组织内外部环境要素识别表-参考1
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政府网站
我国综合国力、世界影响力持续提升，坚持独立自主的外交政策，与世界绝大多数国家保持良好的外交关系，社会环境稳定，多民族融合，亲如一家，坚持开放包容，为企业经营提供良好的政治环境。
目前国家经济正在处于健康转型，GDP增速6.5%左右，追求有质量的GDP增长；通货膨胀、CPI、失业率均得到良好的控制，人民生活水平和生活质量提升。
十三五、一带一路、中国制造2025、互联网+、企业减负、加大扶贫、鼓励高精尖创新政策不断，在世界经济一体化中做出更大的贡献，为国内外企业提供了广阔的发展空间。
S
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
技术要求：完善。
技术进步：产品在特高压输电线路中投运。
技术开发投资与重点：提高产品的电气绝缘性能和机械强度性能。
技术研发部
公司具有50多年的研制钢化玻璃绝缘子、电容套管的成熟技术与经验。
本公司建有机械工业玻璃绝缘子工程技术研究中心；江苏省高压绝缘子工程技术研究中心；检测中心通过了CNAS认证。
5竞争力
《劳动合同法》要求企业与劳动者建立和谐稳定的劳动关系，企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益；
《环境保护法》要求企业生产经营防止和减少环境污染和生态破坏，企业可以加强管理，增强环保意识，健全环保设施，履行环保义务。
《专利法》保护专利权人的合法权益，企业可以鼓励员工发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力。
ST
内部环境
1企业文化、价值观
公司具有80周年的深厚企业文化，坚持至精 至诚 致新 致远的价值观，坚持简单 坦诚 阳光 感恩
企管人力部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的核心价值观。
结合公司经营，开展系列专题文化活动，宣传、发动员工，提升员工的思想意识和凝聚力。
SO
续表2
环境类别
（内部/外部）
建设项目环镜影响报告表
地理位置：本公司位于南京城东北部的南京经济技术开发区，长江南岸，东经118°51′，北纬32°10′。
气象特征：本公司所在地属北亚热带季风气候，气候温和、四季分明、雨量适中。降雨量四季分配不均。全年无霜期222～224天，年日照时数1987-2170小时。
S
4技术环境
技术水平：玻璃绝缘子达到国际领先水平、电容套管和复合绝缘子达到国内先进水平。
新区建设中，立足定位一流，坚持合规性经营，公司各部门与相关政府及外部管理机构保持良好的沟通和政策咨询，定期邀请专家指导，对于发现的不足坚决整改。
0
续表1
环境类别
（内部/外部）
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
3自然环境
本公司所处的地理位置交通十分便利，气候适宜。
S
4绩效
公司持续实行开源节流，降本增效相关的品牌活动3310，另外实行绩效考核与质量管理体系紧密结合，可有效监督并逐步改善质量管理体系中各项指标分解到公司各部门的工作执行情况；
企管人力部
年初围绕公司年度经营目标，分解到各单位、各部门，并签订目标责任状。3310月度、季度、半年度、年度内部及公司级检视会议持续进行，对各部门的指标及举措完成、班组及生产相关情况进行检视、评估，表彰优秀。
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
内部环境
3知识积累
建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
企管人力部
本公司为了获取行业内先进的技术知识，开通了互联网、OA、微信分享、线下培训、厂报、外出培训、经验分享会等多种知识获取渠道。以便公司同事根据需要，随时查询产品最新的发展方向和技术进步以及相关专业知识，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
产品类别：玻璃绝缘子
产能：1000万片
当前市场占有率：19%
主要竞争对手：四川省宜宾环球集团有限公司、塞迪维尔玻璃绝缘子（上海）有限公司
总经办
本公司产品主要用于电力输电工程பைடு நூலகம்目前，特高压输电输电线工程、农网工程正陆续实施
本公司主产品玻璃绝缘子为国内首创，研发生产历史悠久，经验丰富，质量稳定，信誉良好，品牌知名度高，产品出口五大洲、七十多个国家和地区，生产规模、技术水平世界领先。但在市场中同行也多，总体产能过剩，竞争压力大。
文化程度比例：初中学历占33%；本公司中专、高中学历占29%；大专、本科学历30%；硕士及以上8%
岗位配置比例：生产工人64%；技术人员12%；管理服人员24%。
1、本公司虽然一线操作人员占比较高，但整体学历层次来看，高中学历以上近70%，还是具备基本的学习能力；
2、从年龄结构上来看40岁以上的员工比例和25岁到40岁的比例相差不大，都占了总比例的绝大部分。但是从公司运营和管理角度来说，40岁以上员工自身体力和先进的经验随着年纪的增加，优势会慢慢减弱。目前公司正从人员架构配置着手，增加新鲜血液的灌注，为企业搭建人才梯队和后备池。
3、对于生产和管理来说带来的公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。同时对于时代最新技术的开拓和新知
WT
内部环境
7运营因素
管理变革，优化组织架构，减少办事流程，提升运营能力。
组织架构
公司在董事会的领导下，由总经理负责制。目前伴随新平台的全面投产和事业规模的不断扩大，现代化厂房、设备等硬件设施优势明显，获得行业内外高度评价。与此同时，与现代化企业管理要求相适应的管理变革持续进行，当前全体员工对新的管理方式和组织模式的理解度逐步提升，对飞速发展的事业驾驭能力有所提高，但距离期待的高的运营水平仍有较大挑战。
组织内外部环境要素识别表
（
年度：2017年
类别：■质量□环境
说明：本表更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
（内部/外部）
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1宏观政治、经济、社会文化环境
我国是中国共产党执政下的人民民主专政的社会主义国家。
目前经济总量世界第二，处于国家十三五经济规划周期，正向着伟大复兴的中国梦前行。
积极融资，确保项目发展资金。
财务部：财务年报
财务状况良好，资金充足。
S0
6人力因素
考虑工作内容、行业特点和产品特性，公司一线技工占70%，男性员工为主，目前南京本地人比例较高，本公司大部分人没有宗教信仰。人员呈现一定的老龄化需引起注意。
企管人力部
男女比例：男性76%；女性24%；
年龄结构：25岁以下占9%；25-40岁占45%；40岁以上占46%
SO
编制/日期：审批/日期：
另一方面结合3310工程每月进行检视，我司正在推行全员绩效，KPI绩效+专项任务的考核体系已经逐步建立，各部门对于KPI绩效考核基本认同，可以根据质量体系要求完成对各部门的工作绩效跟进；
各生产部门在每天的上班前和下班前召开班组会议，对当天任务及相关情况进行布置、总结。
S
5财务因素
公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。
我国综合国力、世界影响力持续提升，坚持独立自主的外交政策，与世界绝大多数国家保持良好的外交关系，社会环境稳定，多民族融合，亲如一家，坚持开放包容，为企业经营提供良好的政治环境。
目前国家经济正在处于健康转型，GDP增速6.5%左右，追求有质量的GDP增长；通货膨胀、CPI、失业率均得到良好的控制，人民生活水平和生活质量提升。
十三五、一带一路、中国制造2025、互联网+、企业减负、加大扶贫、鼓励高精尖创新政策不断，在世界经济一体化中做出更大的贡献，为国内外企业提供了广阔的发展空间。
S
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
技术要求：完善。
技术进步：产品在特高压输电线路中投运。
技术开发投资与重点：提高产品的电气绝缘性能和机械强度性能。
技术研发部
公司具有50多年的研制钢化玻璃绝缘子、电容套管的成熟技术与经验。
本公司建有机械工业玻璃绝缘子工程技术研究中心；江苏省高压绝缘子工程技术研究中心；检测中心通过了CNAS认证。
5竞争力
《劳动合同法》要求企业与劳动者建立和谐稳定的劳动关系，企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益；
《环境保护法》要求企业生产经营防止和减少环境污染和生态破坏，企业可以加强管理，增强环保意识，健全环保设施，履行环保义务。
《专利法》保护专利权人的合法权益，企业可以鼓励员工发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力。
ST
内部环境
1企业文化、价值观
公司具有80周年的深厚企业文化，坚持至精 至诚 致新 致远的价值观，坚持简单 坦诚 阳光 感恩
企管人力部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的核心价值观。
结合公司经营，开展系列专题文化活动，宣传、发动员工，提升员工的思想意识和凝聚力。
SO
续表2
环境类别
（内部/外部）
建设项目环镜影响报告表
地理位置：本公司位于南京城东北部的南京经济技术开发区，长江南岸，东经118°51′，北纬32°10′。
气象特征：本公司所在地属北亚热带季风气候，气候温和、四季分明、雨量适中。降雨量四季分配不均。全年无霜期222～224天，年日照时数1987-2170小时。
S
4技术环境
技术水平：玻璃绝缘子达到国际领先水平、电容套管和复合绝缘子达到国内先进水平。
新区建设中，立足定位一流，坚持合规性经营，公司各部门与相关政府及外部管理机构保持良好的沟通和政策咨询，定期邀请专家指导，对于发现的不足坚决整改。
0
续表1
环境类别
（内部/外部）
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
3自然环境
本公司所处的地理位置交通十分便利，气候适宜。
S
4绩效
公司持续实行开源节流，降本增效相关的品牌活动3310，另外实行绩效考核与质量管理体系紧密结合，可有效监督并逐步改善质量管理体系中各项指标分解到公司各部门的工作执行情况；
企管人力部
年初围绕公司年度经营目标，分解到各单位、各部门，并签订目标责任状。3310月度、季度、半年度、年度内部及公司级检视会议持续进行，对各部门的指标及举措完成、班组及生产相关情况进行检视、评估，表彰优秀。
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
内部环境
3知识积累
建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
企管人力部
本公司为了获取行业内先进的技术知识，开通了互联网、OA、微信分享、线下培训、厂报、外出培训、经验分享会等多种知识获取渠道。以便公司同事根据需要，随时查询产品最新的发展方向和技术进步以及相关专业知识，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
产品类别：玻璃绝缘子
产能：1000万片
当前市场占有率：19%
主要竞争对手：四川省宜宾环球集团有限公司、塞迪维尔玻璃绝缘子（上海）有限公司
总经办
本公司产品主要用于电力输电工程பைடு நூலகம்目前，特高压输电输电线工程、农网工程正陆续实施
本公司主产品玻璃绝缘子为国内首创，研发生产历史悠久，经验丰富，质量稳定，信誉良好，品牌知名度高，产品出口五大洲、七十多个国家和地区，生产规模、技术水平世界领先。但在市场中同行也多，总体产能过剩，竞争压力大。
文化程度比例：初中学历占33%；本公司中专、高中学历占29%；大专、本科学历30%；硕士及以上8%
岗位配置比例：生产工人64%；技术人员12%；管理服人员24%。
1、本公司虽然一线操作人员占比较高，但整体学历层次来看，高中学历以上近70%，还是具备基本的学习能力；
2、从年龄结构上来看40岁以上的员工比例和25岁到40岁的比例相差不大，都占了总比例的绝大部分。但是从公司运营和管理角度来说，40岁以上员工自身体力和先进的经验随着年纪的增加，优势会慢慢减弱。目前公司正从人员架构配置着手，增加新鲜血液的灌注，为企业搭建人才梯队和后备池。
3、对于生产和管理来说带来的公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。同时对于时代最新技术的开拓和新知
WT
内部环境
7运营因素
管理变革，优化组织架构，减少办事流程，提升运营能力。
组织架构
公司在董事会的领导下，由总经理负责制。目前伴随新平台的全面投产和事业规模的不断扩大，现代化厂房、设备等硬件设施优势明显，获得行业内外高度评价。与此同时，与现代化企业管理要求相适应的管理变革持续进行，当前全体员工对新的管理方式和组织模式的理解度逐步提升，对飞速发展的事业驾驭能力有所提高，但距离期待的高的运营水平仍有较大挑战。
组织内外部环境要素识别表
（
年度：2017年
类别：■质量□环境
说明：本表更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
（内部/外部）
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1宏观政治、经济、社会文化环境
我国是中国共产党执政下的人民民主专政的社会主义国家。
目前经济总量世界第二，处于国家十三五经济规划周期，正向着伟大复兴的中国梦前行。
积极融资，确保项目发展资金。
财务部：财务年报
财务状况良好，资金充足。
S0
6人力因素
考虑工作内容、行业特点和产品特性，公司一线技工占70%，男性员工为主，目前南京本地人比例较高，本公司大部分人没有宗教信仰。人员呈现一定的老龄化需引起注意。
企管人力部
男女比例：男性76%；女性24%；
年龄结构：25岁以下占9%；25-40岁占45%；40岁以上占46%
SO
编制/日期：审批/日期：
另一方面结合3310工程每月进行检视，我司正在推行全员绩效，KPI绩效+专项任务的考核体系已经逐步建立，各部门对于KPI绩效考核基本认同，可以根据质量体系要求完成对各部门的工作绩效跟进；
各生产部门在每天的上班前和下班前召开班组会议，对当天任务及相关情况进行布置、总结。
S
5财务因素
公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。