3周后二免(1ml/头)，但实际生产中仔猪一般不接种该疫苗。
2.科学保管、使用疫苗以确保免疫程序正确执行到位(1)低温保存，冷链运输。
应严格保存规范，弱毒苗-15℃，灭活苗2—8℃，油苗不能冷冻，严禁反复冻融。
运输用冰瓶冰袋，特别是实施打苗时，做到“苗随冰行、苗完冰未化”。
(2)规范疫苗注射操作。
稳妥操作，严禁打飞针，注射部位严格消毒、擦干，一猪一针头，注射部位不宜过深过浅。
正确使用稀释液，充分摇匀(油乳苗不应出现破乳、油水相分层)，疫苗稀释后必须应在规定时间内用完。
用苗前检查有无失效、失真空。
猪群注射疫苗后尽可能避免称重、转群、换料等应激行为。
由专人操作，严格消毒器具，不得随意丢弃废弃疫苗瓶。
3.建立合理的药物保健程序(1)保健药物的选取应主要看疗效而非价格，要选取有质量保证、信誉良好的大厂家的药物。
(2)根据猪只不同阶段的发病特点和季节，有针对性地灵活选择药物保健。
同时科学联合用药，注意药物配伍，按规定的有效剂量添加药物，减少成本浪费。
建议保健法如下：①生产(后备)群：保健目标是清除引种猪场和外来购种猪人员带来的疾病;防治围产期母猪MMA(乳腺炎、子宫炎、无乳综合征);切断产房母猪疾病水平传播：妊娠期：每季度饲喂“黄金三宝”7天;引种期(后备)：饲喂“黄金三宝”7天，以后每月7天，直至配种。
“黄金三宝”组方：每吨饲料加80%枝原净125 g(有效成分：延胡索酸泰妙菌素)+ 10%盐酸多西环素1000g+康舒秘(有效成分：磺胺氯达嗪钠)300g;围产期：“黄金三宝”一杯法。
每日2次，一次一杯(25g/杯)。
组方：足江西，辐射华中，面向全国，志做中国养猪行业网络媒体领航者。
80%枝原净30g+10%盐酸多西环素600g+康舒秘80g加哺乳母猪料到5kg，并混匀。
或者每吨饲料添加利高44(主要成分：林可霉素、大观霉素)1kg;断奶至配种期：每吨饲料添加德尔泰(有效成分：酒石酸泰乐菌素)150g+金霉素1000g或土霉素250 g，连续7天饲喂。
②断奶仔猪：连续5天添加酸味剂、酶制剂和一定量的抗菌素(如果希望饲料没有苦味，则可选吸收性高的广谱抗菌药一利高44)。
其目标是减少断奶应激，降低发生传染性疾病特别是大肠杆菌病的几率，有效防治仔猪下痢、脱水和水肿病。
③保育仔猪：连续10天饲喂“新三鲜汤”。
组方：每吨饲料添加20%替米考星500 g+10%盐酸多西环素1000g+氟苯尼考600g。
保健目标是控制支原体肺炎(气喘病)链球菌、胸膜肺炎放线杆菌、猪副嗜血杆菌等疾病，减少蓝耳病、圆环病毒病、伪狂犬等引起的细菌继发、混合感染。
④育肥中猪(13—15周龄)：连续10天饲喂，每吨饲料添加氟苯尼考600g+圆蓝解毒清(有效成分：荆芥、防风、桔梗、独活、前胡等)500g。
保健目标是控制支原体肺炎、增生性回肠炎、结肠炎、密螺旋体、胸膜肺炎放线杆菌、巴氏杆菌、弓形体。
⑤寄生虫控制方法：改变以往与常规疫苗防疫同步的方式，即“一年两次”改为“成熟前驱虫”。
因为只有在虫体没有达到成熟，没有排出成熟虫卵之时进行驱虫，才能真正意义上的达到驱虫目的。
在实施此防治计划前1.5—2个月，猪场必须全面实施1次驱虫，以便排出的虫卵不能成熟，减少再感染率。
可选择将咪唑类(如阿苯哒唑、芬苯哒唑、奥芬哒唑、丙氧咪唑等)和伊维菌素等大环内酯类药物混合使用，然后利用“全进全出”的生产流程，以优化我们的防治计划：母猪分娩前28天进行驱虫后，进入消毒干净的分娩舍;每批次保育仔猪(50—60日龄)进行驱虫后，进入消毒干净的育肥舍;用有机磷、氯菊酯和阿维菌素溶液等定期对环境中的寄生虫进行加强“消毒”;按不同阶段采食量，在饲料中药物添加比例为仔猪、育肥猪：泌乳猪：空怀母猪、公猪=1：(1~2)：(2~3)。
(3)慎用免疫抑制性药物进行保健。
4.重视猪群的养生之道猪群的健康是“养”出来的，不是“防”出来的，更不是“治”出来的。
(1)猪群的非物质养生：采取多种措施构建生物安全体系，为猪群营造适宜生长的舒适环境，福利良好，减少环境应激。
简单地讲，即要求猪舍内能冬暖夏凉，保持呼吸顺畅，无异味(氨气、硫化氢)，无蚊虫与老鼠。
足江西，辐射华中，面向全国，志做中国养猪行业网络媒体领航者。
(2)猪群的物质养生：针对猪群不同年龄、不同阶段、不同环境季节对营养的适时需求，进行平衡调控和满足。
同时在全价饲料中常年添加霉菌毒素吸附剂来清除毒素;添加益生素、酶制剂调节微生态平衡，分解营养物质，改善消化吸收功能，增强机体抵抗力。