“激发员工主人翁意识 提升员工自我驱动力”理念宣贯落地方案

“激发员工主人翁意识提升员工自我驱动力”

理念宣贯落地方案

企业和个人要想成长，仅仅依靠员工的敬业精神是不够的，还需要员工有自我提高工作效率的意识，同时具有创新意识和自我奋斗的意识也能让企业更好更快的发展。而这些意识的养成需要员工自我驱动力的推动。自我驱动力，顾名思义是自己驱使自己去做一件事情，这个动力来源于想要提升自我能力和改变周围环境的需求。对需求的渴望越强烈，做好的可能性也就越大。

如何激发员工的自我驱动力？如何将这一理念灌输给员工？在理念的宣贯和落地上，个人认为可以分成三个阶段来进行，具体如下：

第一阶段：对该理念进行明确的阐述和定义

具体化、细致化地对“激发员工自我驱动力，增强员工主人翁意识，使其主动与企业共成长”的理念内涵及意义进行阐释和定义，可以从“驱动力”、“主人翁意识”、“共成长”几方面结合案例进行具体宣讲内容的制定，让该理念有具体的标准和要求，让员工能更好地理解和接受该理念并正确地输出对应的行为上的改变。

第二阶段：理念的宣贯工作具体铺排

1、发文并举行该理念的宣讲会或者发动会。制定完该理念的具体定义和内涵后，除了发布具体的文件通知外，更需要通过宣讲会或发动会的形式将这种理念介绍给员工，让员工更进一步清晰知道该理念的具体内涵及相关要求，同时该类宣讲会的目的也是呼吁和发动员工去践行这种理念，所以宣讲者最好能是在企业中具有较高话语权及认可度、权威度的高层领导，由他们来做这个演讲或宣讲，能将理念更好地传达给员工，更具说服力。

2、举办关于提升自我驱动力的专业培训课程。邀请专业培训机构，从专业的角度引导员工去思考自我驱动力对个人能力提升、职业生涯发展及企业发展的重要意义，进一步激发起员工对个人内在需求的觉醒以及对自主成长及进步的认可，激发起员工的企业主人翁意识，从而积极主动改变自我行为。

3、用榜样的力量推动理念的传播和执行。在企业中收集优秀员工案例、事迹、突出成绩，并将这些先进榜样的事迹在企业中进行宣传，那么理念就从单薄的文字变成了鲜活的有具体标准的例子，从而使员工能更清晰地感知什么样的工作表现是属于具有个人驱动力、拥有企业主人翁意识的优秀员工典范，从而更加明确和有参考性地进行借鉴和学习。

4、举办主题演讲比赛。让员工在参赛过程中通过对这一理论的不断研究中发现和感知自我驱动力的重要意义以及应该怎么去实践这一理念，同时通过他们的演讲也能让其他员工能在聆听中获得感悟，同时可能还会意外收获一些员工的不错的建议或者想法，启发新的思考。

5、组织读书分享会，进行读后感征集。通过对与该理念相关的书籍（如TED 大会演讲者趋势专家丹尼尔平克的经典著作《驱动力》等）的阅读推广，以及一定程度的思考引导和想法输出，如要求每人提交一篇感想并择优在期刊、网站上进行刊登、发布，或者让员工组成小组来共同讨论读后感及分享其他心得，既能让员工在书籍中汲取到如何提升自我驱动力的相关知识和建议，也能促进对该理念的探讨和沟通学习，在理念的共享和碰撞中帮助彼此加深对自我驱动力的体会和感悟。

6、搭建和完善企业内部沟通渠道的体系。例如总经理座谈会、员工访谈、OA等办公软件、信箱、内刊投稿、活动交流等。内部的沟通渠道应该是双向的，要善于利用各种自上而下或自下而上的渠道，结合本组织中员工的实际特点，从线上、线下或线上+线下等方式，把企业的观点、要求、方式等及时共享给员工，定期与员工分享公司的愿景最新战略部署等，同时鼓励员工说出心里话，让他们的想法也能得到尊重和倾听。让员工能真正感知自己是真正参与到企业的一个发展和建设当中，激发员工对企业的荣誉感及自豪感，增强员工的主人翁精神，自发地为企业做贡献。

7、为员工设计职业发展路径，完善企业晋升制度与激励政策。有需求才会有动力，要激发员工的自我驱动力，让他们主动并且自愿地在企业中自燃，发光发热，需要一定程度上去帮助他们发现内在的需求，并且营造好的环境鼓励他们去实现这些需求。如可以帮助员工去设计他们的职业发展路径，同时建立完善的晋升制度，这样可以让员工清楚看到自己未来职业发展的方向和晋升的空间，使

其树立职业发展信心，更好地激起个人驱动力，不断在工作中获得成长和自我实现。

8、营造开放、宽松、支持性的企业文化，使员工有价值感、成就感、归属感。引导员工树立与企业愿景相适应的价值观，实现员工与组织之间匹配（包括能力与岗位、人格与工作、价值观与企业文化几方面的匹配），同时，帮助员工树立对组织、职业发展的信心，提高员工对工作的自我效能感。

以上1-5项为贴合理念即时举办的一些短期的活动，是为了帮助员工更好地去认识和了解理念的内涵和践行标准，而6至8项则是从更长远的角度考虑需要长期去运营和维护的一些方面，这几个方面则是创造更好的环境让员工能够在企业中感受到爱与尊重，感受到这是值得自己为之奋斗的一个团体，自己在其中是不可或缺的一份子，从而主动把工作当成自己的事业去经营，自发地努力向上。

第三阶段：进行理念宣贯最终总结

在推行该理念的最后阶段，需要对一系列活动进行最后的总结，可以举办一个“激发员工主人翁意识提升员工自我驱动力”理念宣贯总结会，加深员工对这一理念的认知和感悟。

1、邀请高层发表关于该理念的主题演讲。总结会开始可以先邀请高层领导进行该理论的简短的主题演讲，对本次系列活动进行一个总结讲话，同时也是对该理念的进一次宣贯。

2、理念推广系列活动回顾。通过视频的方式将整个系列活动的重要画面都剪辑进去，通过有冲击性的视觉化回顾让员工重新身临其境去感受这一理念的渗透，并加深对这一理念的理解和认可，拥有更多的动力去以激发自身更好地践行这一理念。

3、进行总结表彰工作。在该理念的推广过程中，对于榜样力量中突出的先进个人，以及演讲比赛中获奖的员工、读书会中优秀的读后感获选者等都应进行表彰和鼓励。获得表彰的员工会更加坚定地去拥护这个理念，做得更好；而其他员工则会受到鼓励，在今后工作中以这些获奖者为榜样，朝正确的方向去努力和奋斗。

4、系列活动成果展演。对理念推广中榜样力量的先进事迹、主题演讲比赛中优秀的演讲稿、读书会中优秀的读后感等作品以及关于该理念的一些名人名言均可以进行展演，让员工在观看这些作品中更直观地去感受该理念的重要价值和意义，慢慢地让该理念输入到自己的价值观中去，潜移默化地接受理念的影响。同时这些作品也时刻在提醒着每位员工，企业所倡导的这个理念需要大家共同去践行和努力。

最后，企业只有拥有一群自我驱动力强的员工的时候，才能在面对变故的时候泰然处之，把变故带给企业与员工的风险降到最低。而保持员工的自我驱动力，需要员工与企业共同的努力。企业要注意培养员工的主人翁意识，以尊重为前提，倡导自主成长。提升员工使命感，把工作当事业，才能更好的为之奋斗。