如果我是老板,我会怎么做

如果我是老板我会怎么做
尊敬的各位领导，同事们大家下午好。

这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。

人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。

时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。

找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。

所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。

我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。

而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。

引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。

同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。

因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。

改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。

公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。

团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。

领导者要知道自己需要什么人才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。

因为人才照片是领导决定的。

他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水断桥退曹兵。

赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。

好
的员工会发现问题解决问题，而不是制造问题，
下面有一个我从别处看的故事，想讲出来与大家分享
跟所有的实习生一样，她被派到各个部门去轮岗，公司会根据轮岗的情况，决定她的去留问题
第一个月，他被分配的岗位是前台。

同时分配到前台的，还有另外一个实习生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。

一个月之后，公司召开例行的周会，每个实习生都要提交一份自己的工作报告，和她一起在前台工作地另一名女孩提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。

另一位前台的报告谦虚而友好，赢得了大家的掌声!
然而她在报告中经验这样写道：通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作，还有许多的不足。

第一是沟通模式不符合中国国情：作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商，不一定都懂英文，所以一开始说英文，会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。

第二是人力资源的浪费：两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候，容易造成责任不明、相互推诿的状况。

建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来……她的汇报引发了大家的集体沉默。

行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给她打了一个比较低的测评分。

大家觉得她是一个挑事的90后，不懂人情世故，不懂的给主管留面子，大家开始有点不太喜欢她。

就这样第一个月的轮岗结束之后，她被分配到了仓库。

一个月后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告：
第一管理不善：她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性，也会导致化妆品提前受潮。

第二工作流程有问题：她发现库管员为了省事，总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品，被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压，到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，造成公司损失。

第三仓库改造意见：更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。

建议把所有的货柜进行改造，入库的时候就近法则把新产品码一堆，出库由相反方向，这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中，能够在保质期内被优先卖出去。

没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后，能找出完美解决方案的问题解决者!
这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主
管受到了批评。

而她在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。

第三个月，几乎没有部门欢迎她，她被硬性分配到了培训部。

到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也都按她的逻辑修改了一遍。

这下麻烦大了，培训经理是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从上海飞过来，就这个事情对公司进行了投诉。

她被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。

督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走!”
她更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一个版本更容易学?当场把督导梗在那里。

然后，他还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好?”培训督导当时脸就绿了!
接着，她去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。

过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍，升至公司在中方的高级经理。

事后她仍充满争议，她却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友的。

我更关注有没有把事做好。

我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡!”
所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作。

一个要成长，要成就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时。

为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年就能当上老板。

其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。

一个员工看得是一个月的收获，一个经理看的是一年的收获。

一个人能看多远，决定了你能成就多少。

越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。

人生的成功必须遵循因为定律。

要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头，要想得到收获必须先付出代价，可是大多数人却不愿意这样去做，当然也就与成功无缘。

虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白。

他们一到公司上班，不是在想如何为公司创造价值，创造财富，而是想着我这个月工资是多少，
多久放假，几点下班等等。

如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。

因为老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。

同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人的心态思考问题，随时为老板出谋划策，排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会，老板第一个想到的就是你。

因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可和提拔。

多劳多得，少劳少得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做人道理。

然而，有太多的员工就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较，在报酬上比较。

总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏，所以这种员工工作不愿意付出，不愿意贡献，他们害怕自己的付出得不到回报，可是，越不付出越没有回报，越没有回报，他越不想付出。

恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰，被市场淘汰。

因此今天的求职者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。

员工根本没有站在老板的角度思考问题，老板凭什么要你？因为企业不做慈善，他们没有养你的义务。

一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前，你凭什么要高薪啊！
你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对自己的目标都没有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以这就是很多大学生找不到工作，老板招不到员工的原因。

大学生要求老板先付出，再工作。

老板要求员工先创造价值，再支付报酬。

你做员工时候不付出，你做老板还希望员工付出，世界上哪有这样的道理，东西都是相互的，你不懂你就永远不可能当老板。

我的发言完了，我只是随口说了一些能想到的很片面的东西，谢谢大家。