工程总承包管理模式

工程总承包运营管理模式

工程总承包运营管理模式1. 引言工程总承包运营管理模式是一种以全过程工程管理为核心，全面提升工程管理水平和质量的一种管理模式。

该模式以项目为单位，通过一体化的管理手段，实现项目的全过程管理和高效运营，旨在降低工程运营风险，提高工程管理效率和质量。

2. 工程总承包运营管理模式的特点2.1 全过程工程管理工程总承包运营管理模式强调对工程项目的全过程管理，包括项目前期的投标和合同签订、中期的工程施工和运营管理，以及后期的质量验收和交付。

通过对全过程的管理，可以保证工程项目从初期规划到最终交付的质量、成本和进度的控制。

2.2 一体化的管理手段工程总承包运营管理模式将设计、施工、设备采购等各个环节的管理融为一体，通过信息化管理系统实现信息共享和沟通，将各方利益相关者纳入到项目管理中，实现项目管理的整体化和协同化。

2.3 高效运营和资源共享工程总承包运营管理模式提倡资源的共享和优化利用，通过项目经理的统一协调和管理，实现各个部门之间的高效协作和资源的合理分配。

这种模式下，可以最大限度地提高资源利用率，降低成本，提高项目的运营效率。

2.4 风险分担和责任落实工程总承包运营管理模式的一个重要特点是风险分担和责任落实。

在项目的实施过程中，各方将根据合同约定进行风险的分担，并明确各方的责任和义务。

这样可以在一定程度上降低风险，减少纠纷的发生。

3. 工程总承包运营管理模式的应用3.1 在建筑工程中的应用工程总承包运营管理模式在建筑工程中可以发挥重要作用。

通过全过程的管理和多方协同，可以提高建筑工程的质量和进度控制，降低工程风险和成本。

3.2 在能源工程中的应用在能源工程中，工程总承包运营管理模式可以实现能源项目的全面管理和综合优化，提升能源工程的运营效率和节能效果，降低能源成本，同时推动可持续发展。

3.3 在基础设施工程中的应用在基础设施工程中，工程总承包运营管理模式可以实现工程项目的优化配置和高效运营。

通过整合各个环节的资源和管理手段，可以提升基础设施工程的整体竞争力和生命周期管理能力。

目前比较常见四种典型的总承包管理模式

目前比较常见四种典型的总承包管理模式
1.设计-施工总承包模式（Design-Build）：在这种模式下，建筑项目的设计和施工由同一家公司或团队负责。

这种模式加强了设计和施工之间的协作，可以提高项目的效率和质量。

2.建设管理总承包模式（ConstructionManagementatRisk）：在这种模式下，建筑项目的所有方面都由一个建设管理团队负责，他们与业主进行合作，并在工程的各个阶段提供专业建议。

这种模式强调了项目的风险管理和控制。

3.工程总承包模式
（Engineering,Procurement,andConstruction）：这种模式下，一个承包商负责整个项目的工程、采购和施工。

承包商在整个项目周期内负责项目的设计、采购和施工，并与业主进行紧密合作。

4.建筑管理总承包模式（ConstructionManagement）：在这种模式下，建筑项目的管理和协调由一个专门的建筑管理团队负责。

建筑管理团队与业主合作，负责项目的规划、监督和协调，并与各个分包商进行协调和管理。

总承包模式与总承包管理模式的区别比较

总承包模式与总承包管理模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。

4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。

如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。

对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

分包合同一般采用固定单价合同或固定总价合同。

工程总承包各种模式

1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购）、Construction（施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系.因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。

当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定.3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包（P-C)等方式。

图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation—Transfer的缩写）即建设-经营—移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时，BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。

工程总承包4种方式

工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。

一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。

二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。

三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。

如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。

也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。

工程总承包管理

工程总承包管理第一节工程总承包管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。

为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。

采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。

本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1、将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给我方签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。

2、协助业主履行项目管理职能，如施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。

把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。

3、我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。

双方分工协作，便于发挥各自优势。

我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。

4、总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。

业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。

作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。

第二节总承包管理一、总承包对分包商管理1进入现场施工的必备条件：A)提交由业主确认为指定分包商的证明文件：B)分包工程的投标书及投标过程情况说明。

C)中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

简述工程项目总承包模式

工程项目总承包模式简介工程项目总承包模式是一种常见的工程项目管理模式，通过将项目的设计、施工、监理等一系列工作整合起来由一个总承包商来完成。

总承包商负责整个项目的规划、组织、施工和管理，以确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成。

模式特点工程项目总承包模式具有以下几个特点：1.综合性：总承包商承担工程项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工、监理、采购、验收等一系列工作。

总承包商作为项目的承包方，对项目的整体质量、进度和成本负责。

2.简化管理：总承包模式将项目管理和施工任务集中在一个机构或个人手中，避免了多个承包商之间的协调和沟通问题。

这样可以简化管理程序，减少管理成本，并提高项目的效率和质量。

3.风险分担：总承包商与业主签订总包合同，承担了项目的所有管理和施工风险。

这样可以有效地分散项目风险，降低业主的风险承担。

4.高效协调：总承包商作为项目的总责任人，对项目的各个分包工程有统一的协调和管理。

总承包商可以根据实际情况调整各个分包工程之间的协作关系，确保项目的顺利进行。

模式流程工程项目总承包模式的流程一般包括以下几个阶段：1.前期准备阶段：总承包商与业主签订总包合同，明确工程建设的目标、范围、质量和成本要求。

总承包商进行项目的初始规划，制定详细的施工方案和计划。

2.设计阶段：总承包商根据业主的要求，委托设计单位进行项目的详细设计，并对设计方案进行审查和调整。

设计方案确定后，总承包商将其分包给相关的施工单位。

3.施工阶段：总承包商负责对各个分包工程进行组织、管理和协调。

总承包商与分包商签订分包合同，明确施工范围、质量要求和进度安排。

总承包商对分包商进行监督和检查，确保施工质量和进度的达到要求。

4.监理阶段：总承包商聘请独立的第三方监理单位对工程项目进行监督和检查。

监理单位对工程施工过程进行全程监控，确保工程质量符合国家标准和业主要求。

5.完工与验收阶段：工程项目完成后，总承包商组织验收工作，并根据合同约定向业主交付项目。

总承包管理模式

总承包管理模式一、总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商参与项目的施工等。

针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。

因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

施工总承包商将对业主招标的其它专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。

采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。

本工程实施过程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。

总承包工程管理流程为：1.工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。

2.业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计与施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。

在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。

二、我公司总承包管理特点在本工程中，我公司将运用多年总承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

1.目标管理我公司在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

我国的工程项目管理模式

一、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指业主委托一家具有综合能力的承包商，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

在这种模式下，承包商对工程项目的质量、安全、费用和进度负责。

EPC模式具有以下特点：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程项目的整体效益。

3. 缩短项目周期，降低项目成本，提高项目效率。

二、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其特点是按照设计、招标、建造的顺序进行项目实施。

该模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。

DBB模式具有以下特点：1. 通用性强，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

2. 业主管理费用较高，前期投入大，项目周期较长。

3. 变更时容易引起较多索赔。

三、建筑工程管理方式（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

CM模式具有以下特点：1. 打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。

2. 由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

3. 提高工程项目的整体效益，缩短项目周期。

四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主委托具有专业能力的项目管理公司，按照合同约定，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

PM模式具有以下特点：1. 项目管理公司不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。

2. 协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

3. 业主可以根据项目需求，选择项目管理公司提供的服务内容、权限、取费和责任等。

工程总承包模式管理案例

工程总承包模式管理案例工程总承包模式是指由工程总承包商承担工程项目全过程的规划、设计、施工、监理等综合管理模式。

它是在市场经济背景下诞生的新兴管理模式，在实际工程项目中得到了广泛的应用和认可。

下面以大型工程项目为例，详细介绍工程总承包模式的管理方式及其优势。

该大型工程项目是一座高铁站的建设，总承包商负责从项目规划阶段的可行性研究、设计编制，到施工阶段的施工组织、协调，再到工程竣工验收的全过程管理。

项目的规模庞大，时间紧迫，在管理上对总承包商提出了很高的要求。

工程总承包模式的管理方式能够更好地完成各项任务，提高工程质量和效益。

首先，在项目规划阶段，工程总承包商将进行可行性研究，编制项目计划，确定施工方案、投资预算等。

他们将根据项目特点，分析工程风险，并提出相应的风险控制措施。

这样有针对性的规划能够在前期就解决问题，为后续工程的顺利进行提供保障。

其次，在设计编制阶段，工程总承包商将进行施工图设计、施工组织设计等工作。

他们配备一支专业、高效的设计团队，结合项目实际情况，合理布局并规划施工流程。

通过科学的设计，能够节约材料和人力资源，提高工程质量和效益。

然后，在施工阶段，工程总承包商将进行施工组织、协调和管理，并负责各个分包单位的合作。

他们将采用项目管理的方法，实行整个项目的全面协调和统一指挥。

通过精细的施工组织和安排，能够保证工程的高效、优质完成。

最后，在工程竣工验收阶段，工程总承包商将进行工程竣工验收，并解决工程中出现的问题和纠纷。

他们将依据合同的要求，对工程质量进行全面检查，并向业主提供全面的工程报告。

这样，工程的质量和安全得到了保障，为后期的使用提供了可靠的基础。

总的来说，工程总承包模式的管理方式在该大型工程项目中获得了成功的应用。

它通过对项目全过程进行综合管理，提高工程质量和效益，并节约资源、时间和成本。

此外，工程总承包模式还具有以下优势：一是能够充分发挥专业化优势。

工程总承包商配备了专业的设计和施工团队，能够充分发挥自身的专业能力，提供全方位的服务。

工程项目的承包管理模式

工程项目的承包管理模式工程项目的承包管理模式是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间的合作方式和责任分配方式。

常见的承包管理模式包括设计施工总包（Design-Bid-Build, DBB）、设计施工一体化（Design-Build, DB）、工程采购施工总承包（Engineering, Procurement and Construction/ Turnkey, EPC/T）和设计建造运营（Design-Build-Operate, DBO）。

每种承包管理模式都有其优点和缺点，适用于不同类型的工程项目。

本文将重点论述这四种承包管理模式的特点、优点和缺点，帮助理解其适用性和应用场景。

一、设计施工总包（DBB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工总包是将工程项目的设计和施工过程分为两个阶段进行管理。

首先，业主邀请设计公司进行项目设计，完成设计后，再通过招投标的方式选择承包商进行施工。

设计和施工由不同的团队负责，中间会有比较独立的设计评审环节。

2. 优点：- 质量控制好：设计阶段和施工阶段相对独立，有利于质量的管控和监督。

- 招投标公开透明：采用招标方式选择承包商，相对公平公正，有利于市场竞争。

- 技术专业：能够借助专业设计团队和专业施工团队实现项目的高质量设计和施工。

3. 缺点：- 沟通协调难：设计方案与实际施工需要在两个独立的阶段进行沟通和协调，可能导致不同环节之间的信息流失或变更困难。

- 延期风险高：设计和施工阶段分离，可能导致项目时间延长。

- 合同风险：由于设计和施工合同不是一次签订，业主需要管理多个合同，增加了合同风险和管理成本。

二、设计施工一体化（DB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工一体化是将设计和施工过程结合在一起进行管理。

设计和施工团队合并为一个团队，协作完成整个项目的设计和施工工作。

业主可以与一个集成团队进行单一的合同签订。

2. 优点：- 快速高效：设计和施工同时进行，加快了项目实施进度。

工程项目总承包管理模式

一、工程项目总承包管理模式的特点1. 工程造价特点：在工程项目总承包管理模式中，业主与承包商或联合体签订的是项目总承包管理协议，而非具体的施工合同。

这意味着在部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价。

这样，分包合同价比较准确，降低了业主的风险。

然而，对于施工总承包管理方的招标，只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险。

2. 工期进度特点：工程项目总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工，缩短建设周期。

这有利于提高工程项目的进度，降低业主的投资风险。

3. 质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制，各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，从而减轻了业主工作量和管理负担。

4. 合同管理特点：在工程项目总承包管理模式中，业主将合同管理工作交由承包商或联合体负责，减轻了业主的负担。

然而，如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。

5. 组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。

但如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。

二、工程项目总承包管理模式的优势1. 降低业主风险：通过将项目总承包给有经验的承包商或联合体，业主可以降低因施工过程中出现的各种问题而带来的风险。

2. 提高工程进度：工程项目总承包管理模式可以提前招标、开工，缩短建设周期，提高工程项目的进度。

3. 提高质量控制：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制，有利于提高工程项目的整体质量。

4. 降低管理成本：将合同管理工作交由承包商或联合体负责，业主可以降低管理成本。

总之，工程项目总承包管理模式在建筑行业得到了广泛应用，它具有降低风险、提高进度、提高质量控制、降低管理成本等优势。

然而，业主在选择项目总承包管理模式时，还需根据自身需求和项目特点，综合考虑各种因素，选择最适合的项目管理模式。

十种工程总承包与工程项目管理方式

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。

在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

EPC总承包又可分为两种类型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。

EPC（maxs/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。

其合同结构形式是：EPC（self-performconstruction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。

其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—LumpSumTurnKey）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。

交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。

交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Constructionmanagement）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。

施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。

设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Constructionsuperintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。

施工总承包和工程总承包管理模式

施工总承包和工程总承包管理模式1施工总承包和项目总承包管理模式在项目管理从施工阶段管理向项目总承包管理升级的过程中，发展了一批工程公司和项目管理公司，拓展了项目管理的领域和职能，为加快我国建筑业的国际化进程，在国际承包市场上发挥更大的作用做出了贡献。

下面，勤奋边肖为大家整理施工总承包和工程总承包的管理模式及相关方法。

1.工程总承包管理模式的由来随着经济全球化和科技的快速发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，覆盖面越来越广。

传统模式日益表现为勘察、设计、采购、施工等主要环节相互分离、脱节，建设周期长、效率低、投资效益差。

它缺乏日常管理的程序和方法，缺乏专门的人才、经验和组织，不能积累经验或吸取教训，造成建设项目的巨大浪费甚至无效投资。

不仅难以应对国际化和全球化的挑战，而且越来越显示出传统模式在适应国内市场方面的尴尬。

同一个项目的承包商各行其是，互相制约，在质量、安全、进度、现场管理和连接部分缺乏统一调度和协调。

当存在质量问题时，很难明确真正的责任主体。

比如江西九江双中卫长江防洪堤坍塌，浙江宁波某跨海大桥未合拢，即主梁断裂。

事故发生后，勘察、设计、施工、监理各方均表示公正合理。

好像没人负责。

与传统模式相比，总承包模式更具优势，因为它可以提供社会化、专业化和商业化的服务。

它不仅合理利用社会资源，还引入了市场竞争机制。

一方面，强化投资风险约束机制，分散项目法人风险，减轻项目法人工作量，克服设计、采购、施工之间相互制约、脱节的矛盾，使这些环节有机地组织安排为一个整体，既节约了投资，又提高了工程建设管理水平；另一方面，可以保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现。

2.项目总承包管理模式的含义由于对管理的要求越来越高，相对于专业性强的项目，大部分业主很难管理好项目，所以业主会委托一个既懂专业又懂管理的团队来代表他们管理项目。

比如我们单位(园林局)是园林专业团队，在园林绿化方面比政府部门更专业。

工程项目主要管理模式

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统、最普遍的工程项目管理模式。

在这种模式下，工程项目按照设计、招标、建造的顺序进行。

业主负责项目的设计、招标和施工过程，承包商则负责具体的施工工作。

DBB模式的优点是通用性强，业主可以自由选择设计、监理和承包商。

但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，且变更容易引起索赔。

二、建设-管理（CM）模式CM模式是在DBB模式基础上发展起来的，它打破了传统的施工顺序，允许在项目早期阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与项目。

CM单位在项目设计阶段就提供施工建议，并在施工过程中负责管理施工过程。

CM模式的优点是缩短了项目周期，降低了风险，但缺点是管理费用较高。

三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给一个总承包商，由总承包商负责项目的设计、采购、施工和试运行等全过程。

EPC模式的优点是简化了项目管理，降低了风险，提高了项目效率。

但缺点是业主对项目管理的控制程度较低。

四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主委托项目管理公司对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。

PM公司不直接与项目承包商签订合同，但可以协助业主与承包商签订合同，并监督合同的履行。

PM模式的优点是提高了项目管理的专业化水平，降低了业主的管理风险。

五、项目管理总包（PMC）模式PMC模式是PM模式的延伸，它要求项目管理公司对工程项目进行全过程的管理，包括设计、招标、施工等。

PMC公司通常拥有丰富的项目经验，能够为业主提供全面的项目管理服务。

PMC模式的优点是提高了项目管理的效率和质量，但缺点是管理费用较高。

六、其他模式除了上述几种主要模式外，还有一些其他的项目管理模式，如联合体模式、合伙制模式等。

这些模式根据项目的特点和需求，灵活运用各种管理方法和手段，以提高项目管理的效率和效益。

总之，工程项目管理模式的选择应根据项目的具体情况、业主的需求和项目管理的目标来确定。

EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)

EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。

工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）工程总承包的优势对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：合同关系简单清晰。

EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。

沟通渠道更为直接。

EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。

通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。

同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。

适宜采用工程总承包模式的项目建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。

（引自住建部《工程总承包管理办法》）工程总承包的招标阶段业主应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。

采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。

采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。

（引自住建部《工程总承包管理办法》）因此，采用工程总承包模式时，一般将设计分为两部分招标，一部分为方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包含在工程总承包招标范围内。

工程项目总承包模式的概念

工程项目总承包模式的概念工程项目总承包模式是一种常见的工程承包合作方式，它在一个合同下由一个总承包商来负责项目的设计、采购、施工和交付等全过程。

这种模式在工程项目中具有一定的优势和适用范围。

本文将对工程项目总承包模式的概念及其特点进行详细阐述。

一、工程项目总承包模式的定义工程项目总承包模式是指在一个合同下，由总承包商负责项目的整体管理，并与各个分包商进行协调合作，将项目按时按质按量地完成的一种承包合作模式。

总承包商会根据业主的需求，进行项目的设计、物资采购、施工组织等工作，并与各个分包商进行协调沟通，确保项目的顺利进行。

二、工程项目总承包模式的特点1. 统一管理：总承包商承担着整个项目的管理责任，可以有效减少业主与分包商之间的沟通成本，提高项目管理效率。

2. 分工协作：总承包商将项目分解为多个工作包，并与各个分包商进行合作，各自负责自己的专业领域，实现分工协作，提高专业性和效率。

3. 资金调配：总承包商负责项目的整体投资和款项支付，根据实际需求合理调配资金，减少业主的财务风险。

4. 项目核算：总承包商会进行项目的核算，对项目的成本、质量、进度进行监控，确保项目在预算和时间范围内完成。

5. 风险担当：总承包商一方面需要承担项目的风险，另一方面也要获得相应的利润，因此需要在项目管理和分包商选择上做出明智的决策，以确保项目的顺利进行。

三、工程项目总承包模式的适用范围工程项目总承包模式适用于大型、复杂的工程项目，如建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。

这些项目在设计、采购、施工等方面需要多个专业领域的合作，总承包商的统一管理和协调能力起到了重要的作用。

而对于小型简单的工程项目，采用总承包模式可能会增加成本和复杂度，不太适合。

四、工程项目总承包模式的优势1. 降低成本：总承包商可以通过整合资源，减少材料和设备的采购成本，提高施工效率，降低项目总体成本。

2. 减少风险：总承包商承担项目的风险，并与业主签订合同，可以有效地分担业主的风险，提供保障。

以下关于工程总承包管理模式

关于工程总承包管理模式工程总承包管理模式是近年来工程建设领域中广泛应用的一种项目管理方式。

它强调在工程项目实施过程中，将设计、采购、施工等各个阶段进行深度整合，实现各阶段之间的无缝衔接，从而提高工程建设的整体效率和质量。

本文将详细介绍工程总承包管理模式的定义、特点、实施流程和优点，并探讨如何在这种模式下实现有效的管理。

一、工程总承包管理模式的定义工程总承包管理模式是指业主将工程项目的勘察、设计、采购、施工等全部交由一个工程总承包商负责，总承包商对工程项目的进度、质量、成本等全面负责。

在这种模式下，总承包商需要协调设计、采购、施工等各阶段的工作，并对各阶段之间的衔接进行管理。

二、工程总承包管理模式的特点1. 整合性：工程总承包管理模式将设计、采购、施工等各个阶段进行深度整合，实现各阶段之间的无缝衔接，从而提高工程建设的整体效率和质量。

2. 风险性：由于工程总承包管理模式需要承担工程项目的全部风险，因此对于总承包商的实力和经验要求较高，需要具备相应的技术和管理能力。

3. 复杂性：工程总承包管理模式涉及多个阶段和参与方，管理协调工作较为复杂，需要进行全面的管理和控制。

4. 成本可控性：通过优化设计、集中采购、合理安排施工等措施，可以有效地控制工程成本，提高投资效益。

5. 责任明确性：在工程总承包管理模式下，总承包商对工程项目的进度、质量、成本等全面负责，责任明确清晰。

三、工程总承包管理模式的实施流程1. 招标阶段：业主发布招标文件，吸引有实力的总承包商参与竞标。

2. 投标阶段：总承包商根据招标文件的要求进行投标，提交包括工程方案、技术方案、施工组织方案等在内的投标文件。

3. 合同签订阶段：业主与中标的总承包商签订合同，明确双方的权利和义务。

4. 设计阶段：总承包商根据合同要求进行设计，提交符合业主要求的设计方案。

5. 采购阶段：总承包商进行设备、材料的采购，确保质量可靠、价格合理。

6. 施工阶段：总承包商组织施工队伍进行施工，确保工程进度和质量符合要求。