组织内外部环境要素识别表-参考1
管理学第四章第一节 组织的内外部环境要素
定量脚本
定量建模 选择和调整不同的参数从 而产生不同的脚本。 借助计算机进行模拟运算 分析人员对每一个脚本的 合理性和发生概率做出评 估。
经济
增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等
政策与法律 环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策
社会与文化
公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等
科学技术
高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展
二、环境分析的常用方法
（二）具体环境分析方法——波特五力模型
迈克尔·波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生 威胁的因素主要有五种。
二、环境分析的常用方法
（二）具体环境分析方法——波特五力模型 潜在进入者，是指从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析。
进入障碍：行业外部的企业进入这一领域时必须付出的，而行业内企业 无须再付出的一笔损失。
二、环境分析的常用方法
（二）具体环境分析方法——波特五力模型
替代产品，即识别替代威胁
短期看，一种产品的价格和性能都受到替代产品的限定；长期看，一种 产品或行业的兴起有可能导致另一种产品或行业的消失。
第一节 组织的内外部环境要素
组织活动是在一定环境中进行的，组织活动方向的选 择以及过程的展开都要充分考虑到既定环境的特点。环境 的复杂与动态特点以及人的认知与行动能力的局限性决定 了组织决策的理性与正确程度会受到一定的限制。
本章旨在通过对环境结构及其要素的讨论，分析理性决 策的要求与限制，探讨提高决策理性以及正确程度的方法。
环境因素的识别和评价
织进行环境管理的全过程中都离不开对它.
图1-1 环境因素和EMS体系要素的关系
4.5.2 合规性评 价 4.5.1 监测和测量 4.4.7 应急准备和响应 4.4.6 运行控制 4.4.2 能力,培训和意识
4.5.3 不符合,纠正与预防措施
4.3.3 目标,指标和方案
厂界噪声标准值 (分贝) 1类 2类 3类 4类
白天
夜间
55
45
60
50
65
55
70
55
4)固体废物污染环境防治法规定: 工业固体废弃物的处理 5)节约能源法规定:
生产能耗较高的产品的单位,应当遵守依法制定的单
位产品能耗限额. 燃料型炼油厂,规模大于500万吨/年,吨原油耗水 1.0m3.
2.从控制程度和方式分类有:
C
按照《海水水质标准》 (GB14554-93)
a. 第一类适用于保护海洋生物资源和人类的安全利用(包括
盐场,食品加工,海水淡化,渔业和海水养殖等用水),以 及海上自然保护区. b. 第二类适用于海水浴场及风景游览区. c. 第三类适用于一般工业用水,港口水域和海洋开发作业区 等.
3)噪声污染 环境噪声污染防治法中的规定: 工业噪声污染防治: 对有噪声污染的设备的种类,噪声值有严格规定. 建筑施工噪声污染防治: 要求符合建筑施工厂界噪声排放标准(如打桩白天要求85分贝, 夜间不许作业). 表1-4厂界噪声标准值
序号 1 2 3
4
5 6 7 8 9
甲硫醇
甲硫醚 二甲硫醚 二硫化碳 苯乙烯 臭气浓度
mg/m3
mg/m3 mg/m3 mg/m3 mg/m3 无量纲
0.004
组织内外部环境要素识别表
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
食品安全组织内外部环境、相关方需求和期望分析及风险和机遇评估应对措施一览表
每年
有效
一次合格率
竞争力
本公司产品质量稳定，因管理成本高，在价格上优势不明显，市场占有率大约10%左右，竞争压力大。
对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估，引发期望值风险。
4*2=8
低
销售部对同行业市场调查并形成市场分析报告，提交公司经营会议分析决策。
销售部
每年
有效
经营指标
内部环境
公司企业文化、价值观
信誉第一，客户至上，关注员工长远发展。
公司愿景、价值观、发展方针、目标等企业文化宣传不到位。
3*3=9
低
加强事业部及各部门间的沟通管理，充分利用会议、墙报、内刊、网络、微信等方式加强宣传。
行政办公室
每年
有效
员工满意度
知识积累
建立知识收集和宣导渠道，确保获得必要的知识
行政办公室
每年
有效
--
工作氛围好
1、员工不能适应环境。
2、员工因期望值不能满足或个人原因工作不积极。
4*2=8
低
1、关注员工工作状态，及时给予帮助与指导。
2、通过例会等宣传，鼓励员工，提高积极性。
行政办公室
每年
有效
员工满意度
产品
员工培训风险
----
培训不到位，产品质量无法保证
低
1.供方质量经过评审确认，满足公司需求；2.订单中详细说明材料要求，明确质量标准和验收规范；3.关键材料安排检验人员驻厂监造或现场检验。
供应部
每年
有效
来料合格率
及时付款
不及时付款导致供应商断供原料，影响生产
3*1=3
低
按照采购合同要求及时付款
ISO14001体系记录清单
3年
19.
JL-7.5-04
受控文件清单（内部/外来）
行政部
3年
20.
JL-7.5-05
文件借阅、复制记录
行政部
3年
21.
JL-7.5-06
体系记录清单
行政部
3年
22.
JL-8.2-01
演习计1-1
法律、法规及其他要求清单
行政部
3年
24.
JL-9.1-2
内审不符合项报告
行政部
3年
43.
JL-9.2-06
内部审核报告
行政部
3年
44.
JL-9.3-01
管理评审计划
行政部
3年
45.
JL-9.3-02
管理评审报告
行政部
3年
46.
JL-9.3-03
管评会议签到表
行政部
3年
47.
JL-9.3-04
会议记录
行政部
3年
48.
JL-9.3-05
管理评审改进措施实施记录表
劳动保护用品发放记录
行政部
3年
37.
JL-9.1-15
固体废弃物分类处理表
行政部
3年
38.
JL-9.2-01
年度内部审核方案
行政部
3年
39.
JL-9.2-02
内部审核计划
行政部
3年
40.
JL-9.2-03
内审首、末次会议记录
行政部
3年
41.
JL-9.2-04
内审检查表
行政部
3年
42.
JL-9.2-05
相关方和相关方期望评价
组织内外部环境要素辨认表
组织内外部环境要素辨认表1. 引言本文档旨在帮助组织辨认其内外部环境要素，以便更好地了解组织所面临的机会和风险，制定合适的战略和决策。
2. 组织内部环境要素组织内部环境要素是指对组织内部运作产生重大影响的因素。
以下是一些常见的组织内部环境要素：- 组织结构：包括组织的层级结构、权力分配和决策流程等。
- 人力资源：包括组织员工的数量、能力、满意度和流动性等。
- 资源配置：包括财务资源、物质资源和技术资源等的分配和管理。
- 组织文化：包括组织的价值观、行为准则和工作氛围等。
- 运营流程：包括生产流程、销售流程和客户服务流程等的管理和改进。
3. 组织外部环境要素组织外部环境要素是指对组织运作产生重大影响的外部因素。
以下是一些常见的组织外部环境要素：- 政治环境：包括政府政策、法律法规和政治氛围等。
- 经济环境：包括经济增长、通货膨胀和货币政策等。
- 社会环境：包括人口结构、社会价值观和文化俗等。
- 技术环境：包括科技发展、创新能力和信息技术应用等。
- 竞争环境：包括竞争对手、市场份额和产品替代品等。
4. 辨认表格使用以下表格，将组织内外部环境要素填写进去，以便全面了解组织所面临的情况。
5. 总结与建议通过在组织内外部环境要素的辨认中，我们可以更好地了解组织所面临的机会和风险。
在制定战略和决策时，应充分考虑这些要素的影响，并采取相应的措施。
建议定期更新和评估这些环境要素，以便及时调整组织的战略方向。
以上是《组织内外部环境要素辨认表》的简要内容，希望对您有所帮助。
IATF16949 组织环境分析控制程序
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:
（1）购买者的总数较少，而每个购买者的购量较大，占了卖方销售量的很大比例。
（2）卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
（3）购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
6.5.2.1供应商的议价能力:
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
5.3 技术部负责内部环境中设施、设备的分析、评价。
5.4质量部负责内部环境中质量管理体系绩效的分析、评价。
5.5 营业部负责内部环境中顾客满意的分析、评价。
5.6 采购部负责内部环境中外部供方绩效的分析、评价。
5.7 生产部负责内部环境中过程运行环境、各工序有效作业效率的分析、评价。
5.8 计划部负责对客户订单的分析、评价。
（1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
（3）供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
（4）购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
2020年ISO45001-2018职业健康安全管理体系组织内外部环境识别及控制表
2、年度职业健康安全评价
职业健康安全技术能力的提高不能闭门造车，需要有先进的思想，创新的理念才能开拓新新发展。
通过与客户、政府部门及兄弟公司等深入交流，向其学习先进的管理理念，技术能力
4
职业健康安全设备资源因素
1、随着公司的逐步发展，每年添置了多台新设备，为职业健康安全提供有利的保障。
2、全体员工了解不能深入理解企业文件，特别是职业健全，不能体现出员工对企业的使命感和归属感
1、制订各部门绩效指标并定期进行汇总分析
2、不定期组织座谈了解员工的思想是否与公司的文化融合。
企业文件化理解不能停留在纸面上，要扎跟至全体员工的心理，员工才能有使命感和归属感
1、企业管理者以身作则，影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学地、可持续地发展。
2、逐步淘汰对职业健康安全影响较大的机器设备，男性36%%；
2、年龄结构：25岁以下占35%；25~40岁占60%；40岁以上占5%
3、文化程度比例：初中学历占44%；本公司中专、高中学历占31%；大专、本科学历25%
4、岗位配置比例：生产工人50%；技术人员14%；品管人员5%；管理人员31%。
2
社会因素
群死群伤事故时有发生
一系列的社会因素，造成公司人力资源成本越来越高，招工难为本年度公司发展的一大难题
通过对本地区的时政关注，了解赣州市的社会环境发展变化
面对人力资源的状况，通过多种途径解决人力资源及保护员工
1、除现有人员招聘方式，增加其它方式的招聘，如通过劳务中介降低公司的风险等。
2、使用机器人或自动化生产线，代替人力。
2、对客户或相关方的来说，可能会造成信誉度降低。
3、员工责任意识和凝聚力下降。
ISO22000：2018与HACCP食品质量安全双体系认证年度内审检查表格范文
②危害分析的结论；已建立的操作性前提方案和HACCP计划；③前提方案；
④人力资源和培训活动的有效性；
2023年食品防欺诈确认评审。
符合
4.6HACCP计划记录的保持（H）
HACeCP计划记录的保持。
企业的HACCP相关的检睑、生产等所有记录均保存2年以上，满足追溯的要求。抽查加工过程CCP点等记录（具体见生产、质检部审核记录），记录信息齐全，满足要求。
符合
被检查部门
食品安全小组
内审时间
2023-07-31
标准条款
审核内容、方法
检查结果记录
是否符合
8.5.2危害分析(F)
8.5.3控制措施和控制措施组合确认(F)
4.3.1危害分析(H)
4.3.2控制措施的制定(H)
4.3.3危害分析工作单(H)
危害分析。
查危害分析：包括了产品加工各步骤、潜在危害(物理的、化学的和生物的)、显著性(是/否)、判断依据、控制措施、是否是CCP点/0PRP点，按照每类产品的生产流程图进行了逐步进行了描述。
▲按照IS022000：2018标准及HACCP认证要求V1o标准和相关的法律法规及本公司要求，结合行业的服务特点及实际需要，建立、实施、保持和持续改进本公司的食品质量安全管理体系。对管理体系涉及的全过程进行识别和确定，确定这些过程的输入和期望的输出。确定各过程之间的顺序和相互作用。制定确保过程有效运行所需的准则和方法
风险：人员不稳定。
公司针对此风险制定措施：关键人员，提高待遇，加强培训；基础人员，增加福利，积极发展自动化，以机带人、降低工作时间等措施均已制定了措施并整合在组织的各项管理措施内并在实施过程中。
▲根据方针，制定可测量的目标，并将质量和食品安全目标分解落实到各职能管理部门。
最新两化融合一整套程序文件含表单(GBT23001-2017)
最新两化融合一整套程序文件01两化融合内外部环境和相关方要求控制程序02两化融合实施策划管理程序03两化融合文件控制程序04两化融合记录控制程序05两化融合人力资源管理程序06两化融合设施设备管理07两化融合信息资源管理程序08两化融合信息安全管理程序09两化融合业务流程和组织结构优化管理程序10两化融合实现过程技术实现管理程序11两化融合匹配与规范管理程序12两化融合实施过程运行维护管理程序13两化融合数据开发和利用管理程序14两化融合动态调整管理程序15两化融合评估、测量与考核管理程序16两化融合内部审核控制程序17两化融合管理评审控制程序18两化融合不符合项、纠正和预防措施控制程序19两化融合管理体系评价激励管理程序20两化融合财务管理制度21两化融合信息化投资项目管理程序版本号：A/0FYFY/QP 2001-2017 版本号：A/0内外部环境和相关方要求控制程序编制：审核：批准：2017-08-01发布2017-08-01实施1．目的识别公司质量/环境管理体系存在的，会影响到体系管理内外部环境因素和相关方要求。
2．范围本程序适用于在公司质量/环境管理体系活动中，识别内外部存在的机会和风险，及应对措施的建立和评价过程。
3．职责3.1总经理：负责内外部环境和相关方要求管理所需资源的提供。
3.2 管理者代表：负责组织落实内外部环境和相关方要求的定期识别和评审。
3.3各部门：负责参与内外部环境和相关方要求识别和评审；4．定义4.1内部环境：企业内部环境,例如组织使命、资源、内部管理、内部绩效等。
4.2外部环境：例如法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境有关的因素等。
4.3相关方：人或组织，能影响组织的某个决策或活动，或被其影响，及认为自身会被其影响。
如：客户、外部供方、行业组织等。
5．程序5.1 公司内外部环境因素和相关方要求的识别对象5.1.1 在分析外部环境因素对公司管理体系的影响时，可考虑：a. 宏观经济因素：如汇率、国家经济、CPI指数、信贷；b. 市场竞争因素：如市场占有率、可替代产品、行业标杆企业状况、顾客趋势等；c. 社会因素：如本地就业数据、教育水平、工作时间、假期等；d. 政治因素：如政治稳定性、本地基础设施、政府公共服务等；e. 法规因素：如产品法规、有害物质法规、劳工法规等；f. 技术因素：如新科技、新技术、新材料、专利有效期等；5.1.2 在分析内部环境因素对公司质量/环境体系的影响时，可考虑：a. 公司使命：如愿景、目标、义务；b. 公司资源：如：财务、人力、环境、基础设施、知识储备；c. 公司管理：如组织架构、决策过程；d. 公司运营绩效：产品先进性、生产交付能力、体系能力、客户评价、质量管理绩效、合规性等。
组织内外部环境要素评估表
组织内外部环境要素评估表
概述
本评估表旨在对组织的内外部环境要素进行评估，以帮助组织了解自身所处的环境，并为未来制定战略和决策提供参考。
内部环境要素评估
- 组织结构：评估组织的层级结构、职能分工和沟通方式等，以确定组织内部的协作效能。
- 人力资源：评估组织的员工素质、培训机制和人才储备等因素，以确定人力资源的稳定性和发展潜力。
- 组织文化：评估组织的价值观、行为准则和工作氛围等，以确定组织文化对员工行为和工作效果的影响。
- 内部流程：评估组织的决策流程、信息流动和工作流程等，以确定内部流程的效率和适应性。
- 资源优势：评估组织的资金、技术和其他资源等优势，以确定组织在市场竞争中的优势地位。
外部环境要素评估
- 宏观环境：评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，以确定外部环境对组织发展的影响。
- 竞争环境：评估竞争对手的实力、市场份额和市场趋势等，以确定组织在竞争环境中的竞争力。
- 法律环境：评估法律法规对组织经营活动的影响，以确定组织的合规性和风险管理能力。
- 技术环境：评估科技创新和发展对组织的影响，以确定组织的技术竞争力和创新能力。
总结
通过对组织的内外部环境要素进行评估，可以全面了解组织所处的环境，并为未来的发展制定相应的战略和决策。
评估结果可作为组织管理者制定战略和决策的参考依据，以确保组织在不断变化的环境中保持竞争优势。
ISO45001-2018职业健康安全管理体系组织外部环境识别与控制表
垒，公司产品95%外 求，定期进行职
销，国家健全了职业健 业健康安全因素
康安全的法律法规，对 的检测及饮用水
制造业未来说是机遇， 的检测；定期进
也是挑战
行职业健康体检
树立强烈的责任意识， 依据卫健部门、政府部
为员工的健康安全做出 门及客户的要求制定措
应有的贡献。
施
3
经济因素
每年因工伤事故直
接损失数十亿元， 职业病的损失近百 亿，每年因此造成 的经济损失达800亿 元，成千上万的家 庭因此受到毁灭性
式，增加其它方式的招 聘，如通过劳务中介降 低公司的风险等。 2、使用机器人或自动化
生产线，代替人力。
备注
1、加大职业健康安全防
5
技术因素
目前国内的职业健 康安全防治设备及 设施起步慢，技术 不够先进。
面对科技创新的新环境 下，对职业健康安全的 要求更加迫切，同时存 在机遇和挑战。
通过技术交流， 参展及与政府间 的沟通，时刻关 注职业健康安全 新动向。
岗位，潜在风险
评价
评审（结论）
应对措施（方案）
当前国际国内政治总体 每年按安监及相关部门 形势趋于更加稳定，也 要求进行职防及安防评 是制造业发展的锲机 价
2
政治因素
每年国际劳工组织 （ILO）大会都有批 评中国职业健康安 全问题的言论，世 界人权大会等组织 也以此为借口攻击 中国“忽视人权”
一定程度上加大贸易壁 符合客户的要
6
十九大的召开以来 法律法规因 对职业健康安全管
素 理越来越严格，管 控的项目也越多。
在依照法律法规管控， 提升了公司形象和影响 度，同时如何更加有效 管控，带来挑战。
关注各国和地区 的有关职业健康 安全的管理动向
基于GBT 19001的质量管理成熟度评价准则
822卓越准则送审稿 国家绩效标准2ICS 03.120.10 A 00 CAQ/T 007—2016 基于GB/T 19001的质量管理成熟度评价准则Criteria for quality management maturity based on GB/T 19001 （20160306征求意见稿） 2016－XX －XX 发布 2016－XX －XX 实施目次前言 (II)引言 (III)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (4)4 成熟度评价方法 (4)4.1 评价要素和模型 (4)4.2 额定分值分配 (5)4.3 定量和定性评价 (7)4.4 合议 (8)4.4 整体成熟度星级 (8)5评价流程和步骤 (5)附录A（资料性附录）成熟度评分指南 (7)参考文献 (20)前言本标准依据GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
本标准由中质协质量保证中心提出。
本标准由中国质量协会归口。
本标准由中质协质量保证中心负责起草。
本标准起草单位：中质协质量保证中心、卓越国际质量科学研究院、兖矿集团有限公司、河南新科隆电器有限公司、无限极中国有限公司、徐工集团本标准主要起草人：龚晓明、吕福满、崔立松、姚圣鸿、赵建坤、张国梁、孙兴锁、徐远、吉莉、马良、王奕引言0.1 总则组织实施GB/T19001具有两方面的期望：a）证实其具有持续地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，增强顾客满意。
为了更好地在“证实”的基础上增进“有效应用”，组织在实施内外部体系审核的同时，还常常会提出质量管理体系应用的增值需求。
然而，在日益复杂的动态环境中，如何增进满足顾客要求和持续成功的能力，并针对未来需求和期望采取适当行动，无疑是组织面临的一项挑战。
为了实现这一目标，组织可能会发现，有必要更加系统地结合组织的内外部环境，识别改进和创新机会，实施各种形式的改进和创新。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国综合国力、世界影响力持续提升，坚持独立自主的外交政策，与世界绝大多数国家保持良好的外交关系，社会环境稳定，多民族融合，亲如一家，坚持开放包容，为企业经营提供良好的政治环境。
目前国家经济正在处于健康转型，GDP增速6.5%左右，追求有质量的GDP增长；通货膨胀、CPI、失业率均得到良好的控制，人民生活水平和生活质量提升。
十三五、一带一路、中国制造2025、互联网+、企业减负、加大扶贫、鼓励高精尖创新政策不断，在世界经济一体化中做出更大的贡献，为国内外企业提供了广阔的发展空间。
S
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
技术要求：完善。
技术进步：产品在特高压输电线路中投运。
技术开发投资与重点：提高产品的电气绝缘性能和机械强度性能。
技术研发部
公司具有50多年的研制钢化玻璃绝缘子、电容套管的成熟技术与经验。
本公司建有机械工业玻璃绝缘子工程技术研究中心；江苏省高压绝缘子工程技术研究中心；检测中心通过了CNAS认证。
5竞争力
《劳动合同法》要求企业与劳动者建立和谐稳定的劳动关系，企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益；
《环境保护法》要求企业生产经营防止和减少环境污染和生态破坏，企业可以加强管理，增强环保意识，健全环保设施，履行环保义务。
《专利法》保护专利权人的合法权益，企业可以鼓励员工发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力。
ST
内部环境
1企业文化、价值观
公司具有80周年的深厚企业文化，坚持至精 至诚 致新 致远的价值观，坚持简单 坦诚 阳光 感恩
企管人力部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的核心价值观。
结合公司经营，开展系列专题文化活动，宣传、发动员工，提升员工的思想意识和凝聚力。
SO
续表2
环境类别
（内部/外部）
建设项目环镜影响报告表
地理位置：本公司位于南京城东北部的南京经济技术开发区，长江南岸，东经118°51′，北纬32°10′。
气象特征：本公司所在地属北亚热带季风气候，气候温和、四季分明、雨量适中。降雨量四季分配不均。全年无霜期222～224天，年日照时数1987-2170小时。
S
4技术环境
技术水平：玻璃绝缘子达到国际领先水平、电容套管和复合绝缘子达到国内先进水平。
新区建设中，立足定位一流，坚持合规性经营，公司各部门与相关政府及外部管理机构保持良好的沟通和政策咨询，定期邀请专家指导，对于发现的不足坚决整改。
0
续表1
环境类别
（内部/外部）
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
3自然环境
本公司所处的地理位置交通十分便利，气候适宜。
S
4绩效
公司持续实行开源节流，降本增效相关的品牌活动3310，另外实行绩效考核与质量管理体系紧密结合，可有效监督并逐步改善质量管理体系中各项指标分解到公司各部门的工作执行情况；
企管人力部
年初围绕公司年度经营目标，分解到各单位、各部门，并签订目标责任状。3310月度、季度、半年度、年度内部及公司级检视会议持续进行，对各部门的指标及举措完成、班组及生产相关情况进行检视、评估，表彰优秀。
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
内部环境
3知识积累
建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
企管人力部
本公司为了获取行业内先进的技术知识，开通了互联网、OA、微信分享、线下培训、厂报、外出培训、经验分享会等多种知识获取渠道。以便公司同事根据需要，随时查询产品最新的发展方向和技术进步以及相关专业知识，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
产品类别：玻璃绝缘子
产能：1000万片
当前市场占有率：19%
主要竞争对手：四川省宜宾环球集团有限公司、塞迪维尔玻璃绝缘子（上海）有限公司
总经办
本公司产品主要用于电力输电工程பைடு நூலகம்目前，特高压输电输电线工程、农网工程正陆续实施
本公司主产品玻璃绝缘子为国内首创，研发生产历史悠久，经验丰富，质量稳定，信誉良好，品牌知名度高，产品出口五大洲、七十多个国家和地区，生产规模、技术水平世界领先。但在市场中同行也多，总体产能过剩，竞争压力大。
文化程度比例：初中学历占33%；本公司中专、高中学历占29%；大专、本科学历30%；硕士及以上8%
岗位配置比例：生产工人64%；技术人员12%；管理服人员24%。
1、本公司虽然一线操作人员占比较高，但整体学历层次来看，高中学历以上近70%，还是具备基本的学习能力；
2、从年龄结构上来看40岁以上的员工比例和25岁到40岁的比例相差不大，都占了总比例的绝大部分。但是从公司运营和管理角度来说，40岁以上员工自身体力和先进的经验随着年纪的增加，优势会慢慢减弱。目前公司正从人员架构配置着手，增加新鲜血液的灌注，为企业搭建人才梯队和后备池。
3、对于生产和管理来说带来的公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。同时对于时代最新技术的开拓和新知
WT
内部环境
7运营因素
管理变革，优化组织架构，减少办事流程，提升运营能力。
组织架构
公司在董事会的领导下，由总经理负责制。目前伴随新平台的全面投产和事业规模的不断扩大，现代化厂房、设备等硬件设施优势明显，获得行业内外高度评价。与此同时，与现代化企业管理要求相适应的管理变革持续进行，当前全体员工对新的管理方式和组织模式的理解度逐步提升，对飞速发展的事业驾驭能力有所提高，但距离期待的高的运营水平仍有较大挑战。
组织内外部环境要素识别表
（
年度：2017年
类别：■质量□环境
说明：本表更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
（内部/外部）
项目
内 容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1宏观政治、经济、社会文化环境
我国是中国共产党执政下的人民民主专政的社会主义国家。
目前经济总量世界第二，处于国家十三五经济规划周期，正向着伟大复兴的中国梦前行。
积极融资，确保项目发展资金。
财务部：财务年报
财务状况良好，资金充足。
S0
6人力因素
考虑工作内容、行业特点和产品特性，公司一线技工占70%，男性员工为主，目前南京本地人比例较高，本公司大部分人没有宗教信仰。人员呈现一定的老龄化需引起注意。
企管人力部
男女比例：男性76%；女性24%；
年龄结构：25岁以下占9%；25-40岁占45%；40岁以上占46%
SO
编制/日期：审批/日期：
另一方面结合3310工程每月进行检视，我司正在推行全员绩效，KPI绩效+专项任务的考核体系已经逐步建立，各部门对于KPI绩效考核基本认同，可以根据质量体系要求完成对各部门的工作绩效跟进；
各生产部门在每天的上班前和下班前召开班组会议，对当天任务及相关情况进行布置、总结。
S
5财务因素
公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。