销售经理管理手册(第十五部分)
(完整版)销售部管理手册(内容)
总则一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定本部门规章制度。
二、适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。
三、制定的原则：公平、公正、对等。
一、销售部岗位职责：（一）销售经理：1、岗位目的：负责销售部日常运转和管理工作，保证以舒适的就餐环境、优质的食品和良好的服务来吸引客源，通过向客人提供程序化、标准化的优质服务，来获取最佳的经济效益和社会效益。
2、本职工作：（1）在店总经理的领导下，制定销售计划，带领部门销售人员完成酒店销售任务。
（2）根据酒店的目标市场及顾客的潜在要求，指定对重要客户及潜在客源的销售策略和工作计划。
（3）协助落实各项工作计划，有步骤地开发潜在的客源市场。
（4）提供参考营销方案，提出销售目标建议。
（5）收集整理市场信息，提出销售目标建议。
（6）负责重要客户及潜在重要客户的资料收集，归纳和分析的实际操作工作。
（7）督导销售人员的日常工作，完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。
（8）定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并组织实施培训，提高销售人员的素质。
（9）处理销售部日常事务，完成上级下达的工作任务。
3、工作说明：（1）在店总经理的领导下，全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作。
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定酒店销售策略，确定新的目标，并在报总经理审批后组织实施。
（2）根据酒店的近期和远期目标协调与各部门的关系，提出销售计划编制的原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施（3）掌握同行业市场的动态，每周在店总经理的主持下，分析销售动态、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
（4）经常保持同企事业单位密切联系，并通过客户建立长期稳定的良好协作关系。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条，工作目标。
销售经理应当根据公司制定的销售目标和计划，制定并执行销
售策略，确保达成销售业绩目标。
第二条，团队管理。
销售经理应当合理分配团队销售任务，指导、培训团队成员，
提高团队整体销售能力，确保团队销售目标的实现。
第三条，客户关系。
销售经理应当建立和维护良好的客户关系，及时解决客户问题，提高客户满意度，促进持续的业务合作。
第四条，销售行为。
销售经理应当遵守公司的销售政策和规定，不得从事违法、违
规的销售行为，保持良好的职业操守。
第五条，信息报告。
销售经理应当及时向上级领导报告工作进展情况，提供销售数据和信息，为公司决策提供支持。
第六条，奖惩制度。
销售经理应当根据团队和个人的销售业绩，合理评定并执行奖惩制度，激励团队成员积极工作。
第七条，其他。
销售经理应当遵守公司其他相关规定和要求，积极配合公司其他部门的工作，确保公司整体运营顺利进行。
以上规章制度自颁布之日起生效，销售经理应当严格遵守并执行，如有违反将受到相应的处罚。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条为了规范销售部门的工作，提高销售业绩，制定本规章
制度。
第二条销售经理是销售部门的负责人，负责制定销售计划、管
理销售团队、监督销售业绩。
第三条销售经理应具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够
有效地协调销售团队的工作。
第四条销售经理应定期召开销售部门会议，及时了解销售情况，制定销售策略。
第五条销售经理应对销售人员进行培训，提高其销售技能和专
业知识。
第六条销售经理应严格执行公司销售政策，确保销售活动的合
法合规。
第七条销售经理应定期向公司领导汇报销售情况，提出改进建
议。
第八条销售经理应对销售人员的绩效进行评估，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行督促和培训。
第九条销售经理应建立健全的销售档案，对销售业绩进行跟踪和分析。
第十条销售经理应带头树立良好的工作态度和职业操守，为销售团队树立榜样。
第十一条销售经理应积极配合公司其他部门的工作，共同推动公司整体发展。
第十二条对于违反本规章制度的行为，销售经理有权进行批评教育和处罚处理。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
以上规章制度为销售经理的工作指导，希望销售经理能够严格遵守，做好销售工作，为公司的发展做出积极贡献。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条为了规范销售经理的工作行为，提高销售业绩，制定本规章制度。
第二条销售经理应当具备良好的职业道德和职业素养，遵守国家法律法规和公司规章制度，保持良好的工作态度。
第三条销售经理应当严格遵守公司的销售政策和流程，按照公司规定的销售目标和计划开展工作。
第四条销售经理应当熟悉公司的产品知识，了解市场行情，积极开拓新客户，维护老客户，提高销售业绩。
第五条销售经理应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的客户信息和业务秘密，维护公司的商誉和品牌形象。
第六条销售经理应当按时报告工作进展和销售情况，配合公司的市场营销活动和促销活动。
第七条销售经理应当积极参加公司组织的培训和学习，不断提
升自身的销售技能和专业知识。
第八条销售经理应当与同事之间保持良好的合作关系，互相帮助，共同促进销售团队的发展。
第九条销售经理应当遵守公司的考勤制度，按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条对于违反本规章制度的销售经理，公司将按照公司规定的处罚措施进行处理。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，销售经理应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
以上为销售经理规章制度，望各位销售经理严格遵守，共同努力，提高公司的销售业绩。
销售经理管理必备手册范本
营销人员工作准则一、销售经理管理手册□销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务围以，订定促销及营运方面的方针。
2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期方针(1年以)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。
3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。
(二)如何订立销售方针1.明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据，订定适合的销售方针。
2.销售部对于各方面的问题(例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等等)，都必须制定方针。
3.配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。
(三)销售方针的贯彻1.除了以口头发表或说明之外，还要发布文件，以期方针能正确并彻底地实施。
2.尽量避免“自己(上司)认为有关人员(属下及其他人)已经明白，而实际上并未彻底了解的情形”发生。
3.销售方针公布后，仍需反复地加以说明。
□销售计划的要点(一)销售计划的容1.销售经理所拟定的销售计划，不能仅包括以销售额为主体的预算数值，和计划的实施步骤而已。
2.应包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、促销(包括广告和宣传、销售预算等)的广义计划。
(二)拟定销售计划时的应注意事项1.配合已拟定的销售方针与政策，来订定计划。
2.拟定销售计划时，不能只注重特定的部门(或人)。
3.销售计划的拟定必须以经理为中心，全体销售人员均参与为原则。
4.勿沿用前期的计划，或订定惯性的计划。
必须要组合新计划，确立努力的新目标才行。
(三)销售计划的实施与管理1.经理对于销售计划的彻底实施，必须负完全的责任。
2.拟定计划后，要确实施行，并达成目标，计划才有意义。
所以，对于销售计划的实施与管理必须彻底。
3.计划切勿随便修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法达成目标时，方可更改。
□销售部部组织的营运要点(一)销售组织与业务效率1.销售部的(a)组织和推销人员的关系，(b)组织的编成方式和业务效率及销售有密切的关系。
销售经理规章制度
销售经理规章制度第一条，工作职责。
1.1 销售经理是公司销售团队的领导，负责制定销售策略并监督销售团队的工作。
1.2 销售经理应当协助公司制定销售目标，并负责达成这些目标。
第二条，团队管理。
2.1 销售经理应当建立并管理高效的销售团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2.2 销售经理应当对团队成员进行培训和指导，提高他们的销售技能和专业知识。
第三条，销售策略。
3.1 销售经理应当制定合理的销售策略，包括市场定位、目标客户群和销售渠道等。
3.2 销售经理应当根据市场需求和公司实际情况调整销售策略，确保销售目标的实现。
第四条，销售管理。
4.1 销售经理应当建立健全的销售管理制度，包括销售流程、客户管理和销售数据分析等。
4.2 销售经理应当监督销售团队的工作，确保销售活动的合规和有效性。
第五条，绩效考核。
5.1 销售经理应当对销售团队成员的业绩进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
5.2 销售经理应当定期向公司领导和相关部门汇报销售情况和工作进展。
第六条，违规处理。
6.1 销售经理应当严格执行公司销售政策和规定，不得违反公司规定进行销售活动。
6.2 销售经理应当对违反公司规定的销售行为进行处理，确保公司的合法权益。
第七条，其他规定。
7.1 销售经理应当积极协助公司其他部门的工作，保持良好的团队合作氛围。
7.2 销售经理应当不断提升自身销售管理能力，为公司的发展贡献力量。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
销售经理应当严格遵守以上规定，确保公司的销售工作顺利进行。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条为了规范销售部门的工作，提高销售业绩，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条销售经理应具备良好的职业道德和专业素养，严格遵守公司规章制度，为公司利益着想。
第三条销售经理应当具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导团队完成销售任务。
第四条销售经理应当遵守公司销售政策，不得违规操作，不得擅自改变销售价格和合同条款。
第五条销售经理应当严格执行销售计划，按时完成销售任务，确保销售业绩达到公司要求。
第六条销售经理应当认真负责地处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度达到公司标准。
第七条销售经理应当定期向公司领导报告销售情况，及时反馈
市场信息，为公司决策提供参考。
第八条销售经理应当加强团队管理和培训，提高团队整体销售能力和服务水平。
第九条销售经理应当认真履行公司交办的其他工作任务，服从公司安排。
第十条对于违反本规章制度的销售经理，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，销售经理应当严格遵守，并不断完善和提高销售管理水平。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条为了规范销售部门的工作秩序，提高销售业绩，制定本规章制度。
第二条销售经理是销售部门的负责人，负责制定销售计划、组织销售活动、管理销售团队，并对销售业绩负责。
第三条销售经理应当具备良好的沟通能力、团队管理能力、市场分析能力，能够制定合理的销售策略，提高销售业绩。
第四条销售经理应当定期召开销售会议，对销售团队进行业绩分析和销售技巧培训，确保销售团队的整体业绩稳步提升。
第五条销售经理应当根据公司销售目标制定销售计划，并监督销售团队执行，确保销售目标的完成。
第六条销售经理应当对销售团队进行绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩，激励销售人员提高业绩。
第七条销售经理应当遵守公司的管理制度，保护公司的商业机
密，维护公司的形象和利益。
第八条销售经理应当积极与其他部门合作，共同推动公司整体
业务发展。
第九条销售经理应当定期向公司领导汇报销售业绩和工作进展，接受领导的指导和监督。
第十条对于违反本规章制度的行为，销售经理有权进行相应的
处罚，包括口头警告、书面警告、降职甚至解雇。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，销售经理应当严格遵守，并不断完善和执行。
销售部管理手册
销售部管理手册一、前言销售部门作为公司的核心部门之一，承担着实现公司销售目标、拓展市场份额、提升公司品牌形象等重要任务。
为了确保销售部门的高效运作，提高销售团队的整体素质和业绩，特制定本管理手册，以规范销售部门的各项工作流程和管理制度。
二、销售部门的组织架构销售部门通常由销售经理、销售主管、销售代表等职位组成。
销售经理负责整个部门的统筹规划和管理，制定销售策略和目标，并监督销售任务的完成情况。
销售主管负责带领销售团队完成销售任务，指导和培训销售代表，解决销售过程中遇到的问题。
销售代表则负责具体的客户开发和销售工作，完成个人销售目标。
三、销售部门的岗位职责（一）销售经理1、制定销售部门的年度销售计划和目标，并将其分解到各个销售团队和个人。
2、负责销售部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
3、分析市场动态和竞争对手情况，制定相应的销售策略和推广方案。
4、协调与其他部门的合作关系，确保销售工作的顺利进行。
5、定期向上级领导汇报销售工作进展情况，并提出改进建议。
（二）销售主管1、带领销售团队完成销售任务，确保团队销售目标的达成。
2、指导和培训销售代表，提高团队成员的销售技巧和业务能力。
3、协助销售代表解决销售过程中遇到的问题，提供必要的支持和帮助。
4、收集市场信息和客户反馈，及时向上级汇报并提出改进措施。
5、负责团队内部的日常管理工作，如考勤、工作安排等。
（三）销售代表1、负责客户的开发和维护，建立良好的客户关系。
2、了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务解决方案。
3、向客户介绍公司的产品和服务，展示产品的特点和优势，促成销售。
4、跟进客户订单，协调相关部门确保订单的顺利交付。
5、定期回访客户，了解客户使用产品和服务的情况，收集客户意见和建议。
四、销售流程管理（一）客户开发1、销售代表通过各种渠道收集潜在客户信息，如市场调研、网络搜索、参加展会等。
2、对潜在客户进行筛选和分类，确定目标客户。
公司销售经理管理制度
公司销售经理管理制度公司销售经理管理制度在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的公司销售经理管理制度，希望对大家有所帮助。
公司销售经理管理制度1第一章总则第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章一般规定第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：1、销售主管人员1)负责推动完成所辖区域之销售目标；2)执行公司所交付之各种事项；3)督导、指挥销售人员执行任务；4)控制销售单位之经费预算。
5)随时考核各销售人员之报表。
2、销售人员1）基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁；B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人；C、不得无故接受客户之招待；D、不得有挪用所收货款之行为。
2）销售事项A、客户资料的整理，档案的建立；B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C、客户抱怨之处理；D、定期拜访客户并汇集下列资料：a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条为了规范销售部门的工作秩序，提高销售业绩，保障公
司利益，制定本规章制度。
第二条销售经理是销售部门的领导者，负责制定销售策略、管
理销售团队，推动销售业绩的提升。
第三条销售经理应当具备良好的职业道德和团队合作精神，以
身作则，激励团队成员，促进销售目标的实现。
第四条销售经理应当根据公司的销售目标和市场需求，制定销
售计划和预算，并监督执行情况，及时调整策略。
第五条销售经理应当建立健全的客户关系管理制度，确保客户
满意度，提高客户忠诚度，促进业务发展。
第六条销售经理应当加强对销售团队的培训和管理，提升团队
成员的销售技能和专业素养，确保团队的整体业绩达标。
第七条销售经理应当定期向上级领导汇报销售业绩和工作进展，
接受领导的指导和监督，及时解决销售中的问题和困难。
第八条销售经理应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的利益和道德准则，维护公司形象和品牌声誉。
第九条对于违反本规章制度的销售经理，公司将依据公司规定进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、停职甚至辞退。
第十条本规章制度自发布之日起正式生效，销售经理应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
销售经理规章制度制定日期，XXXX年XX月XX日。
[销售经理管理手册(第二部分)]李老汉的幸福生活第二部分
![[销售经理管理手册(第二部分)]李老汉的幸福生活第二部分](https://img.taocdn.com/s3/m/4fa987c3a76e58fafbb0032b.png)
[销售经理管理手册（第二部分）]李老汉的幸福生活第二部分销售经理管理手册(第二部分) 销售部内部组织的营运要点 (一)销售组织与业务效率 1.销售部内的(a)组织和推销人员的关系，(b)组织的编成方式和业务效率及销售有密切的关系。
2.销售经理对于自己所辖部门的组织形态和有效率的营运，应经常留意。
3.不可忽略组织管理的研究。
(二)组织营运的重点 1.销售组织有效率地营运，首要关键在于销售经理的作法，尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。
2.对于推销人员，要训练其团队精神。
3.在销售组织里，要特别注意销售的分担与配置使命、报告系统责任与权限的明确划分。
(三)权限内组织的修正 1.销售组织的大纲，应由董事会或董事长裁决；至于其细节，乃属于销售经理的权责。
2.在销售经理的权限内，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性；对于组织的合理化，亦需立即着手进行。
□ 销售途径政策的注意事项 (一)根据自己公司的实际情形 1.对于业界、自己公司在业界里的立场、商品、资本、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径政策。
2.独自的系统化参与其他公司(或者是大公司)的系列。
无论采取那项政策，都要充分研究相互的得失关系。
(二)应以效率性为本位 1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。
2.不要仅凭借负责的推销员或顾客(代理商或消费者)等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。
3.效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。
关于这一点，销售部的经理，必须向上司进言。
4.交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。
(三)寻求与试行新的销售途径 1.销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。
2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。
所以，应该在危险性较小的范围内，先试行看看。
· 销售经理管理手册(第三部分)。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条为了规范销售经理的工作行为，提高销售工作效率，制
定本规章制度。
第二条销售经理应当具备良好的职业道德和职业操守，忠诚于
公司，诚实守信，严守公司的商业秘密。
第三条销售经理应当按照公司的销售目标和计划，制定个人销
售计划，并积极执行，努力完成销售任务。
第四条销售经理应当积极开拓市场，寻找新的客户资源，提高
客户满意度，保持客户关系。
第五条销售经理应当善于沟通，与客户保持良好的沟通和联系，及时解决客户遇到的问题和困难。
第六条销售经理应当严格遵守公司的销售政策和流程，不得擅
自改变销售价格和合同条款。
第七条销售经理应当及时汇报工作进展和成果，向公司领导汇
报销售情况，提出合理化建议。
第八条销售经理应当不断提升自身的销售技能和专业知识，参加公司组织的培训和学习。
第九条销售经理应当遵守公司的考勤制度，按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十条销售经理应当遵守公司的其他相关规定和制度，不得违反公司的规章制度。
第十一条对于违反本规章制度的销售经理，公司将给予相应的处罚，严重者将予以解雇处理。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
公司保留对本规章制度的最终解释权。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条为了规范销售经理的工作行为，提高销售业绩，制定本规章制度。
第二条销售经理应当具备良好的职业道德和职业素养，严格遵守公司的规章制度，忠诚于公司，为公司创造价值。
第三条销售经理应当积极开拓市场，努力完成销售任务，提高客户满意度，维护公司形象。
第四条销售经理应当遵守公司的销售政策，不得违规销售，不得向客户提供虚假信息或误导性信息。
第五条销售经理应当严格执行合同约定，不得私自修改合同条款，不得违约或违法操作。
第六条销售经理应当主动学习销售技巧和产品知识，不断提升个人能力和业务水平。
第七条销售经理应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商
业秘密和客户信息。
第八条销售经理应当积极配合公司的市场营销活动和销售策略，不得擅自行动或违背公司的决策。
第九条销售经理应当与客户建立良好的关系，保持良好的沟通
和合作，解决客户问题，提高客户忠诚度。
第十条销售经理应当定期向公司汇报销售情况和市场动态，及
时反馈客户需求和市场变化。
第十一条销售经理应当遵守公司的奖惩制度，积极参与销售竞
赛和活动，争取个人和团队的荣誉。
第十二条对于违反本规章制度的销售经理，公司将按照公司规
定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等处罚。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，销售经理应当严格遵守，如有违反，将依法追究责任。
销售经理规章制度
销售经理规章制度
第一条，工作职责。
1.1 销售经理负责制定销售部门的工作计划和目标，确保完成
公司销售业绩指标。
1.2 负责领导和管理销售团队，提升团队整体销售能力和绩效。
1.3 负责制定销售策略和销售计划，确保销售目标的实现。
1.4 负责与其他部门协调合作，确保销售工作的顺利进行。
第二条，团队管理。
2.1 建立健全的销售团队，培养和激励团队成员，提升团队凝
聚力和执行力。
2.2 对销售团队进行绩效考核，制定奖惩制度，激励团队成员
积极工作。
2.3 组织销售培训和技能提升，提高团队销售能力和专业素养。
第三条，销售管理。
3.1 确保销售流程和销售管理制度的执行，规范销售行为。
3.2 负责客户关系管理，维护和拓展客户资源，提升客户满意度。
3.3 负责销售数据分析和销售报告的制作，及时调整销售策略
和计划。
第四条，遵守公司制度。
4.1 遵守公司的各项制度和规定，服从公司领导的工作安排。
4.2 维护公司形象，积极配合其他部门的工作，促进公司整体
发展。
第五条，其他。
5.1 销售经理应不断学习和提升自身销售管理能力，不断完善
和改进销售工作。
5.2 销售经理应积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司的各项任务。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反将会受到相应的处罚。
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销售经理管理手册（第十五部分）
1、销售经理本身往往缺乏干部的自觉，才会有错误的行动及失误的情况发生。
2、无论面对何种事态、对象、场面，均不可失去管理者的自觉。
(二)自觉心
1、销售经理(干部、管理者)首先需了解自己的职责后，才会产生自觉心。
1、了解身为干部者的职责后，才能言行一致，产生正确的自觉意识。
(三)干部应有的矜持
1、矜持亦即自尊心。
销售经理首先需对自己(管理者)的立场和能力有自尊心，而维持自尊心的方法，亦因人而异。
2、缺乏自尊心与信心，是懦弱而无主见的人；这种人是没有资格当管理者的。
□ 销售经理的职责(一)有些销售经理并不了解自己的职责
1、要全面地、正确的了解销售经理的职责。
2、站在当事人(销售经理)的上司或部下的立场来看，往往有很多销售经理常做出不适合自己职位的工作或事务。
(二)把握的原则
1、首先，销售经理对自己应做那些事情，需作学习。
2、其次，应依自己公司的组织、职务规定等把握销售经理的责任范围。
3、再者，需视情况的变化，判断何事最重要，何者应先处理。
(三)不能偏爱于自己的喜好
1、销售经理因易专注于自己拿手或喜欢的事务，而忽略其他事务(例如专注于销售活动，忘却全体的管辖责任)。
2、往往自己不拿手或讨厌的事情，却是管理者应尽的职责。
· 销售经理管理手册(第六部分)。