两个体系岗位职责

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HSE部双体系职责(安全风险分级管控和隐患排查治理)

HSE部职责
LHSE部为“双控”体系建设工作管理部门。

负责建立健全公司安全风险分级管控工作体系及工作制度，明确矿井安全风险辨识程序、方法，组织各专业人员开展安全风险辨识评估分级，制定各类安全风险管控措施，监督检查各部门、工区安全风险控制措施执行落实情况；负责建立健全公司隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查治理工作，并及时组织人员对隐患整改完成情况进行验收销号；负责建立健全“双控”体系建设相关管理制度，负责“双控”体系建设工作的推进、执行指导工作。

2 .指导、督促各部门、区（队）开展“双控”体系工作。

3 .组织相关人员对全矿“双控”体系工作实施情况进行检查、考核。

4 .负责安全风险分布情况的公示公告工作，编制风险分布图和制定风险公告栏，并在公司醒目位置进行公司告知。

5 .每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

6 .审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，确保对单检查工作正常开展，提交资料准确，符合实际。

7 .承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。

培训计划【员工】两个体系建设职责及常识培训课件(打印)

四、双体系建设职责
二、专（兼）职安全生产和职业卫生管理人员职责： 1、公司安环部主要负责起草“两个体系”建设工作方案和有关体系文件。 2、负责公司安全生产和职业病隐患排查治理的具体工作，定期组织对作业场所进行检查，及时发现隐患并报相关部门组织治理。 3、安环部负责公司级检查的组织、实施、验证，同时应当如实记录安全生产和职业病隐患排查治理情况。 4、负责公司各类安全生产和职业病隐患排查、评估、整改的评审评价工作； 5、负责各单位上报安全生产和职业病隐患的统计、汇总工作； 6、负责定期组织各专业职能管理部门和各专业技术人员评审、修订各类安全生产和职业卫生检查（隐患排查治理）、管理制度。 7、在接到有可能发生安全和职业病事故信息时，应当及时向各单位发出预警通知。发生职业病或职业健康损伤可能危及从业人员健康和生命时，应当及时采取撤离人员、停止作业、加强监测等措施。
员工两个体系建设职责及常识培训课件
编制：安环部 2018年3月
双体系建设的指导思想（宗旨）：复杂的程序简单化简单的工作精细化不能脱离公司原有的安全管理模式所有的方法、措施落实到基层、班组
术语和定义
政府文件
成立工作组
双体系建设职责
一、术语和定义
（一）风险:发生危险事件或有暴露的可能性，与随之引发的人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的组合。风险有两个主要特性，可能性和严重性。（二）风险点：是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。例如，危险化学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制冷装置是风险点；在罐区进行的倒罐作业、防火区域内进行动火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。风险点有时亦称为风险源。（三）危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。（四）风险分级管控：是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

安全员两体系建设岗位职责

安全员两体系建设岗位职责
安全员两体系建设岗位职责包括以下内容：
1. 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章。

2. 参与各项施组措施计划的编制，有权行使安全一票否决制。

3. 安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。

4. 配合做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。

5. 参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行监控，并做好记载。

6. 参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

7. 检查操作人员的遵章守纪，遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

8. 辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。

9. 检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。

10. 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。

11. 参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对
分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好记载。

12. 参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止整改，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

13. 担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

本人在双体系建设方面的职责

本人在双体系建设方面的职责
作为双体系建设方面的负责人，我的职责包括但不限于以下几
个方面：
1. 确定双体系建设的战略目标和规划，我需要与公司高层领导
和相关部门密切合作，制定双体系建设的战略目标和规划，确保双
体系建设与公司整体发展战略相一致，并能够支持公司的长期发展。

2. 设计双体系建设方案，我需要根据公司的实际情况，结合行
业标准和最佳实践，设计双体系建设的具体方案，包括组织结构设计、流程优化、信息系统建设等方面，确保双体系建设能够有效地
支持公司的业务运作。

3. 指导双体系建设的实施，我需要领导和指导相关团队，监督
双体系建设方案的实施过程，确保各项工作按照计划顺利进行，解
决实施过程中的问题和障碍，确保双体系建设能够按时按质完成。

4. 与各相关部门沟通协调，双体系建设涉及到多个部门和岗位
的协同合作，我需要与各相关部门进行沟通和协调，确保各部门能
够积极配合双体系建设工作，共同推动双体系建设的顺利实施。

5. 监督双体系建设效果评估，我需要制定双体系建设的评估标准和方法，监督双体系建设效果的评估工作，及时发现问题并采取措施加以改进，确保双体系建设能够达到预期的效果和效益。

总之，作为双体系建设方面的负责人，我需要全面负责双体系建设工作的规划、设计、实施和评估，确保双体系建设能够有效支持公司的业务发展和管理提升。

双体系重点岗位职责

双体系重点岗位职责双体系是一种组织结构形式，通常由两个实体组成，包括本土实体和外籍实体，在公司中担任不同的岗位职责。

双体系使得公司能够充分利用两个实体的优势，同时减少文化差异和语言障碍对于工作的影响。

下面将详细介绍双体系重点岗位的职责。

1. 总经理（General Manager）总经理在双体系中承担核心角色，负责整个组织的战略规划和目标制定。

总经理需要管理两个实体的运营，并与公司的高管团队合作，协调各部门之间的业务流程。

总经理需要确保整个组织的目标和市场策略的一致性，同时处理双体系带来的问题和挑战。

2. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理在双体系中负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。

他们需要了解两个实体的文化和价值观，并根据公司的需求制定合适的人力资源政策和流程。

人力资源经理需要处理两个实体的人员关系问题，确保员工的福利和待遇一致，促进团队的协作和合作。

3. 财务经理（Financial Manager）财务经理在双体系中负责公司财务管理和报告。

他们需要处理两个实体的财务问题，确保财务流程的顺畅和准确。

财务经理需要了解两个实体的财务法规和制度，并根据公司的需要进行财务分析和预测。

他们还需要和两个实体的财务团队合作，协调财务事务。

4. 销售经理（Sales Manager）销售经理在双体系中负责销售策略和业绩。

他们需要了解两个实体的市场情况和需求，并制定相应的销售计划和市场推广策略。

销售经理还需要与两个实体的销售团队合作，指导他们的销售工作，帮助他们实现销售目标。

5. 生产经理（Production Manager）生产经理在双体系中负责生产计划和生产流程管理。

他们需要了解两个实体的生产工艺和设备，并根据需求制定合理的生产计划。

生产经理还需与两个实体的生产团队合作，确保生产任务按时完成，产品质量得到保证。

6. 采购经理（Procurement Manager）采购经理在双体系中负责公司的采购和供应链管理。

矿山总工程师双体系职责(安全风险分级管控和隐患排查治理)

总工程师职责
1.对矿井通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、新水平、新采区、新工作面设计前、启封火区、排放瓦斯、新技术、新材料试验推广前等容易导致事故发生的危险和有害因素开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，保证重大安全风险管控资金落实到位。

2.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，根据辨识结果指导专业部室完善灾害预防处理计划和应急救援预案。

3.分管通风、地质灾害防治等方面在双控体系建设中的具体工作。

4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对涉及专业的重大安全风险管控措施实施情况进行1次检查分析，落实管控措施执行效果，改进完善管控措施。

5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。

6.监督通风工区、抽采工区、通防部按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。

7.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

1。

车间双体系岗位职责

车间双体系岗位职责车间双体系是指企业车间内实施的质量管理体系和环境管理体系，并且两者相互关联、相互对应、互为支撑、相互促进。

车间双体系在企业生产运营中起到重要作用，能够提高产品质量、优化生产流程、降低资源消耗和环境污染。

在车间双体系中，各个岗位都负有一定的职责，下面就车间双体系的不同岗位职责进行详细介绍。

1. 质量经理：质量经理是负责车间质量管理体系的重要岗位。

质量经理的主要职责包括：(1)监督和管理车间质量管理体系的运行，确保质量管理体系的有效性和符合要求。

(2)制定和完善质量管理体系的相关制度、规范和流程，并对其进行更新和修订。

(3)组织开展质量内审、管理评审和管理评估，并及时纠正和预防质量问题。

(4)负责协调和配合外部认证机构进行质量管理体系认证工作，并协助处理相关问题和事务。

(5)对生产过程中的质量问题进行调查和分析，制定改进措施，提高生产效率和产品质量。

2. 质量工程师：质量工程师是质量管理体系中的技术骨干，主要负责质量管理体系的具体实施和监督。

质量工程师的职责包括：(1)负责制定和修订质量检验、测试和评价的标准、方法和流程。

(2)组织实施质量抽检、检验和测试，对产品和过程进行监控和评估。

(3)处理质量问题的投诉和反馈，制定纠正和预防措施。

(4)参与供应商评估和选择，确保供应链的质量可靠性。

(5)与生产部门合作，制定和优化生产工艺和工作指导书，提高产品质量和质量稳定性。

3. 环境经理：环境经理是负责车间环境管理体系的核心岗位。

环境经理的职责包括：(1)组织实施车间环境管理体系的运行，监督和检查环境管理体系的有效性和符合性。

(2)制定和修订环境管理体系的相关制度、规范和流程，并进行更新和修订。

(3)负责环境影响评价和环境监测工作，确保车间环境的合规性和安全性。

(4)组织开展环境管理体系的内审、管理评审和管理评估，及时发现和纠正环境问题。

(5)与相关部门合作，制定环境保护措施和方案，降低能源消耗和环境污染。

1.1.1两个体系建设组织领导机构及职责

宁津县德达网链输送设备有限公司文件德达安字〔2019〕第1号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知公司各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：卢圣群副组长：卢胜坡成员：郑茂庆杨宽王木松祁世江程广磊高国辉下设双重预防体系建设安全办公室，由郑茂庆任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。

二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。

2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。

两个体系领导机构成员职责

两个体系领导机构成员职责第一篇：两个体系领导机构成员职责“两个体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。

组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。

4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。

成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。

3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

第二篇：关于成立两个体系建设领导机构的通知X字[2018] 5 号关于成立双重预防体系建设工作领导机构的通知公司各单位：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设工作领导小组，办公室设在，全面负责领导公司“双重预防体系”建设工作。

各级管理人员“两个体系”安全生产责任制

各级管理人员“两个体系”安全生产责任制(企业级)施工单位： ************有限公司工程名称：****************项目日期：20**年*月*日集团公司总部管理人员“两个体系”安全生产责任制目录法人代表“两个体系”安全生产责任制 (1)总经理“两个体系”安全生产责任制 (2)常务副总经理“两个体系”安全生产责任制 (3)副总经理（分管安全）“两个体系”安全生产责任制 (4)总工程师“两个体系”安全生产责任制 (5)总会计师“两个体系”安全生产责任制 (6)总经理助理（分管安全）“两个体系”安全生产责任制 (7)工程部经理“两个体系”安全生产责任制 (8)人力资源部经理“两个体系”安全生产责任制 (9)财务部经理“两个体系”安全生产责任制 (10)安全管理中心经理“两个体系”安全生产责任制 (6)工会主席“两个体系”安全生产责任制 (12)团委书记“两个体系”安全生产责任制 (7)工程部副经理“两个体系”安全生产责任制 (14)客服中心经理“两个体系”安全生产责任制 (15)劳务部经理“两个体系”安全生产责任制 (16)统计处长“两个体系”安全生产责任制 (17)保卫处长“两个体系”安全生产责任制 (18)………………………………………………………………………………………….法人代表“两个体系”安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、规定和上级的指示。

二、制定本企业“两个体系”安全生产目标，定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。

三、审批由总经理领导编制的本企业中、长期整体规划、年度、特殊时期安全工作实施计划及各项安全生产管理制度及奖惩办法。

四、督促总经理及公司各部门主要负责人落实“两个体系”安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费，做好本职范围内的安全工作。

………………………………………………………………………………………….总经理“两个体系”安全生产责任制五、认真贯彻执行国家、省、市有关“两个体系”安全生产的方针政策和法律法规、规范，掌握本企业“两个体系”安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全责。

安全生产责任制双体系各层级职责完善

安全生产责任制双体系为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步明确职责，落实责任，，为加强公司安全生产的监督管理，把安全管理、预防事故工作以责任制的形式分解到每位领导和员工，防止和杜绝安全工作的互相推诿，无人负责的现象，安全生产事故的发生，制定本制度。

本制度适用于公司全体员工及外单位进入本公司范围内从事各种活动的人员。

总则公司总经理是公司安全生产的第一责任人，要对本公司的安全管理工作全面负责。

按照“谁主管，谁负责”“谁主办，谁负责”和分级管理，分线管理的界定原则，公司各部门负责人是所管理霏微内的安全生产第一人，要对本部门的安全工作直接负责。

安全组织机构公司成立安全生产委员会，下设安全生产领导小组。

安全生产委员会由总经理、副总经理、各部门领导人组成，其中总经理担任主任，生产副总经理担任副主任，各部门（班组长）负责人为安全生产委员会成员。

安全生产委员会负责宣传，贯彻，执行国家罗东安全部门监督，贯彻，执行，发生事故后安全生产委员会及时组织抢救，调查分析事故原因，制定改进措施。

一、总经理安全生产责任：总经理市公司安全生产第一负责人，对本公司安全生产负全面负责。

牢固树立安全第一的思想，在对生产进行计划，检查，总结评比中纳入安全工作，要贯彻落实“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对本公司的安全生产工作全面负责。

建立健全的安全生产管理制度。

建立、健全安全生产组织机构，落实安全生产责任制，形成健全有效的安全管理体系，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产的重大问题。

督促，检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

组织结合岗位对生产，运行，服务全过程进行危险源辨别，组织安全检查和整改、并对危险源实施重点监控，消除事故隐患和职业病危害。

二、副总经理生产责任制：1.协助总经理落实分管范围内的生产工作，对分管范围内的安全生产工作附具体领导责任。

2.负责分管范围内的相关安全制度和安全规程的完善，落实安全标准化的管理体系。

质检部在双体系建设方面的职责

质检部在双体系建设方面的职责质检部作为企业质量管理的重要部门，在双体系建设方面承担着重要的职责。

双体系建设是指企业根据国家标准要求，在质量管理体系的基础上，同时建立环境管理体系，通过实施质量管理和环境管理的有机结合，提高企业整体管理水平，保障产品和服务的质量和环境的可持续性。

首先，质检部在双体系建设方面要负责制定、实施和维护质量管理体系的政策、目标和程序。

质检部需要根据企业的情况，结合国家和行业的相关标准，制定一套完整的质量管理体系，以确保产品和服务的满足顾客和法律法规的要求。

质检部需要协调企业内部各个部门，推动整体质量管理体系的落实，并定期对其进行评估和审核，及时修订和完善体系文件和程序。

其次，质检部在双体系建设方面要负责质量管理体系的培训和宣传工作。

质检部需要组织培训活动，提高全体员工对质量管理体系的认识和理解，使其能够准确理解和遵守质量管理体系的要求，做到知识掌握和技能掌握相结合。

此外，质检部还需要定期组织会议、培训和宣传活动，向全体员工传达质量管理体系的重要性和意义，增强组织的质量意识和质量文化。

再次，质检部在双体系建设方面要负责质量异议的处理和改进工作。

质检部需要建立健全的质量异议处理程序，及时接收、分析和处理质量异议，对存在的质量问题进行有针对性的改进措施。

质检部需要与相关部门合作，共同研究解决质量问题的方案，制定预防和纠正措施，并监督其执行情况，确保质量问题不再重复发生，最终提高产品和服务的质量水平。

另外，质检部在双体系建设方面要负责环境管理体系的规划和实施。

质检部需要结合企业的实际情况，制定一套科学、可行的环境管理体系，确保企业的生产和经营活动在环境上的合规和可持续性发展。

质检部需要通过环境管理的规划、实施和控制，对企业的环境风险进行评估和管理，遵守环境法律法规的要求，保护生态环境，推动企业可持续发展。

最后，质检部在双体系建设方面要负责监督和改进工作。

质检部需要定期对质量管理体系和环境管理体系进行内部审核和外部审核，评估体系的运行效果和改进潜力，并提出合理化建议和改进措施。

iso认证岗位

ISO认证岗位的工作职责包括负责企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作组织，以及体系文件的编制、流程规范。

此外，该岗位还负责所有制度的文件管控、监督与推进公司的制度执行，并定期提出、策划体系内部审核流程。

在文件管理方面，该岗位需要定期对文件进行检查、评审，包括文件的状态、适宜性、是否按规定执行等。

对于外来文件，该岗位还负责分发、核查和管理监控。

ISO认证岗位的任职要求包括管理、营销、印刷及相关专业本科以上学历，具备3年以上相关领域的工作经验，具有ISO9001及ISO14001的认证知识，熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。

此外，该岗位还需具备优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀的资源协调、调配及应急事件处理能力，以及良好的指挥领导能力和沟通及计算机基本操作能力。

ISO认证岗位通常在企业管理或咨询类公司中设立，负责企业的管理体系认证和监督工作。

通过建立和实施ISO9001及ISO14001等管理体系标准，可以提高企业的运营效率和质量，增强企业的市场竞争力。

安全生产“两个体系”建设组织机构及职责

安全生产“两个体系”建设组织机构及职责1 领导小组是工厂“两个体系”（风险分级管控和隐患排查治理体系）的领导决策机构，全面负责两个体系建设。

组成如下：组长：主要负责人副组长：分管副总经理成员：各职能管理部门负责人、车间主任。

2 工作小组“两个体系”建设领导小组下设工作小组，是具体负责“两个体系”建设的日常工作机构，主要负责组织协调、体系策划、宣传培训、文件记录、绩效考核等工作。

工作小组组成如下：组长：安全监督管理部门成员：各职能管理部门分管负责人、安全员。

必要时，组长可根据组成专门小组管理专项工作。

部门安排相应安全、设备、工艺、电气等各类专业技术人员为小组专业成员。

3 职责3.1 主要负责人职责主要负责人是工厂“两个体系”建设第一责任人，任领导小组组长，为建立体系提供充分的资源，落实体系推进工作的牵头部门，任命分管负责人。

主要职责包括：——确定相关方针、策略、目标；——确定管理职能分工，明确工作小组、各部门、各岗位职责与权限；——确保体系变更时，维持体系完整性；——保障体系建设工作所需人、财、物等资源的投入；——定期对体系建设工作情况进行部署、督导和考核。

3.2 分管副总经理职责分管副总经理是“两个体系”建设的直接负责人，负责建设过程的监督管理。

3.3 安全监督管理部门职责安全监督管理部门是工厂安全生产风险分级管控的监督管理部门，主要负责起草体系建设工作方案和体系文件；协调工作组成员工作开展情况；负责“两个体系”标准的组织实施、指导和监督检查；负责组织对体系评审；负责两个体系相关项目清单和措施计划的汇总、协调、评估、监督落实；负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

3.4 各职能管理部门（车间）职责各职能管理职部门（车间）是所辖体系工作范围内的主体责任部门，负责职责范围内的风险管控和隐患排查治理，组织开展部门体系管理工作，接受有关职能部门的监督、检查和指导。

安全双体系岗位职责

安全双体系岗位职责背景介绍随着互联网的快速发展和全球化的不断加深，网络安全问题日益突出。

为了保护企业和个人的信息资产安全，构建一个安全可靠的网络环境已成为当务之急。

安全双体系是指企业建立起了安全管理体系和技术体系两者相互配合的安全保障措施，以实现全面的网络安全防护。

在这样的安全环境下，安全双体系岗位职责显得尤为重要。

安全管理体系岗位职责安全管理体系是由一系列的制度、政策、流程和规范组成，旨在管理和保护企业的信息资产。

安全管理体系岗位承担了以下职责：1. 制定安全政策和制度：负责制定安全政策、规范和流程，确保其与企业的整体战略目标相符合。

同时，要经常进行政策和制度的评估和更新，以适应不断变化的安全威胁。

2. 安全培训与教育：负责组织安全培训与教育活动，提高员工对安全意识的认知和理解。

通过安全教育，培养员工的安全意识，提高其在信息资产保护方面的自我防范能力。

3. 安全风险评估和管理：负责进行安全风险评估和管理工作，及时发现和评估信息系统和网络中的安全威胁与漏洞，并采取相应的风险控制措施。

要建立健全的安全事件应急预案，以应对突发安全事件的发生。

4. 安全合规与审核：负责确保企业的信息安全符合法律法规和相关行业标准要求。

参与对企业信息系统与网络进行内部安全审计，解决发现的安全问题，并推动整改措施的实施。

5. 安全意识宣传与推广：负责组织安全宣传与推广活动，提高企业全员的安全意识和安全素养。

通过宣传推广，深入普及信息安全知识，让员工养成良好的信息安全习惯。

技术体系岗位职责技术体系是建立在安全管理体系之上的一系列技术措施，用以保护企业的信息资产免受各种网络威胁。

技术体系岗位承担了以下职责：1. 安全架构设计与规划：负责建立整体的安全架构设计和规划，包括网络拓扑结构设计、防火墙和入侵检测系统等安全设备的部署。

要针对企业业务需求，提供合理的安全解决方案。

2. 安全设备配置与管理：负责对各类安全设备（如防火墙、入侵检测系统、网络隔离设备等）进行配置、管理和维护。

双控体系岗位职责(精选8篇)_双体系各岗位职责

双控体系岗位职责（精选8篇）_双体系各岗位职责双控体系岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“双体系各岗位职责”。

第1篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推动体系建设和正常运行，现依据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井平安风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，详细负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。

2.根据煤矿平安生产标准化要求，组织建立平安风险分级管控工作制度，明确平安风险的辨识范围、范围，以及平安风险的辨识、评估、管控工作流程。

3.组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。

4.组织实施重大平安风险管控措施，详细工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队协作，并将管控措施- 1开展。

2.参加组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。

3.统筹支配、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井平安风险分级管控体系、事故隐患排查治理、平安培训执行过程中的各项详细工作。

4.依据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。

5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。

双重预防体系岗位职责

双重预防体系岗位职责1.制定并完善风险管理策略和措施。

双重预防体系的目标是预防事故和灾难的发生，所以岗位职责之一就是制定并完善相应的风险管理策略和措施。

这包括对可能存在的安全隐患、环境污染等风险因素进行评估，并制定相应的预防和应对措施，确保企业的安全生产和可持续发展。

2.负责企业安全生产和环境保护工作。

双重预防体系中，岗位职责之一就是负责企业的安全生产和环境保护工作。

这包括对生产过程中可能存在的危险源进行监控和管理，确保生产过程的安全可控；同时，还要负责监测和控制企业的环境污染源，确保企业的环境保护工作符合相关法律法规和标准要求。

3.开展风险评估和系统评审工作。

双重预防体系的建立和运行需要进行风险评估和系统评审。

岗位职责之一就是开展相应的风险评估和系统评审工作，对企业的安全管理体系和环境管理体系进行全面检查和评估，发现存在的问题和不足，并提出改进建议和措施。

4.组织开展安全教育和培训工作。

安全教育和培训是预防事故和灾难的重要环节。

岗位职责之一就是组织开展相应的安全教育和培训工作，包括向员工宣传安全管理和环境保护的重要性，提供相关的安全操作指导和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。

5.参与事故调查和处理工作。

尽管双重预防体系的建立旨在预防事故和灾难的发生，但在实际运行中难免会出现一些事故和灾难。

岗位职责之一就是参与事故调查和处理工作，对事故原因进行分析和评估，并提出相应的整改和改进措施，以避免类似事故的再次发生。

6.按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。

双重预防体系的建立和运行需要按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。

岗位职责之一就是及时准确地向相关部门报告企业的安全生产和环境保护情况，并按照要求完成相关的申报工作。

总结来说，双重预防体系岗位的职责主要包括制定并完善风险管理策略和措施、负责企业安全生产和环境保护工作、开展风险评估和系统评审工作、组织开展安全教育和培训工作、参与事故调查和处理工作以及按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。

双体系的岗位职责

双体系的岗位职责引言随着社会的发展，组织结构和人力资源管理方式也在不断演变和创新。

传统的单一体系岗位职责设计逐渐不能满足组织的需求。

为了更好地适应变化的需求，双体系的岗位职责设计逐渐被提出并广泛应用。

双体系的概念双体系指的是在一个岗位上，同时具备两种不同的岗位职责。

这两种岗位职责可以是不同的工作内容、不同的职能领域、不同的技能要求等等。

通过双体系的岗位职责设计，可以使员工在一定程度上扩展自己的能力范围，并在工作中发挥更大的潜力。

双体系的优势1. 提高员工的综合能力双体系的岗位职责设计要求员工同时具备不同领域的知识和技能，这将促使员工不断学习和发展自己的能力。

通过这种方式，员工能够更加全面地理解和解决问题，扩展自己的知识面，提高自己的综合能力。

2. 增强岗位的适应性双体系的岗位职责设计使员工具备更广泛的能力和知识，这样他们可以更好地适应不同的工作环境和需求。

当组织发生变化时，员工可以迅速适应新的工作内容，减少组织调整的成本和时间。

3. 提高团队的灵活性和效率双体系的岗位职责设计要求团队成员具备不同的能力和技能，这使得团队能够更好地协作和配合，提高团队的灵活性。

当一个人暂时离职或不在岗位上时，其他人可以胜任并替代他的工作，从而保证工作的连续性和效率。

双体系岗位的划分与实施1. 岗位职责的分析双体系的岗位职责设计首先需要对岗位进行全面、详细的分析。

这包括分析岗位的工作内容、职能领域、技能要求等。

通过这样的分析，可以了解到岗位上需要具备的核心能力和特长。

2. 岗位职责的规划根据岗位职责的分析结果，可以制定出一份明确、可行的岗位职责规划。

规划应包括两种不同的岗位职责，并明确各个职责的权重和优先级。

3. 岗位职责的培训和评估在实施双体系岗位职责之前，应对员工进行必要的培训，提高他们在两个职责领域的能力和技能。

培训可以是内部培训、外部培训，也可以是通过分工合作的方式。

同时，需要建立一套评估机制，对员工的双体系能力进行评估。