企业核心竞争力理论研究概述.doc
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
本文首先分析了企业核心竞争力的内涵和特点，探讨了其形成机制及影响因素。
接着介绍了评价企业核心竞争力的方法，以及在实践中的应用情况。
研究指出，企业核心竞争力不仅关乎产品和技术创新，更需要注重组织能力和人才管理。
结论部分提出了企业核心竞争力理论的启示，展望了未来研究方向，并总结了关于提升企业核心竞争力的建议。
通过对企业核心竞争力理论的分析和研究，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的优势。
【关键词】企业核心竞争力、理论分析、重要性、研究背景、研究目的、内涵、特点、形成机制、影响因素、评价方法、实践应用、启示、未来研究、总结、建议。
1. 引言1.1 企业核心竞争力理论分析的重要性企业核心竞争力是企业在市场竞争中的重要标志，是企业长期生存和发展的基础。
企业核心竞争力理论分析的重要性主要体现在以下几个方面：企业核心竞争力理论分析有助于企业建立竞争优势。
通过深入研究企业核心竞争力的内涵与特点，企业可以找到自身优势所在，明确竞争优势的来源，进而制定相应的战略，提升市场竞争力。
企业核心竞争力理论分析能够帮助企业找到发展方向。
了解企业核心竞争力的形成机制以及影响核心竞争力的因素，可以指导企业在产品、技术、人才等领域进行进一步的投入和改进，实现可持续发展。
企业核心竞争力理论分析还可以为企业提供有效的评价方法。
通过科学客观的评价指标，企业可以及时发现核心竞争力的强弱项，及时调整经营策略，保持竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是企业战略管理的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要意义。
只有深入理解和运用企业核心竞争力理论，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 研究背景企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的重要依据，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势，企业核心竞争力的重要性日益凸显。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在市场竞争中占据优势的能力，其本质是企业优势的表现。
企业核心竞争力以企业的业务特长、技术、管理、品牌影响力等方面为依托，构成企业竞争的基础。
企业通过核心竞争力的发挥，可以在市场上取得持续的、稳定的优势，获得更多的利润。
因此，企业核心竞争力的研究对企业的发展至关重要。
企业核心竞争力理论主要有资源驱动理论和能力驱动理论。
资源驱动理论认为企业的核心竞争力来源于企业所拥有的资源，包括硬资源和软资源。
硬资源主要指企业的物资资源，如资金、设备、土地等；软资源主要指企业的非物质资源，如技术、知识、文化等。
企业优化资源配置，提高资源的使用效率，则可以形成稳定有竞争力的优势。
能力驱动理论则认为企业的竞争力来自于企业核心能力的形成。
企业的核心能力指的是企业所掌握的特定技术、管理、市场营销、品牌等方面的知识和经验。
企业通过不断学习和积累，建立起相应的组织和管理制度，培养出符合企业价值观和组织文化的核心能力，从而在市场竞争中取得优势。
企业的核心竞争力是根据企业的战略定位来确定的。
企业在确定自身战略定位时，需要结合企业自身的实际情况，考虑企业的优势和劣势，把握市场机遇和竞争状况，从而形成适合企业自身的战略定位。
企业战略定位的基础是企业核心能力的培育和优化资源的配置。
企业核心竞争力的发挥需要依靠创新能力。
创新能力是企业持续发展的重要保障。
企业要不断探索新的商业模式、产品和服务，满足市场和客户不断变化的需求。
创新能力的提升需要有全面的企业文化和组织文化的营造，并注重人才培养和激励机制的构建。
同时，企业需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势，扩大创新能力的范围和深度。
企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力的研究企业核心竞争力的研究美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们提出也描述了核心竞争力的定义和特点。
“真正能够创造(竞争)优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”自此以后，不同研究者从知识观、文化观、整合观、竞争观等不同角度进行研究，形成了不同的流派。
一、国外研究现状1.基于整合观的核心竞争力以普拉哈拉德和哈默尔为代表的整合观认为，核心竞争力是协调不同生产技能和整合多种技术流的共有性学识。
它需要各业务单位之间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能部门之间合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值。
他们提出核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合。
基于整合观，麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义是：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
2.基于知识观的企业核心竞争力巴顿是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
这里的知识是个十分宽泛的概念，既包含狭义上企业的专有知识，又包括企业员工所掌握的技能、技术以及企业内部的价值观和规章制度。
3.基于技术与技能的企业核心竞争力马丁(Martin)从技术角度论述了企业核心竞争力，他指出一种能用于许多产品的.、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究第一章企业核心竞争力的概念和意义企业核心竞争力是指在市场竞争中，能够长期获得持续竞争优势和经济利益的能力，它是企业维护市场地位和持续发展的重要保障。
企业核心竞争力决定着企业长远发展态势，关乎企业的生存与发展。
在全球化和信息化的背景下，企业核心竞争力的形成和提高已经成为企业发展的重要议题。
第二章企业核心竞争力的形成因素1. 人才因素：人才是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。
高素质的人才队伍是企业形成核心竞争力的重要因素。
2. 技术因素：技术是企业核心竞争力的重要保障，技术创新和研发能力是形成技术优势的关键。
3. 品牌因素：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌可以为企业塑造独特的形象和价值，提升企业的知名度和形象。
4. 质量因素：质量是企业的生命线，优质的产品和服务是企业形成核心竞争力的基础。
5. 成本因素：成本是企业在市场竞争中的重要因素，企业必须不断降低成本，提高效率，以确保在市场竞争中的竞争地位。
第三章企业核心竞争力的评估指标1. 市场地位：市场地位是衡量企业核心竞争力的重要指标，体现企业在行业内的地位和竞争优势。
2. 创新能力：创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分，体现企业的技术实力和研发能力。
3. 团队能力：团队能力是企业核心竞争力的重要保障，团队合作精神和高效协同是企业发展的重要因素。
4. 资源配置能力：资源配置能力是企业核心竞争力的重要因素，体现企业的管理和运营能力。
5. 品牌知名度：品牌知名度是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业树立良好品牌形象和提升市场竞争力的重要途径。
第四章企业核心竞争力的提升策略1. 优化人才队伍：企业应该优先发展和培养高素质的人才队伍，吸引和留住优秀人才，提高员工的整体素质和团队协作能力。
2. 加强技术创新：技术创新是企业核心竞争力提升的重要策略，企业应该不断加强研发投入，提升技术研发能力，不断推出具有市场价值和领先技术的产品和服务。
企业核心竞争力概述
没有等价战略资源或能力
四、核心竞争力的类型
• • • • •
第一类,基于整合和协调观的核心能力。 第二类,基于文化观的核心能力。 第三类,基于资源观的核心能力。 第四类,基于技术观的核心能力。 第五类,基于系统观的核心能力。
五、核心能力及其核心的特征
企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的 一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争 优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征： （1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价 值； （2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的， 故而能取得竞争优势； （3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业 竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有 一定的刚性
• 以青少年为"行销沟通"的重要对象20世纪80年代，"耐克"产品 开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家，销售对象主要是十几 岁的青少年。耐克公司把青少年作为"行销沟通"的重要对象， 把青少年市场作为拓展市场的首要突破口。针对青少年消费者" 追求新潮、追求时尚"的心理特征，注重与运动明星的合作，积 极利用运动明星的"名人"效应，使耐克公司的"行销沟通"更富 有影响力。 • 针对青少年消费者"追求新潮、追求时尚"的心理特征，耐克公 司把电视广告作为与"上帝"对话的主要"发言人"，放弃了原先 采用的把杂志作为主要广告媒体，仅仅向竞技选手们传递产品 技术优势的落后信息手段。1986年的一则创新广告实现了真正 意义上的"行销沟通"突破。在一则宣传"耐克"充气垫运动鞋的 广告片中，菲尔· 耐特没有让工作人员采用一味宣传产品技术性 能和优势的惯常手法，而是采用了一个崭新的创意：由代表和 象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏著名歌曲《革命》，一群穿 戴"耐克"产品的青年人在节奏强劲、新潮的旋律中，如痴如醉 地进行健身锻炼......，这则让人倍感耳目一新的广告准确地迎合 了当时刚刚出现的健身运动的变革之风和时代潮流，与受众在 情感上进行了沟通。耐克公司的市场占有份额急速增长，迅速 超过"锐步"等公司成为称霸美国运动鞋市场的新一代霸主。 1994年，耐克公司的广告费投入为2.8亿美元。富有创意且极具 魅力的"行销沟通"，为耐克公司赢得了消费者，使"耐克"成为 市场的胜利之神。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业长期发展的基础和支撑。
在竞争激烈的市场环境下，企业想要立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
本文将从理论角度对企业核心竞争力进行分析，探讨其内涵和构成要素，希望能够对企业实现可持续发展提供一些启迪和帮助。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在市场中占据有利地位并保持长期竞争优势的能力。
它包括多个维度，不仅包括企业产品和服务的独特性、品质和创新性，还包括企业的品牌影响力、管理机制和资源配置能力等因素。
企业核心竞争力不是简单地依靠某一项优势所形成的，而是由多个要素综合作用的结果。
1.市场地位：企业的市场地位是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果拥有较高的市场份额和知名度，就能够在市场中占据有利地位，从而形成持续的竞争优势。
市场地位不仅仅是指企业在市场上的影响力和份额，还包括了企业所拥有的市场资源、渠道优势和客户关系网络等方面。
2.创新能力：企业的创新能力是企业核心竞争力的关键之一。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断进行产品、技术和管理方面的创新，企业才能够不断地提升自身的竞争优势，获取持续的增长和发展。
创新能力不仅仅包括产品和技术的创新，还包括了企业管理和组织体系方面的创新。
企业核心竞争力的构成要素主要包括了产品和服务、品牌影响力、管理机制和企业文化等方面。
这些构成要素相互作用，共同构建起了企业的核心竞争力。
1.产品和服务：企业的产品和服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果能够提供具有独特性、品质和创新性的产品和服务，就能够在市场中获得持续的竞争优势。
不断满足客户需求和提升产品和服务的品质，是企业核心竞争力的重要保障。
2.品牌影响力：企业的品牌影响力是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有较高知名度和认可度的品牌，就能够在市场中拥有较大的竞争优势。
通过品牌影响力的塑造和传播，企业能够赢得客户的信赖和忠诚，从而保持市场地位的稳固和持续。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在竞争中所具有的独特、可持续的优势，是企业长期发展和稳定经营的基础。
企业核心竞争力理论针对企业面临的市场环境、资源条件和竞争对手等方面进行分析研究，以发掘企业优势和缺陷，并探讨如何构建和提升企业核心竞争力。
1.资源优势理论资源优势理论强调企业内部资源的特殊性和稀缺性对于企业核心竞争力的作用。
企业应该注重开发、利用和整合内部资源，使其居于市场竞争的优势地位。
资源优势理论主张企业依靠自身优势资源，实现差异化的产品和服务。
资源可以包括自主研发的技术、品牌声誉、人力资本等，这些资源都是难以被复制的，是企业长久立足的基础。
2.产业链理论产业链理论强调企业应该将自身定位于产业链中的合适位置，并优化其在该位置上的协同关系和竞争优势。
不同的企业在产业链的不同阶段，具有不同的资源和能力，因此应该实行不同的竞争策略。
企业应该在核心环节形成自己的竞争优势，从而带动其他环节的发展，形成整个产业链的竞争优势。
3.价值链理论价值链理论认为企业的价值创造主要是通过企业内部的各项活动实现的。
这些活动可以分为支持性活动和主要活动两类，企业应该注重在主要活动上实现核心竞争力。
企业通过优化各项活动和协同配合实现差异化的产品和优质的服务，从而赢得市场和竞争优势。
4.能力理论能力理论认为企业的核心竞争力是企业所具备的核心能力。
核心能力可以表现在多个方面，如技术创新能力、市场运营能力、供应链管理能力等。
企业应该通过不断的学习和总结经验，建立自己的核心能力系统，并持续完善和提高其核心能力，从而保持企业的竞争优势。
总之，企业核心竞争力理论的核心在于发掘企业的内在优势和外部市场机会，并在其基础上形成可持续的差异化竞争优势。
企业应该不断地优化其内部资源、调整产业链战略、优化价值链活动、拓展核心能力，实现长期的稳定发展和竞争优势。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，所持有的使其在同行业中具备独特性、优势和持续性的资源、能力和战略。
它是企业在市场中不断发展、壮大的有力保障，也是企业长远生存和发展的必要条件。
因此，企业核心竞争力的研究备受重视。
企业核心竞争力的概念比较宽泛，它包括了企业的产品品质、技术优势、人才优势、营销能力、品牌形象等多个方面。
但是，对于每个企业来说，只有那些与自身竞争优势密切相关和可以带来长期价值的方面，才能真正称之为其核心竞争力。
对于企业来说，如何寻找自身的核心竞争力是至关重要的。
首先，企业应该认真审视自身的生产经营历程，并借鉴其他企业的成功经验，深入探究自身在市场中所处的位置和定位。
其次，企业要准确把握市场需求的发展趋势和竞争对手的强弱势，制定出自己的市场策略和营销计划。
同时，企业也要高度重视人才队伍的建设，尤其是在技术和管理方面的培养，以实现产品品质的不断提升和市场竞争能力的大幅提高。
事实上，企业核心竞争力的源泉是企业之间的资源和能力的不同。
建立和发展核心竞争力需要企业依赖和创造符合供求关系的有形和无形的资源。
有形资源包括物质和财务资源，如生产装备、原材料等。
而无形资源则包括企业的知识、技术、人才、商业模式等。
无形资源是企业实现核心竞争力的重要基础，需要企业持续不断地进行创新和管理。
为了寻找自身的核心竞争力，企业需要通过深入研究市场及行业现状和趋势，进行SWOT分析、竞争优势分析等，找到自身的优势和劣势，并选择适合自身的战略和行动方案。
同时，企业还需要注重产品创新和技术研发，以提高产品质量和水平，增强市场竞争优势。
企业还要加强人才队伍建设，培养和引进人才，以提高自身技术和管理水平。
因此，企业核心竞争力不仅是企业实现长期发展的有力支撑，更是企业在市场中获得高额回报的基础。
企业应该积极深入研究其核心竞争力，并根据现有的资源和条件，进行科学规划和战略布局，以实现企业长远可持续发展的目标。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有优势的能力和资源。
企业核心竞争力是企业长期竞争的基础，是企业能否在市场上获得持续优势的关键。
企业核心竞争力分析是企业竞争战略制定的基础，通过对企业的核心竞争力的整体评估，可为企业制定竞争战略提供科学的依据。
企业核心竞争力主要包括三个要素，即企业资源、企业能力和企业战略。
企业资源是企业在市场中的物质性和非物质性资源的总和，包括技术、资金、人力、品牌等实体资源，以及声誉、文化、知识等软实力资源。
企业能力则是指企业在市场竞争中表现出来的能力，包括产品研发、生产效率、销售渠道、客户服务等各方面的能力。
企业战略则是指企业在市场竞争中制定的战略计划和行动，包括市场定位、产品定位、品牌宣传等战略方面的策略。
企业核心竞争力的分析应以企业价值为基础进行。
价值是指客户认可的优势和价值所在，只有企业能够提供优质的产品或服务，才能赢得客户的认可。
因此，企业核心竞争力的分析必须以客户为中心，关注客户的需求和心理。
一、企业资源企业资源是企业核心竞争力的基础。
企业资源主要包括物质性和非物质性两方面。
物质性资源是指企业的硬实力资源，包括资金、设备、技术等，这些资源对企业的生产和经营具有重要作用。
非物质性资源则是指企业的软实力资源，如品牌、文化、知识等，这些资源更多的是与企业的品牌形象和文化内涵相关。
物质性资源的重要性在于，越是强大的物质实力，越能支持企业进行自主创新。
而非物质性资源的重要性则在于，这些资源可以让企业的品牌形象更为突出，使消费者更愿意选择这个品牌的产品。
二、企业能力企业能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业能力包括产品研发能力、生产效率、销售渠道和客户服务等方面。
产品研发能力是企业生存和发展的基础，它关系到企业是否具有创新能力。
生产效率则是企业创造利润和竞争优势的重要手段，只有生产效率高的企业才能降低成本，提高竞争力。
在销售渠道上，企业需要具备强大的销售网络和渠道，使得产品能够快速地推向市场，被客户所认可。
企业核心竞争力理论研究
知识 共享
知识 创新
知识 应用
核
心
竟争
力
知识价值链实例
Байду номын сангаас
软件产品发行、服务客户
系统构建、功能开发、细节设计
专家讨论方案、组建研发团队、分享有关开发经验、人员培训等
产品市场需求知识、开发平台知识、专家知识
系统测试、公开测试、项目评估
软件构建、创新效率测评
知识共享质量测评
二、核心竞争力的特点
02
01
竞争力与核心竞争力 竞争力
03
竞争力
02
企业资源
04
创新能力
二、核心竞争力的构成与特点
核心竞争力
1
企业的资源是企业竞争优势的重要来源，但并非所有的资源都可以成为企业核心竞争力的源泉。核心竞争力是企业关键资源（Key resouces）和（或）核心能力（core capbilities）中那些最为关键的、最能使企业获取和保持竞争优势的因素（组合）。
知识创新
企业在已有知识资源基础上开发、创造出新知识的过程。
新工艺设计、产品技术开发、营销创新
知识应用
将知识作用与企业经营管理实践，增强企业核心能力的过程。
技术成果商业化、根据客户数据库提供个性化服务
知识价值链的辅助活动
名称
含义
示例
知识测评
组织对内部知识资源以及自身开展知识管理状况进行测量和评价的活动。
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点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
七、企业核心竞争力评价指标体系
02
七、企业核心竞争力评价指标体系
”
评价指标的设置
企业核心竞争力理论研究概述.doc
企业核心竞争力理论研究概述.doc第一篇：企业核心竞争力理论研究概述.doc企业核心竞争力理论研究概述摘要：自美国普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国哈默尔(G.Hamel)，在哈弗商业评论上发表的论文The Core Competence of the Corporation中，正式提出了企业核心竞争力的概念以来，引起了企业界的广泛关注。
本文系统地对企业核心竞争力的起源、理论发展和本质进行了分析,并且从市场表现、技术实力或服务水平以及内部管理等三个层面详细分析了企业核心竞争力的内涵。
最后对企业核心竞争力的作用做了评价,具有切实可行的实际操作和指导意义。
关键词：核心竞争力；金融经济；企业战略；市场0 引言二战之后,美国经济急剧膨胀,大公司实力不断扩大,全球市场为跨国公司的扩张奠定了基础。
1950年,《克莱顿法》的修订使得横向兼并和纵向兼并的环境变得不利,新的反托拉斯条款更加严厉,混合兼并成为主流兼并方式,企业呈现集团化、多元化发展的趋势。
然而自20世纪80年代以来,混合购并所占比重急剧下降,并购开始转向与本行业相关的行业,多元化经营集团也纷纷将非核心产业剥离、出售(IBM出售PC业务),而通过提高企业的核心竞争力进行竞争。
企业多元化发展战略也陷入陷阱。
这些统统表明培育、提升与评价企业核心竞争力的需要。
核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在 90年代的最新发展。
所谓核心竞争力,是指“一个组织中积累性的知识和技能,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机地整合多种技术的知识和技能。
它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力,可实现用户看重的高于竞争对手的价值, 可提供进入广泛多样市场的潜能,从而是企业长期利润的源泉。
”。
通俗的讲，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业核心竞争力.doc
企业核心竞争力一、核心竞争力的概念、特点及构成（1）核心竞争力的概念。
企业兴衰更迭、大小变化的根源何在？决定企业生存和发展的最根本因素是什么？企业竞争优势的源泉以及怎样获得可持续竞争优势的问题，是我们研究企业生存和发展的关键。
1990年著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文，首次提出了核心竞争力这一概念。
认为核心竞争力就是“企业内部的积累性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题”。
众多学者在此后进行了大量的研究工作，关于核心竞争力的研究，还没有形成一套完整的理论框架，也没有形成一个普遍接受的企业核心竞争力的概念。
（2）核心竞争力的特点：1、价值性。
核心竞争力是富有战略价值的，它能为企业创造更高价值；它能为企业降低成本；它能为顾客提供独特的价值和利益，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。
2、独特性。
企业核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，企业不同，它的形成途径不同，它为本企业所独具，而且不易被其它企业模仿和替代。
3、延展性。
核心竞争力的延展使企业获得核心专长以及其它能力，它对企业的一系列能力或竞争力都有促进作用，它为企业打开多种产品市场提供支持，能够较大程度地满足消费者的需要，不仅是当前的而且包括潜在的需要。
这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现的，从而可为企业不断创造新的利润点。
企业在某一方面的核心竞争力一旦形成之后，可在相关的领域衍生出众多技术和产品，给企业带来巨大利益。
4、动态性。
企业的核心竞争力虽然内生于企业自身，但它是在企业长期的竞争发展过程中逐渐形成的，与一定时期的产业动态、企业的资源以及企业的其它能力等变量高度相关的。
随着彼此相关的变化，核心竞争力内部元素动态发展，导致核心竞争力动态演变，这也是一个客观必然。
5、长期培育性。
企业核心竞争力不是一个企业能在短期内形成的，而是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成并培养发展的。
企业核心竞争力研究
2020/11/3
企业核心竞争力研究
主要内容
一、企业竞争优势本源的探析 二、企业核心竞争力结构模型 三、 经济学理论中的企业核心竞争力
企业核心竞争力研究
一、企业竞争优势本源的探析
（一）竞
（三）核心竞争力的特征
（四）核心竞争力的本质
企业核心竞争力研究
（四）核心竞争力的本质
企业核心能力本质上是企业组织中蕴含 的知识，包括生产经营过程中的知识和管 理协调中的知识，以及企业组织中的组织 知识和共享知识。
企业核心竞争力研究
知识
个人
集体
显性 植入头脑的知识 编码化的知识
隐性 植入主体的知识 嵌入性知识
企业核心竞争力研究
组织的知识
生产知识——技术、技巧 规则知识 组织知识——惯例 共享知识
1990 年 ， 著 名 管 理 学 家 普 拉 哈 拉 德 （Prahalad ）和 哈默尔 （Hamel ）在权 威杂志 《哈佛商业评论》上，发表的《企业的核心竞争 力》（The Core Competence of Corporation） 一文首次提出了核心竞争力（core competence） 这一概念，这是对企业竞争优势本源研究的又一 个里程碑。
早期的资源基础论者在研究企业竞争优势的源泉时，忽 视了企业资源配置者的因素，造成了资源与资源配置者 之间的分离。在他们的观点中，存在这样隐含的假设， 即资源的效用是可以脱离人的活动而客观存在的。实际 上，具有相似资源的企业经常在使用资源的效率和有效 性方面表现出巨大的差异。
企业核心竞争力研究
3. 企业能力论
市场进入能力； 诚实关系能力； 功能关系能力。
元件能力； 构建能力。
用户价值； 独特性； 延展性。
企业核心竞争力相关理论研究综述
一
、
企 业核 心竞 争力 的定 义
１ 、企业核心 竞争 力的理论来源 “ 心竞 争 力 ” 次 出 现 是在 １９ 年 。 核 首 ９０ 著名管理 专家普拉哈拉德和哈默尔在他们
所 著 的 Ｔｈ Ｃ ｒ Ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｈ ｅ ｏ ｅ ｏ ｅｅ ｃ ｆ ｔ ｅ
对手难 以模仿 的能力。 ２ 核心竞争力 的含义 有 关 核 心 竞 争 力 的研 究 ， 经成 为 经 己 济 学 界 的 一 个 研 究 热点 。运 用 核 心竞 争 力 理 论 来论 证 企 业 长 期 竞 争 优 势 的 源 泉 ， 已 成 为 最 近 一 个 时期 企 业 战略 管理 理 论 研 究 的主旋律 。 即便是普拉哈拉德和哈默尔为核心竞 争 力 下 的 定 义 也 不 是 那 么 清 晰 ， 只 是 给 而 出 一 个描 述 性 概 念 。尽 管有 众 多 学 者 在 此 后进行 了大量 的研 究工作 ， 图进一步清 试 晰 、明 确 核 心竞 争 力 的 内涵 ， 核 ，ｉ 、 但 Ｉｉ 力 核 心 专 长 、竞 争 力 的 定 义 仍 然 含 混 不 清 。 所以关于核心竞 争力的研究 ， 还没有形成 套完整 的理论 框架 ， 至直 到现在还没 甚 有 形 成一 个 普 遍 接 受 的 企业 核 心 竞 争 力 的 概 念 。以 下是 国 内外 学 者 从 不 同 的 角 度 对 企 业 核心 竞 争 力 进 行 研 究 的 总 结 。 下面我们来看 国外学者 关于企业核心 竞争力的主要观点 。 Ｌ ｏ ａ ｄ ａ ｔｎ认 为 核 心 竞 争 力 是 ｅ ｎ ｒ Ｂ ｒｏ 公 司 区 别 于 其 他 公 司 ， 对 公 司提 供 竞 争 并 优势 的一种知识群 ， 是一种行动能力 ； 是一 个组 织长期形成 的专有 能力 ， 而为颐客 从 提供价值 的关键所在。制度化 关联 、专有 性 、提 供 价 值 持 久 性 形 成 竞 争 优 势 。 Ｍ ａｙｅ ｒ Ｕｔ 。 ｋ和 Ｌ ｈ ｒ ｉ ｅ ｅｄ认 为 核 心竞争力是职能的集合 体、产品的基础通 二 核 心竞 争力 的特 征和 内涵 过产 品平台与产 品组 ， 与企 业绩效正相关 。 １ 、核心竞争力的特征 Ｈｅ ｄ ｒｏ ｎ ｅ ｓｎ、Ｃ ｃ ｂ ｒ ｏ ｋ ｕ ｎ认 为核心竞争力 独特性 。企业核心竞争力是企业在长 是元件能力（ 资源 、知识技能 、技术系统） 期的经营管理实践 中逐渐培育和沉淀的优 它 它 及构架能力（ 合成 能力 、管理 系统 、价值 标 势 能 力 。企 业 不 同 ， 的 形 成途 径 不 同 ， 准 、无 形 资 产 ） 组 合 。它 是 独 一 无 二 的 。 为 本 企 业 所 独 具 ， 随 着 核 心 竞 争 力 内部 的 并 而且 不易被其他 Ｈａ ｌＰ ａ ａ ｄ Ｃ ｙ ｅ修 改 了 核 心 元素动态 的发展 而演变 ， ｍｅ，ｒｈ ｌ ， ｏ ｎ ｌ ａ
企业核心竞争能力研究
企业核心竞争能力研究企业核心竞争能力研究摘要:从1990年Prahalad & Hamel 在Harvard Business Review 上发表题为The Core Competence of the Corporation的著名论文中正式提出了企业核心竞争能力(Core competence)的概念到现今已经过十多年时间,企业核心竞争能力理论研究正在迅速兴起,并逐步成为企业竞争力研究的主流。
本文试图通过介绍国外企业核心竞争能力理论的渊源与概念,来达到提升国内有关此方面问题的研究的目的。
关键词:核心竞争力战略资源企业一、核心竞争能力理论的思想溯源在管理科学的发展历程中,18世纪中后期至19世纪末期这个时期强调经验管理。
19世纪末期20世纪初期,“科学管理之父”Frederick W. Taylor首创的科学管理制度对管理思想的发展具有里程碑的意义,20世纪初至40年代这个时期信奉科学管理。
George Elton W. Mayo于1924～1936年分两阶段所进行的霍桑试验揭示出工业生产中个体具有社会属性,生产率不仅同物质实体条件有关,而且同工人的心理、态度、动机,同群体中的人际关系以及领导者与被领导集体的关系密切相关。
霍桑试验以及对试验的分析研究使得西方管理思想从古典管理理论阶段发展到行为科学管理理论阶段,且成为20世纪40年代末至 60年代末这个时期流行行为科学。
二战以后世界经济发展速度越来越快,为了对日益庞大的跨国公司进行有效的管理,20世纪60年代初,Alfred D. Chandler的《战略与结构》的出版揭开了对企业战略问题进行研究的序幕,20世纪60年代末至70年代这个时期崇尚战略管理。
到 20世纪80年代初,从M. E. Porter的著作《竞争战略》及其后的《竞争优势》为代表的竞争战略理论成为战略理论的主流。
M. E. Porter的竞争战略理论实际上将以结构-行为-效绩为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中,有关产业结构、产业内优势对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等概念和相关理论为解释企业如何制定战略获得持续超额利润提供了较为可靠的分析。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业的核心竞争力是指企业在市场中获得持续竞争优势的独特能力，是实现企业长期增长和盈利的关键要素。
企业核心竞争力的形成和发展受到多个因素的影响，包括企业资源、能力、创新和战略等方面。
企业资源是企业核心竞争力的基础，包括物质资源、人力资源和知识资源等。
物质资源是企业生产和运营的物质基础，如设备、设施和原材料等。
人力资源是企业的员工和管理团队，他们的知识、技能和经验对企业的发展具有重要影响。
知识资源是企业独特的技术、专利和商业秘密等，能够帮助企业在市场中取得竞争优势。
企业能力是企业核心竞争力的重要组成部分，包括组织能力、市场开拓能力和创新能力等。
组织能力是指企业对内部资源的整合和管理能力，包括团队协作、决策和执行能力等。
市场开拓能力是企业在市场中获取和留住客户的能力，包括市场分析、市场定位和营销策略等。
创新能力是企业的创新和技术开发能力，包括研发能力、产品设计和技术创新等。
企业创新是企业核心竞争力的重要来源，包括产品创新、技术创新和商业模式创新等。
产品创新是企业通过开发新产品或改进现有产品来满足市场需求的能力。
技术创新是企业通过研发和引进新技术来提高产品质量和生产效率的能力。
商业模式创新是企业通过创新商业模式来改变市场规则和经营模式的能力。
企业战略是企业核心竞争力的重要指导，包括市场定位、资源配置和竞争优势等。
市场定位是企业选择目标市场和目标客户群体的战略决策，包括市场细分、目标客户和差异化定位等。
资源配置是企业对资源的有效配置和管理，包括资金、人力和技术等。
竞争优势是企业在市场中相对竞争对手拥有的独特优势，包括成本优势、差异化优势和专业化优势等。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力理论是企业战略管理理论的重要组成部分，是企业成功的关键所在。
核心竞争力是指企业在市场竞争中具有强大的抵御力和优势的能力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源、能力和战略定位。
企业成功的关键因素在于如何发掘和利用自身核心竞争力，在竞争中保持优势地位。
企业的核心竞争力主要由以下三个方面组成：第一，产品和服务。
企业的产品和服务是企业最基本的资源和资产，是企业的生命线。
企业通过不断创新和改进产品和服务，满足顾客的需求，提高产品和服务的质量与价值，从而获得市场竞争优势。
第二，成本。
成本控制是企业赢得市场的一项重要策略。
企业通过提高生产效率、降低成本、压缩费用来获得成本优势，并将优势转化为产品价格的优势，以获得更多的市场份额。
第三，品牌价值。
品牌是企业形象的重要表现形式，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业可以通过品牌的形成和管理，提高产品或服务的知名度和美誉度，从而提高产品和服务的竞争力和附加值。
企业要想取得竞争优势，必须具备一定的能力和条件。
企业要想在市场中获得持久的竞争优势，必须具备以下几项能力：第一，创新能力。
企业必须具有不断创新和改进产品和服务的能力，把握市场趋势，为顾客提供更好的产品和服务，从而满足市场需求，获得持久的市场竞争优势。
第二，管理能力。
企业必须具有高效的管理能力，灵活的管理体系和管理方法，优秀的人才队伍，有效地调配人力和物力资源，从而提高企业的生产效率和管理效率，为企业的发展提供坚实的保障。
第三，合作能力。
企业必须能够与其他企业、顾客、供应商等建立良好的合作关系，共同合作共赢，实现互利共享，从而提高企业的竞争力和市场地位。
综上所述，企业核心竞争力理论是企业成功的关键所在。
企业要想在市场中获得持久的竞争优势，必须具备一定的能力和条件，不断提升自身的核心竞争力，从而在市场竞争中保持领先地位。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具有独特和持续的竞争优势，能够为企业创造持续的高利润和价值。
核心竞争力是企业成功的重要因素，能够推动企业实现可持续发展和长期竞争优势。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源视角和能力视角。
资源视角强调企业资源对于核心竞争力的影响，核心竞争力是企业资源配置和组合的结果。
能力视角则注重企业的能力发展和运用对于核心竞争力的影响，核心竞争力是企业能力的集合。
从资源视角来看，企业的核心竞争力主要源于其拥有的独特资源和能力。
独特资源指的是非易得到的、能够为企业带来竞争优势的资源，可以是专利技术、品牌声誉、市场渠道等。
企业通过有效配置和整合这些独特资源，形成具有差异化和独特性的产品和服务，从而形成核心竞争力。
苹果公司凭借其技术创新能力和设计优势，成功打造出独一无二的iPhone系列产品，形成了强大的品牌影响力和市场地位。
除了独特资源，企业还需要具备有效运用这些资源的能力。
能力视角认为，企业的核心竞争力主要取决于其核心能力，也就是企业能够高效、灵活地运用资源进行市场竞争的能力。
这些核心能力可以是创新能力、生产能力、营销能力等。
谷歌公司凭借其强大的技术研发和创新能力，不断推出具有市场颠覆性的产品和服务，取得了快速增长和市场份额的竞争优势。
资源和能力视角的理论分析还包括资源异质性和资源可替代性的概念。
资源异质性指的是企业与竞争对手之间资源配置和组合的不同，也就是企业拥有的资源与竞争对手不同。
企业在资源配置和组合上的差异性，决定了其核心竞争力的独特性和竞争优势。
资源可替代性则是指企业资源和能力的替代程度，也就是企业是否可以通过其他资源和能力替代已有的资源和能力。
资源越不可替代，对于企业核心竞争力的贡献越大。
不同行业和企业的核心竞争力因素也有所不同。
一般来说，核心竞争力源于企业能够提供高品质产品和服务、具有成本优势、具备技术创新能力、拥有强大的品牌影响力等方面。
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企业核心竞争力理论研究概述摘要：自美国普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国哈默尔(G.Hamel)，在哈弗商业评论上发表的论文The Core Competence of the Corporation中，正式提出了企业核心竞争力的概念以来，引起了企业界的广泛关注。
本文系统地对企业核心竞争力的起源、理论发展和本质进行了分析,并且从市场表现、技术实力或服务水平以及内部管理等三个层面详细分析了企业核心竞争力的内涵。
最后对企业核心竞争力的作用做了评价,具有切实可行的实际操作和指导意义。
关键词：核心竞争力；金融经济；企业战略；市场0引言二战之后,美国经济急剧膨胀,大公司实力不断扩大,全球市场为跨国公司的扩张奠定了基础。
1950年,《克莱顿法》的修订使得横向兼并和纵向兼并的环境变得不利,新的反托拉斯条款更加严厉,混合兼并成为主流兼并方式,企业呈现集团化、多元化发展的趋势。
然而自20世纪 80年代以来,混合购并所占比重急剧下降,并购开始转向与本行业相关的行业,多元化经营集团也纷纷将非核心产业剥离、出售(IBM出售PC业务),而通过提高企业的核心竞争力进行竞争。
企业多元化发展战略也陷入陷阱。
这些统统表明培育、提升与评价企业核心竞争力的需要。
核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在 90年代的最新发展。
所谓核心竞争力,是指“一个组织中积累性的知识和技能,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机地整合多种技术的知识和技能。
它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力,可实现用户看重的高于竞争对手的价值, 可提供进入广泛多样市场的潜能,从而是企业长期利润的源泉。
”[1~2]。
通俗的讲，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
当前,国际金融危机对实体经济的影响还没有消除,全球金融危机对经济发展方式的转变提出了严峻挑战。
企业如何立于世界金融界之中,提升自身的核心竞争力,在市场经济的大潮中立于不败之地已成为每一个企业必须思考的问题。
也是很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。
1核心竞争力的研究回顾1.1核心竞争力的起源及发展关于核心竞争力的起源, 比较准确的表述是“分工论”。
可以追溯到亚当·斯密 1764年出版的《国富论》。
在这本经典著作中, 斯密提出了“分工论” , 认为“劳动力生产力最大的增进 ,以及运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力 , 似乎都是分工的结果”, 并在 1776年出版的《国民财富的性质和原因的研究》中, 对于劳动分工机制如何提高生产效率, 提出了三个原因: 一是熟练优势、二是减少转换成本、三是替代优势[ 3 ]。
斯密的“分工论”主要指的是生产分工,分析了劳动分工对劳动效率乃至经济成长的影响 , 虽然并没明确提出核心竞争力的概念 , 但企业分工论内涵仍可被视为核心竞争力研究的萌芽。
有所不同的只是现代经济的发展和企业战略理论则更强调能力分工。
目前对企业核心竞争力的研究很多,如夏清华[4]认为核心竞争力是企业对所占有资源的一种同化、提升；李晓东[ 5]等从商业企业的角度研究了核心竞争力的内涵；陈玉保[6]等从知识管理的角度提出了企业核心竞争力的评价指标体系。
这些研究大多侧重于理论方面,或者只给出了企业核心竞争力的评价内容，并未给出一种切实可行的评价方法。
本文认为企业的核心竞争力是企业运营及可持续发展的重要基础，应该在历史研究与理论发展的基础上,在同一行业内部，将企业放入到市场环境中，考虑其内外部环境并综合加以研究,且切实可行,这样的评价才具有通用性、可行性。
1990年，美国密歇根大学的普拉哈德(CKPrahalad)和伦敦商学院的哈默(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文[7]，提出核心竞争力(core competence)是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力”。
学术界通常也把这一事件作为核心竞争力明确提出的标志。
之后，兰格路易(1992)发表了“能力论”，福斯(1993)发表了“核心能力论”，哈默和哈尼(1994)发表了“企业能力基础竞争论”。
这些研究，把企业核心竞争论的研究推向了更高的层次。
2.1核心竞争力的本质对于核心竞争力的本质,学术界一直存在着争论,目前可以区分为以下三种[8][9][10]:(1) 能力观,强调能力作为一种要素是核心竞争力的主要构成部分。
认为核心竞争力是各种能力的组合；(2) 载体观,强调知识载体的重要性。
认为核心竞争力是用各种知识载体来指示员工、技术系统、管理系统、价值与规范,是一个以知识和创新为内核的动态平衡系统；(3) 整合观,强调各要素之间的协调配合,认为核心竞争力是各种技能及其相互关系所构成的整合,是各种资产与技能的协调配置,认为核心竞争力是不同技能与技术流的整合。
总之,企业核心竞争力,归根到底就是在企业内部借助一种高效率的机制, 充分有效地调动各种资源并使其协调运行,通过提升输送到客户手中产品的认知使用价值从而实现企业在市场上超越同业对手,获得竞争优势的“合力”。
这里体现了四个方面的意思:(1) 在企业内建立一套高效率的机制,配置和调动资源。
所谓高效,则是指尽量地降低成本,提高效益；(2) 提升客户认知价值是手段,占领市场竞争优势是目的。
而提升客户认知价值除了传承了产品在企业内部生产过程所凝结的价值外,还包括企业对外所展开的营销攻势；客户认知价值的提升与市场份额的变化是同向的；(3) 核心竞争力是一种合力 ,而非单一的某种能力。
单一的能力不能构成核心竞争力,只有几种能力交织在一起,相互作用,才能形成一种强大的竞争力。
也正是由于多种力量的交织,才使核心竞争力模仿提高了难度；(4) 核心竞争力的核心是能力。
2核心竞争力的分析对于企业而言,核心竞争力最容易被感知的是其外部特征。
因此分析企业的核心竞争力可以沿着由外向内、层层深入的思路,从企业的外部市场表现入手 , 透过企业的主营业务领域进而对其支撑基础—企业的技术实力或服务水平及内部管理水平加以剖析,即采用三层架构对企业的核心竞争力进行分析:(1) 市场表现(外层)：通过分析企业的核心业务及其市场情况来确定企业的市场表现能力,如市场份额、市场前景、客户满意度等。
包括客户需求、客户通道和有关竞争对手的知识与能力等。
(2) 技术实力或服务水平 (中间层)：通过分析企业所拥有的优势技术或者服务方式来确定企业在该层面的表现。
对于制造性企业来说就是分析它的技术实力、专利情况；对于非制造企业则可以侧重于它的服务水平、人才素质等方面。
包括技术诀窍、方法、程序、经验和实体设备等理论与实践知识以及企业的异质技术资产，主要与产品技术、过程技术、设计技术和信息技术有关等。
(3) 内部管理 (内层)：这是企业核心竞争力的最核心部分,也是一个企业发展的基础动力,包括企业的内部治理状况、企业文化等内容。
即把相互关联的、侧重于技术的和市场的能力、信息和观点整合起来的能力,以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识,并快速有效地体现在产品与客户当中。
进行核心竞争力分析的前提是建立各个层面的评价指标体系。
指标体系的选取应充分考虑企业的内外部因素,尽量做到涵盖核心竞争力的全部内容,而且不同类型的企业、不同的行业具有不同的评价指标体系。
3核心竞争力的提升路径及其指导意义核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力。
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
企业提升核心竞争力的方法：一是外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，并有利于其发展的技能与资源。
实质是外部核心能力的内部化。
二是组成战略联盟实现企业间资源共享、降低研发成本、相互获得彼此的特定技术、资源和技能。
以上两种方法存在产生依赖性和核心技术外泄的问题，是辅助方法。
三是通过企业自身力量发展核心能力，这是主要方法。
拥有高素质的人力资源是企业最重要的战略核心竞争力；有效的培训,是企业打造人力资源核心竞争力的重要环节[11]。
核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。
4结束语在当前超强竞争时代,核心竞争能力越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。
通过三维评价模型,不同企业在三个层面的竞争能力被细化的表现出来,增加了对评价对象宏观、整体方面的把握。
评价对象的“缺陷”就一目了然 ,决策者可以根据情况采取相应的措施加以改进,提升企业的核心竞争力。
然而,企业核心竞争力的成长是多因素共同作用的结果。
从宏观角度讲,培育企业核心竞争力体现的是政府的产业政策导向；从微观角度看,企业核心竞争力形成体现的是企业长期发展的战略导向。
因此,培育核心竞争力需要政府与企业共同努力。
首先是观念创新,观念创新是培育企业核心竞争力的先导；其次是企业文化创新，它是培育企业核心竞争力的核心；第三是科技创新；第四是市场营销创新；第五是管理创新。
在市场竞争非常激烈的今天,培养起核心竞争力对于企业来说是至关重要,也是无庸质疑的。
参考文献：[1] 吴维库.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社,2002.[2] 史东明.核心能力论:构筑企业与产业的国际竞争力[M ].北京:北京大学出版社,2002.[3] 亚当.斯密.国民财富的性质和原因的研究 (上卷 )[M ].北京:商务印书馆 ,1972.[4] 夏清华.从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述[J].管理世界,2002,(4) : 109—1141.[5] 李晓冬,刘萌,徐伟.关于商业企业核心竞争力的理论分析[J].中国软科学,2001, (11): 122—1231.[6] 陈玉保,刘宏,苗世敏等.基于知识维度的核心竞争力评价指标体系研究[J].河北工业大学学报,2002,31(3):70—741.[7] Gray Hamel, C. K. Prahalad. The core competence of the corporation. Harvard Business Review [J].May—June, 1990.[8]鲁开垠,汪大海等.核心竞争力[M].北京:经济日报出版社,2001.[9] David J. Teece, Gary Pisano, Amy Shuen. Dynamic capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal[J]. 1997, 187.[10] Petts.N .Building Growth on Core Competence—a Practical Approach 1Long Range Planning[J].1997,August : 551—561.[11] 万金之,陈银山.加强培训是企业打造核心竞争力的重要途径[J].企业经营管理,2003,(12):26-28.。