集团物业资产安全管理制度
物业公司房屋资产管理制度
物业公司房屋资产管理制度一、总则为规范物业公司房屋资产管理工作，提高资产使用效率，保障资产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物业公司的所有房屋资产管理工作。
三、管理责任1. 物业公司总经理负责房屋资产管理工作的全面指导和监督，保证资产管理工作的顺利进行。
2. 房屋资产管理部门负责具体的房屋资产管理工作，包括资产的登记、调配、维护、保养等工作。
3. 各部门及员工应按照本制度的要求，认真履行各自的管理责任，确保资产的正常运作。
四、资产管理流程1. 资产登记：物业公司应对所有的房屋资产进行登记，包括资产种类、数量、所在地点等详细信息，建立完整的资产档案。
2. 资产调配：根据实际需要，将资产进行合理调配，确保最大化利用各项房屋资源。
3. 资产维护：定期对所有的房屋资产进行检查和维护，发现问题及时处理，保证资产的正常运作。
4. 资产保养：对房屋资产进行定期的保养和维修，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
五、资产管理制度1. 资产登记制度：详细记录每一项房屋资产的相关信息，确保资产的准确性和完整性。
2. 资产调配制度：根据实际需要，合理调配资产，提高资源利用率。
3. 资产维护制度：建立健全的资产维护体系，及时发现问题，并制定有效的解决方案。
4. 资产保养制度：定期对房屋资产进行保养和维修，确保资产的正常运作。
六、资产管理记录物业公司应建立健全的资产管理记录系统，包括资产档案、调配记录、维护记录、保养记录等，确保资产管理工作的规范性和可追溯性。
七、资产管理监督1. 物业公司总经理应对房屋资产管理工作进行定期检查和评估，确保资产管理工作的有效性和合规性。
2. 相关部门负责人应对本部门的资产管理工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
八、违纪处罚对于违反本制度规定的行为，物业公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处罚。
九、附则1. 本制度自XXX年XX月XX日起生效，如有变动，须及时修改并重新发布。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度1.引言物业公司承担着对房地产项目的管理和维护责任，固定资产是其重要的运营资源。
为了保障物业公司固定资产的安全、有效管理，提高公司的运营效率和经济效益，制定和实施一套科学的固定资产管理制度是必要的。
2.目的和适用范围2.1 目的本固定资产管理制度的目的在于规范物业公司对固定资产的全过程管理，确保其安全、高效、合理使用，提高公司的资产利用率。
2.2 适用范围本制度适用于物业公司所拥有的固定资产，包括但不限于房地产项目、土地使用权、建筑、设备、办公用品等。
3.基本原则3.1 安全性原则物业公司应确保固定资产的安全，并采取相应的安全措施，预防事故和损失的发生。
3.2 效益性原则物业公司应合理配置固定资产，使其在经济利益最大化的同时，提高公司的运营效率和盈利能力。
3.3 公平性原则物业公司应对固定资产的管理制度公平公正，确保全体员工有公平竞争和使用固定资产的机会。
4.固定资产的购买及验收管理4.1 购买前的准备工作物业公司在购买固定资产之前，应制定详细的采购计划和预算，明确资金来源和购买要求等，确保购买的固定资产符合公司的实际需求。
4.2 购买流程在购买固定资产时，应按照公司的采购制度执行，包括发布采购公告、招标、评审、合同签署等环节。
4.3 验收管理物业公司应建立固定资产验收制度，对购入的固定资产进行验收，确保其数量、质量、完好性等符合要求。
5.固定资产的登记与分类管理5.1 登记管理物业公司应建立固定资产登记册，并对每一项固定资产进行详细的登记，包括资产编号、名称、规格型号、数量、入账日期、使用部门、责任人等信息。
5.2 分类管理根据固定资产的性质和用途，物业公司应将固定资产进行分类管理，制定相应的使用和维护规定，确保其合理使用和保养。
6.固定资产的使用与维护管理6.1 使用管理物业公司应合理配置和调配固定资产，确保其按照既定用途和要求进行使用，禁止滥用或过度使用固定资产。
6.2 维护管理物业公司应建立固定资产维护制度，对固定资产进行定期维护和保养，延长固定资产的使用寿命，并提高其性能和效能。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、总则为了加强物业公司固定资产的管理，保证固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、营业用房、仓库、宿舍等。
2、运输设备：包括汽车、摩托车、电动车等。
3、电子设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机、空调等。
4、办公设备：包括办公桌、椅、柜、沙发等。
5、其他设备：不属于以上四类的固定资产。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格、型号、数量、预计价格、用途等，经部门负责人审核后，报公司领导审批。
（二）购置审批公司领导根据公司的实际情况和资金状况，对购置申请进行审批。
对于重大固定资产的购置，需经公司董事会审议通过。
（三）购置执行经审批通过后，由采购部门按照规定的采购程序进行采购。
采购过程中，要严格遵守国家有关法律法规和公司的采购制度，确保采购的固定资产质量合格、价格合理。
四、固定资产的验收（一）验收组织固定资产购置到位后，由使用部门、采购部门和资产管理部门共同组成验收小组进行验收。
（二）验收内容验收小组要对固定资产的数量、规格、型号、质量、技术性能等进行全面检查，核对购置合同和发票，确保与购置申请一致。
（三）验收报告验收合格后，验收小组要填写《固定资产验收报告》，详细记录验收情况，并由验收人员签字确认。
（一）登记内容资产管理部门要对验收合格的固定资产进行登记，建立固定资产台账，登记的内容包括资产编号、名称、规格、型号、购置日期、使用部门、使用人、原值、折旧年限、残值率等。
（二）资产编号固定资产实行统一编号管理，编号要具有唯一性和可识别性，便于资产的查询和管理。
物业管理公司安全管理制度
物业管理公司安全管理制度
该安全管理制度强调了预防为主的管理理念。
物业管理公司需建立一套完整的安全隐患排查机制，定期对公共区域、设施设备进行巡查，及时发现并解决潜在的安全问题。
例如，电梯、消防设施等关键部位应实行每日一检制度，确保其正常运行。
制度中明确了应急处理程序。
一旦发生紧急情况，如火灾、水管爆裂等，物业管理公司必须迅速启动应急预案，组织专业团队进行处置，并及时通知相关部门和居民，最大限度减少损失和影响。
应急预案的制定要科学合理，操作流程要清晰明了，以便在紧急情况下能够迅速有效地响应。
安全管理制度还涵盖了对居民安全教育的责任。
物业管理公司应定期组织安全知识讲座和演练活动，提高居民的安全意识和自救互救能力。
通过这些教育活动，居民可以更好地了解如何在遇到紧急情况时保护自己和家人的安全。
为了加强日常管理，制度中还包括了对物业员工的培训要求。
所有安全管理人员必须接受专业的培训，并取得相应的资格证书，以确保他们具备处理各类安全问题的专业能力。
同时，物业公司还应定期对这些员工的工作进行评估，确保服务质量不断提升。
安全管理制度还强调了与公安机关的紧密合作。
物业管理公司应与当地警方建立良好的沟通机制，定期交流安全信息，共同制定防范措施。
在处理涉及违法犯罪的事件时，物业公司应积极配合警方工作，共同维护社区的治安秩序。
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】【第1篇】物业管理公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,根据《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。
第二条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。
第三条只要固定资产的所有权属于本公司的,不论其存放地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。
第二章固定资产的购建程序第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。
第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;如果公司临时调整投资方案或调整明细清单上的具体项目,当作购建未纳入年度投资方案的固定资产处理。
第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批;车辆的购置按照《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》程序办理。
第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告,报董事会批准。
第三章固定资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手续。
第二条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、采购部门、使用部门等参加验收。
在设备经调试正常并达到合同规定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。
第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参加,验收应严格按建造合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必须有参加验收者的签字。
深业集团物业管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理行为，保障业主权益，提高物业管理服务质量，根据《物业管理条例》及相关法律法规，结合我集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于深业集团旗下所有物业管理项目，包括住宅小区、商业楼宇、写字楼等。
第三条物业管理应遵循以下原则：1. 合法、合规、诚信、公正；2. 业主至上，服务第一；3. 全面、细致、高效、安全；4. 节约、环保、和谐、发展。
第二章物业管理服务内容第四条物业管理服务内容主要包括以下方面：1. 房屋及配套设施的维护与管理；2. 公共区域的环境卫生、绿化、照明；3. 安全保卫、消防、门禁系统；4. 供水、供电、供气、通讯等公共设施的运行维护；5. 停车管理；6. 业主投诉处理；7. 业主大会、业主委员会的组织与协调；8. 物业维修基金的管理与使用；9. 物业服务费用的收取与管理；10. 物业管理档案的建立与保管。
第三章物业管理岗位职责第五条物业管理岗位职责如下：1. 物业经理：全面负责物业管理项目的日常管理工作，协调各部门工作，确保物业管理服务的质量。
2. 安全保卫人员：负责小区的安全保卫工作，确保业主生命财产安全。
3. 巡视人员：负责小区公共区域的巡视，发现安全隐患及时上报。
4. 清洁人员：负责小区公共区域的清洁卫生工作。
5. 绿化人员：负责小区绿化的养护和管理。
6. 保修人员：负责小区设施的维修保养工作。
7. 客服人员：负责业主投诉的处理，解答业主咨询，提供优质服务。
第四章物业管理服务标准第六条物业管理服务标准如下：1. 物业设施设备完好率不低于98%；2. 公共区域卫生整洁，绿化完好，无杂草；3. 业主投诉处理及时率不低于95%；4. 业主满意度调查满意率不低于90%；5. 安全保卫工作无重大安全事故。
第五章物业管理费用第七条物业管理费用包括以下部分：1. 物业服务费：根据业主委员会审议通过的收费标准收取；2. 公共设施设备维修基金：根据国家规定比例收取；3. 专项维修资金：用于小区公共设施的维修和更新。
物业与固定资产管理制度
物业与固定资产管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业物业与固定资产管理工作，确保物业与固定资产的安全、有效利用和管理，提高企业资产管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部的物业与固定资产管理工作，包含购置、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节，适用于全部相关人员。
第三条定义1.物业：指企业的土地、建筑、设备、车辆等不动产和动产，以及与生产经营直接相关的其他资产。
2.固定资产：指具有使用寿命超出1年，购买价值超出肯定金额的资产，且不易变现的长期资产。
3.资产管理人员：指负责物业与固定资产管理工作的人员。
第二章购置与验收第四条资产计划1.资产管理部门应依据企业的生产经营需要，订立年度资产购置计划，并提前与相关部门进行沟通和协调。
2.资产购置计划应包含资产种类、数量、预算金额等认真信息，提前报送至公司领导进行审批。
第五条供应商选择与采购1.资产管理部门应严格依照公司采购政策和相关法律法规的要求，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。
2.资产管理人员应组织招标、比较评审等工作，确保采购过程公平透亮，选定的供应商应与企业签订正式合同。
第六条资产验收1.资产管理人员应依照相关规定对购置的物业和固定资产进行验收，确保其符合质量标准、技术要求和合同商定。
2.资产验收人员应编制认真的验收报告，包含资产编码、规格型号、数量、质量情况等信息，并及时上报资产管理部门。
第三章使用与保管第七条资产登记1.资产管理部门应建立完善的资产登记台账，对购置的物业和固定资产进行统一编码和登记，包含资产名称、规格型号、数量、使用部门等信息。
2.资产使用部门应将资产登记台账与实际使用情况进行核对，发现差别及时上报资产管理部门。
第八条资产使用1.资产使用部门应依照规定的用途和要求正确使用物业和固定资产，确保安全、高效地运营。
2.资产使用人员应接受相关培训，具备正确操作和维护资产的本领，并按规定填写使用日志。
第九条资产保管1.资产使用部门应建立健全的资产保管制度，确保物业和固定资产的安全和完好。
集团公司资产经营管理制度(5篇)
集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。
集团公司物业安全管理制度范本
第一章总则第一条为确保集团公司物业项目的安全稳定运行，保障业主生命财产安全，依据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有物业项目，包括住宅小区、商业楼宇、办公楼等。
第三条物业安全管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保物业项目的安全、有序、文明、和谐。
第二章组织机构与职责第四条集团公司设立物业管理委员会，负责物业安全管理的决策、监督和协调工作。
第五条物业管理部门负责物业安全管理的具体实施，包括安全管理制度的制定、执行、监督和检查。
第六条物业管理部门应设立安全管理小组，负责日常安全管理工作，包括：（一）制定物业安全管理方案；（二）组织实施安全教育培训；（三）开展安全检查和隐患排查；（四）处理安全事故；（五）配合政府相关部门开展安全管理工作。
第三章安全管理制度第七条物业安全管理主要包括以下方面：（一）消防安全管理：1. 建立消防安全组织，明确消防安全责任人；2. 制定消防安全管理制度，落实消防安全措施；3. 定期开展消防安全检查，及时消除火灾隐患；4. 配备必要的消防设施和器材，确保其完好有效；5. 组织消防演练，提高业主和员工的消防安全意识。
（二）治安安全管理：1. 建立治安保卫组织，明确治安保卫责任人；2. 制定治安保卫管理制度，落实治安保卫措施；3. 加强巡逻防控，及时发现和处理治安隐患；4. 配备必要的安防设施，确保其完好有效；5. 组织治安防范宣传，提高业主和员工的治安意识。
（三）设备设施安全管理：1. 定期检查、维护、保养设备设施，确保其正常运行；2. 及时发现和排除设备设施隐患，防止安全事故发生；3. 建立设备设施档案，做好维修保养记录。
（四）环境卫生安全管理：1. 制定环境卫生管理制度，落实环境卫生措施；2. 定期开展环境卫生检查，确保环境卫生整洁；3. 加强垃圾分类和回收利用，保护环境。
第四章奖惩与监督第八条对在物业安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
物业管理安全制度范本
物业管理安全制度范本一、目的和适用范围为了确保物业管理工作的安全、有序进行，保障业主和居民的生命财产安全，制定本安全制度。
本制度适用于本公司的所有物业管理工作。
二、职责和义务1. 物业管理公司负责组织和执行本安全制度，并对工作人员进行相关培训，确保其熟悉和遵守安全制度。
2. 业主和居民应遵守本安全制度，并配合物业管理公司的安全管理工作。
3. 物业管理公司应建立健全的安全管理机制，明确各岗位的职责和义务，并进行安全工作考核。
三、物业管理工作的基本安全要求1. 工作场所安全要求：- 确保出入口通道畅通，不得堆放杂物，防止阻塞逃生通道。
- 楼梯、走廊、大厅等公共区域应保持干净、整洁，防止摔倒事故发生。
- 对于易燃、易爆、有毒等物品应按照规定进行储存、使用和处置，确保安全。
- 电气设备应定期检查，发现问题及时修复，避免电气事故发生。
- 公共设施设备应定期检验维修，确保正常运行。
2. 安全出入管理要求：- 进出小区或楼宇的车辆应遵守交通规则，不得随意停放，不得占用消防通道。
- 物业工作人员应对出入人员进行身份确认，确保进出人员的安全。
- 外来人员如需进入小区或楼宇，应提前办理登记手续，并佩戴有效的身份证明。
3. 火灾安全管理要求：- 定期组织消防演练，提高员工和居民的火灾应急意识和自救能力。
- 楼宇内应设置有效的火灾报警器和灭火设备，并定期检测维修。
- 加强消防通道的管理，保持畅通，确保火灾时的疏散安全。
4. 人身安全管理要求：- 小区或楼宇内应配备安全监控设备，并定期检测维修，确保安全功能正常。
- 对于可疑人员或问题行为，应及时报警并采取必要的安全措施。
- 针对业主和居民的安全问题，物业管理公司应及时回应并解决。
五、违反安全制度的处理对于违反本安全制度的人员，将视情况采取以下措施：1. 警告和口头教育。
2. 停职、暂停使用相关设备等。
3. 给予相应治安、纪律处分。
4. 违法的，将按照国家法律法规的规定处理。
资产物业管理制度
资产物业管理制度一、总则1. 本制度旨在规范资产物业管理活动，确保资产安全、高效运营，提升资产价值。
2. 适用于所有由本物业管理公司负责的资产物业管理活动。
二、组织架构与职责1. 成立资产管理委员会，负责制定和修订管理制度，监督执行情况。
2. 设立资产管理部，负责日常管理工作，包括资产维护、租赁管理、费用收取等。
三、资产管理1. 资产登记：对所有资产进行详细登记，包括资产名称、规格、数量、购置日期等。
2. 资产评估：定期对资产进行评估，确保资产价值的准确性。
3. 资产维护：制定维护计划，定期对资产进行检查和保养，确保资产良好运行。
四、租赁管理1. 租赁合同：与租户签订租赁合同，明确租赁期限、租金、使用范围等条款。
2. 租金管理：按照合同约定收取租金，确保租金收入的及时性和准确性。
3. 租户服务：提供必要的服务和支持，包括设施维修、安全保障等。
五、费用管理1. 成本控制：制定成本控制措施，合理分配资源，降低运营成本。
2. 费用收取：明确费用收取标准和程序，确保费用的合理性和透明性。
六、安全管理1. 安全制度：制定安全管理规定，包括防火、防盗、防事故等。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
七、合同与法律事务1. 合同管理：建立合同管理制度，确保合同的合法性、有效性。
2. 法律事务：处理与资产物业管理相关的法律事务，包括纠纷处理、法律咨询等。
八、信息管理1. 信息系统：建立资产物业管理信息系统，实现资产信息的数字化管理。
2. 数据分析：定期对资产运营数据进行分析，为管理决策提供依据。
九、监督检查1. 定期检查：资产管理委员会定期对资产管理工作进行检查。
2. 问题整改：对检查中发现的问题，及时制定整改措施并监督执行。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由资产管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经资产管理委员会审议通过。
物业公司安全管理制度模版
物业公司安全管理制度模版
一、总则
1. 目的
本安全管理制度的目的是确保物业公司的安全管理工作能够高效、有序地进行，保障员工和客户的人身和财产安全，做到安全第一，防患于未然。
2. 适用范围
本安全管理制度适用于物业公司全体员工，包括管理层、行政人员、保安人员、维修人员等。
二、员工安全教育与培训
1. 新员工培训
2. 定期培训和考核
3. 不定期演练和应急演练
三、安全设施管理
1. 视频监控系统
2. 灭火器和防火设施
3. 安全门禁系统
4. 安全警报系统
四、安全巡查与隐患排查
1. 巡查频次和巡查区域划分
2. 巡查内容和记录要求
3. 隐患排查和整改
五、安全事故管理
1. 安全事故的分类和等级
2. 紧急处置措施和通报流程
3. 事故调查和责任追究
六、保安管理
1. 保安人员的招聘和培训
2. 保安岗位职责和工作要求
3. 保安巡逻制度和应急处置
七、维修管理
1. 维修人员的资质和培训
2. 维修设备和材料的管理
3. 维修过程中的安全措施
八、物业安全守则
1. 禁止携带易燃易爆物品
2. 禁止擅自改动安全设施
3. 禁止私自拆除或占用公共设施
九、安全奖惩制度
1. 安全奖励制度
2. 安全违规处罚制度
十、附则
1. 本安全管理制度的解释权归物业公司所有
2. 本安全管理制度自发布之日起生效
3. 本安全管理制度的修订须经管理层讨论并签署批准。
集团公司物业安全管理制度
第一章总则第一条为了加强集团公司物业安全管理，保障员工生命财产安全，维护集团公司正常的生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有物业项目的安全管理，包括住宅小区、商业楼宇、办公场所等。
第三条物业安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、责任到人的原则。
第二章安全生产组织架构第四条成立集团公司物业安全管理委员会，负责集团公司物业安全管理工作。
第五条物业安全管理委员会下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
第六条各物业项目负责人为安全生产第一责任人，负责本项目的安全管理工作。
第七条各部门、各岗位明确安全职责，建立健全安全管理制度。
第三章安全生产职责第八条物业安全管理委员会职责：1. 制定集团公司物业安全管理制度和操作规程；2. 组织开展安全检查、安全教育培训、安全应急演练等活动；3. 对安全事故进行调查处理，提出整改措施；4. 向集团公司领导汇报安全管理工作。
第九条安全办公室职责：1. 负责集团公司物业安全管理的日常事务；2. 组织开展安全检查、安全教育培训、安全应急演练等活动；3. 对安全事故进行调查处理，提出整改措施；4. 协助物业项目负责人做好本项目的安全管理工作。
第十条物业项目负责人职责：1. 负责本项目的安全生产管理工作；2. 组织开展安全检查、安全教育培训、安全应急演练等活动；3. 对安全事故进行调查处理，提出整改措施；4. 做好与集团公司安全办公室的沟通协调工作。
第四章安全生产管理制度第十一条安全生产例会制度：每月至少召开一次安全生产例会，总结安全工作，分析安全隐患，部署安全生产工作。
第十二条安全教育培训制度：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十三条安全检查制度：定期开展安全检查，对安全隐患进行排查治理。
第十四条安全应急演练制度：定期组织安全应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十五条安全事故报告和调查处理制度：发生安全事故，及时上报，按规定进行调查处理。
物管项目资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强物业管理项目的资产管理，确保资产安全、完整、高效运行，提高资产使用效益，根据国家相关法律法规，结合本物业管理项目的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理项目内所有固定资产、流动资产及无形资产的管理。
第三条物业管理项目的资产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类管理，责任到人；3. 科学合理，效益优先；4. 严格执行，持续改进。
第二章资产分类与界定第四条物业管理项目资产分为以下类别：1. 固定资产：包括房屋、建筑物、设备、设施、工具等；2. 流动资产：包括现金、银行存款、原材料、低值易耗品等；3. 无形资产：包括土地使用权、专利权、商标权等。
第五条资产界定标准：1. 固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，能够多次使用，并在使用过程中保持其实物形态的资产；2. 流动资产：在一年内可以变现或者耗用的资产；3. 无形资产：不具有实物形态，但能为企业带来经济利益的资产。
第三章资产管理职责第六条物业管理项目负责人为本项目管理项目的资产管理第一责任人，负责组织、协调、监督、检查本项目的资产管理工作。
第七条各部门负责人对本部门资产管理工作负责，确保本部门资产的安全、完整和高效运行。
第八条物业管理项目财务部门负责资产核算、监督、分析等工作。
第四章资产取得与验收第九条资产取得方式包括购置、捐赠、投资、交换等。
第十条资产验收程序：1. 资产采购部门负责制定采购计划，报请项目负责人审批；2. 资产采购部门与供应商签订合同，明确交付、验收标准及违约责任；3. 资产验收部门负责对资产进行验收，确保资产质量符合要求；4. 验收合格后，资产验收部门将资产信息录入资产管理系统。
第五章资产使用与维护第十一条资产使用部门应按照资产用途和规定程序使用资产。
第十二条资产维护部门负责资产的日常维护和保养工作。
第十三条资产维修和更新改造：1. 资产维修应遵循“先预防、后维修”的原则；2. 维修工作由维修部门负责，确保维修质量和效率；3. 资产更新改造应按照国家和地方政策及项目实际情况进行。
物业服务公司资产管理制度
第一章总则第一条为加强物业服务公司资产管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业服务公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条资产管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法性、合规性。
（二）安全完整原则：确保资产安全、完整，防止资产流失、损坏和浪费。
（三）高效利用原则：提高资产使用效率，实现资产价值的最大化。
（四）责任明确原则：明确资产管理的责任主体，落实资产管理的责任。
第二章资产分类与界定第四条资产分类：（一）固定资产：包括房屋、设备、设施等。
（二）流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等。
（三）无形资产：包括商标、专利、著作权等。
第五条资产界定：（一）固定资产界定：按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定固定资产的购置、折旧、报废等标准。
（二）流动资产界定：按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定流动资产的购置、使用、处置等标准。
（三）无形资产界定：按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定无形资产的注册、使用、转让等标准。
第三章资产购置与验收第六条资产购置：（一）购置计划：根据公司业务发展需要，编制资产购置计划，经相关部门审核批准后实施。
（二）购置程序：严格按照采购程序，进行询价、比价、招标等环节，确保购置价格合理、质量合格。
第七条资产验收：（一）验收程序：购置资产到货后，由相关部门组织验收，确保资产数量、质量符合要求。
（二）验收标准：按照国家相关法律法规和公司实际情况，制定资产验收标准。
第四章资产使用与维护第八条资产使用：（一）资产使用范围：按照资产用途和规定，合理使用资产，不得挪用、滥用。
（二）资产使用期限：根据资产性质和使用情况，确定资产使用期限。
第九条资产维护：（一）维护计划：根据资产使用情况，制定资产维护计划，确保资产正常运行。
（二）维护责任：明确资产维护责任，落实维护措施。
公司资产部安全管理制度
公司资产部安全管理制度一、制度框架的搭建制度框架是安全管理制度的基础。
这包括制定明确的组织结构、职责分工、操作流程以及监督检查机制。
组织结构要清晰，明确各级管理人员的责任与权限；职责分工要合理，确保每个岗位都能发挥其应有的作用；操作流程要规范，减少人为失误的可能性；监督检查机制要有效，能够及时发现问题并采取相应措施。
二、风险评估与管理安全管理制度的核心在于风险控制。
企业应定期进行资产风险评估，识别潜在的风险点，并根据评估结果制定相应的管理策略。
这些策略可能包括但不限于加强内部控制、提高资产的流动性、多元化投资以分散风险等。
通过有效的风险管理，企业能够在不确定的市场环境中保持稳定的资产价值。
三、内部控制系统内部控制系统是确保资产安全的关键。
这涉及到财务审计、操作流程审计以及合规性检查等多个方面。
通过建立一套完善的内部控制体系，企业能够有效地预防和发现错误和舞弊行为，保护企业免受不必要的损失。
四、信息技术的应用在数字化时代，信息技术的应用对于资产管理至关重要。
企业应利用先进的信息技术系统来跟踪和管理资产，如使用ER系统、财务管理软件等。
这些系统不仅能够提高工作效率，还能提供实时的数据支持，帮助管理层做出更加精准的决策。
五、员工培训与发展员工是执行安全管理制度的主体，因此对员工的培训和发展不可忽视。
企业应定期对员工进行资产管理相关的培训，提升他们的专业知识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与到资产管理的各个环节中，形成良好的工作氛围。
六、持续改进与更新安全管理制度不应该是一成不变的。
随着外部环境的变化和企业自身的发展，制度也需要不断地进行评估和更新。
这要求企业保持敏感性，及时调整和完善管理制度，以适应新的挑战和需求。
XX集团自持及经营性物业安全管理办法
XX集团自持及经营性物业安全管理办法1.0 总则1。
1为进一步强化XX集团自持及经营性物业安全管理工作，全面防范各类安全事故、自然灾害，保障公司的经营秩序，保护集团资产、财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《山东省治安保卫工作条例》及相关法律法规，结合集团公司实际，特制定本办法。
1。
2集团公司以“安全第一，预防为主，防救结合，层层负责”为原则，实行集团、子公司、承租方三级安全生产责任制、安全预防监督管理和事故应急处理责任制,确保安全无事故。
1.3 建立安全生产检查制度、考核制度、奖惩制度，确保安全生产组织到位，各项举措落实到位，奖惩追究落实到位。
2.0 适用范围2。
1凡XX集团自持及经营性物业安全管理均适用本管理办法。
2。
2XX集团工程部为本管理办法的归口管理部门，负责监督执行本办法。
3。
0 职责XX集团自持及经营性物业安全管理采用三方管理负责制，即“集团统一要求、子公司组织落实、承租方执行到位”。
集团公司除直接监督总部安全管理外，对各子公司安全管理工作实行统一监管；各子公司负责自持及经营性物业的安全管理工作,并履行审批、报批手续；承租方按照与子公司签订合同要求认真履行义务。
3。
1 集团工程部职责3。
1。
1统一监督集团公司自持及经营性物业的安全管理工作，提出工作目标，制定制度和工作要求。
XX集团工程部为XX集团自持及经营性物业安全管理办法具体监管执行部门,对自持及经营性物业安全管理情况进行监督，负监管责任.3。
1.2组织安全大检查。
监督落实各项安全规章制度和隐患治理措施实施情况.对子公司自持及经营性物业安全管理工作进行监督，向工程总监汇报自持及经营性物业安全管理情况，并向总裁提出奖惩建议.3。
1。
3依法合规、高效有序地处理安全隐患和事故,及时完成事故调查及责任追究工作.3。
2 集团行政部职责3.2。
1统一监督集团、各子公司办公场所的安全管理工作，负责制定集团办公场安全管理制度,检查各子公司办公场所安全制度管理情况、安全责任制落实情况，对安全管理不到位的部门及个人根据集团相关规定进行处罚.集团行政部对各子公司办公场所安全管理负监管责任。
集团公司物业管理制度
集团公司物业管理制度一、总则1. 本制度适用于集团公司及其下属单位的物业管理工作。
2. 物业管理应遵循合法、安全、高效、环保的原则，确保物业的安全、完整和增值。
二、组织机构与职责1. 成立物业管理委员会，负责制定物业管理政策和监督执行。
2. 设立物业管理部门，负责日常物业管理工作。
3. 物业管理部门下设保安、保洁、绿化、维修、客户服务等小组，各小组明确职责，协同工作。
三、物业管理内容1. 保安管理：确保物业区域内的人身和财产安全。
2. 保洁管理：维护物业区域的清洁卫生。
3. 绿化管理：负责物业区域内的绿化养护工作。
4. 维修管理：定期对物业设施进行维护和修缮。
5. 客户服务：提供咨询、投诉处理等服务。
四、物业管理标准1. 安全管理：制定并执行安全管理制度，定期进行安全检查。
2. 卫生管理：制定清洁标准，定期清洁和消毒。
3. 绿化养护：制定绿化养护计划，保持绿化区域美观。
4. 设施维护：制定设施维护计划，确保设施正常运行。
五、财务管理1. 物业管理费用应合理预算，专款专用。
2. 定期公布物业管理费用收支情况，接受监督。
六、合同管理1. 与业主、租户签订物业管理合同，明确双方权利义务。
2. 定期评估合同执行情况，必要时进行调整。
七、风险管理1. 建立风险评估机制，定期进行风险评估。
2. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、监督检查1. 定期对物业管理工作进行监督检查。
2. 对违反物业管理制度的行为进行处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由物业管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经物业管理委员会审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据集团公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
临港集团所属园区物业安全管理制度-修订稿0131
临港集团所属园区物业安全管理制度1.目的为规范临港集团所属园区的物业安全管理、落实园区业主单位和物业管理单位的安全管理职责以及确保园区在安全受控的状态下运行，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于临港集团系统平台公司,下属各级公司可根据情况参照执行.3.依据《中华人民共和国安全生产法》、《上海市安全生产条例》、《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《上海市消防条例》、《物业管理条例》、《上海市住宅物业消防安全管理办法》、《消防安全责任制实施办法》、《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《中华人民共和国环境保护法》。
4．职责4。
1业主单位的职责4.1.１目标和制度:4。
１.1.1经审核，符合园区物业管理的单位，应与其签订园区物业管理合同和安全管理协议，约定各自的安全管理职责和依法承担安全主体责任的条款。
4。
１.1。
2制定年度安全目标和日常安全管理制度,实施安全生产例会制度,定期听取物业安全管理的专题汇报,落实消除事故隐患的措施。
４。
1。
１。
3对物业管理单位日常安全工作统一协调、管理、监督、检查和考核,做好书面记录和情况分析，实施相应奖惩措施.4。
１．2园区建筑管理:４。
1。
２.1移交前，应会同物业管理单位对相关建筑、设施设备等进行安全查验,并向物业管理单位移交相关资料(含相关竣工验收、消防备案、维保等,下同）复印件。
对查验、移交中发现的问题及时整改,不能立即整改的问题作好整改计划,限期予以整改,并将整改结果书面告知物业管理单位.4。
1。
2.2园区设施设备的维修、维保、检验、检测项目主要包含:①、消防系统；②、电梯；③、防雷；④、变配电系统及配套操作用具;⑤、锅炉、压力表具；⑥、二次供水系统;⑦、特种设备等.上述设施设备的维修、维保、检验和检测由业主单位和物业管理单位在双方签署的物业服务合同中另行约定。
4.1。
3园区安全管理：4.1。
3．１每月对管辖园区至少进行一次综合性安全检查,验证危险源管控措施及督促隐患整改，及时将相关信息输入集团安全信息系统.4。
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某集团物业资产安全管理制度
1.目的
为了加强集团物业资产的安全管理，特制定本制度。
2.适用范围
集团物业资产管理部门、单位
3.职责权限
负责集团物业资产管理部门、单位要按照本制度做好资产物业的安全管理工作。
4.用于定义
集团物业资产的安全管理是指集团公司拥有产权的物业（含出租物业、待租待售物业、自用物业）以及租用其他单位或个人的物业由集团相关部门或单位进行装修、改造、消防、用电等安全管理相关的工作（注：不包含新竣工的住宅物业）。
5.实施办法
5.1总则
5.1.1集团物业资产的安全管理应明确分工，管理部门和单位应把安全管理职责明确到人，制定安全管理细则并落实。
5.1.2对于不具备安全使用条件的房屋不得出租。
存在质量安全问题的房屋出租（售）前要维修并达到质量安全要求，若租赁（购买）方自行维修，须在合同中明确告知租赁（购买）方质量安全问题。
5.1.3所有物业资产应定期检查，保证资产的安全状态和经营情况。
5.1.4房屋不得租赁给不具备安全生产条件的单位或个人。
5.2出租物业
5.2.1签订出租合同时要同时签订《安全管理协议》或者在出租合同中包含安全责任条款。
5.2.2承租方在装修前应将装修方案报于集团相关管理部门或单位，审核通过后方可装修。
装修期间相关管理部门或单位应不定时监督检查装修情况，防止承租方私自改动装修方案。
5.2.3禁止承租方以下影响房屋使用安全的行为：
5.2.3.1擅自变动房屋建筑主体或者承重结构；
5.2.3.2擅自超过设计使用荷载使用房屋；
5.2.3.3安装影响房屋结构安全的设施设备；
5.2.3.4违法存放爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性等危险物品；
5.2.3.5损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防、人防设施、器材；
5.2.3.6占用、堵塞、封闭房屋的疏散通道、安全出口以及其他妨碍安全疏散的行为；
5.2.3.7损坏或者擅自拆改供水、排水、供电、供气、供热、防雷装置、电梯等设施设备；
5.2.3.8其他违反法律、法规、规章规定的行为。
5.2.4定期检查承租方有无5.2.3项的不安全行为，承租方应予以配合。
若承租方有5.2.3项的不安全行为，须要求承租方限期整改，并应及时查看整改结果。
不予整改的应按照安全协议或者合同的安全责任条款执行。
5.2.5承租方在使用期间，集团相关管理部门或单位应定期检查其安全运营情况，对违反合同安全内容或《安全管理协议》的行为进行制止并监督整改。
5.2.6承租方或个人进行转租或转借时，必须经集团相关管理部门或单位同意并及时变更合同和《安全管理协议》。
5.3待租待售物业
5.3.1集团相关管理部门或单位，要对物业资产做好交接登记。
长期未出租、出售的资产应纳入定期检查范围。
5.3.2待租待售物业主要从防盗安全、防火安全、防雷电安全、结构本身安全等方面进行检查，保证物业日常的安全状态。
5.4租赁物业
集团或下属单位租赁其他单位或个人的物业，按照租赁合同和公司安全规章制度进行安全管理。
5.5自用物业
5.5.1集团相关管理部门或单位做好自用物业安全管理制度，包含消防安全管理、门卫安全管理、办公室安全管理、
安全用电管理、防盗安全管理、公共部位安全管理、建筑结构安全管理等。
5.5.2自用物业使用期间的再装修（简单改造）由自用物业或者单位监督安全状况。
5.6存在产权纠纷的物业
根据集团批示文件执行。
6.其他
6.1集团物业资产的装修改造方案应在装修改造前报安监办备案，安监办有权提出安全建议或措施，并抽查装修改造现场安全情况。
6.2本制度未涉及的安全管理事项，应按国家、省、市有关规定执行。
6.3 本制度自发布之日起实施。