安全风险评估与管理制度(通用版)
安全风险评价和控制管理制度模版（三篇）
安全风险评价和控制管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司安全风险评价和控制管理工作，确保公司人员和财产的安全，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各个部门和全体员工。
第三条公司安全风险评价和控制管理应遵循预防为主、综合治理、风险可控、法律合规的原则。
第四条公司安全风险评价和控制管理应坚持科学、统一、协调、高效的原则。
第五条公司安全风险评价和控制管理应建立健全信息和技术保密制度，确保公司核心信息和技术的安全。
第六条公司安全风险评价和控制管理的具体措施应根据公司的特点和实际情况进行详细制定。
第七条公司安全风险评价和控制管理制度的修改和解释权归公司安全部门所有。
第二章安全风险评价第八条公司应定期进行安全风险评价，全面了解公司存在的各种安全风险。
第九条安全风险评价应包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全评价，包括公司办公场所的安全设施和防护设备的评估。
（二）信息安全评价，包括公司的信息系统和网络设备的安全性评估。
（三）人员安全评价，包括员工的入职、离职、变动等情况的安全风险评估。
（四）业务安全评价，包括公司的业务流程和操作规范的安全性评估。
第十条安全风险评价应由专业的评估团队进行，评估结果应详细、准确、实用。
第十一条安全风险评价结果应及时报告给公司的管理层，并制定相应的处理措施。
第十二条公司应建立安全风险评价的档案管理制度，确保评价结果的保存和使用。
第十三条公司应根据评价结果，及时调整和完善公司的安全控制措施。
第三章安全控制管理第十四条公司应制定安全控制政策和制度，明确安全控制的目标和要求。
第十五条公司应制定安全控制措施，包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全控制，包括安全设施和防护设备的安装和维护。
（二）信息安全控制，包括网络设备的安全配置和信息系统的安全管理。
（三）人员安全控制，包括入职、离职、变动等情况的安全管理。
（四）业务安全控制，包括业务流程和操作规范的安全管理。
第十六条安全控制措施应根据公司的实际情况和风险评价结果进行具体制定和实施。
安全风险评估管理制度范文
安全风险评估管理制度范文安全风险评估管理制度一、概述安全风险评估是指对组织内的各类风险进行识别和评估的过程，以便为组织制定有效的控制措施和安全管理决策提供依据。
本制度旨在规范组织内的安全风险评估工作，确保安全风险能够及时识别和有效控制，最大程度地保障组织的安全与稳定。
二、适用范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险评估的业务和岗位。
三、定义1. 安全风险：指可能导致组织财产损失、生产中断、人员伤亡或信息泄露等不利后果的因素。
2. 安全风险评估：指通过对组织内的各类风险进行识别、分析和评估，以确定其可能造成的损失程度和频率，并提出相应的控制措施的过程。
3. 安全风险评估报告：指对安全风险评估过程和结果进行详细记录和总结的报告，包括风险识别、评估方法、评估结果和控制措施等内容。
4. 安全风险评估管理员：指负责组织内安全风险评估工作的相关人员，负责评估方案的制定、评估过程的实施和评估报告的编制等工作。
四、评估工作流程1. 风险识别：通过对组织内各类业务、系统和环境进行全面分析，识别可能存在的安全风险因素，并做好风险清单的管理。
2. 风险评估方案制定：根据风险识别结果和评估目标，制定相应的评估方案，明确评估方法、评估指标和评估周期等。
3. 评估过程实施：按照评估方案的要求，对各类风险进行评估工作，包括风险因素的分析、风险程度的评估和风险概率的估算等。
4. 评估结果分析：对评估结果进行综合分析，确定各类风险的重要性和影响程度，为后续的控制措施制定提供依据。
5. 控制措施制定：结合评估结果和组织的实际情况，制定相应的控制措施，包括防范措施、缓解措施和应急处置措施等。
6. 评估报告编制：根据评估过程和结果，编制详细的评估报告，包括评估方法、评估结果、控制措施和改进建议等内容。
7. 评估结果监控：定期对评估结果进行监控和跟踪，及时调整和改进控制措施，确保风险得到有效控制。
五、安全风险评估管理员的职责1. 制定评估方案：根据组织的实际情况和评估目标，制定评估方案，并征求上级领导的批准。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险评价管理制度模版（五篇）
安全风险评价管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强本单位的安全风险评价工作，提高本单位的安全防范能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位涉及的所有安全风险评价工作。
第三条安全风险评价工作包括安全风险评价的组织、实施、监督及风险评估报告的编制等。
第四条安全风险评价的目的是对本单位可能面临的各种安全风险进行科学评估，为制定安全措施和风险应对策略提供依据。
第五条安全风险评价的原则是科学性、客观性、全面性、及时性。
第六条安全风险评价工作应实行责任分级，建立安全风险评估小组，明确各个岗位的职责和权限。
第七条本制度的执行由安全风险评估小组负责。
第二章安全风险评价的组织第八条安全风险评价工作的组织由安全风险评估小组负责，由单位领导担任组长，相关部门负责人和专业人员担任成员。
第九条安全风险评估小组的主要职责包括:（一）负责制定单位的安全风险评价计划和流程，明确评价的范围和内容；（二）组织制定安全风险评价的规范和操作指南，并进行培训和宣传；（三）负责对安全风险评价工作进行监督和督促，确保评价的质量和有效性；（四）组织编制安全风险评估报告，报告单位领导和有关部门；（五）制定安全风险评价结果的监测与评估机制，及时跟踪评价结果的落实情况；（六）组织对安全风险评价工作的经验总结和交流。
第三章安全风险评价的实施第十条安全风险评价按照计划进行，根据评价对象的不同，可以采用定性和定量相结合的方法进行评价。
第十一条安全风险评价的基本步骤包括：（一）确定评价对象和评价范围，明确评价的目标和内容；（二）收集评价所需的数据和信息，包括相关法规、标准、流程文件、现场调查等；（三）分析评价对象所涉及的各种安全风险和可能导致事故的因素；（四）制定评价的准则和方法，建立评价模型，进行评价计算和分析；（五）评价结果的解释和评估，形成评价报告，提出改进措施和建议；（六）评价结果的落实和监督，跟踪改进措施的效果。
第十二条安全风险评价工作要充分利用现有的信息和资源，在评价过程中遵守相关法律法规和保护商业秘密的规定。
安全风险评价管理制度范本
安全风险评价管理制度范本第一章总则第一条\t为规范本单位安全风险评价管理工作，确保本单位生产经营活动的安全，保障员工和财产的安全，特制定本制度。
第二条\t本制度适用于本单位内所有涉及安全风险的评价工作。
第三条\t本制度是本单位安全管理体系的重要组成部分，具有法律效力。
第四条\t本制度由安全管理部门负责执行，所有员工都应严格遵守。
第五条\t本制度由安全管理部门根据实际情况进行修订，并及时通知全体员工。
第六条\t本制度自公布之日起施行。
第二章安全风险评价的目的和原则第七条\t安全风险评价的目的是评估本单位生产经营活动存在的各种安全风险，为制定相应的控制措施提供科学依据。
第八条\t安全风险评价的原则是科学、客观、全面、及时、公正。
第九条\t安全风险评价的内容包括但不限于以下方面：1.本单位的生产过程中可能存在的安全风险；2.本单位各种设备、设施的安全性能及存在的安全隐患；3.本单位员工的工作环境安全性；4.本单位场所的安全状况；5.其他可能对本单位安全产生重要影响的因素。
第三章安全风险评价的程序第十条\t安全风险评价程序分为以下几个步骤：1.确定安全风险评价工作的范围和目标；2.收集相关数据和信息；3.分析和评估安全风险；4.制定相应的控制措施；5.监督和改进措施的执行。
第四章安全风险评价的责任和权限第十一条\t安全管理部门负责组织和实施安全风险评价工作，并制定相关的评价计划。
第十二条\t各部门负责本部门内涉及安全风险的评估工作，并配合安全管理部门的相关工作。
第十三条\t安全风险评价工作涉及到的数据和信息应由相关部门按时提供。
第十四条\t所有员工都有义务配合安全风险评价工作，并主动提供相关信息。
第五章安全风险评价的报告和措施落实第十五条\t安全风险评价工作完成后，应及时编制评价报告，并向相关部门和人员进行宣传和培训。
第十六条\t评价报告应包括以下内容：1.评价目标和范围；2.数据和信息收集的方式和来源；3.安全风险分析和评估结果；4.评估结论和建议。
安全生产风险评价管理制度范文（3篇）
安全生产风险评价管理制度范文一、概述本制度旨在规范安全生产风险评价工作，提高安全生产管理水平。
以下为本制度的具体内容。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，包括生产、管理、检测等各个环节。
三、风险评估方法1. 风险辨识：通过分析各个环节的工作流程和工作条件，识别潜在的安全风险。
2. 风险评估：根据风险辨识结果，对潜在风险进行评估，并确定风险等级及严重程度。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，并确保其有效性。
4. 风险监测与反馈：定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和纠正问题。
四、风险评估责任及流程1. 各部门负责人应负责本部门的风险评估工作，并组织相关人员参与风险辨识和评估工作。
2. 风险评估工作由专业人员进行，包括安全专家、环境工程师等。
3. 风险评估流程：风险辨识→风险评估→风险控制→风险监测与反馈。
五、风险评估报告1. 风险评估报告应包括对潜在风险的详细描述、风险等级和严重程度评估、风险控制措施及其有效性评估等内容。
2. 风险评估报告应及时提交给相关部门，并保存备查。
六、风险控制措施1. 风险控制措施应具体明确，包括安全设施的安装与维护、操作规程的制定与培训等。
2. 风险控制措施应经过专业人员的论证和审批，并在实施过程中监督其有效性。
七、风险监测与反馈1. 风险监测应定期进行，并记录监测结果，包括已采取的风险控制措施的有效性评估。
2. 风险监测结果应及时反馈给相关部门，并对发现的问题及时采取纠正措施。
八、奖惩制度1. 对于在风险评价过程中发现并解决问题的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于严重失误或忽视安全生产风险的单位和个人，按照公司相关规定给予相应的纪律处分。
九、制度宣传1. 公司应定期开展安全生产知识培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险评价能力。
2. 对新员工进行安全风险评价的培训和教育，使其迅速适应公司的安全管理制度。
十、制度监督与改进1. 公司应设立相应的监督机构，负责对风险评价工作的监督与检查。
安全风险评价管控制度范文(三篇)
安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。
下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。
二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。
四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。
（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。
（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。
（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。
（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。
（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。
2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。
（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。
（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。
（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。
（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
安全风险评价管控制度范本（三篇）
安全风险评价管控制度范本一、概述本安全风险评价管控制度的目的是确保组织在运作过程中能够识别、评估和控制相关安全风险，以保障人员的生命安全和财产安全。
本制度适用于所有组织的安全风险评价活动，包括但不限于项目建设、生产经营、信息技术等方面。
在执行过程中，应注意严格遵守相关法律法规和标准要求，并根据实际情况进行有效调整。
二、安全风险评价的基本流程1.确定安全风险评价的目标和范围，明确评价的对象、方法和要求。
2.收集相关信息，包括但不限于人员、设备、环境、制度等方面的信息。
3.识别安全风险，通过分析和评估，进一步确定风险等级和可能产生的后果。
4.制定安全风险控制方案，包括风险防范、应急措施等，确保风险得到有效控制。
5.实施安全风险控制措施，并建立相应的监测和反馈机制，确保措施的有效性。
6.定期进行安全风险评估的回顾和更新，根据实际情况进行必要的调整和改进。
三、安全风险评价的责任和要求1.组织应设立安全风险评价的责任部门或岗位，并明确责任人的职责和权限。
2.责任人应具备相关的安全风险评价知识和技能，能够独立完成安全风险评估工作。
3.组织应建立健全的信息收集和管理机制，确保评价所需的信息的及时性和准确性。
4.组织应建立安全风险评价的标准和方法，确保评价的科学性和有效性。
5.评价结果应及时进行沟通和报告，相关部门应根据评价结果及时采取相应的控制措施。
6.安全风险评价的记录和存档要规范，确保评价结果可追溯和复核。
7.组织应对评价结果进行定期的分析和总结，并根据分析结果进行相应的改进。
四、安全风险管控的原则和措施1.风险控制应以预防为主，确保风险在可控范围内。
2.风险管控应尽可能减少人员伤亡和财产损失，避免可能的环境污染和公众负面影响。
3.风险管控应依法依规进行，严格遵守相关的法律法规和标准要求。
4.风险管控应综合考虑技术、经济、可行性等因素，制定合理的控制方案。
5.风险管控应建立相应的应急预案和演练机制，做好突发事件的应对准备。
安全风险评价管理制度范本（2篇）
安全风险评价管理制度范本一、概述本制度旨在建立和完善企业的安全风险评价管理体系，为企业的安全生产提供科学有效的支持和保障。
通过对安全风险进行评估、分析和控制，有效预防和减少事故事件的发生，最大限度地保护员工和企业的安全。
二、适用范围本制度适用于企业内所有具有安全风险的工作场所和工作环境，覆盖企业的所有员工和业务活动。
三、评价管理原则1.科学性原则：评价的过程和结果必须基于科学的方法和依据，确保评价的准确性和可靠性。
2.综合性原则：评价必须综合考虑人、物、环境等多个因素，全面分析和评估安全风险。
3.可操作性原则：评价结果必须具有实际的指导意义，能够为企业决策提供科学依据。
4.动态性原则：评价必须具有一定的时效性和可追溯性，能够及时发现和处理新出现的安全风险。
5.风险防范原则：评价结果要为企业的风险防范提供有效的建议和措施。
四、评价管理流程1.确定评价目标：根据企业的特点和需求，明确评价的目标和范围，并制定评价工作计划。
2.信息收集：收集与安全风险相关的各类信息和资料，包括现场观察、记录和询问等方式。
3.风险识别和分析：在收集的信息基础上，识别和分析可能存在的安全风险，制定风险评估表。
4.评估和量化：对风险进行评估和量化，采用科学的方法和工具计算风险的可能性和影响程度。
5.风险研判：根据评估结果和企业的风险接受能力，确定重点关注的风险，制定改进和控制措施。
6.监控和控制：对已确定的风险实施有效的监控和控制，确保风险在可接受范围内。
7.风险审查和追踪：定期对评价结果进行审查，追踪风险的变化和控制效果。
8.持续改进：根据评价结果和风险控制效果，持续改进评价管理体系，提高安全风险控制能力。
五、评价报告和应急预案1.评价报告：根据评价结果和分析，编制详细的评价报告，包括评估的过程、结果、问题和建议等内容。
2.应急预案：根据评价的结果，制定相应的应急预案和措施，为发生重大安全事故时提供应对措施。
六、保密措施评价过程和结果都属于敏感信息，应严格保密，仅限于有关部门和人员知晓，未经授权不得以任何形式泄露或利用。
安全风险评价管控制度范文（3篇）
安全风险评价管控制度范文一、引言在当今快速发展的社会中，安全风险评价和管控对于保障企业的顺利运营和员工的生命财产安全至关重要。
为了有效地评估和识别企业所面临的安全风险，并采取相应的控制措施，我们制定了本安全风险评价管控制度。
该制度将帮助我们全面了解和管理公司的安全风险，并确保实施有效的控制措施以减少潜在的危险。
二、目的本制度的目的是建立一个科学、规范和可持续的安全管理体系，以提供对公司内外部安全风险的评估、管控和持续改进。
该制度将参考国内外相关法律法规和行业标准，确保公司安全管理工作的合规性和有效性。
三、适用范围本制度适用于公司的所有业务活动，包括但不限于生产、物流、人力资源等方面。
所有公司员工都有责任遵守本制度，并积极参与安全风险评价和管控工作。
四、安全风险评价与识别4.1 安全风险评价方法公司将采取综合性方法进行安全风险评价，包括但不限于以下几种方法：4.1.1 利用历史数据和经验进行评估，如事故报告、安全记录等。
4.1.2 进行现场巡查和观察来发现潜在的安全风险，如隐患排查、安全检查等。
4.1.3 利用统计学和预测模型进行风险分析，如概率论、回归分析等。
4.1.4 进行定性和定量评估，如风险矩阵分析、风险价值评估等。
4.2 安全风险识别通过安全风险评价，公司将识别和分类不同类型的安全风险，包括但不限于以下几种：4.2.1 自然灾害风险，如地震、台风、洪水等。
4.2.2 人为事故风险，如火灾、爆炸、泄露等。
4.2.3 环境污染风险，如废水、废气排放等。
4.2.4 违规操作风险，如违反操作规程、安全规范等。
五、安全风险分析与评估5.1 安全风险分析方法公司将采用多种方法进行安全风险分析，以确保评估结果的准确性和可靠性，包括但不限于以下几种方法：5.1.1 事件树分析法，通过构建事件树来分析事件发生的可能性和后果。
5.1.2 故障模式与效应分析法，通过对故障模式和效应进行系统分析，识别潜在的风险。
风险评估和控制管理制度三篇
风险评估和掌握治理制度三篇篇一：风险评估和掌握治理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险治理和岗位风险掌握，预防事故发生，实现安全技术、安全治理的标准化和标准化，制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与掌握，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常状况，包括改扩建工程的规划、设计、和建设、投产、运行撤除、报废各阶段的风险评价、风险掌握、风险信息更以及重大危急源的风险治理。
其次章治理职责第三条是风险评价的归口治理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、掌握效果。
第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更本部门重大危急源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与掌握效果验收。
第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险掌握工作。
第三章治理内容第五条危急源辨识、风险评价、风险掌握活动的实施步骤〔一〕安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
〔二〕收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
〔三〕全员以岗位为单位对作业活动进展分解。
〔四〕以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及掌握措施，逐级进展争论签字后，提交本部门评价组织。
〔五〕评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
〔六〕辨识出的重大危急源，评价组织成员必需实施现场检查，明确危急有害因素。
〔七〕评价组织依据评价结果，确定风险评价等级。
〔八〕依据评价结果，分析风险掌握治理等级，依据治理等级对风险掌握措施进展实施与治理。
第六条风险掌握措施的选择选择掌握措施时，应考虑：〔一〕掌握措施的可行性和牢靠性；〔二〕掌握措施的先进性和安全性；〔三〕掌握措施的经济合理性。
第七条掌握措施的内容应包括：〔一〕工程技术的措施，实行先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；〔二〕治理措施。
学习吸取先进的治理阅历，标准安全治理；〔三〕教育措施，实行有效的教育方法和手段，到达提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；〔四〕个人防护措施，依据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，削减职业损害和职业危害。
安全风险评估与管理制度范文
安全风险评估与管理制度范文一、总则第一条为了加强安全风险评估与管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体和个体工商户等从事生产、经营、科研、教学、服务等活动的主体（以下简称单位）。
第三条安全风险评估与管理应当坚持预防为主、防治结合、综合治理、全面负责、动态管理、科技进步和法治保障的原则。
第四条国家实行安全风险评估制度，单位应当开展安全风险评估，建立健全安全风险管理制度，落实安全风险防控责任。
二、安全风险评估第五条单位应当根据法律法规、行业标准、业务特点和实际情况，组织开展安全风险评估。
第六条安全风险评估应当包括以下内容：（一）识别和分析单位存在的各类安全风险；（二）评估安全风险的可能性和危害程度；（三）确定安全风险的控制措施和管理措施；（四）制定安全风险防控预案和应急措施。
第七条单位应当定期开展安全风险评估，对于新建、改建、扩建项目，应当在项目启动前完成安全风险评估。
第八条单位应当根据安全风险评估结果，确定安全风险等级，实行差异化管理。
三、安全风险管理第九条单位应当建立健全安全风险管理制度，明确安全风险管理组织机构、职责和工作流程。
第十条单位应当建立健全安全风险防控责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全风险管理职责。
第十一条单位应当加强安全风险防控设施建设，保障安全风险防控设施的正常运行和维护。
第十二条单位应当开展安全风险教育和培训，提高从业人员的安全风险意识和应急能力。
第十三条单位应当定期检查和评估安全风险管理措施的实施情况，对发现的问题及时进行整改。
四、安全风险信息与沟通第十四条单位应当建立安全风险信息收集、报告、分析和发布制度，及时掌握安全风险动态。
第十五条单位应当加强与政府、行业组织、相邻单位和其他相关方的沟通与协作，共享安全风险信息，协同应对安全风险。
安全风险评价和控制管理制度（5篇）
安全风险评价和控制管理制度１.目的识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围公司全体员工。
3.内容3.1评价组织及职责(1)本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。
(2)职责组长：直接负责风险评价工作。
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
3.2风险管理(1)危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2)同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。
(2)人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。
2)安全装置失效。
3)使用不安全设备。
4)手代替工具操作。
安全风险评估与管理制度范文（三篇）
安全风险评估与管理制度范文1. 引言随着社会的不断发展和进步，安全在人民的日常生活和工作中变得越来越重要。
为了实现安全生产，保护人民的生命财产安全，各个单位都需要进行安全风险评估和管理。
本文将从以下几个方面来讨论安全风险评估与管理制度的范文。
2. 风险评估与管理的目的风险评估与管理的目的是为了识别和评估可能对组织造成损失的风险，进而采取相应的控制措施以减少或消除风险。
通过风险评估和管理制度的建立，可以有效地预防和应对各种安全事故和突发事件，保障组织的正常运转。
3. 风险评估与管理的步骤（1）风险识别：通过对组织内部和外部环境的调查和分析，确定可能对组织产生负面影响的因素和事件。
（2）风险评估：对已识别的风险进行量化和评估，确定其可能对组织造成的损失程度和可能性。
（3）风险控制：根据风险评估的结果，采取相应的控制措施以减少或消除风险。
（4）风险监控：对已采取的控制措施进行监控和评估，确保其有效性和可持续性。
（5）风险应对：对突发事件和事故进行应急处理和灾后恢复，保障组织的正常运转。
4. 风险评估与管理的内容（1）安全环境评估：对组织内部和外部的安全环境进行评估，确定可能对组织安全造成威胁的因素和事件。
（2）安全设施评估：评估组织内部的安全设施和设备的状况，确保其符合相关的安全标准和要求。
（3）安全流程评估：评估组织的安全管理流程和程序，确保其科学合理、规范可行。
（4）安全人员评估：对组织的安全管理人员进行评估，确保其具备相关的知识和技能。
（5）安全培训评估：评估组织的安全培训计划和效果，确定是否需要进行改进和提升。
（6）安全意识评估：评估组织内部员工的安全意识和行为，确保每个人都能够积极参与到安全管理中来。
5. 风险评估与管理的工具和方法（1）风险矩阵：将风险的可能性和损失程度进行综合评估，确定其优先级和重要性。
（2）风险溯源：通过追溯风险的根源和原因，找到可能的改进措施和解决方法。
（3）风险评估表：将已识别的风险进行统一管理和记录，方便后续的风险控制和监控。
安全风险评估与管理制度范本
安全风险评估与管理制度一、制度目的本规章制度的目的是为了确保企业的安全风险能够得到及时、有效的评估与管理，保障员工的人身安全和资产安全，促进企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理人员、员工及临时工。
三、管理标准1.安全风险评估–安全风险评估应由专业的安全评估机构负责进行。
–安全风险评估应包含对企业内部和外部环境的综合评估，对潜在风险进行全面分析和研究，分析风险可能带来的影响及其概率。
–安全风险评估应定期进行，不少于一年一次，或在重点转变或事件发生后即时进行评估。
–安全风险评估结果应准确、全面地记录并上报给企业管理层，为决策供应参考依据。
2.安全风险管理–依据风险评估结果，订立相应的风险管理措施和应急预案。
–在企业内部设立安全风险管理部门或委托专业机构负责安全风险管理工作。
–建立安全培训制度，对全体员工进行安全意识和应急处理培训，加强员工的安全意识和应急处理本领。
–设立安全督查机构，对企业各部门的安全管理工作进行监督和检查。
–引入安全风险管理信息系统，及时收集、分析和管理安全风险相关数据。
确保信息的安全性和机密性。
3.安全设施和装备–企业应依照相关法规和标准，建立和落实必需的安全设施和装备。
–安全设施和装备应保持良好的工作状态，定期进行检查和维护，保证其正常运行。
–对使用安全设施和装备的员工进行必需的培训和操作引导。
4.事故报告和调查–对发生的安全事故，应立刻进行报告，并依照相关规定进行事故调查。
–事故调查应深入细致，查明事故原因和责任，并提出相应的改善措施。
–对因违反安全管理规定或未履行安全职责而导致事故发生的人员，予以相应的纪律处分，并进行教育和培训，加强安全意识。
5.标准化管理与评估考核–建立安全风险管理标准，明确安全职责和义务，确保各级责任人落实安全责任。
–将安全风险管理工作纳入绩效考核体系，对相关部门和责任人进行评估和考核。
–定期进行安全风险管理的内部审核和外部评估，及时发现和矫正问题，改进安全风险管理措施。
安全风险评估与管理制度
安全风险评估与管理制度一、制度目的本规章制度的目的是为了确保企业的安全风险能够得到及时、有效的评估与管理，保障员工的人身安全和资产安全，促进企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理人员、员工及临时工。
三、管理标准1.安全风险评估–安全风险评估应由专业的安全评估机构负责进行。
–安全风险评估应包含对企业内部和外部环境的综合评估，对潜在风险进行全面分析和研究，分析风险可能带来的影响及其概率。
–安全风险评估应定期进行，不少于一年一次，或在重点转变或事件发生后即时进行评估。
–安全风险评估结果应准确、全面地记录并上报给企业管理层，为决策供应参考依据。
2.安全风险管理–依据风险评估结果，订立相应的风险管理措施和应急预案。
–在企业内部设立安全风险管理部门或委托专业机构负责安全风险管理工作。
–建立安全培训制度，对全体员工进行安全意识和应急处理培训，加强员工的安全意识和应急处理本领。
–设立安全督查机构，对企业各部门的安全管理工作进行监督和检查。
–引入安全风险管理信息系统，及时收集、分析和管理安全风险相关数据。
确保信息的安全性和机密性。
3.安全设施和装备–企业应依照相关法规和标准，建立和落实必需的安全设施和装备。
–安全设施和装备应保持良好的工作状态，定期进行检查和维护，保证其正常运行。
–对使用安全设施和装备的员工进行必需的培训和操作引导。
4.事故报告和调查–对发生的安全事故，应立刻进行报告，并依照相关规定进行事故调查。
–事故调查应深入细致，查明事故原因和责任，并提出相应的改善措施。
–对因违反安全管理规定或未履行安全职责而导致事故发生的人员，予以相应的纪律处分，并进行教育和培训，加强安全意识。
5.标准化管理与评估考核–建立安全风险管理标准，明确安全职责和义务，确保各级责任人落实安全责任。
–将安全风险管理工作纳入绩效考核体系，对相关部门和责任人进行评估和考核。
–定期进行安全风险管理的内部审核和外部评估，及时发现和矫正问题，改进安全风险管理措施。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（3篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
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( 安全管理 )
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安全风险评估与管理制度(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全风险评估与管理制度(通用版)
通过安全风险评估及风险管理，减少安全风险的影响，以合理有效的管理行为获得最大安全保障。
为做好本项目安全风险评估与管理工作，特制定本制度。
第一条组织机构及相应职责
成立安全风险评估与管理领导小组，明确人员职责。
组长：胡振潮
副组长：李国英杨彦岭戈红雷于浩利杜鹏毅
梁辛酉李卫兵
组员：王瑶孙延峰李子强吴海香闫培隆
杨志杰刘世杰孟伟钟亚军
组长负责安全风险评估的全面领导工作。
副组长负责指导组织安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料的搜集和编制以及施工中的动态风险管理工作。
组员负责制定计划和策略，确定风险评估对象及目标、风险等级标准和接受准则，提出风险识别和评价方法，编制安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料；具体落实本制度规定的相关内容，积极开展安全风险评估与管理工作。
组员有权要求其他相关部门参与配合安全评估与管理工作。
第二条风险评估与管理原则
1、隧道风险评估应主要对造成人员伤亡、环境破坏、财产损失、工程经济损失、工期延误等风险事件进行评估；
2、风险评估是风险管理的基础和重要工作内容，风险管理是风险评估的目的，均应随着项目建设各阶段的推进而动态地进行；
3、隧道风险评估与管理目标为安全风险、环境风险、工期风险等；
4、隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程：
第三条风险评估
1、确定风险的来源并分类，建立适合的风险指标体系。
风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。
风险识别方法可采用核对表
法、专家调查法、头脑风暴法和层次分析法等。
2、风险估计和评价应建立合理、通用、简洁和可操作的风险评价模型，并按下列基本程序进：
（1）对初始风险进行估计，分别确定各风险因素对目标风险发生的概率和损失。
风险概率难以取得时，可采用风险频率代替；
（2）分析各风险因素对目标风险的影响程度；
（3）评价初始风险等级；
（4）根据评价结果制定相应的风险处理方案和措施；
（5）对风险进行再评价，提出残留风险。
3、风险估计和评价方法可采用专家调查法、风险矩阵法、层次分析法、故障树法、模糊综合评估法、蒙特卡罗法、敏感性分析法等。
第四条风险管理
1、风险管理应在合理可行的前提下，将铁路隧道施工中可能存在的各类风险降到可接受的水平，在此基础上最大保障安全、保护环境、保证工期、提高效益。
2、风险管理是动态的过程，应根据施工环境的变化、工程的推进情况及时进行修正、登记及监测检查，定期反馈，随时与建设、监理单位沟通。
3、风险管理应首先针对工程特点、上阶段风险评估成果、接受准则等制定风险管理计划。
4、制定风险管理计划应包括下列内容：
（1）确定风险目标、原则和策略；
（2）规定相关报告的内容及格式；
（3）提出阶段性工作目标、范围、方法与评估标准；
（4）明确工程参与各方的职责；
（5）组织开展各方自身与相互之间的风险管理及协调工作。
5、风险处理应符合下列规定：
（1）根据项目的风险评估结果，按照风险接受准则，提出风险处理措施。
风险处理基本措施包括风险接受、风险减轻、风险转移、风险规避。
（2）根据风险处理结果，提出风险对策表。
风险对策表的内容
应包括初始风险、设计或施工应对措施、残留风险等。
（3）对风险处理措施结果实施动态管理。
当风险在接受范围内，隧道风险管理按预定计划执行至工程结束；当风险不可接受时，应对风险进行再处理，并重新制定风险管理计划。
6、制定风险管理实施细则及应急预案，形成安全风险评估报告。
7、风险监测应符合下列规：
（1）制定风险监测计划，提出监测标准；
（2）跟踪风险管理计划的实施，采用有效的方法及工具，监测和应对风险；
（3）报告风险状态，发出风险预警信号，提出风险处理建议。
8、风险管理的目的应使建设、监理单位等各方了解风险现状，保证相关单位各方共同利益，合理的分担风险，避免重大损失。
9、在施工期间对可能发生的突发风险事件，应划分预警分级。
根据突发风险事件可能造成的社会影响性、危害程度、紧急程度、发展势态可可控性等情况，分为四级：Ⅰ级(特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较严重）和Ⅳ（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝
色表示。
第五条本制度未尽事宜，按国家法律法规及有关要求执行；本制度自印发之日起试行。
本制度由项目部安全管理部负责解释
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。