浅谈经济效益审计
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２ 、人 员 的职 责 范 围 是否 明确 ，部 门设 置 是 否 适应 市
化 是市 场 经营 主体 （ 企 业 、公 司等 ） 的追 求 目标 。价 值 的
大 小与 （ 企业 、公 司等 ）主 体在 生产 经营 中产 生 的经 济效 益 有密 切 关系 ，稳 定 、不 断增加 的 经济 效益 是提 高其 价值
计 有不 同的 内容和 重 点 ，也 有共 性 的方面 。 经 营主 体 在运 行过 程 当 中 ，效 益 可 以透过 一 些要 素 的
相对 应 ，员 工 的绩效 考 评能 否把 个人 利 益和 单位 利益 、社
会利 益联 系在 一起 。 只有 工 作职 员 的主 人翁 意 识 明确 了 ，才会 积 极主 动 地
源自文库
大 小 的保 障 。经济 效益 审计 是 为保 障市场 经 营主 体在 合法 经 营 的条件 下 如何 提高 管理 水平 ，获取更 多 经济 效益 服务 的 ，是现 代审 计发 展到 一 定阶 段 的产物 ，它 与其 他 目的审 计 有密 切 联系 而又 有 自身 的特色 ，不 同的行 业经 济效 益 审
经济 效益 。
上 层 管 理部 门的经 营 决策 是否 科 学 、合 理 、有 可 操纵 性 ，在很 大 程度 上 影 响经济 效 益 的好坏 ，效益 好坏 又 进一 步对 资金 的 运营 产 生重 大影 响 。审 计 中要 善于 从某 项 经济 行 为 中所 体 现 的经 营决 策 思想判 断 是否 具 有效 益性 。项 目 的投 入产 出都有 一 定 的资金 流 量 ，筹 资 、投 资 、分配 利润 都需 要 资金 ，都 必 须统 筹理 财 。对 理财 的 管理 ，不仅 仅是 管理 把 多少 钱用 在 某个 项 目上 ，还 要 管理 好用 钱 的动 机 ， 要达 到什 么 目的 ，它所 产 生的 经济 效益 是 短期 、还 是 长期 的 ，然 后根 据本 身 的实 际发 展 需要 ，合 理 调配 资 金 ，兼顾
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ９ ． ４ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ６ ７ １ — ８ ０ ８ ９（ ２ ０ １ ３） ０ ８ — ０ ０ ２ ６ — ０ ２
在 兼顾 社会 整 体利 益 的前提 下 ，谋 取 本身 价值 的最大
是否 分离 ，权 力行使 是 否受制 约 。
体的 经济 状况 。
行业探讨 ●
价 。把物 用好 、管好 了，才能 创造 出更多 的经 济效益 。 １ 、在 审计 材 料 采 购 时要 把 握 好 采购 的 时机 、地 点 、 单价 、数量 是否 恰 当 ，材料 的品种 、质 量是 否满 足 生产 产 品 的要求 ，替代 材料 的 差异 性大 小对 生 产 的影 响 ，采 购 成 本在 相类 似 行业 中的高 低 ，材料 供应 商 是否 与 管理 层 的人 员有 利 益关 联 、交 易价 格是 否 公允 等 ，这些 都 直接 影 响到
情况进行审计
主要 留意 观察 以下 几点 ： １ 、人 员 与 岗位 的设 置 是否 科 学 、 合理 ，不 相 容职 位
２ ６
在市场经济条件下 ，垄断竞争 比较少，公平 的竞争 比较广
泛 。在激 烈 的市场 份额 拼 抢 中 ，每 获取 一 分钱 的利 润 都不 是件 容 易 的事 ，挣钱 难 ，难 挣钱 并不 稀奇 。怎样 管好 辛辛
运 作得 以体现 。一 个经 济效 益 良好 的经 营主 体应 是充 满 生
机 与 活 力的 ，而不 是死 气沉 沉 的 。人尽 其才 ，物 尽其 用 ，
为 生 存 、为 发 展 而 打 拼 ，把 自己的 工 作 行 为 与 经 营 主 体 的战 略 规 划 目标 紧 密 联 系 在 一 起 ，避 免 “ 身 在 曹 营 心 在 汉 ”、 出勤 不 出力 、工 作 马马虎 虎 的现 象 。众人 拾 柴火 焰 高 ，只 有激 发人 的主观 能动 性 ，促使 员 工努 力 为其所 在 的 经 营主 体服 务 ，不 断推 出适 应 市场 需求 的新 东 西 ，经济 效 益 才 能在人 的努 力 工作 下 凸显 出来 ，而 不至 于 昙花 一现 ，
严睿：浅谈经济效益审计
苦 苦 挣来 的血 汗 钱 ，把 它用 到 该用 的地 方 去 ，最大 限度 地 发 挥 资金 的 使用 效益 是 效益 审计 的一个 重 要 内容 。依 托财 务收 支 审计 所提 供 的信 息评 价 资金 的使 用 效率 是 帮助 提高 效 益 水 平 的 一 种 方 法 ，流 动 比率 、 速 动 比率 、销 售 毛 利 率 、资产 净 利率 等 综合 财务 指标 均 可体 现 一个 市场 经 营主
时好 时差 。
财 务状 况 良好 是经 济效 益优 劣 与否 的一 个缩 影 。我们 进行 经 济 效益 审计 可 以从人 、财 、物 的运行 管理 入手 ，从 中打 开突 破 口 ，进 行麻 雀解 剖 ，一 步一 步深 入进 去 ，进 而达 到 从局 部 了解 到全 貌 的 目的。 市 场经 济 条件 下 ，市 场对 资源 配 置起 基础 性 作用 ，经
ｌ 行 业 探 讨
现代物业 ・ 现代经济 ２ ０ １ ３ 年第１ ２ 卷第８ 期
浅谈经济效 益审计
严 睿 （ 广西沿海公路管理局 ，广西 钦州 ５ ３ ５ ０ ０ ０）
摘 要 ：效益审计 是现 代审计发展到一定 阶段 的产物 ，不 同行业 、部 门效益审计的 内容和重点不尽相同。做好效益审 计 要抓住 影响全局 的重点环节 ，以点带面扩展开来 ，才能更好地 帮助 被审对 象提 高经济效益 。 关键 词 ：经济效益 ；审计
营主体在运行过程 中，其本身有限的可控资源也是围绕市
场 需 求配 置的 。
二 、对财 的管理
一
个 实体 如果 只 会花 钱 ，不 会管 钱 ，效 益 是不 会长 久
一
、
效益审计不 能忽略对被 审对象的人 力资源利用
的 。经 济 效 益 以货 币形 态 表 现 出来 就 是 资 金 雄 厚 与 否 。
场需 求 ，人员 安排 是否存 在 重复 劳动 、无效 劳动 现象 。 ３ 、 人 员 的行 政 管 理 措施 是 否 到 位 ，人 员 的定 位 使 用 能否 做 到 因才而 异 ，从业 人 员是 否具 备相 应 的 资格 ，员 工
的培 训是 否适应 业 务发 展 的需要 。 ４ 、公 司 的股 权 激 励 措施 是 否 与 有 关人 员 的业 绩 考 核
化 是市 场 经营 主体 （ 企 业 、公 司等 ） 的追 求 目标 。价 值 的
大 小与 （ 企业 、公 司等 ）主 体在 生产 经营 中产 生 的经 济效 益 有密 切 关系 ，稳 定 、不 断增加 的 经济 效益 是提 高其 价值
计 有不 同的 内容和 重 点 ，也 有共 性 的方面 。 经 营主 体 在运 行过 程 当 中 ，效 益 可 以透过 一 些要 素 的
相对 应 ，员 工 的绩效 考 评能 否把 个人 利 益和 单位 利益 、社
会利 益联 系在 一起 。 只有 工 作职 员 的主 人翁 意 识 明确 了 ，才会 积 极主 动 地
源自文库
大 小 的保 障 。经济 效益 审计 是 为保 障市场 经 营主 体在 合法 经 营 的条件 下 如何 提高 管理 水平 ，获取更 多 经济 效益 服务 的 ，是现 代审 计发 展到 一 定阶 段 的产物 ，它 与其 他 目的审 计 有密 切 联系 而又 有 自身 的特色 ，不 同的行 业经 济效 益 审
经济 效益 。
上 层 管 理部 门的经 营 决策 是否 科 学 、合 理 、有 可 操纵 性 ，在很 大 程度 上 影 响经济 效 益 的好坏 ，效益 好坏 又 进一 步对 资金 的 运营 产 生重 大影 响 。审 计 中要 善于 从某 项 经济 行 为 中所 体 现 的经 营决 策 思想判 断 是否 具 有效 益性 。项 目 的投 入产 出都有 一 定 的资金 流 量 ，筹 资 、投 资 、分配 利润 都需 要 资金 ，都 必 须统 筹理 财 。对 理财 的 管理 ，不仅 仅是 管理 把 多少 钱用 在 某个 项 目上 ，还 要 管理 好用 钱 的动 机 ， 要达 到什 么 目的 ，它所 产 生的 经济 效益 是 短期 、还 是 长期 的 ，然 后根 据本 身 的实 际发 展 需要 ，合 理 调配 资 金 ，兼顾
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ９ ． ４ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ６ ７ １ — ８ ０ ８ ９（ ２ ０ １ ３） ０ ８ — ０ ０ ２ ６ — ０ ２
在 兼顾 社会 整 体利 益 的前提 下 ，谋 取 本身 价值 的最大
是否 分离 ，权 力行使 是 否受制 约 。
体的 经济 状况 。
行业探讨 ●
价 。把物 用好 、管好 了，才能 创造 出更多 的经 济效益 。 １ 、在 审计 材 料 采 购 时要 把 握 好 采购 的 时机 、地 点 、 单价 、数量 是否 恰 当 ，材料 的品种 、质 量是 否满 足 生产 产 品 的要求 ，替代 材料 的 差异 性大 小对 生 产 的影 响 ，采 购 成 本在 相类 似 行业 中的高 低 ，材料 供应 商 是否 与 管理 层 的人 员有 利 益关 联 、交 易价 格是 否 公允 等 ，这些 都 直接 影 响到
情况进行审计
主要 留意 观察 以下 几点 ： １ 、人 员 与 岗位 的设 置 是否 科 学 、 合理 ，不 相 容职 位
２ ６
在市场经济条件下 ，垄断竞争 比较少，公平 的竞争 比较广
泛 。在激 烈 的市场 份额 拼 抢 中 ，每 获取 一 分钱 的利 润 都不 是件 容 易 的事 ，挣钱 难 ，难 挣钱 并不 稀奇 。怎样 管好 辛辛
运 作得 以体现 。一 个经 济效 益 良好 的经 营主 体应 是充 满 生
机 与 活 力的 ，而不 是死 气沉 沉 的 。人尽 其才 ，物 尽其 用 ，
为 生 存 、为 发 展 而 打 拼 ，把 自己的 工 作 行 为 与 经 营 主 体 的战 略 规 划 目标 紧 密 联 系 在 一 起 ，避 免 “ 身 在 曹 营 心 在 汉 ”、 出勤 不 出力 、工 作 马马虎 虎 的现 象 。众人 拾 柴火 焰 高 ，只 有激 发人 的主观 能动 性 ，促使 员 工努 力 为其所 在 的 经 营主 体服 务 ，不 断推 出适 应 市场 需求 的新 东 西 ，经济 效 益 才 能在人 的努 力 工作 下 凸显 出来 ，而 不至 于 昙花 一现 ，
严睿：浅谈经济效益审计
苦 苦 挣来 的血 汗 钱 ，把 它用 到 该用 的地 方 去 ，最大 限度 地 发 挥 资金 的 使用 效益 是 效益 审计 的一个 重 要 内容 。依 托财 务收 支 审计 所提 供 的信 息评 价 资金 的使 用 效率 是 帮助 提高 效 益 水 平 的 一 种 方 法 ，流 动 比率 、 速 动 比率 、销 售 毛 利 率 、资产 净 利率 等 综合 财务 指标 均 可体 现 一个 市场 经 营主
时好 时差 。
财 务状 况 良好 是经 济效 益优 劣 与否 的一 个缩 影 。我们 进行 经 济 效益 审计 可 以从人 、财 、物 的运行 管理 入手 ，从 中打 开突 破 口 ，进 行麻 雀解 剖 ，一 步一 步深 入进 去 ，进 而达 到 从局 部 了解 到全 貌 的 目的。 市 场经 济 条件 下 ，市 场对 资源 配 置起 基础 性 作用 ，经
ｌ 行 业 探 讨
现代物业 ・ 现代经济 ２ ０ １ ３ 年第１ ２ 卷第８ 期
浅谈经济效 益审计
严 睿 （ 广西沿海公路管理局 ，广西 钦州 ５ ３ ５ ０ ０ ０）
摘 要 ：效益审计 是现 代审计发展到一定 阶段 的产物 ，不 同行业 、部 门效益审计的 内容和重点不尽相同。做好效益审 计 要抓住 影响全局 的重点环节 ，以点带面扩展开来 ，才能更好地 帮助 被审对 象提 高经济效益 。 关键 词 ：经济效益 ；审计
营主体在运行过程 中，其本身有限的可控资源也是围绕市
场 需 求配 置的 。
二 、对财 的管理
一
个 实体 如果 只 会花 钱 ，不 会管 钱 ，效 益 是不 会长 久
一
、
效益审计不 能忽略对被 审对象的人 力资源利用
的 。经 济 效 益 以货 币形 态 表 现 出来 就 是 资 金 雄 厚 与 否 。
场需 求 ，人员 安排 是否存 在 重复 劳动 、无效 劳动 现象 。 ３ 、 人 员 的行 政 管 理 措施 是 否 到 位 ，人 员 的定 位 使 用 能否 做 到 因才而 异 ，从业 人 员是 否具 备相 应 的 资格 ，员 工
的培 训是 否适应 业 务发 展 的需要 。 ４ 、公 司 的股 权 激 励 措施 是 否 与 有 关人 员 的业 绩 考 核