商业地产业态标准完整版923523259
商写业态制度及服务标准
商写业态指的是商业写字楼的业态，主要是提供给企业或个人作为办公场所的商业地产。
为了确保商写业态的服务质量和运营效率，需要制定相应的制度和标准。
以下是一些商写业态的制度及服务标准，仅供参考：
1. 物业管理制度：包括物业的维护、保养、安全管理等方面的规定，确保物业设施的正常运行和安全。
2. 租赁管理制度：包括租赁合同的签订、租金收取、租户管理等方面的规定，确保租户按时交纳租金、遵守物业规定、保持物业卫生和安全等。
3. 客户服务制度：包括客户服务流程、服务标准、投诉处理等方面的规定，确保为客户提供高效、优质的服务。
4. 保洁绿化制度：包括保洁绿化的范围、标准、时间等方面的规定，确保商写业态的环境卫生和绿化美观。
5. 安防管理制度：包括安防人员管理、安防设施维护、安全事件处置等方面的规定，确保商写业态的安全和秩序。
6. 节能环保制度：包括节能环保措施、废弃物处理等方面的规定，确保商写业态的环保和可持续发展。
7. 培训制度：包括培训计划、培训内容、培训考核等方面的规定，确保员工的专业技能和服务水平不断提升。
8. 奖惩制度：包括奖励和惩罚的标准、程序等方面的规定，确保员工的行为符合商写业态的规定和标准。
以上制度和标准需要根据实际情况进行制定和调整，以确保商
写业态的运营和服务质量不断提高。
商业地产业态标准完整版923523259
购物中心 百货商店 超市 专业店
客户
目标顾客以 流动顾客为 主
中高收入人 群、客户来 源范围广
大众化消费、 客户来源根 据超市规模 和定位有所 不同
客户覆盖面 广
购物方式
柜台销售和 开架销售相 结合
开架自选、 自我服务、 平价销售、 一次结算的 售货方式
定价销售和 开架面售
经营特色
卖场租赁制； 布局统一规 划，店铺独 立经营；服 务功能齐全， 集零售、餐 饮、娱乐于 一体。
商业业态
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零售业态 业态种类
n购物中心 n百货商店
n便利店
n仓储店
零售购物型
n专业店
n专卖店
n超市
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零售业态(一) 业态对比
5F 包皮件 旅行箱 男鞋 烟具用品 商务休闲服 钟表 内衣 餐厅 修
改室
6F
休闲服饰 牛仔服饰 休闲包 鞋 少男服饰 户外旅游用品 运动服 饰
7F
保健器材 手机 相机 烹煮锅具 卫浴芳香用品 美容SPA馆&教 室 贵宾厅 电器用品 瓷器 家用寝具 PDA 翻译机 MP3 文教
8F
童装 童鞋 育婴室 孕妇装及用品 贺卡 活动会馆 婴童家具 玩 具 婴儿用品 儿童学习用品
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百盛案例 上海九海百盛
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上海九海百盛百货业态布局
6F
文化用品、音像制品、大小 家电、工艺礼品、家居.
5F 游戏广场、美食小吃；
(完整版)商业地产业态及规划标准手册
包括柔道、散打、跆拳
道等训练场馆
永光柔道、王中王武术散打
文化
数码
影院
连锁影院
星美院线、金逸
歌剧院
音像
图书
书城
新华文轩连锁、东方书城、上
海书城
连锁书店
新华书店、席舒书店
音像专卖
中唱、太平洋影音、新华音像
连锁
摄影
艺术婚纱摄影店
钟爱一生、玫瑰花园
儿童摄影店
芝麻开门、金色童年
培训
机构
儿童教育
吉的堡、佳音、红黄蓝
床上用品
圣布凡、南方寝室
家居用品
齐家家纺、叁宅一舍
家具专卖
红苹果、皇朝家私
珠宝
饰品
珠宝
梦妮儿珠宝、雅俪珠宝
精品饰品
哎呀呀、流行美
医疗
保健
药店
老百姓大药房、同仁堂
保健品
燕之屋、唯一海味参茸店
数码
通讯
手机专卖
三星手机专卖
数码产品
含家庭影院及音响、电脑
、摄影器材、相机等
佳能专卖店、尼康专卖店
商场
配套
照片冲印店
第一阶段：产品定位研讨会
（一）关于项目“产品研讨会”市场调研及产品建议提纲
:一、项目所在城市主要经济指标
商圈状况分析
个案分析
本项目分析
产品及平面规划建议
（二)关于项目总体的平面规划设计建议
主要业态结构和规模、空间布局
交通组织、人车动线、出入口(包括各业态客用、货用及车场等)
停车场（规模、车位数等）
配套功能及有关还建部分各项设施的建议
结合万达综合体本身的结构特点，建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝，减小由于地震、漏水等对其造成的影响;
商业地产业态及规划标准手册
商业地产的业态梳理
详细描述
餐饮型商业地产包括餐厅、咖啡馆、茶室等，这些业态以提 供美食和饮品为主，满足消费者的口腹之欲。
酒店型
总结词
酒店型商业地产主要满足游客和商务人士的住宿需求，提供高品质的酒店服务。
详细描述
酒店型商业地产包括星级酒店、商务酒店、度假村等，这些业态以提供住宿服务 为主，满足游客和商务人士的住宿需求。
商业地产的业态梳理
目录
• 商业地产概述 • 商业地产的业态类型 • 商业地产的业态规划 • 商业地产的业态布局 • 商业地产的业态发展
商业地产概述
01
商业地产的定义
01
商业地产是指用于商业目的的房 地产，包括零售、餐饮、娱乐、 办公等用途。
02
商业地产与住宅地产不同，其价 值体现不仅在于土地和建筑本身 ，更在于其商业价值和增值潜力 。
绿色环保
商业地产将更加注重绿色环保，通过 节能减排、绿色建筑等方式，实现可
持续发展。
智能化升级
借助互联网、大数据、人工智能等技 术手段，商业地产将实现智能化升级， 提升运营效率。
社区化运营
商业地产将更加注重社区化运营，通 过打造特色社区、增强消费者黏性等 方式，提升商业价值。
商业地产的创新模式
商业地产将注重消费者的购物体验， 通过打造特色主题、互动体验等方式， 提升商业吸引力。
业态布局的原则
市场导向原则
业态布局应基于市场需求和趋势，以满足消费者需求为首要目标。
差异化原则
避免同质化竞争，通过创新和特色来吸引消费者。
可持续性原则
考虑环境、社会和经济三方面的可持续发展。
可调整性原则
业态布局应具备灵活性，以适应市场变化。
商业地产的业态和业种
业态和业种所谓业态，是指满足某类目标顾客的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形式或商业营业形态，特征是“怎么卖”；而业种的定义是：满足顾客的某类用途而形成的商业营业种类，特征是“卖什么”。
按照以上的定义，购物中心、百货、专业市场等概念是属于业态的范畴，餐饮、娱乐、服务等则是业种的概念范畴。
二、商业业态分类根据2004年10月1日国家商务部颁布的《商业零售业态》分类标准，我国商业零售业态共可分为17种：⌝食杂店：以香烟、酒、饮料、休闲食品为主，独立、传统的无明显品牌形象的零售业态。
便利店（100㎡）：满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
⌝⌝折扣店：店铺装修简单，提供有限服务，商品价格低廉的一种小型超市业态。
拥有不到2000个品种，经营一定数量的自由品牌商品（国际上通用的解释中折扣店并非超市形态）超市（500㎡以上）：开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需要的零售业态。
根据商品结构不同，可分为食品超市和综合超市。
⌝⌝大型超市（6000㎡以上）：实际营业面积6000㎡以上，品种齐全，满足顾客一次购足的零售业态。
可分为经营食品为主的大型超市和经营日用品为主的大型超市。
如家乐福仓储会员店（1万㎡以上）：以会员制为基础，实现储销一体、批零兼营，以提供有限服务和低价格商品为主要特征的零售业态。
如麦德龙⌝⌝百货店（5000㎡以上）：在一个建筑物内，经营若干大类商品，实行统一管理，分区销售，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态⌝专业店（3000㎡以上）：以专门经营某一大类商品为主的零售业态。
包括办公用品店、玩具店、家用电器店、药店、服饰店等。
⌝专卖店：以专门经营或被授权经营某一主要品牌商品为主的零售业态家居建材店：以专门销售建材、装饰、家居用品为主的零售业态。
如兴力达⌝⌝购物中心：是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划的开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
商业综合体：各业态设计规范标准（附：全套数据）
商业综合体：各业态设计规范标准（附：全套数据）餐厅的类型：餐厅的种类不胜枚举，按照提供餐饮的方式为标准进行划分，餐厅可以大致划分为以下几类：中餐厅由于我国幅员广阔，各地口味差异颇大，因而形成了诸多风味独特的餐饮菜色，如川菜、粤菜、江浙菜、湖南菜、上海菜等。
西餐厅人们一般把欧美各国料理统称为西式餐饮。
欧美各国菜式、服务均有差异，比较知名的有法国菜、意大利菜、美国菜等，英国菜、瑞士菜及德国菜则居少数。
日式料理店日本料理，其特色是精致、清爽可口且不油腻。
无论是简单的寿司吧还是高级的日本餐厅，都有日式的装潢，透出浓厚的日本文化风格。
咖啡厅又称简便西餐厅，主要经营咖啡、酒类饮料、甜品点心、小吃、时尚美食等，常被白领阶层或商业人士作为聚会之地。
自助餐厅自助餐厅比较注重气氛的渲染，讲究餐厅的布置和食品摆放的位置以及次序，尽可能地方便客人。
从菜品方面看，比较重视食品的丰富性，充分让顾客享受参与和得到自我选择的满足感。
快餐厅快餐厅是以提供速食为主的餐厅。
这种餐厅的规模不大，菜品都限制在几种范围之内，大多是中、低档的大众化菜点。
快餐厅经营的特点是只提供有限的服务，服务效率高；价格低廉，适合于经常性消费；质量稳定，能够取得顾客的信任；环境干净卫生。
肯德基、麦当劳是典型的快餐厅。
普通餐厅：1．商圈选择普通餐厅分为商务型和大众型两种餐厅类型。
商务型的普通餐厅以商务酬宾为销售对象，一般选址在商务区域或繁华街市附近，或其他有知名度的街市；大众餐厅以家庭、个人消费为主，一般选址在社区型或便利型商业街市。
2．立店障碍开设餐厅须经消防、环保、食品卫生、治安等行政管理部门会审后，方可颁照经营，周边邻居有异议而无法排除的也能成为立店障碍。
餐厅必须离开污染源10米以上，对较大餐厅，消防部门会提出设置疏散通道要求。
商铺门前有封闭交通隔离栏、高于1.8米的绿化，以及直对大门的电线立杆均为选址所忌。
3．面积要求大众型餐厅80~200平方米，商务型餐厅150~10000平方米均可。
商业地产业态及规划标准手册优选稿
建材家居卖场
百安居、红星、美凯龙
电器及数码卖场
国美、颐高
汽车卖场
奔驰专卖店、本田专卖店
服装
品牌男装
九牧王、古士旗
品牌女装
伊可爱、爱特爱
品牌休闲装
班尼路、爱得乐
品牌折扣店
奥特莱斯、路易维斯
品牌鞋专卖店
红蜻蜓、奥康
生活日用
化妆品及箱包皮具
兰蔻、雅诗兰黛
钟表眼镜
罗西尼手表、宝岛眼镜
礼品
包含茶叶、烟酒专卖等
商场配套
照片冲印店
柯达、都市彩虹
花店
天瑞达花店
干洗店
天天新洗衣、衣本色洗衣
童装童品
童装
包含童品
丽婴房、皇家宝贝
儿童玩具
大飞车
成人玩具
包含动漫、模型、魔术用品等
小博士
运动用品
运动品牌服饰
NIKE、ADIDAS、匡威、李宁
健身器材
包含户外用品
万年青
食品专卖
糖果店
面包房
面包新语、万千糕饼
餐饮
西餐连锁
咖啡厅
1）、新兴业态内容的增加及比重；
2）、各主力店的比邻关系及匹配；
交通组织、人车动线、出入口（包括各业态客用、货用及车场等）
停车场（规模、车位数等）
1)万达商业综合体一般设置大型城市广场（3000~10000平米左右）。大型城市广场应结合城市主要交通道路设置，其他广场结合步行街入口设置；（规划院强制条文已列）
涉及停车场的问题
（四）建议、意见反馈方法和形式
市场调研
演示形式和内容
第二阶段：方案及深化设计
（一）室内商业步行街设计：
关于步行街主入口
商业地产业态及规划标准手册
2、市场调研内容：标准化＋统一化
3、市场调研标准：表格化＋数据化
（招商部、物管部、人力资源部编制标准化表格）
1、概念设计阶段（摘牌前）；
2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；
3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；
4、施工图设计阶段；
5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）
根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、项目公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。
商业管理用房的设计要求；
3、关于步行街的平面规划设计
步行街设计规模及原因分析（重点掌握分析当地市场主要业态数量即注册的个体店总量、城市已有步行街的规模和经营状况等）；
步行街整体布局的问题
最全商业业态规划及标准
休闲娱乐 影院
增大人流量 消费群体年龄分布广：复合型的观影群体将为购物 中心带来各种层面的消费者
观众消费能力高：喜欢看电影的90%以上是中高收 入家庭，消费能力强
消费时间长：可将消费者在购物中心的停留时间由 1-2小时增长到3-4小时。时间越长，消费增加，有力 拉动餐饮和其他消费需求
休闲娱乐 影院
休闲娱乐 KTV&夜总会
国内前线KTV品牌要求
品牌 物业要求 地理要求 费用
建筑面积 800-5000㎡
包间数量 ≥25
商标许可费 200元/间*月
商务、商业、交通中心地段 有一定的广告位 交通流动性好，进出便利 培训费 装修费 免 3.5万/间（平均）
宝乐迪 物业功能 商业服务
层高 ≥4m 租赁年限 ≥5年
自由港 建筑面积 ≥1000
加盟费
20万
经营管理费 营业额.6%/月
休闲娱乐 洗浴中心-桑拿
面积规划标准
项目 前台大厅 男桑拿区 女桑拿去 自主餐厅 按摩室 VIP包间 休息室 数量 1 1 1 1 60 20 80 10㎡/间 40㎡/间 12㎡/间 30㎡/间 单位面积 面积（㎡） 500 1500 750 500 600 800 960 900 625 865 面积比 6.25% 18.75% 9.38% 6.25% 7.50% 10.00% 12.00% 11.25% 7.81% 10.81%
休闲娱乐 洗浴中心-桑拿
配套要求 一、锅炉 根据项目规模要求，建议必须具备60万大卡的锅炉，北京90%的洗浴中心都是 用锅炉烧水，用锅炉则会用到柴油，一般一吨水至少耗油3公升，如果本项目考 虑使用温泉，则没有必要考虑这些。 二、泳池 在桑拿房的旁边必须设立一个泳池，面积为国家规定面积的一半即可，国家规定 的面积为1250㎡ 三、包房 洗浴中心有10-15%的包房是不能投入经营的，主要是考虑所辖派出所，社会人 员，内保，特殊服务生的占房率和使用率，同时还可能要招待一些朋友所用。
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太平洋百货
品牌特点 太平洋SOGO百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营 行动方针，以专业、系统的管理制度。全力投资开拓百货事 业连锁规模，未来将更积极在全国各城市开拓新店。
根据具体经 营的商品而 定,一般在50600平米
面积在100平 方左右
规模较大
商品结构以 著名品牌、 大众品牌为 主
以速成食品 、饮料、小 百货为主
经营范围广 泛，如食品 、日用品、 耐用品
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零售业态(二) 业态对比
客户 购物方式 经营特色
购物中心
城
地铁1号线 国美 苏宁
立体交通 繁 华商业中心
星级酒店、百货 商场、超级巿场
密集
地铁一号线 多家商场 超市
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专业店 代表品牌：宜家 家得宝 百安居 国美 苏宁
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专业店 选址要求
一般包括家居建材、家电专业店、药品专业店、办公 用品专业店、玩具专业店、服饰店（Apparel Shop）等 。
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沈阳中华路新世界业态布局
6F 家居配饰、家居用品
5F
运动服装、休闲服饰、童装、 牛仔服饰、女士内衣
4F 男士正装、配饰
3F 少淑女装、时尚手表
2F
女士职业装、女士配饰、化妆 品
1F 国际名品、珠宝、名表
-1F 男女皮鞋、男女手袋
茂业
品牌特点 2008年5月5日，茂业国际于香港上市 1997年3月开设了首家百货店――深圳东门店.公司在珠三 角、长三角、西南区共拥有15家百货门店.中国百货业的龙头 2005年6月，公司成功收购A股上市公司成商集团
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专业店 代表品牌：家得宝
品牌特点 全球领先的家居建材用品零售商 全球第三大零售集团 经营理念 “绿色环保” 发展状况 家得宝在2006年底成功收购了家世界在北京、天津、青岛 、西安、郑州、沈阳6个城市的12家连锁店，经过8个月的整 合于今年8月26日在中国正式营业。
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专业店
客户覆盖面 广
定价销售和 开架面售
同类商品大 规模集中式 营销。由卖 场租赁发展 到自营
专卖店
针对特定消 费人群、经 济实力较强
便利店
附近居民
定价销售和 开架自选、
开架销售
统一结算
品牌专卖、 量小、质优 、高毛利
平价、服务 群众生活， 营业时间长
仓储店
开架售货、 批量作价
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商业地产业态标准完整 版923523259
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2020年4月8日星期三
零售业态 业态种类
购物中心 百货商店
便利店
仓储店
零售购物型
专业店
专卖店
超市
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零售业态(一) 业态对比
业态 定义
规模
产品/业 态
购物中心 百货商店 超市
具备一定规 模,根据具体 市场和产品 特性而定
商品结构体 现专业性和 深度性，品 种丰富，选 择余地大， 主营商品占 经营商品的 90％以上
专卖店
专门经营或 授权经营某 一主要品牌 商品为主的 零售业态
便利店
是一种用以 满足顾客应 急性、便利 性需求的零 售业态
仓储店
以经营生活 资料为主的 ，储销一体 、批量销售 、实行会员 制的商店
百货商店 代表品牌
新世界
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天虹百货
百货商店 选址基本要求
要素
商圈
建筑
物
面积
业
要
层高
求
柱距
配套设施
楼板承重 停车场 合作方式
要
求
城市核心商圈 交通便利 城市人口：40万以上
楼高三层以上
5000-20000㎡，单层面积5000 平米左右中庭面积(包 含电梯井)至少500㎡ 单层店面积：15,000㎡以上
太平洋案例 上海徐家汇太平洋
上海徐家汇太平洋百货业态布局
1F 化妆品 香水 钟表 名品 女鞋
2F 少女流行服饰 休闲鞋 表 饰品 眼镜 少女休闲装 彩妆 护肤品
3F 服饰 少淑服饰 餐厅 杂货内衣 补妆室
4F 淑女套装 黄金珠宝 皮包皮件 袜子 西服 衬衫 领带 男仕精品 用品 皮
目标顾客以 流动顾客为 主
卖场租赁制 ；布局统一 规划，店铺 独立经营； 服务功能齐 全，集零售 、餐饮、娱 乐于一体。
百货商店
中高收入人 群、客户来 源范围广
柜台销售和 开架销售相 结合
卖场租赁制 、种类齐全 、高毛利
超市
大众化消费 、客户来源 根据超市规 模和定位有 所不同 开架自选、 自我服务、 平价销售、 一次结算的 售货方式 平价销售、 满足日常用 品一次性购 全
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类型 主力店
业态
高端百货、大 型超市、家居 、建材等
次主力店 品牌店
知名餐饮店、 影剧院、大型 书店或游乐场 所
饰品、服饰、 化妆品等
效用
有利影响：集客能力；品 牌效应；带动作用；广告 效应；长期租约
不利影响：
租期很长，物业的后期处 置要受限制；主力店的租 金非常低；常带有排他性 协议；与整体的磨合难度 大，需防范法律风险 聚客能力；租金回报远高 于主力店；在营业时间、 管理成本、经营灵活性等 方面比主力店占有优势 购物中心盈利最多的部分 ；可丰富购物中心的功能 ；个性品牌能聚集各类客 源
购物中心 物业及选址要求
选址要素：
区位： 1、中心商业区或城乡结合部的交通要道； 2、交通易达性：车称10-30分钟 3、购物人口分析
用地经济状况： 进行可获得性分析
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用地物理状况： 1、用地形状：土地完整、规则、长宽比适当 2、用地平整性：地竖向高差变化不宜过大 3、用地可进入性：容易进入、无交通堵塞 4、郊区用地的视觉可见性 5、用地周围状况
圈
心区
华路商圈
淮海路商圈
顾客特征 中产阶层
高中低收 入阶层
高中低收入阶 层
中青年、中高收 入阶层
中高收入阶层
物业形态 4层
八层
地下一层、地 上八层
六层
六层
面积规模
总营业面 积1.5万平
方米
总营业面 积8万平方
米
总营业面积3 万平方米
经营面积约 44,000平方米
经营面积 28000平方米
周边配套
保利文化 广场 海岸
B1 香烟 洋酒 冰淇淋 茶叶 寿司 巧克力 面包 蛋糕 比萨 休闲小食
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天虹百货
天虹百货
品牌特点 集 团：中国一航 成立时间：1984年 经营方式：中外合资 全国分布：33家直营商场及1家特许经营商场。 荣 誉：连续7年中国零售百强 经营模式、理念 模 式：“百货+超市+X 天虹商场：“便捷、一次购足、质量可靠 天虹百货：“服务专业、时尚品牌选择性强、环境优雅” 发展状况 “深圳市信誉好商店” “中国零售百强企业” “中国连锁百强企业” “广东连锁商业最佳门店” 全国首家在线支付网上购物商城 04年销售额25亿元人民币
1、商圈基本要求
2、物业基本要求
选址多样化：多设在繁 华商业区、商店街或百货 店、购物中心内； 商圈范围不定，目标市 场多为流动顾客。主要满 足消费者对某类商品的选 择性需求
营业面积根据主营商品 特点而定； 设有一定规模的停车场
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专业店 代表品牌：宜家
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百盛案例 上海九海百盛
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上海九海百盛百货业态布局
6F
文化用品、音像制品、大小 家电、工艺礼品、家居.
5F 游戏广场、美食小吃；
2-4F
化妆品、男女休闲装、时装 、包袋、运动用品、内衣
1F
皮具、国际化妆品、麦当劳 、意大利休闲餐厅 银行；
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专业店 代表品牌：百安居
品牌特点 先进的管理模式 雄厚的资金支持 全球化的采购网络 经营策略 低价采购、低成本控制、多区域运营、规模收益 发展状况 截止至2006年12月底，百安居在中国25个城市拥有58家商 店，包括上海、北京、深圳、广州、青岛、杭州、苏州、武 汉、南京、昆明、福州、无锡、哈尔滨等。计划在2010年在 30多个城市开设100家商店。
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百货商店 案例对比
案例 地址
天虹
南山区文 心五路保 利文化广
场C区
茂业
深圳市福 田区华强 北路2009
号
太平洋
新世界
百盛
上海市徐汇区 沈阳巿和平区中 淮海路与陕西
衡山路932号
华路88号
南路口
商
圈
南山中心 区
华强北商 徐家汇商业中 繁华商业中心中