浅谈企业财务管理的现状及发展对策

浅谈企业财务管理的现状及发展对策

陈姣郑州升达经贸管理学院

【摘要】随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。本文将试图从目前企业财务管理的现状入手，深入剖析，探究企业财务发展的相关对策，从而为企业财务管理提供有利意见。

【关键词】企业财务管理现状发展对策

随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。

一、企业的财务管理现状１．从财务管理的理念上来看：当前，我国有不少企业经营的资本都是来源于个人的积累及借款，这也就导致了我国的企业多采取了家族式的管理模式，而并非公司制的管理模式，而企业的经营者也多是企业的所有者。这些管理者缺乏对财务管理的重视，也不对科学、理论的经营方法进行学习和研究，企业的财务管理上通常由会计本人或者其他的管理人员一手包办，这就造成了企业在财务管理较为混乱、监控不严等问题，严重影响了企业的健康、

持续发展。

２．从财务机构的设置上来看：随着市场经济的发展，信息化管理成为当代企业的重要管理方式之一，企业的经济活动要以快捷、准确、全面的信息为依托，这就要求在财务机构的设置上应该走管理的层次少、中间的管理人员少这条路。而当前我国的大多数企业在机构设置上却不能跟住这一种形势，而是呈现出了一种金字塔型，即中间的层系多。

工作效率极为低，缺乏必要的创新性、灵活性和准确性。

３．从财务机构的职能上来看：我国企业在财务机构的职能上都有着严格的规定，详细的明确了具体的职责范围和权限。但是在具体的运作过程中，企业的一些财务人员对自身的职能认识不到位，不能从大局出发进行整体谋划，错误的认为财务机构仅仅是做做会计核算，这些就导致了财务管理的职能受到了极大的限制，影响了企业的发展。

４．从资金的监督管理上来看：企业在资金的监控上极为不力。财务的监督管理是财务管理的一个关键环节，而目前一些企业的所有者对企业各项资金运作环节监管不严，甚至出现了人为控制的局面。在现金的管理上，企业还存在着现金管理不严、现金的使用效率低、资金闲置或不足等现象。另外，一些企业在财务管理上，还出现了贷款不能够兑现，造成了资金的回收极为困难。还有一些企业在重大的投资方面，没有形成相应的约束机制，在资金的流向和控制上出现了严重脱节。

５．从财务人员的素质上来看：目前，我国部分企业财务管理人员的整体素质较低。他们的观念较为滞后，知识相对欠缺，方法也较为落后，不能够对多变的市场进行行之有效的管理和控制，缺乏整体掌握财务管理相关知识的主动性和积极性，不愿意花精力去学习财务知识，缺乏相应的创新能力，这就严重地影响了企业向信息化、知识化的目标迈进。

二、企业财务管理的对策１．不断更新企业的财务管理观念。财务的管理观念对企业管理起着指导性作用。面对崭新的环境，企业的财务管理者及时更新管理观念是势在必行的。具体应树立以下几种观念：一是财务管理战略的国际化。企业财务管理的相关制度是根据经营的国际化而制定的，企业要谋求发展就要时刻置身于国际化的大环境中，不断的谋划企业的经营战略。企业要在生产经营中，不断的与国际接轨，充分利用跨国兼并、海外上市等各种合法的手段来规避赋税等。二是资本的多元化观念。随着大批的外资银行和外国的企业进驻中国，大批的外国资本也不断的涌入中国的市场。在这样的环境中，企业要抓住这一机会，积极的寻求与外资企业合作的机会，不断地提高自身的管理水平，实现投资主体的多元化，不断优化企业的治理结构。三是人本化的理财观念。

在当今知识经济时代，信息和知识的利用在企业的经营中也起到了至关重要的作用，企业要想取得长足、稳定、持续的发展就需要合理利用这些资本，更好的推动企业的全速发展。四是风险理财的观念。目前。

风险投资将是当前时代的一项重要的投资方式及内容，企业要牢牢抓住这一机会，夯实基础，用先进的理念武装自己，促进企业的发展。

２．不断的健全、规范财务管理的相关管理办法。在社会主义的市场经济条件下，我国采用了行政、法律、经济等各种手段来不断的规范、健全财务的各项管理办法。这也就要求企业要全面的遵守企业财务、会计方面的相关法律法规，不断的调整企业的财务管理结构，发挥企业自身的自主权利，包括企业自主筹资、资产处置、技术开发费用提取等全力。另外，企业还要科学设置财务的会计机构，严格执行财务信息的制度，认真执行相关的社会中介机构对企业的查账验证等规定。

３．不断树立经营的风险观念。企业要不断建立、健全相关的财务管理体系，企业的财务管理要满足企业生产经营的需要，以提高工作效率与经济效益为主要目的。要抓好会计和统计信息相，抓好电算化管理，对企业的生产经营与财务状况进行深入的分析，找出企业经营的薄弱环节，时刻对企业的存在的风险了然于心，采取多项措施进行补救。

提高总体效益。

４．注重企业的资金管理和控制。在企业的财务管理上，资金管理是财务管理的一项核心内容，资金一直是值得企业高度重视的、流动性较高的一项资产。因此，企业要想在市场上站稳脚跟，就必须抓住资金管理这个问题，深入的进行研究，采取有效的管理手段和控制

措施，控制资金的各个流转环节，提高资金的使用效率及变现能力，促进资金的加速周转，提高企业的经济效益。

５．不断强化企业的内部审计制度。内部审计是企业监督、考核企业的财务管理情况的一个重要环节，是企业强化监督和约束机制，保障预算取得实效的重要措施之一。目前，我国企业普遍存在着内部的审计力度不够等问题。为了与世界接轨，缩小与国际企业的差距，我国的企业应该建立较高层次的内部审计机构，并配置专门的工作人员，确立他们的地位，明确他们的职能，做好预算审计、监督工作，并且建立健全内部审计考核制度，保证财务信息的真实性与可靠性。另外，企_______业要不断加强对内部的规章制度、重大决意决策的执行情况进行全过程审计和监督，对企业的年度预算、发展目标及资金流向、财务状况进行全程监控。

综上所述，目前我国企业财务管理的现状存在着一些问题，需要我国企业在财务管理上，建立、健全合理的法律法规，加强信息化管理，不断更新管理理念，树立风险意识，强化内部审计制度，使我国的企业与国际接轨，走向专业化、信息化、国际化。

参考文献：

杨萍．浅议财务管理发展对策．企业家天地，２００７．０９王保林．现代企业财务管理面临的问题及对策．市场研究。

２００３．１１

雷声．我国中小企业财务管理的问题及对策．改革与战略。

２００６．０９