新产品开发管理(1)
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理一、新产品开发流程管理的重要性1.提高产品的质量和竞争力：通过制定合理的新产品开发流程，可以保证项目按照一定的标准和要求进行，从而提高新产品的质量和竞争力。
2.提高项目管理效率：新产品开发是一个复杂的项目，涉及到多个团队的协作和配合。
通过流程管理，可以规范团队的工作流程，提高项目管理的效率。
3.降低项目成本：合理的流程管理可以避免不必要的资源浪费，降低项目的成本。
4.增强团队协作能力：新产品开发是一个团队合作的过程，通过流程管理，可以明确每个人的责任和任务，促进团队的协作能力和效率。
二、新产品开发流程管理的步骤1.项目启动：确定新产品的开发目标、项目计划和资源需求，明确项目负责人和组建项目团队。
2.市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解消费者的需求和市场竞争状况，为新产品的研发提供依据。
3.制定新产品开发计划：根据市场调研结果和资源情况，制定新产品开发计划，包括时间、成本、人力资源等方面的控制目标和计划。
4.概念设计：根据市场调研和竞争分析的结果，进行新产品的概念设计，包括产品功能、外观设计、技术性能等方面。
5.详细设计：在概念设计的基础上，进行新产品的详细设计，包括产品结构、零部件设计、工艺流程等方面的考虑。
6.样机制作和测试：根据详细设计方案，制作新产品的样机，并进行测试和改进。
7.生产和制造：在样机测试通过后，进行新产品的批量生产和制造。
8.市场推广和销售：在新产品生产完成后，开展市场推广和销售活动，提高产品的知名度和销售额。
9.市场反馈和改进：通过市场反馈的信息，收集用户的评价和建议，对产品进行改进和优化。
10.结束项目：评估新产品开发的结果，总结经验教训，为下一轮的新产品开发提供参考。
三、新产品开发流程管理的注意事项1.制定合理的时间计划：在制定新产品开发计划时，要考虑到不同环节的时间需求，合理安排时间，并建立相应的进度跟踪机制。
2.关注市场需求：通过市场调研和竞争分析，了解消费者的需求和市场趋势，并将其作为产品开发的依据，避免盲目开发。
有效管理新产品开发流程的方法
5.风险管理不能忘！随带伞呀。
6.不断创新多有意思！总不能一直走老路子吧。这就跟穿衣服似的，老穿那几件多没新意呀。
7.测试反馈可太关键啦！得听听用户的意见。这就像你唱歌，得知道自己哪里唱得好，哪里不好才能进步呀。
有效管理新产品开发流程的方法
1.一定要明确目标呀！就像你要去一个地方，得知道目的地在哪。比如研发一款新手机，咱就得清楚是主打拍照呢，还是性能呢？
2.团队合作那可太重要啦！这可不是一个人能搞定的事儿，得大家齐心协力。就好比一场足球比赛，前锋、中场、后卫都得配合好才行。
3.市场调研可别马虎！不了解市场需求怎么能行？这就像打仗不了解敌人一样，很容易失败的。比如你不调研就开发个产品，谁会买呀？
8.灵活应变是必须的呀！计划赶不上变化的时候多着呢。好比走路，突然遇到个坑，你就得绕过去呀。
我觉得要想有效管理新产品开发流程，这些方法真的都很重要，哪个环节都不能忽视！
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定制度名称：新产品开发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品开发遵循的原则。
1.新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2.新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求3.新产品的设计要标准化。
第2章管理职责第4条组织管理。
为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。
新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。
第5条委员人选。
主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。
第6条委员职责。
1.主任委员。
1、负责新产品开发工作事宜。
2、负责召开并主持新产品开发会议。
3、负责指派其他委员。
4、负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2.执行秘书。
1、负责拟定开发时间规划和产品开发计划。
2、协助主任委员从事开发会议联络及记录。
3、协助主任委员追踪新产品开发工作。
4、负责提供新产品开发所需材料及物品。
3.销售管理委员。
1、负责有关市场调查。
2、提出产品现有生产厂家及市场信息。
3、提出新产品未来市场需求潜力报告。
4、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。
5、编制企划、广告费用预算。
4.生产技术委员。
1、负责提供与新产品有关的设备、原物料。
2、负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
3、负责新产品样品试验及品质检查。
4、提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5.税务委员。
1、提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
2、是否属奖励投资项目。
3、营利事业所得税最低百分率。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度公司(企业)新产品开发管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一) 调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2. 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3．广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二) 可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三) 决策:1.制定产品发展规划:(1) 企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2) 由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。
2. 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1) 开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2) 开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究;⑶开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4) 科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达。
二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品开发流程管理制度
海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。
1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。
2.新产品开发流程流程的制订和修改1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。
3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。
4．新产品开发流程的审批1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修订。
5．新产品开发流程运行1)新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；2)在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；6．新产品开发流程过程中的考核1)技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；2)新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员会审批，人力资源部予以执行。
新产品工作管理制度
第一章总则第一条为规范新产品研发、生产、销售、售后服务等环节的管理，提高新产品开发效率，保障产品质量，提升市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新产品开发项目，包括但不限于研发、设计、生产、销售、售后服务等相关部门。
第三条新产品开发应遵循市场导向、技术创新、质量第一的原则，确保新产品符合市场需求、技术先进、质量可靠。
第二章组织机构与职责第四条成立新产品开发领导小组，负责新产品开发项目的统筹规划、决策和协调。
第五条新产品开发领导小组下设以下部门：1. 研发部：负责新产品的技术研究和开发，制定技术方案，完成产品设计。
2. 生产部：负责新产品的生产工艺设计、生产设备选型、生产计划制定和实施。
3. 销售部：负责新产品的市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展和客户关系维护。
4. 售后服务部：负责新产品的售后服务，包括产品培训、维修、保养、投诉处理等。
第六条各部门职责如下：1. 研发部：（1）根据市场调研和技术发展趋势，提出新产品研发计划；（2）完成新产品设计，确保设计符合技术规范和市场需求；（3）组织技术评审，确保产品设计质量；（4）提供技术支持，协助生产部解决生产过程中遇到的技术问题。
2. 生产部：（1）根据研发部提供的设计图纸，制定生产工艺方案；（2）组织生产设备选型，确保生产线的稳定运行；（3）制定生产计划，合理安排生产任务；（4）监控生产过程，确保产品质量。
3. 销售部：（1）进行市场调研，分析竞争对手，制定销售策略；（2）拓展销售渠道，建立客户关系；（3）组织产品推广活动，提高产品知名度；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
4. 售后服务部：（1）制定售后服务流程，确保客户满意；（2）组织产品培训，提高客户使用水平；（3）处理客户投诉，及时解决客户问题；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
第三章新产品开发流程第七条新产品开发流程如下：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品开发方向。
新产品研发管理制度(4篇)
新产品研发管理制度一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。
2、进行可行性分析，工作有:a、论证该产品的技术发展方向。
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。
c、论证生产该品种的资源条件的可行性。
3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。
4、新产品研发人员主要职责是:a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
5、试制结束后，要及时总结。
新产品研发管理制度（二）1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;____项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
新产品开发项目管理
更大旳版图，那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位，更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场，是该类产品旳第一款。据统计，该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听，3M旳即时贴。
计划
项
目
项
目
项
目
执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域：2005—2023年，XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择：XX主要采用进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向，增长销售量、提升市场拥有率
战略目的：以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群
新产品开发项目管理制度.
新产品开发项目管理制度.一、前言新产品开发是企业在市场竞争中最为重要的环节，也是企业发展的核心之一。
由于新产品开发涉及到技术、市场、资源等多方面的因素，在进行新产品开发时，需要有科学的管理制度，以保证新产品开发的质量和效率。
本文针对新产品开发项目管理制度进行探讨和阐述，旨在帮助企业规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
二、新产品开发项目管理制度的目的1.规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
2.对新产品开发项目进行全面管理，确保各个环节协调配合，达到最终目标。
3.控制新产品开发过程中的成本、时间、质量等风险，降低企业经营风险。
4.提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、新产品开发项目管理制度的内容1.新产品开发项目策划（1）制定新产品开发项目的目标、任务和计划。
（2）确定新产品开发项目的组织机构和人员职责。
（3）编制新产品开发项目的预算和资源计划，并对投资进行评估和控制。
（4）进行市场调研和需求分析，明确产品的市场定位和特点。
（5）预测新产品在市场中的销售量、销售收入和利润，制定市场推广策略。
2.新产品开发项目执行（1）进行技术开发，包括研究和开发新技术、新工艺和新材料等。
（2）制定产品开发计划和方案，包括产品设计、制作、测试和修改等环节。
（3）建立新产品开发项目的测试评估和质量保证体系，确保产品质量符合要求。
（4）在新产品开发过程中组织工程样机和生产样机制作、检验和改进。
（5）研究和改进产品的性能、质量和可靠性等方面。
3.新产品开发项目验收（1）对新产品开发项目进行全面验收，确保新产品的质量和性能符合企业的要求。
（2）进行市场测试和用户使用测试，收集用户反馈信息，不断改进产品。
（3）对新产品在生产中的应用进行验证，确保产品质量和性能稳定。
（4）对新产品在生产和市场销售中的效果进行评估，制定后续推广计划。
四、新产品开发项目管理制度的执行流程1.新产品开发项目的立项会议确定产品开发目标、任务和计划，安排资源，制定预算和风险评估计划。
新产品管理制度6篇
新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。
2、型式试验报告。
3、试用（运行）报告。
（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。
新产品开发流程管理规定
新产品开发流程管理规定一、背景介绍随着市场竞争的激烈化，企业需要不断创新推出新产品以满足消费者的需求，提升市场竞争力。
然而，新产品开发过程中往往存在复杂的问题和挑战，为了保证新产品开发流程的高效和顺利进行，制定一套科学合理的管理规定是必要的。
1.确定产品开发目标：制定清晰明确的产品开发目标，包括产品特点、目标市场、销售目标等。
2.市场调研：通过市场调研了解目标市场、消费者需求、竞争对手等信息，为产品开发提供依据。
3.产品设计：根据市场调研结果和用户需求，进行产品设计，包括产品功能、外观设计、材料选用等。
4.技术开发：基于产品设计，进行技术开发工作，确保产品技术可行，并具备市场竞争力。
5.原材料采购：根据产品设计和技术要求，进行原材料的采购，确保产品质量和生产的顺利进行。
6.生产制造：根据产品设计和技术要求，组织生产制造工作，确保产品生产质量和数量的要求。
7.市场推广：制定市场推广方案，进行产品宣传和推广工作，提升产品在市场中的知名度和销售额。
8.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中的问题和反馈，提高用户满意度。
9.产品改进：根据市场反馈和用户需求，对产品进行改进和优化，确保产品持续满足市场需求。
10.风险评估与控制：在产品开发过程中，对存在的风险进行评估和控制，确保项目的成功实施。
11.项目管理：对新产品开发过程进行有效的项目管理，包括任务分配、进度跟踪、资源调配等，确保项目按时完成。
12.团队协作：建立跨部门合作的团队，实现信息共享和协同工作，提高效率和合作水平。
三、新产品开发流程管理规定的目标和意义1.提高效率：通过规范的流程管理，避免冗余和错误，提高产品开发过程的效率。
2.降低风险：通过风险评估和控制，及时排除可能导致项目失败的风险，减少损失和浪费。
3.提高质量：通过规范的流程管理和项目管理，确保产品开发过程中各环节的质量要求得到满足。
4.加强团队协作：建立跨部门合作的团队，实现信息共享和协同工作，提高团队效能。
企业新产品开发管理制度-新产品开发周期
【实用】文件资料
新产品开发周期
(一)对于简单产品，工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～3个月。
(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～5个月。
(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年(特别情况不得超过一年半时间)，具体程序周期规定为：
调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。
产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)：1～2个月
工艺(含工装制造)周期：
样试1～2个月(含样品鉴定)
批试2～3.5个月
产品鉴定和移交生产周期：1个月
药海无涯精心整理学无止境。
新产品开发的主要管理程序
新产品开发的主要管理程序新产品开发的主要管理程序是一个复杂而关键的过程，需要经过多个阶段和多个团队的协作。
下面将详细介绍这个程序的主要步骤。
1. 概念阶段：在这个阶段，团队需要确定新产品的概念和目标。
他们将进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
在这个阶段，团队还会制定产品的核心功能和特点，并制定初步的项目计划。
2. 设计阶段：在这个阶段，团队将开始进行产品的设计工作。
设计团队将根据市场调研结果和产品目标，制定产品的外观设计、用户界面设计和功能设计。
他们还会制定产品的技术要求，并与工程团队进行沟通和协调。
3. 开发阶段：在这个阶段，工程团队将开始进行产品的开发工作。
他们将根据设计团队提供的设计和技术要求，进行软件和硬件的开发，包括编码、测试和集成等工作。
同时，团队还需与供应商合作，确保原材料和零部件的供应。
4. 测试阶段：在产品开发的最后阶段，团队将进行产品的测试工作。
他们将进行功能测试、性能测试和用户体验测试，以确保产品的质量和稳定性。
团队还将收集用户反馈，并根据需要对产品进行修改和改进。
5. 生产阶段：当产品通过测试并获得批准后，团队将准备产品的生产工作。
他们将与生产部门合作，制定生产计划，并确保生产线的正常运行。
团队还将制定产品的包装和物流方案，以确保产品能够安全地送达客户手中。
6. 销售与市场推广阶段：在产品开始生产之前，团队将开始进行销售和市场推广工作。
他们将与销售部门合作，确定销售渠道和定价策略，并制定市场推广计划。
团队还将进行市场宣传和广告活动，以吸引用户对产品的关注和购买。
7. 售后服务阶段：在产品上市后，团队将提供售后服务，包括用户支持和维修等。
他们将建立客户服务团队，回答用户的问题、解决用户的问题，并收集用户反馈，以改进产品和服务。
以上是新产品开发的主要管理程序。
通过以上步骤的有序执行，团队将能够有效地开发和推出一款成功的新产品。
这个过程需要团队成员的密切合作和协调，以确保产品能够按时、按质量要求投入市场。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度背景新产品开发是企业维持竞争的动力之一，且随着市场需求的不断变化以及技术的不断进步，新产品开发的人力投入和管理水平也越来越重要。
一套严谨完善、科学合理的新产品开发管理制度对于企业快速开发具有市场竞争力的新产品至关重要。
目的本文档旨在为企业制定一份行之有效的新产品开发管理制度，全面规范新产品开发的流程，确保项目按照计划高效完成，优化团队工作效率和产品质量。
内容1. 项目准备阶段1.1 立项阶段在这一阶段，需要规范以下流程：•需求调研：确定研发的产品与市场需求的契合程度，在这个阶段需要搭建市场调研小组，综合市场营销、研发、策划等部门的意见，提出需求提案。
•项目立项：由立项小组统筹项目规划、执行与监控。
1.2 项目可行性分析在需求提案确定后，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、成本分析，确保项目可行后才能开始下一步工作。
2. 产品设计阶段2.1 端的产品设计和方案：在这一阶段，设计师和研发人员共同完成产品设计和方案，确保设计创新并符合市场需求。
2.2 产品可行性评估：在完成设计之后进行产品可行性评估，包括产品功能、性能等的评估，确保产品顺利投产。
3. 研发阶段3.1 研发计划：在设计方案可行性评估通过后，需要制定研发计划，包括任务分解、进度计划、研发团队建设等。
3.2 研发过程管理：在研发过程中，需要对研发人员的工作进行跟踪和评估，并且确保研发过程的透明性和高效性。
3.3 质量管理：在研发过程中，要强调质量管理，确保产品稳定性和可靠性，如代码规范、代码审查、单元测试等。
4. 测试阶段4.1 测试计划和测试环境搭建：在研发完成后，需要制定一份详细的测试计划，并搭建合适的测试环境。
4.2 测试执行：执行测试，确保产品符合规格标准，修复发现的问题，保证产品质量。
5. 正式生产阶段5.1 正式生产前准备：在生产之前，确保所需的资源、环境、设备、人员都已经准备就绪。
5.2 正式生产执行：开始正式生产，确保产品的质量和性能能够达到预期的标准，并维护产品的质量稳定性。
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系统设计组 软件组
硬件设计组
开发支持组
系统测试组
软件系统设计组
机械设计组
文档控制
软件系统测试组 软件设计组
射频设计组 数字设计组
设计更改控制 技术文档编写
信号完整设计组
27
行政组织结构
按职能划分部门 稳定的结构 有利于资源在项目间的共享 知识和经验共享 知识管理 人员管理
28
开发的项目组织结构
项目协调员
来源：PDMA and Booz-Allen & Hamilton Surveys 98年
6
IT企业新产品开发面对的挑战
需求增长速度加快 产品生命周期缩短 日益激烈的竞争和变化的市场 产品设计日益复杂 企业要求更短的开发周期 其他
7
新产品开发流程
可以保证产品开发具有稳定的重复性 可以对开发的进程进行有效的控制
11
新产品流程----定义
多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的，唯一的，超级的和高
利润的产品的方法
需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点
(Viewpoints)
-市场
-销售
-工程(Engineering) -生产
-质量
-法律
-财务
-人力资源
保证产品的设计质量 为提高产品的设计质量提供依据 预见并缩短产品开发时间
8
新产品流程的三个相关流程
战略计划流程 产品管理流程 新产品流程
产品管理流程
战略计划流程
新产品流程
新产品开发流程
9
战略计划流程
企业高层使用该流程基于以下信息决定主攻商业领域和未 来的行动
当前用户和潜在用户 当前产品和潜在的产品 主要趋势(工业，竞争，经济等) 企业核心能力 企业的使命和形象 每个机会的相对价值 产品的业务量 资源
决策委员会 项目经理
文档控制员
阶段1组长
阶段2组长
阶段3组长
阶段4组长
阶段5组长
阶段6组长
硬件定义
硬件设计
硬件测试
软件设计组
29
项目管理组织结构
按当前任务组织 是暂时的组织结构 项目的单一管理
30
新产品开发流程
硬件开发流程
31
硬件设计流程
phase1
立项
系统 定义
4
新产品开发的现实情况
新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40%
当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业未来成长的新鲜血液
5
新产品开发的现实状况
企业46%的资源流失 七个概念只有一个的成功 50%的新产品失败 66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望
为团队提供职责和输出的路标(roadmap) 流程对所有人是可见的(visible),可认知的(known)和可以理解的 (understood) 支持质量运作 以完美为目标 多功能的(multi-functional) 提供并行任务
18
阶段(Phase)的属性
每个阶段包含一系列的指定的并行活动(activities) 每个阶段是多功能的 每个阶段一般比上一阶段花费高 每个阶段之前有(入口)GATE
10
产品管理流程
产品管理流程确保
计划和管理一个或一相关产品系列以满足财政目标和客户需求 每一个产品从生到死的使命 在生命周期中给予每个产品适当的技术支持 对产品改进，产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理 有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线 的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有 详细的对策 对产品的有效推广和展示
21
新产品开发流程
产品开发流程 ---详细介绍
22
产品开发流程框图-概况
立项
系统 定义
系统 设计 子系统 模块定义
子系统/ 模块设 计及测试 系统定义
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
系统认证 和测试系 统认证
试生产 (Pilot-run)
完成
phase1 phase2 phase3 phase4 phase5 phase6
19
闸口(Gate)的属性
帮助维护焦点，保护资源 质量控制点
20
通用的7阶段参考模型
Phase 0 Phase 1 概念建立
Phase 2 商业评估
Phase 3
集成产品 开发
Phase 4
产品测试 和试运行
Phase 5
产品批量 生产
Phase 6 产品投放
问题
概念 定义
产品 授权
开发$
生产$
-合同
-现场支持
-主供应商
-等
12
新产品开发流程
是新产品流程的一个子流程，通常以市场需求文件就绪作为开始， 交付生产为结束 新产品开发流程一般只包含开发及开发相关活动
Phase 1 概念建立
Phase 2 商业评估
Phase 3
集成产品 开发
Phase 4
产品测试 和试运行
Phase 5
产品批量 生产
技术评审1
技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1
23
主要的子流程
硬件设计流程 软件设计流程 文件控制流程 质量控制的Gate流程 项目管理流程 错误报告及纠正流程 系统工程流程
24
新产品开发流程
组织结构管理
25
组织结构
行政组织结构 项目组织结构
26
开发的行政组织结构
开发部门
来源： Cooper &Klelnschnmott
14
第二部分
新产品开发流程介绍
15
新产品开发流程
新产品开发流程简介
16
产品开发流程
它是包含一系列步骤把一组需求和思想转化为市场上成功的产品的流 程
问题 需求
Idea
Phase 1
Gate1 Phase 2
Gate2
Phase 3
Gate3
17
流程的属性发流程是关键流程 新产品流程介绍
新产品流程简介 新产品开发流程详解
概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程
2
主要内容2
组织结构介绍 项目管理方法
开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源
3
第一部分
新产品开发流程是 关键流程
Phase 6 产品投放
13
新产品-----10主要成功因素
#1唯一的出众的产品(P1) #2面向市场和客户为中心的新产品开发流程(T3)(P2) #3面向国际的设计和市场定位 #4良好的调研(T2) #5准确的产品定义(T5)(P3) #6适当的组织结构和气氛(T1) #7准确的项目挑选和项目优先级别 #8一致的，完整的和高质量的运作 #9速度 #10多层的，多级的，规范的和系统的流程