质量管理的调研报告

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质量管理调研报告

质量管理调研报告

质量管理调研报告
一、背景介绍
本调研报告旨在对质量管理领域进行调研和分析,以便了解当前质量管理的状况、问题和未来发展趋势。

二、调研目的
1. 了解不同行业和企业对质量管理的重视程度和实施情况;
2. 分析当前存在的质量管理问题和挑战;
3. 探讨质量管理的新理念、新技术和新方法。

三、调研方法
1. 文献调研:收集和分析相关质量管理领域的文献和研究成果;
2. 问卷调查:设计并发放面向不同行业和企业的质量管理问卷;
3. 专家访谈:与质量管理领域的专家进行深入交流和访谈。

四、调研结果与分析
1. 不同行业和企业对质量管理的重视程度不同,高科技和制造业对质量管理的要求较高;
2. 企业普遍存在质量管理体系建设不完善、充分考虑利益相关方需要等问题;
3. 质量管理领域的新趋势主要包括数字化转型、大数据分析、智能化控制等。

五、质量管理的未来发展趋势
1. 加强质量管理意识,培养全员参与的质量文化;
2. 推进质量管理体系建设,充分整合和利用现有资源;
3. 运用新技术、新理念,实现数字化和智能化质量管理;
4. 加强质量数据分析,预测和预防质量问题的发生;
5. 与利益相关方密切合作,共同提升质量管理水平。

六、结论
在当前竞争激烈的市场环境下,质量管理对于企业的重要性不可忽视。

通过加强质量管理意识、完善质量管理体系,并引入新技术和新理念,企业可以提升产品质量、降低成本、增强竞争力,实现可持续发展。

质量管理调研报告

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质量管理调研报告
《质量管理调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解和分析当前企业在质量管理方面存在的问题和挑战,为企业提供改进方案和建议。

二、调研方法
1. 问卷调查:通过向企业员工发放问卷,收集对于质量管理的看法和意见。

2. 访谈:与企业管理层进行深度访谈,了解他们对于质量管理的认知和重视程度。

3. 数据分析:对于收集到的数据和信息进行分析和总结。

三、调研结果
1. 质量管理意识不足:部分企业员工对于质量管理的重要性认知不足,导致对于质量管理工作的重视程度不高。

2. 质量管理体系不完善:部分企业缺乏完善的质量管理体系和流程,导致质量管理工作无法有效进行。

3. 质量问题频发:在调研中发现,部分企业存在质量问题频发的情况,严重影响了企业形象和发展。

四、调研建议
1. 提升员工质量管理意识:通过培训和教育,提升员工对于质量管理的认知和重视程度,使其参与质量管理工作。

2. 完善质量管理体系:建立并完善企业质量管理体系,确保质量管理工作有序进行,减少质量问题发生。

3. 强化质量管理监督:加强对于质量管理工作的监督和检查,及时发现和解决质量问题,提升企业质量管理水平。

五、结论
质量管理是企业发展的重要环节,本次调研发现部分企业在质量管理方面存在诸多问题和挑战,但通过合理的改进方案和建议,企业可以有效提升质量管理水平,为企业的可持续发展提供保障。

质量管理调研报告

质量管理调研报告

质量管理调研报告质量管理调研报告一、背景质量是企业生产经营的核心竞争力,良好的质量管理水平对于企业的发展至关重要。

因此,我们通过对一定数量企业进行调研,以了解其质量管理状况及存在的问题,并提出有效的改进建议,以提高企业质量管理水平。

二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和实地调研相结合的方式,对不同行业的15家企业展开调查。

问卷调查的对象为企业质量管理部门或相关岗位人员,主要了解企业质量管理的体系建设、质量目标和指标制定与监控、质量管理人员队伍建设等方面的情况。

实地调研则主要通过观察和交流,了解企业生产过程中的质量管理情况,包括原材料采购、生产工序控制、产品检验等方面的情况。

三、调研结果1. 企业质量管理体系建设调研结果显示,大多数企业在质量管理体系的建设上尚存在不足。

虽然大部分企业都有制定质量手册、规章制度等文件,但不少企业质量管理体系不够完善,存在一些冗余和没有与企业实际情况相符的内容。

同时,企业在质量管理人员的组织、培训和配备方面存在欠缺,导致企业在质量管理上产生很多问题。

2. 质量目标和指标制定与监控企业通过建立质量目标和指标来衡量自身的质量管理水平。

调研结果显示,多数企业能够制定可行的质量目标和指标,但对于如何监控和调整质量目标和指标的实现程度的方法和手段使用还不够成熟。

3. 质量管理人员队伍建设调研结果显示,企业对于质量管理人员的培训和成长不够重视。

很多企业质量管理人员的职业发展途径不够清晰,相应的资金、设备等投入也不足,导致质量管理人员的培育和发展受到一些限制。

4. 生产质量控制调研结果显示,现阶段企业在原材料、生产工序、成品检验等方面的质量控制还有很多需要改进的地方。

尤其是原材料检验不够规范、对于工序的控制程度不够细致,导致产品的质量不够稳定。

四、改进建议1. 加强质量管理体系建设企业应该完善自身的质量管理体系,优化机构设置、制定文件制度,梳理工作流程,清晰职责分工,建立起严格的质量管理体系。

质量管理体系调研报告

质量管理体系调研报告

质量管理体系调研报告一、引言质量管理体系是现代企业中不可或缺的一部分,其目的在于通过有效的质量控制和流程管理,确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。

在这份调研报告中,我们将对企业中质量管理体系的应用和效果进行分析和评估。

二、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者对产品和服务质量的要求不断提高,企业面临着更大的质量管理压力。

建立和实施一个完善的质量管理体系可以帮助企业提升产品质量、降低成本、增强竞争力,并满足各类认证和监管要求。

因此,越来越多的企业开始积极推行质量管理体系,并不断优化其效果。

三、调研目的和方法本次调研的主要目的是评估企业中质量管理体系的应用情况和效果,并提出进一步改进的建议。

我们采用了多种调研方法,包括面谈、问卷调查以及对相关文件的分析。

四、调研结果1. 质量管理体系的建立情况调研结果显示,大多数企业都建立了相应的质量管理体系,并且已经通过了ISO9001质量管理体系认证。

这些企业在建立质量目标、制定质量政策、确定质量流程等方面具备一定的规范性和完整性。

2. 质量管理体系的应用效果在应用质量管理体系过程中,企业普遍认为其对提升产品质量、降低不良率和增强客户满意度有积极的影响。

通过设立质量指标和质量控制点,企业能够更好地监控生产过程中的质量问题,并及时采取纠正措施。

3. 企业面临的挑战和问题尽管质量管理体系的应用对企业带来了诸多好处,但也存在一些挑战和问题。

部分企业认为质量管理体系的建立和维护成本较高,同时要求员工全面理解并遵守相关规定需要一定的培训成本和时间。

此外,一些企业反映在质量管理体系的实施过程中,出现了一些重复性和冗余性的工作。

五、建议和改进措施基于调研结果,我们提出以下建议和改进措施:1. 提高质量管理体系的操作性和可实施性,减少冗余工作,降低企业的负担。

2. 加强对员工的培训和教育,提高其对质量管理体系的理解和遵守意识。

3. 定期对质量管理体系进行审核和评估,及时发现和解决存在的问题,确保其持续有效。

企业的质量PDCA管理调研报告

企业的质量PDCA管理调研报告

企业的质量PDCA管理调研报告前言PDCA(Plan-Do-Check-Act)管理体系是质量管理的重要工具,广泛应用于各个领域的企业中。

本报告旨在调研企业在质量PDCA管理实践中的情况,并分析其优势和挑战。

调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈两种方式。

我们向20家规模不同的企业发放了问卷,其中包括制造业、服务业以及IT行业。

同时,我们还进行了5家企业的个别访谈,以深入了解其PDCA管理实践的具体情况。

调研结果分析PDCA的应用率通过问卷调查,我们发现大部分企业(70%)都在一定程度上应用了PDCA管理体系。

其中,制造业企业的应用率相对较高,达到80%,而服务业和IT行业的应用率则相对较低,分别为60%和50%。

这与企业的特点以及管理需求有关。

PDCA的优势企业普遍认为PDCA管理体系具有以下优势:1. 持续改进:PDCA管理体系鼓励企业进行持续改进,打破了“一劳永逸”的思维模式。

企业能够通过反复循环的PDCA过程,不断改善质量管理,提高生产效率和产品质量。

2. 问题解决:PDCA管理体系能够帮助企业更好地解决问题。

通过Plan阶段的问题分析和Do阶段的实施,企业可以及时发现和解决潜在的质量问题,进而降低成本和风险。

3. 团队协作:PDCA管理体系能够促进团队协作。

在Check阶段,团队成员需要对实施结果进行评估,交流意见和经验,从而改进和优化Do阶段的实施计划。

4. 客户满意度:PDCA管理体系能够提高客户满意度。

企业通过持续改进和问题解决,能够更好地满足客户的需求,提供高质量的产品和服务。

PDCA的挑战企业在实施PDCA管理体系时面临以下挑战:1. 文化转变:PDCA管理体系需要企业实现从传统的“责任推卸”文化到“主动改进”的文化转变。

这需要企业领导者的坚定支持和全员参与。

2. 资源投入:PDCA管理体系需要企业投入大量的时间、人力和财务资源。

特别是对于规模较小的企业来说,资源投入可能成为限制其PDCA实施的主要因素。

工厂质量管理调研报告

工厂质量管理调研报告

工厂质量管理调研报告工厂质量管理调研报告一、调研目的质量管理是企业生产经营过程中至关重要的一环,对于保障产品质量、提高顾客满意度具有重要意义。

为了解当前工厂质量管理的现状,本次调研对多家工厂进行了实地考察和访谈,旨在提供有关质量管理的实际情况和改进方向的建议。

二、调研内容和方法1. 调研内容(1)了解工厂质量管理的组织架构和主要职能部门;(2)探究工厂质量管理制度与标准的建立和执行情况;(3)调查工厂质量检验和测试的方法和流程;(4)了解工厂质量管理中的问题和挑战。

2. 调研方法(1)实地考察:前往几家具备代表性的工厂进行实地考察,直观了解工厂质量管理的情况;(2)访谈法:通过与工厂质量管理相关人员进行面对面访谈,了解其具体工作内容和经验;(3)问卷调查:针对工厂质量管理实施了问卷调查,获得更广泛的参考意见。

三、调研结果1. 工厂质量管理组织架构和职能部门在访谈的多家工厂中发现,一般工厂的质量管理组织架构包括质量部门、生产管理部门、供应链部门以及研发部门等。

质量部门是负责制定和监督质量管理流程和标准,负责检验和测试的设备和人员培训;生产管理部门负责协调生产和质检之间的关系,及时解决生产中的质量问题;供应链部门负责供应商的质量管理,确保原材料的合格;研发部门负责产品的创新和研发,确保产品质量的稳定性。

2. 质量管理制度与标准访谈的工厂中,部分工厂已建立并执行了完善的质量管理制度和标准,包括以ISO9001为基础的质量管理体系和其他行业标准。

这些企业通过完善的质量管理制度和标准,确保产品质量的稳定性和一致性,提高了市场竞争力。

3. 质量检验和测试工厂质量检验和测试的方法和流程各异,包括抽样检验、过程检验、成品检验等环节。

部分工厂采用自动化检测设备进行质量检验,提高了检验效率和准确度。

同时,也有一些工厂面临质量检验仪器设备不足、检验员技术水平不高等问题。

4. 质量管理中的问题和挑战从调研结果来看,一些工厂在质量管理方面仍存在一定的问题和挑战。

企业质量管理体系调研报告

企业质量管理体系调研报告

企业质量管理体系调研报告一、研究背景与目的企业质量管理是现代企业经营管理的重要组成部分,它涉及到企业的所有方面,通过对质量管理的适当管理和监管,可以有效提高企业的竞争力、增加企业的收入和利润。

因此,深入了解企业质量管理体系的建设和实践,将有助于促进企业质量管理水平的提升,推动中国企业顺利实现高质量发展。

本次调研的主要目的是:了解中国企业质量管理体系的现状、存在的问题和发展趋势,为企业和政府提供有价值的参考依据。

二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式,部分采用了深度访谈、案例分析的方式。

问卷调查的对象为中国不同行业的企业,包括制造业、服务业、金融业、传媒文化业等行业。

在今年4月至6月期间,我们共发放了1000份问卷,其中有效回收了800份。

三、调研结果(一)企业质量管理体系建设现状1. 是否建立了质量管理体系?调查结果显示,在800家企业中,约有60%的企业已经建立了完整的质量管理体系,40%的企业仅部分建立了质量管理体系。

2. 质量管理体系的认证情况在已建立质量管理体系的企业中,约有70%已经通过ISO9001质量管理体系认证,15%的企业通过了TS16949质量管理体系认证,其余的企业则通过了其他相关质量管理体系的认证。

3. 质量管理体系的应用范围调查结果显示,质量管理体系已经被广泛应用于企业的核心流程中,包括产品研发、生产制造、供应链管理、售后服务等环节。

(二)企业质量管理体系存在的问题1. 体系贯彻情况不够到位在应用质量管理体系的企业中,有近60%的企业反映,在体系贯彻和执行方面存在不足,管理层对质量管理体系的重视程度不够,员工意识不够到位。

2. 体系设计不够完善部分企业反映,已经建立的质量管理体系设计不够完善,管理流程和流程的设计不够合理,存在冗余和重复的环节。

3. 体系应用效果难以评估企业质量管理体系应用效果很难进行精准评估,并且缺乏统计分析和评价工具。

(三)企业质量管理体系发展趋势1. 数据化智能化趋势调查结果显示,未来企业质量管理体系的发展将趋于数字化和智能化。

质量管理调研报告

质量管理调研报告

质量管理调研报告质量管理调研报告一、调研目的质量管理是一种重要的管理方式,可以提高企业生产效率,提高产品质量及市场竞争力。

本次调研的目的是了解目前企业对质量管理的了解情况、质量管理的具体实施情况及存在的问题和不足点。

通过此次调研,为企业制定更好的质量管理方案提供参考依据。

二、调研方法本次调研采用问卷调研和深度访谈两种方法。

针对不同的受访者群体,设计了不同的问卷及提问策略,以尽可能全面地了解企业的质量管理现状。

采用的问卷及问题主要包括:质量管理现状调查问卷、质量管理实施问题调查问卷、质量管理成果评估调查问卷。

通过问卷调查,我们了解到企业质量管理体系建设、质量管理过程管理、质量成果评价等情况。

深度访谈的受访人员主要包括企业领导、生产管理人员及相关工作人员。

通过深度访谈,了解他们对企业质量管理的认识、对质量管理的实际实施情况、存在的问题和不足点等。

三、调研结果(一)企业质量管理体系建设1、标准化建设不足目前,大部分企业都在建立了一套符合自身特点的质量管理体系,但仍存在标准化建设不足的情况。

如少量企业只是口头上讲要建立质量管理体系,并未真正的建立。

还有一些企业会建立质量管理文件,但未能全面完善,其实际效果不佳。

2、体系整体性差部分企业建立了一些质量管理的部分体系,但整体性差。

在保质期、供应商管理、过程管理等方面,缺乏有效的整体化思路和有效的操作规范,导致了质量管理的不碰撞及生产效率的低下。

(二)质量管理过程管理1、生产管理实行粗放式管理当前,一些企业的生产管理仍实行粗放式管理。

生产计划不是很合理,规范程度也不够,导致产品效率不高,客诉率偏高,无法很好地满足客户需求。

2、制造过程追溯不够完善一些企业在制造过程中缺乏有效的追溯手段,无法保证产品质量的追溯能力。

在生产过程中,无法及时发现各种质量问题,并持续改进优化,这样就造成质量问题不能得到完全解决,严重影响了企业的声誉和市场竞争力。

(三)质量成果评价1、质量投诉处理缺乏规范在不少企业中,质量投诉处理的流程、标准和要求都不够规范,存在一些重要问题。

质量管理的调研报告

质量管理的调研报告

质量管理的调研报告关于《质量管理的调研报告》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。

质量管理调研报告篇一:一、目的质量问题是长期以来中国内地投入消耗不断增加和阻碍经济发展的效率的重要影响因素,不合格率的损失,意味着巨大的节约潜力可挖。

如果经过努力能够对质量问题给予较好的改善,无论是对中国社会经济的进步,还是对世界经济的发展都会有巨大的贡献。

通过对“新兴铸管股份有限公司”质量管理体系的调查,了解企业存在的质量管理体系的问题,并帮助其解决,以此降低质量成本,获得更多利润。

二、意义质量是人们生活的保障,是企业生存和发展的根本,是一个国家科技水平和经济水平的综合反映。

书本的学习再加上对企业的管理者的调查,分析企业存在的质量问题,将书本知识融合进社会实践,借此强化自己对这本课知识的理解,更加强对质量管理重要性的理解。

三、步骤1、组建团队,团队讨论分工,制订调查计划等。

2、确定调查的企业3、分析企业的职能部门,选择需要调查的某个环节或者某个部门的质管理体系。

3、结合分析提出需要了解的问题并制作问卷调查。

4、深入企业对需要调查的人进行调查,完成有效问卷。

5、通过问卷调查分析企业存在的质量管理体系的缺陷。

6、集思广益,提出解决企业质量管理体系缺陷的方案。

7、收集整理资料完成调查报告。

四、内容1、公司情况新兴铸管股份有限公司由新兴铸管集团有限公司独家发起募集设立,1997年发行上市,目前总股本111,223.1625万股。

公司前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂,目前发展成为一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业,是国家520家重点企业之一。

2、公司荣誉公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一劳动奖状”、“中国杰出管理贡献奖”、“十佳上市公司”、“中国企业新纪录优秀创造单位”、“中国铸造行业突出贡献奖”、“中国最佳投资回报上市公司”、“中国企业信息化500强”等荣誉称号。

质量管理调研报告

质量管理调研报告

质量管理调研报告质量管理调研报告一、引言质量管理是企业生产经营中的重要环节,对企业发展具有举足轻重的影响。

为了深入了解质量管理在中国企业中的现状和趋势,本次调研选择了十家不同行业的企业进行实地访谈和问卷调查,并对调研结果进行分析总结。

本报告将对调研结果进行陈述和讨论,旨在为企业提供有关质量管理方面的参考意见和建议。

二、调研结果1. 质量管理水平通过调研发现,受访企业对质量管理的重视程度总体较高,80%的企业设立了质量管理部门,同时也有专门的人员负责质量管理工作。

另外,调研显示,大多数企业在质量管理方面注重完善内部流程和制定规范操作流程,但在质量监控和改进方面仍存在一定的不足。

2. 质量管理工具和方法调研显示,大多数企业使用了各种质量管理工具和方法,包括六西格玛、PDCA循环、流程管理等。

但调研也发现,在使用这些工具和方法时,企业需要关注如何与实际情况结合,避免脱离实际和形式主义。

3. 质量管理难点在调研中,一些企业表示质量管理中的难点主要集中在以下几个方面:(1)人员问题:人员素质和培训不足,导致质量管理效果不佳;(2)沟通问题:内部和外部沟通不畅,导致协调困难;(3)流程问题:对生产流程和工艺的不完善,导致质量问题频发;(4)管理缺陷:质量管理体制和流程不合理,导致管理效率低下。

三、讨论与建议1. 加强人员培训针对质量管理中存在的人员问题,企业应加强对员工的培训和教育,提高人员素质和技能水平。

同时,鼓励员工参与质量管理相关活动,增强其责任感和主动性。

2. 加强内外部沟通企业应加强内部和外部沟通,建立畅通的沟通渠道,确保及时解决问题和协调工作。

另外,企业还可以通过开展内部培训和外部交流活动,提高员工的沟通能力和协作能力。

3. 完善流程管理企业应加强对生产流程和工艺的管理,确保每个环节都符合质量要求。

此外,应利用质量管理工具和方法,对流程进行不断改进,提高生产效率和质量水平。

4. 优化管理体制企业应优化质量管理体制和流程,确保每个环节都有明确的责任和权限。

质量管理调研报告

质量管理调研报告

质量管理调研报告质量管理调研报告一、研究背景随着全球经济的快速发展,质量管理在各个行业中的重要性日益凸显。

质量管理的目标是提高产品和服务的质量,以满足消费者的需求和期望,从而获得竞争优势。

质量管理的方法很多,如六西格玛、ISO9000质量管理体系等,不同的方法适用于不同的组织和行业。

因此,本次调研旨在了解不同行业的质量管理状况,以及企业对质量管理的重视程度和实施情况。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,共向100家企业发放问卷,其中包括制造业、服务业、金融业和教育业。

问卷主要包含企业的基本信息、对质量管理的认识和重视程度、质量管理方法的选择和实施情况等内容。

三、调研结果分析1. 企业对质量管理的认识和重视程度调研结果显示,超过80%的企业非常重视质量管理,将其作为核心竞争力之一。

对于质量管理的认识,超过70%的企业认为质量管理是提高产品和服务质量的有效途径。

2. 质量管理方法的选择调研结果显示,超过50%的企业采用了六西格玛或ISO9000质量管理体系作为其质量管理方法。

其中,制造业企业更倾向于采用六西格玛方法,而服务业企业更倾向于采用ISO9000质量管理体系。

3. 质量管理实施情况调研结果显示,超过60%的企业已经实施了质量管理,并获得了一定的效果。

实施质量管理的企业更注重过程的控制和不断改进,不仅仅关注最终产品的质量。

此外,超过40%的企业通过建立质量管理团队来推动质量管理的实施。

四、结论与建议1. 企业应重视质量管理,将其作为核心竞争力之一。

通过质量管理的实施,能够提高产品和服务的质量,提升客户满意度,从而获得竞争优势。

2. 企业在选择质量管理方法时,应根据自身的情况进行判断。

制造业企业可以考虑采用六西格玛方法,而服务业企业可以考虑采用ISO9000质量管理体系。

3. 企业应注重质量管理的实施。

通过建立质量管理团队、控制过程和不断改进,能够提高质量管理的效果。

4. 质量管理不仅仅关注最终产品的质量,还应关注过程的控制。

白象质量管理调研报告范文

白象质量管理调研报告范文

白象质量管理调研报告范文白象质量管理调研报告一、背景和目的本次调研的目的是了解白象质量管理的现状以及存在的问题,并提出相应的改进意见和建议。

二、调研方法和范围1. 调研方法:(1)文献资料调研:收集和分析相关的理论研究和实践经验;(2)实地调研:走访白象质量管理部门和相关企业,进行访谈和观察;(3)问卷调查:设计问卷,开展调查,获取相关数据。

2. 调研范围:(1)白象质量管理的定义和目标;(2)白象质量管理的组织架构和流程;(3)白象质量管理的工具和方法。

三、调研结果和分析1. 白象质量管理的定义和目标:白象质量管理是指通过科学的管理方法,运用各种质量工具和技术,持续改进产品和服务的质量,提升企业的竞争力和客户满意度的管理活动。

其目标是满足客户的需求和期望,提供高质量的产品和服务。

2. 白象质量管理的组织架构和流程:(1)组织架构:白象质量管理部门通常由质量经理和相关质量管理人员组成,负责制定和实施质量管理计划,监控和改进产品和服务的质量。

(2)流程:白象质量管理的流程包括质量策划、质量控制和质量改进三个主要环节。

质量策划阶段确定质量目标和计划,质量控制阶段通过监测和检验控制质量,质量改进阶段通过分析和改进措施提升质量。

3. 白象质量管理的工具和方法:(1)质量策划阶段可以使用SWOT分析、质量目标设定、质量计划编制等工具和方法;(2)质量控制阶段可以使用统计过程控制、抽样检验、数据分析等工具和方法;(3)质量改进阶段可以使用六西格玛、PDCA循环、质量回顾等工具和方法。

四、问题分析1. 组织架构不合理:白象公司的质量管理部门缺乏统一的组织架构和负责人,导致质量管理工作难以有效运行。

2. 流程不完善:白象公司的质量管理流程缺乏规范和标准化,各个环节之间缺乏衔接,导致质量管理工作效率低下。

3. 缺乏合适的工具和方法:白象公司在质量管理中缺乏有效的工具和方法,导致质量改进工作无法有针对性地进行。

五、改进意见和建议1. 调整组织架构:建立统一的质量管理部门,设立专职质量经理,明确各个质量管理岗位的职责,提高质量管理工作的专业性。

质量管理调研报告

质量管理调研报告

质量管理调研报告质量管理调研报告一、调研目的和范围本次调研的目的是了解企业在质量管理方面的情况,以及质量管理的现状,并为企业提供有针对性的建议和改进方案。

调研的范围包括企业内部的质量管理制度、质量控制的具体措施、员工对质量管理的了解和参与程度等。

二、调研方法与过程本次调研采取了问卷调查的方式,问卷主要包括开放式问题和封闭式问题。

我们向企业的管理人员发放了问卷,并邀请他们填写。

调研时间为一个月,共收集了100份有效问卷。

三、调研结果分析1.质量管理制度根据调研结果,50%的企业表示拥有完善的质量管理制度,40%的企业表示质量管理制度比较简单,尚未完善,还有10%的企业没有建立任何质量管理制度。

这说明企业在质量管理制度方面存在一定的问题,需要加强建立和完善。

2.质量控制措施调研结果显示,90%的企业拥有初步的质量控制措施,包括质量检查、质量培训等。

但是只有30%的企业有完善的质量控制措施,并且能够对产品进行全程跟踪和监控。

这说明企业在质量控制方面还有很大的提升空间。

3.员工对质量管理的参与程度调研结果显示,60%的员工表示对企业的质量管理了解较少,只知道要按照规定操作,但并不了解具体的质量管理制度和流程。

而只有20%的员工表示了解并参与了质量管理活动。

这说明企业在质量管理方面需要加强对员工的培训和宣传,提高员工的参与度和质量意识。

四、建议与改进方案1.建立完善的质量管理制度根据调研结果,建议企业建立完善的质量管理制度,包括质量手册、作业指导书、操作规程等。

同时,要加强对质量管理制度的宣传和培训,确保员工能够深刻理解并按照规定执行。

2.加强质量控制措施在质量控制方面,建议企业加强全程跟踪和监控,提高产品质量的稳定性和一致性。

可以通过应用先进的技术手段,如自动化检测设备和质量信息系统等来提高质量控制水平。

3.提高员工参与度和质量意识为了提高员工对质量管理的参与度和质量意识,企业可以组织定期的质量培训和交流会议,加强对质量知识的传授和分享。

质量管理调研报告

质量管理调研报告

质量管理调研报告质量管理调研报告一、引言质量管理是组织实现产品或服务的质量目标,提高客户满意度的核心管理活动。

为了了解企业在质量管理方面的现状以及应对策略,我们进行了一项质量管理调研。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,面向不同行业的企业开展,共收集到300份有效问卷。

问卷涵盖了企业质量管理方面的信息,包括质量管理体系、质量监控、质量培训等内容。

三、调研结果1. 质量管理体系调研结果显示,大部分企业都拥有完善的质量管理体系,其中ISO 9001质量管理体系被广泛采用。

企业对质量管理体系的重视程度也较高,将其视为提高产品或服务质量的重要手段。

2. 质量监控在质量监控方面,调研结果显示大多数企业采用了统计过程控制(SPC)方法,通过设置控制线实时监控产品或服务质量的稳定性。

同时,一些企业也运用了先进的质量测量仪器和数据分析软件来提高监控效果。

3. 质量培训质量培训对于提高员工质量意识和技能水平起到关键作用。

调研结果显示,绝大部分企业都定期开展了质量培训,内容涵盖质量管理知识、质量工具和技术以及质量文化的培养等。

企业普遍认为质量培训可以提高员工对质量的重视程度,从而为质量管理工作提供坚实基础。

四、问题分析在调研中,我们也发现了一些问题。

首先是一些中小企业在质量管理体系的建立方面存在困难,质量管理资源和资金不足是主要原因。

其次,部分企业在质量监控方面还存在较大的盲区,对于非可见的质量问题缺乏有效的掌控手段。

最后,部分企业在质量培训方面仍然存在一定程度的滞后,培训内容和方式需要进一步优化。

五、改进建议针对上述问题,我们提出以下改进建议:1. 中小企业可以通过引入专业的质量管理机构或顾问进行合作,借助外部资源提升质量管理水平。

2. 企业应加强对质量监控的投入,采用先进的监控技术和设备,及时发现和解决质量问题。

3. 加强员工质量培训的针对性,根据不同岗位和需求制定培训计划,提高员工的质量意识和技能水平。

白象质量管理调研报告

白象质量管理调研报告

白象质量管理调研报告白象质量管理调研报告一、引言白象质量管理是指在项目管理过程中,跟踪和控制项目的质量,确保项目交付的结果符合预期的质量标准。

本次调研旨在了解企业在白象质量管理方面的现状和问题,并提出相关解决方案。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行,共发放100份问卷,其中有效回收问卷80份。

根据问卷回收结果进行数据分析和讨论。

三、调研结果1. 质量管理意识:调研结果显示,有70%的企业认识到质量管理的重要性,将其列为项目管理过程中的重点。

然而,还有30%的企业在质量管理方面认识不足,只将其作为一项普通的任务,忽视了对项目结果的影响。

2. 质量控制措施:调研结果显示,大部分企业在质量控制方面采取了一定的措施,如实施严格的检查和测试,开展培训和评估等。

但也有一部分企业存在措施不完善的情况,例如缺乏完整的测试流程和系统,导致项目成果可能存在潜在的质量问题。

3. 责任分配:调研结果显示,大部分企业在白象质量管理上分配了明确的责任,形成了责任清晰的项目管理体系。

然而,也有一些企业存在责任不明确的情况,导致质量问题无法有效解决。

4. 持续改进:调研结果显示,持续改进是企业质量管理的重要环节。

有60%的企业持续改进了质量管理流程和方法,以提升项目的质量。

但还有40%的企业对持续改进的意识不足,项目质量无法得到有效提升。

四、问题分析根据调研结果,我们发现以下问题存在:1. 部分企业对质量管理的认识不足,没有意识到其对项目成果的影响。

2. 部分企业在质量控制措施方面存在不完善的情况,可能导致项目成果存在质量问题。

3. 部分企业在白象质量管理上责任不明确,无法有效解决质量问题。

4. 部分企业对持续改进的重要性认识不够,项目质量无法得到有效提升。

五、解决方案针对上述问题,我们提出以下解决方案:1. 加强质量管理的培训和宣传,提高企业对质量管理的认识和重视程度。

2. 完善质量控制措施,建立完整的测试流程和系统,确保项目成果的质量。

关于质量管理的调研报告精选(两篇).doc

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关于质量管理的调研报告精选(两篇)关于质量管理的调研报告精选(两篇)质量管理调研报告篇一:前言六月过后,高考完,又将有一批新生学子进入他们向往的大学,同时,又有一批人离开大学,步入社会,在这输入和输出之间,离不开一个重要的核心,那就是学习质量,大学,究竟教会了些什么?原本应该是学习的上课时间,玩手机,睡觉,聊天,成为了学生认真听课的大杀手。

大学是人生一个很重要的阶段,我们不能只顾观赏风景而忘记我们的任务是坚持奔跑。

在大学的课堂里,他们又得到些什么?大学课堂教学考核体系又能不能给我们一个标准很明确又客观的答案。

一.问题和现象的提出当今大学考核体系出现很多问题,导致了整体的教学质量的下降,从而出现了一些不良弊端,作弊,临时抱佛脚,带小抄,有的是为了一个几个的分数,有的是为了得到一个高分,还有的是为了得到奖学金,平时成绩学分比重不均衡,也使得考核体系出现很多部合理的地方。

下面同学对大学考核体系看法进行问卷调查。

二.数据收集通过利用问卷星网站,进行发问卷的调查,结果如下调查的人群调查人群的考核方式调查学生对当前考核的效果学生对当前考核体系的看法当前考核的复习状态调查学生喜欢考核的方式三.数据分析由上面的调查数据可以看到,本次调查的同学人数大多为理工类学生;考核方式:在调查的学生中,成绩考核方式为闭卷的人数占81.82%,开卷考试的为9.09%,论文和其他方式的占9.17%。

考核后的学习效果:考完试后,基本掌握知识或者技能的占27.27%,只有一半的占9.09%,只剩下一小部分的占45.45%,基本没有掌握的18.29%。

对当前考核的看法:这次调查中17.39%的同学觉得有效反映学习状况,30.43%同学觉得有利于选拔优秀人才,4.36%同学觉得考核体系公平公正,60.87%同学觉得不能完全反映个人学习水平,52.27%的同学觉得考核体系压制了学生的兴趣,26.09%的学生认为当前考核体系对学生造成很大的考试压力。

企业质量管理调研报告

企业质量管理调研报告

企业质量管理调研报告篇一:公司产品质量调研报告质量控制体系调研究报告品质保障部2006年12月根据公司党委要求,为贯彻姜成康局长、李克明副局长视察广西中烟时所做指示精神及罗毅总经理在学习姜成康局长讲话动员大会上的讲话精神,为进一步提升产品质量水平,完善质量控制体系,促进2007年及“十一五”期公司各项经营活动的开展,由品质部牵头,制造一部、制造二部等部门配合,对我司质量控制体系进行了专题调研,本次调研初步掌握了我司原材料及产品质量控制的基本情况及存在问题,并对进一步完善我司质量控制体系提出了改进建议。

一、原材料及卷烟产品质量控制情况(一)原材料质量情况1、工商交接把烟2006年我部共检验7个省区、18个分公司、30多个等级、398个批次共396460.5担烟叶,其中区内302个批次103750.5担、区外96个批次292710担。

2006年我司外购的烟叶还是局限于南方烟区,但整体质量上较2005年好,平均合格率提高了10个百分点以上。

从等级合格率分布上看,今年我司仅有3%的烟叶不合格,35%的烟叶需让步接收,62%的烟叶合格。

比去年的20%、62%、18%有了很大进步,烟叶购进质量得到了良好的保障。

2、入库片烟共抽检225个批次共92505箱,其中有3个批次1112箱片烟被判定为不合格。

不合格主要原因为:①烟箱内发现活虫,须杀虫后方可入库。

②烟箱外观破损、有霉,须整选、换包装后方可入库。

3、入库烟梗共抽检137个批次共275254件,其中有9个批次23686件烟梗被判定为不合格。

不合格主要原因为:①烟梗严重霉变报废。

②烟梗长梗率不足,达不到投料要求标准。

4、卷烟材料质量情况(1)2006年共抽检卷烟材料5527批,其中制造一部使用的共抽检3305批,有9批不合格;制造二部使用的共抽检2222批,有1批不合格,总合格率为99.82%。

燃料共抽检50批,其中制造一部使用的共抽检25批,有8批不合格;制造二部使用的共抽检25批,有4批不合格,总合格率为76%。

质量管理的调研报告.doc

质量管理的调研报告.doc

质量管理的调研报告质量管理调研报告篇一:一、目的质量问题是长期以来中国内地投入消耗不断增加和阻碍经济发展的效率的重要影响因素,不合格率的损失,意味着巨大的节约潜力可挖。

如果经过努力能够对质量问题给予较好的改善,无论是对中国社会经济的进步,还是对世界经济的发展都会有巨大的贡献。

通过对“新兴铸管股份有限公司”质量管理体系的调查,了解企业存在的质量管理体系的问题,并帮助其解决,以此降低质量成本,获得更多利润。

二、意义质量是人们生活的保障,是企业生存和发展的根本,是一个国家科技水平和经济水平的综合反映。

书本的学习再加上对企业的管理者的调查,分析企业存在的质量问题,将书本知识融合进社会实践,借此强化自己对这本课知识的理解,更加强对质量管理重要性的理解。

三、步骤1、组建团队,团队讨论分工,制订调查计划等。

2、确定调查的企业3、分析企业的职能部门,选择需要调查的某个环节或者某个部门的质管理体系。

3、结合分析提出需要了解的问题并制作问卷调查。

4、深入企业对需要调查的人进行调查,完成有效问卷。

5、通过问卷调查分析企业存在的质量管理体系的缺陷。

6、集思广益,提出解决企业质量管理体系缺陷的方案。

7、收集整理资料完成调查报告。

四、内容1、公司情况新兴铸管股份有限公司由新兴铸管集团有限公司独家发起募集设立,1997年发行上市,目前总股本111,223.1625万股。

公司前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂,目前发展成为一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业,是国家520家重点企业之一。

2、公司荣誉公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一劳动奖状”、“中国杰出管理贡献奖”、“十佳上市公司”、“中国企业新纪录优秀创造单位”、“中国铸造行业突出贡献奖”、“中国最佳投资回报上市公司”、“中国企业信息化500强”等荣誉称号。

连续7年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”,连续7年入选深证成指样本股。

企业产品质量管理调研报告

企业产品质量管理调研报告

企业产品质量管理调研报告企业产品质量管理调研报告一、调研背景和目的近年来,国内企业产品质量问题频发,严重影响了国内企业的信誉和竞争力。

因此,本次调研旨在了解企业产品质量管理的现状、存在的问题以及改进的方向,为企业提供有效的建议,提高产品质量管理水平。

二、调研方法和内容本次调研采用问卷调查和实地观察的方法,针对不同类型的企业进行了调研。

问卷调查主要包括企业产品质量管理的现状、存在的问题、改进措施等方面的问题。

实地观察主要通过参观企业工厂、与企业质量管理人员进行交流等方式,对企业的产品质量管理进行了深入了解。

三、调研结果1. 企业产品质量管理现状调研结果显示,大多数企业意识到了产品质量的重要性,并建立了相应的质量管理体系。

企业普遍采用了ISO9000质量管理体系,并建立了检测检验机构,进行产品质量抽检和检测,确保产品达到国家标准要求。

2. 企业产品质量管理存在的问题调研结果发现,虽然企业普遍建立了质量管理体系,但在实际操作过程中存在以下问题:a. 缺乏全员质量意识:部分员工对产品质量的重要性认识不足,缺乏责任意识,导致质量管理体系的执行不力。

b. 缺乏技术支持:部分企业缺乏自主研发能力和技术支持,依赖于外部合作伙伴,产品质量无法得到有效控制。

c. 检测手段不完善:部分企业虽然建立了检测检验机构,但检测手段相对薄弱,无法全面准确地检测产品质量。

d. 质量问题反馈机制不完善:企业对于产品质量问题反馈的管理不及时、不完善,导致问题无法及时解决。

3. 企业产品质量管理改进的方向通过对调研结果的分析和总结,提出以下改进的方向:a. 加强质量教育培训,提高全员质量意识:企业应通过培训机制,提高员工对产品质量的认识,使其形成责任意识,充分发挥每个员工的作用。

b. 加强自主研发和技术支持:企业应加大对技术研发的投入,提升自主研发和创新能力,降低对外部技术的依赖性,提高产品质量控制能力。

c. 完善检测手段和设备:企业应加大对检测设备和手段的投入,提高检测精度和可靠性,确保产品质量符合标准要求。

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质量管理的调研报告导读:本文是关于质量管理的调研报告,希望能帮助到您!质量管理调研报告篇一:一、目的质量问题是长期以来中国内地投入消耗不断增加和阻碍经济发展的效率的重要影响因素,不合格率的损失,意味着巨大的节约潜力可挖。

如果经过努力能够对质量问题给予较好的改善,无论是对中国社会经济的进步,还是对世界经济的发展都会有巨大的贡献。

通过对“新兴铸管股份有限公司”质量管理体系的调查,了解企业存在的质量管理体系的问题,并帮助其解决,以此降低质量成本,获得更多利润。

二、意义质量是人们生活的保障,是企业生存和发展的根本,是一个国家科技水平和经济水平的综合反映。

书本的学习再加上对企业的管理者的调查,分析企业存在的质量问题,将书本知识融合进社会实践,借此强化自己对这本课知识的理解,更加强对质量管理重要性的理解。

三、步骤1、组建团队,团队讨论分工,制订调查计划等。

2、确定调查的企业3、分析企业的职能部门,选择需要调查的某个环节或者某个部门的质管理体系。

3、结合分析提出需要了解的问题并制作问卷调查。

4、深入企业对需要调查的人进行调查,完成有效问卷。

5、通过问卷调查分析企业存在的质量管理体系的缺陷。

6、集思广益,提出解决企业质量管理体系缺陷的方案。

7、收集整理资料完成调查报告。

四、内容1、公司情况新兴铸管股份有限公司由新兴铸管集团有限公司独家发起募集设立,1997年发行上市,目前总股本111,223.1625万股。

公司前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂,目前发展成为一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业,是国家520家重点企业之一。

2、公司荣誉公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一劳动奖状”、“中国杰出管理贡献奖”、“十佳上市公司”、“中国企业新纪录优秀创造单位”、“中国铸造行业突出贡献奖”、“中国最佳投资回报上市公司”、“中国企业信息化500强”等荣誉称号。

连续7年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”,连续7年入选深证成指样本股。

3、调查方法:通过管理层完成问卷、与管理层交流、结合所学知识和网上资料。

4、调查分析本次调查的对象是新兴铸管股份有限公司,主要在公司生产,管理,销售,售后服务等各方面做了一个比较详尽的调查。

在生产方面,该公司很有针对性地注重了首检和过程检的过程,并在其基础上制定纠正和预防的措施。

在计算交检合格率的统计过程,进行数据分析,以此作为产品质量的评估。

在供应商来料采用统计控制进行数据分析,并链接到供应商绩效评估。

并且在研发,还加大了研发人员的深入市场和技术的检测反馈,更是多方面改善生产的技术以满足顾客的需求。

在管理方面,该公司运用质量管理工具来调控或者改进生产的进程。

并在决策中加大肯定了产品研发和技术创新,在管理的层面上很好地支持了生产的再次延续。

同时管理层不仅参与质量委员会、协调职能相关工作,还明确了公司的每个员工的质量责任,确立了员工们的主要任务。

另一方面建立质量激励制度,鼓励员工参加公司事务的决策也是一质量管理系的先进分析。

④在销售方面,公司注重顾客期待的产品类型,提前做出调查,倾听顾客之声。

同时采取多渠道的销售方法,注重产品质量。

⑤售后服务方面,能很好的在销售,流通和售后环节为公司的产品质量把好关,做到及时反馈顾客问题,及时方向问题、解决问题。

并且定期测量顾客满意度,并用与产品、服务和管理的改进。

综上所述我们认为这样算得上为一个相对完善的生产质量管理系统。

也正因为这样完善的制度和流程,该公司才可以连续地获得全国质量奖,获得许多荣誉,能够持续发展。

5、存在问题以及解决方法问题:该公司虽然有了一定的质量管理体系,但是还需要不断完善。

该公司最需要补强的是产品研发以及科技创新。

解决方法:1)不断完善质量管理体系,根据本公司实际找到适合的方案。

不断加强员工的归属感,忠诚度。

在建立内在质量体系的基础上,还要因地制宜并结合我国一系列的质量管理程序,形成完整的科学体系,全面开启质量管理途径,确定实施目标所需的过程和职责。

建立质量目标的测量方法,应用测量方式,确定当前每一过程的有效规划。

④确定防止不合格和消除其原因的措施,尽可能降低不合格率,同时寻找和改进效率的机会。

⑤要明确指出最佳效果,并对改进的效果测良,对目标与成果进行评价。

最后评定改进活动,以确定、适宜的后续。

六、调查小组概况1、小组成员组长:2、小组分工设计调查问卷:找到管理层完成问卷:调查报告初稿:调查报告终极版:3、小组互评分质量管理调研报告篇二:前言六月过后,高考完,又将有一批新生学子进入他们向往的大学,同时,又有一批人离开大学,步入社会,在这输入和输出之间,离不开一个重要的核心,那就是学习质量,大学,究竟教会了些什么?原本应该是学习的上课时间,玩手机,睡觉,聊天,成为了学生认真听课的大杀手。

大学是人生一个很重要的阶段,我们不能只顾观赏风景而忘记我们的任务是坚持奔跑。

在大学的课堂里,他们又得到些什么?大学课堂教学考核体系又能不能给我们一个标准很明确又客观的答案。

一.问题和现象的提出当今大学考核体系出现很多问题,导致了整体的教学质量的下降,从而出现了一些不良弊端,作弊,临时抱佛脚,带小抄,有的是为了一个几个的分数,有的是为了得到一个高分,还有的是为了得到奖学金,平时成绩学分比重不均衡,也使得考核体系出现很多部合理的地方。

下面同学对大学考核体系看法进行问卷调查。

二.数据收集通过利用问卷星网站,进行发问卷的调查,结果如下调查的人群调查人群的考核方式调查学生对当前考核的效果学生对当前考核体系的看法当前考核的复习状态调查学生喜欢考核的方式三.数据分析由上面的调查数据可以看到,本次调查的同学人数大多为理工类学生;考核方式:在调查的学生中,成绩考核方式为闭卷的人数占81.82%,开卷考试的为9.09%,论文和其他方式的占9.17%。

考核后的学习效果:考完试后,基本掌握知识或者技能的占27.27%,只有一半的占9.09%,只剩下一小部分的占45.45%,基本没有掌握的18.29%。

对当前考核的看法:这次调查中17.39%的同学觉得有效反映学习状况,30.43%同学觉得有利于选拔优秀人才,4.36%同学觉得考核体系公平公正,60.87%同学觉得不能完全反映个人学习水平,52.27%的同学觉得考核体系压制了学生的兴趣,26.09%的学生认为当前考核体系对学生造成很大的考试压力。

考试前的复习状态:平时认真复习的同学占36.36%,临时抱佛脚的占59.50%,其他的占4.55%。

同学们喜欢的考核方法:68.18%的同学选择分期考试测评;59.90%的同学选择平时课堂给分;31.82%的同学选择不测评,自己吸收;22.73%的同学选择期末测评和写论文;选择其他的有9.09%。

四.大学考核制度缺陷和不足因素根据上面的数据进行分析和总结,得出以下对于考核考核制度缺陷和不足因素。

.作弊之风盛行,很大程度影响教学考核质量。

从学生的角度来看,作弊有以下的几个动因:1.迫不得已的狗急跳墙。

老师们划重点。

但由于准备时间短、开课数目多以及有些学校对于划重点行为的限制,学生在短时间内将所有知识悉数掌握需要耗费大量精力,于是有些同学认为无论怎样复习,都未必能过,即使过了成绩也不会高,加入作弊队伍。

2、不学无术去混的也有。

有些学生平时根本不去上课,即使去,也是在课堂上混日子,一个学期下来什么也没有学到。

作弊是他们通过考试的唯一途径。

骨子里是不劳而获的思想。

3、“有求于考试”的需求。

很多学习成绩很好、准备很充分的学生也会去作弊。

原因在于“学习成绩优秀”是获得奖学金和入党资格等的硬条件。

他们往往更关注考试能够带给他们什么,他们需要用作弊来给自己提供更重的砝码。

4、追随的人。

归根到底是不平衡的心理在作怪。

如果不作弊,全凭自己实力,考试成绩极有可能被作弊者超过,从而失去在某些领域与别人公平竞争的机会。

.学校对考核管理制度的执行和管理力度不够1.作弊被发现时时,名义处罚过重,造成执行困难。

作弊被抓,名义上的处罚是开除学籍。

学籍事大,作弊事小。

为了保护同学,也为了自己不惹上麻烦,监考老师才懒得理你作没作弊。

实际处罚过轻,不能以儆效尤。

实际操作中,作弊被抓到仅仅等于一张检讨,相当于没有处罚,在实质上不起任何作用。

2.在挂科方面的管理也不是太严格,当前是有挂科再补考,还有重考,机会太多,于是就变成很约束性不高,引起不了重视,所以说管理执行力不高。

3.课堂教学管理不严。

大学课堂的管理较为宽松,主要是任课教师或教务处偶尔抽查点名,老师很少点名,点名也可以替.老师认为大学生应该自觉.课程紧,人数多,工作忙.,大学生个性强不好管,工作重点是科研而非教学.对逃课超过1/3的学生会取消期末考试或评奖资格,而对上课不听讲的学生却少有管理、制约的办法。

.考试形式单一,不利于学生多方面能力的培养1.期末一次性考试决定学生学习成绩。

课程考试绝大部分安排在每个学期末进行,学生成绩的优劣主要取决于期末考试成绩,考试受试卷容量、考试时间限制,很难全面反映教学的质量。

一张试卷想要涵盖一个学期的知识,并且要学生在短短的两个小时内做完,给出卷的教师和应考的学生以巨大的压力。

一次性闭卷笔试难以体现不同性质课程的特点,难以按照教学大纲的要求考核学生除记忆和简单推理之外的技能,又易造成“一考定成败”,2.考试方式太固定,高校现行的考试形式和方法过于单一,存在四多四少的现象。

闭卷考试多,开卷考试少;笔试方式多,口试、答辩考试少;理论考试多,技能、操作、实践能力考察少;统一考试多,因材施考少。

太单一、缺乏弹性的考试方式使同学学习单调、惧考,学生主动性和创造性的发挥,并且使其动手操作和社会实践能力差3.考试计分方式不好。

目前高校大多采用百分制,教师阅卷只注重判分,不重视试卷和考试结果的分析、反馈回来的信息及改进教学。

同时,由于考试成绩的高低影响到升级、毕业、获得学位,而且是学生获得奖学金、评优甚至找工作的主要依据,它放大了考试成绩的作用,使学生只重分数不重能力。

.考试内容太旧,抑制了学生发挥创新1.考试内容太窄,主要是教材和课堂笔记,只考学生对所知识的记忆,不利于锻炼学生思考的能力和灵活使用知识能力,造成学生死记硬背,搞考前突击,并期待教师考前划重点,限制学生学习的范围,,学习兴趣没了。

2.考试题型太传统。

题型的选择被限定在有限的传统题型范围内,限制了选择合适方式来检验学生对课程知识的掌握,在大多数考试,使用填空、单选、多选、判断、简答、名词解释等很多客观题,但是综合性的那种思考题、分析论述题等主观性试题太少,学生思辨能力、分析能力、综合能力却没有提高。

考试目的趋向于功利化,唯分数而考试长期以来人们把分数看成是能力的具体外在表现,认为分数越高能力就越强。

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