人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；

2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。

人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。

（四）人力资源薪酬福利规划

1.具体工作：

（1）调整、设计合理的薪酬福利体系；

（五）人力资源成本控制规划

1.具体工作：

（1）编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算；

（2）引入离职成本核算，增强离职员工管理；

（3）加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用，建立合理化建议奖励机制。

（十）团队建设规划

目标：打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。

团队建设措施

1.建立团队规则

（1）建立团队目标

A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。

B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。

（2）树立团队的价值观

A.团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。

B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。

C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。

（3）制定行为规与奖惩机制

A.行为规是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。所以，不断提高员工的自身素质，规员工行为是团队文化建设的切入点。

B.建立团队行为规 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、

不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。

（4）利用绩效考核给予评价

A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。

B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。

2.营造团队氛围

（1）相互信任的培养

信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。

（2）灌输正能量

所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。团队需要“正能量”，拥有正能量的人是自信、值得信赖的。它能帮助建立良好的人际关系，营造良好的团队氛围，促进团队业务开展并实现团队目标。行政人事部将加强员工“十

要”“大行政”“大营销”、“大财务”、“企业精神”、“经营方针”、“企业愿景”企业文化学习，统一思想，不断灌输正能量，建立共同的企业使命、价值观和企业愿景。

（3）矛盾和冲突管理

企业管理过程中，总会有人愿意创新，有人想维持现状，难免出现冲突，如果不解决，此类冲突会破坏团队继续实现目标的能力。行政人事部加强矛盾和冲突的管理介入，从矛盾冲突根本原因着手，协商解决方案，鼓励积极聆听，达成团队成员彼此谅解，确保团队工作环境和谐。

（4）创建畅通的沟通渠道

团队沟通可以使成员思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧，疏导员工情绪、消除心理困扰，使员工了解组织环境，使管理者洞悉真相、排除误解，增进人员彼此了解，改善人际关系，减少互相猜忌，增强团队凝聚力。行政人事部将加强沟通渠道建设，通过团队成员的相互交流，推动工作开展。

3.关注团队成员个人发展

个人发展是驱动团队发展的重要容，组织管理的核心任务是充分激发人的潜能。行政人事部结合员工业务能力和特点，建立员工发展渠道，明确晋升通道，根据团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合，进行培训辅导，激发

员工潜能。

4.加强领导力的作用

领导是团队的核心，充分利用领导的管理能力及引导能力，推动及引导团队成功完成工作目标并推动团队建设。

（十一）企业文化规划

目标：企业文化是集团核心文化，通过企业文化学习，使公司成员统一思想认识，理清工作思路，快速掌握岗位知识，明确学习的容和方向并不断地自我提升。

1.措施方案：

（1）学习企业文化：加强日常企业文化学习，开展企业文化诵读活动，不定时对公司人员企业精神、经营方针、企业愿景、十要企业文化的学习抽查，确保每位员工可以牢记企业文化。

（2）理解企业文化：加强企业文化部培训，使每一位公司成员能够充分理解企业文化是工作的行为理念和准则，是做事的依据，执行的主动力。

（3）领悟企业文化：通过常态化学习，使每一位公司成员在学习企业文化、理解企业文化的层面上，领悟企业文化的涵，不断提升自身修养，在企业文化的引领下，发挥潜能，为集团未来的发展创造更多价值。