综采队班组管理制度

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综采工区班组管理制度

综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。

第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。

第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。

第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。

第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。

第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。

第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。

第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。

第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。

第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。

第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。

第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。

第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。

第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。

第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。

第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。

第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。

第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。

第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。

第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。

综采队管理制度全

综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。

第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。

第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。

第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。

第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。

第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。

第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。

第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。

第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。

第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。

第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。

第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。

第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。

第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。

第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。

煤矿综采班组民主管理班务公开制度

煤矿综采班组民主管理班务公开制度一、民主管理规定1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。

2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。

3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。

4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。

7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

9.班组民主管理会的主要内容：一是贯彻落实上级和矿安全生产规定。

二是讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

三是对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

四是听取班长的工作总结。

10.通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

二、班务公开规定1.公开内容：绩效工资考核、班费管理、使用、收支情况；考勤、休假、出勤情况；班组奖惩办法及考核；对上级、班组的合理化建议和意见，以及其他需要公开内容。

2.公开时间：每月初3.公开形式：通过班组会议和公开上墙等。

综采队班组民主管理、班务公开制度

综采队班组民主管理、班务公开制度1111煤业综采队班组民主管理、班务公开制度为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，提升班组凝聚力和生产效率，结合综采队实际情况，建立班组民主管理小组。

一、班组结构组长：111成员：111二、班组职责：1)认真贯彻执行企业和区队各项规章制度。

2)严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3)建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐。

4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好班组的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

三、班组有以下权力1)根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

2)在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5)班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

三、班组长主要职责1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项指标。

3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

4)组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5)始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

综采队管理制度

（2）建立人才储备机制，为综采队的长期发展培养关键人才。
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范

综采班组管理制度

综采班组管理制度一、班组管理的基本原则1.1 班组管理的基本原则是以人为本，充分发挥员工的主观能动性和创造力，促进员工的积极性和创造性，使员工在良好的管理环境下实现个人价值和企业目标。

1.2 班组管理的基本原则是以科学管理为导向，坚持全面质量管理，推行现代企业管理制度，促进班组管理的科学化、规范化和人性化。

1.3 班组管理的基本原则是以目标管理为核心，着力提高工作效率和管理水平，不断提升产品质量和服务水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

二、班组管理的组织架构2.1 班组管理由班长、副班长和班组成员组成。

班长负责班组的日常管理和工作安排，副班长协助班长处理班组事务，班组成员根据具体工作任务开展工作。

2.2 班组设立管理委员会，由班长和副班长组成，负责决策和协调班组工作，推动班组管理的落实和改进。

2.3 班组设立管理评审会，由班长、副班长和班组成员组成，负责对班组管理工作进行评估和改进，提出合理化建议和改进建议。

2.4 班组设立管理培训机构，负责全员培训和专业技能培训，提升员工的综合素质和竞争力。

三、班组管理的职责和义务3.1 班长负责班组的日常管理和工作安排，制定班组工作计划和方案，指导班组成员开展工作，并及时反馈工作进展情况。

3.2 副班长协助班长处理班组事务，协调班组成员的工作分工和协作配合，及时解决工作中的问题和矛盾。

3.3 班组成员积极开展工作，按照班组工作计划和方案完成工作任务，不断提高自身素质和专业水平。

3.4 班组成员积极参加班组的会议和培训活动，增强班组凝聚力和团队合作精神，培养责任心和奉献精神。

3.5 班组成员积极提出改进建议和合理化建议，为班组管理和工作改进提供思路和支持。

四、班组管理的工作制度4.1 班组管理实行全员参与的制度，班组成员积极参与班组的决策和沟通。

4.2 班组管理实行目标管理的制度，班长根据班组工作计划和方案制定目标和任务，班组成员按照目标和任务开展工作。

4.3 班组管理实行绩效考核的制度，班长和副班长对班组成员的工作进行定期考核和评估，及时对成员进行奖惩。

综采队管理制度

综采队管理制度第一章总则为了规范和加强综合采购队的管理工作，提高综合采购队的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二章组织机构综合采购队是公司采购业务的重要部门，其主要任务是负责公司的物资采购、供应商管理和成本控制。

（一）综合采购队由队长、副队长、采购员、供应商管理员等组成，队员数量不少于5人。

（二）队长负责全面协调和管理综合采购队的工作，负责制定采购计划和年度预算。

（三）副队长协助队长管理工作，负责协调采购员和供应商管理员的工作，确保采购工作的顺利开展。

第三章采购流程（一）采购计划：各部门根据需求提出采购申请，综合采购队根据公司的业务发展和采购需求制定年度采购计划，并报公司领导层批准。

（二）供应商选择：综合采购队根据采购计划和需求选择合作供应商，对供应商进行考察和评估，签订采购合同。

（三）采购执行：综合采购队负责采购订单的下达和执行，确保采购的物资质量、数量和交货周期。

（四）验收入库：综合采购队在收到物资后进行验收，对物资进行质量检验，确保符合公司要求后入库。

（五）账务处理：综合采购队负责对账务处理，及时支付供应商款项。

（六）采购结算：综合采购队定期对采购成本进行结算，分析采购成本的波动和原因，提出控制成本的方案。

第四章供应商管理（一）供应商评估：综合采购队负责对供应商进行评估，包括供应商的信誉、质量、配送能力、服务质量等方面进行评估。

（二）供应商培训：对存在不足的供应商进行培训，帮助他们提高供应能力和服务质量。

（三）供应商奖惩：对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。

第五章综合采购队的管理（一）综合采购队负责员工的招聘、晋升、调配和奖惩等工作。

（二）综合采购队要建立健全的内部管理制度，确保采购工作的顺利进行。

（三）综合采购队要不断提高员工的采购能力和专业素质，加强团队建设和培训。

第六章综合采购队的监督（一）公司领导层对综合采购队进行监督和考核，对其工作进行评估和指导。

煤矿综采区队安全管理制度(3篇)

煤矿综采区队安全管理制度第一章总则第一条为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高全体员工的安全意识，落实安全责任，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于煤矿综采区队的所有工作人员。

第三条安全管理基本理念：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，科学决策；3. 全员参与，责任明确；4. 完善机制，持续改进。

第四条安全管理的目标：1. 确保矿井安全和有效的生产；2. 提高员工安全意识和技能；3. 降低事故发生率和抢险时间。

第二章组织管理第五条安全管理组织机构1. 设立煤矿综采区队安全生产领导小组，负责制定安全管理规定，组织协调安全工作；2. 设立安全部门，负责安全事故的调查和分析，制定安全培训计划，组织实施安全检查和演练；3. 安全管理人员要具备相关的专业知识和技能，经过培训合格后才能上岗。

第六条安全责任制1. 煤矿综采区队领导负有全面负责的安全责任，要制定安全生产目标，监督安全工作的执行；2. 各部门负责人要履行安全生产职责，组织制定本部门的安全管理制度；3. 每个员工都要严格遵守安全管理制度，积极参与安全培训，发现安全隐患及时报告。

第三章安全生产控制第七条安全生产许可证1. 煤矿综采区队必须持有有效的安全生产许可证，按照许可条件执行安全生产；2. 每年定期复审，确保安全生产达到要求。

第八条安全环境管理1. 综采区实施24小时实时监控系统，监测环境参数；2. 定期进行安全环境评估，保证矿井内环境符合安全要求。

第九条安全设备管理1. 综采区配备齐全的安全设备，如现场通讯设备、安全吸附器、安全帽等；2. 定期检查和维修安全设备，确保其正常工作。

第四章安全生产操作第十条作业前准备1. 作业前必须核查瓦斯浓度、通风系统运行状况等，确保作业环境安全；2. 作业前必须配备齐全的个人防护装备，如瓦斯检测仪、呼吸器等。

第十一条安全操作规程1. 严格按照操作规程进行作业，禁止违章作业；2. 禁止酒后作业，禁止擅自改动设备和工艺。

煤矿综采区队安全管理制度范文(三篇)

煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理，确保人员生命财产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。

第三条综采区队安全责任制：综采区队的队长负责本区队的安全管理工作，全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。

第四条综采区队应当按照上级单位的要求，建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全控制措施等，并进行定期的检查评估。

第五条综采区队应当加强安全培训，提高队员的安全意识和技能，确保队员能够熟练掌握应急处置程序。

第六条综采区队应当积极参与各级安全活动，增强安全文化，提高安全管理水平。

第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人，负责制定和实施本区队的安全管理制度，并组织开展相关的培训工作。

第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好，定期检查设备的安全性能，及时消除安全隐患。

第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度，正确佩戴个人防护装备，严禁违章操作。

第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故，应立即报告队长，并采取合理有效的措施进行处置。

第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求，制定严密的安全流程，并将其落实到位。

第十二条综采区队在进入作业现场之前，必须进行安全检查，确保作业场所符合安全要求。

第十三条综采区队在进行作业时，必须按照规定的方式进行，并严格执行相关的安全操作措施。

第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时，应按照应急处置程序进行处理，并及时向上级单位报告。

第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施，确保作业现场的安全。

第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备，确保其安全运行。

第十七条综采区队在进行作业时，必须遵守煤矿安全规程和操作规程，禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。

第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理，严禁酗酒、吸烟等行为。

煤矿综采班组民主管理班务公开制度

煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。

2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。

3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。

4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。

7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

综采队关于加强班组建设管理制度

综采队关于加强班组建设管理制度为更好地推进班组自主管理，根据公司文件要求，有效提高班队长管理水平，创建“安全性、管理型、效益型、创新性、和谐型”夯实安全管理基础，现进一步加强班组建设提出以下意见：一、指导思想：牢固树立“事故预防可控”思想理念，紧密联系员工队伍的现状。

强化安全责任制，以安全高效完成各项工作目标，以培养，“业务精，品行优、管理强、素质高”的班队长为重点。

不断完善班队建设管理机制等，综采队以夜早中三班为小组，不断提高职工安全技能。

二、主要目标任务：（一）通过持续有效地加强班组建议，提高班队的能力，抓好班组长选拔使用，提高班队安全生产建设，加强安全生产教育，严格控制现场安全管理。

抵制“三违”行为，提高隐患排查能力。

三、主要内容：1、综采队分早、中、夜三班，中夜班为主要负责生产，早班负责检修，运料等。

每班必须有跟班队长负责人安全生产，抓好现场安全管理，对现场直接进行指挥，教导。

班长负责生产工作安排，隐患排查。

工程质量达标，对员工进行工分分配，提出合理化建议等。

配合完成任务。

2、利用班前会时间向员工讲述一些安全问题，做好班前隐患排查，对工程质量评比，每日一题，进行的工作部署安排。

做好人员排查，现场互保联保。

每班必须有带班领导，安全负责人。

每个施工地点必须由安全负责人带着，做好安全管理。

3、每班在生产前必须对现场做好班前隐患排查，班队长对机械设备、工作环境进行排查，发现隐患要及时处理。

4、在生产过程中班队长及时对现场环境进行排查，对班中一些隐患人员要及时更换，做到人员互相排查，设备发现异常及时维护。

四、班组长的选拔任用:1、具有初中及初中以上文化，热爱本工作，有良好的身体素质，能够积极主动。

2、服从领导安排，能够遵循煤矿安全法律法规及区队考核制度等。

3、能够熟悉本专业工种流程，维修和设备保养。

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。

2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。

值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。

3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。

4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。

5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。

6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。

7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。

8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。

二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。

有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。

正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。

有事听从领导安排。

2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。

3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。

4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。

5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。

6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。

综采二队班组安全管理制度

综采二队班组安全管理制度第一章总则为保障班组成员的人身安全和财产安全，规范班组内部的安全管理行为，提高工作效率，特制定本安全管理制度。

第二章班组安全管理责任1.班组负责人应当具备安全管理的知识和技能，负责组织、领导和监督本班组的安全生产工作。

2.班组负责人应当及时了解和掌握本班组的安全生产情况，制定并组织实施安全生产措施，定期组织安全生产检查，确保安全生产工作的顺利进行。

3.班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全素质和安全意识。

4.班组负责人应当及时记录和处置班组内发生的安全事故和不安全行为，分析事故原因，提出改进措施，确保类似事故不再发生。

第三章安全生产措施1.班组成员应当着装整齐、合规，佩戴个人防护装备，并按规定使用安全工具和设备。

2.班组成员在工作中应当严格遵守各项安全操作规程，不得进行违规操作。

3.班组成员在工作过程中应当及时发现并报告存在的危险因素，积极参与安全隐患的排查和整改。

4.班组成员应当保持工作环境的整洁、干净，防止杂物堆积，确保通道畅通无阻。

5.班组成员参与作业时，应严格遵守安全操作程序，切勿违反安全规定。

第四章安全教育和培训1.班组负责人应当组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、紧急处理措施等方面的培训。

2.新进班组成员应当接受前期的安全教育培训，了解和掌握本班组的安全管理制度和安全操作规程。

3.班组成员应当自觉参加安全培训和学习，提高自身的安全素质和安全意识。

4.班组负责人应当定期检查和评估班组成员的安全培训效果，及时纠正存在的不足。

第五章安全检查和事故处理1.班组负责人应当定期组织安全检查，包括但不限于机械设备的使用情况、电气设备的维护情况、消防设备的完好情况等。

2.安全检查应当做到全面、系统、规范，对存在的安全隐患要及时整改和处理。

3.发生安全事故时，班组成员应当立即采取紧急措施，保护自身和他人的生命安全，同时及时报告相关负责人。

4.班组负责人应当立即组织救援，同时对事故原因进行分析和调查，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

综采检修班组管理制度

综采检修班组管理制度第一章总则为了规范综采检修班组管理工作，提高工作效率，保障安全生产，充分发挥班组成员的工作作用，特制定本管理制度。

第二章管理权限1. 班组长是本班组的负责人，负责组织、协调、安排和监督本班组的工作。

2. 班组长对本班组的工作负全面责任，必须认真履行职责，确保工作顺利进行。

3. 班组长可以根据工作需要委派其他成员担任相应的职务，但必须对委派的员工工作负责。

4. 班组长有权对本班组的工作人员进行考勤、奖惩等管理。

5. 班组长有权根据工作需要调整工作分工和职责，但要充分考虑员工的意见和承受能力。

第三章工作安排1. 班组长应根据工作情况合理安排工作任务和工作时间，确保任务的顺利完成。

2. 班组长应提前向班组成员通报工作计划和任务分配，确保成员充分了解自己的工作内容和工作目标。

3. 班组长应定期组织班组成员进行工作汇报和交流，及时解决工作中出现的问题和困难。

4. 班组长应根据工作需要制定相关的工作流程和规范，确保工作的高效进行。

第四章安全生产1. 班组长必须是安全生产的第一责任人，要时刻关注安全生产工作，确保工作场所的安全和环境的卫生。

2. 班组长应对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 班组长要定期开展安全生产检查和隐患排查，确保安全生产工作的全面落实。

4. 班组长要加强对特种设备和危险化学品的管理，确保设备和物品的安全使用。

第五章绩效考核1. 班组长要按时对班组成员的工作表现和工作态度进行评定，及时做出奖惩决定。

2. 班组长要根据成员的工作表现和工作贡献进行绩效考核，确保公平公正。

3. 班组长要定期向上级汇报班组的工作情况和绩效考核结果，接受上级的监督和检查。

第六章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施。

2. 本管理制度的解释权归班组长所有。

3. 本管理制度的修订和完善，需经班组成员讨论通过，并报上级部门审批。

4. 本管理制度未尽事宜，由班组长根据实际情况进行补充规定。

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度一、班组长安全生产责任制班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工.采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线.采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。

第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。

第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理,确保安全.第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。

严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查,发现问题，及时整改。

第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标.第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。

第9条带领全班人员参加班前、班后会。

第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。

第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。

第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检"、“三人连锁放炮”等制度的落实。

第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。

第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离,保证安全。

第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作.第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

2024年煤矿综采区队安全管理制度（2篇）

2024年煤矿综采区队安全管理制度煤矿综采区队是指在煤矿综采工作中组成的独立工作班组或生产单元，其安全管理制度是为了保障综采区队在工作中的安全。

以下是2024年煤矿综采区队安全管理制度的一份范本，共____字：第一章总则第一条为了落实煤矿安全生产法律法规，保障煤矿综采区队的安全生产，制定本综采区队安全管理制度。

第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。

第三条综采区队安全管理工作的目标是：确保员工生命安全和身体健康，保障煤矿生产的正常进行。

第四条综采区队安全管理工作的原则是：安全第一、预防为主，综合治理。

第五条综采区队安全管理工作的职责分工：1. 煤矿综采区队负责人负责组织实施综采区队的安全管理工作，对综采区队的安全工作负总责。

2. 综采区队安全员负责综采区队的日常安全管理工作，指导综采区队员工的安全操作和技术交底。

3. 综采区队员工应严格遵守煤矿安全生产制度，积极参与安全管理工作。

第二章安全生产责任第六条煤矿综采区队负责人应具备以下条件：1. 具备煤矿安全生产的相关知识和管理经验。

2. 综采工作安全管理责任制的落实情况。

3. 灭火、救护等急救技术的掌握。

4. 安全事故的调查处理能力。

第七条综采区队负责人的主要职责：1. 严格按照安全生产法律法规组织实施综采区队的安全生产工作。

2. 负责组织综采区队员工的安全培训。

3. 报告综采区队安全生产情况，每月召开安全工作会议，及时处理安全隐患。

4. 落实综采区队的安全检查制度，确保安全防护设施、安全器材的完好。

5. 负责安全事故的应急处理和调查。

第八条综采区队安全员应具备以下条件：1. 具备安全管理经验和必要的安全技能，持有相关证书。

2. 熟悉相关法律法规，掌握安全事故预防和应急处理的知识。

3. 了解综采区队的工作流程和生产特点。

第九条综采区队安全员的主要职责：1. 督促综采区队员工遵守安全生产制度，确保操作规范。

2. 监督综采区队的安全防护设施和安全器材的使用和管理。

综采队班组安全管理制度

第一章总则第一条为加强综采队班组安全管理，保障生产安全，预防事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于综采队所有班组，包括采煤、运输、通风、电气、维修等岗位。

第三条班组安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。

第二章组织机构及职责第四条综采队设立安全管理小组，负责班组安全管理工作，其主要职责如下：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 组织开展班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期检查班组安全设施，确保其完好有效；4. 及时排查和消除安全隐患，防止事故发生；5. 组织事故调查处理，分析事故原因，提出预防措施；6. 指导班组开展安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。

第五条班组长是班组安全管理的第一责任人，其主要职责如下：1. 组织学习、宣传、贯彻本制度；2. 落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；3. 定期开展班组安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织班组安全教育培训，提高员工安全技能；5. 及时上报安全事故，配合事故调查处理。

第六条班组员工是安全生产的直接参与者，其主要职责如下：1. 遵守国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 掌握本岗位的安全操作规程，正确使用安全防护设施；3. 积极参加安全教育培训，提高安全意识和技能；4. 发现安全隐患及时报告，不违章作业；5. 配合安全管理人员开展工作。

第三章安全教育培训第七条班组安全教育培训分为新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训和应急演练等。

第八条新员工入职培训由人力资源部门统一组织，内容包括公司安全文化、安全生产法律法规、岗位操作规程等。

第九条岗位技能培训由班组组织，内容包括岗位操作技能、安全操作规程、设备维护保养等。

第十条安全知识培训由安全管理部门组织，内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急处理等。

综采队班组管理制度

综采队班组管理制度第一章总则第一条为了规范和严格管理综采队的班组，提高生产效率和安全生产水平，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于综采队班组的所有员工，包括领班、队长、工人等。

第三条综采队班组管理制度是综采队根据国家相关法律法规和公司规定制定的，具有强制性。

第四条综采队班组应当根据本制度具体制定班组规章制度，明确班组内部管理规范和程序。

第二章班组管理第五条综采队班组应当根据生产任务和工作量，确定班组组织架构，明确班组人员职责和岗位职责。

第六条班组应当设置领班、队长等管理人员，明确其管理权限和责任。

第七条综采队班组应当建立健全工作考核和奖惩制度，对班组成员的工作表现进行绩效评定。

第八条班组应当做好人员的岗前培训和定期技能培训，提高员工的专业技能和安全生产意识。

第九条班组应当制定安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保安全生产。

第十条综采队班组应当建立班前会议制度，及时传达生产任务和安全注意事项。

第三章工作流程第十一条班组应当按照生产任务和工作计划，合理安排班组成员的工作任务。

第十二条综采队班组应当遵守生产操作规程和操作程序，确保生产作业的规范和安全。

第十三条班组应当严格执行岗位交接制度，确保生产作业的连续性和稳定性。

第十四条综采队班组应当加强对设备和工器具的日常检查和维护，及时发现并消除安全隐患。

第十五条班组应当按照公司规定，做好生产作业的记录和报表，及时上报相关信息。

第十六条班组应当加强与其他班组的沟通协作，确保生产作业的顺利进行。

第四章班组考核第十七条班组应当根据工作计划和生产任务，定期组织生产考核。

第十八条综采队班组应当建立健全考核评分体系，根据考核结果给予奖惩。

第十九条班组应当根据考核结果，及时总结经验教训，及时改进工作方法。

第二十条班组应当定期进行班组自评和总结，不断提高班组的生产效率和管理水平。

第五章班组奖惩第二十一条班组应当建立奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。