管理制度表格汇总
公司管理制度流程表格模板
公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号，便于区分和引用。
例如：“员工休假管
理制度 - HR-001”。
二、制度目的
简要说明制定此制度的目的，如“确保员工休假安排合理，保障工作效率与员工休息权利
相结合”。
三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围，比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。
四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人，以及他们的职责。
例如，人力资源部负责审核休假申请，部门经理负责批准等。
五、流程步骤
详细描述制度的执行流程，包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。
例如：
1. 提交休假申请：员工需填写休假申请表，并提前一周提交给直属经理。
2. 审批休假申请：直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请，紧急情况可特殊处理。
3. 记录和备案：人力资源部收到批准的休假申请后，进行记录并在员工档案中备案。
4. 休假通知：人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。
六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核，以及对违反制度的处理措施。
七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。
八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板，如休假申请表、加班申请表等。
结语。
新建中学实验室管理各种制度表格
实验室设备维护制度
设备维护责任人：明确每台设备的维护责任人， 确保设备得到及时有效的维护。
维护周期：规定设备的维护周期，包括周检、月 检、季检等，确保设备始终处于良好状态。
维护内容：详细列出每台设备的维护内容，包 括清洁、检查、调试等，确保设备正常运行。
维护记录：要求维护责任人每次维护后填写维 护记录，记录维护时间、内容、结果等，以便疏散人员、处置事故
定期演练与培训：提高师生应急 处理能力
实验室安全事故报告制度
事故报告范围：包括火灾、 爆炸、中毒、设备故障等
事故报告时限：事故发生 后，必须立即报告实验室 主任或相关负责人
事故报告内容：包括事故 发生时间、地点、原因、 人员伤亡情况等
事故处理：根据事故性质 和严重程度，采取相应措 施，并及时上报相关部门
卫生宣传：加强实验室卫生宣传教育，提高使用者的卫生意识和环保意识。
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
备等
整改时限：规定 整改措施的完成 时限，确保问题
得到及时解决
复查与奖惩：对 整改后的实验室 进行复查，并对 卫生状况良好的 实验室进行表彰 或奖励，对卫生 状况差的实验室 进行批评或惩罚
实验室卫生奖惩制度
卫生检查：定期对实验室进行卫生检查，确保实验室环境整洁、卫生。
奖惩措施：对于保持实验室卫生整洁的班级或个人给予表彰和奖励；对于 违反卫生规定的班级或个人给予批评和惩罚。 卫生责任：明确实验室使用者的卫生责任，要求使用者保持实验室内外环 境的整洁、卫生。
实验室设备管理规定
设备采购：明确设备采购流程、 责任人和审批权限
设备维护：明确设备维护周期、 保养内容和维修流程
公司管理制度表格模板
环境管理制度
EHS部
XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
备注
以上表格中的管理制度名称、制定部门、制定日期、实施日期和备注等可根据实际情况进行填写和 修改。同时，您还可以根据需要添加其他管理制度，并根据实际情况调整表格的格式和内容。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司管理制度清单
管理制度名称
制定部门
制定日期
实施日期
员工手册
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
考勤管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
薪资福利管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
绩效考核管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
培训与发展管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
员工奖惩管理Leabharlann 度人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
保密管理制度
保密办 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
安全生产管理制度
安全部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
质量管理制度
质管部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
企业管理常用制度表格大全
企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。
2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。
3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。
4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。
5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。
二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。
2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。
3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。
病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。
4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。
5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。
三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。
企业管理制度与表格大全
第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。
3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。
4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。
由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。
计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。
办公室管理制度档案管理表格大全
楼
层
房间
档架(柜)
档
格
12.阅档催还单存根
借阅人：
档号
文号
名称
借期
原定还期
数量
借单发出日期
宗
量
注本单一式二联;
第一联于案卷退还后由档案室退还调阅人;
第二联留存档案室备查。
10.阅档催还单
同志：
您所调新闻中心的下列档案还期已逾，为方便他人使用和管理，请依档案调阅规则于月日前送还。
档案室
档案
文号
名称
借期
送还期
数量
备注
宗
册
年月日
11.档案存放位置表
卷宗名称:卷宗号:
案卷目录号
案卷目录名称
目录中案卷起止号
类别：No.
归档日期
原文件编号
内容摘要
经办部门
档号
预定保存期限
份数
备注
副本
影本
8.作废档案焚毁清册
年月日焚
档号
收文号
发文号
简由
档案起
讫年月
核准监焚焚毁执行人
9.档案调阅单
No.
类别
调阅部门
调阅人
文件内容摘要
调阅用途
调阅期限
自年月起至年月日止计日
原收入编号
借出日期
档号
归还日期
年月日
备注
保管Hale Waihona Puke 签章核准主管调阅人起止
日期
卷内
张数
保管
期限
备注
4.档案目录卡
档号：卷名：
本案文件目录
件数
收文员
来文员
发文号
页数
备注
管理制度表格目录
管理制度表格目录
一、公司组织架构
1. 公司章程
2. 组织机构
3. 岗位职责和权限
二、人事管理制度
1. 招聘与录用
2. 岗位任职资格及晋升
3. 培训与发展
4. 绩效考核与奖惩制度
5. 福利政策
6. 离职与解雇
三、财务管理制度
1. 费用报销
2. 预算管理
3. 资金运作
4. 财务审计
5. 税收管理
四、营销与市场开发制度
1. 销售渠道管理
2. 客户关系管理
3. 市场调研
4. 品牌推广
5. 销售政策与定价策略
五、生产与供应链管理制度
1. 生产计划与控制
2. 原材料供应管理
3. 产品质量管控
4. 库存管理
5. 物流运输
六、信息技术管理制度
1. 信息系统规划
2. 网络安全与数据保护
3. 软硬件采购与维护
4. IT支持与培训
七、风险管理制度
1. 灾难恢复计划
2. 风险评估与防范
3. 保险管理
八、法律与合规制度
1. 知识产权保护
2. 合同管理
3. 各项法规遵从
以上为公司管理制度的主要表格目录，具体细节内容可根据实际情况进行补充和修改。
管理制度表格汇总
施工组织设计、专项（安全）技术方案审批记录台帐设计变更、技术联系单、签证台账在建工程综合月报表（月）严重不合格品处理情况记录表顾客让步接收记录不合格、不符合汇总表纠正措施/预防措施环境因素识别与评价表重大环境因素清单编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：危险源辨识与风险评价表注：编制依据：Ⅰ不符合法律法规及其他要求Ⅱ曾发生过事故、仍未采取有效措施Ⅲ相关方出现抱怨或要求Ⅳ直接观察到的危险Ⅴ定量评价法（LEC法）重大危险源及控制计划清单化学危险品领用清单二联复写：检查组、工程项目部各存档一份应急准备和响应报告、处理记录培训记录应急设施统计表填表人：填表时间：机械设备台帐单位或部门: NKTS/QES.JL-ZD11-01机械设备维修、保养记录机械设备、检测设备封存、报废单检测设备台帐（包括自检仪器）检测器具自行测试结果通知测试结果NKTS/QES.JL-ZD12-02字第号仪器名称：型号名称：受检单位：测试结果：注：所用检测仪器为编号测试日期：年月日有效日期：年月日检定单位公章：检定人：废弃物清单：废弃物处置记录物资、材料消耗统计分析表制表人：年月日水、电、办公耗材消耗统计分析表材料需用量总计划项目名称：序号： NKTS/QES.JL-ZD15-01材料月采购计划项目名称：序号： NKTS/QES.JL-ZD15-02合格物资供应商名单顾客供货清单职业病清单劳动防护用品发放记录发放人：职工伤亡月报表NKTS/QES.JL-ZD17-01全年职工伤亡统计表职工死亡、重伤事件调查报告书NKTS/QES.JL-ZD17-031、企业详细名称：地址：电话：2、业别：分级隶属关系：直接主管部门：3、发生事故日期年月日时分项目4、事故类别主要原因分析6、事故的经过和原因：（1）事故经过：（2）事故原因：7、预防事故重复发生的措施，执行措施的负责人，完成期限，以及措施执行情况的检查人：8、对事故责任分析和对责任人的处理意见：9、参加调查的单位和人员：（注明职别、本人签字）企业负责人：制表人：填报日期：年月日（公章）噪声监控检测记录绩效监测记录NKTS/QES.JL-ZD18-02适用的法律法规和其他要求清单合规性评价记录表培训计划编制人：时间：批准人：时间：培训台帐填表人：持证上岗人员台帐人员考核评价表合同修订评审记录NKTS/QES.JL-ZD21-05投标书审核意见表NKTS/QES.JL-ZD21-01投标文件份数：客户档案表投标登记台账NKTS/QES.JL-ZD21-03合同台帐NKTS/QES.JL-ZD21-04顾客满意程度调查表（一）（在建工程）NKTS/QES.JL-ZD22-01尊敬的顾客：2、实物质量条款得分计算时依据工程的进度，用该条款的总分除以所调查的分部个数，即为每个分部的平均应得分值。
作业管理制度表格
作业管理制度表格一、制度目的本制度旨在规范和管理员工的作业行为，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，不论员工的职位和部门。
三、制度内容1. 作业计划（1）公司部门应每周制定作业计划，包括具体工作内容、工作时间、工作目标等，以保证工作有序进行。
（2）员工应按照作业计划进行工作，并在作业计划中做好记录和汇报。
2. 作业流程（1）公司应设立统一的作业流程，包括工作分配、沟通协调、审核验收等环节，以确保每个工作环节的顺利进行。
（2）员工应按照作业流程进行工作，不得随意更改，如有问题应及时向上级主管反馈。
3. 作业标准（1）公司应制定统一的作业标准，包括工作流程、工作要求、工作标准等，以确保员工的工作质量。
（2）员工应严格按照作业标准进行工作，如有违反应承担相应的责任。
4. 作业检查（1）公司应定期对员工的作业进行检查和评估，以确保作业质量和效率达标。
（2）员工应积极配合作业检查工作，并接受相应的纠正和指导。
5. 作业奖惩（1）公司应建立奖励制度，对作业表现优秀的员工进行奖励，以激励员工积极工作。
（2）公司应建立惩罚制度，对作业表现不佳的员工进行惩罚或警告，以规范员工的工作行为。
6. 作业改进（1）公司应鼓励员工提出作业改进建议，以不断提高工作效率和质量。
（2）公司应定期对作业流程进行评估和改进，以确保工作的经常性和规范性。
7. 其他（1）员工应遵守公司的其他相关规定和制度，不得违反公司规定。
（2）员工应保护公司的商业机密和公司的财产安全，不得泄露公司的机密信息。
四、制度责任1. 公司：负责制定和实施作业管理制度，监督和评估员工的作业行为。
2. 部门主管：负责制定部门的作业计划和作业流程，监督和指导员工的作业行为。
3. 员工：应按照公司和部门的相关规定和制度进行作业，保障作业质量和效率。
五、制度执行本制度自发布之日起生效，如有需要修改和变更，应经公司领导层批准并重新发布。
机关常用制度表格例
机关常用制度表格例前言为了更好地规范机关的工作流程和管理制度，各种制度文件已经成为机关日常工作的必需品。
而制定一个好的制度文件，清晰、易懂的条例和表格是必不可少的。
本文旨在分享机关中常见的制度表格例，供大家参考使用。
一、文件处理流程表流程编号流程名称流程参与人员流程描述流程时间要求1发放文件原录入人员、负责人由原录入人员将文件发放至负责人在原录入人员完成文件录入后即可发放2审核负责人、审负责人审核完成后，将文件提交2个工作日内文件核人至审核人进行审核3批准文件批准人员、领导审核人审核完成后，将文件提交至批准人员进行批准2个工作日内4下发文件负责人、文书批准人员批准完成后，由文书将文件下发至相关人员在批准人员批准后的三个工作日内二、请假条格式表标题内容姓名工号部门请假类型□事假□病假□年假□调休□婚假□产假□陪产假□其他（请注明）具体请假时间从年月日时分至年月日时分请假原因备注三、考勤汇总表格姓名部门出勤次数迟到次数早退次数张三人事部3010李四财务部3001王五技术部3000赵六市场部3021四、会议记录表格会议名称会议时间会议地点会议主持人会议记录人机关工作总结会议2020年7月9日下午4点会议室205张三李四会议目的会议议程参会人员会议记录五、工作计划表计划名称负责人计划起止时间计划内容落实情况2021年第一季度市场工作计划王五2021年1月1日-3月31日1.拟定新的市场推广计划； 2.建立新的合作关系；3.营销策划相关工作1.拟定新计划已完成； 2.拟定新的合作关系已完成；3. 营销策划相关工作正在推进中。
六、机关文件格式规范表文件类型标题文号页数发文日期来文字号主题词内容概要主送单位通知关于机关员工节日安排的通知大庆机关人字2022年01号2页2022年1月1日大庆市人民政府办公厅节日安排提出了年度节日安排时间和注意事项机关全体人员结语机关中的制度文件和表格应该务必做到规范、清晰和易于理解。
实验室管理各种制度表格
实验室规则一、中小学实验室是开展实验教学、实验研究和课外科技活动的专用场所，不得用于与开展实验教学无关的活动。
二、实验室内必须保持肃静、整洁。
不准高声喧哗，不准吸烟，不准随地吐痰，不准乱抛纸屑、杂物。
三、实验室内仪器、设备、工具、材料和药品未经实验教师允许，不得擅自取用。
四、使用仪器、设备，要严格遵守操作规程，严禁擅自拆卸或改装。
严防火灾、触电、中毒、锈蚀、盗窃等事故发生。
五、实验结束后，应及时清理仪器设备，断开电（气、水）源，确保安全。
六、实验室要适当进行布置，增加科学文化氛围，如：悬挂实验室管理制度、科学家画像、名人名言、实验挂图等。
学生实验守则一、遵守实验室各项管理制度，严格遵守操作规程进行实验，注意安全，防止意外事故发生。
二、实验课前，必须认真预习实验内容，明确实验目的和要求，掌握实验的基本原理、方法、步骤和注意事项。
三、要按时有序地进入实验室。
做到“三定”即：定组、定位、定仪器。
在教师指下核查实验的仪器、药品和器材是否齐全、完好，发现缺少或损坏，应立即报告教师给予补齐，未经教师许可，不得擅自动用仪器和药品。
四、实验过程中注意保持桌面整洁，仔细观察实验现象，提倡求实精神，认真记录实验结果，完成实验报告，不得做与实验无关的事。
五、实验完毕，应整理清点好仪器、药品和器材，放回原处，废液、废渣和废品按要求放入指定位置。
六、实验过程中仪器如有损坏，应及时报告教师并视情节轻重，按有关规定处理。
七、实教学公共场所，要轮流值日清扫，保持室内整洁。
实验室安全规则一、学校领导和实验教师必须牢固树立“安全第一”的观点，保持高度警惕性，及时消除一切不安全因素，防患于未然，以确保实验教学的正常开展。
二、严格实验室、仪器药品室的各种安全防范措施。
仪器、药品室内要严禁明火，防火、防气、防盗、防爆、防电、防毒等设施和器材要齐全，并定期检修、更换，确保其正常、可靠、有效。
各种安全设施不准任何人以任何借口借用或挪用。
三、实验教学所需易燃、易爆、有毒等危险药品，必须严格按国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》办理。
规章管理制度表格
规章管理制度表格序号规定内容适用范围执法机关备注1 出勤制度全体员工人事部2 工作时间全体员工部门主管3 请假制度全体员工人事部4 加班及补偿制度全体员工部门主管5 绩效考核制度全体员工部门主管6 奖惩制度全体员工部门主管1. 出勤制度1.1 出勤时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
1.2 出勤迟到超过15分钟将被扣取相应的工资作为处罚。
1.3 出勤旷工将按照公司规定进行扣工资处理。
1.4 出差或外出需提前向部门主管请假，获得批准后方可出行。
2. 工作时间2.1 工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
2.2 如有特殊情况需要加班，需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
2.3 加班需按照公司规定进行补偿，加班费按照法定标准进行支付。
3. 请假制度3.1 请假需提前向人事部门提交请假申请，并获得批准后方可请假。
3.2 请假分为事假、病假和年假，具体请假天数和扣薪标准由公司规定。
4. 加班及补偿制度4.1 加班时间需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
4.2 加班费按照法定标准进行支付，加班时间超过规定范围需进行适当的调休。
5. 绩效考核制度5.1 每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 绩效考核结果将影响员工的晋升、奖金和薪资调整，表现优秀者将获得相应奖励。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和行为举止进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚不良行为。
6.2 奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、降职等，具体奖惩措施由公司规定。
以上规章管理制度表格为公司内部规章制度，员工应严格遵守，否则将会受到相应的纪律处分。
如有任何疑问或需进一步解释，请咨询相应部门负责人。
部门管理制度表格
部门管理制度表格第一章总则为了规范部门管理工作，提高部门工作效率，保障部门利益，制定本管理制度。
第二章部门设置1. 部门名称：XX部门2. 部门负责人：XXX3. 部门职责：负责部门日常管理和工作安排，制定部门发展规划和工作计划，落实上级部门要求。
第三章部门职责1. 部门负责人职责- 落实公司制定的各项规章制度，确保部门工作合乎规范；- 统筹部门人员，合理分配工作任务，提高工作效率；- 定期组织部门例会，及时沟通部门工作情况，解决工作中出现的问题；- 协调处理部门内部纠纷，确保部门和谐稳定；- 负责部门绩效评估和员工考核，根据实际情况进行薪酬调整。
2. 部门员工职责- 忠于职守，服从部门管理，执行部门工作安排；- 保护公司及部门利益，维护公司形象；- 遵守公司规章制度，严格执行各项规定；- 提高专业技能，不断完善自我；- 积极配合领导安排，团结同事，共同完成工作任务。
第四章部门工作流程1. 工作计划制定- 部门负责人根据公司要求和部门实际情况制定部门年度工作计划；- 部门负责人根据工作计划分解下达任务，明确责任人和完成期限；- 每月评估和调整计划执行情况，确保按时完成任务。
2. 工作汇报流程- 部门员工按时按要求完成工作任务，及时向部门负责人汇报工作进展；- 部门负责人每周组织例会，对部门工作情况进行总结和评估；- 部门负责人按时向上级部门汇报部门工作情况和进展，接受上级部门指导和监督。
3. 问题处理流程- 部门员工在工作中出现问题及时向部门负责人沟通，寻求解决方案；- 部门负责人对问题进行分析和处理，提出解决方案，并及时向相关人员通报；- 如问题无法解决，上报公司领导，协助解决。
第五章部门绩效考核1. 考核指标- 部门绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标；- 根据不同岗位设置不同考核指标，确保客观公正。
2. 考核流程- 每月部门负责人对员工完成情况进行评估，形成考核报告；- 考核结果作为员工绩效考核的依据，影响薪酬调整；- 部门负责人定期与员工沟通绩效考核情况，提出改进建议。
管理制度表格大全
1、管理制度-新员工培训成绩评核表2、管理制度-新员工工资核准表3、管理制度-绩效考核面谈表4、管理制度-自评表5、管理制度-软件工程师考评表6、管理制度-面谈构成表7、管理制度-变更工资申请表8、管理制度-员工调查表9、管理制度-员工书面表扬申请单10、员工登记表11、应聘人员登记表12、新进员工职前培训表13、4 合理化提案表14、4 月度考勤统计表15、人事信息一览表16、公司员工考核表17、加班记录表新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：年月日新员工工资核准表编号：绩效考核面谈表1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
自评表年月日软件工程师考评表时间：年月日面谈构成表姓名______________ 申请职位_________________________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
学校管理规章制度大全表格
学校管理规章制度大全表格序号 | 规章制度名称 | 内容 | 负责部门 | 备注-----|--------------|------|---------|-----1 | 学校纪律管理制度 | 1. 学生在校期间必须遵守校纪校规，服从学校管理；2. 严禁打架斗殴，传播不良信息，违禁品等行为；3. 迟到早退超过规定次数将被追究责任；4. 学生应当爱护校园环境，保持校园整洁等。
| 教务处 | 校长批准2 | 学业管理制度 | 1. 学生需按时、按规定学习，完成作业和考试等任务；2. 学生需遵守学校的学术规范，严禁抄袭作弊等行为；3. 学生需参加学校组织的学术活动，如讲座、论坛等；4. 学生成绩不合格，需按照规定进行补考或重修。
| 教务处 | 校长批准3 | 安全管理规定 | 1. 学校建立健全安全管理制度，保障师生的人身安全；2. 发生火灾、地震等突发状况时，学生应按照学校安全疏散预案进行疏散；3. 不得在校园内擅自点火等危险行为；4. 学生需使用安全防护用具，如实验时需戴安全眼镜等。
| 校办 | 校长批准4 | 班级管理规定 | 1. 班级干部需认真履行职责，维护班级秩序；2. 学生需遵守班级纪律，不得在课堂上吵闹、打闹等；3. 班级需定期开展班会活动，交流学习生活等情况；4. 班级设立学习小组，互相学习、讨论。
| 班主任 | 校长批准5 | 宿舍管理规定 | 1. 学生需爱护宿舍设施，保持宿舍整洁；2. 不得在宿舍内吸烟、喧哗等影响他人休息的行为；3. 学生需按时归寝，不得熬夜；4. 宿舍检查合格标准由宿舍管理员制定。
| 宿舍管理员 | 校长批准6 | 校园外出管理规定 | 1. 学生需出示外出证明，经过审批后方可外出；2. 学生需遵守交通规则，不得擅自开车；3. 外出期间需保管好个人财务和物品，不得在外消费过度；4. 外出回校需按时返校，不得擅自拖延。
| 班主任 | 校长批准7 | 就餐管理规定 | 1. 学生需按时就餐，不得在就餐时浪费食物；2. 学生需遵守就餐秩序，不得大声喧哗；3. 学校食堂提供的食品需符合卫生标准，学生需注意食品安全；4. 学校规定每日三餐时间，学生需按时就餐。
工地安全管理制度汇总表格
工地安全管理制度汇总表格一、工地基本情况工地名称：XXXXX施工单位：XXXXX施工地址：XXXXX工程类别：XXXXX工程规模：XXXXX工程负责人：XXXXX联系方式：XXXXX二、安全生产组织机构1. 安全生产管理机构- 负责人：XXXXX- 安全管理人员：XXXXX- 安全员：XXXXX- 安全监理：XXXXX2. 安全生产管理制度- 安全生产管理机构职责：XXXXX- 安全生产管理人员职责：XXXXX- 安全员职责：XXXXX- 安全监理职责：XXXXX三、作业安全管理制度1. 施工作业管理- 作业计划：XXXXX- 作业票制度：XXXXX- 作业检查：XXXXX2. 劳动防护管理- 安全防护用品管理：XXXXX - 作业人员劳动防护：XXXXX - 安全生产教育培训：XXXXX 3. 作业安全管理- 作业场所管理：XXXXX- 机械设备管理：XXXXX- 用电安全管理：XXXXX四、施工安全管理制度1. 施工组织管理- 施工现场管理：XXXXX- 安全生产责任制：XXXXX - 施工人员管理：XXXXX 2. 火灾防护管理- 火灾隐患排查：XXXXX- 消防通道畅通：XXXXX- 安全出口设置：XXXXX 3. 物料管理- 物料堆放管理：XXXXX- 物料搬运管理：XXXXX- 危险化学品管理：XXXXX五、危险源管理制度1. 交通安全管理- 施工交通组织：XXXXX- 机械车辆管理：XXXXX- 人员防护设施：XXXXX2. 施工危险源- 高处作业管理：XXXXX- 深基坑管理：XXXXX- 施工架设管理：XXXXX3. 电气安全管理- 电气设备安全使用：XXXXX- 电气线路管理：XXXXX- 雷击防护管理：XXXXX六、应急预案制度1. 应急预案编制- 应急预案起草：XXXXX- 应急演练计划：XXXXX- 应急预案调整：XXXXX2. 应急救援措施- 应急通讯设备：XXXXX- 应急救援队伍：XXXXX- 应急物资储备：XXXXX3. 应急处置程序- 应急报警程序：XXXXX- 应急处置流程：XXXXX- 应急评估与反馈：XXXXX以上是工地安全管理制度的汇总表格，希望能够对工地施工安全管理工作有所帮助。
协会管理制度汇总表格
协会管理制度汇总表格
序号制度名称内容概要目的适用范围责任部门执行流程审批流程生效日期
1 会员管理制度规定了会员的加入条件、会员权利义务、会费缴纳等事项规范会员管理，维护协会的正常运行所有会员会员部会员申请-审批-资料登记-会费缴纳会长审批XXXX年XX月XX日
2 财务管理制度规定了财务管理的基本原则、会计核算流程、经费使用规定等
确保财务资金的安全、合理使用和监管财务部财务凭证填写-报销申请-审核-复核-财务核算-财务报表编制财务负责人审批XXXX年XX月XX日
3 活动管理制度规定了活动策划、组织、执行及总结的流程和要求促进协会活动的有序进行，提高活动效益活动部活动策划-预算编制-执行方案制定-活动实施-总结报告活动负责人审批XXXX年XX月XX日
4 人事管理制度规定了人事管理的基本原则、用工制度、奖惩制度等内容规范人事管理，保障员工权益和协会利益人事部招聘-入职培训-考核评定-奖惩措施人事部负责人审批XXXX年XX月XX日
5 信息管理制度规定了信息收集、整理、传递及保密的规定和要求保障信息安全，提高信息管理效率信息部信息收集-整理归档-传递发布-保密存档信息部负责人审批XXXX年XX月XX日
6 宣传推广制度规定了宣传推广的渠道、方式和内容策划提升协会形象，扩大影响力，吸引更多关注和支持宣传部宣传策划-宣传渠道投放-效果评估-调整优化宣传部负责人审批XXXX年XX月XX日
以上制度汇总表格仅为参考，实际情况可根据协会特点和需求进行相应调整和完善。
每位成员在协会中应遵守相关管理制度规定，共同维护协会的和谐稳定发展。
生产管理制度表格大全
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人 1．新产品 需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期：年月日 保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期：年 进度月日负责单 备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。
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施工组织设计、专项（安全）技术方案审批记录台帐
内部专家论证审批表
设计变更、技术联系单、签证台账。
在建工程综合月报表（月）
-可编辑修改-。
严重不合格品处理情况记录表
顾客让步接收记录。
不合格、不符合汇总表
-可编辑修改-
纠正措施/预防措施
环境因素识别与评价表
重大环境因素清单
编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：
危险源辨识与风险评价表
注：编制依据：Ⅰ不符合法律法规及其他要求Ⅱ曾发生过事故、仍未采取有效措施Ⅲ相关方出现抱怨或要求Ⅳ直接观察到的危险Ⅴ定量评价法（LEC法）
重大危险源及控制计划清单
化学危险品领用清单
单位： NKTS/QES.JL-ZD09-01
二联复写：检查组、工程项目部各存档一份
应急准备和响应报告、处理记录
培训记录
应急设施统计表
填表人：填表时间：
机械设备台帐
机械设备维修、保养记录
机械设备、检测设备封存、报废单
检测设备台帐（包括自检仪器）
检测器具自行测试结果通知测试结果
NKTS/QES.JL-ZD12-02
字第号仪器名称：
型号名称：
受检单位：
测试结果：
注：所用检测仪器为编号
测试日期：年月日
有效日期：年月日
检定单位公章：检定人：
废弃物清单
：
废弃物处置记录
物资、材料消耗统计分析表
单位或工程名称： NKTS/QES.JL-ZD14-01
制表人：年月日水、电、办公耗材消耗统计分析表
材料需用量总计划
项目名称：序号： NKTS/QES.JL-ZD15-01
项目名称：序号： NKTS/QES.JL-ZD15-02
合格物资供应商名单
顾客供货清单
职业病清单
劳动防护用品发放记录
发放人：
职工伤亡月报表
NKTS/QES.JL-ZD17-01
全年职工伤亡统计表
职工死亡、重伤事件调查报告书
NKTS/QES.JL-ZD17-03
1、企业详细名称：
地址：电话：
2、业别：
分级隶属关系：
直接主管部门：
3、发生事故日期年月日时分项目
4、事故类别主要原因分析
6、事故的经过和原因：
（1）事故经过：
（2）事故原因：
7、预防事故重复发生的措施，执行措施的负责人，完成期限，以及措施执行情况的检查人：
8、对事故责任分析和对责任人的处理意见：
9、参加调查的单位和人员：（注明职别、本人签字）
企业负责人：
制表人：
填报日期：年月日（公章）
噪声监控检测记录
绩效监测记录
NKTS/QES.JL-ZD18-02
适用的法律法规和其他要求清单
单位或部门： NKTS/QES.JL-ZD19-01
合规性评价记录表
培训计划
编制单位或部门： NKTS/QES.JL-ZD20-01
编制人：时间：批准人：时间：
培训台帐
单位或部门： NKTS/QES.JL-ZD20-02
填表人：
持证上岗人员台帐
人员考核评价表
合同修订评审记录
NKTS/QES.JL-ZD21-05
投标书审核意见表
NKTS/QES.JL-ZD21-01
投标文件份数：
客户档案表
NKTS/QES.JL-ZD21-02
投标登记台账
NKTS/QES.JL-ZD21-03
合同台帐
NKTS/QES.JL-ZD21-04
顾客满意程度调查表（一）
（在建工程）NKTS/QES.JL-ZD22-01
尊敬的顾客：
2、实物质量条款得分计算时依据工程的进度，用该条款的总分除以所调查的分部个数，即为每个分部的平均应得分值。
顾客满意程度调查表（二）
（竣工工程）NKTS/QES.JL-ZD22-02
尊敬的顾客：
2、实物质量条款得分计算时依据工程的进度，用该条款的总分除以所调查的分部个数，即为
每个分部的平均应得分。
年度工程回访计划
顾客投诉（意见）处理记录
工程/劳务分包方评价表
注：此表在施工过程中或分包工程完工后10天之内，由项目部负责报经营开发部。
合格劳务供方名单
合格工程供方年度评价表
重点施加影响相关方名单
知识资产清单
NKTS/QES.JL-ZD25-01
研发成果鉴定书
研发管理标准检查/评价表
附录 B
公司企业级工法申报表
（年度）
工法名称：
申报单位：
申报时间：
填写说明
1、“申报单位”栏：应为工法的主要完成单位。
2、“主要完成单位”栏：完成单位不得超过1个。
并应与“主要完成单位意见”栏中的签章一致。
4、“通讯地址”及“联系人”：指申报单位的地址和联系人。
5、“主要完成人”栏：最多填写5人。
6、“工法应用工程名称及时间”栏：最少填写3项工程，
7、工法关键技术涉及有关专利的，应在“关键技术及保密点”栏注明专利号。
8、“工法形成企业技术标准情况”栏：该工法已形成了企业技术标准时填写此栏。
填写的内容包含企业技术标准名称、编号和发布时间等内容。
收文记录
文件发放记录
发放部门： NKTS/QES.JL-ZD26-02
文件更改申请表
文件借阅记录
文件销毁记录
有效文件清单
文件阅办单
检查记录
会议记录
会议签到表
内部审核检查表
NKTS/QES.JL
-ZD28-01
管理评审输入信息记录
NKTS/QES.JL-ZD28-03
内部审核不合格报告
过程职能分配表（一）
-可编辑修改-
47
-可编辑修改-
48
-可编辑修改-
49
过程职能分配表（四）
注：★主抓领导▲主责部门○相关部门
-可编辑修改-
50。