项目经理从平凡到卓越

项目经理从平凡到卓越

运用项目经理能力模型实现项目经理能力提升

讲座大纲

什么是项目经理

为什么要做项目经理

HB-PMCM项目经理能力模型

项目经理成长五步法

HB-PMCM项目经理能力模型应用

什么是项目经理？

•负责实现项目目标的领导者

-从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位•管理一个项目包括

-识别要求

-确定清晰而能实现的目标

-平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求

-使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望

项目经理职责与能力

讲座大纲

什么是项目经理

为什么要做项目经理

HB-PMCM项目经理能力模型

项目经理成长五步法

HB-PMCM项目经理能力模型应用

为什么要做项目经理？

这是一个神奇的岗位！走向管理岗位最快

的桥梁

做不好还能后悔的

岗位

可以立刻拥有比总经理都高的权限

可以立刻施展自己各种才华的岗位

讲座大纲

什么是项目经理

为什么要做项目经理

HB-PMCM项目经理能力模型

项目经理成长五步法

HB-PMCM项目经理能力模型应用

项目经理能力模型：HB-PMCM

初始级

控制级

专家级卓越级统筹能力、创新能力、分析能力

计划能力、沟通能力、抗压能力

领导力、影响力、个人魅力

Huibin-Project Manager Capability Model

HB-PMCM解读

◼没有领导力和影响力，照样可以做优秀的项目经理

◼没有责任心、主动性，无论如何都不要做项目经理

◼抗压能力差的不要做太复杂的项目，做小项目完全是可以的◼没有技术背景的项目经理无法走的很长远

HB-PMCM的项目经理能力级别评估标准

◼初始级

◼有强烈的责任意识，经常愿意为工作主动承担责任，并追求工作的完美。

◼有强烈的主动意识，自己为自己安排工作，并可以主动汇报工作进度，提出自己创新的方案。

◼对项目所涉及的技术、业务知识有基本的掌握与了解。

◼学习了基础的专业项目管理知识

◼人际关系良好。

◼有提升管理能力的意愿。